工程質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制

共享知識分享快樂共享知識分享快樂頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"質(zhì)量保證體系2\o"CurrentDocument"圖紙會審制度2圖紙會審制度3工程項目質(zhì)量總承包負責(zé)制度4技術(shù)交底制度6\o"CurrentDocument"質(zhì)量等級評定、核定制度7\o"CurrentDocument"現(xiàn)場質(zhì)量三檢制度8\o"CurrentDocument"質(zhì)量樣板制度9\o"CurrentDocument"掛牌制度10\o"CurrentDocument"項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制11\o"CurrentDocument"項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)12項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制13\o"CurrentDocument"施工總負責(zé)人崗位責(zé)任制14技術(shù)員質(zhì)量崗位責(zé)任制15施工員質(zhì)量崗位責(zé)任制16\o"CurrentDocument"質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)17\o"CurrentDocument"材料員崗位責(zé)任制18資料員19觀砌、翻樣質(zhì)量職責(zé)20項目試驗員:質(zhì)量職責(zé)與工作范圍?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????21項目計量員：質(zhì)量職責(zé)與工作范圍22\o"CurrentDocument"項目消防員：質(zhì)量職責(zé)與工作范圍23班組長質(zhì)量崗位責(zé)任制24\o"CurrentDocument"行政部門崗位責(zé)任制25\o"CurrentDocument"機修人員崗位責(zé)任制26\o"CurrentDocument"施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審27\o"CurrentDocument"制度27\o"CurrentDocument"質(zhì)量檢査及質(zhì)量例會制度30\o"CurrentDocument"質(zhì)量活動與獎罰制度31\o"CurrentDocument"技術(shù)資料及竣工圖管理制度33質(zhì)量保證體系圖紙會審制度1、項目技術(shù)負責(zé)人（項目經(jīng)理）組織項目部施工員、質(zhì)安員、觀砌、翻樣、資料員、材料員、安裝等有關(guān)人員熟悉圖紙并進行圖紙會審，整理好自審記錄。2、圖紙會審工作應(yīng)在工程開工前進行。3、圖紙會審實施分級管理，建筑面積在3000及以上的工程由總師室組織圖紙會審，建筑面積在3000以下的工程由分公司主任工程師組織圖審。4、圖紙會審后應(yīng)形成圖紙會審紀要，并由設(shè)計、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位等簽章后，作為圖紙的補充文件，在施工中實施。共享知識分享快樂共享知識分享快樂共享知識分享快樂共享知識分享快樂頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容工程項目質(zhì)量總承包負責(zé)制度本工程嚴格按照國家有關(guān)施工和驗收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙要求組織施工，施工全過程的質(zhì)量控制按照GB50300-2001、ISO9002標準及本企業(yè)質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書進行。自進場之日起把質(zhì)量灌輸?shù)剿袇⒓邮┕さ墓芾砣藛T和操作班組，通過共同努力，確保工程目標實現(xiàn)。一、明確工程質(zhì)量目標。二、制定工程質(zhì)量管理計劃。根據(jù)工程特點和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點，通過全面質(zhì)量管理活動，確保工程質(zhì)量。三、建立工程質(zhì)量保證體系。落實項目負責(zé)人、項目各級管理人員、作業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任制。做到定員、定崗、定責(zé)、職責(zé)明確。四、編制詳細的施工方案、技術(shù)交底。對技術(shù)難度較大的分部分項工程，編制專項施工方案。