ＸＸ電機(jī)公司-外注管理規(guī)則(外注賃加工管理及業(yè)體登錄、評價管理)

東莞ＸＸ電機(jī)標(biāo)準(zhǔn)名外注管理規(guī)則登錄番號改訂次數(shù)頁數(shù)BB-13-012PagePAGE2ofNUMPAGES27A-26-0102(02.09.02)A4VP東莞ＸＸ電機(jī)承認(rèn)權(quán)者董事長公司標(biāo)準(zhǔn)匯報(bào)書匯報(bào)審議決定登錄№BB-13-01張淼李權(quán)盛李權(quán)盛吳中煥吳中煥金南洙改訂№27/167/227/26公司的標(biāo)準(zhǔn)（FORMCHECKBOX制定，F(xiàn)ORMCHECKBOX改訂，F(xiàn)ORMCHECKBOX廢棄）如下：標(biāo)準(zhǔn)名外注管理規(guī)則(外注賃加工管理及業(yè)體登錄、評價管理)匯報(bào)部門外注管理PART匯報(bào)者張淼(TEL:-2950)匯報(bào)日2004.07.16登錄日2004.07.27事由東莞法人外注賃加工業(yè)務(wù)規(guī)范化修訂標(biāo)準(zhǔn)化事務(wù)局內(nèi)容提要外注評價規(guī)則變更修訂、新機(jī)種熟練度補(bǔ)償規(guī)則變更鄭杰7/27合議財(cái)務(wù)管理6SIGMA經(jīng)營經(jīng)營支援購買DSSPSSS光DEV李基峻嚴(yán)永河金世哲丘在聲裴明薰徐明源成均濟(jì)金取謙7/227/227/227/237/237/237/247/17意見配布處配布:全公司總計(jì):8份*匯報(bào)部門要記錄配布部門名及各配布部數(shù)A-26-0100(02.09.02)A4VPPage1改訂履歷制、改訂NO制、改訂日主要內(nèi)容制、改訂者信息0122003.02.242003.09.152004.07.16-.外注賃加工管理業(yè)務(wù)規(guī)則-.外注業(yè)體登錄、評價業(yè)務(wù)規(guī)則-.ISO/TS16949內(nèi)容追加-.外注評價規(guī)則變更修訂、新機(jī)種熟練度補(bǔ)償規(guī)則變更外注管理PART黃勝橋外注管理PART黃勝橋外注管理PART張淼A(chǔ)-26-0101(02.09.02)A4VPA-26-0101(02.09.02)A4VP外注賃加工管理業(yè)務(wù)規(guī)則目的

明確本公司與外注賃加工業(yè)體的全部業(yè)務(wù)往來基準(zhǔn)，合理、科學(xué)利用與本公司交往的外注賃加工業(yè)體工程管理改善、生產(chǎn)性及品質(zhì)向上，提高本公司銷售產(chǎn)品的競爭力，規(guī)定外注賃加工業(yè)體利用本公司資材及設(shè)備，生產(chǎn)半成品及完成品供給過程的有關(guān)事項(xiàng)，以此達(dá)到合理并有效地進(jìn)行外注賃加工為目的。適用范圍

本規(guī)程適用于與東莞ＸＸ電機(jī)有限公司有正常業(yè)務(wù)往來的全部外注賃加工業(yè)體的所有事項(xiàng)。用語定義 外注

本公司提供原資材及加工費(fèi)用，由外注業(yè)體利用其本身的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、作業(yè)

方法及生產(chǎn)人力，制造本公司生產(chǎn)產(chǎn)品所需的制品并確保其品質(zhì)的公司外生產(chǎn)過程.賃加工

本公司提供原資材、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、作業(yè)方法、品質(zhì)保證及加工費(fèi)用，由外注

賃加工業(yè)體利用其生產(chǎn)及管理人力，制造本公司生產(chǎn)產(chǎn)品所需的制品的公司外生產(chǎn)過

程。外注賃加工業(yè)體

承接本公司一般ASS′Y品，半成品、完制品外注賃加工業(yè)務(wù)的公司。外注業(yè)體

承接本公司賃加工或OEM/買入業(yè)務(wù)的公司。 一般ASS’Y品

根據(jù)本公司的作業(yè)指導(dǎo)書及部品LIST，利用生產(chǎn)所需的資材與設(shè)備，經(jīng)外注賃加工業(yè)

體加工組立成ASS’Y品狀態(tài)入庫本公司的一種形態(tài)。半成品

根據(jù)本公司的作業(yè)指導(dǎo)書及部品LIST，利用生產(chǎn)所需的資材與設(shè)備，經(jīng)外注賃加工業(yè)

體加工組立成半制品狀態(tài)入庫本公司的一種形態(tài)。完成品

按本公司的作業(yè)指導(dǎo)書及零件LIST，利用生產(chǎn)所需的資材及設(shè)備，經(jīng)外注賃加工業(yè)體

加工、組裝、檢查及包裝，入庫本公司后，無須再加工且能銷售的狀態(tài)。無償社給

本公司資材搬出，在賃加工業(yè)體加工、組立后入庫，資材費(fèi)除外，加工費(fèi)支給的形態(tài)。有償社給

本公司資材購入，賣給外注業(yè)體。（精算時有償資材費(fèi)扣除處理，加工費(fèi)中扣除支付外

注業(yè)體） 賃率

是指每個人單位時間內(nèi)投入的費(fèi)用，在外注去來交往中，賃率是指人當(dāng)每分鐘所投入

費(fèi)用，包括人力費(fèi)、經(jīng)費(fèi)、一般管理費(fèi)，利潤等構(gòu)成。標(biāo)準(zhǔn)時間（S/T：STANDARDTIME）

