企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案

Word版本，下載可自由編輯企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案高校網(wǎng)站建設(shè)方案篇一

敬重的客戶：

網(wǎng)站域名:英文全稱:

網(wǎng)站頁面設(shè)計和制作

□提升企業(yè)形象

概況介紹企業(yè)榮譽(yù)組織結(jié)構(gòu)聯(lián)系信息

□品牌傳播

品牌闡述品牌文化品牌故事品牌傳播活動

□產(chǎn)品宣揚(yáng)

產(chǎn)品展現(xiàn)產(chǎn)品介紹技術(shù)參數(shù)列表產(chǎn)品手冊下載

□產(chǎn)品在線銷售

產(chǎn)品報價信息知會經(jīng)銷商授權(quán)在線反饋統(tǒng)計報表

□經(jīng)銷商管理

在線定單在線支付在線詢盤

□客戶服務(wù)

在線報修在線投訴客服faq用戶體悟在線詢問

□媒體新聞發(fā)布

公司新聞發(fā)布新產(chǎn)品發(fā)布公關(guān)宣揚(yáng)媒體報道□市場調(diào)查

□其它(請在下面填寫設(shè)計風(fēng)格的其它要求)

□冷色調(diào)(藍(lán)、紫、青、灰、有浪漫、清爽、簡潔等特征)□暖色調(diào)(紅、黃、綠、有活潑、大方、視覺沖擊力強(qiáng)等特征)□簡潔、雅致

□綜合型(按不同類型由設(shè)計師設(shè)計)□其它(請在下面填寫其它參考色調(diào))

要求說明：

□完整(指各欄目圖文資料齊全)□較完整(1-2個欄目資料暫無)□部分(3-5個欄目資料暫無)□較少(5個以上欄目資料暫無)□很少(只有少部分資料)□暫無,需整理

□□

□√

□

□□□

網(wǎng)站功能系統(tǒng)開發(fā)

□acce數(shù)據(jù)庫

□mssqlserver數(shù)據(jù)庫□oracal數(shù)據(jù)庫□很多據(jù)庫

□asp□php□xhtml□其他要求

網(wǎng)站維護(hù)服務(wù)

□是□否

□ftp軟件的使用□數(shù)據(jù)的更新□靜態(tài)頁面的修改

□甲方自行維護(hù)□托付專業(yè)服務(wù)來做，自己定期指導(dǎo)□設(shè)定要求、目標(biāo)，完全由乙方代勞

□一月一次□一季度一次□半年一次□一年一次□一年以上

客戶(簽章):聯(lián)系人:

