2017寧波會計繼續(xù)教育管理會計題目

一、單項選擇題1、以下成本屬于酌量性固定成本的有（）。A、財富保險B、管理人員薪資C、員工培訓(xùn)費D、取暖費【正確答案】【您的答案】

C2、某公司成品庫有固定員工4人，薪資總數(shù)6000元；當(dāng)產(chǎn)量超出

4000

件時，聘用暫時工，暫時工推行計件薪資，每包裝發(fā)運1件支付1元薪資。則該成本屬于（）。A、半改動成本B、階梯式成本C、曲線成本D、緩期改動成本【正確答案】

D【您的答案】3、一般來說，改動制造花費粍費差別是哪個部門的責(zé)任。（）A、生產(chǎn)部門B、采買部門C、人事部門D、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)【正確答案】D【您的答案】4、最合適查核部門經(jīng)理業(yè)績的評論指標(biāo)是（）。A、邊沿貢獻(xiàn)B、部門可控邊沿貢獻(xiàn)C、部門營業(yè)利潤D、部門利潤總數(shù)【正確答案】B【您的答案】5、銷售估算、生產(chǎn)估算、直接資料估算等屬于（）。A、業(yè)務(wù)估算B、資本估算C、現(xiàn)金估算D、估算財務(wù)報表【正確答案】A【您的答案】6、市價/凈利潤比率模型的重點驅(qū)動因素是（）。A、股東權(quán)益凈利率B、銷售凈利率C、增加潛力D、股利支付率【正確答案】C【您的答案】7、下邊哪一項不是控制環(huán)境因素應(yīng)當(dāng)堅持的原則。（）A、公司選擇、擬訂并推行連續(xù)及獨自的評估，以判斷內(nèi)部控制各因素能否存在且發(fā)揮功效B、公司對誠信和道德價值觀做出許諾C、管理層在董事會的監(jiān)控下，成立目標(biāo)實現(xiàn)過程中所波及的組織架構(gòu)、報告路徑以及合適的權(quán)利和責(zé)任D、公司依據(jù)其目標(biāo)，使員工各自擔(dān)負(fù)起內(nèi)部控制的有關(guān)責(zé)任【正確答案】A【您的答案】8、公司治理的參加各方不包含（）。A、董事會B、審計委員會C、監(jiān)察委員會D、公司員工【正確答案】D【您的答案】9、下邊屬于公司治理的基本特點，除了（）。A、公司治理是一種規(guī)范公司全部者、董事會和管理層的制度安排B、公司治理是一種對公司內(nèi)部和外面的制衡系統(tǒng)，以保證公司對其全部的利益有關(guān)者執(zhí)行受托責(zé)任C、公司治理的目的是用來幫助全部人員及其所執(zhí)行的全部程序和活動，保證公司財富獲取合適經(jīng)管D、公司治理應(yīng)當(dāng)保證全部股東獲取公正待遇【正確答案】D【您的答案】10、下邊對于營業(yè)現(xiàn)金流量的計算不正確的選項是（）。A、營業(yè)現(xiàn)金流量=營業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅B、營業(yè)現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營凈利+折舊C、營業(yè)現(xiàn)金流量=稅后收入-付現(xiàn)成本+折舊×稅率D、營業(yè)現(xiàn)金流量=收入×（1-稅率）-付現(xiàn)成本×（1-稅率）+折舊×稅率【正確答案】C【您的答案】11、新產(chǎn)品開發(fā)屬于均衡計分卡中的（）。A、顧客角度B、財務(wù)角度C、內(nèi)部流程角度D、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度【正確答案】B【您的答案】12、公司為每一項產(chǎn)品都設(shè)定了開發(fā)周期屬于均衡計分卡中的（）。A、顧客角度B、財務(wù)角度C、內(nèi)部流程角度D、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度【正確答案】C【您的答案】13、以下不屬于估算主要目標(biāo)的是（）。A、規(guī)劃B、交流C、監(jiān)控D、生產(chǎn)【正確答案】D【您的答案】14、以下不屬于估算編制方法的是（）。A、至上而下法B、至下而上法C、綜合法D、橫向法【正確答案】D【您的答案】15、公司估算委員會成員由（）任免。A、監(jiān)事會B、總經(jīng)理C、董事會D、經(jīng)理【正確答案】C【您的答案】16、“錢幣資本”的數(shù)據(jù)本源于（）。A、現(xiàn)金估算表B、銷售估算表C、直接資料估算D、制造花費估算【正確答案】A【您的答案】17、公司在編制估計財富欠債表時，特別要注意的事項不包含（）。