工廠廠規(guī)廠章制度

—工廠廠規(guī)廠章制度工廠廠規(guī)廠章制度條例范文八篇作為工廠的一員，大家工作中需要做到辦事公正、作風(fēng)正派、待人禮貌。下面是給大家?guī)淼墓S廠規(guī)廠章制度條例范文八篇，歡迎大家閱讀轉(zhuǎn)發(fā)!工廠廠規(guī)廠章制度（精選篇1）木器加工廠管理規(guī)定★第一節(jié)木器加工車間規(guī)定第一條工人應(yīng)按時(shí)上下班，上班時(shí)，衣冠干凈，不準(zhǔn)穿拖鞋。第二條在生產(chǎn)車間、施工現(xiàn)場，不準(zhǔn)吸煙、生火、私自亂拉亂接電源線。第三條嚴(yán)格根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單和施工圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)、施工中逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量、更新產(chǎn)品樣式。第四條木工在生產(chǎn)施工中，要做到高檔產(chǎn)品用優(yōu)質(zhì)木材，一般產(chǎn)品用一般木材，粗料細(xì)作，合理運(yùn)用原材料。第五條嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和程序施工。加工制作每件產(chǎn)品應(yīng)做到牢固、外表美觀。第六條在生產(chǎn)、裝修施工中應(yīng)合理運(yùn)用原材料，降低生產(chǎn)本錢，提倡節(jié)約有獎(jiǎng)的原則。第七條下料時(shí)應(yīng)依據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)下料單的數(shù)量、數(shù)據(jù)合理下料，杜絕大材小用，長材短用的現(xiàn)象，保證木材的質(zhì)量充足提高木材的運(yùn)用率。第八條各種木工機(jī)械裝備由專人管理，專人操作運(yùn)用，嚴(yán)格按章操作，機(jī)械起動(dòng)前應(yīng)檢查各部位是否正常，潤滑部位做好加油工作，在機(jī)械正常狀況下，起動(dòng)后應(yīng)先預(yù)熱一分鐘左右，方可進(jìn)行操作，操作時(shí)工作人員精神要集中，操作應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，送料要平衡，遇到木材有樹節(jié)的狀況下，操作速度要放慢。第九條帶鋸機(jī)應(yīng)由專人負(fù)責(zé)操作運(yùn)用，任何人不得私自動(dòng)用。鋸大料時(shí)應(yīng)時(shí)辰留意安全。應(yīng)依據(jù)材料和鋸片的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，如木料過大加工時(shí)卡鋸應(yīng)立刻停機(jī)，擴(kuò)大鋸口。操作時(shí)兩人協(xié)作要默契，下手協(xié)作好上手接料工作，手應(yīng)離鋸齒10公分遠(yuǎn)。第十條機(jī)械操作人員工作時(shí)，一律穿緊袖工作服操作機(jī)械。第十一條強(qiáng)化生產(chǎn)工具、機(jī)械裝備管理工作，杜絕人為的損壞，如生產(chǎn)工具、機(jī)械裝備發(fā)生故障時(shí)應(yīng)按時(shí)修理，保證機(jī)械正常運(yùn)行。第十二條生產(chǎn)車間、在外裝修的施工場地應(yīng)持續(xù)干凈，下班前清理、清掃衛(wèi)生，整理原材料，規(guī)整擺放，成品、半成品分類整理，擺放整齊。第十三條強(qiáng)化車間安全防火防盜工作，下班后各生產(chǎn)車間機(jī)械動(dòng)力電源全部拉閘上鎖，全部車間關(guān)門、上鎖。第十四條為了確保消防裝備安全性能，生產(chǎn)車間配備的全部消防裝備不得任意動(dòng)用，或作為它用。第十五條員工在各自的工作崗位上工作時(shí)，提倡比、學(xué)、趕、幫、超的工作作風(fēng)。第十六條員工在工作中應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變不良現(xiàn)象，到處樹立良好公司形象，熱忱為客戶服務(wù)。第十七條員工在工作中不推諉，專心、主動(dòng)，工作中樹立上進(jìn)心、事業(yè)心、職責(zé)心，嚴(yán)格要求自己。★第二節(jié)木器廠營房、營具修理規(guī)定第十八條按時(shí)上下班，上班時(shí)，衣冠干凈，不準(zhǔn)穿拖鞋。第十九條在修理施工現(xiàn)場，不準(zhǔn)吸煙、生火、私自亂拉亂接施工電源線。第二十條在修理中，應(yīng)做到逐步提高修理產(chǎn)品質(zhì)量。修復(fù)復(fù)原工作做到美觀，嚴(yán)禁粗制濫造。第二十一條嚴(yán)格根據(jù)學(xué)校營房部門所規(guī)定的工程做到合理布置、按時(shí)完成任務(wù)，在修理、施工中逐步提高修理質(zhì)量檔次，做到滿意率在85%以上。第二十二條嚴(yán)格修理標(biāo)準(zhǔn)和管理程序。修理每項(xiàng)物品時(shí)應(yīng)做到牢固、外表美觀。第二十三條根據(jù)學(xué)校營房部門下達(dá)的修理任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修理施工，不得超出標(biāo)準(zhǔn)，如超出修理工程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，做好收費(fèi)和解釋工作。