公司總經(jīng)理年終述職報告,總經(jīng)理年終述職報告

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公司總經(jīng)理年終述職報告1

大家好！

在公司領導和各有關部室的熱忱幫忙下，經(jīng)過工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順當進展，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。

XX年工程部先后承建了XX路商業(yè)街工程、XXX設施改造工程、XX小學危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔當責任，有較高的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將XX年全年工作總結(jié)如下：

一、XX年工作狀況：

作為工程部負責人，安全始終是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，仔細落實公司和本工程部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的治理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順當?shù)耐ㄟ^了上級各部門和建立單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

“質(zhì)量“是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念表達到每一道工序”。每項工程都根據(jù)《工程治理規(guī)劃》，明確質(zhì)量治理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從根底治理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達100%。

進度掌握也是降低本錢、提高企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度規(guī)劃。隨著工程的進展，在不同階段編制各層次的進度規(guī)劃，特別狀況、特別調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。XX年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿足度到達95%以上。

企業(yè)治理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗工程經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織工程部進展工程分析，結(jié)合多年的閱歷，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料規(guī)劃，讓本錢在工程建立初期就受到全面的掌握，以創(chuàng)新的本錢治理措施，確保了年初制定不超過去年86%的本錢目標。

一個勝利的團隊必需要具備“分散力、責任心、榮譽感，歸屬感”?！?0后”是工程部的主要組成局部，年輕人布滿朝氣，而工作閱歷缺乏卻是他們不行回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。通過自身的形象及溫柔的溝通溝通，首先消除年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的勝利是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不行缺少的一分子，增加了工程部員工的分散力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們漸漸能夠勝任本職工作，快速成長為業(yè)務骨干。

與主管單位、建立單位的溝通與溝通是工程經(jīng)理的日常工作之一，良好的關系氣氛，可以使工程部的各項治理工作更加順當?shù)倪M展。制造這種良好的氣氛，就必需取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力協(xié)作下，通過工程部每一項工程行之有效的施工治理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位呈現(xiàn)了工程部的治理水平。贏得了外界對XX公司的充分信任。

二、缺乏及展望

在工程部工作治理中，雖然我努力學習公司三合一治理體系的治理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在工程部的各項治理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一治理體系文件的標準。

在各項工程施工中，感謝公司各相關部室供應的準時協(xié)作和幫忙，使我們承建的各項工程順當完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與溝通仍舊需要連續(xù)提高。

各位領導、各位代表XX年又是一個新起點，也是布滿盼望和機遇的一年。我肯定不會辜負你們的盼望，帶著工程部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽。

公司總經(jīng)理年終述職報告2

從2023年開頭接觸本行業(yè)以來，2023年取得工程經(jīng)理證書，正式成為專業(yè)治理工程。經(jīng)過多年的努力，在工程治理工作方面，取得了一些自己的成績及其治理閱歷，感到做這個工作給自己帶來了很多成長，明白了因地制宜、因勢利導的重要性，明白了只有對工程適宜的治理方式，而沒有什么叫做對，什么叫做錯。作為工程經(jīng)理最忌諱的就是完善主義，從而查找標準答案，以至于耽擱了工作進度，達不到最正確工程治理方式。以下從工程的整體治理，質(zhì)量治理，本錢治理三個方面談一下本人做工程的一些心得體會：

一、整體治理

工程在一開頭就要做好工程的整體規(guī)劃，在工程實施的整個過程中，要始終根據(jù)工程規(guī)劃執(zhí)行，如若遇到工程發(fā)生變更，要進展影響分析，得到批準后制定變更規(guī)劃，并按變更規(guī)劃執(zhí)行。變更的影響狀況，如：費用，時間進度等要通知相關的工程利益干系人，說明變更的緣由和產(chǎn)生的影響。

工程收尾工作也是工程治理中，一項重要的工作。需要將工程過程中產(chǎn)生的文件資料進展整理，歸檔；對工程的費用和進度進展審計和審核，對工程的質(zhì)量進展檢驗和驗收；對工程的整個過程的利弊得失進展總結(jié)和溝通。

變更規(guī)劃在軟件工程中常常遇到。掌握好軟件工程的變更，首先需要做好工程的開頭目標基準確實定，基準的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開頭要求的東西混在一起，變更規(guī)劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。

自己做過的一個工程，開頭為了占據(jù)市場和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有具體供應的條件下，就與用戶簽定了合同，后來不僅費用受到限制，就連時間不夠，在工程過程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。由于沒有一個基點，我們認為是變更需求和新增功能，而用戶方認為是合同范圍，不能因此增加費用和時間。這個工程在開頭好象簽定了合同我們爭取了主動，其實需求不明確，使我們在后來的工程進程中始終處于被動。所以工程從一開頭就要做好規(guī)劃，搞清目標。只有工程的目標明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，掌握好工程的變更，這些是保證工程能夠順當完成的根本條件。

二、質(zhì)量治理

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量治理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺問題準時解決。

3、嚴格標準，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量治理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層治理，人人把關。我始終堅持在工程上形成人人把關的質(zhì)量治理氣氛。質(zhì)量治理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程治理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層治理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程治理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量治理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量治理方面的摸索，個人把握了一些質(zhì)量治理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量治理工作充實了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材治理人員，從材料目測、復試開頭，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)。

三、本錢治理

工程的本錢治理好壞是一個工程是否盈利的重要標準，在日常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢治理上，作法有兩點：

1、抓工程本錢分析制度、完善內(nèi)部治理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預算員、器材員開好每月工程本錢分析會。并要求本錢員把當月中的列支狀況進展匯報，做到規(guī)劃部位、預算收入、器材耗料、本錢核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時，在本錢分析上，要求各大員要對下月工程本錢提前預控，對易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前猜測，并制定相應解決措施。把本錢治理問題毀滅在萌芽。

2、提高工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)省措施，在工程內(nèi)部本錢治理上注意節(jié)省。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特殊是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的治理局面。

綜上所述，工程治理是一項簡單，系統(tǒng)的工作。個人的工程治理力量也要在實際工作中漸漸學習及熬煉，才能使自己的治理水平越來越成熟。要照看到工程治理中的方方面面，才能把工作做好。

公司總經(jīng)理年終述職報告3

20x年x月x日，經(jīng)XX集團控股有限公司董事會的任命，我擔當XX傳媒總經(jīng)理一職。這一年里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順當。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)治