A、規(guī)模經(jīng)濟B、整體財富C、銷售狀況D、冗余生產(chǎn)能力調(diào)整【正確答案】C【您的答案】18、拜托問題產(chǎn)生的本源是（）。A、代理方和拜托方的利益一致B、代理方和拜托方的利益不一致C、代理方追求利益D、拜托方追求利益【正確答案】B【您的答案】19、采用成本事先戰(zhàn)略的優(yōu)勢不包含（）。A、形成進(jìn)入阻礙B、加強講價還價能力C、提升代替品的威迫D、保持當(dāng)先的競爭地位【正確答案】C【您的答案】20、風(fēng)險評估因素應(yīng)當(dāng)堅持的原則不包含（）。A、公司擬訂足夠清楚的目標(biāo)，以便辨別和評估有關(guān)目標(biāo)所波及的風(fēng)險B、公司在評估影響目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險時，考慮潛伏的作弊行為C、公司辨別并評估可能會對內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重要影響的改正D、公司選擇、擬訂并推行連續(xù)及獨自的評估，以判斷內(nèi)部控制各因素能否存在且發(fā)揮功效【正確答案】D【您的答案】21、可能產(chǎn)生誤導(dǎo)決策的成本信息的弊端的主要原由是（）。A、改正會計核算方法B、傳統(tǒng)成本計算方法C、公司目標(biāo)定位模糊D、花費分派不合理【正確答案】B【您的答案】22、總數(shù)在一準(zhǔn)時期及必定產(chǎn)量范圍內(nèi)，不直接受產(chǎn)量改動的影響而能保持固定不變的成本指的是（）。A、固定成本B、可變?yōu)楸綜、拘束成本D、淹沒成本【正確答案】A【您的答案】23、當(dāng)實質(zhì)成本超出標(biāo)準(zhǔn)成本時，這類差別為（）。A、不利差別B、有益差別C、標(biāo)準(zhǔn)差別D、數(shù)目差別【正確答案】A【您的答案】24、業(yè)績評論依照最好的可能是（），它反應(yīng)了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。A、邊沿貢獻(xiàn)B、可控邊沿貢獻(xiàn)C、部門營業(yè)利潤D、投資酬勞率【正確答案】B【您的答案】25、擬訂實行均衡計分卡的部門大多是公司的（）。A、財務(wù)部門B、公司的管理層C、人力資源管理部門D、市場部門【正確答案】C【您的答案】26、估算的編制應(yīng)當(dāng)?shù)谝皇菑模ǎ╅_始。A、生產(chǎn)估算B、財務(wù)估算C、銷售估算D、現(xiàn)金估算【正確答案】C【您的答案】27、以下屬于估算指標(biāo)的是（）。A、財務(wù)指標(biāo)B、核心指標(biāo)C、成本指標(biāo)D、差別指標(biāo)【正確答案】B【您的答案】28、公司中主要負(fù)責(zé)對公司董事和經(jīng)理人員的人選、選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行選擇并提出建議的是（）。A、戰(zhàn)略委員會B、薪酬與查核委員會C、董事會提名委員會D、審計委員會【正確答案】C【您的答案】29、以下屬于作業(yè)成本法的長處的是（）。A、開發(fā)和保護(hù)花費較低B、利于管理控制C、不簡單獲取比傳統(tǒng)法更正確的產(chǎn)品和產(chǎn)品線成本D、為戰(zhàn)略管理供給信息支持【正確答案】D【您的答案】30、現(xiàn)代公司制度意在解決運行體制的問題，重點是要成立運行有效的（）。A、財務(wù)制度B、戰(zhàn)略計劃C、管理制度D、人事制度【正確答案】D【您的答案】二、多項選擇題1、改動成本法合用于（）。A、公司市場競爭環(huán)境強烈，需要屢次進(jìn)行短期經(jīng)營決策B、公司規(guī)模大，產(chǎn)品或服務(wù)的種類多，固定成安分?jǐn)偞嬖谳^大困難C、公司固定成本比重較大，當(dāng)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度較快時，分?jǐn)傆嬋氘a(chǎn)品成本中的固定成本比重要，采用改動成本法能夠正確反應(yīng)產(chǎn)品盈余狀況D、外面環(huán)境相對穩(wěn)固的條件下【正確答案】ABC【您的答案】2、混淆成本的狀況比較復(fù)雜，下邊可分類為混淆成本的是（）。A、半改動成本B、階梯式成本C、緩期改動成本D、直線成本【正確答案】ABC【您的答案】3、傳統(tǒng)法下的分派因素指的是（）。A、銷量B、直接人工小時DLHC、直接機器小時DMHD、產(chǎn)量【正確答案】BCD【您的答案】4、以下是作業(yè)成本法的弊端的是（）。