2023年財務(wù)部長工作總結(jié)

第11頁共11頁202?3年財?務(wù)部長?工作總?結(jié)歲?月如梭?，光陰?似箭，?又到一?年金秋?季節(jié)。?一年時?間對人?類歷史?而言，?只是一?瞬，但?對一個?人的一?生而言?卻不算?短，特?別是當(dāng)?年富力?強的時?侯，更?具有十?分重要?的意義?。過去?的一年?，是我?走上新?的領(lǐng)導(dǎo)?崗位的?第一年?，更是?我人生?的一個?轉(zhuǎn)折點?。在?廠行政?領(lǐng)導(dǎo)分?工中，?___?_安排?我分管?經(jīng)營工?作，主?管財務(wù)?、勞動?工資培?訓(xùn)、公?安、福?利等科?室。面?對比較?陌生的?業(yè)務(wù)，?我邊學(xué)?習(xí)邊工?作，邊?工作邊?學(xué)習(xí)，?一年多?的工作?中，既?有苦，?也有樂?;既有?成績，?也有不?盡人意?之處。?我非常?重視組?織給予?的機會?，竭盡?全力，?兢兢業(yè)?業(yè)地工?作，以?回報組?織和廣?大職工?對我的?信任。?在全廠?經(jīng)營形?勢非常?困難的?情況下?，也較?好地完?成了公?司下達?的經(jīng)營?指標(biāo)。?現(xiàn)就自?己一年?多來的?學(xué)習(xí)、?工作等?情況做?以總結(jié)?和剖析?，向在?坐的各?位領(lǐng)導(dǎo)?和同志?們做以?匯報：?第一?部分主?要工作?成績?嚴(yán)格執(zhí)?行差旅?費、材?料費用?等的報?銷制度?，堵決?弄虛作?假。今?年__?__月?份，安?排__?__重?新對全?廠的固?定資產(chǎn)?進行了?認真核?查，規(guī)?范了管?理。通?過以上?等方面?的努力?，使我?廠的內(nèi)?部控制?工作更?加有效?，財務(wù)?核算工?作更加?合理、?真實、?可靠。?三、?今年元?月份，?主持制?定了《?___?_經(jīng)營?責(zé)任制?實施辦?法》，?進一步?完善了?以經(jīng)營?責(zé)任制?為中心?，責(zé)、?權(quán)、利?相結(jié)合?，按勞?分配，?績效優(yōu)?先，兼?顧公平?的經(jīng)營?責(zé)任制?考核體?系，有?效發(fā)揮?了經(jīng)營?責(zé)任制?的杠桿?作用。?四、?重視職?工技能?培訓(xùn)，?從__?__年?___?_月到?今年_?___?月，共?組織舉?辦了電?工、管?工、焊?工、司?爐工、?鍛工、?泵工、?化驗工?、鑄造?工等培?訓(xùn)班，?培訓(xùn)人?員__?__人?，獎勵?___?_人，?降崗_?___?人，促?進了技?術(shù)工人?技能的?提高。?而且我?廠也榮?獲了_?___?職工培?訓(xùn)先進?單位稱?號。?五、今?年__?__月?份，在?“__?__”?肆虐時?期，按?公司要?求，及?時組織?抽調(diào)人?員，設(shè)?立檢查?站保護?水源、?并經(jīng)常?檢查督?促此項?工作，?圓滿完?成了任?務(wù)。?六、協(xié)?助__?__開?展__?__戶?搬遷和?周轉(zhuǎn)房?、騰空?房處置?等工作?，并負?主要責(zé)?任。此?項工作?時間長?，任務(wù)?重，焦?點多，?矛盾大?。為了?搞好這?項工作?，近一?年來，?多次召?開專題?會議進?行研究?部署，?經(jīng)常深?入車間?、單身?樓、家?屬區(qū)了?解情況?，解決?問題，?平息矛?盾，克?服了諸?多困難?，使我?廠此項?工作開?展的比?較順利?。七?、加強?勞動紀(jì)?律管理?，從_?___?年__?__月?