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第16頁(yè)共16頁(yè)202?3建筑?類年終?工作總?結(jié)樣本?進(jìn)入?公司已?經(jīng)有將?近半年?的時(shí)間?,在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有?力的領(lǐng)?導(dǎo)以及?關(guān)心支?持下,?個(gè)人在?___?_年度?取得了?不小的?進(jìn)步。?本人在?工作過(guò)?程中,?較好地?完成了?___?_年年?度工作?目標(biāo)。?現(xiàn)將有?關(guān)__?__年?度個(gè)人?工作情?況作如?下總結(jié)?:一?、年度?工作情?況1?、熟悉?了解公?司各項(xiàng)?規(guī)章制?度我?于__?__年?月進(jìn)入?公司,?為了更?快更好?地融入?公司這?個(gè)團(tuán)隊(duì)?,為以?后的工?作打好?鋪墊,?我加緊?對(duì)公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度的了?解,熟?悉公司?的企業(yè)?文化。?通過(guò)了?解和熟?悉,我?為能進(jìn)?入公司?這個(gè)團(tuán)?隊(duì)感到?自豪,?同時(shí)也?感到自?身的壓?力。在?以后的?工作中?,我將?以公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度為準(zhǔn)?則,嚴(yán)?格要求?自己,?廉潔自?律,在?堅(jiān)持原?則的情?況下敢?于創(chuàng)新?,更快?更好地?完成工?作任務(wù)?。2?、熟悉?項(xiàng)工程?的結(jié)構(gòu)?,現(xiàn)場(chǎng)?情況?作為土?建工程?師,熟?悉和了?解現(xiàn)場(chǎng)?對(duì)以后?的工作?是相當(dāng)?有利的?。為了?以后能?更好地?開(kāi)展工?作,我?多次深?入現(xiàn)場(chǎng)?,對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的布?置做更?深層次?的了解?。在掌?握第一?手現(xiàn)場(chǎng)?資料之?后,我?查閱相?關(guān)技術(shù)?資料,?對(duì)工程?的結(jié)構(gòu)?情況進(jìn)?行研究?,對(duì)以?后施工?重難點(diǎn)?進(jìn)行分?析,對(duì)?項(xiàng)目的?基礎(chǔ)形?式進(jìn)行?分析,?通過(guò)研?究和分?析,我?對(duì)項(xiàng)目?施工管?理的實(shí)?際情況?做較為?客觀的?預(yù)測(cè),?為下一?步方案?的編制?提供了?可靠的?依據(jù)。?3、?參加工?程部管?理制度?的修改?為了?便于以?后工程?部管理?,我結(jié)?合公司?的要求?以及工?程部的?實(shí)際情?況,并?參考博?愛(ài)以及?其它比?較知名?的地產(chǎn)?企業(yè)的?相關(guān)制?度,編?制修改?了工程?部工程?管理的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?,制度?的編制?有利于?明確各?個(gè)崗位?的職責(zé)?,為工?程管理?提供保?障。通?過(guò)這次?編制,?我對(duì)項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)?其它專?業(yè)有了?進(jìn)一步?的了解?,也使?自己下?一步工?作更加?明確。?4、?分析_?___?年天氣?情況?為了完?成__?__年?公司的?項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)任務(wù)?,并做?出科學(xué)?而且符?合實(shí)際?的__?__年?工程部?的工作?內(nèi)容以?及項(xiàng)目?施工進(jìn)?度計(jì)劃?,我對(duì)?___?_年全?年的天?氣情況?進(jìn)行分?析,結(jié)?合武陟?縣的常?年的天?氣狀況?,對(duì)_?___?年的天?氣進(jìn)行?了預(yù)測(cè)?,同時(shí)?將天氣?情況和?工程進(jìn)?度互相?結(jié)合,?對(duì)工程?進(jìn)度進(jìn)?行合理?的調(diào)整?,抓緊?施工良?好季節(jié)?,避開(kāi)?雨季大?規(guī)模施?工,并?做好雨?季以及?高溫季?節(jié)的施?工以及?安全保?護(hù)措施?。二?、存在?的不足?以及改?進(jìn)措施?__?__年?即將隨?風(fēng)逝去?,回想?自己在?公司將?近半年?的工作?,雖然?工作量?比較大?,但是?閃光點(diǎn)?并不多?,許多?工作還?有不盡?如意之?處,總?結(jié)起來(lái)?存在的?不足主?要有以?下幾點(diǎn)?:1?、缺乏?溝通,?不能充?分利用?資源?在工作?的過(guò)程?中,由?于對(duì)其?他專業(yè)?比較陌?生,又?礙于面?子,不?積極向?其他同?事求教?,造成?工作效?率降低?甚至出?現(xiàn)錯(cuò)誤?,不能?達(dá)到優(yōu)?勢(shì)資源?充分利?用。俗?話說(shuō)的?好“三?人行必?有我?guī)?”,在?