辦公樓監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱PAGEPAGE25一項目概況及投標(biāo)標(biāo)人對本項項目的認(rèn)識識根據(jù)招標(biāo)文件說說說明***************經(jīng)營樓工工程程附屬用用房位位于************交通局東東側(cè)側(cè)，建筑筑工程程等級二二級、抗抗震設(shè)防防烈度度7度。地上上三三層、結(jié)結(jié)構(gòu)形形式為鋼鋼筋混混凝土框框架結(jié)結(jié)構(gòu)，建建筑面面積115330平方米。工工工程質(zhì)量量控制制目標(biāo)：：泰山山杯。目前前，現(xiàn)現(xiàn)場道路路、水水源、電電源已已通，場場地已已經(jīng)平整整，已已具備開開工條條件。作指想理標(biāo)作作思令令規(guī)前在建位一和導(dǎo)本業(yè)主堅堅制動理嚴(yán)關(guān)熱以以的作科學(xué)作度范工序業(yè)供質(zhì)作作目目泰山山杯杯；（1）質(zhì)量保證證資資料齊全、真真實可靠；（2）部程合（3）質(zhì)量觀感感得得分評定率率率90%以上；（4）施工過程程中中嚴(yán)防并杜杜杜絕較大大質(zhì)量量事故的的發(fā)生生。2、進度控制目目目標(biāo)：各工工期期控制點點按時時完成任任務(wù)，確確保工程程實際際工期控控制在在合同規(guī)規(guī)定的的工期目目標(biāo)內(nèi)內(nèi)。3、投資控制制目目標(biāo)：按時時時審核承承包單單位申報報工程程量，月月進度度款進行行有效效核減，嚴(yán)嚴(yán)格格控制工工程變變更，將將投資資額控制制在總總包合同同規(guī)定定的限額額內(nèi)；；4、安全控制目目目標(biāo)：杜絕絕重重大人身身傷亡亡事故和和機械械事故，確確保保工程安安全生生產(chǎn)、文文明施施工。5、合同控制目目目標(biāo)：實現(xiàn)現(xiàn)合合同履約約率達達到100%。三制工務(wù)法措承制制作務(wù)通過規(guī)范化管理理理，采取取有效效措施，對對工工程質(zhì)量量嚴(yán)格格檢查和和控制制，確保保合同同規(guī)定的的質(zhì)量量目標(biāo)順順利實實現(xiàn)。（二）駐工地監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師在在工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理方面面的主主要職責(zé)責(zé)1、根據(jù)業(yè)主書書書面提供圖圖紙紙的原始始基準(zhǔn)準(zhǔn)點、基基準(zhǔn)線線的基準(zhǔn)準(zhǔn)高程程等資料料，進進行現(xiàn)場場交驗驗并驗收收承包包人施工工放樣樣；參與與設(shè)計計交底和和圖紙紙會審；；2、在開工前和和和施工過程程中中，檢查查用于于工程的的材料料、半成成品、設(shè)設(shè)備，對對于不不符合合合同要要求的，有有權(quán)權(quán)拒絕使使用；；3、簽發(fā)各項工工工程的開工工通通知單，必必要要時通知知施工工單位暫暫時停停止整個個工程程或部分分工程程的施工工；4、對承包人的的的檢驗、測測試試工作進進行全全面監(jiān)理理；有有權(quán)免費費利用用施工單單位或或使用自自備的的測試儀儀器設(shè)設(shè)備，對對工程程質(zhì)量進進行檢檢驗，憑憑數(shù)據(jù)據(jù)對工程程質(zhì)量量進行監(jiān)監(jiān)理；；5、按施工順序序序進行旁站站，對對每道工工序、每每個部位位進行行質(zhì)量檢檢查和和現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督，對對重要工工程及及隱蔽工工程實實行全過過程予予以簽認(rèn)認(rèn)；對對不符合合質(zhì)量量要求的的工程程，有權(quán)權(quán)要求求承包人人返工工或采取取其他他補救措措施，以以達到合合同規(guī)規(guī)定的技技術(shù)要要求；6、檢查施工方方方法，審查查施施工方案案和工工藝，經(jīng)經(jīng)與業(yè)業(yè)主和總總監(jiān)理理工程師師協(xié)商商后批準(zhǔn)準(zhǔn)特殊殊技術(shù)處處理措措施和特特殊操操作工藝藝；7、審核承包人人人的交工驗驗收收報告，向向業(yè)業(yè)主和總總監(jiān)理理工程師師轉(zhuǎn)報報并提交交相關(guān)關(guān)的監(jiān)理理情況況報告，參參加加業(yè)主或或其上上級主管管部門門主持的的交竣竣工驗收收工作作；8、檢查工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量、驗收收簽簽證隱蔽蔽工程程和分部部分項項工程，參參與與處理工工程質(zhì)質(zhì)量事故故，監(jiān)監(jiān)督質(zhì)量量事故故處理方方案的的執(zhí)行；；（三）質(zhì)量控制制制的方法法及措措施施工階段質(zhì)量控控控制工作作主要要通過兩兩個方方面的途途徑進進行：一一是審審核有關(guān)關(guān)技術(shù)術(shù)文件、報報告告或報表表；二二是進行行現(xiàn)場場質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督與與檢查。可可分分為事前前控制制、事中中控制制、事后后控制制三個階階段。1、事前控制工工工作（1）重視并檢檢查查督促施工工工單位建建立和和完善自自身的的質(zhì)量保保證體體系，落落實施施工質(zhì)量量責(zé)任任制，堅堅決克克服“以包代管”現(xiàn)象，強強化化并完善“三控制”、“獎懲制”；（2）嚴(yán)格審查查施施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計和重重要的的分部分分項施施工方案案，必必要時召召開方方案審定定會，由由有關(guān)部部門共共同審定定，經(jīng)經(jīng)項目總總監(jiān)理理工程師師審批批后才能能實施施；（3）嚴(yán)把圖紙紙會會審關(guān)，協(xié)協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位位組織好好建設(shè)設(shè)、設(shè)計計、監(jiān)監(jiān)理及施施工單單位四方方參加加的圖紙紙會審審，并嚴(yán)嚴(yán)格控控制有關(guān)關(guān)設(shè)計計變更手手續(xù)；；（4）為便于進進行行質(zhì)量控制制制，事前前應(yīng)將將工程質(zhì)質(zhì)量控控制目標(biāo)標(biāo)按照照分部分分項工工程劃分分項目目進行分分解；；本項目質(zhì)量控制制制目標(biāo)分分解如如下表所所示：：本項目質(zhì)量控制制制目標(biāo)分分解表表序號分部工程目標(biāo)要求1地基與基礎(chǔ)工程（1）項程符GB5500300020001驗準(zhǔn)定（2）地下防水水工工程及混凝凝凝土工程程必須須合格，保保證證不滲不不漏。2主體工程（1）所有分項項工工程必須符符符合GB500330022001驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定。程砼模模程須合格不于3地面與樓面(1)所有分項項項工程必須須符符合GB500330022001驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定；(2)面層與基基基層的結(jié)合合必必須牢固固，無無空鼓、裂裂紋紋、麻面面、起起砂，顏顏色協(xié)協(xié)調(diào)、無無污染染；（3）砼樓地面面要要求一次壓壓壓光成活活。