文藝部部門管理工作計劃

2020年文藝部部門管理工作計劃范文文藝部是一個團(tuán)結(jié)的集體，我們習(xí)慣把全體成員比喻成一只手，每個成員就是手上一指，他們靈巧、勤奮，各有特點(diǎn)，當(dāng)把手握在一同我們就是最有力量的!回首過去，我們心潮洶涌，展望將來，我們信心滿懷。文藝部將以“創(chuàng)新工作，穩(wěn)中求進(jìn)”為主題，以一種團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮斗向上的工作精神，完美文藝部的組織系統(tǒng)和運(yùn)轉(zhuǎn)體制，提升本部成員的綜合素質(zhì)和工作能力，努力使本屆我部的工作有特點(diǎn)、有影響、有成效，爭取有新的打破，特擬訂工作計劃(一)部門例會管理計劃因?yàn)槲乃嚥康牟块T特點(diǎn)，將采納比較靈巧的會議方式，不設(shè)固定的例會時間。全體成員一定準(zhǔn)時列席。無故遲到者須說明原因，例會每次須到，多次不到者除名。如有事不可以來時應(yīng)向部長或副部長告假，經(jīng)贊同后方可。例會推行輪番主持制度。每次例會由部長，副部長輪番主持。嚴(yán)格恪守例會紀(jì)律。開會時態(tài)度謹(jǐn)慎仔細(xì)，做好會議記錄，議論時講話踴躍，踴躍主動，保證會議的嚴(yán)肅性和開朗性。(二)部委培育管理計劃提升本部成員的自己素質(zhì)，多給部委供給一些鍛煉的時機(jī)，使他們的才能獲得充散發(fā)揮。充分調(diào)換文藝部全部成員踴躍性和主觀能動性，深入認(rèn)識和發(fā)揮文藝部成員每一個人的能力和專長，以及他們對文藝部的發(fā)展和建議，增強(qiáng)文藝部成員能力的提升，以共同進(jìn)步帶動文藝部的發(fā)展，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，熱忱活動，各盡其責(zé)，落實(shí)工作，努力創(chuàng)始文藝部工作的新場面在每次例會中，我們將盡量讓部委有的講話權(quán)，把總結(jié)的時機(jī)留給部委，盡量讓他們發(fā)布好的建議，好的看法，而且從中察看他們各方面的能力，再加以培育。輪番安排部委每個月上交工作總結(jié)，并對文藝部提出建議，要求。每次活動的以前要詳盡工作分派與部委，要求各相關(guān)部委，工作到位。活動結(jié)束要有工作總結(jié)。別的，還將踴躍配合學(xué)校組織的各種文藝活動。對部委進(jìn)行培訓(xùn)，使之認(rèn)識學(xué)生會各項(xiàng)條例，同時依據(jù)詳細(xì)狀況擬訂有自己部門特點(diǎn)的管理?xiàng)l例安排時間到部委所在班級中去,關(guān)懷部委的學(xué)習(xí)與生活,密切與部委間的關(guān)系。(三)部門內(nèi)部管理計劃每個月召開一次工作溝通會，與各部門保持密切的聯(lián)系，保證各部門之間文藝活動的順利展開。增強(qiáng)學(xué)生會文藝部與學(xué)校各種社團(tuán)的溝通。輔助其余部門展開工作，共同達(dá)成學(xué)生會的各項(xiàng)任務(wù)。增強(qiáng)與部門部委，副部長溝通，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)一致的工作氣氛，有益于各項(xiàng)工作的順利展開組建各個班的文藝委員的群，聽取他們的建議和建議，成立一個交