倉儲(chǔ)與配送管理作業(yè)參考答案

《倉儲(chǔ)與配送管理》課程作業(yè)講評(píng)（1）《倉儲(chǔ)與配送管理》一書由倉儲(chǔ)和配送兩部分構(gòu)成。倉儲(chǔ)部分包含：倉儲(chǔ)基本知識(shí)、庫房和庫房設(shè)備、倉儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)過程、庫存管理和庫房規(guī)劃。學(xué)習(xí)主要重視于倉儲(chǔ)的基本看法和方法、倉儲(chǔ)的進(jìn)出全過程、在庫貨物的保養(yǎng)以及庫存管理；配送管理部分包含：配送基本知識(shí)、配送作業(yè)流程、配送中心管理與規(guī)劃設(shè)計(jì)、配送運(yùn)輸?shù)姆椒?、配送的成本管理。學(xué)習(xí)重視于基本看法以及配送作業(yè)流程、配送中心管理、配送運(yùn)輸?shù)姆椒ā⑴渌偷某杀竟芾淼?。因?yàn)楸鹃T課程是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)專業(yè)的選修課程，對(duì)學(xué)好本專業(yè)擁有必定的拓展性意義。下邊就是對(duì)倉儲(chǔ)與配送管理的平常作業(yè)的有關(guān)評(píng)講，希望能對(duì)同學(xué)們的學(xué)習(xí)有所幫助。注：請(qǐng)同學(xué)們注意下邊的黑色字體是作業(yè)的參照答案，藍(lán)色字體是對(duì)于有關(guān)問題的論述和剖析，即解題思路。題目：倉儲(chǔ)的功能主要有哪些？答題思路：倉儲(chǔ)是指利用庫房寄存、儲(chǔ)藏未即時(shí)使用的物件的行為。簡(jiǎn)言之，倉儲(chǔ)就是在特定的場(chǎng)所儲(chǔ)藏物件的行為。能夠說，倉儲(chǔ)是對(duì)有形物件供給寄存場(chǎng)所、物件存取過程和對(duì)寄存物件的保留、控制的過程。此題查核的知識(shí)點(diǎn)就是倉儲(chǔ)的功能。參照答案：倉儲(chǔ)的功能有：1.倉儲(chǔ)是社會(huì)生產(chǎn)順利進(jìn)行的必需過程；2.調(diào)整生產(chǎn)和花費(fèi)的時(shí)間差異；3.勞動(dòng)產(chǎn)品價(jià)值保留的作用；4.流經(jīng)過程的連接；5.市場(chǎng)信息的傳感器；6.展開物流管理的重要環(huán)節(jié)；7.供給信譽(yù)保證；8.現(xiàn)貨交易的場(chǎng)所。題目：倉儲(chǔ)管理人員的基本素質(zhì)要求有哪些？答題思路：倉儲(chǔ)管理簡(jiǎn)單來說就是對(duì)庫房及庫房?jī)?nèi)的物質(zhì)進(jìn)行的管理，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所擁有的倉儲(chǔ)資源、供給高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。詳細(xì)來說，倉儲(chǔ)管理是指服務(wù)于全部庫存物質(zhì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方法與活動(dòng)。此題查核的知識(shí)點(diǎn)就是倉儲(chǔ)管理人員的基本素質(zhì)要求。參照答案：1.擁有豐富的商品知識(shí)：熟習(xí)所經(jīng)營的商品，掌握其理化性質(zhì)和保留要求，能針對(duì)性地采納管理舉措；2.掌握現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理技術(shù)：掌握現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理的技術(shù)，并能嫻熟運(yùn)用，特別是能嫻熟使用現(xiàn)代信息技術(shù)；3.熟習(xí)倉儲(chǔ)設(shè)備：能合理和高效地安排、使用倉儲(chǔ)設(shè)備；4.做事能力強(qiáng)：能分清輕重緩急，有條理地辦理事務(wù)；5.擁有必定的財(cái)務(wù)管理能力：正確掌握倉儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行成本和價(jià)錢的管理；6.