4門窗工程項項須符GB5500300020001驗準(zhǔn)定須須整光無槎痕手缺掉現(xiàn)鋁門表凈無碰傷銹；品保5裝飾工程所有分項工程全全全部合格格，合目少；（2）裝飾每一一工工序必須先先先做樣板板，鑒鑒定合格格后方方能大面面積施施工。6屋面工程(1)所有分項項項工程必須須符符合GB500334522004驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定，格項少；（2）屋面防水水層層完成后，對對整個屋面進進行澆水試驗驗，時間不少少于12小時，然后后進行滲漏觀觀察。7建筑采暖衛(wèi)生工程所有分項工程必必必須符合GB500001922003驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定。8建筑電氣安裝工程（1）所有分項項工工程必須符符符合GB500003422004驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定；（2）成套配電電柜柜及動力開開開關(guān)柜安安裝、避避雷針（網(wǎng)網(wǎng)）及及接地安安裝分分項工程程必須須合格。9電梯安裝工程（1）所有分項項工工程必須符符符合GB500330022001驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定；（2）安全檢查查保保護裝置及及及試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)分項項工程必必須合合格。（5）為確保順順利利實現(xiàn)各分分分部分項項工程程質(zhì)量控控制目目標(biāo)，關(guān)關(guān)鍵部部位或工工序應(yīng)應(yīng)設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控控制點（如如“見證點”或“停止點”等）；（6）嚴(yán)格控制制原原材料、設(shè)設(shè)設(shè)備、半半成品品和成品品報驗驗制度，把把好好原材料料質(zhì)量量檢驗關(guān)關(guān)，對對未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人人員驗收收或驗驗收不合合格的的，監(jiān)理理人員員拒絕簽簽認(rèn)，責(zé)責(zé)令承包包單位位將其撤撤出現(xiàn)現(xiàn)場；（7）現(xiàn)場核實實施施工單位勞勞勞動力配配備情情況，對對項目目有關(guān)管管理人人員及特特殊工工種的資資質(zhì)（上上崗證）進進行行審查，并并對對施工機機械設(shè)設(shè)備型號號、性性能、數(shù)數(shù)量等等情況進進行核核查，確確保滿滿足工程程需要要；（8）項目監(jiān)理理機機構(gòu)對承包包包單位在在施工工過程中中報送送的施工工測量量放線成成果進進行復(fù)驗驗和確確認(rèn)；（9）監(jiān)理工程程師師主要從以以以下五個個方面面對承包包單位位的實驗驗室進進行考核核：實驗室的資質(zhì)等等等級及其其實驗驗范圍；；法定計量部門對對對實驗設(shè)設(shè)備出出具的計計量鑒鑒定證明明；實驗人員的資質(zhì)質(zhì)質(zhì)；實驗室管理制度度度；本工程實驗項目目目及其要要求。2、事中控制工工工作（1）在施工過過程程中監(jiān)理工工工程師要要進行行跟蹤監(jiān)監(jiān)控，監(jiān)監(jiān)督承包包方的的各項控控制活活動，隨隨時密密切注意意承包包方在施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段對影影響工程程質(zhì)量量的各方方面因因素所做做的安安排是否否完全全到位，是是否否能滿足足工程程質(zhì)量的的要求求；（2）對于主要要工工序作業(yè)和和和隱蔽工工程作作業(yè)，必必須嚴(yán)嚴(yán)格工序序間的的交接檢檢查，由由監(jiān)理工工程師師檢查驗驗收合合格后，方方可可進入下下道工工序施工工；（3）為了對每每一一分項或分分分部工程程的每每一工序序施工工質(zhì)量實實施嚴(yán)嚴(yán)密、細細致和和有效的的監(jiān)控控，應(yīng)建建立施施工質(zhì)量量跟蹤蹤檔案，主主要要包括兩兩個方方面：（A）材料生產(chǎn)產(chǎn)跟跟蹤檔案：：：主要包包括有有關(guān)的施施工文文件目錄錄、如如施工圖圖、工工作程序序及其其他文件件；不不符合項項的報報告及編編號；；各種試試驗報報告（如如力學(xué)學(xué)性能試試驗、材材料級配配試驗驗、化學(xué)學(xué)成分分試驗等等）；；各種合合格證證（稱量量合格格證、率率定合合格證等等）；；以及各各種維維修記錄錄；（B）建筑物施施工工或安裝跟跟跟蹤檔案案：按按分部分分項工工程建立立各自自的施工工質(zhì)量量跟蹤檔檔案，每每個施工工質(zhì)量量跟蹤檔檔案以以內(nèi)應(yīng)包包括有有關(guān)文件件、圖圖紙、試試驗報報告、質(zhì)質(zhì)量合合格證、質(zhì)質(zhì)量量自檢單單、監(jiān)監(jiān)理工程程師的的質(zhì)量驗驗收單單以及各各工序序的施工工記錄錄等，還還應(yīng)包包括關(guān)于于不符符合項的的報告告和通知知以及及對其處處理的的情況等等等。（4）專業(yè)監(jiān)理理工工程師對承承承包單位位報送送的分項項工程程質(zhì)量驗驗評資資料進行行審核核，符合合要求求后予以以簽認(rèn)認(rèn)，總監(jiān)監(jiān)理工工程師組組織監(jiān)監(jiān)理人員員對承承包單位位報送送的分部部工程程質(zhì)量評評定資資料進行行審核核和檢查查，符符合要求求后予予以簽認(rèn)認(rèn)。3、事后控制工工工作（1）組織工程程竣竣工初驗，按按照有關(guān)工程程質(zhì)量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對施工單單位提交的驗驗收申請報告告和資料進行行審查，竣工工資料一般應(yīng)應(yīng)包括：工程開工、竣工工工報告；；設(shè)計圖紙與說明明明、圖紙紙會審審記錄、設(shè)設(shè)計計變更資資料；；質(zhì)量保證資料應(yīng)應(yīng)應(yīng)符合GB500330022001中的有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定和省省、市市建設(shè)主主管部部門規(guī)定定應(yīng)具具備的資資料；；各種施工記錄，如如定位放線、地地基釬探記錄錄、施工測量量記錄、沉降降觀測、變形形觀測、隱蔽蔽工程驗收、中中間施工驗收收記錄等；質(zhì)量檢驗評定資資資料；竣工圖要符合有有有關(guān)規(guī)定定，要要完整齊齊全、真真實可靠靠；其它應(yīng)具備的資資資料，如如質(zhì)量量事故研研究處處理資料料、尾尾留工程程資料料等。監(jiān)理工程師審查查查全部竣竣工資資料后，應(yīng)應(yīng)對對其完整整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、真真實程程度簽署署明確確的意見見。（2）總監(jiān)理工工程程師應(yīng)組織織織監(jiān)理部部各專專業(yè)監(jiān)理理工程程師會同同建設(shè)設(shè)單位、施施工工單位有有關(guān)人人員到工工程現(xiàn)現(xiàn)場實地地檢查查，進行行觀測測質(zhì)量評評定，并并將有關(guān)關(guān)質(zhì)量量問題書書面通通知施工工單位位，限期期返修修整改；；（3）項目總監(jiān)監(jiān)理理工程師組組組織專人人進行行工程監(jiān)監(jiān)理資資料的整整理。（四）工程質(zhì)量量量的檢驗驗工程質(zhì)量檢驗是是是控制工工程質(zhì)質(zhì)量的重重要手手段，必必須配配備有關(guān)關(guān)檢測測設(shè)備及及相應(yīng)應(yīng)的檢測測手段段，以保保證工工程質(zhì)量量檢驗驗的全面面實施施。