設備管理工作內容

工作內容設管理工作內容涉及過程蓋：規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝調試、驗收、使用、維護、檢修、改造、更新、報廢;設備管理的主要任務和目的保障工廠產品的正常生產提高工廠設備術素質分發(fā)揮設備效能,得良好的設備資收益低公司運營成本;二工作容概述公司設備資產管理日常設備維護管理庫存件管理設備異常故障處理設類目理維修人員及全管理維護用管理特種備管理設備進改三分工作公理整理編制公司設備資產臺賬,內容信息要求包括設備名稱、規(guī)格型號、產廠家、生產日期出廠編號、使用等；,,,,,,;,生求過針而易見異,道閥門“跑冒滴漏”,漏油,轉動異響,表示是正,是良好高負運轉溫度是過高等過發(fā)異象匯當長好,根據實際生情況決是立即或延緩過發(fā)異象不影響生情況下排應立即排除好日常設備潤滑作應由專人負責管,主要包括各機臺設備的潤滑工作和潤滑劑管理工,每周檢一次設備的潤滑狀,過油位視鏡的潤滑劑液位度來判定是否需要添加潤滑劑；潤滑過中堅持定”原則定時：潤滑點的檢查與潤滑劑添加或更換時間固定；定質：各設備潤滑點使用的滑劑是固定型號品牌的；定量：各潤滑點的潤滑劑添加量是固定的；定點：各設的潤滑點位置是固定的；定人：由專人負責潤滑工作；根據在當月的日巡檢工作和設備維護工作中發(fā)現(xiàn)的一些問,定下月設重點維護作計劃需采購備件的提交備件需求采購單;采購單中應明確備件的規(guī)格型號,于非標準備件應繪制圖紙便于外加工;月必須按上月工作計劃完成相關設備維護工作；起草編設備的操作維護規(guī)程文件含設備的操作維護、異常故障理等信息內容于指導和規(guī)范操作和維行為;庫理工設有專門庫房存放備品件和潤滑,物品擺應遵的相關標準執(zhí)行；備品備分類擺,如軸承類、門類、五金類,類物品擺放處使用卡片登記名稱格量等信息便于使用時查找；對于設備易損備,倉庫應證一定的安全庫存量,如軸承、骨架油封、密封墊圈、圈、五金件等；對于有固定更換周期的設備部件,過濾濾芯滑劑等根其換期前進行采購；設備產化降低設備維護費用支出潤滑劑的存放處應要求無陽光直射,整無塵識清晰附近無易燃易爆物定期組織人員對倉庫內品備件進行盤點嚴格控制庫存,減少資金占和備件積壓；制定編制設備采購計劃認真核查庫存?zhèn)?止出現(xiàn)重復購買的題；采購的備品備入庫,維修人員應至庫房查看件并確認確保采購的備件與實際需求備件一致防止出現(xiàn)采購件法使的情況;設備異常設備突異常故,發(fā)現(xiàn)者應在一時間通知生產人員和維修人員,現(xiàn)場查看協(xié)商后決定相關維修事宜根據現(xiàn)場故障象初步判定故障原因,確定初步的修方案,準備需更換備件和維修工具；維修前應通知相關操作人,在設備啟動電源掛牌警示,防止因誤啟動造成意外機械傷害；在設備維過程,涉,拆業(yè)場需由或以上的人員配合維修、監(jiān)護；對關鍵設備的異常故障,拆檢過程中應保留適當圖片資,便于日后的修參；維修結束,維修負責人及時組織相關員進行設備試車運,確保維修效果；維修結束后排相關人員清理維修現(xiàn)場,保持現(xiàn)場整潔；維修結束后由維修人員填寫故障信息處理單,處理單要求包含的信息：設名稱、規(guī)格型號、障時間、故障現(xiàn)及原分析、修耗時更換備的名/規(guī)/數量成后善保存,于日后看參考；對生產關鍵設備在處完異常故障后,應織相關維修人員、操作人員進行故障原因分析,總結歸納相關操作注項和修方法;設備類理設備類目主要包括：新設備或系統(tǒng)采購安裝,生產統(tǒng)改造升級等；公司根實際運營狀況和生需求,出新設備采或設備改造的需;結合實際情與多家資質符單位進行充分的交流,調研較具詳細的項目實施可性報告,包實施目,初步方案項目實施費用預算施后效果估和投資收益等；項目實施的主方向和目的：提高產品質量,節(jié)能耗降低維修成本,全環(huán)保要,產能擴大；設備選型的關鍵質量品牌：在費用允許的前下應優(yōu)先選擇知名品牌的產,或有相關使用經驗且使用效果良好的產;同等條件下知名品牌產品質量相對較好,后服務更有保障,備件采購難度?。恍阅芗夹g：所選型號設備性能必須達到生產需求的所有技術指標和關參,計先進美觀操作護簡單全性能高效優(yōu)良；能力匹配：設備在選型過程,應能匹配現(xiàn)有系統(tǒng)的生產能;充分考慮現(xiàn)場安裝空間位置、安裝尺寸、接口位置尺寸因降安難；價格因素：價格因素作為設選型的一個主要因素應在設備主體型能力等確定后,尋求幾家單位進行比價,尋找適應；售后服務：優(yōu)先選擇售后服務口碑較好的供貨單位或就近單位證出現(xiàn)故障后的快響應處理；維護費用：維護費用作為一參考因素作為后期使用過程中的一個用支出參考；設類項目的開展方應選擇詢比價或投標的方式進行確保客公性本流程如下：確定項目規(guī)劃,報申請-尋合的位交流調研-定招標單位--起草項實施可行性報告--草招標書-標評標定標--簽訂合同合同執(zhí)行-到貨-安裝調試-；標書評定主要參內容包括：付款方、資質信譽、售保、交付工期、相關技指標、方案先進性等在項目實施過程中收集整理相關資料如：招,合同報價,產品合格證,質書,明,產圖紙收單等在合同執(zhí)行的過程中每周制定項計,并與實際進度對,止出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象;維在設備維修過程,維修人員應對關鍵維修點嚴格把關,保證維修質量；定期檢查維修班組的故障處理記錄,促在維修結后及時完相記新增設備交使用后,就日常操和常規(guī)故障處對維修人員進培訓維修過程中戴好相應的勞動防護用品,防止出現(xiàn)意害維修工具由維修人員負責管理保管,整擺放于使用；險作業(yè)動火、登高作、狹小空間業(yè)需提前通知相關負責人,做安全預防措施；定期檢查工設備安全狀態(tài),消除能存在的安全隱患;如樓梯平臺護欄,消防裝,機防潮散熱危險化學品儲罐靜電接地保護；費用每月生的維護保養(yǎng)費用進行整理分類統(tǒng),有具的據撐析相關費用發(fā)生因；以每月的費用生情況為參,對高故障率設備進行關,分析其障原因,關解決發(fā)故障；全累計的維護保養(yǎng)出費用作為公司用管理的一個參考依;特理工廠使用特種備一般包括：壓力容器、壓力管道、鍋爐、叉車、電梯起重機械等；建立工廠特種備的單獨臺,登記完整特種設備信息；按相關法律法規(guī)管理特種設備,時報報驗設善提鼓勵員工從“人機、料、法、環(huán)各個環(huán)節(jié)對生產系統(tǒng)行查理出合理有