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案高校網(wǎng)站建設(shè)方案篇二

（1）采納基于xhtml的國際web標(biāo)準(zhǔn)（css+div）；

（6）采納主流域名：。cn、、com等；

（11）不要使用asp，太落后了，而且平安性不好。jsp價格雖然高點(diǎn)，但主要是虛擬主機(jī)價格偏高。

（2）具有信息發(fā)布、產(chǎn)品發(fā)布和管理功能；

（3）產(chǎn)品推舉/廣告管理功能；

（4）具體的公司介紹；

（5）具體的聯(lián)系方式；

（6）合理的產(chǎn)品分類/匯總/列表；

（7）具體的產(chǎn)品介紹內(nèi)容；

（8）銷售及售后服務(wù)相關(guān)的聯(lián)系和服務(wù)信息；

（9）在線服務(wù)信息；

（10）持續(xù)更新的企業(yè)動態(tài)/產(chǎn)品信息；

（5）字體清楚，css風(fēng)格協(xié)調(diào)全都；

（13）產(chǎn)品內(nèi)容頁面url盡可能簡短且體現(xiàn)出產(chǎn)品屬性；

（1）重要信息盡可能消失在用戶最關(guān)注的位置；

（3）保持整站css風(fēng)格全都；

（4）超級鏈接有下劃線或顏色的明顯指示；

（2）對企業(yè)基本狀況的介紹真實(shí)可信；

（3）公布顧客服務(wù)/售后服務(wù)承諾；

（4）有必要的個人信息愛護(hù)聲明；

（5）重要信息（如數(shù)據(jù)庫等、訪問日志等）的備份機(jī)制；

（2）使用xhtml嚴(yán)密能夠與其它基于xml的標(biāo)記語言、應(yīng)用程序及協(xié)議進(jìn)行良好的交互工作。

（3）xml是web進(jìn)展的趨勢能夠使web平滑的過渡到xml

網(wǎng)站規(guī)劃：

整體規(guī)劃合理，主輔菜單不清楚；

網(wǎng)站建設(shè)導(dǎo)向明確，重點(diǎn)突出；

欄目適應(yīng)；

網(wǎng)站的促銷功能獲得明顯體現(xiàn)。

菜單設(shè)置：

菜單采納不宜圖片形式，圖標(biāo)標(biāo)識明確，有文字說明，不要用戶移動鼠標(biāo)進(jìn)行猜想；

過多采納鼠標(biāo)響應(yīng)式菜單，欄目設(shè)置不合理，使得用戶難以發(fā)覺需要的信息；

欄目設(shè)置有重疊；

欄目名稱意義不明確，簡單造成混淆；

全flash首頁和菜單，無法優(yōu)化處理，也沒有相應(yīng)的文字說明，不采納。

欄目清楚夠用，但重要信息完整，充分體現(xiàn)有效信息。

網(wǎng)站首頁：

首頁下載速度要快；

首頁有效信息量豐富；

首頁有標(biāo)題；

供應(yīng)一種以上外語鏈接頁面。

主頁布局比干凈，重要信息得以重點(diǎn)體現(xiàn)；

頁面信息：

重要信息完整，如聯(lián)系方式和產(chǎn)品介紹等；

頁面信息足夠，削減多次翻頁；

去除與企業(yè)形象、產(chǎn)品、促銷等方面無關(guān)的信息；

產(chǎn)品具體介紹內(nèi)容過少；

內(nèi)容頁面沒有標(biāo)題，或者全部使用公司名為標(biāo)題；

客戶能夠便利的準(zhǔn)時維護(hù)補(bǔ)充，保持其時效性；

不允許有無任何內(nèi)容的欄目。

網(wǎng)頁字體和美工：

注意美觀，但有的連基本信息內(nèi)容都不行用圖片格式，影響基本信息獵取；

文字適中、顏色明晰、不影響正常視覺；

頁面不應(yīng)過于花哨。

（4）欄目層次過深。重要的信息應(yīng)當(dāng)消失在最簡單被用戶發(fā)覺的位置，應(yīng)盡可能縮短信息傳遞的渠道，以使企業(yè)信息更加有效地傳遞給用戶。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案高校網(wǎng)站建設(shè)方案篇三

1、樹立全新企業(yè)形象

2、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理

3、增加銷售力

4、提升附加值

商業(yè)性原則

作為企業(yè)商業(yè)運(yùn)作的一個組成重要部分，服務(wù)于力天貿(mào)易企業(yè)文化的對外傳播，服務(wù)于企業(yè)與客戶、企業(yè)與員工溝通渠道的建立，完善企業(yè)服務(wù)體系，制造更多的商業(yè)機(jī)會，為企業(yè)經(jīng)營者供應(yīng)科學(xué)決策幫助。

品牌性原則

經(jīng)濟(jì)性原則

擴(kuò)充性原則

網(wǎng)站前臺設(shè)計如下：

1、公司概況：(介紹公司的基本狀況，展現(xiàn)公司形象，如：公司介紹、企業(yè)榮譽(yù)、企業(yè)文化、機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、地理位置)

2、產(chǎn)品展現(xiàn)：(具體介紹各種產(chǎn)品的特征(型號、圖片、規(guī)格、使用方法、價格、最新產(chǎn)品等)，產(chǎn)品的分類等。

3、新聞中心：(行業(yè)動態(tài)、公司動態(tài)、媒體報導(dǎo)、活動通知等)

6、技術(shù)支持：(比如：一些常見問題、在線供應(yīng)技術(shù)支持，技術(shù)服務(wù)電話等。)

1、訂單處理：(確認(rèn)訂單的真實(shí)性，發(fā)貨)

2、客戶管理：

3、更新產(chǎn)品：

4、在線杳詢：

5、新聞中心：

6、員工管理：(安排給員工用戶名、密碼和權(quán)限)

7、統(tǒng)計分析：(月收入統(tǒng)計季收入統(tǒng)計年收入統(tǒng)計)

域名和服務(wù)器空間依據(jù)公司需要供應(yīng)。數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，sqlserver。技術(shù)

1、技術(shù)支持

2、培訓(xùn)功能的使用后臺管理系統(tǒng)的使用

本方案的報價依xxx公司實(shí)力、技術(shù)及成本進(jìn)行考慮，同時綜合貴司的企業(yè)狀況進(jìn)行整體考慮，主要以本方案所包含的技術(shù)及品牌因素及實(shí)施的完善性為準(zhǔn)，并經(jīng)過嚴(yán)格的成本核算。