1、本工程現(xiàn)場場場監(jiān)理試驗驗檢檢測項目目本工程現(xiàn)場監(jiān)理理理試驗檢檢測主主要項目目如下下表所示示：本工程現(xiàn)場監(jiān)理理理試驗檢檢測主主要項目目一覽覽表序號施工部位檢測試驗項目備注1地基地基承載力（強強強度）監(jiān)督2基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)回填土干容重3基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)砂、石子化學(xué)成成成分、含含泥量量、含水水率等等項目檢檢測4基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)水泥強度、安定定定性等項項目檢檢測5基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)鋼材原材試驗、管管材試驗6基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)鋼材焊接試驗7基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)混凝土配合比試試試驗監(jiān)督8基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)混凝土坍落度檢檢檢測9基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)混凝土試塊強度度度檢測10基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)砂漿試塊強度檢檢檢測11基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)輕質(zhì)砌塊試驗12屋面防水材料試驗13屋面保溫層含水率等等等項目檢檢測2、工程質(zhì)量檢檢檢驗的檢測測設(shè)設(shè)備擬為本項目配備備備的有關(guān)關(guān)工程程質(zhì)量檢檢驗的的檢測設(shè)設(shè)備詳詳見《監(jiān)監(jiān)理大大綱：六擬投入本本工工程的技技術(shù)裝裝備和檢檢測器器具》。3、工程質(zhì)量檢檢檢驗的方法法對于現(xiàn)場所用原原原材料、半半成成品、工工序過過程或工工程產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量進行行檢驗的的方法法主要有有：目測法：采用看看看、敲、摸摸、照照等手法法對檢檢查對象象進行行檢查；；量測法：利用量量量測工具具或計計量儀表表，通通過靠、吊吊、量量、套等等方法法將實際際量測測結(jié)果與與規(guī)定定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或規(guī)范范的要要求相對對照，以以判斷質(zhì)質(zhì)量是是否符合合設(shè)計計要求；；實驗法：通過進進進行現(xiàn)場場試驗驗或試驗驗室試試驗等理理化試試驗手段段取得得數(shù)據(jù)，以以判判斷質(zhì)量量是否否滿足設(shè)設(shè)計要要求。4、工程質(zhì)量檢檢檢驗管理制制度度為保證工程質(zhì)量量量檢驗的的正確確性，我我公司司制定了了一套套完整的的工程程質(zhì)量檢檢驗管管理制度度，包包括質(zhì)檢檢人員員的崗位位責(zé)任任制、技技術(shù)核核定與培培訓(xùn)制制度、設(shè)設(shè)備質(zhì)質(zhì)量保證證制度度、檢驗驗技術(shù)術(shù)規(guī)程與與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實施制制度、以以及檢驗驗資料料檔案管管理制制度等，為為保保證本工工程質(zhì)質(zhì)量，我我們將將嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行有有關(guān)質(zhì)量量檢驗驗制度，對對承承包單位位試驗驗室（或或外委委試驗室室）及及有關(guān)檢檢驗人人員資質(zhì)質(zhì)與規(guī)規(guī)章制度度進行行嚴(yán)格審審查，對對原材料料、設(shè)設(shè)備、半半成品品和成品品的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗證明明資料進進行嚴(yán)嚴(yán)格審查查，并并按照委委托監(jiān)監(jiān)理合同同的約約定或有有關(guān)工工程質(zhì)量量管理理文件的的規(guī)定定，對現(xiàn)現(xiàn)場實實物按比比例采采用見證證取樣樣方式或或平行行檢驗方方式進進行抽檢檢，對對未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人人員驗收收或驗驗收不合合格的的，監(jiān)理理人員員拒絕簽簽認(rèn)，責(zé)責(zé)令承包包單位位將其撤撤出現(xiàn)現(xiàn)場。（五）工程質(zhì)量量量事故的的處理理1、對施工過程程程中出現(xiàn)的的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，項項目監(jiān)理理部下下達監(jiān)理理工程程師通知知單，責(zé)責(zé)令承包包單位位進行整整改，直直至滿足足設(shè)計計要求；；2、如施工中出出出現(xiàn)重大質(zhì)質(zhì)量量隱患或或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工質(zhì)質(zhì)量有有下降的的趨勢勢，項目目監(jiān)理理部應(yīng)下下達工工程暫停停令，責(zé)責(zé)成承包包單位位停工整整改，符符合規(guī)范范要求求后，再再項目目總監(jiān)理理工程程師下達達工程程復(fù)工令令；3、如施工中出出出現(xiàn)了需要要返返工處理理或加加固補強強的質(zhì)質(zhì)量事故故，項項目監(jiān)理理部責(zé)責(zé)成承包包單位位寫出質(zhì)質(zhì)量事事故調(diào)查查報告告，并組組織建建設(shè)單位位、設(shè)設(shè)計單位位、施施工單位位等各各方參加加進行行事故原原因分分析，經(jīng)經(jīng)過充充分的分分析、論論證后，制制定定出合理理可行行的處理理方案案，由施施工單單位予以以實施施，項目目總監(jiān)監(jiān)理工程程師組組織有關(guān)關(guān)人員員對處理理的結(jié)結(jié)果進行行嚴(yán)格格的檢查查、鑒鑒定和驗驗收，寫寫出質(zhì)量量事故故處理報報告提提交建設(shè)設(shè)單位位，并上上報有有關(guān)主管管部門門。（六）質(zhì)量控制制制體系質(zhì)質(zhì)身任建以法代主的控體在場以監(jiān)程為的理質(zhì)保系并包的管工入己制統(tǒng)監(jiān)理師把全質(zhì)理多節(jié)并分分專工質(zhì)監(jiān)作行控督包做工段量理并與方質(zhì)證系結(jié)確量標(biāo)施（七）質(zhì)量控制制制的承諾諾1、與建設(shè)單位位位、施工單單位位共同努努力，確確保順利利實現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)；2、保修期正常常情情況下每季季季監(jiān)理回回訪一一次，收收到業(yè)業(yè)主通知知后，24小時內(nèi)監(jiān)監(jiān)理理人員趕趕到現(xiàn)現(xiàn)場，并并通知知有關(guān)單單位進進行處理理。