擁有一般的管理素質(zhì)。題目：庫房管理人員的職責(zé)有哪些？答題思路：倉儲(chǔ)管理簡(jiǎn)單來說就是對(duì)庫房及庫房?jī)?nèi)的物質(zhì)所進(jìn)行的管理，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所擁有的倉儲(chǔ)資源、供給高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。詳細(xì)來說，倉儲(chǔ)管理是指服務(wù)于全部庫存物質(zhì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方法與活動(dòng)。所以對(duì)倉儲(chǔ)管理人員就有相應(yīng)的要求及職責(zé)規(guī)定。參照答案：1.仔細(xì)貫徹庫房管理工作的目標(biāo)、政策、體系和法律法例，建立高度的責(zé)任感，忠于職守，清廉奉公，熱愛庫房工作，擁有敬業(yè)精神；建立為客戶服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)的看法，擁有合作精神；建立講效率、講效益的思想，關(guān)系公司的經(jīng)營。2.嚴(yán)格恪守庫房管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，實(shí)時(shí)做好物質(zhì)的入庫查收、保留保養(yǎng)和進(jìn)出庫發(fā)運(yùn)工作；嚴(yán)格恪守各項(xiàng)手續(xù)制度，做到收有據(jù)、發(fā)有憑，實(shí)時(shí)、正確登記銷賬，手續(xù)齊備，賬物符合，把好收、發(fā)、管三關(guān)。3.熟習(xí)庫房的構(gòu)造、布局、技術(shù)定額，熟習(xí)庫房規(guī)劃；熟習(xí)堆碼、苫墊技術(shù)，掌握堆垛作業(yè)要求；在庫容使用上做到：妥當(dāng)?shù)匕才咆浳唬侠砀咝У乩脗}容，堆垛齊整、牢固，間距合理，方便作業(yè)、清數(shù)、保留、檢查、收發(fā)。4.熟習(xí)倉儲(chǔ)物質(zhì)的特征、保留要求，能針對(duì)性地進(jìn)行保留，防備貨物破壞，提升倉儲(chǔ)質(zhì)量；嫻熟地填寫表賬、制作單證，妥當(dāng)辦理各樣單證業(yè)務(wù)；認(rèn)識(shí)倉儲(chǔ)合同的義務(wù)商定，完好地執(zhí)行義務(wù)；妥當(dāng)辦理風(fēng)災(zāi)、雨災(zāi)、熱、凍等自然災(zāi)禍對(duì)倉儲(chǔ)物質(zhì)的影響，防備和減少損失。5.重視倉儲(chǔ)成本管理，不停降低倉儲(chǔ)成本；妥當(dāng)保留好剩料、廢舊包裝，采集和辦理好腳貨，做好回竣工作；器具、苫墊、貨板等妥當(dāng)保留、仔細(xì)使用，促進(jìn)使用壽命延伸；重視研究物質(zhì)倉儲(chǔ)技術(shù)，提升倉儲(chǔ)利用率，降低倉儲(chǔ)物耗費(fèi)率，提升倉儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益。6.增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，嫻熟掌握計(jì)量、權(quán)衡、測(cè)試器具和儀器的使用；掌握分管物質(zhì)的貨物特征、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保留知識(shí)、作業(yè)要乞降工藝流程；實(shí)時(shí)掌握庫房管理的新技術(shù)、新工藝、適應(yīng)倉儲(chǔ)自動(dòng)化、現(xiàn)代化、信息化的發(fā)展，不停提升倉儲(chǔ)的管理水平；認(rèn)識(shí)庫房設(shè)備和設(shè)備的性能和要求，敦促設(shè)備保護(hù)和維修。7.嚴(yán)格執(zhí)行庫房安全管理的規(guī)章制度，時(shí)刻保持警惕，做好防火、防盜、防破壞、防蟲鼠害等安全捍衛(wèi)工作，防備各樣災(zāi)禍和人身傷亡事故，保證人身、物質(zhì)、設(shè)備的安全。題目：庫房設(shè)備能夠分為哪幾大類？