濱州市專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓復習題單項選擇題答案

2013年濱州市專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓復習題1-70單項選擇題答案(親自從課本上查找有不足請多多指正)2、實現(xiàn)激勵機制的最根本目的是正確地誘導成員的(B)，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需3、團隊是否能夠持續(xù)為其成員提供其所期望的(B)，將直接影響團隊凝聚力的高低。4、(C)與銳意創(chuàng)新，是創(chuàng)新團隊成長發(fā)展、高效運行、不斷超越的重要保證。B6、創(chuàng)新環(huán)境是指能夠激發(fā)專業(yè)技術人員團隊每個人創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維與(B)的環(huán)境。7、(B)最大的敵人就是思維定勢，開發(fā)的思維才能讓創(chuàng)新綻放活力。9、理解別人的(B)，最重要的是要從別人的角度考慮問題。B體差異性和價值指向性等四個主要特征。12、講求(B)的藝術是強化管理和激發(fā)員工積極性的重要內容。13、影響執(zhí)行力不暢的根本原因是(C)。14、(A)是團隊對其成員的吸引力和成員之間的相互吸引力，是無形的精神力量。吸引大家注意的效果，該方法為(B)。16、創(chuàng)新團隊建設的第一大障礙是團隊成員之間(C)。19、創(chuàng)新意識包括創(chuàng)造動機、創(chuàng)造興趣、創(chuàng)造情感和(B)。20、創(chuàng)新團隊建設過程中容易出現(xiàn)的障礙主要來自于合作的不利和(C)。21、強化團隊執(zhí)行力的關鍵在于(C)。22、(C)是一個新觀念、新設想，不能創(chuàng)造任何經濟價值。23、團隊領導力貫穿于團隊合作的各個階段之中，(C)此階段是團隊最難通過的一關，團隊成員在相的競爭和摩擦，導致團隊沖突和分化。24、領導藝術的特征為隨機性、經驗性、多變性和(B)。25、(A)是激勵組織內創(chuàng)新活動的主要動力。技能從事某種專業(yè)技術工作或職業(yè)，依照(A)、協(xié)議獲得相應權利并承擔相應義務的人。27、不管什么會議，所有的參會者都應該明確清晰地知道什么是(C),也就是說我們必須清楚究竟為什在一起的，只要努力工作就能提高他們的績效。該理論為(B)。29、(B)是指人們表現(xiàn)出來的解決問題可能性的個性心理特征，是完成任務、達到目標的必備條件。30、提高個人的創(chuàng)新能力的途徑就是在進行(A)31、激勵的最高境界是激起(B)。互的(B)，可以形成友好寬松的工作環(huán)境。33、領導者的類型按不同的角度可劃分為多種類型，從制度權力的集中度可分為集權式和(B)領導者。34、(C)是一個經濟學范疇的概念，必須有收益。35、團隊合作是一種永無止境的過程，因為合作的成敗取決于各成員的(D)，所以，維系成員之間的目標的(D)38、(A)是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。39、(B)是指團隊在發(fā)展過程中形成的，為團隊成員所共有的思想作風、價值觀念和行為規(guī)范。40、專業(yè)技術人員創(chuàng)新團隊必須善于進行(B)。41、(B)進行領導活動，率領其團隊去實現(xiàn)一定的目標。42、按照團隊成員扮演的角色是否能對團隊工作起到積極作用，可以將團隊角色分為(B)。43、團隊會議是一個電視劇，人人都在劇中，(C)在會議中所擔任的角色舉足輕重。C升(A)的能力。46、創(chuàng)新團隊精神的核心是(A)。47、(B)是人們朝著某一特定方向或目標而行動的傾向，這種傾向來自于被人們所感知的內在驅動力48、團隊決策是指為充分發(fā)揮集體的(C)，有多人共同參與決策分析并制定決策的整體過程。49、具備(C)是領導力最為顯著的一個特征。50、團隊成員之間相互依存、同舟共濟、互敬互重、禮貌謙虛。是團隊的(A)。51、(B)是團隊合作的基礎和前提，互信能夠提高團隊合作。52、專業(yè)技術是指專門從事特殊領域工作或職業(yè)所需要的工作知識、理論和(A)。54、團隊領導力是在管轄的范圍內，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需要的事。提高整個團隊的辦事效率的(C)。55、領導者選人時應重點考查兩個方面：專業(yè)能力和(C)。56、創(chuàng)新思維的形式多種多樣，按照思維的內容和由來通常把它分為(B)、形象思維和靈感思維。B導者57、管理者穩(wěn)定而樂觀的(B)往往在和諧的氣氛中感染被管理者。58、(A)是指專業(yè)技術人員在前人發(fā)現(xiàn)或發(fā)明的基礎上，通過自身的努力，創(chuàng)造性的提出新的發(fā)現(xiàn)、59、成員個人(B)影響團隊合作能力。60、(C)是團隊決策過程中容易出現(xiàn)的問題，該問題會造成團隊的綜合決策偏向極端化。