



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
公關(guān)活動(dòng)策劃書(shū)范本
一.標(biāo)題
一份完整的公關(guān)籌劃文案,必需有一個(gè)標(biāo)題,使人一讀就明白這是一份活動(dòng)籌劃書(shū)而不是一份工作小結(jié)或評(píng)估報(bào)告。
標(biāo)題可以直接寫(xiě)成“xx公司xx活動(dòng)籌劃書(shū)“,也可以采納點(diǎn)明某一活動(dòng)主題的詞語(yǔ)作為主標(biāo)題,而將“xx公司xx活動(dòng)籌劃書(shū)“作為副標(biāo)題列在其下。
標(biāo)題撰寫(xiě)要明白易懂。
二.前言
也稱背景介紹。即簡(jiǎn)單地介紹組織籌劃這份文案的背景狀況。由于,社會(huì)組織的任何一項(xiàng)公關(guān)專題活動(dòng)的籌劃、組織和實(shí)施,都不是無(wú)緣無(wú)故的,均有其特定的背景和需要。只有說(shuō)明了這一背景和需要,才能引出后面的詳細(xì)籌劃內(nèi)容(方案),也才能說(shuō)明舉辦這一活動(dòng)的迫切性和意義所在。脫離了肯定的活動(dòng)背景,會(huì)使籌劃內(nèi)容(方案)使人看了不得要領(lǐng)。
前言撰寫(xiě)要簡(jiǎn)明扼要。
三.調(diào)查分析
公關(guān)籌劃是建立在調(diào)查分析的根底上的,調(diào)查分析是公關(guān)活動(dòng)籌劃的先期工作。調(diào)查分析主要是對(duì)組織形象做出詳細(xì)分析,可以從當(dāng)前組織形象存在的優(yōu)勢(shì)點(diǎn),問(wèn)題點(diǎn)和時(shí)機(jī)點(diǎn)三個(gè)方面進(jìn)展分析,從而明確下步公關(guān)工作的重點(diǎn)和方向。
調(diào)查分析要注意調(diào)查對(duì)象的代表性,調(diào)查手段的適用性,調(diào)查方法的.科學(xué)性,資料收集的真實(shí)性和全面性,分析結(jié)論的牢靠性。
公關(guān)活動(dòng)籌劃書(shū)范本2
名目
一、公關(guān)背景
二、工程調(diào)查
三、目標(biāo)受眾
四、工程籌劃
(一)公關(guān)目標(biāo)
(二)公關(guān)策略
(三)媒體策略
五、工程執(zhí)行
(一)危機(jī)前期
(二)危機(jī)中期
(三)危機(jī)后期
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
七、效果評(píng)估
九、附件
一、公關(guān)背景
6月15日晚,國(guó)足制造了自己國(guó)際A級(jí)賽事最恥辱的歷史。隨著泰國(guó)青年軍5次洞穿國(guó)足大門,場(chǎng)上
中國(guó)男子足球隊(duì)在合肥與泰國(guó)隊(duì)進(jìn)展國(guó)際友情賽,竟以1比5的懸殊比分慘敗在以青年球員為主的客隊(duì)腳下。
泰國(guó)隊(duì)在第16分鐘由安楠抽射破門,首開(kāi)紀(jì)錄。七分鐘后,克萊松趁無(wú)人盯防,接球后稍作調(diào)整,輕松推射破關(guān),將優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大至2比0。第31分鐘,中國(guó)前鋒于大寶突入禁區(qū)內(nèi)被鏟倒,王永珀主射罰球得手,將比分扳成1比2。
中國(guó)隊(duì)在下半場(chǎng)將全部替補(bǔ)球員換上場(chǎng)。第51分鐘,克萊松在禁區(qū)內(nèi)輕松晃過(guò)中國(guó)隊(duì)兩名后衛(wèi),將球射進(jìn),中國(guó)隊(duì)1比3落后。九分鐘后,趙旭日中場(chǎng)傳球失誤,泰國(guó)球員松克拉辛斷球后遠(yuǎn)射破門,寫(xiě)下4比1的比分。此時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的中國(guó)球迷心情感動(dòng),大喊“卡馬喬下課”、“國(guó)足解散”。
第86分鐘,泰國(guó)隊(duì)快速還擊,下半場(chǎng)剛被換上場(chǎng)的馬蘇克冷靜一腳,將比分?jǐn)U大至5比1。此時(shí)場(chǎng)內(nèi)消失小范圍騷動(dòng),局部中國(guó)球迷開(kāi)頭向場(chǎng)內(nèi)扔雜物,有人開(kāi)頭倒戈喊出“6比1”的口號(hào)。
西班牙籍名帥卡馬喬表示,泰國(guó)隊(duì)從競(jìng)賽第一分鐘就把握主動(dòng),整場(chǎng)至少打出了12次的還擊。中國(guó)隊(duì)球員在場(chǎng)上總是站在不同位置,沒(méi)有打出一個(gè)完整的隊(duì)型?!案杏X(jué)今日整場(chǎng)競(jìng)賽只有一隊(duì)在踢,另一隊(duì)沒(méi)在踢”。
在目前國(guó)際足總排名上,中國(guó)隊(duì)位居第95位,泰國(guó)隊(duì)僅列第142位。在賽前記者會(huì)上,卡馬喬曾將中國(guó)男足排名下滑歸咎于總遇到強(qiáng)隊(duì)。輸給泰國(guó)隊(duì)后,卡馬喬成認(rèn):“責(zé)任確定在我,由
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 服裝店裝修發(fā)包合同
- 2025年度養(yǎng)豬場(chǎng)生物安全防控體系建設(shè)合同
- 2025年度勞動(dòng)合同到期解除協(xié)議書(shū)及離職員工離職證明及離職手續(xù)辦理指南
- 2025年度建筑勞務(wù)施工節(jié)能減排合作協(xié)議
- 2025年度分紅股收益分配與權(quán)益變更協(xié)議
- 2025年度數(shù)據(jù)保密審計(jì)與保密合同
- 2025年度公司免責(zé)的旅游服務(wù)合作協(xié)議
- 2025年度創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)及轉(zhuǎn)讓協(xié)議
- 2025年網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析:網(wǎng)絡(luò)游戲國(guó)內(nèi)用戶規(guī)模不斷擴(kuò)大
- 崗位晉升申請(qǐng)書(shū)
- 高中轉(zhuǎn)學(xué)申請(qǐng)書(shū)
- 2025年中國(guó)建材集團(tuán)所屬中建材聯(lián)合投資有限公司招聘筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025年企業(yè)合伙聯(lián)營(yíng)框架協(xié)議模板(2篇)
- 中國(guó)電信行業(yè)人工智能行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及投資規(guī)劃建議報(bào)告
- 水幕噴淋系統(tǒng)的工作原理與應(yīng)用
- 門樓施工方案
- 全國(guó)職業(yè)院校技能大賽高職組(康復(fù)治療技術(shù)賽項(xiàng))考試及答案
- 2024年山東海洋集團(tuán)有限公司社會(huì)招聘考試真題
- 《感冒中醫(yī)治療》課件
- 研發(fā)費(fèi)用管理制度內(nèi)容
- 壓力容器設(shè)計(jì)委托書(shū)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論