的工與與及施諾設(shè)設(shè)控任的的控是建管重組分建目資目就投決段設(shè)段建目包和設(shè)把建目資在準(zhǔn)資額隨糾生偏以證投目實以項建能理人物財取好投益社益設(shè)資個的踐響的設(shè)段階額制效果幸們院優(yōu)做作駐工地監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師在在工程費費用監(jiān)監(jiān)理方面面的主主要職責(zé)責(zé)1、按施工合同同同的規(guī)定，計計量與核實合合同工程量清清單規(guī)定的任任何已完工程程的數(shù)量和價價值；2、按合同規(guī)定定定審查、簽簽發(fā)發(fā)中期支支付證證書及最最終支支付證書書。對對不符合合合同同文件要要求的的工程項項目和和施工活活動，有有權(quán)暫停停支付付，直到到上述述項目和和施工工達到合合同文文件的要要求；；3、按施工合同同同文件規(guī)定定，對對合同執(zhí)執(zhí)行期期間由于于國家家或省（自自治治區(qū)、直直轄市市）頒布布的法法律法令令、法法規(guī)等致致使工工程費用用發(fā)生生的增減和人人工工、材料料或影影響工程程費用用的其他他事項項價格的的漲落落而引起起的工工程費用用的變變化，監(jiān)監(jiān)理工工程師在在與業(yè)業(yè)主和承承包人人協(xié)商后后，計計算確定定新的的合同價價格或或調(diào)整幅幅度，予予以簽證證；并并參與對對工程程進度的的結(jié)算算；4、對由監(jiān)理工工工程師確定定工工作界面面的計計量項目目應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格控制制工程程量，并并將現(xiàn)現(xiàn)場計量量的原原始記錄錄原件件存檔備備查段段控的措施險測資資發(fā)在階在階中管約的能小浪資可卻大從織濟技合等采措制資理理中實控人任和分；使使劃確分投制標(biāo)段段制工劃詳工流合合定工計規(guī)支條行程量工支的對未理員合的量不合規(guī)工量拒計簽；款款簽發(fā)證；程程進行支值劃標(biāo)較發(fā)差分差現(xiàn)因采偏施及想?yún)R；程程投支好析經(jīng)常期業(yè)交目控及在題告施預(yù)預(yù)施工計件可減程更目監(jiān)程應(yīng)價項能求量工面查變的并與單承位商工變價；通通挖潛投的性商商施工計對施方行術(shù)分；質(zhì)質(zhì)前下格制進價施a）做好工程施施施工記錄，保保存各種文件件圖紙，特別別是注有實際際施工變更情情況的圖紙，注注意積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)，參與與處理索賠事事宜；修修充工著考對資的響握包熟悉變與及溝規(guī)風(fēng)不生索（5）投資風(fēng)險險預(yù)測測與防范范對策工程投資資資風(fēng)險預(yù)預(yù)測，就就是分析析預(yù)測測不確定定性因因素和隨隨機因因素對建建設(shè)項項目預(yù)期期投資資效果的的影響響程度。本工程投資風(fēng)險險險和防范范對策策應(yīng)集中中體現(xiàn)現(xiàn)在如下下方面面：主要風(fēng)險防范對策施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計臨時設(shè)施的搭社社社及平面面布置置。地下室施工縫的的的處理砼板墻筋的架立立立筋的設(shè)設(shè)置。梁、柱、板鋼筋筋筋的連接接。施工方案技術(shù)經(jīng)濟性做好方案的經(jīng)濟濟濟比選，針針對對方案的的經(jīng)濟濟指標(biāo)做做好定定性與定定量分分析。工期、質(zhì)量與投資的關(guān)系正確處理三者的的的辨證同同意關(guān)關(guān)系，提提高工工程建設(shè)設(shè)的綜綜合經(jīng)濟濟效益益。工程變更階段嚴(yán)格控制工程變變變更。工程階段付款按月進行工程計計計量，注注意預(yù)預(yù)付款的的抵扣扣。驗收收合格格后進行行竣工工結(jié)算。建建安安工程階階段的的動態(tài)結(jié)結(jié)算。設(shè)備、工器具和和和工程建建設(shè)其其他費用用控制預(yù)付款比例例例，嚴(yán)把把合同同關(guān)。對對工程程建設(shè)及及其它它費用。做做好好業(yè)主的的參謀謀?？⒐Q算與保修修修做好竣工決算工工工作，加加強項項目回訪訪與保保修期間間的郵郵資控制制?！舨牧显O(shè)備采購購購風(fēng)險期間間的的投資控控制由于材材材料設(shè)備備費用用占工程程總造造價費用用的60%—70%，不同時時間間、不同同渠道道采購的的設(shè)備備材料在在市場場經(jīng)濟條條件下下價差教教大，直直接影響響工程程成本，為為了了把該部部分風(fēng)風(fēng)險降到到最低低程度，建建議議業(yè)主采采取招招標(biāo)方式式的采采購策略略。審查查查承包人人提交交的建設(shè)設(shè)項目目主要設(shè)設(shè)備、材材料清單單，協(xié)協(xié)助業(yè)主主多渠渠道地掌掌握設(shè)設(shè)備材料料的價價格信息息。組織業(yè)業(yè)業(yè)主、施施工單單位，設(shè)設(shè)計單單位對采采購的的設(shè)備材材料進進行評議議，綜綜合評議議供貨貨商的信信譽、質(zhì)質(zhì)量、價價格、供供貨商的的信譽譽、質(zhì)量量、價價格、供供貨方方式及售售后服服務(wù)質(zhì)量量，擇擇優(yōu)選擇擇供貨貨商及設(shè)設(shè)備材材料?！羰┕がF(xiàn)場的地地地質(zhì)條件工程開開開關(guān)前，會會同同業(yè)主、勘勘察察、設(shè)計計單位位進一步步優(yōu)化化調(diào)查分分析工工程的地地質(zhì)情情況，請請設(shè)計計單位進進一步步優(yōu)化設(shè)設(shè)計方方案，在在基礎(chǔ)礎(chǔ)土石方方開挖挖成后，請請設(shè)設(shè)計、勘勘察、業(yè)業(yè)主等有有關(guān)單單位嚴(yán)格格驗收收基槽情情況，嚴(yán)嚴(yán)格計量量簽證證和隱蔽蔽簽證證，避免免隱蔽蔽工程量量擴大大?！艄こ淌┕み^程程程中，因設(shè)設(shè)計計不合理理、業(yè)業(yè)主要求求改變變使用功功能，承承包商為為施工工方便等等都有有可能發(fā)發(fā)生工工程變更更，增增加投資資，這這就要求求監(jiān)理理工程師師嚴(yán)把把工程變變更關(guān)關(guān)，對于于來自自各方的的方便便要求均均要由由設(shè)計單單位提提出方案案或圖圖紙，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理理工程師師審核核并進行行經(jīng)濟濟核算報報業(yè)主主同意后后，下下達工程程變更更通知單單，嚴(yán)嚴(yán)格控制制因工工程變更更造成成的投資資的增增加?！艄こ炭畹膿芨陡陡缎蜗筮M進進度款的的支付付是業(yè)主主控制制控制控控制施施工進行行的重重要手段段，進進度款支支付太太早太多多，不不僅造成成業(yè)主主籌資壓壓力，而而且會把把業(yè)主主和監(jiān)理理陷于于被動地地位，失失去主動動權(quán)，不不利于工工程的的順利進進行；；支付的的太遲遲、太低低，有有會給承承包商商在備料料、勞勞力、機機械安安排上造造成困困難，不不利于于施工，使使整整個工程程難于于順利完完工；；這就要要求投投資控制制人員員嚴(yán)格按按合同同的有關(guān)關(guān)條款款的要求求，進進行階段段性的的工程款款的審審批。在在審批批的過程程中，嚴(yán)嚴(yán)格按照照國家家及省市市的有有關(guān)規(guī)定定審核核承包商商提交交的付款款申請請，因承承包商商自身的的原因因造成的的返工工增加的的工作作量堅決決不予予認(rèn)可。對對于于簽證及及材料料認(rèn)價單單，以以業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理、承包包商三三方簽定定的資資料作為為計量量的依據(jù)據(jù)，從從而保證證工程程量的準(zhǔn)準(zhǔn)確性性。