施工前嚴格對各班組進行技術(shù)交底。五、制定質(zhì)量等級評定、核定制度，質(zhì)量保修制度，以高標準、嚴要求進行分部分項工程的質(zhì)量控制。六、總承包單位在實施管理的過程中，應(yīng)嚴格貫徹操作規(guī)程和驗收規(guī)范，切實把好圖紙會審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、原材料、半成品驗關(guān)、資料整理關(guān)、檢查督促關(guān)、復(fù)驗評分關(guān)，全面配合業(yè)主和監(jiān)理單位的工作。七、實行總承包的工程與分包單位簽訂分包工程合同時,必須單獨另簽分包工程質(zhì)量責(zé)任狀，分包單位嚴禁再分包。分包單位直接對總承包單位負責(zé)，總包單位應(yīng)在管理上，技術(shù)上提供幫助。八、制訂材料采購、檢驗、保管制度，對材料、預(yù)制構(gòu)配件的半成品嚴格進行進貨檢驗。九、做好機具、設(shè)備和儀器的維護和檢修，工程所用建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備做好檢驗記錄。十、加強土建與各專業(yè)分包單位、安裝各專業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)，合理安排各專業(yè)分包單位的穿插和搭接。技術(shù)交底制度工程開工前，由公司總工程師對整體工程進行技術(shù)交底。項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)分部工程的技術(shù)交底。分項工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負責(zé)人要對班組進行技術(shù)交底。分部和分項交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、質(zhì)量通病的防治措施等。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細交待。各項技術(shù)交底均要做好書面記錄。頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂質(zhì)量等級評定、核定制度一、項目部由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、關(guān)砌、翻樣成立質(zhì)量等級評定、核定小組。二、分項工程質(zhì)量在班組自檢的基礎(chǔ)上，由單位負責(zé)人組織有關(guān)人員檢驗評定，專職質(zhì)量員核定。三、分部工程質(zhì)量由技術(shù)負責(zé)人組織評定，專職質(zhì)量員核定。其中地基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量由企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門組織核定。四、單位工程質(zhì)量由企業(yè)技術(shù)負責(zé)人組織企業(yè)有關(guān)部門進行檢驗評定，并將有關(guān)評定資料提交工程質(zhì)量監(jiān)督站核定。五、根據(jù)工序由施工員、質(zhì)量員、翻樣、班組長對模板、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、砼強度、砌磚等分項進行質(zhì)量評定。六、分部、分項、單位工程質(zhì)量必須達合格等級要求。七、分項工程質(zhì)量不符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準合格的規(guī)定時,必須及時處理，并按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》要求確定質(zhì)量等級。共享知識分享快樂共享知識分享快樂共享知識分享快樂共享知識分享快樂頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容現(xiàn)場質(zhì)量三檢制度一、分項工程實行班組“三工序”檢查方法：檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。二、每道工序完工后認真做好自檢、互檢、交接檢和專業(yè)檢查，保證工序質(zhì)量。三、隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長作檢查，并做出較詳細的文字記錄。四、對檢查出的問題運用全面質(zhì)量管理的方法和手段做到定人定時定措施認真整改，同時做好復(fù)查銷項工作。五、檢查人員須嚴格執(zhí)行設(shè)計及國家有關(guān)法規(guī)，標準和規(guī)范，堅持原則，對不合格工序、部位堅決予以處理。