第二十四條修理營房、營具工作任務(wù)較艱難，關(guān)系到學(xué)校教職員工的切身利益，接到修理通知后，應(yīng)專心、主動(dòng)、準(zhǔn)時(shí)、想方設(shè)法完成任務(wù)。第二十五條修理營房、營具施工時(shí)，杜絕大材小用，長材短用的現(xiàn)象，充足提高原材料的運(yùn)用率，保證質(zhì)量。第二十六條營房、營具修理施工中，應(yīng)用一般木材，盡量掌握運(yùn)用高檔材料，防止造成本錢費(fèi)用的增加，做到粗料舊料細(xì)做，合理運(yùn)用各種原材料和小五金。第二十七條各種修理機(jī)械裝備由專人管理，專人操作運(yùn)用，嚴(yán)格按規(guī)章操作，運(yùn)用機(jī)械修理操作時(shí)工作人員精力要集中，操作應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。第二十八條強(qiáng)化修理工具、機(jī)械裝備管理工作，杜絕人為的損壞現(xiàn)象，如生產(chǎn)工具、機(jī)械裝備發(fā)生故障，自然損壞時(shí)應(yīng)按時(shí)修理，保障機(jī)械正常運(yùn)作。第二十九條高空作業(yè)時(shí)，做好防護(hù)安全措施，安全設(shè)備配套完好，穿好工作鞋進(jìn)行施工。第三十條修理營房、營具時(shí)，不得用所在單位的辦公桌、椅或其它物品當(dāng)工作凳和施工腳手架用，不得損壞施工場所的各種原有設(shè)備。第三十一條修理完工后，按時(shí)清掃清理場地，持續(xù)干凈，將修理場所原有設(shè)備擺放整齊。第三十二條員工在各自的工作崗位上工作時(shí)，提倡比、學(xué)、趕、幫、超的工作作風(fēng)。第三十三條在營房、營具修理工作中應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變不良現(xiàn)象，到處樹立良好公司形象，熱忱為客戶服務(wù)。第三十四條在理解修理工作中不推諉，專心、主動(dòng)、工作中樹立上進(jìn)心、事業(yè)心、職責(zé)心來嚴(yán)格要求自己。第三十五條按時(shí)向營房部門匯報(bào)營房、營具修理狀況，與機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)勾通，做好后勤保障服務(wù)工作。第三十六條保證學(xué)校兩個(gè)假期的超多營房、營具修理任務(wù)的按時(shí)完成?！锏谌?jié)木器廠油漆車間規(guī)定第三十七條工人應(yīng)按時(shí)上下班，上班時(shí)不準(zhǔn)穿拖鞋。第三十八條在生產(chǎn)車間、施工現(xiàn)場，不準(zhǔn)吸煙、生火、私自亂拉亂接電源線。第三十九條嚴(yán)格根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行施工，在生產(chǎn)、施工中逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量、更新產(chǎn)品的花色品種，嚴(yán)禁粗制濫造。第四十條各種木器制品油漆時(shí)，依據(jù)木器產(chǎn)品的上下檔次合理運(yùn)用油漆原材料，按高檔產(chǎn)品用高檔油漆，一般產(chǎn)品用一般油漆的規(guī)律進(jìn)行施工，粗貨細(xì)做。第四十一條調(diào)配油漆時(shí)應(yīng)依據(jù)所需油漆的物品面積恰當(dāng)調(diào)配油漆原材料。計(jì)算精確，杜絕配料過剩，鋪張?jiān)牧?，充足提高油漆原材料的運(yùn)用率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。第四十二條嚴(yán)格管理程序和按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，油漆產(chǎn)品應(yīng)做到著色、著漆牢固，外表平整平滑、線條流暢。第四十三條在生產(chǎn)、裝修施工中應(yīng)嚴(yán)格掌握油漆原材料的不合理運(yùn)用，降低生產(chǎn)本錢。第四十四條各種油漆原材料屬易燃易爆物品，應(yīng)專人負(fù)責(zé)，妥當(dāng)保管，在生產(chǎn)中，按要求進(jìn)行運(yùn)用，不得違犯各種油漆運(yùn)用規(guī)定，更不能違章操作。第四十五條各種噴漆機(jī)械裝備由專人管理，專人操作運(yùn)用，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化操作，機(jī)械起動(dòng)前應(yīng)檢查各部位是否正常，潤滑部位做好加油工作，機(jī)械起動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的狀況下，方可進(jìn)行操作，操作時(shí)工作人員精神要集中，操作應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。第四十六條強(qiáng)化生產(chǎn)工具、機(jī)械裝備管理工作，杜絕人為的損壞，如生產(chǎn)工具、機(jī)械裝備發(fā)生故障，自然損壞時(shí)應(yīng)按時(shí)修理，保障機(jī)械正常生產(chǎn)。第四十七條噴漆操作時(shí)，一律穿緊袖工作服進(jìn)行工作。