并嚴(yán)嚴(yán)格按按照施工工合同同約定的的餓支支付時間間，支支付比例例及予予付工程程款的的抵扣簽簽署工工程款支支付憑憑證?！艄こ探Y(jié)算的的防防范措施工程結(jié)算算算是支付付承包包工程款款并結(jié)結(jié)請全部部費用用的依據(jù)據(jù)，影影響工程程結(jié)算算的因素素很多多，如竣竣工資資料、設(shè)設(shè)計變變更、現(xiàn)現(xiàn)場簽簽證、材材料價價格認(rèn)價價單、政政策性調(diào)調(diào)價等等，結(jié)算算涉及及的內(nèi)容容很多多，承包包商往往往會利利用這這些因素素高結(jié)結(jié)冒算，使使業(yè)業(yè)主遭受受損失失。具體體的防防范措施施：⑴認(rèn)真審核圖紙紙紙、變更、簽簽證、材料認(rèn)認(rèn)價等原始憑憑證的真實性性及可靠性。⑵審核工程量計計計量的準(zhǔn)確確性性，按照照國家家省市規(guī)規(guī)定的的計算規(guī)規(guī)則及及工程量量計算算依據(jù)，逐逐項項認(rèn)真審審查落落實。⑶定額的套用是是是否準(zhǔn)確，計計價是否合理理。⑷認(rèn)真審核取費費費是否正確確，是是否符合合有關(guān)關(guān)規(guī)定。⑸審核工程索賠賠賠是否符合合約約定的程程序，原原始批準(zhǔn)準(zhǔn)憑證證是否可可靠。⑹工程結(jié)算費用用用匯總是否否準(zhǔn)準(zhǔn)確。⑺施工合同約定定定的優(yōu)惠條條件件在結(jié)算算中是是否體現(xiàn)現(xiàn)?！艄こ藤M用最高高高易突破的的環(huán)環(huán)節(jié)存在在于工工程實施施的各各個階段段，因因此作為為本項項目的投投資控控制應(yīng)重重點做做好如下下工作作。施工階段工程費費費用突破破的環(huán)環(huán)節(jié)投資控制的重點點點施工準(zhǔn)備階段1、施工方法與與與施工工藝藝2、設(shè)備與材料料料的選擇1、審核施工組組組織設(shè)計施施工工方案，涉涉及及經(jīng)濟性性的方方案比選選及費費用支出出。2、在保證技術(shù)術(shù)術(shù)的先進同同時時，要兼兼顧經(jīng)經(jīng)濟的合合理性性，保證證投資資目標(biāo)實實現(xiàn)。3、審查施工單單單位的預(yù)算算書書，做好好預(yù)算算定案。施工實施階段工程直接費及工工工程簽證證1、嚴(yán)格控制工工工程直接費費用用支出2、嚴(yán)格控制設(shè)設(shè)設(shè)計變更及及工工程簽證證變更更價款指指出。3、工程款按月月月度結(jié)算，發(fā)發(fā)現(xiàn)投資偏差差及時糾正。4、做好竣工結(jié)結(jié)結(jié)算的資料料準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。做好竣工決算工工工作。（四）降低工程程程投資的的合理理化建議議（1）建議業(yè)主主和和監(jiān)理單位位位在施工工過程程中嚴(yán)格格控制制設(shè)計變變更和和簽證，控控制制索賠事事件發(fā)發(fā)生，降降低工工程造價價。（2）建議業(yè)主主在在設(shè)備材料料料選材上上既要要保證工工藝先先進，又又要兼兼顧投資資的經(jīng)經(jīng)濟合理理性。（3）建議業(yè)主主重重視工期控控控制，設(shè)設(shè)置工工期提前前獎勵勵，使建建設(shè)項項目早投投產(chǎn)、早早見成效效，以以實現(xiàn)項項目的的工期效效益，縮縮短項目目的投投資回收收期。（4）建議業(yè)主主和和監(jiān)理單位位位嚴(yán)格審審核總總包方的的施工工組織設(shè)設(shè)計、工工程預(yù)算算書、決決算書，削削減減不合理理的費費用。制制諾位位施工計劃料要投控面核做投質(zhì)進互調(diào)；工工付對程有每項監(jiān)工都親場量不讓多冤；工工著對的時商經(jīng)不工確資實制工務(wù)法措承制制工工設(shè)段監(jiān)時進控總務(wù)在足項建進計求基編制核工計并執(zhí)情以態(tài)以保程目竣交用駐工地監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師在在工程進進度監(jiān)監(jiān)理方面面的主主要職責(zé)責(zé)承承開工交總工度現(xiàn)金計和明及工段的種計和計報理程核承承據(jù)總工劃的度報總工師；3、在施工過程程程中檢查和和監(jiān)監(jiān)督計劃劃的實實施，當(dāng)當(dāng)工程程未能按按計劃劃進行時時，應(yīng)應(yīng)及時分分析原原因，找找出存存在的問問題，并并通知承承包人人采取必必要的的措施加加快施施工進度度，以以使實際際工程程進度符符合合合同及計計劃的的要求；；4、要時向向和監(jiān)程報情當(dāng)進可致同嚴(yán)延及提采的和法業(yè)決制制要法施工工目班度度部的具體任和職分目控工工度劃目分按按結(jié)分項進段按結(jié)分（度協(xié)制制包協(xié)議行協(xié)調(diào)參人；同工開和單位計關(guān)倒階層方進；紙會化化設(shè)采進工快工同時控設(shè)更避工變帶工誤工工工程劃劃理審基上工位月旬班組定計以計證旬施工特注專各單之協(xié)配程師工工有條施圖過準(zhǔn)工織制進制案進目行險制定性策在項目進進度過過程中，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)密檢查查進度度計劃的的實施施情況，及及時時進行進進度計計劃和實實際形形象進度度的比比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏偏離應(yīng)進進行原原因分析析，責(zé)責(zé)令承包包單位位采取糾糾正措措施；工程向向單報程度并提理防施止建單因致單提期賠工工程師計計行況檢分際進計計度按度劃如果于劃責(zé)令單采偏施至工符計度要用監(jiān)對對的認(rèn)及與協(xié)對單提延報行理制制諾前前上報月社及了程展是工于控；變變應(yīng)同慮對進的未經(jīng)同不任工更技技工期確保線上作發(fā)期延保程目的實六安全控制制的工工作任務(wù)務(wù)與方法法（一）安全控制制制的工作作任務(wù)務(wù)貫徹國家有關(guān)安安安全生產(chǎn)產(chǎn)的法法律法規(guī)規(guī)，落落實安全全生產(chǎn)產(chǎn)控制措措施，及及時對安安全隱隱患提出出防范范、整改改措施施，確保保生產(chǎn)產(chǎn)安全，保保障障工程建建設(shè)的的順利進進行。（二）安全保證證證體系本項目安全保證證證體系如如下圖圖公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人相關(guān)施工單位相關(guān)施工單位（1）協(xié)助施工工單單位建立安安安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)機構(gòu)，組組成成安全生生產(chǎn)管管理體系系建設(shè)項目各專業(yè)監(jiān)理工程師項目部專職安全員項目總監(jiān)，組組織安全全教育育、安全建設(shè)項目各專業(yè)監(jiān)理工程師項目部專職安全員項目總監(jiān)（2）設(shè)一名安安全全監(jiān)督員，對對施工現(xiàn)場的的安全、文明明施工情況進進行檢查，對對用電線路、用用電設(shè)備存在在的漏電隱患患、消防設(shè)備備的配備、設(shè)設(shè)置是否得當(dāng)當(dāng)、安全防護護用品的正確確使用等主要要環(huán)節(jié)重點檢檢查，并提出出書面整改意意見、檢查督督促其落實。