兒童醫(yī)院成本核算管理制度

成本核算管理制度第一節(jié)成本核算管理辦法為了加強本院經(jīng)濟運作管理，提高二個效益，為事業(yè)發(fā)展提供必要的經(jīng)濟保障，并根據(jù)醫(yī)院財務(wù)會計制度的有關(guān)規(guī)定，規(guī)定本院實施成本核算管理的辦法（下簡稱“辦法”）o開展本院成本核算管理是醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中一項重要的工作，也是醫(yī)院財務(wù)會計管理工作中重要的基礎(chǔ)性工作。該項工作事關(guān)全院職工的利益，動員和依靠全院職工共同做好成本核算是工作的基本原則。本院實施成本核算管理的目標。第一目標：達到院，部門（科）二級核算的要求，將各部門（科）各項開支費用按成本項目明確列示，反映各部門（科）較完整的費用成分，為提高經(jīng)濟管理效益，打下基礎(chǔ)。第二目標：在適當?shù)臅r期推行按病種成本核算及按項目成本核算。開展院成本核算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。由院部領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)全院成本核算管理總體的領(lǐng)導(dǎo)工作，成立院成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的工作任務(wù)；院財務(wù)部門貫徹執(zhí)行院部的各項工作，并負責(zé)對各部門主要負責(zé)人的工作進行考核；院各部門主要負責(zé)人負責(zé)對本部門的成本核算工作進行管理，配合院成本核算開展工作，完成各項任務(wù)。成本核算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)管理原則。為高效地開展工作，全院分三個領(lǐng)導(dǎo)管理層次：由高到底分三級，院部領(lǐng)導(dǎo)為一級;財務(wù)部門為二級；各部門為三級。下級服從上級，認真及時完成各項工作指令是本院開展成本核算管理工作的原則。各級管理部門的職責(zé)：（另擬）6-1日常工作程序及制度。開展日常工作的程序是：開支費用的確定程序。各項開支費用報銷、物資領(lǐng)用及材料消耗等，必須由費用承擔部門負責(zé)人簽字。后勤服務(wù)中心，設(shè)備科及各職能科室必須將各項開支費用的承擔部門加以確認。費用歸集，建立部門成本臺帳程序。將確認的成本費用依據(jù)憑證，記錄到承擔部門的成本臺帳中。編制月度各部門開支費用的成本報表程序。每月底對本部門成本核算臺帳數(shù)據(jù)進行匯總后編制月表報報財務(wù)科。成本核算管理制度涉及考核獎懲、費用報銷等制度，第一步必須抓各部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)任的考核，主要內(nèi)容是對各項分工任務(wù)的完成質(zhì)量考核，其標準以院部的工作要求為準，并結(jié)合院獎懲辦法實施考核，將考核結(jié)果上報院部，經(jīng)批準后執(zhí)行。本“辦法”的解釋由院財務(wù)科負責(zé)。第二節(jié)成本核算分類項目費用管理人員管理能源費用（水、電、煤氣）衛(wèi)生材料費用辦公用品費用（郵寄、電話通訊、交通費、差旅費）修理費用（零星修理、專項修理改建）購置費用（低值品：家具、被服、醫(yī)療用品；固定資產(chǎn)；家具、醫(yī)療、辦公、圖書、交通、交通、其他等）藥用費（西藥、中成藥、中草藥、自治制劑、消毒藥品等）培訓(xùn)、交流（進修、繼續(xù)教育、版面費、專業(yè)技能、崗位培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、科研費）6-2印刷費機動車輛費用（燃料、維修、通行費）第三節(jié)大型醫(yī)療設(shè)備核算費用歸集：設(shè)備購買實際發(fā)生額，消耗材料，人員費用，能源消耗。折舊計算：按財務(wù)管理規(guī)定計提。獎懲考核：費用，折舊的考核按院獎懲條列執(zhí)行6-3采購流程采購流程由申請部門填寫“儀器設(shè)備申

購單”交設(shè)備科“儀器設(shè)備申購單”由設(shè)備科預(yù)審T——設(shè)備管理委員會管理會：審定年度采購預(yù)算和計劃。審定上海兒童醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購流程。對“5萬〈單價w20萬元”的設(shè)備進行采購評審。對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購工作進行監(jiān)督。5萬<單價在相關(guān)職能科室（業(yè)務(wù)分管部門，財務(wù)科，設(shè)備科）和分管領(lǐng)導(dǎo)，對“儀器設(shè)備申購單”進行審閱，簽批后，由設(shè)備科按照申請部門需要，提出采購設(shè)備選型意向，并采取醫(yī)院對外招標的方式來進行，具體流程見在相關(guān)職能科室附表。（業(yè)務(wù)分管部門單財務(wù)科，設(shè)備科）和分管領(lǐng)導(dǎo)，對“儀器設(shè)備申購單”進行審閱，簽批后，由設(shè)備科按照申請部門需求，委托有資質(zhì)的招標機構(gòu)進行招標采購，招標結(jié)果報黨政會議。在相關(guān)職能科室（業(yè)務(wù)分管部門，財務(wù)科，設(shè)備科）和分管領(lǐng)導(dǎo)，對“儀器設(shè)備申購單”進行審應(yīng)閱，簽批后，由設(shè)備科按照申請部門需求進行采購。由主管領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)，設(shè)備科執(zhí)行采購，事后須參照相關(guān)管理規(guī)定補辦“儀器設(shè)備申購單”，合同等手續(xù)，并向黨政聯(lián)席會議匯報，接受監(jiān)督。，不同意同意*交設(shè)備科一設(shè)由設(shè)備科編制采購合同交法人代表審批合同由醫(yī)院法人代表最終簽印后交設(shè)備科米購報表報財務(wù)科—1入賬一驗收設(shè)備科采購設(shè)備科發(fā)貨6-4（附表）為更好的保證兒童醫(yī)院設(shè)備采購的公平性和公開性；為了設(shè)備器械采購過程能更好的接受相關(guān)部門的監(jiān)督；同時也是為了讓兒童醫(yī)院能以更低的價格來采購醫(yī)療設(shè)備，對于單價大于5萬同時小于20萬的設(shè)備采購采取醫(yī)院對外招標的方式來進行。具體的招標流程如下：3家以上投標商響應(yīng)設(shè)備信息管理部發(fā)布的招標公告，設(shè)備信息管理部開始對外出售招標文件。3-7個日歷日開標。（紀監(jiān)審監(jiān)督）1、由設(shè)備器械管理委員會以及評標專家組成的評標委員會召開評標會，確定預(yù)中標人，并報院行政領(lǐng)導(dǎo)批準。設(shè)備信息管理部公布結(jié)果設(shè)備信息管理部發(fā)中標及不中標通知書。采購方與中標人進行商務(wù)談判，并簽定合同（二）邀請招標具體的招標流程如下:3-7個工作日公示期邀請三家以上的