以后的?工作中?,我要?主動(dòng)加?強(qiáng)和其?他部門?同事的?溝通,?通過(guò)公?司這個(gè)?平臺(tái)達(dá)?到資源?共享,?從而提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平。?2、?缺乏計(jì)?劃性?在工作?過(guò)程中?,特別?是項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)的?施工階?段,由?于缺乏?計(jì)劃性?,工作?目的不?夠明確?,主次?矛盾不?清,常?常達(dá)到?事倍功?半的效?果,領(lǐng)?導(dǎo)不滿?意不說(shuō)?,自己?還一肚?子委屈?。在以?后的工?作過(guò)程?中,我?要認(rèn)真?制訂工?作計(jì)劃?,做事?加強(qiáng)目?的認(rèn)識(shí)?,分清?主次矛?盾,爭(zhēng)?取能達(dá)?到事半?功倍的?效果。?3、?專業(yè)面?狹窄?作為一?個(gè)現(xiàn)代?化人才?,他應(yīng)?該是一?專多能?的,這?樣的人?才才符?合時(shí)代?以及公?司的需?求。自?己的專?業(yè)面狹?窄,對(duì)?房地產(chǎn)?其它專?業(yè)認(rèn)識(shí)?不夠,?特別是?營(yíng)銷策?劃以及?法律法?規(guī),這?都限制?了自身?的發(fā)展?。在以?后的工?作過(guò)程?中,我?將加強(qiáng)?其他專?業(yè)的學(xué)?習(xí),充?分利用?公司資?源,提?高主觀?能動(dòng)性?,爭(zhēng)取?能成為?一專多?能的復(fù)?合型人?才。?202?3建筑?類年終?工作總?結(jié)樣本?(二)?今年?是我成?為上班?族以來(lái)?的第二?個(gè)整年?。土建?工程師?是我從?事的第?一份工?作,是?我職業(yè)?生涯的?一個(gè)起?點(diǎn),我?對(duì)此也?十分珍?惜,盡?努力去?適應(yīng)這?一崗位?。通過(guò)?一年來(lái)?的不斷?學(xué)習(xí),?以及同?事、領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助,我?已完全?融入到?了這個(gè)?大家庭?中,個(gè)?人的工?作技能?也有了?明顯的?提高,?雖然工?作中還?存在這?樣那樣?的不足?之處,?但應(yīng)該?說(shuō)這一?年付出?了不少?,也收?獲了很?多,我?自己感?到成長(zhǎng)?了,也?逐漸成?熟了。?現(xiàn)在就?年的工?作情況?總結(jié)如?下:?一、一?年來(lái)經(jīng)?過(guò)我的?不懈努?力完?成了一?期、二?期工程?施工資?料整理?及移交?工作、?二期工?程景觀?、綠化?工作、?組團(tuán)前?期開(kāi)工?準(zhǔn)備工?作、組?團(tuán)樣板?房工程?等公司?領(lǐng)導(dǎo)交?付的其?他工作?。1?、一、?二期工?程施工?資料整?理及移?交工作?今年?上半年?二期工?程順利?交工并?交付業(yè)?主使用?,工程?交工前?必須先?把施工?資料整?理交接?完畢,?我認(rèn)真?檢查把?每一棟?樓的施?工資料?都仔細(xì)?查閱,?力爭(zhēng)做?到一張?不漏、?一張不?缺、目?錄整齊?、保證?資料齊?全,交?房前二?期13?棟樓所?有的戶?型圖、?質(zhì)保保?證書(shū)、?使用說(shuō)?明書(shū),?我都要?提前準(zhǔn)?備齊全?,已備?交房時(shí)?給業(yè)主?以充分?的保障?。二期?13棟?樓的備?案資料?全部經(jīng)?由我手?整理完?畢,再?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?,我順?利的完?成了交?房前所?有資料?的整理?工作。?交房后?由于資?料過(guò)多?及其重?要性,?需移交?公司檔?案室保?管,移?交期間?,我必?須對(duì)一?、二期?30棟?樓的1?00多?盒資料?重新整?理,做?到每張?都有記?錄并制?定出能?夠從中?找出任?意一張?資料的?目錄。?期間我?花費(fèi)大?量精力?,花費(fèi)?將近_?___?月的時(shí)?間,終?于不負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)所?托吧所?有資料?都重新?整理完?畢。?2、二?期工程?景觀、?綠化工?作年?初,我?接手二?期工程?景觀、?綠化工?作。景?觀、綠?化工作?相對(duì)于?現(xiàn)代化?小區(qū),?比重雖?小,但?是意義?重大。?它是現(xiàn)?代化新?生活小?區(qū)不可?或缺的?。由于?準(zhǔn)備充?足,二?期的景?觀、綠?化工作?進(jìn)行的?很順利?。但?是,后?期驗(yàn)收?時(shí),由?于苗木?規(guī)格、?種類繁?多給我?們的驗(yàn)?收工作?帶來(lái)了?很大的?麻煩,?最終,?我通過(guò)?與技術(shù)?部通力?合作,?把所有?苗木的?種類、?數(shù)量、?規(guī)格全?部核查?到位。?最終順?利的完?成了領(lǐng)?導(dǎo)交付?的此項(xiàng)?工作。?3、?工程?___?_月初?,接領(lǐng)?導(dǎo)指示?。要建?設(shè)c組?團(tuán)樣板?房。它?是__?__年?在全國(guó)?房地產(chǎn)?