公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會（8篇）

公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會（8篇）通過這次關(guān)于企業(yè)文化的培訓(xùn)，我進(jìn)一步了解了xx作為一個專業(yè)的人力資源效勞機構(gòu)是一個擁有著深厚文化底蘊的企業(yè)，并進(jìn)一步了解了“以人為本、穩(wěn)健進(jìn)展”的內(nèi)涵，以下是我學(xué)習(xí)的一點心得感悟。

一、樹立企業(yè)文化意識

在新的經(jīng)濟時代，企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場占有率及利潤水公平有形的根底，而更在于是否有全都的內(nèi)部價值認(rèn)同和得到社會認(rèn)同的外部企業(yè)形象。企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展的不朽支柱，文化建立有著潛在的分散力氣。通過對企業(yè)文化的建立、宣揚、增加企業(yè)的親和力、分散力，進(jìn)一步樹立我們企業(yè)的品牌意識，團隊意識，以及充分調(diào)動感情因素為企業(yè)吸引人才、留住人才、激發(fā)人的潛能。

二、探尋企業(yè)文化內(nèi)涵

xx的企業(yè)文化是以人為本、穩(wěn)健進(jìn)展

1、以人為本：人心歸一，上下團結(jié)，“以人為本”充分表達(dá)了一種敬重、友好為根底的組織文化環(huán)境和氣氛。沒有“人”就無法實現(xiàn)持續(xù)進(jìn)展，在市場競爭日趨劇烈的大環(huán)境下，“天時、地利”往往不能被一家企業(yè)所獨享，“人”則成為保持企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。正所謂天時不如地利，地利不如人和?！耙匀藶楸尽边@四個字不僅是一個符號，一個名稱，更代表著一個企業(yè)的愿景、目標(biāo)和方向。通過感情溝通，人際溝通、群體活動，參加治理和智力開發(fā)等多種形式和手段，使人員成為有抱負(fù)、有道德、有學(xué)問、有技能的人才，以適應(yīng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的進(jìn)展。并通過了解其愿望和想法，做到相互理解、有效溝通、傾聽意見。使其既感到團隊的暖和，也了解企業(yè)進(jìn)展所面臨的困難，從而分擔(dān)企業(yè)的壓力。并在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值最大化，在群體活動中體會受人敬重、受企業(yè)敬重的喜悅心情，感受到工作的愉悅，激發(fā)更大的工作熱忱和才智。

2、穩(wěn)健進(jìn)展：穩(wěn)字當(dāng)頭，謀求進(jìn)展?！胺€(wěn)健進(jìn)展”充分表達(dá)了xx公司穩(wěn)健慎重的決策態(tài)度和不冒太大風(fēng)險但又不放棄長期進(jìn)展的時機，同時以內(nèi)部進(jìn)展為主，圍繞hr主線逐步拓展創(chuàng)新，實現(xiàn)同心多樣化戰(zhàn)略；以一種專長為根底，進(jìn)展多樣化經(jīng)營，期望實現(xiàn)合理的產(chǎn)品組合，從而形成效勞價值鏈的最優(yōu)化，從而推動企業(yè)持續(xù)進(jìn)展。

三、結(jié)合自身，剖析自我。

嚴(yán)格治理，提高產(chǎn)品效勞治理水平，發(fā)揮自身優(yōu)勢，做好效勞產(chǎn)品技術(shù)支撐，以一流的產(chǎn)品效勞質(zhì)量來保證一流的企業(yè)效勞產(chǎn)品，樹立一流的企業(yè)形象。

總而言之，在經(jīng)濟日異進(jìn)展的今日，企業(yè)文化對一個企業(yè)的進(jìn)展是及其重要的。它不僅能給企業(yè)帶來一種活力一種精神，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心，能加強企業(yè)的團隊精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在這次培訓(xùn)后我要在今后的工作中要更高的要求自已，在工作上不斷進(jìn)步、在效勞上不斷創(chuàng)新、在技能上不斷提高。我深信xx的明天會更好。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會篇二

企業(yè)文化對于企業(yè)大局部人來講一個比擬生澀的概念，對于我本人來講也比擬模糊。7月3日，通過聽董權(quán)教授的《企業(yè)文化建立》課程之后受益匪淺，有一種豁然開朗的感覺，對今后的工作方向也有了清晰的定位。