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得插入。質(zhì)量樣板制度一、項目部由施工員負責(zé)監(jiān)督樣板制度的落實工作。二、設(shè)置專門的場所為樣板區(qū)域，定期修整并做好落手清個。三、在分項（工序）施工前，由項目技術(shù)負責(zé)人，依照施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準要求，組織有關(guān)項目管理人員及班組長進行分項（工序）樣板施工。四、待樣板工序完成后，由項目責(zé)任管理人員報項目質(zhì)量員復(fù)查，合格后。再請監(jiān)理，業(yè)主驗收如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實地學(xué)習(xí)，然后全面施工。五、注意施工安全技術(shù)、防火、防毒等的要求，應(yīng)按國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。材料堆放應(yīng)注意安全防火。六、樣板區(qū)域裝飾工程的面層，不得有爆灰和裂縫。各抹灰層之間及抹灰與基體之間應(yīng)粘結(jié)牢固，不得有脫層、空鼓等缺陷。七、裝飾工程外觀質(zhì)量，應(yīng)符合外觀光滑、潔凈、顏色均勻、無抹紋,灰線平直方正、清晰美觀。八、檢驗時采用直尺、鍥形塞尺、拖線板、方尺及線、尺。共享知識分享快樂共享知識分享快樂共享知識分享快樂共享知識分享快樂頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容掛牌制度為防止在材料的接收、交付及安裝各階段產(chǎn)品的誤用，確保施工過程的順利開展，項目部特制訂掛牌制，依照按場布圖分類堆放材料，做到材料堆放有章可循。一、做好材料掛牌工作：1、進入施工現(xiàn)場的各種主要工程材料（鋼筋、水泥、黃砂、砌塊由材料員負責(zé)進行分類堆放，并做好標識。2、鋼筋標識內(nèi)容：品種規(guī)格、試驗結(jié)果、掛牌人。3、水泥標識內(nèi)容：生產(chǎn)廠家、品種標號、試驗結(jié)果、掛牌人。4、黃砂標識內(nèi)容：產(chǎn)地、品種規(guī)格、掛牌人。5、砌塊材料標識內(nèi)容：生產(chǎn)廠家、品種規(guī)格、標號、試驗結(jié)果、掛牌人。6、現(xiàn)場使用的設(shè)備應(yīng)掛牌管理。7、現(xiàn)場各類掛牌由材料員負責(zé)管理，每月檢查一次。8、掛牌需要更改時，由原掛牌人員負責(zé)更改并驗證。9、材料需分批時，掛牌由保管人作相應(yīng)的分批。10、對所有產(chǎn)品掛牌，由各班組長加以保護，防止丟失、損壞。如發(fā)生丟失或損壞應(yīng)及時查明確，由材料重新加以掛牌。二、做好施工掛牌工作。對主要工種如：鋼筋、砼、樓板、砌體、抹灰等工藝，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制并作相應(yīng)的圖示記錄，作為重要的施工檔案保存。頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制一、項目經(jīng)理對本項目施工的工程質(zhì)量管理工作全面負責(zé)，應(yīng)對工程項目制訂相應(yīng)的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量管理辦法,并落實到項目部相應(yīng)的工作人員，定期組織大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況；二、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，負責(zé)對參加本項目施工的人員組織進行質(zhì)量管理教育；使全體員工樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想；三、在工程進度與質(zhì)量相矛盾時，以質(zhì)量為前提把工程質(zhì)量放在首位;四、負責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核；五、推行項目全面質(zhì)量管理組織質(zhì)量自檢、互檢和專檢，及時處理協(xié)調(diào)有關(guān)質(zhì)量的矛盾和問題，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。共享知識分享快樂共享知識分享快樂共享知識分享快樂項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制共享知識分享快樂項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管項目技術(shù)和質(zhì)量工作。