需求分析，xxx項(xiàng)目工程師與力天貿(mào)易易公司特地人員進(jìn)行溝通和實(shí)地考察并收集資料，定好欄目;需要2個工作日匯總資料，xxx給出完整的頁面設(shè)計方案;雙方對提出的設(shè)計方案進(jìn)行來回爭論和溝通;

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案高校網(wǎng)站建設(shè)方案篇四

說明：

a）、一般會員收費(fèi)

b）、vip會員收費(fèi)

說明：

a）、直接廣告位收入

b）、企業(yè)活動信息發(fā)布廣告收入（前期置頂、加黑、套紅收費(fèi)，后期可采納全部收費(fèi)，而排位、加黑、套紅可才用競價形式收費(fèi)）

c）、企業(yè)報價信息發(fā)布廣告收入（置頂、加黑、套紅收費(fèi)，后期采納競價形式）

d）、商家專欄（商家快捷通道，進(jìn)入后是企業(yè)專欄，排位采納競價形式）

e）、品牌排位（三級欄目導(dǎo)航，排位采納競價形式）

f）、特殊推舉（競價廣告位）

g）、其他廣告（詳細(xì)欄目排行競價、郵件列表廣告等）

說明：

a）、用戶訂閱的產(chǎn)品信息

b）、用戶推舉產(chǎn)品與其他用戶

c）、前期企業(yè)的產(chǎn)品定購信息（后期進(jìn)行傭金提成）

說明：

說明：

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案高校網(wǎng)站建設(shè)方案篇五

網(wǎng)站定位分析：

1.建材行業(yè)區(qū)域新聞導(dǎo)讀性。

2.線上，業(yè)主與建材裝修公司之間的互動性。

3.線下，借助傳統(tǒng)媒介以及活動開展的傳播性。

團(tuán)隊等)投入30%的資金;

其他：

域名注冊：由于涉及到品牌及域名愛護(hù)，因此與此相關(guān)的域名我們都必需要注冊。

以空間為基礎(chǔ)劃分：

二、借助聯(lián)盟推廣、活動推廣、新聞推廣、借勢推廣等多種模式進(jìn)一步幫助在線推廣與達(dá)拓展市場的作用。

其次階段主要以品牌宣揚(yáng)和推廣為重點(diǎn)，行業(yè)市場挖掘?yàn)檩o。同時持

周期：3個月

周期：3-6個月

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案高校網(wǎng)站建設(shè)方案篇六

自03年后，07年開頭的新一輪購車熱經(jīng)過09年的火熱后，正在回歸正常。

目前銷售主體4s店已經(jīng)消失13年，運(yùn)營成本增加，單車?yán)麧櫹陆担?s銷售模式受到越來越多的挑戰(zhàn)，必定會向低競爭的壟斷和低成本的展現(xiàn)功能或者高利潤的修理轉(zhuǎn)變。

近期，我們20xx年主要進(jìn)展佛山市場，到20xx年底形成十五個主要團(tuán)購品牌，月提車100臺的目標(biāo)；兼顧對廣州和江門進(jìn)行切入。xx年全面提升三個城市的品牌，至12年底，形成三地月提車300臺的目標(biāo)；并且進(jìn)行成熟區(qū)域進(jìn)展加盟商的試試。

(1)公司組織架構(gòu)：

(2)部門職能：（總則：分工不分家，艱苦創(chuàng)業(yè)）

1、總經(jīng)理：全面調(diào)控公司各部門運(yùn)營及進(jìn)展。主抓4s方案和汽車鉓品開發(fā)，對各部門經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任。(簡潔講,就是什么都要做)

4、財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理，建賬、報銷、報稅、社保等，對董事會負(fù)責(zé)。接聽來訪電話，負(fù)責(zé)全部品牌客戶檔案的管理，對車主售后服務(wù)負(fù)主要責(zé)任。（簡潔講，就是接電話，做帳，長期跟進(jìn)售后服務(wù)）

（按目前配置計算，以創(chuàng)業(yè)低成本原則）

2、按目前配置，月估計工資15000元至20000元（能保證在此水平，各崗位人員的工作激情和動力都能穩(wěn)定。）

3、辦公費(fèi)用：5000元房租、水電、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)用及不行預(yù)見費(fèi)用等。