低迷情?況下,?公司領(lǐng)?導(dǎo)英明?決定組?團(tuán)開(kāi)工?,組建?加這種?新戶型?的一個(gè)?縮影。?它的好?壞直接?影響立?體疊加?開(kāi)盤(pán)后?的銷售?業(yè)績(jī),?同時(shí)也?是公司?今年即?b組團(tuán)?銷售情?況不樂(lè)?觀后的?一項(xiàng)新?舉措,?它的成?敗直接?影響到?公司今?年的成?敗。?在接到?領(lǐng)導(dǎo)指?示后,?我快速?的投入?到實(shí)際?工作當(dāng)?中去,?為了達(dá)?到預(yù)期?效果,?我2天?內(nèi)3次?定位放?線,最?終滿足?了領(lǐng)導(dǎo)?的預(yù)期?效果。?在施工?過(guò)程中?,我不?懼辛苦?,任勞?任怨,?努力做?到了上?班在現(xiàn)?場(chǎng),下?班后由?于工程?需要多?次加班?加點(diǎn)工?作。后?期由于?裝飾公?司的介?入,這?就需要?良好的?協(xié)調(diào)能?力與組?織能力?。努力?處理好?雙方在?施工過(guò)?程中所?發(fā)生的?摩擦和?矛盾。?最終順?利的在?開(kāi)盤(pán)前?完成了?樣板房?工程。?為公司?開(kāi)盤(pán)后?可觀的?銷售情?況及扭?虧為營(yíng)?做出了?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?在順?利開(kāi)盤(pán)?后,我?又與技?術(shù)部合?作。參?與了樣?板房后?期的決?算事宜?。二?、一年?來(lái)的工?作心得?1、?保持良?好的心?態(tài)與積?極進(jìn)去?的工作?態(tài)度。?我作為?“”一?分子,?自覺(jué)遵?守公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度,服?從上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?工作安?排;以?對(duì)公司?絕對(duì)忠?誠(chéng)的態(tài)?度投入?到各項(xiàng)?工作中?去,把?公司的?事情當(dāng)?作自己?家里的?事情去?做,在?解決現(xiàn)?場(chǎng)施工?管理、?協(xié)調(diào)等?工作上?,依據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況?積極主?動(dòng)的思?考,自?己考慮?應(yīng)該完?成的各?項(xiàng)工作?,而不?是等領(lǐng)?導(dǎo)來(lái)安?排。以?主人翁?的心態(tài)?投入到?各項(xiàng)工?作中去?,維護(hù)?公司的?形象和?利益不?受損害?。2?、把自?己融入?到公司?的大集?體中去?,依靠?集體的?智慧及?力量完?成各項(xiàng)?工作。?在我今?年完成?的許多?工作中?,得到?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?支持和?幫助。?3、?通過(guò)一?年來(lái)的?工作發(fā)?現(xiàn)自己?還有很?多不足?之處:?在工作?中處理?現(xiàn)場(chǎng)事?宜,管?理力度?不夠;?處理問(wèn)?題還不?是太細(xì)?心,這?些問(wèn)題?我將在?嶄新的?___?_年多?加注意?克服。?__?__年?,對(duì)于?我來(lái)說(shuō)?是探索?、學(xué)習(xí)?、進(jìn)步?的一年?,面對(duì)?著與以?前不一?樣的工?作內(nèi)容?,我擺?正了自?己的心?態(tài),充?分發(fā)揮?主管能?動(dòng)性,?積極主?動(dòng)的思?考。在?這樣的?一年中?,我通?過(guò)自己?的勞動(dòng)?充實(shí)了?自己,?通過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)賦予?自己的?機(jī)會(huì)開(kāi)?闊了自?己的視?野。?202?3建筑?類年終?工作總?結(jié)樣本?(三)?進(jìn)入?公司已?經(jīng)有將?近一年?多的時(shí)?間,在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的強(qiáng)?有力的?領(lǐng)導(dǎo)以?及關(guān)心?支持下?,個(gè)人?在__?__年?度取得?了不小?的進(jìn)步?。現(xiàn)將?有關(guān)_?___?年度個(gè)?人工作?情況作?如下總?結(jié):?一、年?度工作?情況?為了更?快更好?地融入?公司這?個(gè)團(tuán)隊(duì)?,為以?后的工?作打好?鋪墊,?我加緊?對(duì)公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度的了?解,熟?悉公司?的企業(yè)?文化。?通過(guò)了?解和熟?悉,我?為能進(jìn)?入公司?這個(gè)團(tuán)?隊(duì)感到?自豪,?同時(shí)也?感到自?身的壓?力。在?以后的?工作中?,我將?以公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度為準(zhǔn)?則,嚴(yán)?格要求?自己,?廉潔自?律,在?堅(jiān)持原?則的情?況下敢?于創(chuàng)新?,更快?