其實，在現(xiàn)代企業(yè)治理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成局部，甚至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及治理時也曾提及：三流的企業(yè)靠閱歷，二流的企業(yè)靠治理，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建立，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個新的高度，也漸漸被現(xiàn)代企業(yè)承受和認(rèn)可，并逐步開頭投入實踐中，讓企業(yè)文化對企業(yè)進(jìn)展起肯定的推動作用。

既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢？究竟有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標(biāo)、根本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營治理過程中制造的具有本企業(yè)特色的精神財寶的總和，對企業(yè)成員有感召力和分散力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建立的反映。包含價值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、治理制度、道德風(fēng)氣等內(nèi)容。這是書上給的一個明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實際效用呢？通過學(xué)習(xí)之后，本人認(rèn)為可以從以下幾點開頭做起：

一、打好企業(yè)文化落地的根底

首先要從企業(yè)自身的實際狀況動身廣泛宣傳，提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度。通過企業(yè)內(nèi)刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式，進(jìn)一步推動企業(yè)文化的落地，并進(jìn)展廣泛、全面、深入的宣傳。

其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定根底。可以通過專題講座，集中學(xué)習(xí)，集中共享心得，讓員工通過對企業(yè)CIS的了解和熟悉，在肯定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建立的深遠(yuǎn)意義。

二、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點

首先要從員工的觀念上入手，從細(xì)節(jié)上入手，強化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時間、日常習(xí)慣等等方面著手，一點一點的去轉(zhuǎn)變員工的陋俗和習(xí)慣，教育員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀，進(jìn)一步克制每一個缺點。

其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型大事、突出大事大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候，都是各部門主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中全部員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式，加大宣傳擴大整個大事的影響力，在肯定程度上樹立了典型，也影響了很大一局部員工。

三、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建立的表率

一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，對于一個團隊的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會留意什么；領(lǐng)導(dǎo)喜愛用什么樣的人，企業(yè)就會呈現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。固然，在企業(yè)文化建立肯定要走在員工的前面，做好帶動作用，從而才有肯定的說服力，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí)，才能在肯定程度促進(jìn)整個集體的團結(jié)和穩(wěn)定。

四、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化

一個企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時間的積存，才能漸漸形成習(xí)慣，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在肯定時間更應(yīng)當(dāng)利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神（如會議、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語、），從根本上加強員工對企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。

固然，有時候還要不連續(xù)的灌輸，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。

五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動之中

要想更好的落實企業(yè)文化建立的須以人為本，為廣闊員工供應(yīng)輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的承受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，并可以順當(dāng)?shù)膱?zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河競賽、生日晚會等，從肯定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進(jìn)員工之間的團結(jié)和穩(wěn)定，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的暖和，推動企業(yè)文化和諧進(jìn)展。

六、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率

對于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性，才能從肯定程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工肯定合理的酬勞，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動性。除此之外，也能在肯定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時，企業(yè)也要在肯定程度上描繪出員工與企業(yè)共同進(jìn)展的愿景，以及企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)，這樣員工才能跟隨企業(yè)的進(jìn)展步伐，與企業(yè)共同成長。例如，我們企業(yè)在基層治理人員聘請時會首先從一般員工中提拔，這樣會給更多有力量員工的一個時機，也會在肯定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個進(jìn)展的平臺，從而增加企業(yè)競爭的核心力氣。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會篇三

通過本次課程的培訓(xùn)，我深受感動，倍受鼓舞。深刻體會到企業(yè)文化對公司進(jìn)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在進(jìn)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織構(gòu)造，表達(dá)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為標(biāo)準(zhǔn)、共同信念和分散力。同時，員工是企業(yè)績效實現(xiàn)的核心利益相關(guān)者，所以我覺得“企業(yè)文化與績效治理”兩者之間相輔相成，簡潔的說就是“企業(yè)績效文化”，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟績效影響的實現(xiàn)模式：企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績效。通過來形成追求優(yōu)異績效的核心，通過企業(yè)文化來約束員工的行為，建立績效導(dǎo)向的組織氣氛，同時通過企業(yè)文化化解績效考核過程中的沖突與沖突。

作為西部中大建立集團一名員工，不能把企業(yè)績效文化的樹立僅僅看成一種公司的宣傳手段，最重要的是要看成一種力氣、一種價值觀，如何通過自我的奮斗和有效工作表達(dá)出企業(yè)績效文化，檢查自己的行為是符合企業(yè)文化要求。只要全員到處嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)績效文化才能真正的發(fā)揮其最終效果。