在一定的環(huán)境條件下，利用所需設(shè)備、工具、按規(guī)定的作業(yè)方法，以適當(dāng)作業(yè)條件，

掌握普通熟練程度的職員，在正常心態(tài)，良好的身體狀態(tài)下，努力完成一個產(chǎn)品（合

格品）的作業(yè)時間。 標(biāo)準(zhǔn)時間=正味時間+富余時間 =正味時間*（1+富余率）S/T測定方式：RWF法、STOP-WATCH法（必要時使用）外注賃加工費(fèi)

外注賃加工去來時，本公司提供原材料或設(shè)備，只支給外注賃加工費(fèi)的這種費(fèi)用叫做

外注賃加工費(fèi)用。SAP-R3（SYSTEMSAPPLICATIONSPRODUCTSINDATAPROCESSING）

從營業(yè)販賣計(jì)劃到生產(chǎn)、購買調(diào)達(dá)，品質(zhì)、貸金支拂統(tǒng)一PROCESS，提供關(guān)聯(lián)情報(bào)綜合

電算SYSTEM。生產(chǎn)計(jì)劃表（PRODUCTSCHEDULE）

外注制品販賣計(jì)劃，機(jī)種別、制品別、業(yè)體別、日程別細(xì)分，月間納期管理現(xiàn)況表。責(zé)任和權(quán)限主管部署（外注管理）

外注賃加工的主管部署是外注管理部署。它負(fù)有對全社外注賃加工業(yè)務(wù)正常運(yùn)營，并

積極有效管理的責(zé)任；它負(fù)有對外注賃加工業(yè)體進(jìn)行初期調(diào)查、評價、承認(rèn)、往來業(yè)

務(wù)管理及再評價等職責(zé)與權(quán)限；為了保證外注賃加工品的品質(zhì)，外注管理部署有責(zé)任

要求相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、QC）向外注賃加工業(yè)體提供必要的技術(shù)支援.主管部署長（外注管理部署長）

賃加工業(yè)務(wù)方針，賃加工業(yè)體登錄，評價與賃加工業(yè)體管理，同時外注部門業(yè)務(wù)合理

的運(yùn)營，并有責(zé)任和權(quán)力對外注賃加工業(yè)體的生產(chǎn)及品質(zhì)管理能力實(shí)行有效的監(jiān)督及

控制，包括外注賃加工業(yè)體的承認(rèn)及再評價，乃至外注賃加工業(yè)體的取消。外注賃加工企劃管理

外注賃加工業(yè)體開發(fā)及管理，賃率檢討、外注工程S/T檢證測定、單價確認(rèn)及品質(zhì)管

理及跟蹤、業(yè)體評價。外注賃加工品管理擔(dān)當(dāng)

由外注管理部署指定的負(fù)責(zé)管理外注賃加工原資材出庫、外注賃加工品入庫及檢查、

月末加工費(fèi)精算等業(yè)務(wù)的管理人員，負(fù)有與外注賃加工業(yè)體保持正常業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的職責(zé)。關(guān)聯(lián)部署

在外注賃加工業(yè)體管理過程中可能發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的部署，如生產(chǎn)部署、品質(zhì)部署、購

買部署及管理部署等。 品質(zhì)部門

外注賃加工品品質(zhì)運(yùn)營方針，合理品質(zhì)運(yùn)營業(yè)務(wù)，外注賃加工業(yè)體生產(chǎn)入庫制品檢查

業(yè)務(wù)實(shí)施，外注賃加工業(yè)體檢查方法指導(dǎo)，品質(zhì)AUDIT業(yè)務(wù)，有責(zé)任鑒定外注賃加工

原資材（必要時包括外注賃加工品）的品質(zhì)，在外注賃加工業(yè)體評價（及再評價）過

程中有權(quán)力對外注賃加工業(yè)體提出指責(zé)事項(xiàng)及改善要求。購買部門

賃加工業(yè)體資材適期調(diào)達(dá)，部品品質(zhì)確保。生產(chǎn)管理

完制品生產(chǎn)計(jì)劃樹立，生產(chǎn)計(jì)劃變更必須與外注管理合議。生產(chǎn)、技術(shù)部署

負(fù)責(zé)外注賃加工業(yè)體生產(chǎn)品質(zhì)及必要的生產(chǎn)技術(shù)支援及指導(dǎo)，外注制品量產(chǎn)承認(rèn)、迅

速、精確，檢討結(jié)果通報(bào)外注管理。業(yè)體保證支授本公司有保證及控制外注業(yè)體工程及制造過程全部責(zé)任，并制訂相應(yīng)的指導(dǎo)支援體制，

最終滿足客戶的需求。實(shí)施節(jié)次賃加工推進(jìn)企劃和審議賃加工推進(jìn)企劃

社內(nèi)開發(fā)或生產(chǎn)的制品，生產(chǎn)管理、外注企劃社內(nèi)原價、生產(chǎn)能力檢討，賃加工

推進(jìn)必要性檢討，結(jié)果通報(bào)關(guān)聯(lián)部署。賃加工推進(jìn)審議（1）賃加工推進(jìn)企劃后，生產(chǎn)管理部署長主管下賃加工推進(jìn)審議會召開為原則；

經(jīng)營計(jì)劃樹立時決定的，審議會免召開；

外注管理根據(jù)社內(nèi)生產(chǎn)能力分析和品質(zhì)現(xiàn)況等資料對外注業(yè)體進(jìn)行檢討和

實(shí)施。對沒有賃加工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)體變更時賃加工推進(jìn)會議協(xié)議后亦由外注管理

進(jìn)行檢討。（2）賃加工推進(jìn)審議會組織由生產(chǎn)管理部署長主管，外注管理部署長、生產(chǎn)制造

部署長、品質(zhì)管理部署長構(gòu)成。賃加工推進(jìn)稟議外注管理以賃加工推進(jìn)審議會決定的事項(xiàng)為根據(jù)稟議實(shí)施，必要時賃加工推進(jìn)審

