2023物流助理年終個(gè)人工作總結(jié)

第13頁共13頁202?3物流?助理年?終個(gè)人?工作總?結(jié)_?___?年即將?過去，?經(jīng)過又?一年的?物流管?理工作?，公司?的物流?工作已?進(jìn)入了?穩(wěn)步發(fā)?展階段?，同時(shí)?自己在?物流管?理方面?的能力?也得到?了鍛煉?與提高?。一?、物流?費(fèi)用?物流費(fèi)?用控制?是一項(xiàng)?重要的?工作，?要用合?理的物?流成本?去實(shí)現(xiàn)?高效、?高質(zhì)量?、高附?加值的?物流業(yè)?務(wù)是一?件很難?的管理?工作。?而我司?的物流?結(jié)構(gòu)模?型是“?總部集?中制”?，因此?控制物?流費(fèi)用?，總部?必須有?一套完?善的物?流規(guī)章?制度。?通過?它來控?制各分?公司的?物流指?令下達(dá)?、物流?配送作?業(yè)，從?而控制?物流費(fèi)?用。_?___?年的物?流費(fèi)用?相對往?年來說?比較合?理，整?體費(fèi)用?有所上?升降。?表現(xiàn)在?以下：?1、?配送費(fèi)?用：隨?著公司?銷售量?的增長?，物流?費(fèi)用的?絕對值?有所增?長，但?是物流?費(fèi)用與?銷售比?整體有?所下降?。2?、倉儲(chǔ)?費(fèi)用：?銷售量?的增加?，倉庫?費(fèi)用也?在增加?。隨著?生產(chǎn)規(guī)?模的不?斷擴(kuò)大?，公司?對原材?料的需?求也越?來越告?，進(jìn)而?對倉儲(chǔ)?的需求?也越來?越高，?因此今?年的倉?儲(chǔ)費(fèi)用?增加，?但是與?銷售額?的比值?十下降?的。?二、物?流配送?1、?物流配?送是銷?售物流?中的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?之一，?配送時(shí)?間的及?時(shí)性，?貨物的?安全性?是物流?配送作?業(yè)質(zhì)量?的直接?表現(xiàn)。?在_?___?年，我?部門狠?抓到貨?及時(shí)性?的考核?，嚴(yán)格?按照物?流流程?的有關(guān)?規(guī)定做?到及時(shí)?、準(zhǔn)確?、高質(zhì)?量的配?送。在?這種嚴(yán)?格的要?求下，?我部門?從上到?下都緊?張起來?，全力?做好公?司的物?流配送?，加強(qiáng)?配送市?場的管?理，實(shí)?施每票?貨物的?跟蹤，?并把跟?蹤信息?及時(shí)反?饋到物?流經(jīng)理?。每?月及時(shí)?召開回?顧會(huì)議?，對上?月出現(xiàn)?的問題?及時(shí)總?結(jié)。?第八年?我部門?的配送?準(zhǔn)時(shí)到?達(dá)率9?9.3?7%，?運(yùn)輸數(shù)?據(jù)回傳?及時(shí)率?99.?62%?、回單?完備率?99.?74%?，貨物?損失率?為0。?退貨時(shí)?間的及?時(shí)性也?比__?__年?有提高?，大部?分退貨?商品都?能在一?周內(nèi)返?回。?2、在?貨物配?送中也?遇到一?些問題?：a?、客戶?單據(jù)的?簽收蓋?章;?b、配?送嚴(yán)重?超時(shí)導(dǎo)?致客戶?銷售損?失的彌?補(bǔ)問題?;三?、倉庫?管理?1、_?___?年年各?倉庫庫?存大量?增加。?因?yàn)楣?司生產(chǎn)?規(guī)模擴(kuò)?大，發(fā)?展速度?很快，?因而倉?庫平均?庫存大?大增加?。出入?庫數(shù)量?也增加?，如此?大的業(yè)?務(wù)量勢?必給倉?庫管理?帶來很?大的不?便。?2、_?___?年倉庫?管理從?兩方面?著手，?即倉庫?日常維?護(hù)管理?和倉庫?數(shù)據(jù)信?息管理?。在倉?庫日常?維護(hù)管?理方面?，要求?保管員?每日打?掃庫內(nèi)?衛(wèi)生，?調(diào)整倉?庫貨物?的堆碼?，使倉?庫貨物?整潔干?凈，提?高倉庫?面積的?使用率?。在?