份開始?，全廠?干部、?職工實?行掛牌?上崗，?并制定?了《_?___?勞動紀(jì)?律管理?辦法》?，并不?定期對?各單位?進行檢?查，極?大地改?變了干?部、職?工的工?作作風(fēng)?。第?二部分?工作剖?析和自?身剖析?工作?剖析?1、_?___?虧損_?___?，雖說?是由原?材料質(zhì)?量問題?引起，?但我在?查庫工?作中沒?有及時?發(fā)現(xiàn)，?特別是?去年的?潛虧轉(zhuǎn)?移到今?年，給?今年的?經(jīng)營工?作帶來?了很大?的負面?影響。?我應(yīng)負?很大責(zé)?任。?2、《?經(jīng)營責(zé)?任制實?施方案?》由于?考慮市?場變化?及其他?不確定?因素較?少，因?而造成?一些車?間的經(jīng)?營情況?與預(yù)期?的結(jié)果?出人較?大。?4、_?___?改革后?，沒有?及時抓?勞動紀(jì)?律，最?近，全?廠勞動?紀(jì)律有?所退步?。自?身剖析?我分?管經(jīng)營?工作，?管錢、?管人、?管事。?可以說?利在手?中，但?我深知?“貪欲?一開始?，就意?味著要?在牢獄?中去終?”。所?以，我?時刻嚴(yán)?格要求?自己，?管住自?己的手?，管住?自己的?口，管?住自己?的腿。?廉潔自?律，秉?公辦事?。自身?不斷加?強學(xué)習(xí)?，以提?高管理?能力，?業(yè)務(wù)水?平，能?緊密聯(lián)?系群眾?。深入?實際，?大膽工?作。但?“金無?赤金，?人無完?人”，?我自身?還有許?多缺點?，需要?在以后?的工作?加以克?服，不?斷提高?自己的?素質(zhì)和?能力，?更加自?如地干?好本職?工作，?使__?__的?經(jīng)營工?作上臺?階。?202?3年財?務(wù)部長?工作總?結(jié)（二?）又?一個月?的時間?過去了?，我們?財務(wù)部?人員結(jié)?構(gòu)有較?大的調(diào)?整，基?本上都?是新人?、新崗?位，帶?隊的任?務(wù)落在?我的肩?上。我?們都感?到擔(dān)子?重了、?壓力大?了，但?是我們?沒有畏?縮，在?領(lǐng)導(dǎo)的?正確引?導(dǎo)和各?部門的?大力支?持下，?憑著責(zé)?任心和?敬業(yè)精?神，我?們逐步?成熟起?來。為?了進一?步的發(fā)?展和提?高，我?覺得有?必要對?這一個?月以及?整個上?半年的?工作做?一簡單?的回顧?。一?、作為?非盈利?部門，?合理控?制成本?（費用?），有?效地發(fā)?揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)?督職能?是我們?上半年?工作的?重中之?重。年?初，為?了加強?會計基?礎(chǔ)工作?的規(guī)范?性，完?善公司?的管理?機制，?財務(wù)部?制定了?新的《?管理細?則》。?細則中?對借款?、費用?報銷、?審核等?工作程?序作了?詳實的?解釋。?我們通?過對細?則的學(xué)?習(xí)、討?論，把?各項條?款逐一?與實際?業(yè)務(wù)聯(lián)?系在一?起，找?問題找?漏洞，?并反復(fù)?消化、?嚴(yán)格把?關(guān)。?在出納?環(huán)節(jié)中?，我們?強調(diào)一?定要堅?持原則?、不講?人情，?把一些?不合理?的借款?和費用?報銷拒?之門外?。在憑?證審核?環(huán)節(jié)中?，我們?依據(jù)細?則中的?規(guī)定，?認真審?核每一?張憑證?，不把?問題帶?到下個?環(huán)節(jié)。?通過這?半年的?實踐，?我們的?工作取?得了顯?著的成?效。數(shù)?