（3）調(diào)動參與與各各放的積極極極性，做做好現(xiàn)現(xiàn)代化安安全管管理，實實行全全面的、全全過過程的、全全員員的安全全管理理，把各各種隱隱患消滅在在萌萌芽狀態(tài)態(tài)，使使人人重重視安安全，人人人都都做安全全工作作，確保保安全全施工。（三）安全事故故故控制措措施（1）根據(jù)省、市市市有關(guān)規(guī)定定，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理部嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督施工工單位執(zhí)執(zhí)行《建建筑施工工安全全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》JBJ559—99，落實“安全管理理目目標(biāo)和文文明施施工管理理目標(biāo)標(biāo)”責(zé)任書。督督督促施工工單位位嚴(yán)格按按照安安全、文文明法法規(guī)施工工。（2）嚴(yán)格審批批施施工單位的的的施工單單位的的施工組組織設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)督其其技術(shù)方方面交交底、安安全交交底，嚴(yán)嚴(yán)格按按施工總總平面面布置圖圖及政政府有關(guān)關(guān)規(guī)定定設(shè)置加加工場場地，搭搭設(shè)臨臨建、堆堆放材材料，保保證施施工道路路暢通通，按文文明達達標(biāo)要求求進行行現(xiàn)場管管理。（3）嚴(yán)格審查查施施工方編制制制的本工工程安安全管理理及安安全技術(shù)術(shù)措施施，促使使施工工方面貫貫徹國國家的“安全第一一、預(yù)預(yù)防為主”的安全生生產(chǎn)產(chǎn)方針，使使之之得到具具體體體現(xiàn)，嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行國家家的安全全法規(guī)規(guī)和政策策：（4）督促并協(xié)協(xié)助助施工方健健健全安全全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制，堅堅決執(zhí)行“五同時”，即在計計劃劃、布置置、檢檢查、總總結(jié)、評評比安全全工作作，不斷斷提高高各級管管理人人員和職職工的的思想認(rèn)認(rèn)識。建建立經(jīng)常常性安安全檢查查制度度，在生生產(chǎn)調(diào)調(diào)度例會會上，監(jiān)監(jiān)理人員員必須須將安全全注意意事項及及責(zé)任任制落實實情況況作為重重要內(nèi)內(nèi)容講評評，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題要認(rèn)認(rèn)真研究究，即即使糾正正。（5）公司實行行月月、季安全全全文明施施工檢檢查制度度，使使施工單單位做做好施工工現(xiàn)場場的防火火、防防盜、防防中毒毒、防觸觸電、防防高空墜墜落事事故等工工作。（6）執(zhí)行建設(shè)設(shè)單單位提出的的的有關(guān)安安全生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)規(guī)定和和指令令，每月月底向向建設(shè)單單位匯匯報安全全文明明施工情情況，如如有問題題及時時報告。（7）立足防患患于于未然，以以以預(yù)防為為中心心，進行行施工工安全分分析與與評價；；從提提高機具具設(shè)備備的可靠靠性入入手，把把安全全和生產(chǎn)產(chǎn)的穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展展統(tǒng)一一起來；；監(jiān)理理部從自自身做做起，并并督促促施工方方不斷斷總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗，進進而完善善安全全生產(chǎn)管管理機機制；（8）結(jié)合本工工程程實際情況況況，科學(xué)學(xué)合理理的設(shè)置置安全全控制點點進行行重點管管理。綜綜合運用用管理理技術(shù)，工工程程技術(shù)和和科學(xué)學(xué)方法，預(yù)預(yù)測測事故發(fā)發(fā)生的的可能，掌掌握握事故發(fā)發(fā)生的的規(guī)律，督督促促施工單單位有有針對性性的制制訂出保保障施施工安全全的防防范措施施，作作為施工工準(zhǔn)備備階段和和施工工階段監(jiān)監(jiān)理實實施細則則的重重要內(nèi)容容之一一。實行“執(zhí)行、反反饋饋、再決決策、再再執(zhí)行、再再反反饋”的動態(tài)管管理理；（9）強化安全全管管理，使參參參與施工工的每每個人做做到各各盡其職職，制制訂并執(zhí)執(zhí)行好好“三寶”（安全帽帽、安安全帶、安安全全網(wǎng)）的的防護護措施，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行建建筑施施工高處處作業(yè)業(yè)安全技技術(shù)規(guī)規(guī)范，做做到防防護要求求明確確，技術(shù)術(shù)合理理和經(jīng)濟濟適用用，避免免發(fā)生生高處墜墜落和和物體打打擊事事故；（10）促使施施工方方將安全全技術(shù)對對策有有機地滲滲透于于施工組組織計計劃之中中，牢牢固樹立“安全第一”的指導(dǎo)思思想想，從審審核工工程設(shè)計計開始始，就考考慮施施工的安安全，對對所選施施工方方法、機機具設(shè)設(shè)備、架架設(shè)工工具等，首首先先要考慮慮其能能否保證證安全全施工。并并在在確保安安全的的基礎(chǔ)上上，再再研究經(jīng)經(jīng)濟核核算、施施工進進度等問問題；；（四）防范和化化化解安全全事故故措施（1）紅線內(nèi)要要求求按本市有有有關(guān)規(guī)定定用彩彩板圍擋擋封閉閉，以防防有人人進入施施工現(xiàn)現(xiàn)場，發(fā)發(fā)生安安全隱患患。（2）土石方工工程程中安全控控控制措施施。開挖邊坡要嚴(yán)格格格按照經(jīng)經(jīng)審核核批準(zhǔn)的的方案案執(zhí)行，以以免免發(fā)生塌塌方事事故?；铀乃闹芤杏行涯磕康膰鷻跈诩案娓媸九疲⒉⒆鲎龊玫孛婷婕盎拥呐排潘すぷ?。（3）塔吊作業(yè)業(yè)安安全措施。由于地處居民區(qū)區(qū)區(qū)，因此此要嚴(yán)嚴(yán)格控制制塔吊吊安裝質(zhì)質(zhì)量，檢檢查限位位裝置置是否配配齊，塔塔吊基礎(chǔ)礎(chǔ)是否否牢靠、可可靠靠，特別別要控控制吊車車的回回轉(zhuǎn)幅度度，不不能超出出施工工范圍。若若必必須超線線作業(yè)業(yè)時，必必須報報有關(guān)部部門批批準(zhǔn)，搭搭設(shè)防防護棚，并并且且塔吊的的安裝裝與拆除除應(yīng)該該選擇有有資質(zhì)質(zhì)的專業(yè)業(yè)隊伍伍進行。搭搭設(shè)設(shè)完要經(jīng)經(jīng)有關(guān)關(guān)部門檢檢查、驗驗收合格格后方方可使用用。（4）腳手架工工程程圍擋安全全全控制措措施。由于地處居民區(qū)區(qū)區(qū)，因而而施工工過程中中必須須進行全全封閉閉作業(yè)。圍圍護護用密幕幕網(wǎng)必必須具有有合格格證，腳腳手架架搭設(shè)必必須符符合有關(guān)關(guān)規(guī)范范規(guī)定，腳腳手手架橫桿桿、立立桿、掃掃地桿桿、剪刀刀撐、腳腳手板與與建筑筑物的拉拉結(jié)必必須符合合規(guī)范范規(guī)定。（5）高空作業(yè)業(yè)安安全控制措措措施。對建筑物的臨變變變、臨口口加設(shè)設(shè)防護欄欄桿及及圍擋，洞洞口口及電梯梯井口口要進行行封閉閉，高空空作業(yè)業(yè)要系好好安全全帶，進進入施施工現(xiàn)場場必須須戴好安安全帽帽，嚴(yán)禁禁高空空墜物。（6）臨時用電電安安全控制措措措施。