對項目質(zhì)量活動直接責(zé)任。二、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標準和上級有關(guān)文件。及時制訂項目質(zhì)量計劃，并認真組織落實和實施。三、定期組織工程質(zhì)量檢查，針對本工程施工特點，制定切實可行的適合該工程的預(yù)防性措施。四、及時做好施工過程中檢驗和試驗工作，組織項目施工員和質(zhì)檢員，對已完成的分項和分部工程，進行工程質(zhì)量檢驗評定。五、調(diào)查分析項目質(zhì)量保證體系的運行情況，并采取改進措施。六、有關(guān)工程質(zhì)量事項應(yīng)及時會同業(yè)主和監(jiān)理單位一道加以分析和解決。一、對項目工程的施工質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面技術(shù)責(zé)任；二、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施,協(xié)助項目經(jīng)理對參加本項目施工的人員組織進行質(zhì)量管理教育；三、監(jiān)督各級管理人員行使質(zhì)量職權(quán)和履行質(zhì)量責(zé)任；四、編審施工方案時要查審質(zhì)量技術(shù)措施，保證其可行性與針對性；五、組織審查工地上使用的新材料、新技術(shù)、新工藝在實施過程中的質(zhì)量控制要點，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程；六、審核項目工程的質(zhì)量技術(shù)交底，組織管理人員召開質(zhì)量技術(shù)討論會，對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，提出防范措施；七、參加或組織工程質(zhì)量檢查，對施工中存在的質(zhì)量問題提出整改意見及處理辦法。施工總負責(zé)人崗位責(zé)任制一、協(xié)助項目經(jīng)理全面指揮施工現(xiàn)場生產(chǎn)及后勤等管理工作，處理和安排日常事務(wù)工作，全面抓好工程進度、工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)文明施工；二、認真學(xué)習(xí)施工規(guī)程、熟悉施工圖紙與項目總工程師密切配合相互探計，參與處理技術(shù)性問題；三、時常進行安全、質(zhì)量檢查，協(xié)助及監(jiān)督施工員處理質(zhì)量事故、安全隱患。晚上時常組織現(xiàn)場管理人員開展工作安排會，參加技術(shù)討論會；四、安排和督促下屬各管理組工作人員的工作，并時常檢查其工作質(zhì)量，根據(jù)其本人的職責(zé)、工作要求，對照項目管理獎金考核制度,實事求是，公平合理進行資金考核；五、合理安排施工現(xiàn)場平面布置，安排材料進貨時間、堆放位置，統(tǒng)一調(diào)度材料、機械等的合理使用；六、必須如實地向項目經(jīng)理反映施工情況與項目經(jīng)理、項目工程師研究施工步驟、施工方案并落實實施；七、積極配合和處理建設(shè)單位所提出的總是和要求，認真記錄工地主要事件，寫好施工日記。共享知識分享快樂技術(shù)員質(zhì)量崗位責(zé)任制共享知識分享快樂技術(shù)員質(zhì)量崗位責(zé)任制共享知識分享快樂技術(shù)員質(zhì)量崗位責(zé)任制共享知識分享快樂技術(shù)員質(zhì)量崗位責(zé)任制頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容一、技術(shù)員直接參與項目質(zhì)量控制有關(guān)技術(shù)方面的工作,對工程施工質(zhì)量負有直接技術(shù)責(zé)任；二、嚴格按施工圖紙及規(guī)范要求編制施工方案及質(zhì)量保證措施,做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，為項目質(zhì)量控制提供必要的技術(shù)依據(jù)；三、做好技術(shù)復(fù)核工作，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計及規(guī)范要求時，及過去時通知作業(yè)班組整改，以保證各分項工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求，做好房屋沉降觀測工作，發(fā)現(xiàn)非正常沉降情況，及時通知設(shè)計處理；四、做好原材料及產(chǎn)品的檢（試）驗工作，不合格的材料或成品決不在本工程中使用，做好質(zhì)量保證，資料的收集、整理、確保工程質(zhì)量技術(shù)資料檔案的真實、正確、完整、及時做好隱蔽記錄，參加隱蔽工程檢查驗收評定和工程結(jié)構(gòu)驗收；五、負責(zé)本項目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證，做好一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理。