公司員工培訓計劃

公司員工培訓計劃

一、背景分析及培訓人員選拔

本培訓規(guī)劃制定的背景是：針對公司內部老員工的二次培訓。作為提升性的培訓工作，主要培訓的對象為公司的全體員工，規(guī)劃時間為中、長期的集體培訓，培訓地點為公司辦公所在地。二、培訓目標

結合一次培訓收獲的成果，以及培訓中需要深入的局部，制定了本次培訓的目標：即有效的提升員工自身技術力量。技術力量主要包括：常用軟件、內業(yè)資料、工程實施流程、各系統(tǒng)原理等把握和運用程度;不排解對人員根本素養(yǎng)的.捎帶講解。其中主要包括：團隊分散力、核心競爭力和執(zhí)行力。三、培訓詳細實施細節(jié)1.課程體系

1.1培訓時間：每周六的下午13點-17點及閑暇時間進展(培訓前三天需要整理教案，審核小組共同審查前方可進展正式培訓)

前期的預備工作：人員、設施、場地、總體時間安排等工作1.2課程安排：

總體概括(深度分析、總體把握)

各系統(tǒng)的主流功能和配置的合理性(辨別廠家的配置方案的成色，應留意的

根本原則以及系統(tǒng)優(yōu)化)

工程實施流程的關鍵環(huán)節(jié)把握(重點為安全生產、掌握本錢、工程質量、工

程工期、各方協(xié)調等內容)

最新版本的國家標準以及標準、企業(yè)標準(設計、施工)。

內業(yè)資料的整理及上報(正規(guī)化的施工過程記錄，有效的協(xié)作驗收和維護)部門治理制度的解讀(工作流程、各工種權責、協(xié)作等問題)常用軟件的操作2.培訓設施

白板、紅、藍、黑色水筆、白板擦、投影機、激光筆等常用設施。3.培訓治理制度

建立寬松和諧的培訓環(huán)境，是受訓者體會培訓的價值和意義，以主動代替被動的形式進展。

學員上課時應將手機關掉、BP機調到振動。

課堂上不作與培訓無關的事情，不得隨便出入，仔細做好筆記。參與培訓人員都要嚴格遵守考勤制度，不應遲到、早退、曠課。培訓考勤列為考核一項，考勤不合格者，不能參與培訓考核。

如有特別事情不能參與培訓，必需向培訓部請假，不請假者按曠課處理。受訓人員應準時出席，因故不能參與培訓者應提前辦理請假手續(xù)。培訓部定期召開檢查會，評估各項訓練課程實施效果，并記錄評估內容，遞

交各有關部門參考，予以改良。

各項培訓考核測驗因故缺席者，事后可以參與補考，補考測驗不到者，一律

以零分計算成績。

培訓測驗成績列入績效考核積分，對于成績不合格者，培訓師報人力資源部

經理履行“人事建議權”。

對于培訓效果佳，培訓后員工業(yè)績有明顯提高的培訓師，公司應賜予嘉獎。對培訓工程設計、開發(fā)取得良好的經濟效益的人員，公司應賜予嘉獎。對積極參與培訓、表現突出、成績優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績突出者，公司應

賜予嘉獎。

對培訓態(tài)度不仔細、不仔細預備培訓教案、課堂實施差，培訓效果差的培訓師，公司應賜予懲處。

對參與培訓的員工、課堂表現差、培訓后考核成績差、工作業(yè)績無提高的，

公司應賜予懲處。4.培訓考核

培訓期間或培訓完畢后，人力資源部經理負責組織多方面、多角度的評估活

動，并將評估結果記錄存檔(含合格和不合格者)，必要時反應給培訓師、培訓對象和相關人員。

培訓評估的考核結果將與績效考核掛鉤，員工承受培訓的狀況將列入員工績

效考核的內容之一，其培訓考核的成績、成果將根據肯定的核算方式計入績效考核的匯總評估結果。

對于有明確專業(yè)技術標準、標準或有特別需要規(guī)定的培訓考核，應嚴格按相

關的標準，要求組織考核，成績不合格者，應參與下一輪培訓、考核、直至合格通過。屢次培訓考核仍不合格者，應重新考慮其工作安排。

除了對參與培訓的員工進展必要的考核之外，部門負責