議檢討書和關(guān)聯(lián)資料添附。外注管理對賃加工推進(jìn)審議會檢討的登錄對象，評價TEAM組成，評價通過后登

錄依賴稟議。賃加工品目選定或變更、終止目的和必要性對需要變動時經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)分散利用協(xié)力業(yè)體的人力，節(jié)減生產(chǎn)COST社內(nèi)充裕的空間確保，尖端的新規(guī)事業(yè)推進(jìn)誘導(dǎo)對過度的部分的生產(chǎn)力增減，提取能力均衡品目的選定基準(zhǔn)利用賃加工制造原價低廉已存業(yè)體生產(chǎn)能力不足補(bǔ)充作業(yè)素養(yǎng)安定品質(zhì)和技術(shù)安定LOT管理安定物流COST低廉其他如人員效率化等，認(rèn)定比社內(nèi)加工更有利的情況變更或終止

賃加工品目的選定、變更或終止，是由外注管理部署長、生產(chǎn)制造部署長責(zé)任下，

對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)、納期考慮，關(guān)聯(lián)部署長協(xié)議后決定。外注賃加工業(yè)體登錄、評價

外注賃加工業(yè)體登錄、評價規(guī)定，細(xì)部業(yè)務(wù)參照外注業(yè)體登錄、評價規(guī)程。賃加工品承認(rèn)

關(guān)聯(lián)部署的業(yè)務(wù)，承認(rèn)業(yè)務(wù)規(guī)則，外注管理的業(yè)務(wù)節(jié)次如下：外注管理對新規(guī)生產(chǎn)、式樣變更制品，從業(yè)體SAMPLE入手，開發(fā)部技術(shù)依賴。開發(fā)部SAMPLE檢討，承認(rèn)與否通報(bào)外注管理。承認(rèn)書原件一份，包含承認(rèn)內(nèi)容、

情況，對策樹立，措置事項(xiàng)。外注管理接到通報(bào)后5日內(nèi)傳達(dá)給業(yè)體，外注管理承認(rèn)書配布管理臺帳記錄，業(yè)

體受信者署名，配布根據(jù)保留。賃率和價格決定

賃率設(shè)定：標(biāo)準(zhǔn)人員、工數(shù)算出，標(biāo)準(zhǔn)物量算出，效率考慮決定；經(jīng)費(fèi)、一般管理費(fèi)、

利潤包含。標(biāo)準(zhǔn)人員和工數(shù)算出直、間接人員由物量增減、作業(yè)特性決定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)直接人力*480分/日*60SEC*作業(yè)日數(shù)/月標(biāo)準(zhǔn)物量=標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)/制品單位當(dāng)S/T人件費(fèi)

人件費(fèi)由制品別人當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工數(shù)乘分當(dāng)賃率決定，人當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)在沒有稟議變

更要求時一貫適用。經(jīng)費(fèi)

制品別月總作業(yè)工數(shù)算出經(jīng)費(fèi)賃率，經(jīng)費(fèi)分為變動經(jīng)費(fèi)、固定經(jīng)費(fèi)。變動經(jīng)費(fèi)

根據(jù)生產(chǎn)活動的變動發(fā)生的動力費(fèi)、用水費(fèi)、消耗工具、消耗品費(fèi)、人工費(fèi)、燃料費(fèi)統(tǒng)稱變動經(jīng)費(fèi)。固定經(jīng)費(fèi)

生產(chǎn)活動無關(guān)的固定發(fā)生的車輛維持費(fèi)、折舊費(fèi)、通信費(fèi)等統(tǒng)稱固定經(jīng)費(fèi)。賃率決定

外注管理主管下T/FTEAM構(gòu)成根據(jù)業(yè)體決算書、費(fèi)用表、損益關(guān)聯(lián)資料調(diào)查，

賃率決定管理TEAM長或事業(yè)部長決裁后施行。T/FTEAM組織構(gòu)成：外注企劃擔(dān)

當(dāng)、外注管理擔(dān)當(dāng)，且關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)3年以上經(jīng)驗(yàn)者。賃率調(diào)整時期

貸金、物量、物價、設(shè)備投資、稼動率等賃率變更要素發(fā)生時賃率調(diào)整。定期調(diào)整時期

一年一次調(diào)整，外注管理主管下T/FTEAM構(gòu)成根據(jù)業(yè)體決算書、費(fèi)用表、損益關(guān)聯(lián)資料調(diào)查，關(guān)聯(lián)部屬協(xié)議妥當(dāng)調(diào)整。當(dāng)社次年度經(jīng)營計(jì)劃樹立時，當(dāng)社人件費(fèi)調(diào)整率決定。業(yè)體賃率調(diào)整不可超過當(dāng)社直接賃率。隨時調(diào)整

賃率調(diào)整判斷必要時，根據(jù)業(yè)體發(fā)出的公文，外注管理部署長發(fā)令，進(jìn)行賃率檢討，調(diào)整稟議經(jīng)管理TEAM長或法人長決裁后施行。業(yè)體賃率調(diào)整不可超過當(dāng)社直接賃率。價格決定或變更

價格由契約賃率乘以標(biāo)準(zhǔn)時間決定（必要時納品數(shù)量考慮）賃率、S/T變更、熟練度適用變動等賃加工單價變更要素發(fā)生時，外注管理稟議變更適用；既存賃加工制品外注二元化生產(chǎn)時，單價、S/T一貫適用原則。熟練度補(bǔ)償新規(guī)業(yè)體去來初期設(shè)施投資或初期效率低下發(fā)生，為使業(yè)體適應(yīng)并向后安定發(fā)展為

目的，賃加工費(fèi)按一定比例補(bǔ)償支援。熟練度補(bǔ)償適用對象：新規(guī)去來業(yè)體、新規(guī)品目生產(chǎn)（設(shè)施投資或熟練度低下）