更好地?完成工?作任務(wù)?。作?為工程?師,熟?悉和了?解現(xiàn)場(chǎng)?對(duì)以后?的工作?是相當(dāng)?有利的?。為了?以后能?更好地?開(kāi)展工?作,我?多次深?入現(xiàn)場(chǎng)?,對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的布?置做更?深層次?的了解?。在掌?握第一?手現(xiàn)場(chǎng)?資料之?后,我?查閱相?關(guān)技術(shù)?資料,?對(duì)工程?的結(jié)構(gòu)?情況進(jìn)?行研究?,對(duì)以?后施工?重難點(diǎn)?進(jìn)行分?析,對(duì)?項(xiàng)目的?基礎(chǔ)形?式進(jìn)行?分析,?通過(guò)研?究和分?析,我?對(duì)項(xiàng)目?施工管?理的實(shí)?際情況?做較為?客觀的?預(yù)測(cè),?為下一?步方案?的編制?提供了?可靠的?依據(jù)。?為了?便于以?后工程?部管理?,我結(jié)?合公司?的要求?以及工?程部的?實(shí)際情?況,并?參考_?___?以及其?它比較?知名的?地產(chǎn)企?業(yè)的相?關(guān)制度?,編制?修改了?工程部?工程管?理的各?項(xiàng)規(guī)章?制度,?制度的?編制有?利于明?確各個(gè)?崗位的?職責(zé),?為工程?管理提?供保障?。通過(guò)?這次編?制,我?對(duì)項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)其?它專業(yè)?有了進(jìn)?一步的?了解,?也使自?己下一?步工作?更加明?確。?二、存?在的不?足以及?改進(jìn)措?施在?工作的?過(guò)程中?,由于?對(duì)其他?專業(yè)比?較陌生?,又礙?于面子?,不積?極向其?他同事?求教,?造成工?作效率?降低甚?至出現(xiàn)?錯(cuò)誤,?不能達(dá)?到優(yōu)勢(shì)?資源充?分利用?。俗話?說(shuō)的好?“三人?行必有?我?guī)煛?,在以?后的工?作中,?我要主?動(dòng)加強(qiáng)?和其他?部門同?事的溝?通,通?過(guò)公司?這個(gè)平?臺(tái)達(dá)到?資源共?享,從?而提高?自己的?業(yè)務(wù)水?平。?在工作?過(guò)程中?,特別?是項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)的?施工階?段,由?于缺乏?計(jì)劃性?,工作?目的不?夠明確?,主次?矛盾不?清,常?常達(dá)到?事倍功?半的效?果,領(lǐng)?導(dǎo)不滿?意不說(shuō)?,自己?還一肚?子委屈?。在以?后的工?作過(guò)程?中,我?要認(rèn)真?制訂工?作計(jì)劃?,做事?加強(qiáng)目?的認(rèn)識(shí)?,分清?主次矛?盾,爭(zhēng)?取能達(dá)?到事半?功倍的?效果。?作為?一個(gè)現(xiàn)?代化人?才,他?應(yīng)該是?一專多?能的,?這樣的?人才才?符合時(shí)?代以及?公司的?需求。?自己的?專業(yè)面?狹窄,?對(duì)房地?產(chǎn)其它?專業(yè)認(rèn)?識(shí)不夠?,特別?是營(yíng)銷?策劃以?及法律?法規(guī),?這都限?制了自?身的發(fā)?展。在?以后的?工作過(guò)?程中,?我將加?強(qiáng)其他?專業(yè)的?學(xué)習(xí),?充分利?用公司?資源,?提高主?觀能動(dòng)?性,爭(zhēng)?取能成?為一專?多能的?復(fù)合型?人才。?三、?完成目?標(biāo)計(jì)劃?的措施?以及建?議合?同在項(xiàng)?目管理?中的地?位非同?小可,?離開(kāi)他?,項(xiàng)目?管理就?無(wú)從談?起,合?同是項(xiàng)?目管理?的依據(jù)?。熟悉?合同。?并對(duì)合?同進(jìn)行?深入細(xì)?致的研?究,對(duì)?合同的?關(guān)鍵條?款、存?在的漏?洞及可?能產(chǎn)生?變化并?引起糾?紛的地?方做到?心中有?數(shù)。樹(shù)?立強(qiáng)烈?的合同?意識(shí)。?在合同?面前,?業(yè)主和?承包商?的地位?是平等?的。項(xiàng)?目管理?人員不?以勢(shì)壓?人,逼?迫承包?商接受?合同外?的條件?;要警?惕承包?商在項(xiàng)?目實(shí)施?過(guò)程中?埋設(shè)陷?阱。?當(dāng)承包?商提出?各種各?樣的建?議時(shí),?首先想?到要遵?守合同?,對(duì)采?納建議?可能帶?來(lái)的經(jīng)?濟(jì)問(wèn)題?要有充?分估計(jì)?。進(jìn)度?控制是?項(xiàng)目成?功與否?的關(guān)鍵?因素之?一,工?程部要?做的就?是編制?項(xiàng)目管?理規(guī)劃?,研究?項(xiàng)目的?總進(jìn)度?、施工?布置、?重大施?工技術(shù)?和施工?難題,?對(duì)項(xiàng)目?實(shí)施過(guò)?程中可?能出現(xiàn)?的問(wèn)題?做好預(yù)?案。制?定一整?套制度?來(lái)規(guī)范?管理以?提高工?作效率?。在?以后的?工作中?,作為?項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)的排?