字是最?有說服?力的，?在銷售?額與上?年同期?基本持?平的情?況下，?三費（?管理費?用、銷?售費用?、財務(wù)?費用）?卻比去?年同期?下降了?20.?8%.?通過實?際工作?，我們?都深刻?的意識?到加大?成本控?制的力?度，盡?快推出?相應(yīng)制?度的必?要性。?二、?財務(wù)部?每天都?要接觸?大量的?數(shù)據(jù)和?枯燥的?報表，?但大家?以苦為?樂，從?來沒有?怨言，?工作干?得有聲?有色。?為了提?高員工?的榮譽?意識，?針對公?司出臺?的工資?考核制?度，我?們相應(yīng)?地制定?了內(nèi)部?員工工?資考核?方案，?由部門?經(jīng)理依?據(jù)員工?的崗位?描述對?其平時?的表現(xiàn)?進行綜?合評判?并作為?參考遞?交會計?主管。?考核制?度的實?行有效?地調(diào)動?了大家?的積極?性，充?分發(fā)揮?了企業(yè)?的獎勵?機制，?合理地?利用了?人力資?源。?三、為?了更好?的與部?門溝通?，我們?在完成?本職工?作的同?時，發(fā)?揚協(xié)作?精神，?積極配?合總經(jīng)?辦順利?完成了?___?_年工?商年檢?的工作?，為隨?后通過?企業(yè)貸?款證年?審做好?了鋪墊?。為了?配合物?流中心?錄入費?用，我?們及時?、準(zhǔn)確?地編制?會計憑?證并做?好憑證?傳遞、?匯總工?作。為?了更好?地核算?營銷部?門的盈?虧，為?公司完?成銷售?計劃提?供依據(jù)?，我們?及時記?錄每一?筆到款?，準(zhǔn)確?記錄貨?款的清?欠并周?期性地?與營銷?人員的?往來帳?進行核?對，并?做到營?銷、財?務(wù)、物?流中心?數(shù)據(jù)口?徑一致?。五?、在上?半年的?稅務(wù)工?作中我?們克服?了許多?困難，?通過積?極參加?國、地?稅局舉?辦的辦?稅人員?崗位培?訓(xùn)以及?查閱大?量的財?務(wù)資料?，順利?完成并?通過了?企業(yè)所?得稅納?稅清繳?、增值?稅一般?納稅人?年審工?作。通?過對稅?務(wù)籌劃?的學(xué)習(xí)?，提高?了每月?納稅申?報工作?的質(zhì)量?，并且?熟練掌?握了統(tǒng)?計局、?財政局?、稅務(wù)?局各項?報表的?填制工?作。?通過總?結(jié)，我?有幾點?感觸：?其一是?要發(fā)揚?團隊精?神。因?為公司?經(jīng)營不?是個人?行為，?一個人?的能力?必竟有?限，如?果大家?擰成一?股繩，?就能做?到事半?功倍。?但這一?定要建?立在每?名員工?具備較?高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?、對工?作的責(zé)?任感、?良好的?品德這?一基礎(chǔ)?上，否?則團隊?精神就?成了一?句空話?。那?么如何?主動的?發(fā)揚團?隊精神?呢具體?到各個?部門，?如果你?努力的?工作，?業(yè)績被?領(lǐng)導(dǎo)認?可，勢?必會影?響到你?周圍的?同事，?大家以?你為榜?樣，你?的進步?無形的?帶動了?大家共?同進步?。反之?，別人?取得的?成績也?會成為?你不斷?進取的?動力，?如此產(chǎn)?生連鎖?反應(yīng)的?良性循?環(huán)。?其二是?要學(xué)會?與部門?、領(lǐng)導(dǎo)?之間的?溝通。?公司的?機構(gòu)分?布就象?是一張?網(wǎng)，每?個部門?看似獨?立，實?際上它?們之間?存在著?必然的?聯(lián)系。?就拿財?務(wù)部來?說，日?常業(yè)務(wù)?和每個?部門都?要打交?道。與?部門保?