公司宣傳職員個人工作計(jì)劃范文

公司宣傳職員個人工作計(jì)劃范文_宣傳部個人工作計(jì)劃范文

這篇關(guān)于《公司宣傳職員個人工作要點(diǎn)》的文章，是小編特地為大家整理的，盼望對大家有所幫忙！

為統(tǒng)一思想，提高員工素養(yǎng)，增加分散力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，推動企業(yè)文化建立，制定本工作規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟(jì)建立為中心，圍繞增加企業(yè)分散力，突出企業(yè)精神的培育，把分散人心，鼓舞斗志，為公司的進(jìn)展鼓與呼作為工作的動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建立。

二、宣傳重點(diǎn)

1、公司重大經(jīng)營決策、進(jìn)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;

2、黨的方針政策、國家法律法規(guī);

3、先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作閱歷;

4、員工思想動態(tài);

5、公司治理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題;

6、企業(yè)文化宣傳。

三、詳細(xì)措施

1、端正熟悉，宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。

宣傳工作是教育、鼓勵員工的一種方式，是企業(yè)不行缺少的一項(xiàng)工作。“企業(yè)要進(jìn)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正熟悉，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。

2、強(qiáng)化措施，把宣傳工作落到實(shí)處。

①建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊(duì)伍。公司辦公室負(fù)責(zé)整個公司的宣傳工作，各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月22日組織宣傳學(xué)問培訓(xùn)，提高其工作力量，適應(yīng)公司宣傳工作的需要。

②自3月份開頭恢復(fù)《xx報》。每月一期，期間依據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以XX年宣傳工作重點(diǎn)為主，全部稿件一經(jīng)登載按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推舉。

③黑板報每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合治理部、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個分公司負(fù)責(zé)安排完成。

④宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)依據(jù)需要不定期更換。

⑤更新、增加標(biāo)語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之表達(dá)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換，其他由各分公司負(fù)責(zé)。

⑥做好專題宣傳活動。各部室依據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工作。如：安全月、質(zhì)量月等。

⑦開展評優(yōu)樹先工作，表達(dá)人本精神。開展評比質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱忱，增加員工的團(tuán)隊(duì)精神。

⑧、群團(tuán)組織要廣泛開展文體消遣活動，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。

⑨、各分公司、部室要開好班前班后會。

⑩加強(qiáng)對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。

公司職員個人工作規(guī)劃范文

這篇關(guān)于《公司職員個人工作規(guī)劃范文》的文章，是小編特地為大家整理的，盼望對大家有所幫忙！

大學(xué)畢業(yè)后我就來到目前工作的公司了，在經(jīng)過半年的工作和學(xué)習(xí)后，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活。我的工作業(yè)績也開頭漸漸的提升了，這使我很快樂，由于我開頭走上正軌了，之前的彷徨和無助已經(jīng)消逝的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。

為了在新一段時期我能夠快速的提高我的工作力量和業(yè)績，特擬此個人工作規(guī)劃。目前負(fù)責(zé)的工作有：

part1：部門質(zhì)量治理工作：

1、處理日常的《質(zhì)量問題反應(yīng)單》、《技術(shù)文檔反應(yīng)單》以及來自公司各部門對研發(fā)部工作的反應(yīng)意見。每天準(zhǔn)時處理來自公司各部門提出的《質(zhì)量問題、技術(shù)問題反應(yīng)》，即時聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決，并準(zhǔn)時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人問題的處理方法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質(zhì)量問題反應(yīng)給部門經(jīng)理，以促進(jìn)部門工作質(zhì)量的改良。詳情見《質(zhì)量問題、技術(shù)問題登記表》。

從目前收到的《技術(shù)問題反應(yīng)單》中可以看出，問題主要集中在硬件局部的圖紙中，絕大局部的問題反響是說：圖紙與實(shí)物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描述清晰，導(dǎo)致品質(zhì)部無法檢驗(yàn)。而造成這種問題的主要緣由就消失在硬件工程師身上，所以圖紙?jiān)诎l(fā)出前要把好關(guān)，工程師確保圖紙的正確性與完整性是非常重要的。

2、研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫，針對實(shí)際工作狀況治理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)的《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》以及各類表單。進(jìn)入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15《工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)》，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審標(biāo)準(zhǔn)》，《研發(fā)少量樣品選購作業(yè)流程》、《工程更改與設(shè)計(jì)記錄表》等等，標(biāo)準(zhǔn)了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部選購作業(yè)流程。接下來，會依據(jù)實(shí)際研發(fā)程序修改rt-dqp-01《設(shè)計(jì)和開發(fā)掌握程序》、《軟件評審作業(yè)指導(dǎo)書》等文件。

3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實(shí)，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會簽與質(zhì)量問題的反應(yīng)，依據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單。