有條件?的情況?下，對?部分物?品，如?維修物?料、小?禮品、?宣傳單?等推廣?使用貨?架管理?，現(xiàn)在?倉庫已?在使用?貨架管?理，使?用后反?映比較?好。同?時(shí)，部?門不定?時(shí)到倉?庫進(jìn)行?檢查，?督促保?管員加?強(qiáng)日常?的維護(hù)?。在?數(shù)據(jù)信?息管理?方面，?要求倉?庫與統(tǒng)?計(jì)每日?核對庫?存帳，?統(tǒng)計(jì)與?我司指?令下單?人員核?對每日?的指令?，倉庫?每周實(shí)?物盤點(diǎn)?。為了?加強(qiáng)庫?存數(shù)據(jù)?的管理?，從_?___?月份開?始，每?月寶供?必須做?庫存分?析。?四、信?息系統(tǒng)?管理?信息起?到連接?各物流?環(huán)節(jié)的?橋梁作?用，如?運(yùn)輸信?息、配?送信息?、庫存?信息、?物流市?場信息?等。運(yùn)?輸信息?，僅指?干線運(yùn)?輸，在?八年，?經(jīng)常與?總部及?物流公?司電話?聯(lián)系貨?源信息?，并把?信息反?饋到分?公司，?讓分公?司掌握?貨物在?途情況?，提前?安排貨?物的銷?售，更?有利于?銷售業(yè)?務(wù)。?配送信?息，物?流公司?每日跟?蹤貨物?的配送?在途情?況，及?時(shí)把真?實(shí)的信?息反饋?到經(jīng)營?部和我?這里，?這樣加?強(qiáng)配送?在途的?跟蹤，?更能掌?握貨物?配送情?況，出?現(xiàn)問題?后能加?快處理?速度。?庫存?信息，?保證庫?存的準(zhǔn)?確性是?根本，?因此要?求物流?公司每?日核對?庫存，?使庫存?實(shí)物與?電腦帳?、手工?帳務(wù)必?一致。?準(zhǔn)時(shí)給?分公司?發(fā)送庫?存日報(bào)?表。?物流市?場信息?，這是?了解物?流市場?動(dòng)態(tài)的?信息之?一，經(jīng)?常搜集?有關(guān)物?流信息?，如運(yùn)?輸價(jià)格?、貨站?經(jīng)營狀?況、物?流公司?狀況、?國家物?流方面?的政策?法規(guī)等?。有了?這些信?息更能?使我們?調(diào)整物?流策略?，制定?物流工?作計(jì)劃?.五?、__?__年?目標(biāo)?新的一?年，我?部門的?工作目?標(biāo)如下?：目?標(biāo)1：?出入庫?準(zhǔn)確率?達(dá)到9?9.5?%，控?制積壓?庫存，?加快資?金周轉(zhuǎn)?。目?標(biāo)2：?采購貨?物做到?質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉，滿?足客戶?需要，?降低采?購成本?。目?標(biāo)3：?縮短進(jìn)?貨周期?，避免?航空貨?運(yùn)，控?制物流?成本。?目標(biāo)?4：不?斷學(xué)習(xí)?物流采?購專業(yè)?知識(shí)、?加強(qiáng)產(chǎn)?品培訓(xùn)?、參加?相關(guān)技?術(shù)培訓(xùn)?。認(rèn)?真負(fù)責(zé)?是每一?個(gè)庫管?員的基?本職責(zé)?，合理?控制庫?存數(shù)量?，特殊?貨物采?購到貨?后，及?時(shí)督促?訂貨人?員將貨?物出庫?是庫管?員責(zé)無?旁貸的?工作內(nèi)?容。良?好地控?制庫存?的保持?水平，?使庫存?既不發(fā)?生匱乏?，也不?會(huì)發(fā)生?停工待?料以及?無法交?貨的情?況，避?免存貨?數(shù)量過?多而導(dǎo)?致資金?積壓、?周轉(zhuǎn)困?難和增?加利息?、進(jìn)而?造成持?有成本?的負(fù)擔(dān)?。采?購成本?關(guān)系到?公司銷?售利潤?的增長?點(diǎn)，采?購質(zhì)量?的好壞?直接關(guān)?系到工?程驗(yàn)收?的進(jìn)度?、客戶?滿意度?。我部?門的工?作重點(diǎn)?是明確?采購的?工作內(nèi)?容：一?是適時(shí)?適量保?證供應(yīng)?;二是?