一、企業(yè)文化對企業(yè)績效的作用

第一，制造巨大的分散力。

當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時，清楚明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的分散力。這就似乎劫富濟貧、替天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山英雄的共同愿景時，就會產(chǎn)生如同兄弟般的分散力一樣。在實際工作中，巨大的分散力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，制造出巨大的效率和效益。

其次，制造巨大的驅(qū)動力。

清楚而明確的愿景可以產(chǎn)生強大的驅(qū)動力，驅(qū)發(fā)動工產(chǎn)生追求愿景、實現(xiàn)愿景的士氣和信念。并使員工有著老板一樣的進(jìn)展欲望、精神和激情，能更精干、更敏捷，行動靈敏。

第三，孕育無限制造力。

組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。作為一個中層治理者，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個人努力的方向，就會對員工產(chǎn)生長期的鼓勵，使其積極努力，迸發(fā)出無限的制造力。反之，員工的制造激情，就會隨著時間的消逝漸漸淡化。

第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感，培育員工的奉獻(xiàn)精神。

二、企業(yè)績效文化的途徑

良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的驕傲感。同時，還可激發(fā)員工的積極性、制造性和主觀能動性，并讓員工和治理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速進(jìn)展的動力牽引力？創(chuàng)立企業(yè)績效文化主要有以下幾個步驟：

第一，培育共同語言。

共同語言對于組織愿景的形成特別重要。這包含著共同價值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個組織中，每個人的個人愿望或意愿都不盡一樣，治理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差異。這種狀況下，員工與員工、員工與治理者之間假如缺乏共同的語言，彼此就不知對方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題。思想和熟悉的距離就會越來越大。這時，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不行能的事。培育共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團體的共同語言引申為整個組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時日，來影響員工的思想和行為。

其次，開展團隊學(xué)習(xí)。

團隊學(xué)習(xí)過程其實也是一個群體溝通的過程。事實上，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時，才更簡單形成共同語言，使他們所得到的學(xué)問化為全都的行為。所以以團隊為單位開展學(xué)習(xí)，對于構(gòu)建明確全都的愿景特別重要。

第三，進(jìn)展深度溝通。

深度溝通是建立清楚明確的愿景的根本?？v向地看，深度溝通所要開拓的是每個溝通者的內(nèi)心，而非僅停留在外表；橫向地看，它讓每個溝通者相互自由地交換彼此的想法，到達(dá)換位思索的境地。不同角度、不同思維、不同場合、不同內(nèi)容的進(jìn)展深入溝通，能是雙方的思想勝利交融。

第四，建立目標(biāo)治理為導(dǎo)向的關(guān)鍵大事績效考核模式。

基于目標(biāo)責(zé)任的關(guān)鍵大事績效考核模式以目標(biāo)和崗位責(zé)任為動身點，以目標(biāo)治理法為根底，在組織目標(biāo)層層分解至各部門的過程中，通過對部門職責(zé)的梳理，確定部門的績效關(guān)鍵目標(biāo)的同時明確部門應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；在上級與部屬就目標(biāo)達(dá)成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標(biāo)為前提，結(jié)合員工的崗位責(zé)任，確定員工各自的績效關(guān)鍵考核目標(biāo)；在績效目標(biāo)達(dá)成的考核中，以對未達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任追究與員工完成頂定目標(biāo)的狀況作為對其獎懲的依據(jù)，實現(xiàn)目標(biāo)績效考核的公正。

第五，完善各項規(guī)章制度，人性化治理，與時俱進(jìn)，增進(jìn)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在肯定的物質(zhì)根底之上，追求卓越業(yè)績的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必需以人為本，具有肯定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識形態(tài)范疇的境地，必需是物質(zhì)條件在肯定條件下能滿意人們工作生活要求，才會有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業(yè)文化，肯定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為根底。

第六，實現(xiàn)自我超越。

這一步對于建立愿景來說至關(guān)重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時候，組織的愿景才能對他產(chǎn)生鼓勵作用。假設(shè)員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望特別小，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的鼓勵作用也會嚴(yán)峻縮水。在這種狀況下，員工就會安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，就會對企業(yè)的將來失去信念。

