工程項目工作計劃

工程項目工作計劃【熱門】工程項目工作計劃四篇工程項目工作計劃篇120xx年是“xx”規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)深入貫徹實施“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，經(jīng)濟工作，尤其是重點項目建設(shè)工作顯得十分重要。為了更好地加強重點項目建設(shè)，提升我區(qū)項目管理工作水平，特制定如下工作計劃。一、主要思路和目標主要思路:以發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深入我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。500，20xx105100，其中，新建項目竣工5070二、主要工作措施為了完成以上工作目標，我們要重點做好以下幾項工作:1、加強組織領(lǐng)導，理順項目管理體制。充分認識項目管理工作的重要性，繼續(xù)完善項目調(diào)度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點項目建設(shè)工作調(diào)度會，并定期通報重點項目建設(shè)進展情況;組建專門的文圣區(qū)重點項目辦公室，規(guī)范項目管理工作，推進項目管理工作的制度化、規(guī)范化、科學化建設(shè)。2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推動工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。475快解決制約園區(qū)發(fā)展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建設(shè)早出形象、早見效益。3、全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè)，打造新的招商平臺。充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關(guān)部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，力爭在年內(nèi)全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè);盡早介入，認真調(diào)研，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術(shù)優(yōu)勢，尋找符合我區(qū)實際的項目，打造新的招商平臺。4、積極與金融機構(gòu)合作，解決項目建設(shè)中資金短缺的問題。架設(shè)銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔保平臺，解決中小企業(yè)貸款難的問題;努力探索新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)項目建設(shè)發(fā)展的資金短缺問題。5、全面提升項目管理工作水平，加大項目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度。轉(zhuǎn)變工作思路，加大項目調(diào)研力度，把項目管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)，有幫助企業(yè)制定中長期和近期發(fā)展規(guī)劃，鼓勵具備條件的企業(yè)上大項目、好項目;加開工建設(shè)項目不夭折、不超期。6、突出重點，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經(jīng)濟拉動效應(yīng)的大項目。在全面提高我區(qū)項目工作的基礎(chǔ)上，我們還要抓住重點，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅源，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大項目對區(qū)域經(jīng)濟的拉動作用。611000106dnt47520鋼管砼管等高科技項目情況，鼓勵企業(yè)發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)大項目;重點支持通匯物流配送中心項目，為我區(qū)構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累實踐經(jīng)驗;積極配合市推進組搞好遼陽法國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城項目的前期準備工作，并加大與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商引資力度。7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區(qū)域經(jīng)濟規(guī)模和總量。215家國有企業(yè)的改制和重組，使其早日成為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。三是協(xié)調(diào)中國信達國有資產(chǎn)管理公司早日出售金箱資產(chǎn)，主動協(xié)調(diào)齊齊哈爾風力發(fā)電設(shè)備廠收購金箱資產(chǎn)，推動風力發(fā)電設(shè)備項目的.實施。20xx為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。工程項目工作計劃篇2一、指導思想：20xx工的素質(zhì)、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。二、工作目標：1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務(wù)；2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進行監(jiān)督；3、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預防為主”的原則，建立零傷亡的目標；4、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷；5、嚴格按照程序?qū)こ填A付款進行把關(guān)與審核；三、主要工作（一）、工程進度控制各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行。1、根據(jù)施工單位的進度計劃和目標總結(jié)出總工期時間表。2、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。3、比較計劃與實際情況是否有偏差。4、負偏差時，應(yīng)進行糾偏，并進行下一輪的控制。5、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況和質(zhì)量情況進行總結(jié)。（二）工程進度計劃20xx210~420（1222~32）全部完成：1、AA1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，BB1、B2、B6、B7，CC1C2、C3、C4，DD1、D2、D3、D4、D5（外墻保溫、門窗安裝）。