進(jìn)入公司以來共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份，從dXX0207001至dXX0620xx4為止;整理并統(tǒng)計(jì)了各產(chǎn)品及零部件進(jìn)展工程更改的詳細(xì)狀況，整理并統(tǒng)計(jì)出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請見《工程更改登記本》。依據(jù)工程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。

工程更改的會簽與分發(fā)是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當(dāng)一個傳閱信息的人。但是我個人認(rèn)為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我了解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產(chǎn)品的修理等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計(jì)過程中常常忽視的。研發(fā)工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計(jì)者，每個部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音，他們的聲音是強(qiáng)而有力的。

4、研發(fā)過程中，新物料的選購，包括：與供給商聯(lián)系、議價、溝通送貨細(xì)節(jié)并報銷審批;物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供給商資料的整理。

自從3月底開頭，研發(fā)部自行選購少量的研發(fā)樣品后，本人擔(dān)當(dāng)起研發(fā)部少量樣品選購的責(zé)任，已勝利形成并完善了樣品購置申請審批流程、與供給商溝通聯(lián)系細(xì)則、打樣報銷流程，編修了《研發(fā)少量樣品選購作業(yè)指導(dǎo)書》并對部門工程師進(jìn)展了具體的培訓(xùn)。

5、研發(fā)部各類會議的記錄及狀況跟蹤。進(jìn)入公司以來曾屢次參與各類型會議如工程會議、部門內(nèi)部會議、質(zhì)量會議等，并撰寫多份會議記錄;會議后依據(jù)時間安排定期進(jìn)展會議遺留問題的跟蹤并準(zhǔn)時反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門，詳情見《各項(xiàng)會議記錄與問題跟蹤》。

撰寫各類會議記錄、技術(shù)文檔是我一個比擬薄弱的地方，追究緣由其一是我每次參與會議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術(shù)會議中提到的技術(shù)學(xué)問不了解，從而導(dǎo)致我只能作為一個根本的會議記錄人的角色參加其中，撰寫出來的會議記錄質(zhì)量自然也不高。有見及此，我盼望日后在多了解產(chǎn)品技術(shù)學(xué)問的前提下，對所參加的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議盼望解決的問題，學(xué)習(xí)技術(shù)文檔撰寫的技巧，技術(shù)會議記錄的要點(diǎn)等。

part2:工程治理方面：

1、參加tuv外審工作，并根據(jù)iso13485的要求改良工程治理流程。熟習(xí)iso13485等治理體系要求，參加tuv外審的資料預(yù)備工作，根據(jù)外審要求整改工程文件，改良產(chǎn)品工程研發(fā)流程。詳情見《rt-9100外審資料預(yù)備》等。

2、參加研發(fā)過程，評審、結(jié)項(xiàng)、跟蹤工程進(jìn)度、工程文檔檢查與整理。進(jìn)入公司以來，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200cplus中文雙機(jī)版和英文版共三大工程的工程治理工作，主要負(fù)責(zé)參加工程階段評審、整理工程會議記錄并定時跟蹤檢查落實(shí)狀況、工程文檔檢查與整理。詳情見《各個工程相關(guān)文件夾》。

目前，我只在工程結(jié)項(xiàng)時參加到文檔整理中來，但是從4月份的tuv外審中就可以看出，我們研發(fā)的工程從一開頭就沒有留意做好文檔的整理，也沒有做好工程流程治理?？赡茉S多人覺得在工程一開頭沒有必要拘泥于什么文檔，認(rèn)為這些都是形式上的東西，對研發(fā)工程沒有實(shí)際效用。其實(shí)這個觀點(diǎn)是錯誤的。好的工程治理不僅可以加快工程進(jìn)度，而且可以提前設(shè)定諸如工程評審規(guī)劃等要點(diǎn)，按時做好階段評審以確保產(chǎn)品各部件的質(zhì)量，提早避開風(fēng)險問題的消失。

2023年9月公司宣傳職員個人工作規(guī)劃范文

為統(tǒng)一思想，提高員工素養(yǎng)，增加分散力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，推動企業(yè)文化建立，制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟(jì)建立為中心，圍繞增加企業(yè)分散力，突出企業(yè)精神的培育，把分散人心，鼓舞斗志，為公司的進(jìn)展鼓與呼作為工作的動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建立。

二、宣傳重點(diǎn)

1、公司重大經(jīng)營決策、進(jìn)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;

2、黨的方針政策、國家法律法規(guī);

3、先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作閱歷;

4、員工思想動態(tài);

5、公司治理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題;

6、企業(yè)文化宣傳。

三、詳細(xì)措施

1、端正熟悉，宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。

宣傳工作是教育、鼓勵員工的一種方式，是企業(yè)不行缺少的一項(xiàng)工作。“企業(yè)要進(jìn)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正熟悉，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。

2、強(qiáng)化措施，把宣傳工作落到實(shí)處。

①建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊(duì)伍。公司辦公室負(fù)責(zé)整個公司的宣傳工作，各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月22日組織宣傳學(xué)問培訓(xùn)，提高其工作力量，適應(yīng)公司宣傳工作的需要。