答題思路：此題查核的知識(shí)點(diǎn)是庫房設(shè)備的分類。參照答案：庫房設(shè)備依據(jù)其在庫房庫中的不一樣用途，可分為以下的五大類：1.裝卸搬運(yùn)分揀設(shè)備；2.保留保養(yǎng)設(shè)備；3.計(jì)量查驗(yàn)設(shè)備；4.通風(fēng)、照明、保暖設(shè)備；5.消防設(shè)備。題目：虛構(gòu)庫房的運(yùn)作重點(diǎn)有哪些？答題思路：虛構(gòu)庫房是指成立在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)基礎(chǔ)上，進(jìn)行物件儲(chǔ)藏、保留和遠(yuǎn)程控制的物流設(shè)備。虛構(gòu)庫房可實(shí)現(xiàn)不一樣狀態(tài)、空間、時(shí)間、貨主的有效調(diào)動(dòng)和一致管理。虛構(gòu)庫房更多的是作為一種庫房管理的運(yùn)作理念而提出來的。此題查核的知識(shí)點(diǎn)是虛構(gòu)庫房的運(yùn)作重點(diǎn)。參照答案：成立一個(gè)完好的虛構(gòu)庫房系統(tǒng)，一定要有跨組織間的合作，如本公司和供貨商間的合作等。所以，在各組織都希望將自己的利益最大化的前提下，如何防止公司之間的利益矛盾，以保持虛構(gòu)庫房的運(yùn)作，并發(fā)揮其擁有的最大效能，需要掌握以下重點(diǎn)：1.互信關(guān)系合作兩方一定要有優(yōu)秀的合作關(guān)系，只有在互信的層次上，才能發(fā)揮虛構(gòu)庫房的效能。2.信息正確性。在虛構(gòu)庫房中的存貨的數(shù)目以及種類的信息也是相同重要，一旦信息稍有錯(cuò)誤，將會(huì)給兩方造成相當(dāng)大的損失，堪稱“失之毫厘，謬以千里”。3.價(jià)錢協(xié)議。因?yàn)槲锪系膬r(jià)錢是改動(dòng)補(bǔ)丁的，兩方一定定義各個(gè)物料在不一樣時(shí)間的價(jià)錢。當(dāng)要從供貨商端獲得存貨時(shí)，他們一定要由物料的價(jià)錢及數(shù)目，計(jì)算出該批存貨的價(jià)錢?！秱}儲(chǔ)與配送管理》課程作業(yè)講評(píng)（2）《倉儲(chǔ)與配送管理》一書由倉儲(chǔ)和配送兩部分構(gòu)成。倉儲(chǔ)部分包含：倉儲(chǔ)基本知識(shí)、倉庫和庫房設(shè)備、倉儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)過程、庫存管理和庫房規(guī)劃。學(xué)習(xí)主要重視于倉儲(chǔ)的基本看法和方法、倉儲(chǔ)的進(jìn)出全過程、在庫貨物的保養(yǎng)以及庫存管理；配送管理部分包含：配送基本知識(shí)、配送作業(yè)流程、配送中心管理與規(guī)劃設(shè)計(jì)、配送運(yùn)輸?shù)姆椒?、配送的成本管理。學(xué)習(xí)重視于基本看法以及配送作業(yè)流程、配送中心管理、配送運(yùn)輸?shù)姆椒?、配送的成本管理等。因?yàn)楸鹃T課程是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)專業(yè)的選修課程，對(duì)學(xué)好本專業(yè)擁有必定的拓展性意義。下邊就是對(duì)倉儲(chǔ)與配送管理的平常作業(yè)的有關(guān)評(píng)講，希望能對(duì)同學(xué)們的學(xué)習(xí)有所幫助。注：請(qǐng)同學(xué)們注意下邊的黑色字體是作業(yè)的參照答案，藍(lán)色字體是對(duì)于有關(guān)問題的論述和剖析，即解題思路。題目：簡(jiǎn)述倉儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)過程及其特色。答題思路：此題查核的知識(shí)點(diǎn)是倉儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)過程及其特色。參照答案：倉儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)過程是指以保留活動(dòng)為中心，從庫房接收商品入庫開始，到按需要把商品所有完滿地發(fā)送出去的所有過程。