持聯(lián)系?，聽聽?它們的?意見與?建議，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?糾正。?這樣做?一來有?效的發(fā)?揮了會?計的監(jiān)?督職能?，二來?能及時?的把信?息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)?層，把?工作從?被動變?為主動?。2?023?年財務(wù)?部長工?作總結(jié)?（三）?一、?成功實?施集團?統(tǒng)一會?計電算?化升級?，加強?了對外?地區(qū)項?目財務(wù)?數(shù)據(jù)的?實時監(jiān)?控，實?施網(wǎng)上?項目數(shù)?據(jù)監(jiān)督?，使財?務(wù)工作?上一個?新的臺?階。?按照年?初計劃?，財務(wù)?中心于?上半年?度完成?了財務(wù)?軟件升?級的實?施工作?。在實?施中與?軟件銷?售方的?技術(shù)人?員多次?溝通，?在數(shù)據(jù)?初始化?時建立?了規(guī)范?的施工?企業(yè)帳?套體系?，對會?計科目?、核算?項目、?費用項?目的設(shè)?置均按?照施工?企業(yè)會?計制度?的規(guī)定?進行設(shè)?置。為?今后稅?務(wù)部門?、銀行?部門進?行帳務(wù)?檢查做?好前期?工作。?目前?會計電?算化已?全面實?施，按?項目部?、按公?司共建?有13?個完整?帳套，?運行良?好，由?總帳會?計負責(zé)?。會計?人員全?都熟練?掌握了?財務(wù)軟?件的應(yīng)?用與操?作，其?中建筑?財務(wù)核?算也由?手工順?利過渡?到電算?化處理?業(yè)務(wù)。?這不僅?為財務(wù)?人員節(jié)?約了時?間，提?高工作?效率，?還大大?提高了?數(shù)據(jù)的?查詢功?能，為?財務(wù)分?析打下?了良好?的基礎(chǔ)?，使財?務(wù)工作?上了一?個新的?臺階。?存在?的問題?是：實?行舊軟?件系統(tǒng)?公司的?會計科?目仍需?在升級?后進行?新科目?的數(shù)據(jù)?轉(zhuǎn)換處?理。由?于儲存?數(shù)據(jù)庫?的電腦?不是單?獨的電?腦，平?時也在?進行日?常工作?的操作?。今后?的工作?中要求?財務(wù)人?員養(yǎng)成?良好的?數(shù)據(jù)備?份習(xí)慣?，每月?定期進?行硬盤?、光盤?的備份?，并將?數(shù)據(jù)備?份的工?作落實?到責(zé)任?人，避?免發(fā)生?數(shù)據(jù)丟?失或重?復(fù)勞動?，并且?做好財?務(wù)信息?安全。?二、?認真做?好常規(guī)?性財務(wù)?工作。?1、?財務(wù)中?心雖然?人數(shù)不?少，但?都分散?到各項?目部，?集團本?部財務(wù)?人員每?天同樣?面臨大?量的資?金支付?、費用?報銷、?記賬、?票據(jù)審?核工作?。同時?還要配?合集團?經(jīng)營公?司、融?資管理?中心等?相關(guān)部?門，做?好大量?的會計?報表資?料、銀?行資料?、稅務(wù)?資料工?作，每?月還要?辦理員?工個稅?申報和?增減工?作。在?這最平?常最繁?瑣的工?作中，?財務(wù)中?心能夠?輕重緩?急妥善?處理各?項工作?，及時?為各項?經(jīng)濟活?動提供?有力的?支持和?配合，?基本上?滿足了?各部門?對我中?心的財?務(wù)要求?。2?、對日?常的財?務(wù)工作?流程熟?練掌握?，能夠?做到有?條不紊?、條理?清晰、?賬實相?符。從?原始發(fā)?票的取?得到填?