共享知識分享快樂施工員質(zhì)量崗位責(zé)任制共享知識分享快樂施工員質(zhì)量崗位責(zé)任制共享知識分享快樂施工員質(zhì)量崗位責(zé)任制共享知識分享快樂施工員質(zhì)量崗位責(zé)任制頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容一、施工員對工程施工質(zhì)量直接進行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，對工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；二、認真閱讀圖紙，熟悉施工規(guī)程，嚴肅施工紀律，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程，不得擅自改變施工圖紙和施工組織方案、質(zhì)量保證措施；三、必須執(zhí)行“沒有做好施工準備，沒有進行圖紙會審及技術(shù)交底工作”不準施工的規(guī)定；四、貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量方針，認真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M行檢查,檢定不合格的項目，不準進行下道工序，對分部，分項工程檢定的質(zhì)量等級負責(zé);五、對勤務(wù)員所有材料進行檢驗，有權(quán)拒絕使用不符質(zhì)量要求的成品、半成品及其它材料，以保證工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改；六、工程施工質(zhì)量做好每日檢查，組織班組自檢和每周一次的項目部質(zhì)量檢查。共享知識分享快樂共享知識分享快樂共享知識分享快樂共享知識分享快樂頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容I三」I三」|==|質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)一、在分公司的工程管理科和項目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)下，對項目施工質(zhì)量進行日常監(jiān)督檢查。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)直接對分公司工程管理科負責(zé),不受項目人員干預(yù)。二、質(zhì)量監(jiān)督1、是否按規(guī)范設(shè)計施工，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范、設(shè)計施工，無正當手續(xù)變更設(shè)計，有權(quán)制止施工，并報告項目經(jīng)理處理解決。如仍不能解決，立即報告分公司工程管理科或主任工程師。2、監(jiān)督班組自檢，發(fā)現(xiàn)不合格工序責(zé)令糾正，糾正合格前，制止其進入下一道工序施工。3、對不合格材料、半成品有權(quán)制止其使用。對材料、半成品標識不明或無標識，有權(quán)責(zé)令材料員補做標識并提供證據(jù)否則不準使用。4、審核班組和施工員質(zhì)量記錄，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，有權(quán)責(zé)令當事人重新檢查和記錄，并報告項目經(jīng)理及分公司工程管理科。三、檢查1、隨時抽查各班組施工工序質(zhì)量和自檢記錄。2、會同施工員檢查全部隱蔽工程質(zhì)量，確認合格并在檢查記錄上簽字后，準許隱蔽工程覆蓋和進入下一道工序施工。3、參與各專業(yè)（分部工程）間的交接檢驗，中間驗收檢驗和工程最終檢驗。4、配合上級質(zhì)量部門、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理。及時向項目經(jīng)理反映來自外部的質(zhì)量意見。材料員崗位責(zé)任制一、根據(jù)由技術(shù)組提供，經(jīng)施工總負責(zé)人審核后的材料供應(yīng)計劃經(jīng)項目經(jīng)理審批，按照生產(chǎn)進度情況，進行材料采購供應(yīng)，并及時做好材料驗收工作；二、及時收集材料市場信息，建立資料信息數(shù)據(jù)庫，時常同施工總負責(zé)人及項目經(jīng)理進行研究討論，把好材料質(zhì)量、價格關(guān)；三、時常檢查工地現(xiàn)場材料的使用情況，做好材料和工具的整理、登記、收發(fā)工作，并每月上交登記表；四、倉庫保管員不得擅自離開崗位，做材料收發(fā)跟班值班，并負責(zé)搞好倉庫及倉庫周圍20米范圍內(nèi)的場衛(wèi)生；五、記錄好機械設(shè)備、工具、材料的租用、借用、調(diào)度、進出等情況以及機械設(shè)備、工具的損耗情況；六、服從上級指揮，積極參加其它各項工作。