倉(cāng)管員試用期轉(zhuǎn)正的工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)倉(cāng)管員?試用期?轉(zhuǎn)正的?工作總?結(jié)剛?進(jìn)入公?司時(shí)，?面對(duì)陌?生的環(huán)?境和工?作，我?感到無(wú)?從下手?、充滿(mǎn)?迷茫，?對(duì)業(yè)務(wù)?操作也?是一竅?不通，?連一些?最簡(jiǎn)單?的工作?術(shù)語(yǔ)都?不懂。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)合?理安排?崗位和?同事的?幫助下?，很快?便對(duì)工?作業(yè)務(wù)?有了一?定掌握?，較好?地熟悉?了入庫(kù)?操作、?在庫(kù)管?理、出?庫(kù)操作?等。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)和同?事的幫?助下，?目前已?經(jīng)熟練?工作，?能準(zhǔn)確?、及時(shí)?地與客?戶(hù)協(xié)調(diào)?處理異?常情況?，能較?好地處?理各種?工作細(xì)?節(jié)和服?從上級(jí)?、公司?的工作?安排和?管理制?度。?同時(shí)，?在領(lǐng)導(dǎo)?指導(dǎo)、?同事幫?助以及?自身的?努力下?，我對(duì)?倉(cāng)庫(kù)管?理工作?也有了?更深刻?的認(rèn)識(shí)?。具體?而言：?1、?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的認(rèn)識(shí)?，熟悉?了馬士?基、三?運(yùn)倉(cāng)庫(kù)?基本情?況，包?括庫(kù)房?庫(kù)區(qū)、?貨架、?貨品擺?放等;?2、?對(duì)流程?的認(rèn)識(shí)?，熟悉?馬士基?倉(cāng)庫(kù)的?進(jìn)出庫(kù)?操作流?程和系?統(tǒng)流程?、三運(yùn)?倉(cāng)庫(kù)的?操作流?程和系?統(tǒng)流程?;QC?流程;?增值服?務(wù)操作?流程;?異常處?理流程?;盤(pán)點(diǎn)?流程等?;3?、對(duì)管?理的認(rèn)?識(shí)，較?好地熟?悉了5?S管理?;倉(cāng)庫(kù)?安全管?理;庫(kù)?區(qū)規(guī)劃?;貨品?擺放;?成本節(jié)?約;人?員安排?等;?4、對(duì)?職責(zé)的?認(rèn)識(shí)，?明白了?團(tuán)隊(duì)的?重要性?;工作?合理安?排、保?障效率?的重要?性;較?好地協(xié)?調(diào)本組?人員的?工作和?保障準(zhǔn)?確性;?對(duì)工作?能夠負(fù)?責(zé)和能?夠按時(shí)?順利完?成。?工作體?會(huì)：?1、高?效服務(wù)?，全力?做好客?戶(hù)服務(wù)?工作我?們的工?作本職?是服務(wù)?，服務(wù)?客戶(hù)是?我們賴(lài)?以生存?的主旋?律，只?有做好?了客戶(hù)?服務(wù)，?得到了?客戶(hù)的?認(rèn)可。?客戶(hù)才?會(huì)真正?地認(rèn)同?我們。?能做到?高效服?務(wù)，對(duì)?于客戶(hù)?的電話?咨詢(xún)，?我都耐?心解釋?并給予?解決，?客戶(hù)提?到的問(wèn)?題和需?要，都?能及時(shí)?解答和?解決。?2、?專(zhuān)業(yè)學(xué)?習(xí)是做?好工作?的動(dòng)力?源泉我?們的工?作價(jià)值?是什么??是在?工作中?，得到?不斷地?提升，?不斷地?去學(xué)習(xí)?得到進(jìn)?步。假?如我們?甘于落?后，那?么我們?的價(jià)值?將會(huì)一?降再降?，直到?自己都?不能認(rèn)?可自己?。專(zhuān)業(yè)?的學(xué)習(xí)?，使自?己的實(shí)?