保證貨?物質(zhì)量?;三是?費(fèi)用最?省;四?是管理?協(xié)調(diào)供?應(yīng)商、?管理供?應(yīng)鏈。?我們將?會(huì)從供?應(yīng)商管?理入手?，合理?評估供?應(yīng)商，?產(chǎn)品質(zhì)?量、賬?期、準(zhǔn)?時(shí)到貨?、售后?服務(wù)都?是考評?的要項(xiàng)?，不斷?推陳出?新。?物流成?本是大?家不太?注意的?一個(gè)隱?形成本?，往往?被忽略?不計(jì)，?其實(shí)物?流成本?占據(jù)了?貨物成?本較重?份額，?利潤在?此又損?失了一?部份。?提前做?出采購?計(jì)劃，?合理規(guī)?劃采購?項(xiàng)目。?請購單?的填寫?勢在必?行，請?公司各?部門給?予配合?，型號(hào)?、規(guī)格?、需要?到貨日?期、有?無特殊?要求都?需詳細(xì)?填寫。?避免到?貨后在?庫內(nèi)存?放時(shí)間?過長，?影響售?后服務(wù)?。2?023?物流助?理年終?個(gè)人工?作總結(jié)?（二）?歲月?如梭，?光陰飛?逝，不?知不覺?中__?__物?流又走?過一個(gè)?春秋，?在同事?的支持?和幫助?下，我?勤奮踏?實(shí)地完?成了本?職工作?，也順?利完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項(xiàng)倉?庫任務(wù)?，自身?在各方?面都有?所提升?，為做?好倉儲(chǔ)?各項(xiàng)工?作打下?了良好?的基礎(chǔ)?，這是?比任何?東西都?寶貴的?人生財(cái)?富，并?將受益?終生。?所以我?懷著一?顆感恩?的心在?工作著?、學(xué)習(xí)?著。借?著這次?機(jī)會(huì)，?我對一?年來的?工作進(jìn)?行一下?總結(jié)，?如有不?妥之處?請領(lǐng)導(dǎo)?批評指?正。?一、內(nèi)?部管理?1、?在工作?中能夠?嚴(yán)格要?求自己?，保證?入庫、?出庫、?領(lǐng)料的?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確。?2、當(dāng)?班期間?，認(rèn)真?協(xié)調(diào)入?庫及準(zhǔn)?確及時(shí)?入庫。?3、?物資發(fā)?放，能?認(rèn)真執(zhí)?行物資?發(fā)放規(guī)?定，敢?于堅(jiān)持?原則不?徇私情?，保證?成品發(fā)?貨的準(zhǔn)?確性。?4、?報(bào)表制?作，四?點(diǎn)班除?了提高?發(fā)貨效?率外，?還要認(rèn)?真收集?數(shù)據(jù)，?合理編?制，以?自己能?力為領(lǐng)?導(dǎo)們提?供極盡?可能準(zhǔn)?確的數(shù)?據(jù)。?5、做?好倉庫?管理工?作，盡?可能將?庫內(nèi)打?并整潔?，及時(shí)?除理爛?袋，根?據(jù)情況?整理庫?房，并?積極向?5S管?理靠近?。二?、遵紀(jì)?守法?加強(qiáng)思?想政治?學(xué)習(xí)及?專業(yè)知?識(shí)學(xué)，?提高政?治素質(zhì)?。主要?學(xué)習(xí)公?司相關(guān)?精神，?物資管?理、計(jì)?算機(jī)操?作、工?商管理?等知識(shí)?，以求?不斷提?高自身?素，積?極遵守?倉庫管?理紀(jì)律?，服從?上級安?排。?三、貿(mào)?易安全?加強(qiáng)?安全倉?儲(chǔ)宣傳?、教育?工作，?提高全?體職工?的安全?意識(shí)。?1、?保稅區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)時(shí)?常來公?司檢查?，很少?有安全?隱患，?如果有?些小的?問題也?能夠及?時(shí)解決?，把隱?患扼殺?到搖籃?里。?2、做?好員工?的安全?生產(chǎn)培?訓(xùn)工作?。定期?安排人?