第四十八條生產(chǎn)車間，在外裝修的施工場地應(yīng)持續(xù)干凈，下班前清理、清掃衛(wèi)生，分類整理油漆原材料，清洗潔凈油漆桶、油漆刷子。成品、半成品分類整理，擺放整齊。第四十九條強(qiáng)化車間安全防火、防盜工作，下班后各車間機(jī)械動(dòng)力電源全部拉閘上鎖，全部車間關(guān)好門窗，上鎖。第五十條為了確保消防裝備安全性能，生產(chǎn)車間配備的全部消防裝備不得任意動(dòng)用，或作為它用。第五十一條員工在各自的工作崗位上工作時(shí)，提倡比、學(xué)、趕、幫、超的工作作風(fēng)。第五十二條員工在工作中應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變不良現(xiàn)象，到處樹立良好的公司形象，熱忱為客戶服務(wù)。第五十三條員工在工作中不推諉，專心、主動(dòng)，工作中樹立上進(jìn)心、事業(yè)心、職責(zé)心來嚴(yán)格要求自己?！锏谒墓?jié)木器廠門崗管理規(guī)定第五十四條堅(jiān)固樹立安全第一的思想觀念，嚴(yán)格根據(jù)木器加工廠規(guī)章制度來執(zhí)行門衛(wèi)工作職責(zé)，愛崗敬業(yè)。第五十五條當(dāng)班時(shí)衣冠整齊，禮貌待人，熱忱服務(wù)，接待好來全部來廠辦事人員。第五十六條嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)物品放行手續(xù)，不貼合放行手續(xù)的物品一律不答應(yīng)放行，按制度行使門衛(wèi)的權(quán)利，做好本職工作。第五十七條強(qiáng)化外來車輛、人員的管理，不屬公司和木器廠的車輛一律不答應(yīng)私自停放在公司和木器廠的場地，更不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)過夜。第五十八條當(dāng)班時(shí)做好來訪人員登記工作，做好交接班記錄登記移交工作，按時(shí)、正點(diǎn)交接班。第五十九條值班室是公司、木器廠的門面，室內(nèi)要做到干凈、潔凈，共同搞好門衛(wèi)內(nèi)務(wù)環(huán)境工作★第五節(jié)木器廠員工獎(jiǎng)懲規(guī)定第六十條為進(jìn)一步強(qiáng)化本廠所屬員工的日常管理工作，轉(zhuǎn)變思想觀念、改善工作作風(fēng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，獎(jiǎng)懲分明，提高員工的敬業(yè)愛崗精神和職責(zé)感，調(diào)動(dòng)全體員工的專心性和制造性，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，依據(jù)本單位實(shí)際狀況，結(jié)合各崗位工作特點(diǎn)，制定以下獎(jiǎng)懲規(guī)定。第六十一條遵守木器廠各項(xiàng)管理制度，愛崗敬業(yè)，埋頭苦干，服務(wù)看法好，有突出表現(xiàn)者，每月嘉獎(jiǎng)50元。第六十二條自覺遵紀(jì)守法，維護(hù)木器廠形象，挽回經(jīng)濟(jì)損失、見義勇為者，視輕重賜予嘉獎(jiǎng)。第六十三條在生產(chǎn)中，愛惜公共財(cái)產(chǎn)，對(duì)各類違法違紀(jì)行為敢于制止、批判、揭發(fā)者，每次嘉獎(jiǎng)50元，并通報(bào)表揚(yáng)。第六十四條對(duì)產(chǎn)品有創(chuàng)造制造，專心提出合理化推舉，有顯著成果者，每次賜予嘉獎(jiǎng)XXX元。第六十五條在生產(chǎn)中按時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障、報(bào)告或按時(shí)修理者，每次賜予嘉獎(jiǎng)30元。第六十六條在生產(chǎn)中節(jié)約原材料（含各種材料），按原材料價(jià)格發(fā)給30%節(jié)約獎(jiǎng)。第六十七條按單位要求按時(shí)完成任務(wù)或提前超額完成的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)者，每月嘉獎(jiǎng)50元。第六十八條門衛(wèi)保安員值班時(shí)衣冠要整齊，服務(wù)要熱忱，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)出入廠物品的登記制度，有突出表現(xiàn)者，每月嘉獎(jiǎng)50元。第六十九條不請(qǐng)假私自外出，不按時(shí)上下班，不按時(shí)歸宿舍，第一次批判警告，第二次罰款30元。超出3次以上者，予以辭退。第七十條無故不參與群眾活動(dòng)，無組織無紀(jì)律，無群眾觀念者，每次罰款30元。第七十一條不聽從工作分配調(diào)動(dòng)者，立刻予以辭退。第七十二條在生產(chǎn)和施工中應(yīng)妥當(dāng)保管好配發(fā)的修理工具及機(jī)械裝備，無故造成工具及機(jī)械裝備喪失者，照價(jià)賠償，并罰款50元。第七十三條不根據(jù)操作規(guī)程或違章操作，將修理工具或機(jī)械裝備無故損壞者，所造成經(jīng)濟(jì)損失或人員事故者，所需費(fèi)用由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，同時(shí)罰款XXX元。第七十四條不按時(shí)完成木器加工廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量不嚴(yán)格要求，造成產(chǎn)品不合格者，根據(jù)產(chǎn)品原價(jià)格賠償，罰款50元。