對新規(guī)生產(chǎn)品目有熟練度要求（生產(chǎn)技術(shù)部門確認(rèn)）由如下基準(zhǔn)補(bǔ)償熟練度：加工形態(tài)補(bǔ)償適用基準(zhǔn)第1個月第2個月第3個月完制品(S/T占90%以上)30%20%10%月賃加工費(fèi)半制品(S/T占50%以上)20%10%—月賃加工費(fèi)S/T管理算出基準(zhǔn)賃加工標(biāo)準(zhǔn)S/T由外注企劃根據(jù)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)技術(shù)資料（工程管理圖）測定，稟議外注管理部署長決裁，施行；標(biāo)準(zhǔn)S/T測定方法：RWF法、STOPWATCH法（必要時使用）；標(biāo)準(zhǔn)S/T決定對同一品目業(yè)體別同一適用原則，社內(nèi)制品外注推進(jìn)時社內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)S/T業(yè)體同一適用原則。S/T調(diào)整時期

契約締結(jié)時決定的S/T是1年間有效為原則，有顯著的工數(shù)變動情況時再檢討調(diào)整。賃加工契約書締結(jié)

賃加工去來的業(yè)體和當(dāng)社的義務(wù)和權(quán)利順利實(shí)行，萬一境遇變遷時可用法律保護(hù)雙方財(cái)產(chǎn)，特對雙方相互間例行事項(xiàng)、權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容締結(jié)契約書。賃加工契約書基本事項(xiàng)包含如下：相互協(xié)力業(yè)務(wù)事項(xiàng)約定書適用范圍事項(xiàng)納品、納期事項(xiàng)單價和貸金支付事項(xiàng)品質(zhì)保證事項(xiàng)資材供給及保管事項(xiàng)機(jī)密維持事項(xiàng)損害保險(xiǎn)事項(xiàng)契約解止事項(xiàng)其他契約事項(xiàng)契約書締結(jié)雙方代表者合議并簽署，一式兩份，雙方各保存一份。賃加工生產(chǎn)計(jì)劃樹立和發(fā)注根據(jù)每月完成品生產(chǎn)計(jì)劃制成業(yè)體別、機(jī)種別、日字別生產(chǎn)計(jì)劃，SAP計(jì)劃上載，

業(yè)體傳達(dá)。計(jì)劃變更時，及時通報(bào)業(yè)體。賃加工生產(chǎn)計(jì)劃以周間為單位通過SAP發(fā)注處理，SCM利用下納入指示。無償社給資材管理資材出庫

外注管理根據(jù)外注生產(chǎn)計(jì)劃資材出庫資材搬出是由外注管理搬出證作成，通報(bào)資材管理部署，SAP運(yùn)用；資材管理部署資材搬出證與實(shí)物確認(rèn)后，由業(yè)體營業(yè)社員搬出，外注管理電算出庫

處理。社給資材LOSSLOSS率設(shè)定是考慮事業(yè)部別制品特性和難易度，ITEM別或資材類別設(shè)定、調(diào)整

為原則，ITEM別或資材類別設(shè)定不可時，根據(jù)事業(yè)部特性設(shè)定運(yùn)營；初期LOSS率制品開發(fā)部署根據(jù)制品難易度設(shè)定，外注管理、業(yè)體合議適用，契

約書中記錄；外注管理下半期在庫調(diào)查后資材LOSS實(shí)績整理，過去品質(zhì)實(shí)績、生產(chǎn)難易度參考，

LOSS率調(diào)整與否決定，相關(guān)部門通報(bào)，業(yè)體合議，施行。資材精算基準(zhǔn)賃加工業(yè)體半制品、完制品生產(chǎn)時作業(yè)不良或流失不超過設(shè)定的LOSS率（不良許

用率）情況下，無償支給，支給金額計(jì)入每月入庫金額。超過部分業(yè)體支付補(bǔ)償。認(rèn)定LOSS異常，業(yè)體資材不足，業(yè)體以當(dāng)社購買的單價補(bǔ)償，資材精算處理節(jié)次

如下：業(yè)體不足資材請求書作成向外注管理申請；外注管理業(yè)體不足資材請求書接收，部署長決裁后，資材搬出業(yè)體；外注管理每月LOSS率（不良許用率）容許基準(zhǔn)精算；不足資材精算金額，通報(bào)業(yè)體，當(dāng)期加工費(fèi)中扣除；去來中斷或都產(chǎn)、閉業(yè)的業(yè)體資材精算實(shí)施；單價決定當(dāng)月精算LIST適用；式方變更，代替資材出庫后，7日內(nèi)變更前資材搬入當(dāng)社處理；當(dāng)社一年兩次定期在庫調(diào)查結(jié)果實(shí)施，總金額基準(zhǔn)對過不足資材精算處理。原資材不良業(yè)務(wù)處理如下：業(yè)體搬入資材原資材不良發(fā)生，判斷依賴外注管理，及時通報(bào)品質(zhì)管理檢查、判定；品質(zhì)管理部署根據(jù)檢查依賴對原資材不良檢查、判定，結(jié)果通報(bào)外注管理；外注管理對判定為原材料不良的資材1比1交換處理。賃加工費(fèi)精算

當(dāng)月入庫的數(shù)量乘以單價算出（賃加工費(fèi)=入庫數(shù)量*單價）半制品單價=S/T*該年度決定的最終外注賃率完制品單價=該年度決定最終SET單價賃加工費(fèi)支付賃加工費(fèi)的結(jié)算，以月結(jié)30天為基準(zhǔn)實(shí)施，付款方法使用匯票；業(yè)體以每月一號為限將自體實(shí)查送貨數(shù)量通報(bào)給外注管理，外注管理核對電算

系統(tǒng)入庫數(shù)量進(jìn)行精算處理；在次月末以前，用RMB支付業(yè)體賃加工費(fèi)，并扣除資材精算費(fèi)用。副產(chǎn)物回收管理

