勞動力安排情況描述

（五）勞動力安排情況1、人員動員周期若中標(biāo)，我部將緊急召集標(biāo)書所列的主要人員，并任命項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員、組建項(xiàng)目經(jīng)理部。在3天內(nèi)由我公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員奔赴現(xiàn)場，對現(xiàn)場進(jìn)行查勘，確定臨建布置方案和施工組織原則，并組織生產(chǎn)人員，于5天之內(nèi)陸續(xù)到位。先期到達(dá)現(xiàn)場的人員著手辦理施工手續(xù)，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施建設(shè)及通電、拆遷等工作；完成交樁工作，對線路進(jìn)行復(fù)測線位控制點(diǎn)、測量放樣。并著手準(zhǔn)備相關(guān)工具和材料并確定供貨廠家，編制實(shí)施性的施組設(shè)計(jì)，安排各種設(shè)備進(jìn)場。2、勞動力需求計(jì)劃根據(jù)本工程總體工期要求，合理組織，均衡生產(chǎn)，對勞動力需求進(jìn)行計(jì)劃安排。本工程高峰時(shí)期計(jì)劃進(jìn)場人員604人，在開工后初期，將根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，按照不同類別人員，提前做好勞動力進(jìn)場安排的組織和培訓(xùn)，同時(shí)可依托當(dāng)?shù)貎?yōu)良資源環(huán)境，進(jìn)行部分人力資源調(diào)配，保障工程順利實(shí)施。以上人員均要求在各該項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程開工前5~10天前進(jìn)入施工現(xiàn)場，著手開始本工程的前期施工準(zhǔn)備工作。施工勞動組織情況表崗位定員職責(zé)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)1全面領(lǐng)導(dǎo)施工，抓抓好現(xiàn)場管管理，是質(zhì)質(zhì)量、安全全、文明施施工直接負(fù)負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)負(fù)責(zé)3負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、施施工現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)管理、機(jī)機(jī)械設(shè)備管管理、節(jié)能能等工作；；技術(shù)負(fù)責(zé)1工程施工技術(shù)、安安全生產(chǎn)、施施工質(zhì)量的的技術(shù)責(zé)任任人，組織織疑難技術(shù)術(shù)問題攻關(guān)關(guān)，內(nèi)業(yè)資資料整理，竣竣工報(bào)告編編寫。質(zhì)檢負(fù)責(zé)1分管質(zhì)量，嚴(yán)格格執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范，負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)檢程序的的執(zhí)行過程程監(jiān)督檢查查。計(jì)劃負(fù)責(zé)1分管計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)、合同、預(yù)預(yù)算、結(jié)算算、定額、信信息管理、材材料管理等等工作。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)1資金安排，負(fù)責(zé)責(zé)工程帳目目來往。質(zhì)檢員3負(fù)責(zé)測量復(fù)核，工工程質(zhì)量的的檢查監(jiān)督督，負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量管理制制度的實(shí)施施。試驗(yàn)員5負(fù)責(zé)原材料抽檢檢、砼坍落落度檢測、砼砼抽樣制取取試塊等試試驗(yàn)室日常常工作測量員4負(fù)責(zé)測量放樣，工工程測量自自檢材料員2施工材料、零配配件的采購購、管理工工作。預(yù)算員1負(fù)責(zé)工程造價(jià)分分析合同管理員2負(fù)責(zé)工程合同管管理及進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)、匯匯總、分析析，形象進(jìn)進(jìn)度圖描繪繪安全員2完善安全設(shè)施，實(shí)實(shí)施安全管管理制度，按按時(shí)呈報(bào)安安全資料，編編制交通組組織方案，協(xié)協(xié)助交警、路路政部門做做好現(xiàn)場交交通導(dǎo)向分分流等管制制工作。施工員4實(shí)施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)方案、技技術(shù)開發(fā)、調(diào)調(diào)度各工序序間的銜接接，整理內(nèi)內(nèi)業(yè)資料，編編寫竣工報(bào)報(bào)告，測量量放樣。資料、檔案員3負(fù)責(zé)工程基礎(chǔ)資資料的收集集、整理和和報(bào)簽財(cái)務(wù)4負(fù)責(zé)工程帳目來來往。管線協(xié)調(diào)員2負(fù)責(zé)管線拆遷、改改移等協(xié)調(diào)調(diào)工作。交通協(xié)管員4協(xié)助交警、路政政部門做好好現(xiàn)場交通通導(dǎo)向分流流等管制工工作后勤、行政6負(fù)責(zé)行政、后勤勤工作班組長20負(fù)責(zé)組織施工，協(xié)協(xié)調(diào)施工員員、質(zhì)檢員員、安全員員，做好調(diào)調(diào)度、自檢檢工作。機(jī)械班45負(fù)責(zé)本工程所有有車輛的使使用及維護(hù)護(hù)；鉆機(jī)班90負(fù)責(zé)跨線橋的樁樁基施工；；鋼筋班75負(fù)責(zé)橋梁的所有有鋼筋施工工；模板班50負(fù)責(zé)橋梁承臺、墩柱柱、箱粱模模板的安裝裝；架子班90負(fù)責(zé)箱粱支架的的搭設(shè)和拆拆除；砼班50負(fù)責(zé)橋梁所有混混凝土的施施工；張拉班25負(fù)責(zé)橋梁預(yù)應(yīng)力力的張拉；；路基50負(fù)責(zé)路基的施工工；管道班30負(fù)責(zé)本工程所有有管道的施施工；防排水45負(fù)責(zé)本工程防護(hù)護(hù)、雨水及及排水工程程的施工普通工55協(xié)助各個(gè)施工班班組進(jìn)行非非技術(shù)性工工作；路面班35負(fù)責(zé)路面的施工工；3、勞動力保證措施1）、落實(shí)施工隊(duì)伍根據(jù)工程任務(wù)的需要選派足夠數(shù)量的施工技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)各個(gè)業(yè)務(wù)部門和工程項(xiàng)目的組織—與技術(shù)管理工具備專業(yè)對口、理論扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)、敬業(yè)精神的優(yōu)良素質(zhì)，為工程任務(wù)的完成，從組織領(lǐng)導(dǎo)上打下良好的基礎(chǔ)。公司將針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)擇優(yōu)選擇有良好信譽(yù)的勞務(wù)施工隊(duì)伍。2）、進(jìn)場組織開工以后，除了按前述的人員、設(shè)備動員周期落實(shí)各批人員進(jìn)場以外，在施工過程中，根據(jù)施工進(jìn)度的需要，提前抓好施工隊(duì)伍的落實(shí)，并在各分部工程開工十天以前，確保工程隊(duì)的管理人員全部到場，確保按期全員投入施工。3）、加強(qiáng)人員培訓(xùn)在施工過程中，針對本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，加強(qiáng)工人隊(duì)伍的培訓(xùn)，不斷提高施工人員的技術(shù)水平。分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)雜的重要工程項(xiàng)目開工前要進(jìn)行理論知識教育和操作演練，確保熟練掌握后方可持證上崗施工，提高施工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。4）、緊抓后勤管理在施工過程中，認(rèn)真抓好生活管理和各項(xiàng)后勤工作，使各個(gè)施工人員均有一個(gè)良好的工作環(huán)境與生活環(huán)境，身體健