倉儲(chǔ)作業(yè)過程主要由入庫、保留、出庫三個(gè)階段構(gòu)成。按其作業(yè)次序來看，還能夠詳盡分為：卸車、查驗(yàn)、整理入庫、保養(yǎng)保留、揀出與集中、裝車、發(fā)運(yùn)等七個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。倉儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)過程的特色有：1）倉儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)過程的非連續(xù)性；2）作業(yè)量的不均衡性；3）倉儲(chǔ)作業(yè)對(duì)象的復(fù)雜性；4）倉儲(chǔ)作業(yè)范圍的寬泛性。題目：簡(jiǎn)述商品清點(diǎn)的方法。答題思路：商品清點(diǎn)是對(duì)庫存商品進(jìn)行賬（商品保留賬）、卡（貨卡）、貨（庫存商品）三方面的數(shù)目查對(duì)工作。經(jīng)過查對(duì)，庫房能夠?qū)崟r(shí)發(fā)現(xiàn)庫存商品數(shù)目上的溢余、欠缺、品種互串等問題，以便剖析原由，采納舉措，挽回和減少保留損失；同時(shí)，還可檢查庫存商品有無殘損、呆板、質(zhì)量變化等狀況。此題查核的知識(shí)點(diǎn)是商品清點(diǎn)的詳細(xì)方法。參照答案：1.平常清點(diǎn)。平常清點(diǎn)往常稱為“動(dòng)碰復(fù)核”，就是保留員在發(fā)貨時(shí)，對(duì)出動(dòng)貨垛立刻軋點(diǎn)余數(shù)，并與貨卡的結(jié)存數(shù)“碰平”，這樣就能常常保持卡、實(shí)符合并實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)目上的問題。2.暫時(shí)清點(diǎn)。暫時(shí)清點(diǎn)一般依據(jù)特別需要而進(jìn)行。3.按期清點(diǎn)。按期清點(diǎn)指庫房的全面性的商品大清點(diǎn)，一般是每季度進(jìn)行一次，由貨主派人會(huì)同庫房保留員、商品會(huì)計(jì)一同清點(diǎn)對(duì)賬。以上三種清點(diǎn)方法，在整個(gè)商品清點(diǎn)工作中缺一不行。因?yàn)槠匠：蜁簳r(shí)的清點(diǎn)，是隨時(shí)都在局部進(jìn)行著的，按期清點(diǎn)則是準(zhǔn)時(shí)和全面展開著的。平常和暫時(shí)清點(diǎn)可為按期清點(diǎn)打好基礎(chǔ)，在很大程度上縮短了按期清點(diǎn)的時(shí)間。題目：簡(jiǎn)述ABC分類管理的方法。答題思路：庫存管理的方法好多，包含ABC分類管理方法、定量訂貨管理法、按期訂貨管理法以及JIT與零庫存管理法。此題查核的知識(shí)點(diǎn)就是ABC分類管理方法的控制要求。參照答案：1.分類A類庫存：庫存品種約占庫存品種總數(shù)的5%-20%，占用資本金額占庫存占用資本總數(shù)的60%-70%。C類庫存：庫存品種約占庫存品種總數(shù)的60%-70%，占用資本金額占庫存占用資本總數(shù)的15%以下。B類庫存：介于二者之間，庫存品種約占庫存品種總數(shù)的20%-30%，占用資本金額大概占庫存占用資本總數(shù)的20%左右。2.管理項(xiàng)目/級(jí)別A類庫存B類庫存C類庫存控制程度嚴(yán)格控制一般控制簡(jiǎn)單控制庫存量計(jì)算依庫存模型詳盡計(jì)算一般計(jì)算簡(jiǎn)單計(jì)算或不計(jì)算進(jìn)出記錄詳盡記錄一般記錄簡(jiǎn)單記錄存貨檢查頻度密集一般很低安全庫存量低較大大批題目：零庫存的實(shí)現(xiàn)方式有哪些？答題思路：所謂零庫存，就是指庫存對(duì)象的數(shù)目趨于或等于零，庫存設(shè)備、設(shè)備的數(shù)目及庫存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)趨于或等于零。參照答案：1.拜托保留方式；2.協(xié)作、配套生產(chǎn)方式；3.分包銷售方式；4.看板供貨方式；5.水龍頭方式。題目：庫房規(guī)劃應(yīng)按照的原則有哪些？