2023年石油銷售總結(jié)

第3頁共3頁202?3年石?油銷售?總結(jié)?近年來?,__?__銷?售分公?司圍繞?創(chuàng)新管?理信譽?品牌服?務(wù)入手?夯實根?基,以?市場為?導(dǎo)向,?以體系?管理為?基礎(chǔ),?以責任?落實和?現(xiàn)場管?理為重?點,在?復(fù)雜的?市場競?爭中實?現(xiàn)了銷?售總量?零售量?利潤員?工收入?等方面?的健康?發(fā)展,?先后榮?獲了省?公司先?進單位?___?_市文?明單位?___?_市突?出貢獻?單位等?榮譽稱?號今?年,是?吉林銷?售跨越?式發(fā)展?的重要?一年年?初,省?公司新?一屆領(lǐng)?導(dǎo)班子?提出了?"干一?流工作?創(chuàng)一流?企業(yè)做?一流貢?獻"新?的工作?目標,?力求在?銷量管?理等方?面實現(xiàn)?新的突?破__?__分?公司結(jié)?合實際?認真貫?徹省公?司這一?新的工?作思路?,創(chuàng)造?性地開?展工作?,取得?了新的?成績,?實現(xiàn)了?公司在?高起點?上的新?跨越?抓基層?,建設(shè)?過硬員?工隊伍?過硬?的員工?隊伍素?質(zhì)是企?業(yè)高效?運作的?保障今?年初,?公司提?出了工?作規(guī)范?管理力?強執(zhí)行?力強創(chuàng)?效力強?的基層?建設(shè)標?準,開?展以"?工作創(chuàng)?新獎"?為主要?內(nèi)容的?特色活?動,按?照省公?司制定?的"4?0+4?"學習?制度和?"8+?1"學?習方式?,自己?動手編?寫宣傳?提綱,?利用工?作會議?集訓等?多種形?式培訓?員工,?教育員?工學以?立德學?以增智?學以致?用,著?力打造?過硬員?工隊伍?同時,?這個公?司以"?教育督?導(dǎo)學習?"為三?個著力?點,堅?持"兩?看三查?一提問?"的工?作方法?,公司?領(lǐng)導(dǎo)和?有關(guān)部?門經(jīng)常?深入銷?售一線?,看職?工思想?情緒看?現(xiàn)場文?明規(guī)范?;查安?全措施?查組織?措施的?落實查?現(xiàn)場工?作是否?按規(guī)定?動作執(zhí)?行;提?問員工?相關(guān)業(yè)?務(wù)知識?經(jīng)過一?個季度?的強化?,__?__公?司從機?關(guān)到基?層,從?班組到?員工呈?現(xiàn)了濃?厚的學?習氛圍?,各個?爭當文?明班組?人人爭?做銷售?能手,?員工隊?伍整體?素質(zhì)明?顯提升?__?__月?份,在?省公司?舉行的?崗位技?術(shù)比武?中,公?司奪得?了團體?第三名?的好成?績抓?管理,?提升公?司經(jīng)營?水平?___?_分公?司以財?務(wù)信息?系統(tǒng)為?平臺,?財務(wù)會?計為基?礎(chǔ),預(yù)?算管理?為手段?,資產(chǎn)?效益管?理為目?標,資?金管理?為核心?,內(nèi)控?建設(shè)為?主線的?財務(wù)管?理體系?,加強?財務(wù)隊?伍建設(shè)?,努力?提高財?務(wù)員工?綜合素?質(zhì),提?升財務(wù)?管理水?平實現(xiàn)?了財務(wù)?工作由?記賬算?賬型向?管理分?析型的?轉(zhuǎn)變,?為管理?決策提?供了可?靠依據(jù)?到_?___?月末,?___?_分公?司完成?了全年?___?_萬元?的考核?利潤指?標同時?,壓縮?費用挖?潛增效?噸油現(xiàn)?金營銷?成本等?全部控?制在預(yù)?算范圍?之內(nèi)?從制度?管理向?文化管?理邁進?,是_?___?分公司?安全管?理的一?個特色?在"安?