第七十五條在生產(chǎn)施工時(shí)運(yùn)用原材料計(jì)劃不精確，造成原材料的鋪張，有時(shí)可用其它廢舊材料代替的，又不用，經(jīng)查實(shí)，照價(jià)賠償所鋪張的原材料，同時(shí)罰款XXX元。第七十六條營房、營具修理人員對(duì)工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，服務(wù)看法不好，修理質(zhì)量差，造成單位或用戶投訴者，每次罰款50元，情節(jié)嚴(yán)峻者，予以辭退。第七十七條員工私自利用木器加工廠生產(chǎn)工具及機(jī)械裝備私自外出干活，每次罰款XXX元，并收回所加工的產(chǎn)品，造成事故者由本人負(fù)責(zé)，同時(shí)予以辭退。第七十八條在正常生產(chǎn)工作中，私自用木器加工廠原材料加工產(chǎn)品，謀取個(gè)人利益者，經(jīng)查實(shí)，除加倍賠償原材料費(fèi)用外，同時(shí)罰款XXX元，并立刻辭退。第七十九條私自把本單位的客戶介紹給外單位，向外單位索取回扣或介紹費(fèi)，或以本單位的名義承接客戶，和別人共同索取回扣，或以本單位名義，個(gè)人在外面開小公司承接業(yè)務(wù)，經(jīng)查實(shí)，扣發(fā)工資、獎(jiǎng)金，罰款300元，予以開除。第八十條在工作和生活中，無故吵鬧打架者，引發(fā)事故，當(dāng)事人除負(fù)責(zé)醫(yī)療費(fèi)外，雙方各罰款XXX元。影響較壞者，予以辭退。第八十一條偷竊他人財(cái)物及生產(chǎn)工具者，罰款XXX元。情節(jié)嚴(yán)峻者交司法部門處理。第八十二條為他人帶給場、具，參與博者，每次罰款200元，并辭退，或交司法部門處理。第八十三條全部員工私自留他人在宿舍住宿，或在本人宿舍做飯、燒電爐，每次罰款50元。第八十四條保安員當(dāng)班時(shí)衣冠不整齊，動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)者，每次罰款20元。超出5次以上者，扣發(fā)全月崗位補(bǔ)貼。第八十五條保安員值班時(shí)睡覺，不按時(shí)交接班的，扣發(fā)當(dāng)月崗位補(bǔ)貼50元，并予以開除。第八十六條保安員當(dāng)班時(shí)，會(huì)客、擅離工作崗位者，每次罰款50元。當(dāng)月超出兩次以上者，扣發(fā)當(dāng)月崗位補(bǔ)貼XXX元。第八十七條保安員在當(dāng)班時(shí)，對(duì)出廠物品不執(zhí)行檢查登記或未辦理物品放行手續(xù)，賜予放行，每次罰款50元，并辭退。第八十八條全部員工不遵守廠紀(jì)廠規(guī)者，在工作崗位上出勤不出力者，影響他人工，每次罰款50元。工廠廠規(guī)廠章制度（精選篇2）均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序⒈協(xié)作公司，依據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，詳細(xì)組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，根據(jù)客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。⒋完成全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。產(chǎn)品質(zhì)量掌握有力⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，認(rèn)真閱讀工藝單的制作要求。⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。⒊新款上線前務(wù)必催促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。⒋嚴(yán)格要求并催促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并按時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做具體的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。⒍車間主任必需組織催促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。原輔材料，供應(yīng)按時(shí)⒈車間主任必需按時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)按時(shí)上報(bào)處理。⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)裝備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。⒊協(xié)作技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以懲罰。⒉催促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。⒊對(duì)考勤制度做到公正、公正，以理服人，以現(xiàn)實(shí)為依據(jù)。