61、(B)是指按照一定的目的，有兩個或兩個以上的雇員組成的團隊中發(fā)生的所有形式的溝通。63、提升領導對團隊的領導力首先要培養(yǎng)獨特的領導特質，獨特的領導特質包括恩威并重和(C)。64、(B)是領導的基本功能，是領導活動的靈魂。C現(xiàn)是：成員對團隊里表現(xiàn)突出的同事心懷怨恨；甘于平庸；缺乏明確的時間觀念；67、為保證團隊決策的創(chuàng)造性，提高決策質量，管理上發(fā)展了一系列改善團隊決策的方法，(C)是較68、(B)是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領導的小組中建立69、(B)是管理者應具備的一個重要的心理品質。它會使認識活動更具明確的目的性和方向性，自覺70、有能力的人未必能將執(zhí)行做好；而有(B)的人卻可以彌補能力的不足。1、營造有利于團隊1、營造有利于團隊創(chuàng)新的軟環(huán)境包括具有善于激發(fā)團隊創(chuàng)新激情的()。A、組織者2、實現(xiàn)激勵機制的最根本目的是正確地誘導成員的(2、實現(xiàn)激勵機制的最根本目的是正確地誘導成員的()，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需3、團隊是3、團隊是否能夠持續(xù)為其成員提供其所期望的()，將直接影響團隊凝聚力的高低。4、(4、()與銳意創(chuàng)新，是創(chuàng)新團隊成長發(fā)展、高效運行、不斷超越的重要保證。5、民主、尊重和信任的創(chuàng)5、民主、尊重和信任的創(chuàng)新環(huán)境，會使每一位團隊成員最大限度的發(fā)揮自己的()。)的環(huán)境。7、(7、()最大的敵人就是思維定勢，開發(fā)的思維才能讓創(chuàng)新綻放活力。88、()是合作的基礎。9、理解別人的(9、理解別人的()，最重要的是要從別人的角度考慮問題。10、團隊決策易于解決(10、團隊決策易于解決()問題。12、講12、講求()的藝術是強化管理和激發(fā)員工積極性的重要內容。113、影響執(zhí)行力不暢的根本原因是()。A嚴謹114、()是團隊對其成員的吸引力和成員之間的相互吸引力，是無形的精神力量。創(chuàng)造一個令人吃驚的開始，又名錘頭法，此法非常容易收到吸引大家注意的效果，該方法為()。1616、創(chuàng)新團隊建設的第一大障礙是團隊成員之間()。117、萬事開頭難，困難并不可怕，可怕的是喪失()的能力。1818、做一個好的執(zhí)行者應該具備()和創(chuàng)新精神。19、創(chuàng)新意識包括創(chuàng)造動機、創(chuàng)造興趣、創(chuàng)造情感和(19、創(chuàng)新意識包括創(chuàng)造動機、創(chuàng)造興趣、創(chuàng)造情感和()。220、創(chuàng)新團隊建設過程中容易出現(xiàn)的障礙主要來自于合作的不利和()。A礙221、強化團隊執(zhí)行力的關鍵在于()。A、樹立明確的團隊目標C行力文化建設D溝通激勵建設222、()是一個新觀念、新設想，不能創(chuàng)造任何經濟價值。23、團隊領導力貫穿23、團隊領導力貫穿于團隊合作的各個階段之中，()此階段是團隊最難通過的一關，團隊成員在相互現(xiàn)人與人的競爭和摩擦，導致團隊沖突和分化。24、領導藝24、領導藝術的特征為隨機性、經驗性、多變性和()。25、25、()是激勵組織內創(chuàng)新活動的主要動力。專業(yè)技術人員是指掌握某一特殊領域的知識、理論和操作技能，并以其掌握的專業(yè)知識、理論和操作技能從事某種專業(yè)技術工作或職業(yè)，依照()、協(xié)議獲得相應權利并承擔相應義務的人。27、不管什么會議，所有的參會者都應該明確清晰地知道什么27、不管什么會議，所有的參會者都應該明確清晰地知道什么是(),也就是說我們必須清楚究竟為什須讓成員明確：工作能提供給他們真正需要的東西，他們欲求的東西是和績效聯(lián)系在一起的，只要努力工作就能提高他們的績效。該理論為()。A層次理論C、雙因素理論29、(29、()是指人們表現(xiàn)出來的解決問題可能性的個性心理特征，是完成任務、達到目標的必備條件。A、性格330、提高個人的創(chuàng)新能力的途徑就是在進行()3131、激勵的最高境界是激起()。32、相互的(32、相互的()，可以形成友好寬松的工作環(huán)境。33、領導者的類型按33、領導者的類型按不同的角度可劃分為多種類型，從制度權力的集中度可分為集權式和()領導者。34、(34、()是一個經濟學范疇的概念，必須有收益。35、團隊合作是一種永無止境的過程，因35、團隊合作是一種永無止境的過程，因為合作的成敗取決于各成員的()，所以，維系成員之間的合、團隊成員為實現(xiàn)團隊目標做出共同的承諾，各成員之間應該互相支持、互相配合。該特點為創(chuàng)新團隊目標的()38、(38、()是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。