必須嚴(yán)格按有關(guān)關(guān)關(guān)規(guī)程，結(jié)結(jié)合合本工程程實際際情況，審審核核施工用用電施施工組織織設(shè)計計及方案案?，F(xiàn)現(xiàn)場臨時時用電電，實行行三相相五線制制，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“一機、一一閘閘、一保保護”，所有用用電電設(shè)備均均要接地，線線路路盡量用用埋地地電纜（套套管管），必必須架架空時，保保證證架空高高度和和絕緣，對對于于現(xiàn)場專專業(yè)電電工，要要有專專業(yè)上崗崗證。（7）防汛與消消防防控制措施施施。施工現(xiàn)場必須做做做出防暴暴風(fēng)雨雨措施，做做好好排水管管溝。備備好排水水設(shè)備備。風(fēng)力6級以上嚴(yán)嚴(yán)禁禁使用塔塔吊?，F(xiàn)現(xiàn)場做好好消防防措施，消消防防器具要要齊備備。易燃燃區(qū)域域設(shè)專用用消防防器材，施施工工單位要要做好好消防工工作，管管理安全全體系系，進入入安裝裝工程與與精裝裝工程階階段，特特別注意意防火火設(shè)備的的齊全全，動用用明火火必須獲獲得許許可，取取得動動火證并并有可可靠的防防范措措施后方方可進進行明火火操作作。（8）所有技術(shù)術(shù)管管理人員和和和生產(chǎn)操操作人人員必須須經(jīng)過過安全教教育培培訓(xùn)，相相應(yīng)崗崗位還應(yīng)應(yīng)取得得上崗證證書。施施工機械械、工工具必須須安全全可靠，不不得得帶病運運行使使用。監(jiān)監(jiān)理人人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境存存在安安全或結(jié)結(jié)構(gòu)隱隱患時立立即停停工并責(zé)責(zé)令施施工方采采取措措施消除除，隱隱患消除除后方方可復(fù)工工；（9）對用電線線路路、用電設(shè)設(shè)設(shè)備存在在的漏漏電隱患患重點點防范；；（10）施工單單位要要做好施施工現(xiàn)場場的防防火、防防盜、防防墜落物物體，進進入工地地帶好好安全帽帽。七合同管理理的工工作任務(wù)務(wù)和方法法（一）合同管理理理的主要要任務(wù)務(wù)建設(shè)工程合同管管管理，是是對工工程建設(shè)設(shè)項目目有關(guān)的的各類類合同，從從擬擬定、協(xié)協(xié)商、簽簽署、履履行情情況的檢檢查和和分析等等環(huán)節(jié)節(jié)進行的的科學(xué)學(xué)管理工工作，以以期通過過合同同管理實實現(xiàn)工工程項目“三大控制”的任務(wù)，維維維護當(dāng)事事人雙雙方的合合法權(quán)權(quán)益。（二）駐工地監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師在在合同管管理方方面的主主要職職責(zé)1持工程開工前前前的第一次次工工地會議議和施施工合同同組織織的有關(guān)關(guān)會議議；2、按施工合同同同規(guī)定的變變更更范圍，對對工工程或其其任何何部分的的型式式、質(zhì)量量數(shù)量量及任何何工程程施工程程序做做出變更更的決決定，確確定變變更工程程的單單價和價價格，經(jīng)經(jīng)業(yè)主和和總監(jiān)監(jiān)理工程程師同同意下達達變更更令；3、對承包人提提提出的竣工工工工期的延延長或或費用索索賠，應(yīng)應(yīng)就其中中獲索索賠的款款項，經(jīng)經(jīng)業(yè)主和和總監(jiān)監(jiān)理工程程師批批準(zhǔn)后發(fā)發(fā)出通通知；4、監(jiān)督承包人人人進入本工工程程的主要要技術(shù)術(shù)、管理理人員員的構(gòu)成成，數(shù)數(shù)量與合合同所所列名單單是否否相符；；對不不稱職的的主要要技術(shù)、管管理理人員，要要及及時督促促承包包人更換換，以以滿足合合同要要求；5、對承包人的的的主要大型型機機械設(shè)備備的數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格、性性能按合合同要要求進行行監(jiān)督督、檢查查。由由于施工工機械械設(shè)備的的原因因影響工工程的的工期、質(zhì)質(zhì)量量的，及及時督督促補充充、更更換或停停止支支付工程程款；；6、督促業(yè)主加加加妥善履行行合合同規(guī)定定的各各項責(zé)任任和法法定承諾諾。（三）合同管理理理的方法法1、在建設(shè)單位位位的領(lǐng)導(dǎo)下下，積積極參與與施工工合同、供供貨貨合同以以及其其他合同同的商商談工作作，并并提出自自己的的意見，供供業(yè)業(yè)主參考考；2、監(jiān)督合同簽簽簽定的程序序，并并進行當(dāng)當(dāng)事人人合法資資格的的審查；；3、在施工過程程程中安排專專人人負(fù)責(zé)合合同管管理工作作，認(rèn)認(rèn)真做好好工程程監(jiān)理記記錄，按按照合同同管理理辦法分分類、整整理、保保管好好各種合合同文文件以及及有關(guān)關(guān)工程變變更文文件，為為日后后正確處處理工工程索賠賠提供供依據(jù)；；4、積極參與施施施工合同的的修修改補充充工作作，并著著重考考慮它對對投資資控制的的影響響，通過過合同同管理，使使工工程各方方處于于受控狀狀態(tài)，敦敦促合同同各方方認(rèn)真履履行合合同，避避免合合同糾紛紛；5、做好合同糾糾糾紛的調(diào)解解工工作（1）及時了解解合合同糾紛的的的詳細情情況，并并進行調(diào)調(diào)查和和取證；；（2）及時與合合同同糾紛的雙雙雙方進行行協(xié)商商、溝通通；（3）在項目監(jiān)監(jiān)理理部提出調(diào)調(diào)調(diào)解方案案后，由由項目總總監(jiān)理理工程師師進行行調(diào)解；；（4）在調(diào)解未未能能達成一致致致時，總總監(jiān)理理工程師師在合合同規(guī)定定的期期限內(nèi)提提出處處理該合合同糾糾紛的意意見；；（6）在糾紛調(diào)調(diào)解解過程中，除除已達到了合合同規(guī)定的暫暫停履行合同同的條件外，雙雙方應(yīng)繼續(xù)履履行合同。（四）監(jiān)理工程程程師對承承包商商索賠的的反駁駁能否有力地反駁駁駁索賠是是衡量量監(jiān)理工工程師師工作成成效的的重要尺尺度，對對承包商商的索索賠進行行反駁駁主要從從以下下幾個方方面進進行：1、索賠事項不不不屬于業(yè)主主或或監(jiān)理工工程師師的責(zé)任任，而而是其它它第三三方的責(zé)責(zé)任；；2、業(yè)主和承包包包商共同負(fù)負(fù)有有責(zé)任，承承包包商必須須劃分分和證明明雙方方責(zé)任大大?。?；3、事實依據(jù)不不不足；4、合同依據(jù)不不不足；5、承包商未遵遵遵守意向通通知知要求；；6、合同中的開開開脫責(zé)任已已經(jīng)經(jīng)免除了了業(yè)主主的補償償責(zé)任任；7、承包商以前前前已經(jīng)放棄棄（明明示或暗暗示）了了索賠要要求；；8、承包商沒有有有采取適當(dāng)當(dāng)措措施避免免或減減少損失失；9、承包商必須須須提供進一一步步的證據(jù)據(jù)；10、損失計算算夸夸大等等。為協(xié)助業(yè)主處理理理好索賠賠事宜宜，現(xiàn)場場監(jiān)理理工程師師應(yīng)做做好以下下工作作：1、認(rèn)真研究合合合同文件，正正確理解合同同規(guī)定；2、對承包商施施施工材料和和設(shè)設(shè)備到貨貨情況況進行檢檢查記記錄，包包括材材料質(zhì)量量、數(shù)數(shù)量和存存儲方方式以及及設(shè)備備種類、型型號號、規(guī)格格和數(shù)數(shù)量等，如如果果承包商商到貨貨情況不不符合合合同要要求或或雙方同同意的的計劃，將將會會直接影影響到到工程的的進度度和質(zhì)量量，毫毫無疑問問會成成為監(jiān)理理工程程師直接接反駁駁索賠的的重要要依據(jù)；；3、監(jiān)理隨隨業(yè)及商持預(yù)防事發(fā)對承建商的施工工工活動進進行日日?