資料員一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目技術(shù)資料的管理。二、建立資料帳冊，做好圖紙、聯(lián)系單合其他技術(shù)資料合文件的收發(fā)和保管工作。三、及時向施工人員提供施工組織設(shè)計中所確認的施工規(guī)范、標準、規(guī)程等行有效文件，并對文本做出標識，及時收繳失效文件。四、經(jīng)常整理、核查保管的文件資料，做到保管要安全可靠，存放要明白有序，帳物要相符，取用要方便。五、竣工前，在施工員的指導(dǎo)下，負責(zé)整理匯總各種質(zhì)量記錄，并裝訂成冊，及時交有關(guān)單位。觀砌、翻樣質(zhì)量職責(zé)一、簽發(fā)回收、審核班組分項（單項協(xié)議），并對分項工程質(zhì)量進行評定。二、配合項目負責(zé)人做好分管工種的勞力平衡和調(diào)度工作。三、認真做好各項自審、會審工作，參加施工方案討論，并按工程要求翻出大樣，提出材料規(guī)格明細表，并經(jīng)施工員復(fù)核、簽字。四、負責(zé)對分部分項工程質(zhì)量檢查、復(fù)查、平定等級，并對其質(zhì)量負責(zé)。五、按規(guī)范標準向班組及外包工進行技術(shù)交底，并及時督促檢查。六、配合項目負責(zé)人選擇樣板房、樣板層、樣板塊，并對其平定后全面推廣。項目試驗員：質(zhì)量職責(zé)與工作范圍一、項目工程各種材料或試件，在送檢前填好申請表，試驗報告存檔。其中鋼材、水泥、砼試塊和砌筑沙漿試塊須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理認可，并及時送檢。二、在實驗室協(xié)助下，做好現(xiàn)場施工砼的配合比工作。三、項目施工現(xiàn)場上的級配員必須經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗。四、對于新材料、新技術(shù)的運用，做好配合比工作，并做好詳細的試驗操作記錄。項目計量員：質(zhì)量職責(zé)與工作范圍一、項目工程應(yīng)配合專職兼計量員和級配員，以實施計量法令和各項規(guī)章制度。二、砼、砂漿攪拌機每臺班開機前由計量員根據(jù)級配單監(jiān)督施工，操作人員做好投料計量和停機后清洗情況。三、臺秤、水準儀、經(jīng)緯儀等質(zhì)量檢驗工具按規(guī)定周期進行送檢，并注明檢定日期、編號、配件完整，使用合理。四、宣傳、貫徹法定新計量單位。項目消防員：質(zhì)量職責(zé)與工作范圍一、責(zé)項目工程范圍內(nèi)的防火工作。二、認真執(zhí)行上級的各項防火安全制度，確定好項目工程的防火重點部位，配好各班組的防火負責(zé)人，落實各項防火措施。三、負責(zé)項目工程操作人員的防火宣傳教育，做好操作前的防火安全知識教育，增強重點防火工種人員的防火意識。四、負責(zé)項目工程的用火、用電、危險物品、可燃物品的防火管理工作。五、負責(zé)項目工程內(nèi)班組防火責(zé)任人的考核、督促消防、糾察人員做好消防器材的管理保養(yǎng)。六、每旬安排一次防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織力量整改并報告上級防火責(zé)任人。七、一旦發(fā)生火警積極組織力量撲救保護好現(xiàn)場，配合有關(guān)部門開展事故調(diào)查。共享知識分享快樂班組長質(zhì)量崗位責(zé)任制共享知識分享快樂班組長質(zhì)量崗位責(zé)任制共享知識分享快樂班組長質(zhì)量崗位責(zé)任制共享知識分享快樂班組長質(zhì)量崗位責(zé)任制頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容一、各班組長是直接安排班組人員進行施工作業(yè)的最基層管理人員，對本班組的施工質(zhì)量負直接責(zé)任；二、認真閱讀圖紙，熟悉施工規(guī)程，嚴肅施工紀委，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程；三、做好班前技術(shù)交底及質(zhì)量保證措施，對每道工序進行驗收，在前道工序不合格的情況下不能進行下道工序施工,對不符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的材料、器材不準使用，有拒絕使用的權(quán)力；四、合理安排好本工種的當天工作，做好本工種的落手清工作，并教育職工提高成品保護意識；五、對工程施工質(zhì)量做好每日班組自檢工作，并參加每周一次的項目部質(zhì)量檢查，組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交流，不斷提高操作技術(shù)水平,提高工程質(zhì)量；六、認真執(zhí)行“崗位大操作質(zhì)量責(zé)任制”嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。