39、(39、()是指團隊在發(fā)展過程中形成的，為團隊成員所共有的思想作風、價值觀念和行為規(guī)范。4040、專業(yè)技術人員創(chuàng)新團隊必須善于進行()。41、41、()進行領導活動，率領其團隊去實現(xiàn)一定的目標。42、按照團隊成員扮演42、按照團隊成員扮演的角色是否能對團隊工作起到積極作用，可以將團隊角色分為()。B44、高效會議要求會議的組織者44、高效會議要求會議的組織者有應對會議中突發(fā)事件的能力，突發(fā)事件有()。45、通過創(chuàng)新實踐培養(yǎng)多方面的人才，提升(45、通過創(chuàng)新實踐培養(yǎng)多方面的人才，提升()的能力。46、46、創(chuàng)新團隊精神的核心是()。47、(47、()是人們朝著某一特定方向或目標而行動的傾向，這種傾向來自于被人們所感知的內在驅動力和48、團隊決策是指為充分發(fā)揮集體的(48、團隊決策是指為充分發(fā)揮集體的()，有多人共同參與決策分析并制定決策的整體過程。4949、具備()是領導力最為顯著的一個特征。50、團隊成員之間相互依存50、團隊成員之間相互依存、同舟共濟、互敬互重、禮貌謙虛。是團隊的()。51、(51、()是團隊合作的基礎和前提，互信能夠提高團隊合作。52、專業(yè)技術是指專門從52、專業(yè)技術是指專門從事特殊領域工作或職業(yè)所需要的工作知識、理論和()。53、領導者53、領導者協(xié)調成員之間的沖突有多種方式，采取()的方式，可以讓人們通過時間，逐步放棄已有4、團隊領導力是在管轄的范圍內，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需要的事。提高整個團隊的辦事效率的()。55、領導者55、領導者選人時應重點考查兩個方面：專業(yè)能力和()。56、創(chuàng)新思維的形式多種多樣，按照思維的內容和由來通常把它分為(56、創(chuàng)新思維的形式多種多樣，按照思維的內容和由來通常把它分為()、形象思維和靈感思維。557、管理者穩(wěn)定而樂觀的()往往在和諧的氣氛中感染被管理者。58、(58、()是指專業(yè)技術人員在前人發(fā)現(xiàn)或發(fā)明的基礎上，通過自身的努力，創(chuàng)造性的提出新的發(fā)現(xiàn)、發(fā)59、成員個人(59、成員個人()影響團隊合作能力。60、(60、()是團隊決策過程中容易出現(xiàn)的問題，該問題會造成團隊的綜合決策偏向極端化。A考61、(61、()是指按照一定的目的，有兩個或兩個以上的雇員組成的團隊中發(fā)生的所有形式的溝通。63、提升領導63、提升領導對團隊的領導力首先要培養(yǎng)獨特的領導特質，獨特的領導特質包括恩威并重和()。64、(64、()是領導的基本功能，是領導活動的靈魂。65、(65、()的團隊的表現(xiàn)是：成員對團隊里表現(xiàn)突出的同事心懷怨恨；甘于平庸；缺乏明確的時間觀念；有堅持有所為、有所不為、()重點突破的戰(zhàn)略才有可能在激烈的競爭中迅速崛起。A考67、為保證團隊決策的創(chuàng)造性，提高決策質67、為保證團隊決策的創(chuàng)造性，提高決策質量，管理上發(fā)展了一系列改善團隊決策的方法，()是較為A德法B體法D法A求知欲70、有能70、有能力的人未必能將執(zhí)行做好；而有()的人卻可以彌補能力的不足。771、創(chuàng)新團隊精神的培養(yǎng)從以下幾個方面著手()A標72、創(chuàng)72、創(chuàng)新團隊具有創(chuàng)新精神，也就是具有()，不斷進行技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等一系列73、提升73、提升創(chuàng)新團隊領導力的方法之一用美好的愿景鼓舞人心，美好的愿景應具備的條件是()74、人74、人們根據團隊成員構成的不同、目標定位的不同以及處理問題方式方法的不同，將團隊分為不同的類型，常見的有()。775、影響團隊決策的因素有()76、專業(yè)技術人員的團隊能力包括(76、專業(yè)技術人員的團隊能力包括()。77、個77、個人與團隊的關系是()。A有限B778、團隊激勵的原則()79、團隊合作過程中，領導者要有正確的心態(tài)對待逆境，正確的心態(tài)是(79、團隊合作過程中，領導者要有正確的心態(tài)對待逆境，正確的心態(tài)是()880、創(chuàng)新能力形成的基本要素包括()。81、團隊激勵機制的構成(81、團隊激勵機制的構成()A激勵因素B團隊目標C人目標82、82、領導是任何組織都不可缺少的，領導者必須發(fā)揮(()三個方面的作用。83、有效的團隊激勵包括(83、有效的團隊激勵包括()885、創(chuàng)新團隊執(zhí)行力的特征是()886、團隊溝通的特征體現(xiàn)在()A、精而簡的溝通模式B、團隊成員的多樣性C交流的直接性D通力合作AD8888、團隊決策的主要特征是()8989、創(chuàng)新意識的主要特征()B性D90、團90、團隊的構成要素概括為()。991、創(chuàng)新的過程包括()。992、