無償社給資材在外注業(yè)體加工時產(chǎn)生的副產(chǎn)物，以外注副產(chǎn)物管理規(guī)程為基準(zhǔn)處理。變更點(diǎn)管理

社給資材變更點(diǎn)發(fā)生，納期、品質(zhì)會有影響，變更點(diǎn)管理規(guī)則參照外注管理指南。試生產(chǎn)管理

外注管理部署負(fù)責(zé)業(yè)體處的試生產(chǎn)進(jìn)行。依賴部門按要求填寫試生產(chǎn)依賴書，依賴外注管理；業(yè)體按試生產(chǎn)依賴書內(nèi)容進(jìn)行試生產(chǎn)，必要依賴部門技術(shù)支援；試生產(chǎn)結(jié)果經(jīng)外注管理通報(bào)依賴部門，并以月為單位履歷管理。細(xì)部規(guī)則請參照外

注管理指南賃加工品品質(zhì)管理

外注管理部屬負(fù)責(zé)保證外注品品質(zhì)，對業(yè)體品質(zhì)運(yùn)營進(jìn)行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督，并要求

關(guān)聯(lián)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)管理部署）向業(yè)體提供相關(guān)的必要的技術(shù)支援。

細(xì)部規(guī)則請參照外注管理指南擔(dān)保設(shè)定及火災(zāi)保險(xiǎn)

本公司與外注業(yè)體的業(yè)務(wù)往來或資產(chǎn)貸予時，該外注業(yè)體須設(shè)定擔(dān)保及參加火災(zāi)保險(xiǎn)。擔(dān)保設(shè)定或火災(zāi)保險(xiǎn)額算定基準(zhǔn)項(xiàng)目別算定基準(zhǔn)①部品或材料

對以賃加工為目的無償社給的部品或材料按3個月平均在庫金額為基準(zhǔn)；對新規(guī)

往來時，以預(yù)想的3個月月平均所要量為準(zhǔn)；對制品按平均制品在庫金額；（一個月平均制品數(shù)×出庫價）賃予的設(shè)備（機(jī)械裝置，計(jì)測儀，工具器具）擔(dān)保設(shè)定是用殘余金額，但火災(zāi)保險(xiǎn)加入時的保險(xiǎn)設(shè)定需再評價。項(xiàng)目算定基準(zhǔn)率區(qū)分火災(zāi)保險(xiǎn)擔(dān)保設(shè)定部品及材料3個月平均在庫金額120%3個月平均在庫金額120%完制品1個月內(nèi)日平均在庫金額100%1個月內(nèi)日平均在庫金額120%貸予設(shè)備再評價額100%殘余金額120%火災(zāi)保險(xiǎn)的種類

把當(dāng)社作為保險(xiǎn)受益者的動產(chǎn)綜合保險(xiǎn)，火災(zāi)、盜竊、自然災(zāi)害及其他在保險(xiǎn)范圍

內(nèi)損害都須加入；契約期間是以保險(xiǎn)約款為準(zhǔn)，滿期時以再契約保險(xiǎn)約款為準(zhǔn)。本公司認(rèn)定的擔(dān)保種類但有價證券擔(dān)保物確保時，其他的資產(chǎn)管理方案樹立需由TEAM長決裁，有價證券

和貸予設(shè)備一樣，得到法院公證資料保管。擔(dān)?；馂?zāi)保險(xiǎn)-抵押-支給保證保險(xiǎn)-預(yù)金債權(quán)設(shè)定-動產(chǎn)綜合保險(xiǎn)關(guān)聯(lián)資料的提出

外注業(yè)體需在擔(dān)保設(shè)定或加入保險(xiǎn)日起5日內(nèi)提供下面資料：擔(dān)保證書（擔(dān)保設(shè)定時提出）保險(xiǎn)證書原本（保險(xiǎn)加入時提出）保險(xiǎn)料納入證明書副本或領(lǐng)收證（保險(xiǎn)加入時提出）貸予設(shè)備接受證貸予設(shè)備及有價證券擔(dān)保物設(shè)定書（公證時提出）擔(dān)保設(shè)定者、保險(xiǎn)契約者及擔(dān)保目的所在地等發(fā)生變更事項(xiàng)時，向本公司提供更新

的事業(yè)者登錄證副本，保險(xiǎn)證券記載事項(xiàng)變更管理。貸予設(shè)備管理管理組織

貸予設(shè)備業(yè)務(wù)處理，管理責(zé)任部屬如下：管理部署使用保全部署外注管理各部門設(shè)備管理部署、外注賃加工業(yè)體管理責(zé)任外注管理部署是貸予設(shè)備諸般業(yè)務(wù)的擔(dān)當(dāng)，包括設(shè)備契約書締結(jié)、設(shè)備搬出、管理、

設(shè)備狀態(tài)把握、定期或隨時點(diǎn)檢等；外注管理部署貸予設(shè)備搬出與否決定，關(guān)聯(lián)部署通報(bào)，并有處理措置的責(zé)任；與業(yè)體去來終止時，外注管理部署有貸予設(shè)備收回的責(zé)任；設(shè)備管理部署有設(shè)備實(shí)物搬出、搬入業(yè)務(wù)的責(zé)任，有設(shè)備維持，保全的責(zé)任；貸予設(shè)備使用的業(yè)體須任命設(shè)備管理責(zé)任者負(fù)貸予設(shè)備保全維持的責(zé)任。貸予條件

設(shè)備貸予根據(jù)固定資產(chǎn)管理規(guī)定處理因新規(guī)設(shè)備導(dǎo)入既存設(shè)備廢棄事項(xiàng)根據(jù)業(yè)體要請貸予設(shè)備買卻事項(xiàng)生產(chǎn)當(dāng)社制品設(shè)備無償貸予業(yè)體貸予節(jié)次部門內(nèi)設(shè)備管理部署貸予設(shè)備決定稟議作成部署長確認(rèn)，通報(bào)外注管理，外注管理