共享知識分享快樂共享知識分享快樂共享知識分享快樂共享知識分享快樂頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容行政部門崗位責(zé)任制一、做好工地的政治宣傳工作，負責(zé)黑板報的編輯、閱報欄及宣傳欄的布置工作和會議布置整理及來賓的接待工作；二、做好收入、資產(chǎn)、費用開支及職工工資的核算工作，負責(zé)生活費、工程款的發(fā)放及月度會議報表的編制工作；三、負責(zé)辦公用品的采購、發(fā)放和登記工作，對重要文件、資料進行收集、保管；四、負責(zé)項目部工作人員的文稿打印、核對、復(fù)印工作，并進行登記;五、服從上級指揮，積極做好其它各項兼職工作。機修人員崗位責(zé)任制一、負責(zé)工地內(nèi)臨時水、電管線的布置、安裝及維修、保養(yǎng)，嚴格依照施工用電規(guī)范進行操作，對原有不符合規(guī)范的用電設(shè)施進行及時整改，無法整改的請示施工總負責(zé)人。對所有管線，用電設(shè)施每星期檢查一次，對閘刀、角保器、流動電箱及主要設(shè)備進行每檢查，有損壞或發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時修復(fù)；二、負責(zé)工地內(nèi)所有機械、手拉車及電動工具等的維修、保養(yǎng)，如需修理用的配件，應(yīng)及時通知材料員購買；三、負責(zé)臨時照明的布置安排，常用照明器材、常用機具的修理，服從施工總負責(zé)人安排，做到隨叫隨到；四、對工地宿舍的用電進行管理、配合宿舍負責(zé)人對宿舍的用電情況進行定期檢查；五、在電工機械維修作業(yè)時必須戴好個人勞動保護用品，嚴禁穿戴非絕緣工具進行電工作業(yè)；六、服從上級指揮，積極配合項目部內(nèi)其它部門做好現(xiàn)場管理工作；七、完成上級安排的其它工作。施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度第一條總則1.1施工組織設(shè)計與專項安全施工方案是指導(dǎo)建筑施工的技術(shù)性文件，為加強對施工組織設(shè)計、專頂安全施工方案編審的管理，特修訂本制度。1.2施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編制必須堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，應(yīng)圍繞符合標準，突出重點，科學(xué)組織，積極引進新的技術(shù)和工藝進行編審，并確保工程施工安全和質(zhì)量。1.3公司、公司機關(guān)各部門（下簡稱部門）、公司下設(shè)的且具有獨立法人資格的企業(yè)和分公司（下簡稱分支機構(gòu)）、辦事處與公司下屬項目部和車間以及公司依法公包工程施工的單位在本公司內(nèi)組建的項目部（下簡稱項目部）、施工班組，在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)，均適用本制度。第二條編審程序及有關(guān)規(guī)定2.1施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審程序規(guī)定如下：2.1.1—般項目工程施工組織設(shè)計、專項安全施工方案：項目施工員編寫一項目技術(shù)負責(zé)人審核一分支機構(gòu)技術(shù)部門審查一分支機構(gòu)主任工程師批一準監(jiān)理審批。2.1.2重要、規(guī)模較大或技術(shù)復(fù)雜工程施工組織設(shè)計、專項安全施工方案：項目技術(shù)負責(zé)人組織編寫分支機構(gòu)主任工程師組織審核公司總師辦審查公司總工程師批準監(jiān)理審批。2.1.3對涉及施工工藝特別復(fù)雜，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、多專業(yè)進行施工的工程專項安全施工方案編審程序，可有分公司主任工程師、公司總工程師辦主任或公司總工程師根據(jù)安全施工的必要性提并組織企業(yè)內(nèi)部或社會中具安全技術(shù)資格的專業(yè)人員（或委托有安全認證資格的單位）來對專項安全施工方案進行認證的程序來通過編審，并由公司總工程師批準實施。2.1.4施工組織設(shè)計、專項安全施工方案編審過程中，質(zhì)量安全管理監(jiān)督人員應(yīng)參與同級機構(gòu)的編審。2.1.5編審程序中各級人員向上一級后送審技術(shù)文件時必須按表式要求填報審批單（見附件），送審前均應(yīng)通過本單位技術(shù)負責(zé)人的審核簽名。