②自3月份開頭恢復(fù)《xx報》。每月一期，期間依據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以XX年宣傳工作重點(diǎn)為主，全部稿件一經(jīng)登載按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推舉。

③黑板報每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合治理部、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個分公司負(fù)責(zé)安排完成。

④宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)依據(jù)需要不定期更換。

⑤更新、增加標(biāo)語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之表達(dá)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換，其他由各分公司負(fù)責(zé)。

⑥做好專題宣傳活動。各部室依據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工作。如：安全月、質(zhì)量月等。

⑦開展評優(yōu)樹先工作，表達(dá)人本精神。開展評比質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱忱，增加員工的團(tuán)隊(duì)精神。

⑧、群團(tuán)組織要廣泛開展文體消遣活動，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。

⑨、各分公司、部室要開好班前班后會，`

⑩加強(qiáng)對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。

2023年9月公司宣傳職員個人工作規(guī)劃范文

為統(tǒng)一思想，提高員工素養(yǎng)，增加分散力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，推動企業(yè)文化建立，制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟(jì)建立為中心，圍繞增加企業(yè)分散力，突出企業(yè)精神的培育，把分散人心，鼓舞斗志，為公司的進(jìn)展鼓與呼作為工作的動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建立。

二、宣傳重點(diǎn)

1、公司重大經(jīng)營決策、進(jìn)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;

2、黨的方針政策、國家法律法規(guī);

3、先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作閱歷;

4、員工思想動態(tài);

5、公司治理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題;

6、企業(yè)文化宣傳。

三、詳細(xì)措施

1、端正熟悉，宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。

宣傳工作是教育、鼓勵員工的一種方式，是企業(yè)不行缺少的一項(xiàng)工作。“企業(yè)要進(jìn)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正熟悉，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。

2、強(qiáng)化措施，把宣傳工作落到實(shí)處。

①建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊(duì)伍。公司辦公室負(fù)責(zé)整個公司的宣傳工作，各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月22日組織宣傳學(xué)問培訓(xùn)，提高其工作力量，適應(yīng)公司宣傳工作的需要。

②自3月份開頭恢復(fù)《xx報》。每月一期，期間依據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以XX年宣傳工作重點(diǎn)為主，全部稿件一經(jīng)登載按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推舉。

③黑板報每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合治理部、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個分公司負(fù)責(zé)安排完成。

④宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)依據(jù)需要不定期更換。

⑤更新、增加標(biāo)語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之表達(dá)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換，其他由各分公司負(fù)責(zé)。

⑥做好專題宣傳活動。各部室依據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工作。如：安全月、質(zhì)量月等。

⑦開展評優(yōu)樹先工作，表達(dá)人本精神。開展評比質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱忱，增加員工的團(tuán)隊(duì)精神。

⑧、群團(tuán)組織要廣泛開展文體消遣活動，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。

⑨、各分公司、部室要開好班前班后會，`

⑩加強(qiáng)對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。

公司職員個人工作規(guī)劃

現(xiàn)在我已經(jīng)畢業(yè)上班了，尋常的時候就是每天不斷的上班，而下班后又感覺自己沒什么事情，就依據(jù)自己的愛好的特長，自己在網(wǎng)上開了一家店。現(xiàn)在我的網(wǎng)店才剛開頭，沒有什么名氣，所以這需要我不斷的推廣我自己的網(wǎng)店了，我制定的規(guī)劃就是：

網(wǎng)店推廣

1、友情鏈接（信譽(yù)較高網(wǎng)店鏈接）

2、關(guān)鍵字推廣。首先了解淘寶熱門關(guān)鍵字，在我們網(wǎng)店產(chǎn)品名稱里面盡量加一些和我們產(chǎn)品有關(guān)的淘寶熱門關(guān)鍵字。這種效果很好，買家比擬簡單就能找到我們的產(chǎn)品。

3、論壇群發(fā)軟件（群）

4、查找?guī)讉€和我們產(chǎn)品有關(guān)的論壇進(jìn)展發(fā)帖、回帖。論壇不需要多，但肯定要人氣旺的論壇（比方淘寶、拍拍、易趣和其他和我們產(chǎn)品相關(guān)的熱門論壇），特殊淘寶本身的論壇要做好發(fā)帖、回帖。重點(diǎn)是發(fā)精彩帖，申請精華和置頂。

5、參與淘寶進(jìn)行的各種促銷活動和推廣活動，增加產(chǎn)品暴光率。

現(xiàn)在我的網(wǎng)店還不能賺錢，所以我只能白天上班，晚上回家之后做我的網(wǎng)店，雖然很辛苦，但是一想到將來的美妙生活，吃這點(diǎn)苦算什么呢，我打算了就不會放棄。我的日常生活也需要規(guī)劃：