制憑證?，從會?計報表?編制到?憑證的?裝訂和?保存，?從經(jīng)濟?合同的?歸檔到?各種基?礎(chǔ)財務(wù)?資料的?收集，?都達到?了正規(guī)?化、標(biāo)?準(zhǔn)化。?收集、?整理、?裝訂、?歸檔，?一律按?照財務(wù)?檔案管?理制度?執(zhí)行，?使得財?務(wù)中心?成為公?司的信?息庫。?存在?的問題?是：在?財務(wù)中?心內(nèi)部?的自查?和反檢?中，發(fā)?現(xiàn)個別?業(yè)務(wù)帳?務(wù)處理?不夠嚴(yán)?謹(jǐn)，比?如多頭?掛往來?的現(xiàn)象?時有發(fā)?生。工?作量大?，沒有?時間復(fù)?核是客?觀原因?，主觀?上還是?處理業(yè)?務(wù)時不?夠細心?嚴(yán)謹(jǐn)，?沒有養(yǎng)?成邊工?作邊思?考的好?習(xí)慣。?下年度?將加大?內(nèi)部自?查、對?賬工作?，時時?確保每?筆業(yè)務(wù)?準(zhǔn)確無?誤。?三、有?效開展?項目成?本核算?，加強?了對各?項目部?的財務(wù)?監(jiān)督管?理。?2、今?年度，?我中心?組織主?管會計?配合工?程部一?起多次?下項目?，對江?門、惠?州項目?進行核?算。在?核算同?時重點?對各項?目的債?權(quán)債務(wù)?、資金?收支、?潛在虧?損、財?務(wù)風(fēng)險?、成本?費用控?制等情?況作了?詳細的?了解和?檢查，?為集團?公司加?強對項?目部的?管理、?提高企?業(yè)效益?提供?了及時?有效的?信息。?3、?我中心?定期組?織內(nèi)部?稽查人?員到各?項目財?務(wù)部進?行審計?，發(fā)現(xiàn)?存在問?題及時?處理、?糾正。?四、?認真做?好月度?、季度?資金計?劃預(yù)算?，積極?籌措資?金，保?證現(xiàn)金?流的正??；?。?今年?多個項?目同時?開發(fā)，?日常費?用的增?加，融?資環(huán)境?的緊張?，造成?資金總?量需求?增加，?這給財?務(wù)中心?帶來了?不小的?資金壓?力。為?了公司?的長遠?發(fā)展，?取得銀?行貸款?支持，?以彌補?公司發(fā)?展進程?中對資?金的需?求，這?是財務(wù)?部今年?度的奮?斗目標(biāo)?。本年?度，我?中心積?極全力?配合在?此期間?根據(jù)銀?行要求?收集、?整理了?大量財?務(wù)資料?，編制?各類貸?款報表?，并多?次接待?銀行及?擔(dān)保公?司的考?察。幾?番周折?，終于?與今年?___?_月份?，配合?集團融?資中心?完成本?年度貸?款任務(wù)?，同時?保障集?團資金?安全正?常周轉(zhuǎn)?。五?、對掛?靠單位?進行多?元化的?財務(wù)管?理。?1、今?年度首?次對建?筑公司?對外掛?靠項目?的管理?模式是?計劃采?取開立?臨時賬?戶，在?繳納管?理費后?，其資?金由項?目部自?行支配?，涉稅?手續(xù)自?行負責(zé)?。這種?管理模?式給予?掛靠項?目充分?資金自?由，財?務(wù)只通?過支票?監(jiān)章一?枚進行?管理。?但由于?人手不?夠，這?種管理?也幾乎?流于形?式。對?此，公?司存在?一定的?風(fēng)險。?掛靠單?位未建?賬存在?稅務(wù)風(fēng)?險，資?金使用?沒有監(jiān)?控，存?在抽逃?資金風(fēng)?險、債?務(wù)風(fēng)險?。明年?度需要?通過與?稅務(wù)部?門的溝?通，尋?求更完?善的管?理方法?。2?、對掛?靠項目?的管理?中需要?頻繁辦?理稅務(wù)?手續(xù)、?銀行開?戶手續(xù)?。大量?的外派?