A、開發(fā)和保護(hù)花費較高B、作業(yè)成本法不切合對外財務(wù)報告的需要C、確立成本動因比較困難D、不利于管理控制【正確答案】ABCD【您的答案】5、一個完好的均衡計分卡將對公司的業(yè)績評論分紅哪幾類指標(biāo)（）。A、外面指標(biāo)（客戶指標(biāo)）B、人力資源指標(biāo)C、內(nèi)部經(jīng)營管理指標(biāo)D、財務(wù)效益指標(biāo)【正確答案】ACD【您的答案】6、財務(wù)估算包含（）。A、現(xiàn)金估算B、估計現(xiàn)金流量表C、估計利潤表D、估計財富欠債表【正確答案】ACD【您的答案】7、估算的目標(biāo)能夠主要分為（）。A、實行B、交流C、規(guī)劃D、監(jiān)控【正確答案】BCD【您的答案】8、當(dāng)公司實行全面估算管理應(yīng)注意（）。A、要切合公司的實質(zhì)狀況，不可以盲目照搬B、要重申員工的“參加性”C、公司實行估算管理要充分考慮到員工可能對估算作出的反響D、能夠向來沿用一種估算方案【正確答案】BCD【您的答案】9、一個公司假如擁有有效的公司治理原則，此中可能包含（）。A、保護(hù)財務(wù)報告的誠信及外面審計的獨立性B、鼓舞成立內(nèi)部審計部門C、確認(rèn)利益有關(guān)者的合法權(quán)益D、公正的薪酬和責(zé)任【正確答案】ABCD【您的答案】10、公司在編制估計財富欠債表時，特別要注意的問題是（）。A、盈余能力B、規(guī)模經(jīng)濟C、整體財富D、冗余生產(chǎn)能力調(diào)整【正確答案】BCD【您的答案】11、JIT的長處包含（）。A、庫存量低B、因為僅在需要時才獲得存貨，所以降低了花銷在存貨上的營運成本C、降低了存貨變質(zhì)、陳腐或過時的可能性D、防止因需求忽然改動而致使大批產(chǎn)成品沒法銷售的狀況出現(xiàn)【正確答案】ABCD【您的答案】12、JIT的弊端包含（）。A、因為JIT側(cè)重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因此降低了檢查和返工別人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時間B、因為僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少許的庫存，因此一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)犯錯則填補空間較小C、生產(chǎn)對供給商的依靠性較強，而且假如供給商沒有準(zhǔn)時配貨，則整個生產(chǎn)計劃都會被延遲D、因為公司依如實質(zhì)訂單生產(chǎn)全部產(chǎn)品，所以并沒有備用的產(chǎn)成品來知足預(yù)期以外的訂單【正確答案】BCD【您的答案】13、作業(yè)成本法的長處有（）。A、能夠獲取比傳統(tǒng)法更正確的產(chǎn)品和產(chǎn)品線成本B、有助于改良成本控制C、為戰(zhàn)略管理供給信息支持D、確立成本動因比較困難【正確答案】ABC【您的答案】14、邊沿貢獻(xiàn)計算公式錯誤的有（）。A、邊沿貢獻(xiàn)=部門銷售收入一改動成本B、邊沿貢獻(xiàn)=邊沿貢獻(xiàn)一可控固定成本C、邊沿貢獻(xiàn)=部門可控邊沿貢獻(xiàn)一不行控固定成本D、邊沿貢獻(xiàn)=改動成本一部門銷售收入【正確答案】BCD【您的答案】15、在進(jìn)行銷售展望時應(yīng)當(dāng)考慮的因素有（）。A、公司過去銷售量B、未提貨的訂單C、銷售部門的人員改動D、估算期內(nèi)公司的產(chǎn)品訂價政策【正確答案】ABD【您的答案】16、現(xiàn)金估算由四個主要部分構(gòu)成，包含（）。A、現(xiàn)金流入部分B、現(xiàn)金流出部C、現(xiàn)金余缺D、現(xiàn)金籌集及運用【正確答案】ABCD【您的答案】17、以下選項屬于估算編制方法的是（）。A、固定估算B、彈性估算C、轉(zhuǎn)動估算D、零基估算【正確答案】ABCD【您的答案】18、市價/凈財富比率模型的長處包含（）。A、很少為負(fù)值，可用于大部分公司B、凈財富賬面價值的數(shù)據(jù)簡單獲得，而且簡單理解C、凈財富賬面價值不易被人為操控D、假如會計標(biāo)準(zhǔn)合理而且各公司會計政策一致，市凈率的變化能夠反應(yīng)公司價值的變化【正確答案】ABCD【您的答案】19、折現(xiàn)率是利潤法估值中最重要的參數(shù)之一，主要取值方法有（）。A、累加法B、資本財富訂價模型C、加權(quán)均勻資本成本訂價模型D、比較法【正確答案】【您的答案】