日常工作規(guī)劃

1、向一些同類的、信用較高的賣家學(xué)習(xí)。跟這些賣家溝通閱歷，比方網(wǎng)店要怎么推廣效果更好、潛在客戶如何查找、跟客戶要怎么溝通等！

2、每天早上上班，遵循顧客至上原則，檢查有沒有顧客詢問的留言或者上一天還沒處理完的顧客問題，首先把這些問題解決。

3、我現(xiàn)在對photoshop、flash只了解一點(diǎn)最根本的學(xué)問，所以，每天有時間，我就會多學(xué)學(xué)這方面學(xué)問。這些軟件對推廣、宣傳很有幫忙。

4、處理完顧客問題，就做每天例行推廣。比方發(fā)帖、回帖、論壇群發(fā)軟件、群。重點(diǎn)是花點(diǎn)時間寫精彩帖子，申請精華和置頂，假如申請精華和置頂勝利，將給網(wǎng)店帶來巨大訪問流量！

5、查找一些潛在客戶，比方我在論壇發(fā)的帖子，有人回有關(guān)詢問的帖子，針對這些人進(jìn)展溝通、溝通。或者在談天時，遇到有購置意向的人，這些都是潛在客戶。

這樣的話，我就可以兩不耽擱，即可以白天上班，又可以晚上回來做網(wǎng)店，兩不耽擱，不過臨時的生活就是這樣的，以后又新的生活狀況再制定新的工作規(guī)劃。

2023公司職員個人工作規(guī)劃范文

這篇關(guān)于《2023公司職員個人工作規(guī)劃范文》的文章，是小編特地為大家整理的，盼望對大家有所幫忙！

大學(xué)畢業(yè)后我就來到目前工作的公司了，在經(jīng)過半年的工作和學(xué)習(xí)后，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活。我的工作業(yè)績也開頭漸漸的提升了，這使我很快樂，由于我開頭走上正軌了，之前的彷徨和無助已經(jīng)消逝的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。

為了在新一段時期我能夠快速的提高我的工作力量和業(yè)績，特擬此個人工作規(guī)劃。目前負(fù)責(zé)的工作有：

part1：部門質(zhì)量治理工作：

1、處理日常的《質(zhì)量問題反應(yīng)單》、《技術(shù)文檔反應(yīng)單》以及來自公司各部門對研發(fā)部工作的反應(yīng)意見。每天準(zhǔn)時處理來自公司各部門提出的《質(zhì)量問題、技術(shù)問題反應(yīng)》，即時聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決，并準(zhǔn)時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人問題的處理方法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質(zhì)量問題反應(yīng)給部門經(jīng)理，以促進(jìn)部門工作質(zhì)量的改良。詳情見《質(zhì)量問題、技術(shù)問題登記表》。

從目前收到的《技術(shù)問題反應(yīng)單》中可以看出，問題主要集中在硬件局部的圖紙中，絕大局部的問題反響是說：圖紙與實(shí)物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描述清晰，導(dǎo)致品質(zhì)部無法檢驗(yàn)。而造成這種問題的主要緣由就消失在硬件工程師身上，所以圖紙?jiān)诎l(fā)出前要把好關(guān)，工程師確保圖紙的正確性與完整性是非常重要的。

2、研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫，針對實(shí)際工作狀況治理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)的《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》以及各類表單。進(jìn)入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15《工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)》，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審標(biāo)準(zhǔn)》，《研發(fā)少量樣品選購作業(yè)流程》、《工程更改與設(shè)計(jì)記錄表》等等，標(biāo)準(zhǔn)了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部選購作業(yè)流程。接下來，會依據(jù)實(shí)際研發(fā)程序修改rt-dqp-01《設(shè)計(jì)和開發(fā)掌握程序》、《軟件評審作業(yè)指導(dǎo)書》等文件。

3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實(shí)，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會簽與質(zhì)量問題的反應(yīng)，依據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單。

進(jìn)入公司以來共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份，從dXX0207001至dXX0620xx4為止;整理并統(tǒng)計(jì)了各產(chǎn)品及零部件進(jìn)展工程更改的詳細(xì)狀況，整理并統(tǒng)計(jì)出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請見《工程更改登記本》。依據(jù)工程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。

工程更改的會簽與分發(fā)是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當(dāng)一個傳閱信息的人。但是我個人認(rèn)為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我了解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產(chǎn)品的修理等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計(jì)過程中常常忽視的。研發(fā)工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計(jì)者，每個部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音，他們的聲音是強(qiáng)而有力的。

4、研發(fā)過程中，新物料的選購，包括：與供給商聯(lián)系、議價、溝通送貨細(xì)節(jié)并報銷審批;物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供給商資料的整理。

自從3月底開頭，研發(fā)部自行選購少量的研發(fā)樣品后，本人擔(dān)當(dāng)起研發(fā)部少量樣品選購的責(zé)任，已勝利形成并完善了樣品購置申請審批流程、與供給商溝通聯(lián)系細(xì)則、打樣報銷流程，編修了《研發(fā)少量樣品選購作業(yè)指導(dǎo)書》并對部門工程師進(jìn)展了具體的培訓(xùn)。

