公司建議書模板

公司建議書模板在公司下發(fā)“查漏洞、找緣由、提措施，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動通知后，準(zhǔn)時組織班組長以上人員進(jìn)展學(xué)習(xí)和爭論，

引導(dǎo)大家從各自的崗位實際動身，進(jìn)取地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：

1、原燃料倉儲的根底設(shè)施存在許多的缺乏，建議加快料場根底設(shè)施的建立：

(1)原料出庫大局部沒有計量，這在必需程度上掩蓋了治理中的問題，也不利于本錢掌握，建議馬上為料場完善計量設(shè)施，細(xì)化原料出庫，核實本錢;

(2)目前料場地面無硬化，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的自然損耗比擬大，建議加快工業(yè)站料場的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作。

(3)目前原燃料存儲地點(diǎn)小，且比擬分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)，不僅僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，并且在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中也造成了原料的損耗和鋪張，不利于原料的存儲治理。

2、備件材料治理。

(1)目前備件材料規(guī)劃的可依據(jù)性缺乏，科學(xué)性差，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的治理潛力可挖，總庫已派主管規(guī)劃的人員出去學(xué)習(xí)。

公司應(yīng)將其作為一個重要的工程來開展工作;

(2)庫房倉儲地點(diǎn)小，不確定，來回搬遷費(fèi)用大，且損耗比擬大，建議盡快建立貼合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比擬穩(wěn)定的新庫房。

3、原燃料的表觀質(zhì)量驗收和取樣治理過程帶有必需的治理風(fēng)險，目前我們已在這方面開展班組建立治理工作，從標(biāo)準(zhǔn)班組會議入手整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng)，實行示范引領(lǐng)推動班組各項工作的達(dá)標(biāo)治理。

4、公司每年的根底建立設(shè)施修理需立項的工程比擬多，費(fèi)用也比擬高，建議公司成立一支自我的修理隊伍。

5、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)峻，造成部門之間的協(xié)作力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能協(xié)作作用。

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一、客戶背景

商店負(fù)責(zé)人：趙**；

商店名稱：***副食干果店；

經(jīng)營業(yè)態(tài)：食雜店；

指導(dǎo)時間：20xx年**月

二、案例背景

******副食干果店位于***一家食雜店，主營煙酒、糧油和副食，

消費(fèi)者以四周居民和農(nóng)夫為主。銷售構(gòu)造較低，主要銷售蘭州系列、大青山、黃山系列，云煙系列等消費(fèi)者熟識的中低檔卷煙。日常經(jīng)營者40歲左右，經(jīng)營方式保守，消費(fèi)者要什么品牌該零售戶就購進(jìn)什么品牌，不懂得分析核算，對新品牌總是持觀望態(tài)度，對于商品的更新?lián)Q代不是主動購進(jìn)培育、銷售，而是等顧客上門購置的時候才購進(jìn)。只注意經(jīng)營一些暢銷的緊俏品牌，但這些品牌限量供給或者斷貨的時候進(jìn)貨量和銷售額大幅下降。

三、客戶分析

1、商圈類型分析：客戶經(jīng)營位置位于國道路段，經(jīng)營位置優(yōu)越，人口流淌頻繁，對卷煙等快速消費(fèi)品有較大需求。

2、消費(fèi)群體分析：由于主營糧油零售業(yè)務(wù)，卷煙飲料屬于兼營，經(jīng)營面較窄、卷煙飲料擺放不醒目等緣由，消費(fèi)顧客群體相比照較單一。卷煙消費(fèi)群體主要為購置生活用品的四周居民，很少有顧客上門特地購置卷煙。

3、經(jīng)營特點(diǎn)分析：卷煙經(jīng)營品種較少，且都是成條放于貨架上，卷煙出樣效果較差，未明碼標(biāo)價，因卷煙經(jīng)營份額所占總收入比重較小，客戶的卷煙商品學(xué)問淡薄，導(dǎo)致客戶的卷煙經(jīng)營重視度不高。

經(jīng)過以上幾點(diǎn)分析發(fā)覺該客戶經(jīng)營位置優(yōu)越，所處商圈類型對其提升卷煙經(jīng)營獲利水平優(yōu)勢顯著。只是由于其對卷煙不重視，主營定位較窄，經(jīng)營方式不當(dāng)，造成了目前卷煙經(jīng)營成了可有可無的陪襯。