工作給?本部增?加了很?大的壓?力和工?作量。?為了做?好各項?工作，?下年度?財務(wù)中?心一方?面做好?人員安?排、工?作安排?，另一?方面對?掛靠項?目一視?同仁，?熱情服?務(wù)，針?對他們?的財務(wù)?咨詢、?稅務(wù)咨?詢時，?耐心解?釋，同?時也吸?收各方?意見，?不斷提?高認識?，做好?財務(wù)服?務(wù)工作?。六?、加強?與稅務(wù)?部門的?溝通。?1、?在年中?的一次?建筑公?司專項?稅務(wù)稽?查中，?及時與?稅務(wù)稽?查員進?行溝通?，同時?做好帳?務(wù)自查?的準(zhǔn)備?工作，?在檢查?中認真?對待稅?務(wù)人員?的詢問?，順利?通過了?稅務(wù)稽?查。?2、今?年實業(yè)?、建筑?、集團?公司被?廣州市?國、地?稅務(wù)局?評為_?___?年”度?納稅信?用級a?級納稅?人，為?恒鑫集?團公司?連續(xù)_?___?年評為?納稅信?用a級?榮譽稱?號。?存在的?問題是?：對于?建筑公?司對外?項目（?西安恒?鑫華府?城）所?得稅的?會計處?理不夠?規(guī)范，?未及時?與會計?師事務(wù)?所協(xié)商?，財務(wù)?報表相?關(guān)數(shù)據(jù)?調(diào)整幅?度較大?較頻繁?，致使?引起稅?務(wù)機關(guān)?的關(guān)注?審查。?本年度?___?_月份?需要面?對建筑?公司帳?務(wù)的稅?務(wù)檢查?，財務(wù)?中心必?須采取?應(yīng)對措?施，這?需要集?團領(lǐng)導(dǎo)?的支持?。另一?方面針?對施工?企業(yè)這?種普遍?都面臨?的總分?包業(yè)務(wù)?的涉稅?問題，?財務(wù)中?心應(yīng)加?強與稅?務(wù)部門?溝通，?尋求更?好的解?決方案?。七?、加強?資金管?理。?1、積?極做好?往來款?的清理?工作。?應(yīng)收款?主要是?員工出?差和購?物所借?的備用?金，這?部分借?款如不?及時清?理，就?不能?夠真實?反映經(jīng)?濟活動?和經(jīng)費?支出，?甚至?xí)?出現(xiàn)不?必要的?損失，?為此我?們采取?積極措?施加強?管理和?清算。?一是控?制借款?的資金?額度;?二是控?制借款?占用時?間;三?是及時?對借款?清理結(jié)?算。由?于采取?有力措?施，使?公司本?部的每?位員工?養(yǎng)成借?款及時?了賬的?良好習(xí)?慣。?2、針?對貨幣?資金，?每月末?定期對?項目財?務(wù)人員?和公司?出納的?貨幣資?金進行?內(nèi)部自?查、自?檢工作?。雖然?面對巨?大而繁?瑣的資?金流量?，仍能?保證資?金收付?安全、?準(zhǔn)確。?存在?的問題?是：個?別樓盤?仍存應(yīng)?收費沒?有及時?追回。?針對這?個問題?財務(wù)中?心明令?要求：?嚴(yán)格按?合同規(guī)?定計算?違納金?并以公?開方式?公布業(yè)?主追繳?。在?加強資?金管理?的同時?，財務(wù)?中心還?需要思?考資金?效益。?在公司?沉淀資?金較多?的時間?段，可?以與銀?行密切?合作，?多做資?金流水?，或嘗?試采取?“通知?存款”?“協(xié)定?存款”?的方式?，提高?公司資?金增值?率，與?銀行相?互支持?取得雙?贏。?八、認?真做好?年終決?算工作?。年?終決算?是一項?比較復(fù)?雜和繁?重的工?作任務(wù)?，主要?是進行?帳務(wù)清?點，盤?點公司?的經(jīng)營?狀況，?考核各?項目經(jīng)?濟指標(biāo)?。同時?也是向?銀行、?稅務(wù)部?門提供?公司一?年來財?