5、研發(fā)部各類會議的記錄及狀況跟蹤。進(jìn)入公司以來曾屢次參與各類型會議如工程會議、部門內(nèi)部會議、質(zhì)量會議等，并撰寫多份會議記錄;會議后依據(jù)時間安排定期進(jìn)展會議遺留問題的跟蹤并準(zhǔn)時反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門，詳情見《各項(xiàng)會議記錄與問題跟蹤》。

撰寫各類會議記錄、技術(shù)文檔是我一個比擬薄弱的地方，追究緣由其一是我每次參與會議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術(shù)會議中提到的技術(shù)學(xué)問不了解，從而導(dǎo)致我只能作為一個根本的會議記錄人的角色參加其中，撰寫出來的會議記錄質(zhì)量自然也不高。有見及此，我盼望日后在多了解產(chǎn)品技術(shù)學(xué)問的前提下，對所參加的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議盼望解決的問題，學(xué)習(xí)技術(shù)文檔撰寫的技巧，技術(shù)會議記錄的要點(diǎn)等。

part2:工程治理方面：

1、參加tuv外審工作，并根據(jù)iso13485的要求改良工程治理流程。熟習(xí)iso13485等治理體系要求，參加tuv外審的資料預(yù)備工作，根據(jù)外審要求整改工程文件，改良產(chǎn)品工程研發(fā)流程。詳情見《rt-9100外審資料預(yù)備》等。

2、參加研發(fā)過程，評審、結(jié)項(xiàng)、跟蹤工程進(jìn)度、工程文檔檢查與整理。進(jìn)入公司以來，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200中文雙機(jī)版和英文版共三大工程的工程治理工作，主要負(fù)責(zé)參加工程階段評審、整理工程會議記錄并定時跟蹤檢查落實(shí)狀況、工程文檔檢查與整理。詳情見《各個工程相關(guān)文件夾》。

目前，我只在工程結(jié)項(xiàng)時參加到文檔整理中來，但是從4月份的tuv外審中就可以看出，我們研發(fā)的工程從一開頭就沒有留意做好文檔的整理，也沒有做好工程流程治理?？赡茉S多人覺得在工程一開頭沒有必要拘泥于什么文檔，認(rèn)為這些都是形式上的東西，對研發(fā)工程沒有實(shí)際效用。其實(shí)這個觀點(diǎn)是錯誤的。好的工程治理不僅可以加快工程進(jìn)度，而且可以提前設(shè)定諸如工程評審規(guī)劃等要點(diǎn)，按時做好階段評審以確保產(chǎn)品各部件的質(zhì)量，提早避開風(fēng)險問題的消失。

關(guān)于公司職員個人工作規(guī)劃范文

我是××電氣設(shè)備有限公司的一名職員，2023年，公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，取得了良好的成績，為公司在2023年的工作打下了良好根底，在新的一年里，我會在上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下，為公司做好有關(guān)工作，提升公司在客戶心目中的效勞形象，特制定2023年公司職員個人工作規(guī)劃如下：

一、創(chuàng)立“效勞形象”

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必需辦到、辦好;不行無視細(xì)節(jié)問題;對著裝、儀表、手勢等需嚴(yán)格留意。

二、轉(zhuǎn)變效勞觀念，把“要我效勞”轉(zhuǎn)變成“我要效勞”

仔細(xì)學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，積極主動”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的馬上處理等各個工作中去，同時為客戶供應(yīng)質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)

三、增加責(zé)任感、增加效勞意識，團(tuán)隊(duì)意識

積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，削減效勞時效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)馬上處理，削減客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的埋怨感，盡量削減不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作狀況，來更好的完本錢職工作，同時也增加團(tuán)隊(duì)合作力量，來更好的效勞于客戶。

四、準(zhǔn)時處理客戶投訴

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(wi-xg-s006)，應(yīng)即時反響給相關(guān)的制作部門(責(zé)任部門)，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂訂正預(yù)防措施。每周對客戶投訴狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門。(此段可納為工作總結(jié))

以上，是我對2023年工作的規(guī)劃，可能還有許多不完善的地方，盼望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多賜予支持與幫忙。展望2023年，我會更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中的光芒形象。

公司一般職員個人工作規(guī)劃范文

以下是小編為大家整理的關(guān)于《公司一般職員個人工作規(guī)劃范文》的文章，盼望大家能夠喜愛！

大學(xué)畢業(yè)后我就來到目前工作的公司了，在經(jīng)過半年的工作和學(xué)習(xí)后，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活。我的工作業(yè)績也開頭漸漸的提升了，這使我很快樂，由于我開頭走上正軌了，之前的彷徨和無助已經(jīng)消逝的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。