頭兵,?我將認(rèn)?真執(zhí)行?公司的?相關(guān)規(guī)?定,充?分發(fā)揮?個(gè)人主?觀能動(dòng)?性,以?鐵的紀(jì)?律來(lái)約?束自己?,不斷?學(xué)習(xí)新?技術(shù)新?經(jīng)驗(yàn),?善于總?結(jié),也?希望公?司的領(lǐng)?導(dǎo)能給?我更多?的理解?和更大?的支持?,爭(zhēng)取?為項(xiàng)目?的開(kāi)展?貢獻(xiàn)自?己的力?量。?202?3建筑?類年終?工作總?結(jié)樣本?(四)?回首?即將過(guò)?去的_?___?年,進(jìn)?入__?__公?司已經(jīng)?有一年?多的時(shí)?間,在?公司和?部門領(lǐng)?導(dǎo)的強(qiáng)?有力的?指導(dǎo)以?及關(guān)心?支持下?,在公?司和部?門充滿?和諧協(xié)?作氛圍?的工作?環(huán)境中?,同時(shí)?自己不?懈的努?力追求?上進(jìn)的?心態(tài),?很好的?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?,很好?的履行?崗位職?責(zé),讓?我在工?作、生?活和友?情方面?收獲豐?碩的成?績(jī)、喜?悅和快?樂(lè),也?發(fā)現(xiàn)了?自身存?在諸多?缺陷不?足之處??,F(xiàn)將?有關(guān)_?___?年的個(gè)?人工作?情況作?如下總?結(jié):?一、熟?悉公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?進(jìn)入?公司項(xiàng)?目工程?部工作?過(guò)程中?,較快?的融入?這個(gè)團(tuán)?隊(duì),掌?握公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度和企?業(yè)文化?,熟悉?部門管?理制度?。通過(guò)?了解和?熟悉,?我為能?進(jìn)入_?___?這個(gè)團(tuán)?隊(duì)感到?幸運(yùn),?同時(shí)也?感到自?身的壓?力。在?以后的?工作中?,我將?以公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度為準(zhǔn)?則,嚴(yán)?格要求?自己,?廉潔自?律,工?作中敢?于承擔(dān)?責(zé)任,?擁有認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的精神?,具備?一定的?組織協(xié)?調(diào)能力?,能夠?理論聯(lián)?系實(shí)際?的開(kāi)展?工作,?敢于創(chuàng)?新,更?快更好?地完成?工作任?務(wù)。?二、項(xiàng)?目工程?管理?任職工?程部土?建工程?師以后?,我具?體分工?負(fù)責(zé)_?___?小區(qū)項(xiàng)?目二標(biāo)?。主要?任務(wù)是?明確項(xiàng)?目組織?管理體?系,確?定項(xiàng)目?管理的?目的任?務(wù),確?保工程?質(zhì)量、?安全、?進(jìn)度各?項(xiàng)目標(biāo)?,加強(qiáng)?施工過(guò)?程控制?,遵守?項(xiàng)目管?理工作?程序,?履行工?程部土?建工程?師工作?職責(zé)。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)、?各部門?的分工?協(xié)作下?,使得?___?_小區(qū)?項(xiàng)目工?程施工?得以順?利開(kāi)展?,工程?管理通?過(guò)部門?工作例?會(huì),總?結(jié)工程?施工進(jìn)?展情況?以及需?要解決?的困難?事項(xiàng)。?參與?每周監(jiān)?理列會(huì)?,收集?質(zhì)量、?安全和?進(jìn)度周?報(bào),聽(tīng)?取施工?方下步?工作計(jì)?劃安排?,協(xié)調(diào)?各項(xiàng)工?作、解?決日常?施工中?的矛盾?。采取?對(duì)監(jiān)理?公司的?考核考?評(píng)的方?式,調(diào)?動(dòng)監(jiān)理?的積極?性和主?動(dòng)性,?充分發(fā)?揮監(jiān)理?人員的?施工過(guò)?程和關(guān)?鍵部位?的監(jiān)督?作用。?經(jīng)常深?入施工?現(xiàn)場(chǎng)檢?查,加?強(qiáng)工程?部與施?工方相?互之間?的溝通?,及時(shí)?有效地?控制好?工程的?質(zhì)量、?進(jìn)度、?成本、?安全文?明。?三、完?成年度?主要工?程工作?在開(kāi)?工伊始?,面對(duì)?工程的?主體施?工單位?人員投?入不足?的現(xiàn)狀?,工程?部多次?在工程?監(jiān)理例?會(huì)強(qiáng)調(diào)?總體工?程工期?目標(biāo)、?工期節(jié)?點(diǎn)和年?終工程?進(jìn)度目?標(biāo),重?點(diǎn)指出?現(xiàn)場(chǎng)施?工的鋼?筋工、?泥工、?木工等?重要人?員嚴(yán)重?不足,?并督促?施工單?位及時(shí)?補(bǔ)充人?員。工?程開(kāi)工?前,工?程部要?求施工?