搬出處理，并當(dāng)社資產(chǎn)標(biāo)簽附著；設(shè)備搬出后，外注管理與業(yè)體貸予設(shè)備契約書締結(jié)及債權(quán)確保。貸予設(shè)備契約書締結(jié)雙方合議，一式兩份作成，各存一份，契約書約定事項(xiàng)如下：貸予設(shè)備LIST事項(xiàng)貸予期間事項(xiàng)擔(dān)保設(shè)定及保險(xiǎn)加入事項(xiàng)搬運(yùn)及設(shè)置事項(xiàng)點(diǎn)檢及保修事項(xiàng)解止事由及解止后貸予設(shè)備處理事項(xiàng)搬出、搬入管理設(shè)備管理部署設(shè)備搬出依賴，通報(bào)外注管理，外注管理搬出業(yè)體；業(yè)體間設(shè)備移動，設(shè)備部署擔(dān)當(dāng)者移動稟議部署長確認(rèn)，通報(bào)外注管理移動處理外注管理貸予設(shè)備搬出、搬入關(guān)聯(lián)電算臺帳管理，實(shí)物與情報(bào)一致。設(shè)備安裝及保修管理設(shè)備管理部署是貸予設(shè)備實(shí)物移動、安裝及正常運(yùn)行的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；貸予設(shè)備業(yè)體處異常發(fā)生時，業(yè)體應(yīng)急措置處理，必要時異常發(fā)出通報(bào)外注管理設(shè)

備管理部署措置施行；貸予設(shè)備點(diǎn)檢校正管理如下：區(qū)分點(diǎn)檢期間對象運(yùn)營部署常規(guī)點(diǎn)檢日、月設(shè)備外注賃加工業(yè)體定期點(diǎn)檢半年期設(shè)備設(shè)備管理部署修理、校正點(diǎn)檢發(fā)生時設(shè)備設(shè)備管理部署、外注賃加工業(yè)體實(shí)物調(diào)查半年期設(shè)備外注管理部署異常時實(shí)物調(diào)查發(fā)生時設(shè)備外注管理部署校正檢查1回/年測定器設(shè)備管理部署、品質(zhì)管理部屬外注業(yè)務(wù)流程圖添附：外注業(yè)務(wù)流程圖外注業(yè)務(wù)流程圖區(qū)分外注管理生產(chǎn)管理外注管理，品質(zhì)管理，制造部署外注業(yè)體PLAN外注推進(jìn)發(fā)議外注推進(jìn)發(fā)議外注推進(jìn)審議（品目確定及外注業(yè)體檢討）外注推進(jìn)審議（品目確定及外注業(yè)體檢討）現(xiàn)場評價現(xiàn)場評價NO：再評價申請NO：再評價申請檢討登錄依賴檢討登錄依賴S/T算定YESS/T算定YES登錄契約價格決定登錄契約價格決定生產(chǎn)計(jì)劃樹立投入計(jì)劃樹立供給計(jì)劃樹立生產(chǎn)計(jì)劃樹立投入計(jì)劃樹立供給計(jì)劃樹立資材搬出指示/發(fā)行資材搬出指示/發(fā)行資材受領(lǐng)資材搬出資材受領(lǐng)資材搬出生產(chǎn)返品生產(chǎn)返品NG出貨檢查對策書接收NG出貨檢查對策書接收OKNGOKNG納品管理檢查納品管理檢查OKOK投入/生產(chǎn)進(jìn)行投入/生產(chǎn)進(jìn)行DOCHECKACTION添附：外注賃加工業(yè)務(wù)ProcessMapA-26-0235（03.08.11）A4VP外注評價業(yè)務(wù)規(guī)則目的

超一流品質(zhì)水準(zhǔn)具備專門化、大型化外注業(yè)體育成要求，先進(jìn)社評價SYSTEM導(dǎo)入業(yè)體管理誘導(dǎo)當(dāng)社要求水準(zhǔn)達(dá)成；全社的評價體制明確的、透明體系化的基準(zhǔn)樹立、評價實(shí)施、事后管理為目的.適用范圍

本規(guī)則東莞ＸＸ電機(jī)（以下稱“當(dāng)社”）全部外注業(yè)體（賃加工與OEM業(yè)體）適用。評價種類

指標(biāo)評價、定期評價、隨時評價、登錄評價用語定義指標(biāo)評價

當(dāng)社管理外注業(yè)體數(shù)值化管理指標(biāo)項(xiàng)目評價.定期評價

當(dāng)社外注業(yè)體定期（1回/年）實(shí)施的業(yè)體綜合評價。隨時評價

當(dāng)社外注業(yè)體非定期實(shí)施的品質(zhì)ISSUE業(yè)體評價。登錄評價

新規(guī)發(fā)生外注業(yè)體與當(dāng)社去來為目的登錄評價。

—再評價：定期或隨時評價結(jié)果D等級以下或指標(biāo)評價70點(diǎn)未滿的業(yè)體，實(shí)施再評價；

—事后評價：定期或隨時評價指摘事項(xiàng)改善對策現(xiàn)場檢證實(shí)施評價。評價業(yè)務(wù)PROCESS本評價業(yè)務(wù)PROCESS定期評價和隨時評價適用。評價業(yè)務(wù)PROCESS添附參照進(jìn)行。細(xì)部業(yè)務(wù)PROCESS內(nèi)容評價計(jì)劃樹立⑴業(yè)體選定定期評價對象業(yè)體所有當(dāng)社外注業(yè)體，但評價不必要的業(yè)體情況除外。隨時評價對象業(yè)體該年度VOC登錄1件以上并且認(rèn)為有必要時；指標(biāo)評價低下業(yè)體（2個月連續(xù)80點(diǎn)未滿或者平均80點(diǎn)未滿業(yè)體）。