4、其它固定資產(chǎn)投資不算在內(nèi)，每月固定開銷估計約20000元至25000元。

1、收支平衡：按月固定總開支20000元至25000元再倒推計算，目前收入只有整車擁金，每臺在500至800元左右，以此計算，每月需提車30至55臺，才能達(dá)到收支平衡。

2、按目前的狀況來看，只有在投入的狀況下，努力進(jìn)展業(yè)務(wù)，才能確保產(chǎn)出。

1、辦公設(shè)備：電話、電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)、辦公桌椅、相機(jī)、文件柜等

1、全面開發(fā)和啟動各營利項(xiàng)目，從客戶參與團(tuán)購開頭，形成鏈條式服務(wù)，一方面拴住客戶，讓客戶一站式消費(fèi)，只要客戶需要的我們都能夠供應(yīng)，從而增加公司的利潤，另一方面能夠提升客戶的滿足度，形成良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動更多客戶選擇我們的服務(wù)；

2、激活從前參與團(tuán)購的保有客戶，開展各項(xiàng)活動，帶動轉(zhuǎn)介紹。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案高校網(wǎng)站建設(shè)方案篇七

工作分解結(jié)構(gòu)的概念

工作分解結(jié)構(gòu)就是將項(xiàng)目進(jìn)行分解的一種方法。它使得項(xiàng)目目標(biāo)從抽象的表述轉(zhuǎn)化成了詳

細(xì)、明確且實(shí)在的工作內(nèi)容。

工作分解結(jié)構(gòu)的目的

(1)制定wbs的過程中，更加深了對項(xiàng)目的熟悉和理解

(2)項(xiàng)目目標(biāo)被分解成小顆粒度的、可被落實(shí)的任務(wù)，消退了項(xiàng)目的神奇感

(3)為后續(xù)管理活動方案和掌握的基礎(chǔ)

工作分解結(jié)構(gòu)的表示形式

(1)樹形結(jié)構(gòu)圖

(2)工作分解結(jié)構(gòu)表

項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解的原則

(1)一個工作目標(biāo)只能消失在工作分解結(jié)構(gòu)的一個地方。

(2)一個工作分解結(jié)構(gòu)的工作內(nèi)容是其下一級各項(xiàng)工作的總和。

(3)工作分解結(jié)構(gòu)中每一項(xiàng)工作只由一個人負(fù)責(zé)，即使這項(xiàng)工作由多個人完成。

(4)工作分解結(jié)構(gòu)必需與工作目標(biāo)的實(shí)際落實(shí)過程相一致。

(5)項(xiàng)目組成員必需參加制定工作分解結(jié)構(gòu)，以確保一致性和全員參加。

(6)對每一個工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)都必需予以說明，以確保精確?????理解該項(xiàng)包括的和不包括的工作范圍。

(7)在依據(jù)范圍說明書對項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行掌握的同時，還必需讓工作分解結(jié)構(gòu)有肯定的敏捷性，以適應(yīng)無法避免的變更需要。

項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解的方法

(1)類比法利用一個類似項(xiàng)目的wbs作為構(gòu)建本項(xiàng)目wbs的起點(diǎn)。

(2)自上而下法從項(xiàng)目最大的單位開頭，逐步將它們分解成下一級的多個子項(xiàng)。

(3)自下而上法要讓項(xiàng)目組人員一開頭就盡可能地確定項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)詳細(xì)目標(biāo)，然后再將各項(xiàng)詳細(xì)目標(biāo)進(jìn)行整合，并歸總到一個整體活動或wbs的上一級內(nèi)容當(dāng)中。

目標(biāo)之間的關(guān)系

一個項(xiàng)目的各個目標(biāo)之間并不是孤立存在的，而是有著某種依靠關(guān)系。依靠關(guān)系一般都是指時間挨次上的關(guān)系。依靠分為強(qiáng)制性依靠關(guān)系和自由依靠關(guān)系。

(1)強(qiáng)制性依靠關(guān)系是指兩個目標(biāo)之間所固有的依靠關(guān)系，它們之間通常存在某種實(shí)際的約束條件

(2)自由依靠關(guān)系是指目標(biāo)之間的關(guān)系是能夠自由處理的，并不存在某種肯定的約束,但是人為的設(shè)定了某種依靠關(guān)系。

目標(biāo)關(guān)系的類型

(1)目標(biāo)的類型

①前導(dǎo)目標(biāo)

前導(dǎo)目標(biāo)是在另一個目標(biāo)之前必需消失的任務(wù)②后續(xù)目標(biāo)