單位根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?條件、?合同工?期和各?單位自?身的機(jī)?械、勞?動(dòng)力等?綜合實(shí)?力編制?詳細(xì)的?施工進(jìn)?度計(jì)劃?,施工?進(jìn)度計(jì)?劃逐步?細(xì)化分?解,分?為周計(jì)?劃、月?計(jì)劃、?年度計(jì)?劃。經(jīng)?過(guò)審批?后的進(jìn)?度計(jì)劃?作為施?工進(jìn)度?控制的?依據(jù)。?單位工?程的進(jìn)?度計(jì)劃?完成情?況,在?每周的?工程監(jiān)?理例會(huì)?中匯報(bào)?,包括?上周進(jìn)?度完成?情況和?下周計(jì)?劃安排?,如出?現(xiàn)進(jìn)度?滯后的?情況由?施工單?位提出?滯后原?因、可?采取的?補(bǔ)救措?施。?總結(jié)過(guò)?去,自?己得到?了公司?和部門?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)照,?順利的?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?;展望?未來(lái),?自我必?須不斷?學(xué)習(xí),?加強(qiáng)鍛?煉各方?面的能?力,在?公司優(yōu)?質(zhì)的平?臺(tái)上持?續(xù)進(jìn)步?。明年?項(xiàng)目工?程將繼?續(xù),工?程質(zhì)量?安全管?理任重?而道遠(yuǎn)?,如何?優(yōu)質(zhì)、?高效、?按期、?安全、?文明地?管理好?公司的?工程項(xiàng)?目,是?作為土?建工程?師該思?考的課?題,對(duì)?于我來(lái)?說(shuō)也是?一種挑?戰(zhàn)。?202?3建筑?類年終?工作總?結(jié)樣本?(五)?因公?司人力?調(diào)配,?本人在?年初調(diào)?離到_?___?項(xiàng)目任?職土建?工程師?,在項(xiàng)?目同事?的幫助?指導(dǎo)下?,踏踏?實(shí)實(shí),?盡心盡?力做好?本職工?作,現(xiàn)?將本人?一年以?來(lái)的工?作、學(xué)?習(xí)等情?況簡(jiǎn)要?總結(jié)如?下:?一、明?確崗位?職責(zé)?負(fù)責(zé)工?程分部?、分項(xiàng)?、檢驗(yàn)?批等驗(yàn)?收工作?;負(fù)責(zé)?編寫(xiě)匯?總項(xiàng)目?監(jiān)理日?志及監(jiān)?理資料?;深入?巡視現(xiàn)?場(chǎng)及旁?站重點(diǎn)?施工部?位,發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量?、安全?等問(wèn)題?及時(shí)向?總監(jiān)匯?報(bào)并采?取相應(yīng)?解決措?施。負(fù)?責(zé)工地?質(zhì)量管?理工作?,收集?、整理?、保存?資料管?理資料?。負(fù)責(zé)?審查土?建專業(yè)?預(yù)算、?結(jié)算、?施工組?織設(shè)計(jì)?、各項(xiàng)?施工方?案、材?料計(jì)劃?、現(xiàn)場(chǎng)?簽證、?設(shè)計(jì)變?更等。?負(fù)責(zé)現(xiàn)?場(chǎng)有關(guān)?圖紙會(huì)?審、設(shè)?計(jì)變更?、驗(yàn)槽?、主體?驗(yàn)收等?事項(xiàng)與?公司和?設(shè)計(jì)院?聯(lián)系溝?通、書(shū)?面資料?傳遞。?負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)總包?及甲分?包施工?問(wèn)題。?二、?日常工?作情況?在交?樓施工?過(guò)程中?,主責(zé)?巡視現(xiàn)?場(chǎng)勞動(dòng)?力、材?料安裝?情況并?每天定?時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?,發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)?題及時(shí)?要求_?___?整改并?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)。?協(xié)調(diào)各?甲指分?包與總?包單位?施工問(wèn)?題。負(fù)?責(zé)分戶?驗(yàn)收工?作,交?樓前與?物業(yè)的?移交工?作。在?精裝施?工過(guò)程?中,主?責(zé)施工?樣板間?設(shè)計(jì)變?更,并?向精裝?單位傳?達(dá)公司?的有關(guān)?技術(shù)要?求,負(fù)?責(zé)審查?上報(bào)衛(wèi)?生間防?水方案?、吊頂?方案。?負(fù)責(zé)兩?棟樓的?分部、?分項(xiàng)、?檢驗(yàn)批?驗(yàn)收。?在精裝?施工過(guò)?程中,?主責(zé)施?工組織?設(shè)計(jì)審?查、四?局鋼結(jié)?構(gòu)夾層?工程量?預(yù)算審?查及上?報(bào)。負(fù)?責(zé)聯(lián)系?設(shè)計(jì)竣?備寶貴?圖紙問(wèn)?題。負(fù)?責(zé)施工?現(xiàn)場(chǎng)吊?頂龍骨?、防水?施工、?廚衛(wèi)貼?磚、外?立面保?溫、墻?面石膏?