為了在新一段時期我能夠快速的提高我的工作力量和業(yè)績，特擬此個人工作規(guī)劃。目前負(fù)責(zé)的工作有：

part1：部門質(zhì)量治理工作：

1、處理日常的《質(zhì)量問題反應(yīng)單》、《技術(shù)文檔反應(yīng)單》以及來自公司各部門對研發(fā)部工作的反應(yīng)意見。每天準(zhǔn)時處理來自公司各部門提出的《質(zhì)量問題、技術(shù)問題反應(yīng)》，即時聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決，并準(zhǔn)時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人問題的處理方法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質(zhì)量問題反應(yīng)給部門經(jīng)理，以促進(jìn)部門工作質(zhì)量的改良。詳情見《質(zhì)量問題、技術(shù)問題登記表》。

從目前收到的《技術(shù)問題反應(yīng)單》中可以看出，問題主要集中在硬件局部的圖紙中，絕大局部的問題反響是說：圖紙與實(shí)物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描述清晰，導(dǎo)致品質(zhì)部無法檢驗(yàn)。而造成這種問題的主要緣由就消失在硬件工程師身上，所以圖紙?jiān)诎l(fā)出前要把好關(guān)，工程師確保圖紙的正確性與完整性是非常重要的。

2、研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫，針對實(shí)際工作狀況治理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)的《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》以及各類表單。進(jìn)入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15《工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)》，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審標(biāo)準(zhǔn)》，《研發(fā)少量樣品選購作業(yè)流程》、《工程更改與設(shè)計(jì)記錄表》等等，標(biāo)準(zhǔn)了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部選購作業(yè)流程。接下來，會依據(jù)實(shí)際研發(fā)程序修改rt-dqp-01《設(shè)計(jì)和開發(fā)掌握程序》、《軟件評審作業(yè)指導(dǎo)書》等文件。

3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實(shí)，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會簽與質(zhì)量問題的反應(yīng)，依據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單。

進(jìn)入公司以來共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份，從dXX0207001至dXX0620xx4為止;整理并統(tǒng)計(jì)了各產(chǎn)品及零部件進(jìn)展工程更改的詳細(xì)狀況，整理并統(tǒng)計(jì)出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請見《工程更改登記本》。依據(jù)工程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。

工程更改的會簽與分發(fā)是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當(dāng)一個傳閱信息的人。但是我個人認(rèn)為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我了解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產(chǎn)品的修理等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計(jì)過程中常常忽視的。研發(fā)工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計(jì)者，每個部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音，他們的聲音是強(qiáng)而有力的。

4、研發(fā)過程中，新物料的選購，包括：與供給商聯(lián)系、議價、溝通送貨細(xì)節(jié)并報銷審批;物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供給商資料的整理。

自從3月底開頭，研發(fā)部自行選購少量的研發(fā)樣品后，本人擔(dān)當(dāng)起研發(fā)部少量樣品選購的責(zé)任，已勝利形成并完善了樣品購置申請審批流程、與供給商溝通聯(lián)系細(xì)則、打樣報銷流程，編修了《研發(fā)少量樣品選購作業(yè)指導(dǎo)書》并對部門工程師進(jìn)展了具體的培訓(xùn)。

5、研發(fā)部各類會議的記錄及狀況跟蹤。進(jìn)入公司以來曾屢次參與各類型會議如工程會議、部門內(nèi)部會議、質(zhì)量會議等，并撰寫多份會議記錄;會議后依據(jù)時間安排定期進(jìn)展會議遺留問題的跟蹤并準(zhǔn)時反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門，詳情見《各項(xiàng)會議記錄與問題跟蹤》。

撰寫各類會議記錄、技術(shù)文檔是我一個比擬薄弱的地方，追究緣由其一是我每次參與會議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術(shù)會議中提到的技術(shù)學(xué)問不了解，從而導(dǎo)致我只能作為一個根本的會議記錄人的角色參加其中，撰寫出來的會議記錄質(zhì)量自然也不高。有見及此，我盼望日后在多了解產(chǎn)品技術(shù)學(xué)問的前提下，對所參加的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議盼望解決的問題，學(xué)習(xí)技術(shù)文檔撰寫的技巧，技術(shù)會議記錄的要點(diǎn)等。

公司職員個人工作規(guī)劃2023

以下是小編為大家整理的關(guān)于公司職員個人工作規(guī)劃2023的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

大學(xué)畢業(yè)后我就來到目前工作的公司了，在經(jīng)過半年的工作和學(xué)習(xí)后，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活。我的工作業(yè)績也開頭漸漸的提升了，這使我很快樂，由于我開頭走上正軌了，之前的彷徨和無助已經(jīng)消逝的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。