裝備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常⒈催促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)裝備，做到“誰運(yùn)用—誰保管—誰運(yùn)用”。⒉催促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)裝備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。⒊催促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用裝備是否完好，發(fā)現(xiàn)異樣按時(shí)通知修理人員進(jìn)行修理，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。安全第一，消退隱患⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。⒋車間主任每天下班前需催促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。⒌下班后催促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間全部人員，關(guān)閉車間全部電路。⒍催促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提示有關(guān)人員定期安檢。堆放整齊，文明生產(chǎn)元器件不落地，工裝不亂放；邊角意料不掉地，成品不亂堆；耗材不亂拋，工具不亂丟；易損件以舊換新，不合格品以次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間，雜物不放工位；機(jī)臺(tái)保持清潔，場地干凈衛(wèi)生。⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、裝備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)任意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不行任意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差。⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，催促有關(guān)人員每天清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，催促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。⒌催促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好具體的記錄，并妥當(dāng)保管。⒉現(xiàn)場管理人員保管好全部的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠特長。⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否精確實(shí)際和在看板上公示。⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)全都，按時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。士氣高漲，協(xié)調(diào)全都⒈帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)章上可以恰當(dāng)參加一些鼓勵(lì)機(jī)制，以到達(dá)充足發(fā)揮員工及有關(guān)人員的主動(dòng)性、制造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。⒉調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，實(shí)行有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。依據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。⒋催促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。⒌催促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，催促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反應(yīng)給廠部。服務(wù)現(xiàn)場，以理服人⒈負(fù)責(zé)按時(shí)處理好有關(guān)人員顯現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。⒉在操作過程中，參加恰當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的暖和，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。⒊操作過程中難免顯現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)峻的事情，按時(shí)反應(yīng)到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。