其他情況：生產(chǎn)部要請或業(yè)體整理選定必要時，統(tǒng)、廢合業(yè)體。登錄評價對象業(yè)體新規(guī)登錄業(yè)體選定。指標(biāo)評價是全部外注業(yè)體（賃加工及OEM業(yè)體）為對象，但評價不必要的業(yè)體時除外。⑵計(jì)劃樹立及評價TEAM構(gòu)成

關(guān)聯(lián)部署評價對象業(yè)體通報(bào)召開會議評價日程及評價者選定。4.3.2評價實(shí)施稟議⑴施行稟議

評價計(jì)劃施行稟議關(guān)聯(lián)部署的合議并得到所屬部署長決裁。時評價決裁ROUTE：起案→擔(dān)當(dāng)課長→關(guān)聯(lián)部署合議→外注管理GROUP長→關(guān)聯(lián)擔(dān)當(dāng)者通報(bào)定期評價決裁ROUTE：起案→擔(dān)當(dāng)課長→外注管理GROUP長→→關(guān)聯(lián)擔(dān)當(dāng)者通報(bào)⑵業(yè)體公文發(fā)送評價對象業(yè)體最少2周前評價實(shí)施公文發(fā)送。4.3.3評價實(shí)施當(dāng)社外注管理主管評價外的顧客品質(zhì)、事業(yè)部署自體實(shí)施的評價事前實(shí)施稟議必須

與外注管理合議方可實(shí)施。4.3.4對策樹立及事后管理⑴對策樹立定期評價和隨時評價指摘事項(xiàng)給業(yè)體關(guān)聯(lián)部屬通報(bào)，業(yè)體接收后15日內(nèi)對策書回復(fù)。⑵事后管理業(yè)體對策實(shí)施與否事后診斷點(diǎn)檢確認(rèn)，結(jié)果業(yè)體關(guān)聯(lián)部署通報(bào)。5運(yùn)營體制1評價體制及基準(zhǔn)5.1.1評價類型，評價目的，評價對象，評價焦點(diǎn)，評價周期及事后管理基準(zhǔn)如下評價類型評價目的評價對象評價焦點(diǎn)評價項(xiàng)目評價周期指標(biāo)評價—外注業(yè)體運(yùn)營方案的基礎(chǔ)資料—業(yè)體別等級區(qū)分—業(yè)體大型化的基礎(chǔ)資料—業(yè)體整理外注業(yè)體賃加工OEM指標(biāo)評價

受入檢查不合格率試料不良率

工程不良率

F-COST/納期遵守

VOC件數(shù)\CLAIM金額

品質(zhì)確保認(rèn)證1回/月定期評價實(shí)際評價

經(jīng)營一般

安定性

環(huán)境安全

制造一般

品質(zhì)管理

工程AUDIT1回/年隨時評價—品質(zhì)保證體制診斷，自主監(jiān)察能力強(qiáng)化—品質(zhì)惡化業(yè)體整理—VOC多量發(fā)生業(yè)體根本問題點(diǎn)分析—事業(yè)部評價要請業(yè)體—整理對象業(yè)體—同、廢合對象業(yè)體品質(zhì)保證體制制造管理