為了在新一段時期我能夠快速的提高我的工作力量和業(yè)績，特擬此個人工作規(guī)劃。目前負(fù)責(zé)的工作有：

part1：部門質(zhì)量治理工作：

1、處理日常的《質(zhì)量問題反應(yīng)單》、《技術(shù)文檔反應(yīng)單》以及來自公司各部門對研發(fā)部工作的反應(yīng)意見。每天準(zhǔn)時處理來自公司各部門提出的《質(zhì)量問題、技術(shù)問題反應(yīng)》，即時聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決，并準(zhǔn)時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人問題的處理方法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質(zhì)量問題反應(yīng)給部門經(jīng)理，以促進(jìn)部門工作質(zhì)量的改良。詳情見《質(zhì)量問題、技術(shù)問題登記表》。

從目前收到的《技術(shù)問題反應(yīng)單》中可以看出，問題主要集中在硬件局部的圖紙中，絕大局部的問題反響是說：圖紙與實(shí)物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描述清晰，導(dǎo)致品質(zhì)部無法檢驗(yàn)。而造成這種問題的主要緣由就消失在硬件工程師身上，所以圖紙?jiān)诎l(fā)出前要把好關(guān)，工程師確保圖紙的正確性與完整性是非常重要的。

2、研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫，針對實(shí)際工作狀況治理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)的《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》以及各類表單。進(jìn)入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15《工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)》，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審標(biāo)準(zhǔn)》，《研發(fā)少量樣品選購作業(yè)流程》、《工程更改與設(shè)計(jì)記錄表》等等，標(biāo)準(zhǔn)了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部選購作業(yè)流程。接下來，會依據(jù)實(shí)際研發(fā)程序修改rt-dqp-01《設(shè)計(jì)和開發(fā)掌握程序》、《軟件評審作業(yè)指導(dǎo)書》等文件。

3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實(shí)，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會簽與質(zhì)量問題的反應(yīng)，依據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單。

進(jìn)入公司以來共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份，從dXX0207001至dXX0620xx4為止；整理并統(tǒng)計(jì)了各產(chǎn)品及零部件進(jìn)展工程更改的詳細(xì)狀況，整理并統(tǒng)計(jì)出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請見《工程更改登記本》。依據(jù)工程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。

工程更改的會簽與分發(fā)是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當(dāng)一個傳閱信息的人。但是我個人認(rèn)為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我了解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產(chǎn)品的修理等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計(jì)過程中常常忽視的。研發(fā)工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計(jì)者，每個部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音，他們的聲音是強(qiáng)而有力的。

4、研發(fā)過程中，新物料的選購，包括：與供給商聯(lián)系、議價、溝通送貨細(xì)節(jié)并報銷審批；物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供給商資料的整理。

自從3月底開頭，研發(fā)部自行選購少量的研發(fā)樣品后，本人擔(dān)當(dāng)起研發(fā)部少量樣品選購的責(zé)任，已勝利形成并完善了樣品購置申請審批流程、與供給商溝通聯(lián)系細(xì)則、打樣報銷流程，編修了《研發(fā)少量樣品選購作業(yè)指導(dǎo)書》并對部門工程師進(jìn)展了具體的培訓(xùn)。

5、研發(fā)部各類會議的記錄及狀況跟蹤。進(jìn)入公司以來曾屢次參與各類型會議如工程會議、部門內(nèi)部會議、質(zhì)量會議等，并撰寫多份會議記錄；會議后依據(jù)時間安排定期進(jìn)展會議遺留問題的跟蹤并準(zhǔn)時反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門，詳情見《各項(xiàng)會議記錄與問題跟蹤》。

撰寫各類會議記錄、技術(shù)文檔是我一個比擬薄弱的地方，追究緣由其一是我每次參與會議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術(shù)會議中提到的技術(shù)學(xué)問不了解，從而導(dǎo)致我只能作為一個根本的會議記錄人的角色參加其中，撰寫出來的會議記錄質(zhì)量自然也不高。有見及此，我盼望日后在多了解產(chǎn)品技術(shù)學(xué)問的前提下，對所參加的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議盼望解決的問題，學(xué)習(xí)技術(shù)文檔撰寫的技巧，技術(shù)會議記錄的要點(diǎn)等。

part2:工程治理方面：

1、參加tuv外審工作，并根據(jù)iso13485的要求改良工程治理流程。熟習(xí)iso13485等治理體系要求，參加tuv外審的資料預(yù)備工作，根據(jù)外審要求整改工程文件，改良產(chǎn)品工程研發(fā)流程。詳情見《rt-9100外審資料預(yù)備》等。

2、參加研發(fā)過程，評審、結(jié)項(xiàng)、跟蹤工程進(jìn)度、工程文檔檢查與整理。進(jìn)入公司以來，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200cplus中文雙機(jī)版和英文版共三大工程的工程治理工作，主要負(fù)責(zé)參加工程階段評審、整理工程會議記錄并定時跟蹤檢查落實(shí)狀況、工程文檔檢查與整理。詳情見《各個工程相關(guān)文件夾》。