四、措施落實

針對上述狀況，為該客戶制定了經(jīng)營指導(dǎo)，措施和建議如下：

1、拓寬經(jīng)營定位：幫忙客戶對主營商品和兼營商品進(jìn)展盈利分析，建議合理利用經(jīng)營資金，對兼營商品也要充分重視，在資金投入、店面陳設(shè)區(qū)域、柜臺擺放面積等各方面賜予充分重視，以增加盈利。

2、開拓卷煙專區(qū)：建議客戶配置卷煙專架，調(diào)整卷煙陳設(shè)，擴(kuò)大卷煙經(jīng)營面積。積極推舉適銷品牌，增加經(jīng)營卷煙個數(shù)，注意卷煙出樣效果和明碼標(biāo)價。同時，向客戶宣傳卷煙經(jīng)營政策和煙草商品學(xué)問，提高客戶卷煙經(jīng)營重視度，協(xié)作度。

3、該零售店的經(jīng)營者腿腳患有殘疾行動不便，所以幫忙客戶使用網(wǎng)絡(luò)訂貨，享受便利快捷地訂貨效勞。

五、客戶經(jīng)營成效

從今年**月份開頭重點(diǎn)訪問，該客戶的卷煙經(jīng)營水平與上一季度相比得到了顯著的提升。卷煙品種從**月份的19個增加到了現(xiàn)在的30個品種，新品和重點(diǎn)培育品牌的上規(guī)率也得到了大幅提升。經(jīng)營陳設(shè)由攤位調(diào)整為專柜，經(jīng)營卷煙份額更是由20%增長到40%，并且積極協(xié)作公司政策成為煙草企業(yè)的忠誠客戶。

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敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

作為一個企業(yè)，除了追求必定的利潤外，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌安康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價格有優(yōu)勢，交期快速，效勞好，對客戶反映較快；

對內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清楚，權(quán)力明確，治理有力，制度健全；

部門之間幫助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。

這就是企業(yè)的生存之本，也就是進(jìn)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同進(jìn)展的境地。這也就是眾多的治理的`最終的目的。固然要到達(dá)這樣的目的，僅僅就是紙上談兵確定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和全部治理者一齊努力來實施。

就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在漸漸深入和擴(kuò)展。然而，它的進(jìn)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、治理、品牌等方面有其先天之缺乏，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有專心在內(nèi)部掌握、價格、質(zhì)量、本錢、效勞等方面下足工夫需求突破，才就是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。

綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或勝利、或失敗，人才幾乎都起了打算性的作用。許多時候，關(guān)鍵性的人才就像就是船上的舵手，操控全局，把握方向，能夠帶著企業(yè)沿著正確的道路進(jìn)展壯大，其價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不就是金錢所能衡量。而其他詳細(xì)到部門到崗位的人才也就是所不行缺的，他們就是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，就是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，就是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)詳細(xì)實施、執(zhí)行的對象。

引進(jìn)了人才，會用人才就是根本。不會用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的治理本錢無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法到達(dá)預(yù)期的效果。

針對本公司目前而言：

1、人才嚴(yán)峻缺乏。就其詳細(xì)而言，每個部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，假如做事，如何做好事之潛力。

2、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清楚，常常消失為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者消失問題無法追究，相互推委，可怕?lián)?dāng)職責(zé)的狀況。

3、部門之間協(xié)作較差，缺少有序的監(jiān)管和掌握。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營和進(jìn)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和詳細(xì)的持續(xù)進(jìn)展的規(guī)劃。

6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當(dāng)中，然而員工的福利及一系列人性化的關(guān)心并沒得到表達(dá)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和進(jìn)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。

為了公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展思索，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進(jìn)、留住及鼓勵。

2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

3、將制度進(jìn)展究竟，引起充分的重視，詳細(xì)從以下三個方面來實施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培育員工意識；

㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

㈢連續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)掌握和治理，培育質(zhì)量意識，以降低本錢，消退質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)心落到實處。

5、加強(qiáng)對根底干部的培育，分化職能和分工，使治理能深入到基層。

6、培育員工創(chuàng)新和節(jié)省的意識。

以上就是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都就是期望公司能夠更好的進(jìn)展。

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我覺得作為商場，便捷銷售是最主要的，從細(xì)節(jié)為客戶供應(yīng)便利是最合理的建議。不能讓顧客有購物不便利，在商場買東西簡直就是遭罪的感受。所依據(jù)我每天的所見我就提一下我的幾條建議：

