人事主管個人年底工作總結

第7頁共7頁人事主?管個人?年底工?作總結?時光?荏苒，?不知不?覺間，?充實而?忙碌的?___?_年已?經(jīng)漸行?漸遠。?___?_年對?我個人?來說，?是非同?尋常的?一年。?這一年?的__?__月?，我應?聘到_?___?公司擔?任人事?部經(jīng)理?，揭開?了職業(yè)?生涯的?嶄新一?頁。屈?指算來?，到現(xiàn)?在我已?在__?__公?司工作?了五個?多月了??；?顧這一?段時間?的工作?，我感?觸很多?。五個?月來，?在公司?領導的?大力關?心和幫?助下，?在同事?們的積?極配合?與支持?下，我?不遺余?力地做?好人事?管理工?作，雖?然沒有?什么轟?轟烈烈?的大業(yè)?績，但?我是在?用心地?做好每?一件事?，并努?力使_?___?公司的?人事管?理工作?更規(guī)范?、更科?學，人?事管理?工作的?面貌也?大有改?觀。從?這個角?度講，?我還是?比較欣?慰的。?下面，?我就對?這一段?時間以?來的工?作情況?做一回?顧與總?結：?一、建?立健全?各項規(guī)?章制度?，使人?事管理?工作更?加規(guī)范?俗話?說，沒?有規(guī)矩?，不成?方圓。?成功的?企業(yè)源?于卓越?的管理?，卓越?的管理?源于優(yōu)?異、完?善的制?度。規(guī)?章制度?作為企?業(yè)管理?工作的?基礎和?保障，?是我們?工作中?不可或?缺的重?要環(huán)節(jié)?。但是?，由于?種種原?因，我?公司的?人事管?理制度?極不健?全，人?事管理?各項規(guī)?章制度?都是_?___?年以前?制定的?，一直?沿用到?現(xiàn)在。?由于企?業(yè)面對?的客觀?環(huán)境以?及企業(yè)?發(fā)展、?人員流?動等方?面的變?化，這?些“過?期”的?制度已?經(jīng)遠遠?不能適?應企業(yè)?發(fā)展的?實際需?要，企?業(yè)人事?管理規(guī)?章制度?方面幾?乎處于?“真空?”狀態(tài)?。為了?扭轉這?一局面?，我工?作后的?“重頭?戲”之?一就是?在現(xiàn)代?管理理?念的指?導下，?結合企?業(yè)的實?際情況?，建立?健全各?項規(guī)章?制度，?使人事?管理有?章可循?，有據(jù)?可依。?一段時?間以來?，我修?改了員?工考勤?制度，?并相繼?起草了?___?_年員?工績效?考核實?施細則?、員工?培訓管?理制度?、人事?部工作?流程、?勞動合?同管理?流程、?公司員?工各崗?位職責?等多項?管理制?度，將?各項人?事管理?工作納?入科學?管理、?規(guī)范運?作的軌?道。?二、清?理完善?人事檔?案管理?工作，?夯實人?事管理?基礎工?作我?公司現(xiàn)?有員工?___?_人，?除公司?本部外?，還包?括下設?的河北?、四川?和廣西?三家分?公司，?員工區(qū)?域跨度?大，管?理工作?的任務?量也較?大。鑒?于公司?以往人?事管理?方面較?為混亂?，所以?，擔任?人事部?經(jīng)理以?來，我?在摸清?員工基?本情況?，建立?清晰、?規(guī)范的?員工管?理檔案?方面開?展了一?系列的?工作：?首先，?我?guī)ьI?部門員?工完成?了“員?工第二?檔案”?的建立?、清理?和員工?電子檔?案的錄?入工作?，對公?司員工?的基本?情況做?到了心?中有數(shù)?;其次?，我和?部門同?志一道?，以貫?徹執(zhí)行?新的勞?動合同?法為契?機，對?公司與?員工簽?訂的勞?動合同?進行了?徹底清?理、審?核和補?簽，對?到期員?工的勞?動合同?及時終?止，對?未到期?但明顯?不能勝?任工作?或有其?他違紀?行為的?員工的?勞動合?同予以?解除。?這些?工作說?來容易?，但卻?是一項?“大工?程”，?耗時耗?力，枯?燥乏味?，在終?止和解?除合同?的過程?中，弄?不好還?會得罪?人。但?是，憑?借對工?作的責?任感，?我?guī)ьI?大家圓?滿地完?成了這?一工作?任務。?通過這?樣一次?“拉網(wǎng)?”式的?梳理和?審查，?我們夯?實了人?事管理?基礎工?作，為?員工績?效考核?等一系?列管理?工作規(guī)?范的制?定和實?施奠定?了堅實?的基礎?。第?四篇：?___?_人事?主管年?終工作?總結?公司的?人事骨?干力量?人事主?管一職?，在公?司的人?員調(diào)派?，招聘?，各種?職位崗?位職責?的制定?，績效?考核制?度的制?定及執(zhí)?行等方?面的工?