答題思路：庫房規(guī)劃是指在必定地區(qū)或庫區(qū)內(nèi)，對(duì)庫房的平面布局、數(shù)目、規(guī)模、地理地點(diǎn)和庫房?jī)?nèi)設(shè)備等各因素進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和整體設(shè)計(jì)。參照答案：1.嚴(yán)肅性；2.科學(xué)性；3.合用性；4.經(jīng)濟(jì)性；5.可行性；6.預(yù)示性?！秱}儲(chǔ)與配送管理》課程作業(yè)講評(píng)（3）《倉儲(chǔ)與配送管理》一書由倉儲(chǔ)和配送兩部分構(gòu)成。倉儲(chǔ)部分包含：倉儲(chǔ)基本知識(shí)、庫房和庫房設(shè)備、倉儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)過程、庫存管理和庫房規(guī)劃。學(xué)習(xí)主要重視于倉儲(chǔ)的基本看法和方法、倉儲(chǔ)的進(jìn)出全過程、在庫貨物的保養(yǎng)以及庫存管理；配送管理部分包含：配送基本知識(shí)、配送作業(yè)流程、配送中心管理與規(guī)劃設(shè)計(jì)、配送運(yùn)輸?shù)姆椒ā⑴渌偷某杀竟芾?。學(xué)習(xí)重視于基本看法以及配送作業(yè)流程、配送中心管理、配送運(yùn)輸?shù)姆椒?、配送的成本管理等。因?yàn)楸鹃T課程是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)專業(yè)的選修課程，對(duì)學(xué)好本專業(yè)擁有必定的拓展性意義。下邊就是對(duì)倉儲(chǔ)與配送管理的平常作業(yè)的有關(guān)評(píng)講，希望能對(duì)同學(xué)們的學(xué)習(xí)有所幫助。注：請(qǐng)同學(xué)們注意下邊的黑色字體是作業(yè)的參照答案，藍(lán)色字體是對(duì)于有關(guān)問題的論述和剖析，即解題思路。題目：配送在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中有何作用？答題思路：配送是公司經(jīng)營活動(dòng)的重要構(gòu)成部分，充散發(fā)揮了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)構(gòu)造、節(jié)儉社會(huì)勞動(dòng)的作用。此題查核的知識(shí)點(diǎn)是配送在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的作用。參照答案：1.實(shí)行配送有利于物流運(yùn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)合理化；2.完美和優(yōu)化了物流系統(tǒng)；3.提升了尾端物流的經(jīng)濟(jì)效益；4.經(jīng)過集中庫存使公司實(shí)現(xiàn)低庫存或零庫存；5.簡(jiǎn)化事務(wù)，方便客戶；6.提升供給保證程度。題目：限制我國物流配送發(fā)展的因素有哪些？答題思路：我國的物流配送發(fā)展當(dāng)前仍舊是處于初級(jí)階段，認(rèn)識(shí)限制我國物流配送發(fā)展的因素就能詳細(xì)剖析影響因素，進(jìn)而采納相應(yīng)的對(duì)策。參照答案：1.大部分公司對(duì)物流配送缺少正確而充分的認(rèn)識(shí)；2.物流和配送方面的人材欠缺；3.物流配送發(fā)展所需的制度環(huán)境改革還有待進(jìn)一步深入；4.技術(shù)發(fā)展滯后。題目：簡(jiǎn)述送貨作業(yè)的一般業(yè)務(wù)流程。答題思路：送貨作業(yè)是利用配送車輛把用戶訂購的物件從制造廠、生產(chǎn)基地、批發(fā)商、經(jīng)銷商或配送中心，送到用戶手中的過程。送貨往常是一種短距離、小批量、高頻次的運(yùn)輸形式，它以服務(wù)為目標(biāo)，以盡可能知足客戶需求為主旨。此題查核的知識(shí)點(diǎn)是送貨作業(yè)的一般業(yè)務(wù)流程。參照答案：1.區(qū)分基本配送地區(qū)；2.車輛配載；3.暫定配送先后次序；4.車輛安排；5.選擇配送路線；6.