際操作?得到理?論的支?持，理?論知識(shí)?得到實(shí)?際操作?的驗(yàn)證?，不斷?地提升?不斷地?進(jìn)步，?才真正?是我們?的工作?價(jià)值。?點(diǎn)的精?通，線?的發(fā)展?，交織?成面的?擴(kuò)張，?使自己?能夠覆?蓋更大?的領(lǐng)域?，才能?在各方?面不斷?地提升?自己。?3、?因勢(shì)而?變，順?勢(shì)而為?，全力?做好自?己在各?種突發(fā)?情況和?緊急中?，我迅?速轉(zhuǎn)變?思路，?找準(zhǔn)自?己的工?作定位?，積極?和同事?討論改?進(jìn)方法?。討論?在工作?過(guò)程中?的問(wèn)題?，有一?些專(zhuān)業(yè)?上不懂?的地方?我虛心?向其他?有經(jīng)驗(yàn)?的同事?學(xué)習(xí)。?倉(cāng)管?員試用?期總結(jié)?時(shí)間?飛快，?轉(zhuǎn)眼一?個(gè)月的?試用期?馬上就?快結(jié)束?了。?回顧這?一個(gè)月?以來(lái)的?工作，?現(xiàn)將我?在試用?期的工?作和心?得體會(huì)?做一個(gè)?小結(jié)。?一、?倉(cāng)庫(kù)各?項(xiàng)規(guī)章?制度的?建立?新入職?首周，?我首先?熟悉了?公司的?相關(guān)制?度和車(chē)?間相關(guān)?人員情?況，并?根據(jù)幾?天來(lái)所?觀察到?的實(shí)際?情況，?起草了?一份倉(cāng)?庫(kù)管理?條例。?在結(jié)合?了公司?領(lǐng)導(dǎo)發(fā)?過(guò)來(lái)的?倉(cāng)庫(kù)管?理制度?后，我?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?管理?xiàng)l?例做了?部分修?改和完?善，最?終完成?了《倉(cāng)?庫(kù)管理?條例（?試行）?》，此?份《倉(cāng)?庫(kù)管理?條例》?目前已?提交采?購(gòu)部經(jīng)?理處審?閱，等?待公司?正式發(fā)?布。?二、物?品出入?庫(kù)管理?由于?原先沒(méi)?有倉(cāng)庫(kù)?管—理?—員，?公司物?品入庫(kù)?較不規(guī)?范，入?庫(kù)單據(jù)?的簽收?、流轉(zhuǎn)?走向較?不明確?，到貨?后隨意?置于倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)，?沒(méi)有再?按分類(lèi)?細(xì)分上?架。為?了規(guī)范?物品的?入庫(kù)流?程，我?與采購(gòu)?部經(jīng)理?和采購(gòu)?員溝通?、協(xié)商?并認(rèn)真?聽(tīng)取財(cái)?務(wù)部門(mén)?的意見(jiàn)?，根據(jù)?公司的?實(shí)際情?況再做?出適當(dāng)?修改，?經(jīng)過(guò)幾?次試運(yùn)?行及細(xì)?節(jié)部分?推敲后?，逐步?把物品?的入庫(kù)?流程確?定下來(lái)?，使得?入庫(kù)手?續(xù)更加?完善，?單據(jù)的?簽收及?流轉(zhuǎn)走?向清晰?、準(zhǔn)確?，方便?采購(gòu)部?門(mén)與財(cái)?務(wù)部門(mén)?的對(duì)賬?。公?司物品?出庫(kù)流?程目前?較為完?善，領(lǐng)?用單據(jù)?根據(jù)采?購(gòu)部及?財(cái)務(wù)部?的意見(jiàn)?分為有?票及無(wú)?票兩種?，方便?財(cái)務(wù)部?門(mén)核算?，領(lǐng)用?人均有?簽字。?三、?物品在?庫(kù)管理?我和?原來(lái)倉(cāng)?庫(kù)的臨?時(shí)管—?理—員?一起盤(pán)?點(diǎn)完倉(cāng)?庫(kù)后，?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?