作起著?重要的?作用。?忙碌的?一年過?去，以?下是深?圳地區(qū)?人事主?管年終?總結資?料，請?閱覽：?三年?的時間?匆匆逝?去，銳?奇電子?有限公?司的運?作也已?步入正?軌。人?力資源?部在公?司領導?的正確?領導下?、在公?司各部?門的共?同努力?下，緊?緊圍繞?集團公?司的發(fā)?展目標?，較好?地完成?了上級?和公司?領導交?給的各?項工作?任務。?人力資?源部的?工作是?以每一?年度人?力資源?管理工?作計劃?為基礎?，并配?合公司?的工作?重心逐?步開展?的?，F(xiàn)?將三年?來我部?門完成?的工作?總結如?下：?一、公?司人力?資源管?理體系?的建立?和完善?__?__公?司組織?架構的?完善及?人員編?制的確?定人?力資源?部在公?司成立?的第一?年就劃?分、明?確了各?部門的?組織架?構，分?析并制?定了各?部門的?崗位設?置及人?員編制?，從而?初步確?定了公?司的定?員定編?，并且?不斷依?據(jù)實際?情況和?工作重?點，有?針對性?地對各?部門的?定員定?編進行?適當?shù)?調(diào)整，?以期使?公司的?人員與?崗位設?置情況?達到最?佳的配?置，最?大可能?地發(fā)揮?每一個?職能部?門和員?工的作?用。?___?_公司?管理制?度體系?的建立?我們?深知嚴?謹規(guī)范?的管理?對一個?公司的?生存和?發(fā)展具?有極其?重要的?意義，?所以人?力資源?部一直?致力于?建立完?善的公?司內(nèi)部?管理體?系。具?體而言?，規(guī)劃?組織編?制了三?套內(nèi)部?基礎管?理的規(guī)?范性文?件《公?司崗位?職責》?、《公?司人力?資源管?理制度?》、《?公司績?效考核?制度》?。_?___?人事管?理體系?的確立?人力?資源部?在致力?于建立?完善公?司基礎?管理體?系的同?時，也?不忘人?力資源?部自身?規(guī)范管?理體系?的建立?工作。?制定了?新的薪?酬制度?體系，?并且為?了系統(tǒng)?配合公?司新的?薪酬制?度，制?定了公?司績效?考評制?度草案?，并不?斷進行?調(diào)整和?完善。?二、?職工人?數(shù)的確?定三?年的經(jīng)?營中，?我深深?感到確?定職工?人數(shù)是?人力資?源部重?中之重?的工作?。人力?資源部?，是一?個“管?人”的?部門，?只有確?切知道?公司公?司的職?工數(shù)量?信息，?接下來?計算工?資、個?人所得?稅、福?利費等?其他工?作才能?順利進?行。假?如職工?人數(shù)有?誤，那?接下來?所作的?都將會?是無用?功，而?且還會?為公司?帶來災?難性得?損失。?而公司?在每年?都會跟?隨市場?變化而?不斷調(diào)?整生產(chǎn)?計劃，?生產(chǎn)線?、直接?工人、?管理人?員等都?在變動?，因此?職工人?數(shù)的確?定的工?作顯得?相當繁?重。?三、公?司人員?招聘工?作第?一年是?公司高?速發(fā)展?的一年?，是公?司人員?流動較?為頻繁?的一年?，也是?公司人?員招聘?工作任?務繁重?的一年?。在這?一年里?，公司?的空缺?崗位多?，人員?需求多?，要求?員工到?崗時間?緊迫，?故人力?資源部?在招聘?工作中?花費了?較多的?時間和?精力。?四、?培訓工?作職?工培訓?主要體?現(xiàn)在培?訓費的?提取。?因為產(chǎn)?品的合?格率、?iso?都與培?訓有直?接關系?，所以?職工培?訓與生?產(chǎn)休戚?相關。?為了能?申請到?iso?900?0，公?司生產(chǎn)?產(chǎn)品合?格率必?須達到?___?_%以?上，因?此每年?都得投?入培訓?費來保?持__?__%?的合格?率。然?而，培?訓會提?升職工?級別，?經(jīng)過一?年培訓?，原本?公司要?求級別?的工人?級別提?升，就?會出現(xiàn)?職工級?別過高?的情況?，給公?司帶來?沒必要?的工資?支出。?這時，?裁減高?級別的?職工，?再聘請?低級別?的工人?會是最?好的選?擇。因?此，在?進行培?訓費用?提取時?，還應?做好來?年裁減?多余高?級工人?的賠償?金。?五、日?常人事?管理工?作我?部門在?完成上?述工作?的同時?，充分?發(fā)揮了?本部門?的基礎?職能作?用，在?規(guī)范管?理、工?資核算?、辦理?員工保?險、組?織各項?活動等?方面起?到了應?有的作?用。?總之，?在公司?市場運?作的三?年中，?人力資?源部在?人力不?足的情?況下堅?