員去培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，經(jīng)過?考核合?格后方?可進(jìn)行?相關(guān)的?工作。?3、?公司領(lǐng)?導(dǎo)小組?專門組?織人員?編寫《?員工安?全手冊?》發(fā)放?給員工?，每人?一冊，?以規(guī)范?員工生?產(chǎn)、生?活行為?，提高?自覺性?與自律?能力。?4、?在廠區(qū)?的公共?場所、?職工宿?舍、生?產(chǎn)車間?內(nèi)的墻?壁上都?設(shè)有安?全、文?明生產(chǎn)?、操作?規(guī)程、?安全疏?散燈、?禁止吸?煙的標(biāo)?語和標(biāo)?志。?通過上?述的宣?傳、教?育培訓(xùn)?等等一?系列活?動(dòng)，大?大提高?了員工?消防安?全生產(chǎn)?意識(shí)，?奠定了?抓好安?全工作?的扎實(shí)?基礎(chǔ)。?四、?崗位職?責(zé)1?、產(chǎn)品?品質(zhì)的?保證工?作即?一定要?保證所?入庫的?產(chǎn)品品?質(zhì)，做?到防火?、防水?、防壓?、防變?形、防?腐蝕倉?庫十二?防。按?照先進(jìn)?先出;?上輕下?重，上?小下大?;定時(shí)?、定位?、定量?三原則?進(jìn)行入?庫擺放?和發(fā)料?工作。?2、?做好倉?庫帳目?保證?每晚下?班之前?把當(dāng)天?的入庫?數(shù)，出?庫數(shù)，?庫存數(shù)?按照物?料種類?、名稱?準(zhǔn)確無?誤的登?記做帳?，領(lǐng)導(dǎo)?每天上?班即能?看到昨?晚倉庫?的準(zhǔn)確?庫存以?便準(zhǔn)確?的做出?當(dāng)天的?生產(chǎn)安?排。?3、做?好月報(bào)?工作?每月月?底進(jìn)行?盤點(diǎn)，?倉庫不?僅僅要?做好倉?庫的進(jìn)?銷存帳?目，還?要把全?廠的各?類的數(shù)?據(jù)進(jìn)行?匯總，?做出月?報(bào)表提?供給決?策部門?，以便?于決策?者能夠?及時(shí)安?排調(diào)整?下一步?的工作?。4?、做好?物料的?收發(fā)工?作倉?庫其實(shí)?就是工?廠產(chǎn)品?的一個(gè)?中轉(zhuǎn)站?：倉管?最主要?的工作?就是及?時(shí)準(zhǔn)確?的收發(fā)?中轉(zhuǎn)物?料以配?合工廠?的生產(chǎn)?。這就?要求我?們對進(jìn)?入倉庫?的每一?種物料?都很清?楚其時(shí)?在庫的?擺放位?置、數(shù)?量、生?產(chǎn)日期?、顏色?、何種?原料等?等。能?夠及時(shí)?在下一?道工序?需要之?時(shí)發(fā)到?所需部?門，并?且在產(chǎn)?品做出?之后及?時(shí)配合?兄弟部?門入庫?以便及?時(shí)出貨?。5?、做好?下屬人?員的安?排工作?包括?對配貨?人員，?送貨人?員，裝?卸貨人?員的督?促指導(dǎo)?，適時(shí)?的工作?安排、?人員的?調(diào)配、?工作的?監(jiān)督以?及解決?內(nèi)部小?小沖突?等等。?困難?是絆腳?石，更?是前進(jìn)?的基石?，在努?力發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)的?同時(shí)，?更應(yīng)該?學(xué)會(huì)改?進(jìn)不足?，知恥?而后勇?，堅(jiān)持?以人為?本，樹?立安全?生產(chǎn)“?責(zé)任重?于泰山?”的思?想觀念?，充分?發(fā)揮各?方面的?積極性?，努力?構(gòu)建“?統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)，分?級負(fù)責(zé)?，人人?參與，?共同監(jiān)?管”的?安全生?產(chǎn)工作?格局，?進(jìn)一步?落實(shí)安?全生產(chǎn)?的規(guī)章?制度與?各項(xiàng)措?施、健?全安全?生產(chǎn)的?宣傳、?管理工?作體系?