ABCD20、以下對于SWOT剖析的說法中正確的有（A、S是指公司內(nèi)部的優(yōu)勢B、W是指公司內(nèi)部的劣勢

）。C、O是指公司外面環(huán)境的威迫D、T是指公司外面環(huán)境的時機【正確答案】

AB【您的答案】21、JIT

理論的重點因素有（

）。A、精益求精B、優(yōu)秀的工作場所整理C、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間D、全部員工的參加【正確答案】

ABCD【您的答案】22、目標(biāo)成本法的流程包含（）。A、在市場檢查、產(chǎn)品特征剖析的基礎(chǔ)上，確立目標(biāo)成本B、組建跨職能團隊并運用價值工程法（或價值剖析法）等，將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計工程、外購資料等的過程控制之中，使產(chǎn)品設(shè)計等切合目標(biāo)成本要求C、加強靈巧性并使小批量生產(chǎn)成為可能D、將設(shè)計完的產(chǎn)品生產(chǎn)方案投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并經(jīng)過制造環(huán)節(jié)的“連續(xù)改良策略”，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本【正確答案】ABD【您的答案】23、成本按其與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系，區(qū)分為（）。A、固定成本B、改動成本C、混淆成本D、彈性成本【正確答案】ABC【您的答案】24、作業(yè)成本法的限制有（）。A、開發(fā)和保護(hù)花費較高B、作業(yè)成本法不切合對外財務(wù)報告的需要C、確立成本動因比較困難D、不利于管理控制【正確答案】ABCD【您的答案】25、對于節(jié)余利潤的說法正確的選項是（）。A、部門經(jīng)理睬放棄高于資本成本而低于當(dāng)前部門投資酬勞率的時機B、使業(yè)績評論與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致C、不便于不一樣規(guī)模的公司和部門的業(yè)績比較D、同意使用不一樣的風(fēng)險調(diào)整資本成本【正確答案】BCD【您的答案】26、一個完好的均衡計分卡對公司的業(yè)績評論指標(biāo)分為（）。A、財務(wù)效益指標(biāo)B、內(nèi)部經(jīng)營管理指標(biāo)C、外面指標(biāo)（客戶指標(biāo)）D、技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)指標(biāo)【正確答案】ABCD【您的答案】27、完美、有效的公司全面估算管理系統(tǒng)，往常包含（）。A、估算管理的目標(biāo)B、估算范圍和內(nèi)容C、組織系統(tǒng)D、估算編制方法和估算保障制度【正確答案】ABCD【您的答案】28、以下屬于財務(wù)估算崗位的職能的是（）。A、負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)估算B、追蹤監(jiān)察與控制估算執(zhí)行狀況C、輔助各部門編制部門估算D、負(fù)責(zé)審查財務(wù)進(jìn)出計劃及資本計劃表【正確答案】BC【您的答案】29、采用成本事先戰(zhàn)略的風(fēng)險有（）。A、技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資（如擴大規(guī)模、工藝改革等）與累積的經(jīng)驗一了百了B、購置者不太關(guān)注品牌，大部分購置者以相同的方式使用產(chǎn)品C、家產(chǎn)的新加入者或追隨者經(jīng)過模擬或許以高技術(shù)水平設(shè)備的投資能力，用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)D、市場需求從側(cè)重價錢轉(zhuǎn)向側(cè)重產(chǎn)品的品牌形象，使得公司原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿荨菊_答案】ACD【您的答案】30、我國《公司內(nèi)部控制應(yīng)用引導(dǎo)第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》從公司擬訂與實行發(fā)展戰(zhàn)略角度說明公司戰(zhàn)略風(fēng)險詳細(xì)體此刻（）。A、缺少明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實行不到位，可能致使公司盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機會和動力B、發(fā)展戰(zhàn)掠過于激進(jìn)，離開公司實質(zhì)能力或偏離主業(yè)，可能致使公司過分?jǐn)U充，甚至經(jīng)營失敗C、發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原由屢次改動，可能致使資源浪費，甚至危及公司的生計和連續(xù)發(fā)展D、戰(zhàn)略風(fēng)險有整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)沒法實現(xiàn)兩種結(jié)果【正確答案】ABC【您的答案】三、判斷題1、JIT生產(chǎn)系統(tǒng)降低了存貨變質(zhì)、陳腐或過時的可能性。（）Y、對N、錯【正確答案】Y【您的答案】2、改動成本是指總數(shù)隨產(chǎn)量改動而正比率改動的成本。（）Y、對N、錯【正確答案】N【您的答案】3、改正會計核算方法是一件影響重要的事，每家公司的狀況不一樣，所以采用作業(yè)成本法會比較好。（）Y、對N、錯【正確答案】N【您的答案】4、在全額成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對固定制造花費的閑置能量差別負(fù)責(zé)，他們對于固定制造花費的其余差別要擔(dān)當(dāng)責(zé)任。（）Y、對N、錯【正確答案】Y【您的答案】5、均衡計分卡的理論基礎(chǔ)是：利潤最大化是短期的，公司應(yīng)表現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，致力于追求將來的核心競爭力能力。（）Y、對N、錯【正確答案】Y【您的答案】6、估計生產(chǎn)量＝（估計銷售量＋估計期初產(chǎn)成品存貨）－估計期末產(chǎn)成品存貨。（）Y、對N、錯【正確答案】N【您的答案】7、周期性顯然的公司，能夠采用周期估算來編制長久估算，以與公司的周期戰(zhàn)略、管理策略相適應(yīng)。（）Y、對N、錯【正確答案】Y【您的答案】8、無稅的MM理論以為，公司的資本構(gòu)造與公司的市場價值沒關(guān)。（）Y、對N、錯【正確答案】Y【您的答案】9、SWOT剖析是一種綜合考慮公司內(nèi)部條件和外面環(huán)境的各樣因素，進(jìn)行系統(tǒng)評論，進(jìn)而選擇最正確經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。（）Y、對N、錯【正確答案】Y【您的答案】10、戰(zhàn)略風(fēng)險是指將來的不確立性對公司實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。（）Y、對N、錯【正確答案】Y【您的答案】11、JIT理念可用于服務(wù)型公司和制造型公司。（）Y、對N、錯【正確答案】Y【您的答案】12、曲線成本是指總數(shù)隨產(chǎn)量增加而呈曲線降落的成本。（）Y、對N、錯【正確答案】N【您的答案】13、數(shù)目差別＝（實質(zhì)數(shù)目－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)目）×標(biāo)準(zhǔn)價錢。（）Y、對N、錯【正確答案】Y【您的答案】14、節(jié)余利潤引導(dǎo)部門經(jīng)理采用低于公司資本成本的決策。（）Y、對N、錯【正確答案】N【您的答案】15、部門投資酬勞率＝部門營業(yè)利潤÷部門均勻總財富。（）Y、對N、錯【正確答案】【您的答案】