⒋負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊工廠廠規(guī)廠章制度（精選篇3）為強(qiáng)化車間管理，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，提高員工的工作主動(dòng)性，建立一套有序的、標(biāo)準(zhǔn)的車間管理制度，結(jié)合本公司實(shí)際，特制訂本員工管理制度如下：第一條、相互團(tuán)結(jié)，聽從指揮，聽從分配，嚴(yán)以自律，忠于職守。第二條、嚴(yán)格執(zhí)行作息制度，按時(shí)上班，不遲到、不早退、不曠工，有事請(qǐng)假請(qǐng)假時(shí)履行書面請(qǐng)假手續(xù)。按時(shí)進(jìn)餐，按時(shí)就寢。1、上班時(shí)間開頭后到班者為遲到，超過15分鐘視為曠工半天。2、未經(jīng)批準(zhǔn)提前下班視為早退，超過15分鐘視為曠工半天。3、遲到、早退每次扣20XX元。第三條、員工有事有病不到班必需親自請(qǐng)假，不得找人代假，請(qǐng)假必需提前履行書面請(qǐng)假手續(xù)，未履行書面請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)者離崗視為曠工，曠工不發(fā)薪資及津貼特別情況未能事前履行請(qǐng)假手續(xù)者，事后補(bǔ)假需出具相關(guān)有效證明。1、請(qǐng)假必需寫請(qǐng)假條、并經(jīng)批準(zhǔn)，否則視為曠工。2、請(qǐng)假期滿，未續(xù)假而不到崗者，7天以內(nèi)以曠工論處，超過7天以上以自動(dòng)離職論處。第四條、有以下行為之一者，賜予5000XXX00元懲罰。1、故遲到、早退連續(xù)3次且勸說教育無效者。2、怠工或擅離工作崗位造成不良影響者。3、工作懶散，上班時(shí)睡覺或消極怠工者。4、不按工作程序操作，亂扔工具，鋪張材料，影響工作進(jìn)度者。5、上班時(shí)干私事，無故離崗、竄崗，影響他人工。6、不按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，無故曠工半天以上者。7、工作散漫，馬虎大意，造成產(chǎn)品工作質(zhì)量低劣者。第五條、凡符合以下條、件之一者，公司酌情賜予5000元XXX00元的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。1、品德端正，工作主動(dòng)努力，起表率作用者。2、模范遵守公司規(guī)章制度，連續(xù)3個(gè)月以上出全勤者。3、主動(dòng)清掃衛(wèi)生，保持車間內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生表現(xiàn)突出者。本條款如與公司規(guī)章制度相沖突，請(qǐng)以公司制度為準(zhǔn)工廠廠規(guī)廠章制度（精選篇4）一、目的：1、為標(biāo)準(zhǔn)公司員工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作時(shí)間內(nèi)努力完成工作任務(wù)。2、勞逸結(jié)合，愛護(hù)員工身體健康。二、加班的分類和程序：1、加班：指在規(guī)定工作時(shí)間外，因本身工作需要或主管指定事項(xiàng)，必需連續(xù)工，稱為加班。2、加班員工應(yīng)填寫《加班申請(qǐng)單》（附表一），經(jīng)部門主管同意簽字后，送交辦公室審核備案，由辦公室呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可實(shí)施加班。3、特別原因（下班之后因緊急大事加班，或休息日突發(fā)大事加班的）可以事后補(bǔ)填《加班申請(qǐng)單》，并注明補(bǔ)填；非特別原因一律不得事后補(bǔ)填，否則不認(rèn)定為加班。三、加班原則：1、效率至上原則：公司激勵(lì)員工在每天工作制內(nèi)完本錢職工作，不激勵(lì)加班，原則上擔(dān)心排加班，由于部門工作需要必需加班完成的工作，根據(jù)加班審批程序進(jìn)行。員工需有計(jì)劃的組織綻開各項(xiàng)工作，提高工時(shí)利用率，對(duì)加班加點(diǎn)從嚴(yán)掌握。確因工作需要加班或值班，才予批準(zhǔn)。四、加班認(rèn)定：1、只有在具備以下條件之一時(shí)，才可組織員工加班：①在正常休息時(shí)間和節(jié)假日內(nèi)工作不能間斷，須連續(xù)作業(yè)的；②發(fā)生有可能造成較大負(fù)面影響，需要緊急處理的；③為完成公司下達(dá)的緊急任務(wù)的。2、值班不屬于加班，對(duì)被布置值班的員工。（值班是指公司為臨時(shí)負(fù)責(zé)接聽、協(xié)調(diào)、看門、防火、防盜或?yàn)樘幚硗话l(fā)大事、緊急公務(wù)處理等原因，布置有關(guān)人員在公休日、法定休假日等非工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的值班，它一般不直接完成工作任務(wù)。）3、有以下情況之一者，不認(rèn)定為加班：（1）由于正常工作任務(wù)未按要求按時(shí)完成而需延長工作時(shí)間或利用公休日、節(jié)假日完成的；（2）在正常工作日因接待公司客戶延時(shí)工作的；（3）開會(huì)、培訓(xùn)、應(yīng)酬、出差的；出差補(bǔ)貼政策另計(jì)；（4）正常工作時(shí)間以外參與公司組織的公共活動(dòng)的。