總之，企業(yè)績效文化是以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，最簡潔最通俗的說就是員工通過嘉獎就會知道企業(yè)盼望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同抱負(fù)和共同價值觀，通過培育員工以高績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，就會讓員工明白個人的收入是與企業(yè)在市場中的表現(xiàn)以及個人的工作業(yè)績相聯(lián)系的，員工要想得到嘉獎，就必需對企業(yè)做出奉獻(xiàn)并取得肯定的業(yè)績。高績效的企業(yè)文化有以下特點：獎懲清楚，制造一種公正考核的環(huán)境，制造一種主動溝通的氣氛；鼓舞員工積極學(xué)習(xí)，為員工供應(yīng)必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的環(huán)境，使員工不斷提高素養(yǎng)；制造一種良性競爭的工作氣氛使工作豐富化。

企業(yè)文化心得體會篇四

通過對本企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。

企業(yè)文化品質(zhì)，主要表達(dá)在企業(yè)的價值觀，“效勞用戶，成就企業(yè)，回報社會”。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念、傾向、主見與態(tài)度，而且對企業(yè)起著行為取向、評價原則和尺度的作用。

“團隊、創(chuàng)新、敬業(yè)、誠信‘這是對企業(yè)的整體要求，也是對每一個員工的要求，我們是一個團隊，是一個有目標(biāo)的組織，團結(jié)、務(wù)實是這個組織的根本要求，而創(chuàng)新則是團隊為之而奮斗的目標(biāo)。所以我們在根底工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實事求是，腳踏實地地開展工作。通過學(xué)習(xí)自覺做到“一切有利于企業(yè)進(jìn)展的事我們就干，一切有利于企業(yè)團結(jié)的事我們就干，一切有利于增收節(jié)支的事我們就干”，實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展。

以上是我個人的一些心得，在今后的工作中，我會用公司的企業(yè)價值觀來提示自己、鼓勵自己，把企業(yè)價值觀熔入到工作中，使自己真正成為一名優(yōu)秀員工。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會篇五

4月1日，我懷著無比感動的心情和對工作的熱忱，來到了網(wǎng)新這個大家庭。在這段時間里，我學(xué)會了許多學(xué)問，從一個剛剛走出校門的學(xué)生，變成了一個真正的工作人員，使得自己在各個方面都得到了很大的提升和進(jìn)步。在此，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、伙伴們和同事在尋常的生活和工作中對我賜予的無私的幫忙和關(guān)心。

公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個員工工作狀態(tài)更好，方向更明確，待遇更高，這也是凸顯了董事長作為一個治理者的胸襟和情懷，個人認(rèn)為公司的宗旨應(yīng)當(dāng)是仔細(xì)工作每一秒，歡樂生活每一天。仔細(xì)工作是歡樂生活和生活過的更好的前提，仔細(xì)工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的外表文章，是歡樂的工作，高效的工作，工作不是肯定的壓力不是硬著頭皮的任務(wù)也是我們生活的一局部，向公司的經(jīng)營理念是團隊合作，務(wù)實，創(chuàng)新，高效，這也是企業(yè)的整體要求，也是我們每一個員工的要求。

網(wǎng)新是一個團隊，是一個有著目標(biāo)和靈魂的企業(yè)，而創(chuàng)新高效則是團隊為之奮斗的目標(biāo)。所以我們在根底工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實事求是，腳踏實地的開展工作，實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)進(jìn)展目標(biāo)。網(wǎng)新在為創(chuàng)立品牌的進(jìn)展過程中，從國家能源戰(zhàn)略大局動身，漸漸成為國際化、專業(yè)的大公司。

一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的進(jìn)展。我們應(yīng)當(dāng)發(fā)揮網(wǎng)新“沒有完善的個人，只有完善地團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的網(wǎng)新，我的家”的仆人翁精神，把網(wǎng)新當(dāng)作自己的家，去愛惜它，愛護(hù)它，建立它，時刻保持高度的責(zé)任感和使命感，具有無私的奉獻(xiàn)精神，熱忱工作，仔細(xì)做事，踏實做人，使自己從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍，使自己真正成為一名合格的員工。

公司是一個團隊，要求每個網(wǎng)新人都要有團隊意識。團結(jié)就是力氣，工作也是一樣的，我們在完成工作的同時更是在表達(dá)著我們同事之間的團隊合作意識，企業(yè)之間合作才能共贏，同事之間也是一樣的，合作才會共同進(jìn)步，同事之間的相互溝通也是我們團結(jié)的表達(dá)，你有一個思想，我有一個思想，我們彼此交換思想的話，我們就有了兩個思想，這兩個思想是我們彼此團結(jié)彼此信任的結(jié)果。