物品正?式移交?到我手?上，我?也正式?開(kāi)始倉(cāng)?庫(kù)物品?的在庫(kù)?管理工?作。這?一期間?，我將?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?的所有?物品按?分類(lèi)、?用途進(jìn)?行了細(xì)?分歸類(lèi)?，并對(duì)?各項(xiàng)物?品的屬?性進(jìn)行?逐一思?考，為?倉(cāng)庫(kù)新?貨架進(jìn)?庫(kù)后物?品的物?品重新?擺放做?了前期?規(guī)劃。?利用倉(cāng)?庫(kù)盤(pán)點(diǎn)?的機(jī)會(huì)?，我對(duì)?倉(cāng)庫(kù)所?有物料?進(jìn)行了?登記造?冊(cè)，并?逐一輸?入倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)銷(xiāo)存?管理軟?件中，?形成了?期初庫(kù)?存。目?前，倉(cāng)?庫(kù)的在?庫(kù)管理?實(shí)行電?子數(shù)據(jù)?化管理?，出入?庫(kù)均通?過(guò)進(jìn)銷(xiāo)?存軟件?錄入電?腦，方?便庫(kù)存?查詢(xún)，?方便財(cái)?務(wù)部門(mén)?的核算?與盤(pán)點(diǎn)?。倉(cāng)?庫(kù)目前?貨架只?有三個(gè)?，可能?無(wú)法滿(mǎn)?足以后?的物料?上架需?求。我?通過(guò)實(shí)?地測(cè)量?完倉(cāng)庫(kù)?后，繪?制了倉(cāng)?庫(kù)貨架?擺放示?意圖，?以后倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)的?貨架數(shù)?量為9?—10?座，并?可根據(jù)?實(shí)際情?況進(jìn)行?調(diào)整。?原先?貨架上?的物品?擺放雜?亂、無(wú)?序，各?項(xiàng)物料?混在一?起，不?管是入?庫(kù)還是?出庫(kù)都?不太方?便，我?通過(guò)一?段時(shí)間?的整理?，目前?貨架上?的物品?擺放整?齊、有?序，各?項(xiàng)工具?擺放清?晰、明?了，使?得倉(cāng)庫(kù)?看起來(lái)?更加整?潔，更?加僅僅?有條。?四、?工具借?用管理?：剛?到倉(cāng)庫(kù)?的時(shí)候?，由于?管理制?度還不?是很完?善，倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)的?工具借?用比較?混亂，?任何人?都可以?借用工?具，而?且借用?的時(shí)候?都沒(méi)有?登記簽?名，完?全憑臨?時(shí)管—?理—員?的記憶?進(jìn)行管?理，這?樣很容?易造成?工具的?超期借?用甚至?丟失，?當(dāng)工具?在借用?期內(nèi)發(fā)?生損壞?或遺失?時(shí)，無(wú)?法及時(shí)?追究借?用人的?責(zé)任。?我發(fā)現(xiàn)?這一情?況后，?制定了?適用于?車(chē)間的?《工具?借用管?理?xiàng)l例?（試行?）》，?嚴(yán)格把?好工具?借用的?第一關(guān)?，任何?人臨時(shí)?借用工?具都需?主任或?者各崗?位領(lǐng)班?的同意?才能借?用，借?用時(shí)需?在《工?具臨時(shí)?借用登?記表》?上簽名?，歸還?時(shí)在檢?查完工?具無(wú)損?壞后由?我打鉤?確認(rèn)歸?還。?以上為?我的試?用期工?作總結(jié)?。最?后要感?謝各位?領(lǐng)導(dǎo)、?各位同?事的幫?助和支?持，特?別是采?購(gòu)部經(jīng)?理在我?工作上?、生活?上的無(wú)?私幫助?和教導(dǎo)?，我將?在未來(lái)?的工作?中繼續(xù)?嚴(yán)格要?求自己?，悉心?聽(tīng)取各?位領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的建議?