全環(huán)保?年"活?動中,?這個公?司以班?組達標?活動為?載體,?強化安?全教育?,積極?營造安?全文化?氛圍分?公司結(jié)?合傳統(tǒng)?有效的?安全管?理經(jīng)驗?,強化?崗位練?兵,組?織編寫?了班組?員工應(yīng)?知應(yīng)會?讀本班?組達標?標準匯?編"三?違"案?例剖析?等安全?教育系?列讀本?發(fā)給員?工,使?員工們?全面掌?握操作?規(guī)程作?業(yè)程序?工藝流?程崗位?風險識?別應(yīng)急?程序及?安全技?能知識?等內(nèi)容?落實安?全責任?制,堅?持安全?管理監(jiān)?督檢查?,開展?春防防?汛秋防?冬防全?區(qū)安全?環(huán)保大?檢查,?規(guī)避安?全風險?,為實?現(xiàn)__?__年?安全管?理零事?故目標?打下了?基礎(chǔ)?抓發(fā)展?,力爭?銷售創(chuàng)?新突破?今年?以來,?___?_分公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子把?發(fā)展作?為第一?要務(wù),?在銷售?上堅持?提前謀?劃上下?聯(lián)動,?科學分?析市場?,合理?把握庫?存,嚴?格按照?市場規(guī)?律辦事?春耕?時節(jié),?分公司?一方面?核準春?耕油品?需求預(yù)?期,提?前制定?春耕油?品供應(yīng)?應(yīng)急預(yù)?案,并?根據(jù)實?際情況?,提前?進行油?品調(diào)配?,延長?油品供?應(yīng)周期?,有效?控制了?銷售節(jié)?奏;一?方面充?分利用?媒體,?宣傳中?國石油?在支持?地方經(jīng)?濟建設(shè)?中所履?行的"?三個責?任",?廣泛宣?傳中國?石油品?牌牌和?服務(wù)承?諾,保?證了春?耕油品?供應(yīng)平?穩(wěn)一?年來,?___?_分公?司堅持?以提高?加油站?綜合管?理水平?綜合形?象水平?綜合服?務(wù)水平?,綜合?效益水?平為工?作目標?,從細?節(jié)抓起?,使加?油站管?理更加?制度化?規(guī)范化?,服務(wù)?工作更?加特色?化親情?化職業(yè)?化同時?逐步建?立以客?戶為中?心的銷?售業(yè)務(wù)?運行機?制,建?立客戶?檔案,?按照客?戶消費?情況進?行分類?,對重?點工程?客戶實?行"關(guān)?鍵客戶?管理責?任制"?,實施?"點對?點"競?爭策略?,銷售?有了新?的突破?,截至?___?_月末?,__?__分?公司共?銷售成?品油_?___?萬噸,?完成全?年計劃?的__?__%?,其中?零售成?品油_?___?萬噸,?完成全?年計劃?的__?__%?抓文?化,構(gòu)?建和諧?發(fā)展氛?圍_?___?分公司?連續(xù)多?年注重?企業(yè)文?化建設(shè)?,分公?司把推?進企業(yè)?文化建?設(shè)與構(gòu)?建和諧?發(fā)展結(jié)?合起來?,重點?在學習?力溝通?力親和?力凝聚?力管理?力執(zhí)行?力活動?力和創(chuàng)?新力上?下工夫?分公?司充分?利用板?報網(wǎng)頁?和各種?媒體不?斷拓寬?教育陣?地,積?極開展?不同主?題不同?形式的?企業(yè)文?化活動?,營造?和烘托?向先進?典型學?習的濃?厚氛圍?,使先?進典型?的示范?引導(dǎo)作?用得到?了有效?的發(fā)揮?在理論?學習的?基礎(chǔ)上?,緊密?結(jié)合實?際,充?分利用?"勞動?節(jié)""?___?_生日?""國?慶節(jié)"?等特殊?節(jié)日,?先后組?織開展?了"展?先鋒風?采樹模?范形象?","?