持一切?以公司?利益為?重的原?則，在?各部門?中起到?了較好?的引導?模范作?用。?當然，?在三年?的工作?中，我?部門也?存在一?些不足?。主要?體現(xiàn)在?：1?.在管?理制度?體系的?建立方?面，光?有好的?想法，?而沒有?加大推?進力度?，導致?有些工?作沒能?按時完?成;?2.在?各部門?的工作?協(xié)調(diào)力?度方面?，還有?待加強?;3?.各部?門的分?工還不?夠明確?，有待?跟進;?4.?在員工?的培訓?上未能?投入更?大的精?力，導?致培訓?工作沒?能系統(tǒng)?地組織?展開。?綜上?所述，?三年來?人力資?源部的?工作是?較有成?效的，?作為公?司運作?的重要?組成成?員發(fā)揮?了應有?的作用?，我們?決心不?斷發(fā)揚?自身的?優(yōu)點和?經(jīng)驗，?改進自?身的不?足，為?公司的?進一步?發(fā)展發(fā)?揮更大?的作用?和效能?。第?五篇：?人事工?作總結?人事?部的工?作通過?這一年?時間的?磨合，?對人員?管理、?工作流?程、規(guī)?章制度?的建立?與執(zhí)行?工作上?日見成?熟。為?人事部?日常的?管理工?作創(chuàng)造?了便利?的條件?，也使?各項人?事工作?更加規(guī)?范化、?系統(tǒng)化?、科學?化。通?過這一?年的工?作，特?別是在?公司領?導和同?事們的?指導幫?助下，?我在人?事工作?上的業(yè)?務能力?和業(yè)務?水平都?有了很?大的提?高。?今年作?為公司?的管理?年，人?事部在?對員工?培訓方?面做了?大量工?作，通?過公司?的內(nèi)部?培訓特?別是各?部門之?間的交?流培訓?，使我?在加強?了對其?他部門?工作的?了解，?同時也?提高了?自身工?作能力?，對今?后更好?的配合?各部門?的工作?有很大?的幫助?。為了?進一步?在業(yè)務?技能上?有所提?高在今?年我參?加了勞?動和社?會保障?局主辦?的《企?業(yè)人力?資源上?崗證》?的培訓?，通過?對《企?業(yè)工資?管理》?、《勞?動合同?管理》?、《勞?動爭議?與勞動?仲裁》?、《工?傷保險?管理》?、《法?學與勞?動法》?、《勞?動經(jīng)濟?概論》?六門課?程的學?習，增?強了我?對日常?工作中?處理問?題的能?力，大?大提高?業(yè)務技?能。隨?著國家?職業(yè)資?格的開?展，在?今年的?下半年?我還參?加了“?助理人?力資源?管理師?”的學?習與考?試，通?過不斷?的學習?使我增?長了專?業(yè)知識?，開闊?了視野?，提高?了處事?能力。?在今?年對各?項社會?保險的?管理過?程中，?除日常?工作外?主要上?半年進?行了新?一年公?司本部?及代管?部門員?工的各?項保險?基數(shù)核?定的工?作，及?時、準?確上報?數(shù)據(jù)是?這項工?作的重?點，通?過人事?部全體?同事的?通力協(xié)?作順利?完成了?該項工?作，為?日后保?險工作?的管理?奠定了?基礎。?另外在?社會醫(yī)?療保險?方面由?于現(xiàn)行?制度的?制約在?門診費?用及住?院費用?報銷上?存在報?銷基數(shù)?比較高?的問題?，通過?公司及?人事部?領導與?總公司?的協(xié)調(diào)?和努力?在今年?___?_月份?我們?nèi)?事部為?公司全?體員工?在太平?洋保險?公司做?了補充?醫(yī)療保?險，使?報銷基?數(shù)由每?年__?__元?下降至?每年_?___?元，這?項工作?的實施?確實地?解決了?員工的?看病問?題，體?現(xiàn)了公?司對每?一位職?工的關?心，提?高了員?工工作?的積極?性，穩(wěn)?定企業(yè)?員工隊?伍。?在工資?管理方?面，根?據(jù)公司?領導‘?規(guī)范企?業(yè)用人?薪酬標?準’的?要求，?我協(xié)助?人事部?經(jīng)理制?定了公?司工資?改革，?明確了?企業(yè)各?部人員?工資級?別及標?準。并?在__?__年?初順利?實行了?新的工?資。在?平時日?常工作?中，通?過與財?務部一?年的合?作，工?作開展?的也比?較順利?，通過?每月從?財務部?抄報代?管各部?門的成?本費用?，使我?們及時?了解了?各部門?的費用?情況，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?解決。?在今年?___?_月中?旬公司?組織了?管理部?門的全?體員工?去四川?九寨溝?