2、西大門與B3、B4、B5主體工程施工。3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。4、2105、21036~21（21~1615）前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試。6、21036~21弱電系統(tǒng)調(diào)試；7、46B3、B4、B5（外墻保溫、門窗安裝）。8、46裝飾線條安裝。7、420（三）強化培訓，嚴格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場安全進行檢查，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，對管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行。（四）狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設(shè)理制度，才能認真履行自己的職責，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨、操作工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)。（五）成本控制工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：1、成本控制的目標。以合同造價確定成本控制目標，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。2、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案。3、控制工程預付款的動態(tài)結(jié)算。4、嚴格控制工程變更。5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。工程項目工作計劃篇3一、提高與人勾通能力在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強勾通必不可少。1、規(guī)范文檔模板對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。2、嚴格管理施工我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè)，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。三、提高室內(nèi)裝修施工能力裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。四、提高工程預算定額報價的能力在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復雜，這也是我以后長期學習的目標。五、提高項目方案報價和畫圖的能力一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。20xx豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學習習慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。工程項目工作計劃篇41項目收尾管理制度收尾管理的內(nèi)容：項目的竣工掃尾。項目的竣工驗收。項目的竣工結(jié)算。項目的回訪保修。2.項目竣工掃尾計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：竣工項目名稱?？⒐ろ椖繏呶簿唧w內(nèi)容?？⒐ろ椖抠|(zhì)量要求。竣工項目進度計劃安排?？⒐ろ椖抗こ涛募n案資料整理要求。竣工項目計劃編制、審核、批準程序。證。目竣工初步驗收。關(guān)項目竣工驗收事宜。項目竣工驗收項目竣工驗收的組織工作由發(fā)包人或委托的工程項目管理代理人負責。理等單位為干系人。收小組，研究制定竣工驗收實施方案。比較復雜的項目，可以按下列程序分別進行驗收：中間驗收或單位工程驗收。單項工程驗收。全部項目驗收。項目竣工驗收應(yīng)依據(jù)以下文件：經(jīng)過上級批準的可行性研究報告。經(jīng)過批準的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計。設(shè)計文件、施工圖紙及說明書。設(shè)備技術(shù)說明書。招投標文件和工程合同。設(shè)計變更、修改通知單?，F(xiàn)行設(shè)計、施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準。引進項目的合同和國外提供的技術(shù)文件。交付竣工驗收的項目必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。簽署竣工驗收意見，負責人應(yīng)簽字并蓋單位公章。工程文件的歸檔整理應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328--20xx）和有關(guān)標準、文件的規(guī)定。移交工程文件檔案應(yīng)編制清單目錄，并符合下列規(guī)定：工程文件檔案必須完整、準確、系統(tǒng)。工程文件檔案必須符合歸檔的質(zhì)量要求。工程文件檔案必須與清單目錄保持一致。工程文件檔案必須有交接、簽字、蓋章。項目竣工結(jié)算項目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制，發(fā)包人審查，承發(fā)包雙方最終確定。編制項目竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料：工程合同。工程投標中標報價單。竣工圖、設(shè)計變更、修改通知。施工技術(shù)核定單、材料代用核定單。現(xiàn)行工程計價、清單規(guī)范、取費標準及有關(guān)調(diào)價規(guī)定。有關(guān)追加、削減項目的文件。雙方確認的經(jīng)濟簽證、工程索賠資料。其他有關(guān)施工技術(shù)資料等。算報告及完整的結(jié)算資料,經(jīng)雙方確認并按規(guī)定進行竣工結(jié)算。內(nèi)進行工程項目移交。項目回訪保修承包人應(yīng)制定工程項目回訪和質(zhì)量保修制度,并納入質(zhì)量體系管理?；卦L和質(zhì)量保修應(yīng)編制工作計劃。工作計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：執(zhí)行回訪保修工作的部門或單位?；卦L哪些項目或使用單位?；卦L時間、保修期限及主要內(nèi)容等。回訪可采取以下方式：電話詢問、登門座談、例行回訪。針對季節(jié)變化進行重點回訪。果或技術(shù)狀態(tài)。針對特殊工程進行專訪。限、保修責任承擔、保修費用支出等內(nèi)容。式處理：擔經(jīng)濟責任。保修費用應(yīng)按合同約定處理，不足部分應(yīng)由業(yè)主方補償。應(yīng)由承包方負責，并承擔經(jīng)濟責任。購供應(yīng)方負責，并承擔經(jīng)濟責任。包方負責，并承擔經(jīng)濟責任。用方負責，并承擔經(jīng)濟責任。項目考核評價核評價：價。價。指標。(1)建設(shè)工期。(2)工程質(zhì)量。(3)工程成本。(4)安全生產(chǎn)。(5)