Y16、銷售估算是在銷售展望的基礎(chǔ)上編制的。（Y、對N、錯

）【正確答案】【您的答案】

Y17、估算委員會的平時做事機構(gòu)是審計委員會。（Y、對N、錯

）【正確答案】【您的答案】

N18、現(xiàn)金估算各項目之間的均衡，主假如辦理好現(xiàn)金流入總量與現(xiàn)金流出總量之間的均衡關(guān)系。（Y、對N、錯

）【正確答案】【您的答案】

Y19、現(xiàn)金估算表編制全面估算的終點。（Y、對N、錯

）【正確答案】【您的答案】

N20、公司價值評估是一項綜合性的財富評估。（Y、對N、錯

）【正確答案】【您的答案】

Y21、現(xiàn)代的公司都是以利潤為中心，價錢已經(jīng)不是公司生計的決定因素了，因為充分的競爭已經(jīng)使其穩(wěn)固在一個較小的空間里。（）Y、對N、錯【正確答案】【您的答案】

Y22、公司廠房的租金屬于改動成本。（Y、對N、錯

）【正確答案】【您的答案】

N23、數(shù)目差別＝（實質(zhì)價錢－標(biāo)準(zhǔn)價錢）×實質(zhì)數(shù)目（混淆差別往常納入價錢差別）。（Y、對N、錯

）【正確答案】【您的答案】

N24、作業(yè)成本法利于管理控制。（Y、對N、錯

）【正確答案】【您的答案】

N25、節(jié)余利潤的主要長處是能夠使業(yè)績評論與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門經(jīng)理采用高于公司資本成本的決策。（）Y、對N、錯【正確答案】Y【您的答案】26、一個完好的均衡計分卡將對公司的業(yè)績評論分紅四類指標(biāo)。（）Y、對N、錯【正確答案】Y【您的答案】27、銷售估算主假如由“財務(wù)部門”達(dá)成的。（Y、對