后續(xù)目標(biāo)是在前導(dǎo)目標(biāo)之后必需消失的目標(biāo)(2)目標(biāo)依靠關(guān)系的四種類型

①結(jié)束后才開頭

是指目標(biāo)a結(jié)束后，目標(biāo)b才能開頭

②開頭后才開頭

是指目標(biāo)a開頭后，目標(biāo)b才能開頭

③結(jié)束后才結(jié)束

是指目標(biāo)a結(jié)束后，目標(biāo)b才能結(jié)束

④開頭后才結(jié)束

是指目標(biāo)a開頭后，目標(biāo)b才能結(jié)束

超前和滯后

在目標(biāo)的先后關(guān)系中還能夠加入超前和滯后來進(jìn)行更精確的描述。(1)目標(biāo)的超前所謂超前：規(guī)律關(guān)系中允許提前后續(xù)活動的限定詞。(2)目標(biāo)的滯后所謂滯后：規(guī)律關(guān)系中指示推遲后續(xù)目標(biāo)的限定詞。

網(wǎng)絡(luò)圖的作用

(1)能展現(xiàn)項(xiàng)目活動并表明活動之間的規(guī)律關(guān)系(2)表明項(xiàng)目目標(biāo)將以何種挨次連續(xù)；

(3)在進(jìn)行歷時估量時，表明項(xiàng)目將需要多長時間

①箭線圖的形式每一項(xiàng)目標(biāo)都用一條帶箭頭的直線來表示，箭尾表示任務(wù)的開頭，箭頭表示目標(biāo)的結(jié)束，目標(biāo)的名稱寫在直線的上方。目標(biāo)之間用一些節(jié)點(diǎn)(用圓圈表示)連接起來，這些節(jié)點(diǎn)稱為“大事”。

②箭線圖的繪制方法

①前導(dǎo)圖的形式每一項(xiàng)目標(biāo)都用一個方框(節(jié)點(diǎn))表示，方框的左端表示目標(biāo)的開頭，方框的右端表示目標(biāo)的結(jié)束，目標(biāo)的名稱寫在方框里，每個方框有一個序號。②前導(dǎo)圖的繪制方法

人員配置管理方案

(1)項(xiàng)目人員管理方案人員管理方案說明項(xiàng)目人員在何時，以何種方式加入和離開項(xiàng)目小組。

(2)項(xiàng)目人員配置的要求人員配置的要求界定了項(xiàng)目實(shí)施過程中在什么樣的時間范圍內(nèi)，對什么樣的個人和團(tuán)體，要求具備什么樣的概念技能、技術(shù)技能和人際技能。十一、人員組織說明

(1)工作閱歷(2)個人愛好

(3)共性

(4)人員利用

項(xiàng)目人員組織的過程角色支配

(1)針對項(xiàng)目的要求定義相關(guān)的角色

(2)將有關(guān)人員進(jìn)行分組

(3)建立用戶/用戶組與角色之間的直接聯(lián)系目標(biāo)支配

(1)目標(biāo)分解

(2)階段劃分

(3)目標(biāo)安排

項(xiàng)目進(jìn)度方案制訂的方法

關(guān)鍵日期表

(1)關(guān)鍵日期表的形式

(2)關(guān)鍵日期表的作用利用關(guān)注這些關(guān)鍵目標(biāo)，能夠使項(xiàng)目管理者能夠隨時監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，并快速進(jìn)行處理。

甘特圖

(1)甘特圖的形式

(2)甘特圖的優(yōu)點(diǎn)與局限

甘特圖的優(yōu)點(diǎn)：

①圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解；

②中小型項(xiàng)目一般不超過30項(xiàng)活動；

③有專業(yè)軟件支持，無須擔(dān)憂簡單計算和分析。

甘特圖的局限：

①甘特圖事實(shí)上僅僅部分地反映了項(xiàng)目管理的三重約束(時間、成本和范圍),由于它主要關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)程管理。

②盡管能夠利用項(xiàng)目管理軟件描繪出項(xiàng)目活動的內(nèi)在關(guān)系，但是假如關(guān)系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度。

甘特圖的繪制步驟

①明確項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，包括目標(biāo)名稱、挨次、開頭時間、工期，目標(biāo)類型(依靠/打算性)和依靠于哪一項(xiàng)目標(biāo)。