確立最后的配送次序；7.達(dá)成車輛積載。題目：配送組織兩種模式各自的合用范圍和優(yōu)弊端是什么？公司在選擇配送組織模式時(shí)需要綜合考慮哪些因素？答題思路：配送組織主要分為兩種模式，即集權(quán)式組織模式和分權(quán)式組織模式，二者各有優(yōu)弊端。這也是此題查核的知識(shí)點(diǎn)。參照答案：集權(quán)式組織模式主要合用于連鎖經(jīng)營公司，分權(quán)式組織模式在大型的公司公司或跨國公司中則更加常有。集權(quán)式組織模式對(duì)市場(chǎng)反響速度和柔性較差，但能夠有效地控制配送成本；分權(quán)式組織模式對(duì)客戶要求的反響快速，可是成本較高。公司在選擇配送組織模式時(shí)需要綜合考慮以下幾個(gè)因素：1.公司的規(guī)模；2.產(chǎn)品特色及產(chǎn)品的銷售地域；3.生產(chǎn)所需物質(zhì)的采買地域；4.集權(quán)式配送組織模式供給的顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)可否達(dá)到所要求的水平。題目：配送中心有哪些功能？答題思路：20XX年8月1日公布實(shí)行的《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語》GB/T18354-2001）中對(duì)于配送中心的定義是這樣的：從事配送業(yè)務(wù)的物流場(chǎng)所或組織。此題查核的知識(shí)點(diǎn)是配送中心的功能。參照答案：1.采買功能；2.儲(chǔ)存功能；3.分揀功能；4.集散功能；5.連接功能；6.流通加工功能?！秱}儲(chǔ)與配送管理》課程作業(yè)講評(píng)（4）《倉儲(chǔ)與配送管理》一書由倉儲(chǔ)和配送兩部分構(gòu)成。倉儲(chǔ)部分包含：倉儲(chǔ)基本知識(shí)、庫房和庫房設(shè)備、倉儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)過程、庫存管理和庫房規(guī)劃。學(xué)習(xí)主要重視于倉儲(chǔ)的基本看法和方法、倉儲(chǔ)的進(jìn)出全過程、在庫貨物的保養(yǎng)以及庫存管理；配送管理部分包含：配送基本知識(shí)、配送作業(yè)流程、配送中心管理與規(guī)劃設(shè)計(jì)、配送運(yùn)輸?shù)姆椒?、配送的成本管理。學(xué)習(xí)重視于基本看法以及配送作業(yè)流程、配送中心管理、配送運(yùn)輸?shù)姆椒?、配送的成本管理等。因?yàn)楸鹃T課程是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)專業(yè)的選修課程，對(duì)學(xué)好本專業(yè)擁有必定的拓展性意義。下邊就是對(duì)倉儲(chǔ)與配送管理的平常作業(yè)的有關(guān)評(píng)講，希望能對(duì)同學(xué)們的學(xué)習(xí)有所幫助。注：請(qǐng)同學(xué)們注意下邊的黑色字體是作業(yè)的參照答案，藍(lán)色字體是對(duì)于有關(guān)問題的論述和剖析，即解題思路。題目：配送運(yùn)輸擁有哪些特色？答題思路：配送運(yùn)輸是指將被訂貨的貨物使用汽車或其余運(yùn)輸工具從供給點(diǎn)送至顧客手中的活動(dòng)。此題查核的知識(shí)點(diǎn)是配送運(yùn)輸?shù)奶厣?。參照答案：配送運(yùn)輸往常是一種短距離、小批量、高頻次的運(yùn)輸形式，它以服務(wù)為目標(biāo)，以盡可能知足客戶要求為優(yōu)先。假如單從運(yùn)輸?shù)慕嵌瓤矗菍?duì)干線運(yùn)輸?shù)囊环N增補(bǔ)和完美，屬于尾端運(yùn)輸、支線運(yùn)輸。配送運(yùn)輸主要為汽車運(yùn)輸，擁有城市軌道貨運(yùn)條件的能夠采納軌道運(yùn)輸，對(duì)于跨城市的地域配送能夠采納鐵路運(yùn)輸，或許在河流水域經(jīng)過船舶運(yùn)輸。配送運(yùn)輸過程中，貨物可能是從工廠等生產(chǎn)地庫房直接送至客戶手中，也可能經(jīng)過批發(fā)商、經(jīng)銷商或由配送中心、物流中心轉(zhuǎn)送至客戶手中。其特色有：1.