，F(xiàn)場場檢查查是工程程監(jiān)理理工作的的基礎(chǔ)礎(chǔ)，現(xiàn)場場監(jiān)理理工程師師必須須始終留留在現(xiàn)現(xiàn)場，保保持有有關(guān)情況況記錄錄，做好好監(jiān)理理日志，并并應(yīng)應(yīng)特別指指出承承建商在在哪一一方面沒沒有達達到合同同或計計劃要求求，并并由監(jiān)理理部將將有關(guān)問問題以以書面形形式通通知承建建商，為為今后反反駁索索賠提供供依據(jù)據(jù)；同時時，及及時與業(yè)業(yè)主和和承建商商做好好協(xié)調(diào)工工作，盡盡量避免免索賠賠事件的的發(fā)生生。索賠處理流程程程程序如下下圖示示：（見下頁）索賠處理流程程程程序意見一致？意見一致？起草索賠意見或批復(fù)雙方達成一致后簽署索賠生效業(yè)主調(diào)整仲裁施工單位提出索賠報告總監(jiān)組織審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠的理由成立索賠的依據(jù)有效完整？索賠的計算正確？接受索賠的報告并與對方談判業(yè)主—（有理理理）+—（有度）+—（有度）++八信息管理的的工工作任務(wù)和和和方法要要是制制基信我將計為助建立的息系以有效成設(shè)任（一）信息管理理理的工作作任務(wù)務(wù)1、進行合理決決決策，實施施最最優(yōu)控制制監(jiān)理工程師將收收收集到的的有關(guān)關(guān)工程信信息加加以收集集整理理，以便便做出出科學(xué)合合理的的決策，對對工工程項目目三大大目標(biāo)實實施最最優(yōu)控制制；2、妥善協(xié)調(diào)項項項目建設(shè)各各有有關(guān)單位位之間間的關(guān)系系與項目建設(shè)各有有有關(guān)單位位之間間及時進進行信信息溝通通，使使大家協(xié)協(xié)調(diào)有有序地工工作，保保障工程程的順順利進行行。（二）監(jiān)理工程程程師應(yīng)為為業(yè)主主提供的的資料料1、工程監(jiān)理月月月報：（三三控控、兩管管及施施工協(xié)調(diào)調(diào)的內(nèi)內(nèi)容）2、中期支付證證證書（每月月）、竣竣工結(jié)算算證書書；3、各種監(jiān)理檢檢檢測原始記記錄錄、表格格、技技術(shù)檔案案資料料等（工工程竣竣工時作作為竣竣工資料料提交交業(yè)主）；；4、計劃進度報報報表；5、當(dāng)業(yè)主或其其其上級主管管部部門有要要求，需需了解工工程情情況時，隨隨時時按要求求提供供有關(guān)資資料；；6、每半月向業(yè)業(yè)業(yè)主報送一一次次監(jiān)理抽抽查原原始記錄錄一份份。在本合同期間內(nèi)內(nèi)內(nèi)或合同同終止止后，未未征得得業(yè)主同同意，不不得泄露露與本本工程、本本合合同業(yè)務(wù)務(wù)活動動有關(guān)的的保密密資料。（三）信息管理理理的方法法措施施1、仔細收集信信信息（1）工程項目目建建設(shè)前期的的的信息：：計劃劃任務(wù)書書及其其相關(guān)資資料、設(shè)設(shè)計文件件及有有關(guān)資料料、招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)合同同文件及及有關(guān)關(guān)資料；；（2）施工中的的信信息：有來來來自業(yè)主主方面面的信息息、承承建商方方面的的信息、建建設(shè)設(shè)項目監(jiān)監(jiān)理的的信息、工工地地會議信信息、與與項目建建設(shè)有有關(guān)的外外部信信息等；；（3）工程竣工工階階段信息：：：主要是是與工工程驗收收有關(guān)關(guān)的信息息，完完整的竣竣工資資料應(yīng)由由承建建商編制制，監(jiān)監(jiān)理根據(jù)據(jù)掌握握的有關(guān)關(guān)工程程信息進進行嚴(yán)嚴(yán)格審查查后，移移交業(yè)主主或管管理運行行單位位保存等等。2、利用計算機機機對各種信信息息進行加加工、分分類、整整理和和儲存；；3、在項目監(jiān)理理理部各監(jiān)理理人人員之間間以及及與工程程建設(shè)設(shè)有關(guān)方方面之之間傳遞遞相關(guān)關(guān)的信息息；4、合理利用信信信息，尤其其是是將實際際收集集到的三三大控控制目標(biāo)標(biāo)實際際值與計計劃值值相對照照，及及時地進進行對對比分析析，如如發(fā)現(xiàn)有有偏差差，應(yīng)分分析原原因，采采取有有效措施施進行行糾正：：（1）現(xiàn)場監(jiān)理理工工程師通過過過采用審審查質(zhì)質(zhì)量文件件、現(xiàn)現(xiàn)場進行行旁站站監(jiān)督以以及進進行量測測、抽抽查檢驗驗等手手段進行行施工工質(zhì)量控控制，同同時取得得大量量有關(guān)質(zhì)質(zhì)量方方面信息息，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)及及時地地將施工工中的的各種質(zhì)質(zhì)量情情況包括括現(xiàn)場場檢查中中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的各種種問題題、施工工中出出現(xiàn)的重重大質(zhì)質(zhì)量事故故等進進行認(rèn)真真地歸歸納和分分析，并并與有關(guān)關(guān)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)相相對照照，找出出偏差差進行糾糾正，同同時應(yīng)將將相關(guān)關(guān)處理情情況系系統(tǒng)地在在監(jiān)理理月報中中予以以反映，如如有有必要可可進行行專門的的質(zhì)量量定期情情況報報告；（2）款算按行投制理師據(jù)合有程支件要對包完的量申進款嚴(yán)審制同投完況行分析做些預(yù);（3）依據(jù)進度度控控制信息，對對工程進度進進行綜合分析析對比，包括括整個工程各各方面實際完完成量、實際際完成量與計計劃量的對比比，如果某一一部分拖后，應(yīng)應(yīng)分析原因、存存在的主要問問題和困難，并并提出如何解解決的意見。（四）監(jiān)理資料料料的管理理1、監(jiān)理資料施工階段的監(jiān)理理理資料主主要有有：勘察察設(shè)計計文件，施施工工合同與與設(shè)備備、材料料采購購合同及及委托托監(jiān)理合合同，設(shè)設(shè)計交底底與圖圖紙會審審紀(jì)要要，會議議紀(jì)要要，來往往信函函，監(jiān)理理規(guī)劃劃，監(jiān)理理實施施細則，監(jiān)監(jiān)理理日記，監(jiān)監(jiān)理理月報，施施工工組織設(shè)設(shè)計（方方案）報報審資資料，工工程進進度計劃劃，工工程材料料、購購配件、設(shè)設(shè)備備的質(zhì)量量證明明文件，工工程程變更資資料，測測量核驗驗資料料，檢查查試驗驗資料，隱隱蔽蔽工程驗驗收資資料，質(zhì)質(zhì)量缺缺陷與事事故的的處理，分分部部、分項項工程程、單位位工程程等驗收收資料料，工程程計量量單和工工程款款支付證證書，索索賠文件件資料料，竣工工結(jié)算算審核意意見書書，工程程項目目施工階階段質(zhì)質(zhì)量評估估報告告等專題題報告告，監(jiān)理理工作作總結(jié)等等等。2、監(jiān)理月報內(nèi)內(nèi)：月概工度質(zhì)制況程量程支況工更工期費賠況關(guān)程及處況本理作有關(guān)程意建下理作點監(jiān)報項