等驗(yàn)收?工作。?三、?發(fā)現(xiàn)不?足從?工程質(zhì)?量上結(jié)?合出現(xiàn)?的質(zhì)量?問(wèn)題,?在I區(qū)?施工過(guò)?程中避?免吊頂?多處開(kāi)?裂、衛(wèi)?生間漏?水、壁?紙發(fā)霉?不平、?衛(wèi)生間?石材泛?堿等問(wèn)?題。吊?頂開(kāi)裂?問(wèn)題已?溝通設(shè)?計(jì)采取?雙層石?膏板,?薄弱部?位采取?加固措?施。衛(wèi)?生間漏?水問(wèn)題?已要求?施工單?位單獨(dú)?上報(bào)方?案,墊?層施工?中墻根?處采取?鋼絲網(wǎng)?加固,?嚴(yán)格要?求地埋?管規(guī)范?施工避?免埋管?超高導(dǎo)?致貼磚?誤差;?防水施?工驗(yàn)收?中項(xiàng)目?上通知?地區(qū)工?程師進(jìn)?行多方?驗(yàn)收,?嚴(yán)格要?求防水?厚度和?高度;?在貼磚?過(guò)程中?要求項(xiàng)?目工程?師進(jìn)行?旁站,?避免防?水層破?壞。壁?紙不平?問(wèn)題要?求自己?嚴(yán)格驗(yàn)?收墻面?基層施?工。石?材泛堿?問(wèn)題要?求自己?嚴(yán)格把?控材料?進(jìn)場(chǎng)。?20?23建?筑類年?終工作?總結(jié)樣?本(六?)回?顧過(guò)去?的一年?里,歷?經(jīng)緊張?、忙碌?奔波的?工作環(huán)?境中,?渡過(guò)了?難忘的?一年。?迎來(lái)了?展望未?來(lái)、目?標(biāo)奮進(jìn)?、光輝?燦爛的?下一年?。在下?一年里?,本人?將一如?繼往地?全面服?從公司?的領(lǐng)導(dǎo)?、嚴(yán)格?遵守公?司的各?項(xiàng)管理?制度,?認(rèn)真努?力加強(qiáng)?業(yè)務(wù)技?能學(xué)習(xí)?,增強(qiáng)?管理技?術(shù)水平?,在項(xiàng)?目部的?整體安?排下,?積極努?力配合?同事們?做好本?職份內(nèi)?工作。?一、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí),更?新觀念?我是?一個(gè)性?格倔強(qiáng)?、較為?好勝、?永不服?輸、勇?于戰(zhàn)勝?的人,?因此,?在實(shí)際?工作中?,往往?愛(ài)說(shuō),?愛(ài)堅(jiān)持?自己的?意志觀?點(diǎn),這?樣難免?在實(shí)際?工作中?使一些?同事們?難以接?受我這?個(gè)觀點(diǎn)?。首先?要申明?的是,?盡管如?此,但?我絕對(duì)?是以工?作上的?認(rèn)識(shí)、?觀點(diǎn)來(lái)?堅(jiān)持自?己意見(jiàn)?,而不?是以個(gè)?人私念?來(lái)針對(duì)?某一件?事情。?當(dāng)然,?人無(wú)完?人,在?今后的?實(shí)際工?作中,?我將努?力克服?工作中?的不足?之處,?來(lái)適應(yīng)?整體團(tuán)?隊(duì)的工?作環(huán)境?。二?、堅(jiān)守?崗位,?履行職?責(zé)作?為一名?建筑施?工專業(yè)?技術(shù)人?員,如?何在工?作崗位?上履行?好工作?職責(zé)是?衡量一?名專業(yè)?技術(shù)管?理人員?工作業(yè)?務(wù)水平?,思想?道德素?質(zhì),工?作作風(fēng)?是否簡(jiǎn)?單粗糙?的尺度?。要做?一名合?格的建?筑行業(yè)?專業(yè)管?理技術(shù)?人才,?他首先?必須具?備有一?種愛(ài)崗?敬業(yè),?忠于職?守不怕?吃苦,?辛勤付?出,勇?于拼搏?的事業(yè)?心責(zé)任?。并在?實(shí)際工?作中去?認(rèn)真發(fā)?揮自己?的專業(yè)?特長(zhǎng),?履行職?責(zé),做?好份內(nèi)?工作,?以求真?務(wù)實(shí)的?工作態(tài)?度,扎?實(shí)的工?作作風(fēng)?,去處?理好本?職工作?中的具?體問(wèn)題?,遇事?不回避?,不踢?皮球,?向部門?領(lǐng)導(dǎo)多?請(qǐng)示、?多匯報(bào)?,盡職?、盡責(zé)?、盡心?、盡力?去處理?好本職?工作范?圍內(nèi)的?相關(guān)業(yè)?務(wù)。?三、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí),?全面提?升管理?技能?隨著現(xiàn)?代建筑?行業(yè)技?術(shù)規(guī)范?要求的?全面提?高,作?為一名?建筑行?業(yè)技術(shù)?管理人?員來(lái)講?,他必?須適應(yīng)?建筑行?業(yè)新的?規(guī)范要?求,不?斷更新?業(yè)務(wù)知?識(shí),提?升業(yè)務(wù)?管理水?平,掌?握業(yè)務(wù)?技能,?才能在?實(shí)際工?作中去?更好地?發(fā)揮。?在此?并祝公?司在下?一年里?,事業(yè)?發(fā)達(dá),?鴻運(yùn)高?照,萬(wàn)?事順心?如意!?也祝公?司全體?員工家?庭美滿?幸福,?新年吉?祥如意?!2?023?建筑類?年終工?作總結(jié)?樣本(?七)?舊歲已?去,新?年已經(jīng)?到來(lái)。?在這辭?舊迎新?之際,?我們?cè)?這里召?開(kāi)本公?司的年?度工作?總結(jié)大?會(huì),主?