（5）因個(gè)人原因?qū)е鹿ぷ鲿r(shí)間內(nèi)不能完成任務(wù)而需延長工作時(shí)間的不算加班。加班補(bǔ)償：2、員工因工作任務(wù)繁忙，按規(guī)定支付加班補(bǔ)貼，加班費(fèi)按每小時(shí)10元計(jì)。3、以下人員原則上不享受加班費(fèi)：（1）中層以上員工（2）臨時(shí)工人、司機(jī)、施行業(yè)績提成工資的員工因工作情形有別，其薪資賜予已包括工作時(shí)間因素在內(nèi)以及另有規(guī)定，故不報(bào)支加班費(fèi)。4、為取得加班補(bǔ)償，采納不正值手段（如正常工作時(shí)間有意降低工作效率、虛增工作任務(wù)等）取得加班時(shí)機(jī)進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，公司有權(quán)取消加班補(bǔ)償，并處以肯定數(shù)額罰款。工廠廠規(guī)廠章制度（精選篇5）為提高工廠員工的工作主動(dòng)性和削減車間的生產(chǎn)制程不良率，工廠將在每月推出：勤工獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，優(yōu)秀管理獎(jiǎng)。獎(jiǎng)罰條件：（1）勤工獎(jiǎng)：指當(dāng)月未發(fā)生過遲到早退及請(qǐng)假的。（2）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：指上班期間未發(fā)生過遲到早退，月生產(chǎn)之產(chǎn)品不良情況未發(fā)過一次。（3）突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：指按時(shí)發(fā)現(xiàn)管理及品檢未發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題和可以削減工廠生產(chǎn)本錢的適用方法。（4）優(yōu)秀管理獎(jiǎng)：指能按時(shí)布置并完成生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)處理工廠的內(nèi)部問題和客訴問題。（5）員工上班未按生產(chǎn)安全操作標(biāo)準(zhǔn)者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。（6）員工每次打碎模具及生產(chǎn)的產(chǎn)品不良情況，按情節(jié)輕重處以10元以上罰款處理。（7）員工每天下班前未清掃潔凈自己工作崗位者罰款10元/次。（8）全部吸煙人員上班時(shí)間到指定吸煙區(qū)吸煙，每次吸煙人數(shù)不得超過三人，煙頭必需熄滅后丟進(jìn)垃圾桶，下班后廠區(qū)內(nèi)不得隨地亂丟垃圾，如有發(fā)現(xiàn)罰款5元/次。（9）車間洗手間、吸煙區(qū)、通道樓梯間每天值日人員必需清掃及清理垃圾，凡當(dāng)天值日人員未清掃者罰款10/次。以上條款望大家主動(dòng)協(xié)作，以免后續(xù)發(fā)生錯(cuò)獎(jiǎng)錯(cuò)罰的現(xiàn)像。工廠廠規(guī)廠章制度（精選篇6）為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行特制訂本管理制度一、早會(huì)1、早會(huì)時(shí)間為每周一三五早晨7：20~30之間，特別情況需調(diào)整的由車間主管臨時(shí)通知。2、員工在開會(huì)時(shí)需要求站立端正，認(rèn)真聽主管講話，不得大聲喧嘩、互相談笑并做一些與早會(huì)無關(guān)之事。3、早會(huì)目的是為了統(tǒng)一員工思想，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，貫徹公司發(fā)展方向，便于發(fā)現(xiàn)問題，并改善問題，到達(dá)公司要求及標(biāo)準(zhǔn)。二、出門及請(qǐng)假1、上班時(shí)間如遇特別情況必需要親自處理的，應(yīng)由主管開具民出門證，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后才可出門，否則后果自負(fù)。2、如遇特別事情須親自處理或事情做完請(qǐng)假的，1天以上必需上報(bào)主管，違者賜予5元/次的懲罰；對(duì)沒有請(qǐng)假1天以上、2天以內(nèi)未上班的賜予20元/次的懲罰；對(duì)沒有請(qǐng)假3天以上未上班的根據(jù)曠工處理，賜予50元/天的懲罰。三、員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限（1）3天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)。（2）3天必需由分管廠長批準(zhǔn)并上報(bào)人事部。如遇特別事情須親自處理或事情做完請(qǐng)假的，1天以上必需上報(bào)主管，違者賜予5元/次的懲罰；對(duì)沒有請(qǐng)假1天以上、2天以內(nèi)未上班的賜予20元/次的懲罰；對(duì)沒有請(qǐng)假3天以上未上班的根據(jù)曠工處理，賜予50元/天的懲罰。四、5S活動(dòng)1、吸煙到指定的區(qū)域，違者處以20元/次的罰款。2、不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，違者將賜予10元/次的罰款。