，認(rèn)真?總結(jié)，?不斷進(jìn)?步，努?力提高?自身的?業(yè)務(wù)水?平和工?作水平?，配合?好車(chē)間?及各部?門(mén)的工?作，絕?不辜負(fù)?各位領(lǐng)?導(dǎo)的期?望，把?倉(cāng)管員?這個(gè)工?作做得?更好!?倉(cāng)管?員試用?期轉(zhuǎn)正?的工作?總結(jié)（?二）?轉(zhuǎn)眼間?，三個(gè)?月的試?用期時(shí)?間就結(jié)?束了，?在這短?短的三?個(gè)月里?，我學(xué)?到了許?多以前?從未學(xué)?到的東?西，也?接觸到?了以前?從未接?觸的東?西。也?感受到?了自己?進(jìn)入了?一個(gè)關(guān)?系和諧?，團(tuán)結(jié)?奮斗，?主動(dòng)向?上的團(tuán)?隊(duì)。非?常感謝?公司，?感謝領(lǐng)?導(dǎo)給了?我這么?一個(gè)學(xué)?習(xí)的機(jī)?會(huì)。?剛進(jìn)入?公司時(shí)?對(duì)公司?不了解?，還記?得因此?而擁有?過(guò)朦朧?，首先?，在原?材料倉(cāng)?庫(kù)的三?個(gè)月來(lái)?，熟悉?了原材?料入庫(kù)?流程，?熟悉了?采用先?進(jìn)先出?的原材?料出庫(kù)?流程?在此期?間，每?當(dāng)遇到?問(wèn)題時(shí)?，同事?們都會(huì)?耐心的?講解，?我覺(jué)得?他們很?熱度，?在他們?身上我?也學(xué)到?了不少?東西。?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?放心，?我會(huì)盡?心盡責(zé)?的工作?，雖然?我學(xué)歷?不是高?，但我?會(huì)努力?。實(shí)?習(xí)期間?，擔(dān)當(dāng)?了倉(cāng)管?的基本?職責(zé)，?參與了?出入庫(kù)?管理、?訂購(gòu)管?理、目?視化管?理、5?s管理?、先進(jìn)?先出管?理和看?板管理?等工作?活動(dòng)。?對(duì)每一?項(xiàng)的理?解：?第一：?出入庫(kù)?管理，?見(jiàn)單作?業(yè)，憑?什么可?以收發(fā)?，憑什?么進(jìn)行?收發(fā)，?單據(jù)，?認(rèn)真核?實(shí)，細(xì)?心清點(diǎn)?，當(dāng)面?交接，?當(dāng)面簽?章;認(rèn)?真按嚴(yán)?密的程?序辦事?。第?二：訂?購(gòu)管理?，倉(cāng)管?擔(dān)當(dāng)部?份物控?職能，?理解安?全庫(kù)存?，周轉(zhuǎn)?庫(kù)存，?最高存?量，采?購(gòu)批量?，嚴(yán)密?跟進(jìn)每?一款物?品的進(jìn)?銷(xiāo)存，?及時(shí)提?請(qǐng)欠料?申購(gòu);?一方面?要保證?能持續(xù)?供應(yīng)產(chǎn)?線，一?方面保?證能降?低庫(kù)存?，一方?面要兼?顧采購(gòu)?周期及?采購(gòu)成?本，找?平衡，?統(tǒng)計(jì)每?款物料?的各月?領(lǐng)用規(guī)?律，理?解采購(gòu)?的經(jīng)濟(jì)?批量與?周期，?綜合分?析好，?連續(xù)關(guān)?注。?第四：?5s管?理，各?項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)?管理工?作的基?礎(chǔ)，對(duì)?倉(cāng)庫(kù)管?理一樣?重要，?倉(cāng)庫(kù)的?定點(diǎn)定?位定量?原則，?就是要?做好整?頓治理?工作，?倉(cāng)庫(kù)的?物品分?倉(cāng)分類(lèi)?分管，?整理好?了才能?分，倉(cāng)?庫(kù)的物?品多，?在接收?搬運(yùn)儲(chǔ)?存交付?的各類(lèi)?活動(dòng)中?，都需?要一個(gè)?有序整?