目前，我只在工程結(jié)項(xiàng)時參加到文檔整理中來，但是從4月份的tuv外審中就可以看出，我們研發(fā)的工程從一開頭就沒有留意做好文檔的整理，也沒有做好工程流程治理?？赡茉S多人覺得在工程一開頭沒有必要拘泥于什么文檔，認(rèn)為這些都是形式上的東西，對研發(fā)工程沒有實(shí)際效用。其實(shí)這個觀點(diǎn)是錯誤的。好的工程治理不僅可以加快工程進(jìn)度，而且可以提前設(shè)定諸如工程評審規(guī)劃等要點(diǎn)，按時做好階段評審以確保產(chǎn)品各部件的質(zhì)量，提早避開風(fēng)險問題的消失。

2023公司職員個人工作規(guī)劃

這篇關(guān)于《2023公司職員個人工作規(guī)劃》的文章，是小編特地為大家整理的，盼望對大家有所幫忙！

大學(xué)畢業(yè)后我就來到目前工作的公司了，在經(jīng)過半年的工作和學(xué)習(xí)后，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活。我的工作業(yè)績也開頭漸漸的提升了，這使我很快樂，由于我開頭走上正軌了，之前的彷徨和無助已經(jīng)消逝的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。

為了在新一段時期我能夠快速的提高我的工作力量和業(yè)績，特擬此個人工作規(guī)劃。目前負(fù)責(zé)的工作有：

part1：部門質(zhì)量治理工作：

1、處理日常的《質(zhì)量問題反應(yīng)單》、《技術(shù)文檔反應(yīng)單》以及來自公司各部門對研發(fā)部工作的反應(yīng)意見。每天準(zhǔn)時處理來自公司各部門提出的《質(zhì)量問題、技術(shù)問題反應(yīng)》，即時聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決，并準(zhǔn)時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人問題的處理方法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質(zhì)量問題反應(yīng)給部門經(jīng)理，以促進(jìn)部門工作質(zhì)量的改良。詳情見《質(zhì)量問題、技術(shù)問題登記表》。

從目前收到的《技術(shù)問題反應(yīng)單》中可以看出，問題主要集中在硬件局部的圖紙中，絕大局部的問題反響是說：圖紙與實(shí)物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描述清晰，導(dǎo)致品質(zhì)部無法檢驗(yàn)。而造成這種問題的主要緣由就消失在硬件工程師身上，所以圖紙?jiān)诎l(fā)出前要把好關(guān)，工程師確保圖紙的正確性與完整性是非常重要的。

2、研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫，針對實(shí)際工作狀況治理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)的《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》以及各類表單。進(jìn)入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15《工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)》，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審標(biāo)準(zhǔn)》，《研發(fā)少量樣品選購作業(yè)流程》、《工程更改與設(shè)計(jì)記錄表》等等，標(biāo)準(zhǔn)了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部選購作業(yè)流程。接下來，會依據(jù)實(shí)際研發(fā)程序修改rt-dqp-01《設(shè)計(jì)和開發(fā)掌握程序》、《軟件評審作業(yè)指導(dǎo)書》等文件。

3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實(shí)，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會簽與質(zhì)量問題的反應(yīng)，依據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單。

進(jìn)入公司以來共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份，從dXX0207001至dXX0620xx4為止;整理并統(tǒng)計(jì)了各產(chǎn)品及零部件進(jìn)展工程更改的詳細(xì)狀況，整理并統(tǒng)計(jì)出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請見《工程更改登記本》。依據(jù)工程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。

工程更改的會簽與分發(fā)是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當(dāng)一個傳閱信息的人。但是我個人認(rèn)為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我了解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產(chǎn)品的修理等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計(jì)過程中常常忽視的。研發(fā)工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計(jì)者，每個部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音，他們的聲音是強(qiáng)而有力的。

4、研發(fā)過程中，新物料的選購，包括：與供給商聯(lián)系、議價、溝通送貨細(xì)節(jié)并報銷審批;物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供給商資料的整理。

自從3月底開頭，研發(fā)部自行選購少量的研發(fā)樣品后，本人擔(dān)當(dāng)起研發(fā)部少量樣品選購的責(zé)任，已勝利形成并完善了樣品購置申請審批流程、與供給商溝通聯(lián)系細(xì)則、打樣報銷流程，編修了《研發(fā)少量樣品選購作業(yè)指導(dǎo)書》并對部門工程師進(jìn)展了具體的培訓(xùn)。

5、研發(fā)部各類會議的記錄及狀況跟蹤。進(jìn)入公司以來曾屢次參與各類型會議如工程會議、部門內(nèi)部會議、質(zhì)量會議等，并撰寫多份會議記錄;會議后依據(jù)時間安排定期進(jìn)展會議遺留問題的跟蹤并準(zhǔn)時反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門，詳情見《各項(xiàng)會議記錄與問題跟蹤》。

撰寫各類會議記錄、技術(shù)文檔是我一個比擬薄弱的地方，追究緣由其一是我