時(shí)效性；2.安全性；3.交流性；4.方便性；5.經(jīng)濟(jì)性。題目：運(yùn)輸合理化的五因素是哪些？如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸?shù)暮侠砘看痤}思路：不合理運(yùn)輸是指在各運(yùn)輸方式間或在同一運(yùn)輸方式線路上，發(fā)生相同或可代替產(chǎn)品的對(duì)流或相向運(yùn)輸、重復(fù)運(yùn)輸以及過遠(yuǎn)運(yùn)輸、迂回運(yùn)輸和違犯各樣運(yùn)輸合理分工原則，而造成不用要的貨物周轉(zhuǎn)或裝卸工作量，浪費(fèi)運(yùn)力、增添運(yùn)輸花費(fèi)的運(yùn)輸。此題查核的知識(shí)點(diǎn)是運(yùn)輸合理化的五因素及運(yùn)輸合理化的舉措。參照答案：1.合理運(yùn)輸?shù)奈鍌€(gè)因素運(yùn)輸距離；運(yùn)輸環(huán)節(jié)；運(yùn)輸工具；運(yùn)輸時(shí)間；運(yùn)輸花費(fèi)。以上五個(gè)因素既互相聯(lián)系，又互相影響，有時(shí)甚至是矛盾的。這就要求運(yùn)輸部門進(jìn)行綜合比較剖析，選擇最正確運(yùn)輸方案。在往常狀況下，運(yùn)輸時(shí)間短、運(yùn)輸花費(fèi)省是考慮合理運(yùn)輸?shù)膬蓚€(gè)主要因素，它集中表現(xiàn)了運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益。2.組織合理運(yùn)輸?shù)呐e措1）合理選擇運(yùn)輸方式；2）合理選擇運(yùn)輸工具；3）正確選擇運(yùn)輸配送路線；4）提升貨物包裝質(zhì)量并改良配送中的包裝方法；5）提升車輛的裝載技術(shù)。題目：配送成本擁有哪些特色？答題思路：配送成本是指配送活動(dòng)中的備貨、儲(chǔ)藏、分揀、配貨、配裝、送貨等環(huán)節(jié)所發(fā)生的各項(xiàng)花費(fèi)的綜合，是配送過程中所耗費(fèi)的各樣活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的錢幣表現(xiàn)。此題查核的知識(shí)點(diǎn)是配送成本的特色。參照答案：1.配送成本的隱蔽性。就配送成本而言，一般經(jīng)過

“銷售花費(fèi)”、“管理花費(fèi)”科目我們能夠看出部分派送花費(fèi)狀況，但這些科目反應(yīng)的花費(fèi)不過不過所有配送成本的部分，即公司對(duì)外支付的配送花費(fèi)。別的，這一部分花費(fèi)常常混同在其余有關(guān)花費(fèi)中，其實(shí)不是獨(dú)自建立“配送花費(fèi)”科目進(jìn)行獨(dú)立核算的。2.配送成本減少擁有乘數(shù)效應(yīng)。假設(shè)銷售額為1000元，配送成本為100元。假如配送成本降低10%，公司就能夠獲得10元的收益，這類配送成本減少的乘數(shù)效應(yīng)是不言自明的。3.配送成本的“效益背反”。在配送時(shí)，若盡量減少庫存據(jù)點(diǎn)以及庫存，必定使庫存增補(bǔ)屢次，進(jìn)而增添運(yùn)輸次數(shù)。同時(shí)，企庫的減少，會(huì)致使配送距離變長，運(yùn)輸花費(fèi)進(jìn)一步增大。此時(shí)，一方成本降低，另一方成本增大，產(chǎn)生成本效益背反狀態(tài)。題目：配送價(jià)錢的擬訂方法有哪些？其含義分別是什么？答題思路：配送訂價(jià)是配送中特別重要的一環(huán)，此題查核的知識(shí)點(diǎn)就是配送價(jià)錢的擬訂方法及含義。參照答案：1.成本訂價(jià)法。成本訂價(jià)法是依據(jù)配送經(jīng)營的成本確訂價(jià)錢的一種方法。此中，價(jià)錢由成本、收益、稅收三部分構(gòu)成。2.邊沿成本訂價(jià)法。邊沿成本訂價(jià)法是在配送到到規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)，利用邊沿成本作為價(jià)錢的一種訂價(jià)方法。3.市場(chǎng)價(jià)錢訂價(jià)法。市場(chǎng)價(jià)錢訂價(jià)法是依