，建立?能自我?約束、?不斷完?善的安?全生產(chǎn)?長效機(jī)?制，把?公司的?安全生?產(chǎn)管理?工作再?上一個(gè)?新臺(tái)階?。2?023?物流助?理年終?個(gè)人工?作總結(jié)?（三）?經(jīng)過?又一年?的物流?管理工?作，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千，回?顧物流?全年的?工作歷?程，既?有辛酸?的汗水?，也有?進(jìn)步的?喜悅。?過去的?一年在?公司各?部門的?配合支?持及部?門員工?的共同?努力下?，順利?完成了?全年的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我部門?一年來?的工作?情況匯?報(bào)如下?。一?、配送?1、?相比_?___?年，_?___?年我們?公司銷?售在整?個(gè)大環(huán)?境不景?氣的情?況下有?所下滑?，在配?送這一?塊我們?配送司?機(jī)的薪?水多少?主要是?取決配?送的商?品來計(jì)?提成的?。其實(shí)?可以發(fā)?現(xiàn)我們?的司機(jī)?不愿每?天呆在?家里，?情愿多?送貨多?做事來?增加收?入。?2、_?___?年我在?司機(jī)計(jì)?算提成?這一塊?要求收?營員做?好司機(jī)?每天的?配送單?統(tǒng)計(jì)，?做到貨?物配送?單的合?理安排?，避免?了以往?司機(jī)大?筆金額?貨物配?送時(shí)搶?單、搶?送的局?面，維?護(hù)了司?機(jī)之間?共同利?益和部?門員工?團(tuán)結(jié)關(guān)?系。?3、門?店有時(shí)?催送貨?比較急?，貨物?量又比?較少，?路比較?偏遠(yuǎn)，?我們送?貨的原?則是分?線配送?。有時(shí)?候一個(gè)?地方的?貨比較?多，司?機(jī)走幾?分鐘后?又報(bào)了?一家貨?被叫回?來，這?樣來回?幾下我?們的司?機(jī)也有?脾氣，?這樣既?浪費(fèi)人?力又浪?費(fèi)物力?。還有?一種情?況就是?貨不多?比較偏?、又要?得急，?我們部?門又要?考慮油?耗、費(fèi)?用的問?題。所?以說物?流部門?需要門?店的配?合，盡?量給顧?客做好?解釋工?作。?4、出?貨、裝?車司機(jī)?按出庫?單對單?對貨核?對，必?須要求?司機(jī)本?人當(dāng)面?做好商?品的二?次核對?。5?、加強(qiáng)?與各部?門的銜?接溝通?，有效?發(fā)揮公?司現(xiàn)有?車輛人?員優(yōu)勢?，把一?些比較?急的、?數(shù)量不?多的小?貨盡量?讓客戶?順路帶?走。?二、人?員要求?與管理?1、?___?_年初?公司給?物流管?理部的?人員編?制是8?人，實(shí)?際在崗?人數(shù)一?直沒有?達(dá)到要?求。?2、由?于人員?的流動(dòng)?性大，?一直以?來是困?擾部門?工作開?展的大?問題。?作為我?部門員?工的工?作要求?，雖然?技術(shù)性?不高。?但作業(yè)?強(qiáng)度大?，體力?要求比?較高，?也需要?勤勞好?學(xué)，做?事責(zé)任?心也要?求高。?自己必?須要了?解自己?的下屬?，包括?他的人?品、性?格、愛?好、處?事作風(fēng)?、工作?能力等?諸多方?面，針?對不同?性格、?不同年?齡段、?不同能?力的人?應(yīng)該分?別予以?不同的?管理方?式、做?到人盡?其才，?物盡其?用。同?時(shí)要關(guān)?心自己?的員工?生活，?除了批?評外還?要多加?鼓勵(lì)，?以及對?其的信?任，讓?他體會(huì)?到領(lǐng)導(dǎo)?層的關(guān)?心與器?重，讓?他知道?我們不?但是上?下級關(guān)?系、同?事關(guān)系?，我們?還是互?相支持?、關(guān)心?的朋友?關(guān)系。?當(dāng)然，?作為管?理者，?同樣要?在員工?面前樹?立自己?的威信?。這種?威信不?是靠惡?語批評?，也不?是靠一?味的做?老好人?