②創(chuàng)建甘特圖草圖，將全部的目標(biāo)根據(jù)開頭時間、工期標(biāo)注到甘特圖上。

③確定項(xiàng)目活動依靠關(guān)系準(zhǔn)時序進(jìn)度。

④計算單項(xiàng)活動目標(biāo)的完成時間。

⑤確定目標(biāo)的落實(shí)人員及適時按需要調(diào)整完成時間。

⑥計算整個項(xiàng)目的完成時間關(guān)鍵路徑法

(2)查找關(guān)鍵路徑的步驟

①將項(xiàng)目中的各項(xiàng)活動視為有一個時間屬性的結(jié)點(diǎn)，從項(xiàng)目起點(diǎn)到終點(diǎn)進(jìn)行排列

⑤用下面公式計算出各個活動的時差(tf)

⑥找出全部時差為零的活動所組成的路線，即為關(guān)鍵路徑。(3)關(guān)鍵路徑的特征

①關(guān)鍵路徑上的目標(biāo)持續(xù)時間打算了項(xiàng)目的工期，關(guān)鍵路徑上全部目標(biāo)的持續(xù)時間總和就是項(xiàng)目的工期。

②關(guān)鍵路徑上的任何一個目標(biāo)都是關(guān)鍵目標(biāo)，其中任何一個目標(biāo)的延遲都會導(dǎo)致整個項(xiàng)目完工時間的延遲。

③關(guān)鍵路徑上的耗時是能夠完工的最短時間量，若縮短關(guān)鍵路徑的總耗時，會縮短項(xiàng)目工期；反之，則會延長整個項(xiàng)目的總工期。但是假如縮短非關(guān)鍵路徑上的各個活動所需要的時間，也不至于影響工程的完工時間。

④關(guān)鍵路徑上目標(biāo)是總時差最小的目標(biāo)，轉(zhuǎn)變其中某個目標(biāo)的耗時，可能使關(guān)鍵路徑發(fā)生變化。

⑤能夠存在多條關(guān)鍵路徑，它們各自的時間總量確定相等，即可完工的總工期。方案評審技術(shù)(pert)

(1)方案評審技術(shù)的概念方案評審技術(shù)技術(shù)假設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的時間聽從β分布，近似地用三時估量法估算出三個時間值，即最短持續(xù)時間(亦稱樂觀估量時間)、最長持續(xù)時間(亦稱悲觀估量時間)和最可能持續(xù)時間(亦稱正常估量時間),再加權(quán)平均算出一個期望值作為目標(biāo)的持續(xù)時間。pert方法最大的優(yōu)點(diǎn)是能夠?qū)?xiàng)目在某個時間內(nèi)完成的概率進(jìn)行估算。(2)利用方案評審技術(shù)方法計算項(xiàng)目估計完成時間的步驟

①找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑并對關(guān)鍵路徑上的各個目標(biāo)進(jìn)行最短、最長和最可能持續(xù)時間估量。②計算每個目標(biāo)的平均持續(xù)時間，

③計算每個目標(biāo)的方差

④計算項(xiàng)目的估計完成時間，它是關(guān)鍵路徑上各目標(biāo)平均持續(xù)時間的和⑤計算項(xiàng)目的方差，它是關(guān)鍵路徑上各個目標(biāo)方差的和

⑥計算項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)差，即項(xiàng)目方差的平方根

⑦依據(jù)項(xiàng)目的估計完成時間和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)差，計算項(xiàng)目在不同時間內(nèi)完成的概率項(xiàng)目進(jìn)度方案制訂的優(yōu)化時間(工期)優(yōu)化

(1)時間(工期)優(yōu)化的內(nèi)容時間優(yōu)化包括兩方面內(nèi)容：一是項(xiàng)目進(jìn)度方案的計算工期超過實(shí)際要求工期，所以必需對項(xiàng)目進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化，使其計算工期滿意要求工期，而且保證因此而增加的費(fèi)用最少；二是項(xiàng)目進(jìn)度方案的計算工期遠(yuǎn)小于要求工期，也應(yīng)對進(jìn)度方案進(jìn)行優(yōu)化，使其計算工期接近于要求工期，以達(dá)到節(jié)省費(fèi)用的目的。(2)時間(工期)優(yōu)化的步驟

②分析項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑

③分析關(guān)鍵路徑上的目標(biāo)，合理壓縮關(guān)鍵目標(biāo)的完成時間時間(工期)——成本優(yōu)化

(1)時間(工期)——成本優(yōu)化的內(nèi)容時間(工期)——成本優(yōu)化包含兩個方面的內(nèi)