3、每天下班后必需清掃衛(wèi)生，每（組）人根據(jù)劃分的區(qū)域負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，沒有清掃或清掃的不潔凈，違者一次賜予10元罰款，二次賜予20元/次的罰款，三次賜予50元/次的罰款。4、衛(wèi)生潔具、工具、叉車、托盤、產(chǎn)品、私人物品等用完后須放在指定的區(qū)域，不得亂丟，違者一次賜予提示，二次賜予10元/次的罰款，三次賜予20元/次的罰款。5、每月車間內(nèi)部進(jìn)行一次評(píng)比，評(píng)比出1組且得分在85分以上的機(jī)臺(tái)中選車間5S標(biāo)兵，在車間看板公布并賜予50元的嘉獎(jiǎng)，并參與公司的5S周、月、季度、年度之星評(píng)比活動(dòng)及優(yōu)秀員工評(píng)比。6、當(dāng)月全部罰款全部嘉獎(jiǎng)給優(yōu)秀員工。（5S表現(xiàn)良好員工）五、生產(chǎn)秩序1、除特別情況外，全部員工必需穿廠服上班，違者一次賜予提示，二次賜予10元/次的罰款，三次賜予20元/次的罰款。2、員工上班應(yīng)著裝干凈，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時(shí)不準(zhǔn)在工作區(qū)域內(nèi)吃東西，違者一次賜予提示，二次賜予10元/次的罰款，三次賜予20元/次的罰款。3、臨時(shí)需要加工的產(chǎn)品，車間人員必需聽從布置，對(duì)因聽從布置出錯(cuò)的，由主管擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不聽從布置的除擔(dān)當(dāng)本來責(zé)任外，另懲罰20元/次懲罰。4、叉車工須按時(shí)把產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)杰囬g，產(chǎn)品不能顯現(xiàn)占用通道、壓線、擺放特別凌亂的現(xiàn)象，并嚴(yán)格根據(jù)《流程卡填寫流程》規(guī)定進(jìn)行，簽字確認(rèn)前方可流入下一道工序，違者一次賜予提示，二次賜予5元/次的罰款，三次賜予10元/次的罰款。5、全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書）操作，違者一次賜予提示，二次賜予5元/次的罰款，三次賜予10元/次的罰款。6、每道工序必需接受車間質(zhì)檢檢查、監(jiān)督，并協(xié)作質(zhì)檢工作，不得頂撞、辱罵，對(duì)教育不改者，視情節(jié)輕重罰款10-50元。8、員工領(lǐng)取的工具不得遺失，違者照原價(jià)賠償。8、中午休息時(shí)在食堂或吸煙室內(nèi)休息，不得躺在產(chǎn)品或車間地面上睡覺，違者罰款20元/次。9、每道工序需嚴(yán)格根據(jù)流程信息加工操作，對(duì)有特別情況的拿捏不準(zhǔn)時(shí)需問清晰后再進(jìn)行操作（如打磨面數(shù)，打磨尺寸，切割尺寸等），加工產(chǎn)品時(shí)如遇批量性品質(zhì)問題要按時(shí)上報(bào)（20%以上），違者按實(shí)際情況賜予損失價(jià)值5%——50%的懲罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大品質(zhì)問題按時(shí)上報(bào)人員賜予恰當(dāng)嘉獎(jiǎng)。10、對(duì)車間內(nèi)偷盜者立一經(jīng)查實(shí)，立刻開除，情節(jié)嚴(yán)峻者移送公安機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。員工在工序操作過程中，不得任意損壞物料，工具裝備等違者按原價(jià)賠償。11、員工之間須相互監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為一經(jīng)查處賜予不低于20元/次的懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻的按價(jià)值的10%賜予懲罰，對(duì)舉報(bào)者保密，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后賜予恰當(dāng)嘉獎(jiǎng)。12、工作消極、不認(rèn)真、工作看法惡劣，影響他人工作心情的，視情節(jié)輕重賜予20-XXX元的懲罰或開除處理。13、任何會(huì)議和培訓(xùn)，除特別原因請(qǐng)假外，不得顯現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)的現(xiàn)象，違者一次賜予提示，二次賜予10元/次的罰款，三次賜予20元/次的罰款。14、車間激勵(lì)員工提出好的建議，經(jīng)采納依據(jù)適用價(jià)值賜予50-XXX0元的嘉獎(jiǎng)。六、安全生產(chǎn)1、車間里，產(chǎn)品、物料等擺放應(yīng)整齊有序，留出人行道和運(yùn)輸通道；產(chǎn)品堆放應(yīng)防止超高，超斜、以免顯現(xiàn)倒塌危險(xiǎn)。產(chǎn)品擺放時(shí)不得壓碾電源線。2、照明燈如顯現(xiàn)裂開要按時(shí)上報(bào)主管進(jìn)行更換。電源開關(guān)、接線盒、保險(xiǎn)盒等供電設(shè)備顯