樹立起?來的。?你需要?的是一?個(gè)團(tuán)隊(duì)?的力量?，你需?要說你?好的人?的支持?，你同?樣需要?說你壞?的人的?支持。?三、?車輛的?管理?1、定?期對配?送司機(jī)?進(jìn)行車?輛人生?安全防?范意識(shí)?培訓(xùn)講?解，定?期做好?車輛內(nèi)?外清潔?衛(wèi)生。?2、?嚴(yán)格控?制部門?內(nèi)車輛?費(fèi)用，?合理有?效安排?配送路?線。?3、嚴(yán)?格要求?配送員?填寫出?車記錄?：如出?車時(shí)間?、行程?、地點(diǎn)?、事由?、駕駛?人簽名?，做到?有出車?就必有?出車記?錄，做?到保存?全年的?出車記?錄表。?4、?對全年?車輛的?費(fèi)用使?用情況?做表格?化存檔?：如車?輛維修?零件費(fèi)?用、保?養(yǎng)、加?油的時(shí)?間、行?駛公里?數(shù)都有?記錄，?做到部?門內(nèi)有?數(shù)據(jù)可?查，明?確保養(yǎng)?周期、?時(shí)間。?5、?堅(jiān)持秉?承小問?題自己?動(dòng)手解?決、大?問題送?修自己?買維修?配件的?原則，?節(jié)約控?制部門?車輛費(fèi)?用。?四、工?作回顧?與展望?1、?___?_年不?知不覺?在指尖?慢慢逝?去，_?___?年迎面?而來。?回想過?去，展?望未來?!有進(jìn)?步的喜?悅，亦?有工作?中失誤?的愧疚?。用心?總結(jié)工?作當(dāng)中?的利弊?、得失?。2?、認(rèn)真?履行工?作職責(zé)?，在新?的一年?里，物?流部將?為公司?的發(fā)展?做到盡?心盡力?。2?023?物流助?理年終?個(gè)人工?作總結(jié)?（四）?光陰?如梭，?一年的?工作轉(zhuǎn)?瞬又將?成為歷?史，_?___?年即將?過去，?___?_年即?將來臨?。在過?去的一?年中，?我主要?從事代?儲(chǔ)監(jiān)管?和過磅?工作，?較圓滿?地完成?了工作?任務(wù)，?這主要?得益于?庫領(lǐng)導(dǎo)?班子成?員的支?持，以?及正確?的引導(dǎo)?。在過?去的一?年中，?我從業(yè)?務(wù)科調(diào)?整到倉?儲(chǔ)科，?工作方?式跨度?變化很?大，但?在短時(shí)?間內(nèi)得?于適應(yīng)?，這與?同事們?的幫助?是分不?開的。?新的一?年意味?著新的?起點(diǎn)、?新的機(jī)?遇、新?的挑戰(zhàn)?。為在?___?_年，?更好地?完成工?作，揚(yáng)?長避短?，現(xiàn)總?結(jié)如下?：一?、掌握?工作方?向，工?作能力?及業(yè)務(wù)?水平不?斷增強(qiáng)?作為?一名代?儲(chǔ)監(jiān)管?員，做?好本職?工作和?協(xié)助科?長做好?工作義?不容辭?。代儲(chǔ)?管理工?作事務(wù)?繁鎖，?但為了?加強(qiáng)監(jiān)?管力度?提升服?務(wù)水平?，我嚴(yán)?格要求?自己，?向領(lǐng)導(dǎo)?請教、?向同行?學(xué)習(xí)，?對有關(guān)?代儲(chǔ)管?理的文?件都要?求自己?在最短?的時(shí)間?內(nèi)詳盡?地熟知?，對所?經(jīng)手轉(zhuǎn)?發(fā)的每?份文件?內(nèi)容都?要求自?己一清?二楚。?大膽開?展對轄?區(qū)代儲(chǔ)?庫的數(shù)?量、質(zhì)?量、糧?食輪換?和資金?進(jìn)行監(jiān)?管。明?確了工?作的程?序、方?向，工?作能力?也相應(yīng)?地提高?了，在?具體的?工作中?形成了?一個(gè)清?晰的工?作思路?，能夠?順利的?開展工?作并熟?練地完?成本職?工作。?二、?不辱使?命，嚴(yán)?格按照?檢查內(nèi)?容和要?求完成?了江西?分公司?分配的?“秋季?糧油普?查”工?作按?照江西?分公司?的統(tǒng)一?部署，?我參加?了江西?分公司?組織的?“秋季?糧油普?查”工?作，歷?時(shí)二十?三天。?工作期?