1、關(guān)于公司員工和治理方面。抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建立，努力提高效勞水平。抓好營銷促銷,縮短市場磨合。抓商品構(gòu)造調(diào)整，適應(yīng)市場消費(fèi)需求層層分解經(jīng)營指標(biāo)，調(diào)動各方積極性加強(qiáng)資金治理，節(jié)省費(fèi)用支出。抓好消防和安全保衛(wèi)工作，保障企業(yè)無事故。

2、關(guān)于公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太適宜主要是由于那些主流媒體價格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，由于公司已經(jīng)有了微信，所以在此我建議公司每個人是不是應(yīng)當(dāng)各自建立一個，加關(guān)注，推廣等?？梢詫懸恍╆P(guān)以公司的相關(guān)狀況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的角色。同時在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大的客流量，但我信任只要長期堅持下去，肯定會提高我們的知名度和客流量的。

3、關(guān)于文件打印方面。建議廢紙的屢次使用。雖然紙張非不貴，但今日鋪張一張明天也鋪張一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采納作廢紙張文件的反面打印，到達(dá)節(jié)省用紙的目的。對于這一點(diǎn)各部門已經(jīng)做得很好了。

4、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣根本消耗不了多少電，但其次天開閘的瞬間會給機(jī)器帶來肯定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

5、關(guān)于公司的評比及嘉獎。公司即然制定了這個制度，那么是否也應(yīng)當(dāng)實行一個嘉獎制度，以鼓勵公司每位成員為公司的進(jìn)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強(qiáng)的。一經(jīng)接受，賜予肯定嘉獎。此嘉獎依據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。

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此刻公司進(jìn)展了一系列改革，對XX來說也是刻不容緩的，我作為XX的一員，應(yīng)當(dāng)躋身于這次改革中，提出自我的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當(dāng)，做到事半功倍。

我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對公司的合理化建議：

1、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

建議改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的溝通溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的大利益嚴(yán)密結(jié)合在一齊，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。

對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實，特別是選購、銷售和財務(wù)部門要準(zhǔn)時地聯(lián)系。

不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)峻的影響進(jìn)取性。

2、一切要以事實說話。

建議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)展對癥下藥，不僅僅要進(jìn)展全面地了解，還要進(jìn)展辯證的眼光看問題。

對一些常常消失的問題要準(zhǔn)時的溝通。

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時給你時機(jī)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。

我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自我能有所收獲。

3、提高工作效率。

建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避開重復(fù)。

另外提幾條個人建議：

1、規(guī)劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好規(guī)劃，落實人頭，跟盯完成，完成情景納入考核，切實到達(dá)提高工作效率目的。

3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓(xùn)與治理，定期對公司員工進(jìn)展技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增加員工的實際操作本領(lǐng)，端正效勞態(tài)度，合理利用時間安排工作。

5、制造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺鼓勵措施，鼓舞員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)或為優(yōu)秀人員供應(yīng)外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

6、鼓舞員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù)，采納者，賜予必需嘉獎，鼓舞員工進(jìn)取參加公司治理，增加仆人翁意識。

7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和進(jìn)取心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，仔細(xì)的查看員工的心聲，激發(fā)大家進(jìn)取性，減輕工作壓力。

9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)典范，僅有這樣員工才會有動力和榜樣去完成自我的工作。

10、完善公司的獎罰制度。

公司建議書模板6

各位同仁和朋友：

由于個人將來進(jìn)展的緣由，今日是我在qsmc工作的最終一天，特別感謝各位同仁和朋友始終以來對我工作的支持和幫助，在此誠心的說聲“感謝“！

首先感謝qsmc給我的一次工作的時機(jī)，特別感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，特別感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在非常繁忙的間隙給我面試時機(jī)！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作！特別感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒有你們的幫助，我不行能在qsmc順當(dāng)?shù)墓ぷ?，再次誠心的感謝你們！同時感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實頑強(qiáng)而且更加成熟！感謝其他幫助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順當(dāng)完成！沒有qsmc供應(yīng)的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不行能在上海這片熱土打拼，我不行能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩(wěn)定的工作，我不行能熟悉如此多優(yōu)秀的員工和主