工程監(jiān)理協(xié)調工作內容

精品文檔精品文檔#/8保持正常工作關系。4、與政府建設工程質量監(jiān)督部門之協(xié)調工作監(jiān)理單位與政府建設工程質量監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與配合的關系。工程質量監(jiān)督部門作為政府的機構,對工程質量進行宏觀控制,并對監(jiān)理單位行為進行監(jiān)督與指導,監(jiān)理單位應認真執(zhí)行工程質量監(jiān)督部門發(fā)布的各項工程質量管理的規(guī)定,監(jiān)理工程師應及時、如實地向工程質量監(jiān)督負責人加強聯(lián)系,尊重其職權,雙方密切配合。5、與供貨單位之間的協(xié)調工作在現(xiàn)在體制下很多工程建設項目的大宗材料設備均由建設單位采購,兩者間有合同關系。這就要求總監(jiān)理工程師與供貨單位發(fā)生關系,首先要以監(jiān)理合同為依據(jù),分清是否是委托監(jiān)理范圍之內的驗貨,若是應由業(yè)主在簽訂采購合同時,明確監(jiān)理責權,監(jiān)理單位按正常監(jiān)理的范圍應協(xié)調供貨單位與承包單位的各種關系,如進場時間、場地、垂直運輸、保管、防護等。應要求雙方簽訂配合協(xié)議,并依此進行協(xié)調。業(yè)主、承包單位、設計單位等各有關系統(tǒng)之間的協(xié)調本項目要涉及很多單位,它們均各成系統(tǒng),工程建設項目是一個典型的開放系統(tǒng)都有各自的目標和任務,要使每個單位都從整體利益出發(fā),理解和履行自己的職責,只處理好監(jiān)理單位與各單位的關系協(xié)調還遠遠不夠,還應處理好各有關單位間的關系協(xié)調,特別是業(yè)主與其近外層單位的協(xié)調,這樣才能使整個工程建設處于有序的良性狀態(tài)。、業(yè)主與承包單位關系的協(xié)調業(yè)主與承包單位負有共同履約的責任,工作往來頻繁,由于其各自利益不同,對一些具體問題產生意見分歧是正常的。鑒于二者是工程建設項目的主體、協(xié)調二者的關系就顯得十分重要,監(jiān)理單位在不同的建設階段,協(xié)調業(yè)主與承包單位的工作內容也不盡相同,如在招標階段,重點是合同洽談和簽訂的協(xié)調;施工階段,重點是包括解決進度、質量、簽證、索賠、合同爭議等的協(xié)調;驗收階段,重點是理解合同和驗收標準及最終結算方式的協(xié)調。無論在哪一個階段,協(xié)調業(yè)主和承包單位的關系監(jiān)理單位必須處于公正的第三者,本著充分協(xié)商的原則,耐心細致地處理各種矛盾,否則將直接影響"四控、兩管",使工程建設監(jiān)理目標不能如期實現(xiàn)。2、建設單位與設計單位關系的協(xié)調本工程業(yè)主與設計單位簽有合同,監(jiān)理與設計單位無直接合同,而建設單位又未委托設計監(jiān)理,這種情況下要協(xié)調好二者的關系難度較大。監(jiān)理單位主要是從業(yè)務上進行具體協(xié)調處理,按有關法規(guī)處理涉及設計方的事宜,通過向業(yè)主建議,與設計單位項目負責人多溝通,創(chuàng)造良好的業(yè)務關系。3、設計單位與承包單位關系的協(xié)調在本工程項目建設中,承包單位與設計單位沒有合同關系,其關系建在業(yè)主與二者均有合同關系上,且受國家有關法律規(guī)章制度的約束,設計單位必須參與施工的全過程,如進行設計交底,重點階段驗收,設計變更洽商,質量事故處理等。這就使二者成為較緊密的業(yè)務關系,由于設計與承包單位均可能在設計施工過程中出現(xiàn)一些問題,由于二者的利益不同分歧自然很多,如承包單位傾向于最易施工的設計方案,但設計則要求功能要好,安全度要高,較少考慮施工難易度,每一次合理的承包單位的洽商建議引起的設計變更,其中均有總監(jiān)的協(xié)調工作。監(jiān)理單位還要尊重設計的意見,督促承包單位按合同,設計圖紙及有關設計要求施工,協(xié)調二者在驗收認識上的分歧,從而使二者共同順利履行合同。4、承包單位與各分包單位、供貨單位關系的協(xié)調監(jiān)理單位在協(xié)調承包單位與各分包單位、供貨單位的關系,亦應區(qū)別對待,一種是業(yè)主直接分包和指定供貨的,一種是承包單位自行發(fā)包和招標供貨的。對前者,監(jiān)理法規(guī)中,尚未完全明確監(jiān)理的控制深度,總承包單位的責、權、利尚不清晰,協(xié)調難度最大,監(jiān)理單位應建議業(yè)主,就直接分包和指定供貨與承包單位簽訂配合協(xié)議,明確各自責、權、利,使協(xié)調工作內容清楚有法可依。對后者按現(xiàn)行法規(guī),監(jiān)理單位對承包單位的分包單位和供貨單位有確認權和清場權,但在無原則問題時,應以分包合同,供貨合同為依據(jù),站在公正的立場上協(xié)調好它們與承包單位的關系,避免承包單位以大欺小,導致工程建設因分包單位或供貨單位的不合作影響設的總體預期目標。本工程項目工程監(jiān)理協(xié)調工作內容提要：協(xié)調工作是使監(jiān)理系統(tǒng)內部人員工作積極性達到最高，使監(jiān)理系統(tǒng)外部環(huán)境運轉達到最佳，創(chuàng)造出良好的工作氛圍，使工程建設系統(tǒng)作用規(guī)模遠大于各單位獨立作用之規(guī)模。建設是開放系統(tǒng),與業(yè)主有關的單位范圍很廣,無法一一列舉,除合同上正常較多的以上各單位外,還有很多非合同的方方面面需要對其進行組織協(xié)調,如政府建設主管、公安消防、與交通環(huán)保等部門,檢測機構單位。這就要求監(jiān)理單位抓主要矛盾,[[在某一階段針對工程項目建設起著一定或決定性的控制、監(jiān)督、支持、幫助的關系,必須認真協(xié)調,否則工程項目實施可能嚴重受阻。處理