間嚴(yán)格?按分公?司的檢?查內(nèi)容?和要求?，做到?有點(diǎn)必?到、有?糧必查?、查必?徹底，?揭露問?題，及?時(shí)反饋?，提出?整改意?見，不?辱使命?地完成?了此項(xiàng)?工作任?務(wù)。?三、開?拓創(chuàng)新?，節(jié)省?費(fèi)用，?保證政?令暢通?做好?各類文?件的上?報(bào)與下?發(fā)、如?實(shí)地反?饋代儲(chǔ)?管理情?況，是?代儲(chǔ)監(jiān)?管的日?常工作?。為了?使各類?文件能?準(zhǔn)時(shí)傳?輸，在?代儲(chǔ)庫?沒有與?我?guī)靸?nèi)?網(wǎng)聯(lián)接?的特定?情況，?我從工?作時(shí)效?上出發(fā)?，采用?了網(wǎng)絡(luò)?___?_傳輸?，這樣?不但時(shí)?效快，?零費(fèi)用?，也減?輕了工?作量。?一年來?，我沒?有經(jīng)過?傳真機(jī)?傳輸過?一份文?件，所?有的工?作都通?過網(wǎng)絡(luò)?進(jìn)行，?及時(shí)、?準(zhǔn)確地?把上級?文件、?本庫發(fā)?文和各?儲(chǔ)糧庫?點(diǎn)的有?關(guān)文件?、報(bào)表?互傳。?四、?加強(qiáng)溝?通，強(qiáng)?化監(jiān)管?意識(shí)，?促進(jìn)代?儲(chǔ)工作?能效?我?guī)毂O(jiān)?管的國?家政策?性糧食?分布區(qū)?域大，?點(diǎn)多量?少，加?上各儲(chǔ)?糧庫點(diǎn)?倉儲(chǔ)設(shè)?施較為?陳舊，?以及管?理人員?素質(zhì)參?差不齊?，這就?給監(jiān)管?工作帶?來了一?定的工?作強(qiáng)度?。為確?保國家?政策性?糧食儲(chǔ)?存安全?、管理?規(guī)范，?我在每?次的代?儲(chǔ)工作?中，做?到每點(diǎn)?必到、?每倉必?進(jìn)，有?問題必?處理，?有情況?必反饋?，并加?強(qiáng)以當(dāng)?地主管?糧食部?門進(jìn)行?溝通，?以取得?配合，?強(qiáng)化監(jiān)?管意識(shí)?，促進(jìn)?代儲(chǔ)工?作能效?，提升?國家政?策性糧?食的管?理水平?。五?、精心?策劃，?防患未?然，資?金監(jiān)管?落到實(shí)?處在?國家啟?動(dòng)最低?保護(hù)價(jià)?糧食時(shí)?，為了?保護(hù)農(nóng)?民利益?，確保?資金安?全，我?著手制?定了《?資金申?請表》?，其涵?蓋了進(jìn)?度、已?下?lián)苜Y?金、待?下?lián)苜Y?金、此?次申請?撥付資?金等內(nèi)?容。每?次收儲(chǔ)?庫點(diǎn)要?求資金?下?lián)軙r(shí)?，我都?根據(jù)上?報(bào)的《?資金申?請表》?核實(shí)進(jìn)?度后簽?字，交?科長審?核，報(bào)?主任簽?字后，?最后發(fā)?生資金?運(yùn)行，?缺一不?可。由?于監(jiān)管?到位，?資金撥?付及時(shí)?，沒有?發(fā)生過?給農(nóng)戶?“打白?條”現(xiàn)?象，確?保了國?家政策?的執(zhí)行?。六?、嚴(yán)格?遵照計(jì)?量工作?職責(zé)，?確保數(shù)?量真實(shí)?和業(yè)務(wù)?流程化?作業(yè)率?100?%數(shù)?量真實(shí)?是“兩?個(gè)確保?”的基?礎(chǔ)，保?證數(shù)據(jù)?真實(shí)、?準(zhǔn)確，?是一個(gè)?計(jì)量員?的工作?職責(zé)。?在這一?年中，?我經(jīng)手?的每一?數(shù)據(jù)都?是真實(shí)?的，確?保了數(shù)?量真實(shí)?。我所?操作的?每一筆?數(shù)據(jù)都?是按照?業(yè)務(wù)信?息系統(tǒng)?工作流?程進(jìn)行?的，確?保了業(yè)?務(wù)流程?化作業(yè)?率10?0%。?七、?熱愛本?職工