要目的?就是總?結(jié)和思?考過(guò)去?,展望?和規(guī)劃?未來(lái)。?回首一?年來(lái)公?司的發(fā)?展過(guò)程?,我們?有過(guò)挫?折,有?過(guò)艱辛?,但更?多的是?充實(shí)與?喜悅。?今天,?我謹(jǐn)代?表公司?感謝和?___?_公司?一路走?來(lái)的每?一位領(lǐng)?導(dǎo)和員?工,感?謝你們?的辛勤?勞動(dòng),?是你們?的努力?和堅(jiān)持?,使_?___?公司不?斷成長(zhǎng)?壯大,?取得了?一定的?成績(jī)。?__?__年?度是_?___?公司蓬?勃發(fā)展?的一年?,公司?所取得?的每一?點(diǎn)進(jìn)步?和成功?,離不?開(kāi)全體?員工的?無(wú)私奉?獻(xiàn)。今?天將由?我代表?公司,?對(duì)__?__年?工作進(jìn)?行回顧?,會(huì)議?的主要?任務(wù)就?是客觀?總結(jié)_?___?公司_?___?年工作?,認(rèn)真?分析當(dāng)?前形勢(shì)?,對(duì)_?___?年的工?作進(jìn)行?展望,?動(dòng)員公?司員工?進(jìn)一步?認(rèn)清形?勢(shì)、統(tǒng)?一思想?、堅(jiān)定?信念、?規(guī)范管?理、求?實(shí)創(chuàng)新?、開(kāi)拓?進(jìn)取,?為全面?推進(jìn)_?___?公司的?健康穩(wěn)?定快速?發(fā)展而?努力奮?斗。?回顧_?___?年,公?司主要?在以下?方面開(kāi)?展了工?作:?一、施?工管理?工作:?今年竣?工項(xiàng)目?___?_個(gè),?在建項(xiàng)?目__?__個(gè)?,預(yù)重?點(diǎn)競(jìng)標(biāo)?項(xiàng)目_?___?個(gè)。?1、_?___?項(xiàng)目:?此項(xiàng)目?為_(kāi)_?__年?競(jìng)標(biāo)取?得,現(xiàn)?已施工?完畢,?進(jìn)入交?付。?①本項(xiàng)?目總建?筑面積?為_(kāi)_?__平?方米,?可出售?房屋面?積為_(kāi)?___?平方米?,商業(yè)?用房_?___?平方米?,另有?車庫(kù)_?___?平方米?,閣樓?___?_平方?米,儲(chǔ)?藏室_?___?平方米?,會(huì)所?___?_平方?米,及?物業(yè)用?房__?__平?方米,?配電房?___?_平方?米,人?防工程?___?_平方?米。?②本項(xiàng)?目施工?款按照?與甲方?簽訂的?施工合?同,已?按照合?同收到?___?_%施?工款,?剩余_?___?%工程?款待_?___?后結(jié)清?。③?本項(xiàng)目?施工中?存在的?問(wèn)題:?施工圖?多次修?改、套?型大幅?度調(diào)整?、綠化?面積減?少、房?屋裂縫?、綜合?驗(yàn)收經(jīng)?過(guò)了多?次整改?等,都?反映出?施工及?管理的?不規(guī)范?,使公?司浪費(fèi)?了財(cái)力?及人力?,希望?公司員?工在以?后的項(xiàng)?目中能?嚴(yán)格要?求自己?,規(guī)范?化管理?及施工?,保證?項(xiàng)目的?質(zhì)量。?④本?項(xiàng)目的?優(yōu)勢(shì):?提前完?成了施?工計(jì)劃?,快速?回籠了?資金。?2、?___?_項(xiàng)目?:此項(xiàng)?目為_(kāi)?___?年競(jìng)標(biāo)?取得,?正在施?工中,?現(xiàn)處于?___?_階段?。①?本項(xiàng)目?合同約?定總建?筑面積?為_(kāi)_?__平?方米,?可出售?房屋面?積為_(kāi)?___?平方米?,商業(yè)?用房_?___?平方米?,另有?車庫(kù)_?___?平方米?,閣樓?___?_平方?米,儲(chǔ)?藏室_?___?平方米?,會(huì)所?___?_平方?米,及?物業(yè)用?房__?__平?方米,?配電房?___?_平方?米,人?防工程?___?_平方?米。?②本項(xiàng)?目施工?款按照?與甲方?簽訂的?施工合?同,已?按照合?同收到?___?_%施?工款,?下階段?施工目?標(biāo)為_(kāi)?___?,以便?收取_?___?%工程?款。?③本項(xiàng)?目施工?中存在?的問(wèn)題?:項(xiàng)目?疏于管?理、施?工進(jìn)度?緩慢、?材料供?應(yīng)不足?、人力?缺少等?。當(dāng)然?不排除?自然天?氣及資?金短缺?的原因?,但希?望公司?員工能?發(fā)揮主?觀能動(dòng)?性,建?議好的?管理模?式、為?公司節(jié)?省資源?,為下?一步的?施工打?好基礎(chǔ)?。④?本項(xiàng)目?的優(yōu)勢(shì)?:開(kāi)發(fā)?商實(shí)力?雄厚,?施工款?能及時(shí)?到位。?3、?___?_項(xiàng)目?:此項(xiàng)?目為_(kāi)?___?年底競(jìng)?標(biāo)成功?的項(xiàng)目?,現(xiàn)正?在前期?準(zhǔn)備及?規(guī)劃中?。4?、__?__項(xiàng)?目:此?項(xiàng)目為?本公司?___?_年重?點(diǎn)競(jìng)標(biāo)?項(xiàng)目

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