品質(zhì)體制/組織

品質(zhì)水準(zhǔn)維持

制造一般

工程AUDIT

變更點(diǎn)管理必要時登錄評價—新規(guī)登錄業(yè)體水準(zhǔn)評價—新規(guī)登錄對象業(yè)體實(shí)際評價

經(jīng)營一般

安定性

環(huán)境安全

制造一般

品質(zhì)管理

工程AUDIT登錄育成時5.2評價TEAM和評價SHEET的構(gòu)成5.2.1評價項(xiàng)目別評價擔(dān)當(dāng)部署,評價者與評價SHEET如下:評價類型評價項(xiàng)目評價擔(dān)當(dāng)部署評價擔(dān)當(dāng)者評價SHEET指標(biāo)評價綜合指標(biāo)外注管理無定期評價經(jīng)營一般外注管理診斷組織圖參照部門別評價SHEET參照安全性環(huán)境安全制造一般品質(zhì)部分部品品質(zhì),(社)顧客品質(zhì)工程AUDIT(社)顧客品質(zhì),制造技術(shù)隨時評價制造一般外注管理品質(zhì)部分顧客品質(zhì)工程AUDIT(社)顧客品質(zhì),制造技術(shù)登錄評價經(jīng)營一般外注管理安全性環(huán)境安全制造一般品質(zhì)部分部品品質(zhì)工程AUDIT(社)顧客品質(zhì),制造技術(shù)5.3指標(biāo)評價5.3.1評價期間:每月初與月末整理DATA(每月1回評價)5.3.2評價項(xiàng)目與配點(diǎn)項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目及指標(biāo)OEM（完制品）賃加工備考（DATA）項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目配點(diǎn)項(xiàng)目配點(diǎn)1出荷檢查LOT（試料）不合格達(dá)成率向上率●40--部品品質(zhì)2受入檢查LOT不合格達(dá)成率向上率--●40部品品質(zhì)3工程/USER不良率達(dá)成率向上率●40●40外注管理4F-COST率達(dá)成率向上率●10●10外注管理5納期遵守率遵守率●10●10外注管理6品質(zhì)/環(huán)境經(jīng)營件數(shù)取得可/否●-10●-10外注管理7Cliam,Voc,Complaint件數(shù)/金額●-∞●-∞部品品質(zhì)TOTA100100※詳細(xì)內(nèi)容指標(biāo)評價運(yùn)營參照5.4定期評價5.4.1納入品質(zhì)/環(huán)境保證SYSTEM的維持管理與經(jīng)營，全般制造環(huán)境評價。5.4.2賃加工,OEM全部業(yè)體實(shí)施1回/年進(jìn)行。5.4.3評價是對經(jīng)營一般性部分、安定性部分、環(huán)境安全部分、品質(zhì)管理部分、制造部分、工程AUDIT部分進(jìn)行。5.4.4評價項(xiàng)目及配點(diǎn)區(qū)分評價項(xiàng)目配點(diǎn)1經(jīng)營一般性部分0.5點(diǎn)2安定性部分0.5點(diǎn)3環(huán)境安全部分0.5點(diǎn)4品質(zhì)管理部分2.0點(diǎn)5制造管理部分制造一般部分1.5點(diǎn)6工程AUDIT部分合計(jì)5.0點(diǎn)5.4.5品質(zhì)管理部分滿分100點(diǎn),不足70點(diǎn)時不合格,再評價實(shí)施5.5隨時評價5.5.1外注業(yè)體納入品質(zhì)/環(huán)境保證SYSTEM診斷及自體AUDIT機(jī)能的強(qiáng)化。3.5.2品質(zhì)指標(biāo)不良外注業(yè)體診斷通過改善誘導(dǎo)。5.5.3VOC及CLAIM多發(fā)生業(yè)體診斷后問題點(diǎn)的根本原因的把握。5.5.4評價項(xiàng)目及配點(diǎn)區(qū)分評價項(xiàng)目配點(diǎn)備考1品質(zhì)管理部分5點(diǎn)評價點(diǎn)數(shù)=（部分別點(diǎn)數(shù)合計(jì)）÷32制造管理部分制造一般部分5點(diǎn)3工程AUDIT5點(diǎn)合計(jì)15點(diǎn)評價點(diǎn)數(shù)5點(diǎn)5.5.5合計(jì)點(diǎn)數(shù)是3個評價（品質(zhì)部分、制造一般部分、工程AUDIT）÷3計(jì)算。但，3個評價中不適合該當(dāng)業(yè)體情況的評價項(xiàng)目除外5.6登錄評價5.6.1和當(dāng)社去來時，基本要求的環(huán)境安全及品質(zhì)保證體制水準(zhǔn)的評價。5.6.2經(jīng)營一般、安定性、環(huán)境安全、品質(zhì)管理、制造部分評價，但量產(chǎn)制品承認(rèn)前要對Setting工程實(shí)施工程AUDIT。5.6.3登錄條件：.全體平均評價點(diǎn)數(shù)70點(diǎn)↑.品質(zhì)部分70點(diǎn)↑（品質(zhì)部分40點(diǎn)，以100點(diǎn)換算）.安定性部分70點(diǎn)↑5.6.4評價等級D以下1個月后再評價機(jī)會附與5.6.5評價項(xiàng)目的配點(diǎn)區(qū)分評價項(xiàng)目配點(diǎn)備考1經(jīng)營一般項(xiàng)目0.5點(diǎn)品質(zhì)管理部分除外跟定期評價同一基準(zhǔn)—品質(zhì)保證體制是跟當(dāng)社去來時，開發(fā)對象與生產(chǎn)ITEAM是否適合的綜合評價2安定性項(xiàng)目0.5點(diǎn)3環(huán)境安全項(xiàng)目0.5點(diǎn)4品質(zhì)管理項(xiàng)目2.0點(diǎn)5制造部分1.5點(diǎn)合計(jì)5.0點(diǎn)5.7評價等級分類區(qū)分ABCDE評價點(diǎn)數(shù)4.5點(diǎn)以上4.00點(diǎn)-4.49點(diǎn)3.25點(diǎn)-3.99點(diǎn)2.50點(diǎn)-3.24點(diǎn)2.50點(diǎn)以下5.8評價結(jié)果及事故通報(bào)5.8.1外注協(xié)力業(yè)體的評價結(jié)果由外注管理部門長決裁后，最終決定。5.8.2評價結(jié)果通報(bào)外注業(yè)體相關(guān)部署。5.8.3外注管理及關(guān)聯(lián)部署對業(yè)體項(xiàng)目別不進(jìn)部分，積極的改善活動及誘導(dǎo)支援。6.評價結(jié)果的活用6.1綜合評價結(jié)果的活用（整理、INCENTIVE、PENALTY）6.1.1A,B級社外生產(chǎn)物量配分時，優(yōu)先權(quán)付與，A級大型化優(yōu)先育成業(yè)體。諸般支援業(yè)務(wù)最優(yōu)先適用。裝備與工具類支援優(yōu)先權(quán)付與。必要境遇優(yōu)秀外注業(yè)體選定褒獎實(shí)施。6.1.2C等級持續(xù)指導(dǎo)向上實(shí)施為B等級以上外注業(yè)體。C等級外注業(yè)體定期評價指責(zé)事項(xiàng)迅速支援改善。6.1.3D等級①D等級外注業(yè)體評價結(jié)果后，警告狀發(fā)送（別添參照）②D等級外注業(yè)體評價結(jié)果3個月后再評價D等級以下，業(yè)體整理。6.1.4E等級E等級外注業(yè)體整理。6.2PENALTY和INCENTIVE決定及適用6.2.1對定期和隨時評價結(jié)果PENALTY適用委員會構(gòu)成事后管理適用。6.2.2PENALTY適用委員會構(gòu)成區(qū)分外注管理關(guān)聯(lián)部署備考部署企劃、受拂品質(zhì)、制造指標(biāo)部分：部品品質(zhì)6.2.3評價結(jié)果報(bào)告后7日以內(nèi)PENALTY與INCENTIVE適用委員會召開最終決定作成。6.2.4適用委員會決定事項(xiàng)關(guān)聯(lián)部署合議GROUP長承認(rèn)適用。7.評價SHEET構(gòu)成7.1評價SHEET種類7.1.1定期評價SHEET經(jīng)營一般部分，安定性部分，