2.1.6各類施工組織設(shè)計、專項安全施工方案如涉及該工程施工合同造價變更條件的應(yīng)報送工程業(yè)主審批備案。2.2重要、規(guī)模較大或技術(shù)復(fù)雜工程系指：面積在30000平方米以上或造價在1億元以上的工程施工組織設(shè)計；計劃創(chuàng)省級以上質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的工程或省級以上重點工程（含省級）施工組織設(shè)計；面積在50000平方米以上住宅小區(qū)施工組織設(shè)計；高度為20m以上煙囪、簡倉方案；容積為2000立方米以上水池、槽及20000立方米以上油罐基礎(chǔ)方案；淋水面積為2000平方米以上水塔方案；予應(yīng)力屋架、屋蓋結(jié)構(gòu)工程或跨度大于30m的現(xiàn)澆砼或鋼架結(jié)構(gòu)工程方案；地下深基坑圍護工程（深度4米以上）方案；層高大于8米的模板支承工程；懸挑高度大于20m或跨度大于2m的懸挑式腳手架方案；搭設(shè)高度大于40m的落地腳手架方案；塔吊基礎(chǔ)設(shè)計方案；公司范圍內(nèi)首次采用施工新技術(shù)、新工藝的單位工程方案；公司總工程師指令確定的工程施工組織設(shè)計、方案或作業(yè)指導(dǎo)書。2.3打樁、基坑支護、模板工程、腳手架、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、結(jié)構(gòu)吊裝均應(yīng)編制專項安全施工方案。2.4各類施工組織設(shè)計、專項安全施工方案均應(yīng)按《安全生產(chǎn)管理資料歸檔備案管理制度》及《工程施工技術(shù)資料歸檔備案管理制度》要求進行歸檔備案。2.5所有單位工程開工前必須編審施工組織設(shè)計和基礎(chǔ)工程施工方案、施工用水、用電方案等，且在工程施工中應(yīng)編審與工程施工同步的專項安全施工方案。2.6投標書中的技術(shù)標不能作為正式的施工組織設(shè)計及專項安全施工方案來實施。2.7施工組織設(shè)計、專項安全施工方案的內(nèi)容應(yīng)符合ZYJ/MSP202程序文件及企業(yè)技術(shù)標準要求，且應(yīng)滿足工程質(zhì)量、安全與進度控制要求。2.8施工組織設(shè)計、專項安全施工方案編制必須結(jié)合工程項目施工特點，制定具有針對性和可操作性安全措施。對規(guī)模較大而圖紙不能全部到位的工程，可分階段編制施工組織設(shè)計。2.9對技術(shù)要求高、施工難度大的分部分項工程及規(guī)模較小的單位工程可以直接編制施工方案。2.10施工組織設(shè)計、專項安全施工方案一旦批準必須嚴格執(zhí)行，如有變更，必須根據(jù)審核程序辦理變更審批手續(xù)。2.11工業(yè)設(shè)備安裝、機械化施工工程及疑難結(jié)構(gòu)工程必須編制專業(yè)施工組織設(shè)計。2.12必須結(jié)合工程特點與氣候特性編制季節(jié)性專項安全施工技術(shù)措施。2.13施工組織設(shè)計必須明確工程地理位置、四周環(huán)境、地上、地下管道線路分布和地質(zhì)水文情況。2.14編制施工進度保證措施時，應(yīng)按立體交叉、平行流水作業(yè)程序制訂相應(yīng)的保證安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施。2.15施工組織設(shè)計必須明確建設(shè)、設(shè)計、施工三方面協(xié)作配合關(guān)系及總分包管理范圍。2.16一般工程開工前七天內(nèi)必須編審?fù)瓿墒┕そM織設(shè)計；重要、規(guī)模較大或技術(shù)復(fù)雜工程施工組織設(shè)計必須在工程施工前十五天內(nèi)編審?fù)瓿?；專項安全施工方案必須在工程開工（或?qū)?yīng)項開工）前七天內(nèi)編審?fù)瓿伞?.17公司必須在收到報審單之日起三天內(nèi)審批完成分支機構(gòu)上報公司審查批準的施工組織設(shè)計、專項安全施工方案（特別重要、復(fù)雜的工程可由總工程師確定審批時間）；分支機構(gòu)必須在收到報審單之日起三天內(nèi)審批完成項目部上報分支機構(gòu)審核批準的施工組織設(shè)計、專項施工方案。第三條附則3.1本制度與國家和縣級以上地方政府法規(guī)、標準發(fā)生沖突時，應(yīng)按法規(guī)標準執(zhí)行。3.2本制度經(jīng)公司下文批準之日起實施，且公司原相關(guān)制度同時廢止。3.3本制度在實施過程如有不足之處，各單位均可書面建議報告且經(jīng)公司批準后進行修訂。3.4本制度解釋權(quán)歸公司工程管理處。3.5本制度附件有：公司工程施工技術(shù)文件審批單、報監(jiān)理審批單。附件：工程技術(shù)文件審批單共享知