企業(yè)進(jìn)展了，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利提高了，進(jìn)展空間變寬了，我們就應(yīng)當(dāng)懷著一顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報”從更深的角度闡述了網(wǎng)新的感恩文化。“家以方圓”表達(dá)新的進(jìn)展階段對家文化“由圓向方，方圓相濟”的完善和突破?！案卸骰貓蟆笔蔷W(wǎng)新家文化的最高境地，是解決新時期主要沖突、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂、報恩者得、施恩者福。最終：忠心感謝網(wǎng)新的各位領(lǐng)導(dǎo)對我們新員工的期望與關(guān)心。

企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織構(gòu)造，表達(dá)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為標(biāo)準(zhǔn)、共同信念和分散力。

因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。鼓舞士氣、陶冶情操、塑造學(xué)問型員工、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的分散力、戰(zhàn)斗力供應(yīng)強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就必需不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是由于企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊員工所承受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會篇六

分工是為了更好的合作，每個部門都有自己的職責(zé)，所謂的“顧客”是生產(chǎn)過程中針對詳細(xì)流程而言，實際工作中沒有肯定的“顧客”。例如，生產(chǎn)過程中反應(yīng)的特別問題，需要技術(shù)去解決，而技術(shù)人員首先要獲得足夠精確的的信息，這就需要基層員工去調(diào)查統(tǒng)計，既技術(shù)人員是基層員工的“顧客”。而技術(shù)人在解決問題的過程中，是在幫助生產(chǎn)人員完成生產(chǎn)任務(wù)，此時生產(chǎn)員工是技術(shù)人員的“顧客”。在整個問題解決過程中，雙方是相互幫助，相互支持完成任務(wù)的，而不是相互獨立的。問題產(chǎn)生的機理涉及許多方面，簡潔的歸納為某個部門是不合理的。生產(chǎn)過程中有些因素是不行控的，例如電子元器件性能參數(shù)變化，組裝過程中失誤產(chǎn)生的不良，生產(chǎn)設(shè)備的自動化程度和精度等級等，因此生產(chǎn)存在肯定的不良概率是很正常的事情，關(guān)鍵要看我們?nèi)绾稳フ莆者@種不良。

在衡量整車評價及售后索時要分清詳細(xì)的責(zé)任，明確主導(dǎo)部門、幫助部門和參加部門，提倡積極主動合作的思想，集中個部門人員的精力去解決問題。假如一味的罰款，必定會造成個部門之間的推諉，不利于問題的解決?？陀^地面對問題，明確相關(guān)責(zé)任，讓每個部門都有事情可做，是我們治理面臨最大的問題。假如僅靠某一個人的力氣去解決問題，就是天方夜譚，由于這樣會使其他部門無所作為，甚至為解決問題設(shè)置障礙，最終損失的必定是企業(yè)。

明確責(zé)任才能相互合作，鼓舞員工主動解決問題才能形成團結(jié)幫助的良好氣氛，這就要求我們的治理制度要適應(yīng)實際生產(chǎn)，不能過于死板教條。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會篇七

一、核心價值觀：忠誠信仰、傳承創(chuàng)新、崇尚榮譽、卓越使命

只有忠誠于一個企業(yè)，對企業(yè)信仰，才能以仆人翁的意識發(fā)揮自己的潛能，積極地為企業(yè)制造價值；

創(chuàng)新是企業(yè)活力的表現(xiàn)，在繼承企業(yè)傳統(tǒng)的同時，需要不斷地創(chuàng)新，保證企業(yè)的活力，讓企業(yè)能夠更安康、穩(wěn)健地進(jìn)展下去；

員工要以企業(yè)的榮譽為自身的榮譽，以企業(yè)獲得的各項榮譽傲慢，并在日常工作中為企業(yè)的各項榮譽獲得進(jìn)展努力；

只有帶著企業(yè)仆人翁的精神，有著卓越的使命感，在各自的工作崗位上，才能盡著自己最大的努力；

二、企業(yè)精神：敬重、誠信、創(chuàng)新、卓越

企業(yè)員工帶著自身崗位的工作使命，以誠信的態(tài)度對待工作、對待同事，人無貴賤之分，職位有凹凸之分，大家相互敬重，相互協(xié)作，