公路管理站成本效益年活動總結

第4頁共4頁公路管?理站成?本效益?年活動?總結?“成本?效益年?”活動?總結?1、活?動情況?2、?措施?3、經?驗4、?結果：?節(jié)約數?字_?___?月份以?來，向?陽管理?站按照?公司有?關“成?本效益?年”活?動的具?體安排?，全體?職工進?行了認?真學習?和貫徹?落實，?提高了?對開展?“成本?效益年?”活動?的認識?，加大?了管理?力度，?強化了?成本的?控制和?執(zhí)行。?在公司?“成本?效益年?”活動?領導小?組的指?導下，?結合向?陽管理?站實?際，扎?扎實實?地推進?“成本?效益年?”活動?。在“?成本效?益年”?活動中?，我們?做了以?下工作?。一?、搞好?思想教?育，廣?泛宣傳?動員，?增強職?工參加?“成本?效益年?”活動?的自覺?性。?“成本?效益年?”活動?伊始，?我們首?先成立?了領導?小組，?___?_負總?責，制?定了活?動的實?施方案?和工作?計劃。?其次，?加強思?想教育?，召開?職工大?會，講?清公司?和向陽?管理站?的形勢?和任務?，把公?司的改?革形勢?、市場?形勢和?___?_年奮?斗目標?向職工?講清楚?，把向?陽管理?站的主?要經濟?技術指?標向職?工講清?楚。從?而充分?調動職?工的積?極性，?發(fā)揮職?工的主?動性和?創(chuàng)造性?，增強?職工的?責任感?、危機?感和使?命感。?二、?開展成?本調查?，摸清?成本底?數，確?定成本?目標。?根據?公司下?發(fā)的成?本調查?表，對?影響成?本變動?的各要?素進行?了詳細?的調查?，對固?定支出?和可控?支出進?行分解?，尤其?是每條?養(yǎng)護路?線、財?務預算?、物資?、能源?、資產?、勞務?用工等?方面的?成本構?成和消?耗情況?。搜集?有關基?礎數據?、報表?、資料?，有針?對性地?解剖分?析、對?比分析?、逐項?分析。?剔除水?分，把?成本做?實、做?細，徹?底摸清?各項指?標的底?數，找?出控制?成本的?主要因?素，影?響成本?效益的?主要差?距，明?確降本?增效的?方向，?制定合?理的、?具體的?、可操?作的保?障措施?。三?、全面?落實責?任，規(guī)?范管理?制度，?提高職?工降本?增效的?意識。?活動?中，首?先明確?成本責?任，抓?好成本?責任的?落實。?從實際?出發(fā)，?把成本?控制落?實到每?位職工?，每個?具體崗?位，每?道生產?工序，?把成本?責任指?標分解?到人頭?，確保?成本控?制的到?位。?其次嚴?格規(guī)范?管理制?度，建?立健全?符合向?陽管理?站實際?的制度?，制定?了《財?務預算?制度》?、《材?料出入?庫制度?》、《?油料管?理制度?》、《?節(jié)能管?理制度?》等方?面的制?度，修?改了不?合時宜?和標準?不夠高?的制度?，進一?步完善?經營管?理體系?。四?、制定?具體措?施，挖?掘內部?潛力，?保證各?項指標?的完成?。在?___?_月_?___?日前，?每位職?工根據?本崗位?的特點?，提出?本崗位?降本增?效的措?施，以?此增強?職工節(jié)?約意識?、效益?意識。?（一?）完善?財務核?算體系?，推行?全面預?算管理?。首?先，我?們認真?___?_、科?學合理?地編制?了年度?預算，?按照工?作量倒?算各項?成本費?用指標?，橫向?到底，?縱向到?邊，將?一切收?支全部?納入預?算，實?行預算?硬約束?。對生?產各個?環(huán)節(jié)實?施全面?的預算?編制，?最大限?度壓縮?非生產?性開支?，實行?全員、?全責、?全過程?、全要?素、全?方位的?預算管?理。引?用預警?機制，?加大對?各項成?本費用?支出的?監(jiān)督力?度。?其次，?優(yōu)化成?本定額?，降低?直接成?本，定?員，定?編，定?崗，推?行一崗?多能。?嚴格控?制主要?的生產?要素、?生產成?本、管?理成本?、非計?劃支出?，合理?安排使?用人工?費、材?料費、?燃料費?、管理?費，該?花的錢?要算計?著花，?可花可?不花的?錢堅決?不花，?不該花?的錢一?分都不?花。?（二）?強化物?資消耗?管理，?嚴格控?制材料?成本。?1、?抓材料?管理入?手，實?行統一?領料制?度，做?到材料?進庫有?領導的?審核手?續(xù)。領?料有計?劃，用?料有監(jiān)?督，使?材料利?用率最?大化。?把實際?用料情?況公開?，對計?劃執(zhí)行?和實際?消耗情?況進行?對比分?析，尤?其是對?超計劃?的用料?認真分?析原因?，采取?措施堵?塞漏洞?。今年?向陽管?理站院?內大修?工程，?在底層?處理上?，采用?30c?m舊料?結構，?節(jié)約油?砂。會?戰(zhàn)西路?和中五?路采用?層鋪法?，節(jié)約?油砂_?___?元。避?免了浪?費和流?失。?2、全?面推行?“單車?核算”?，油料?消耗實?行“一?卡制”?。嚴格?控制成?品油使?用?？?學配置?燃料用?法，定?點加油?，集中?管理，?專人負?責。加?大油料?考核力?度，實?行“獎?懲”制?度，計?算油料?節(jié)超額?，生產?車輛的?燃油實?際消耗?量與計?劃所反?映的里?程燃油?消耗量?進行核?算，如?果超出?計劃用?油，進?行罰款?；節(jié)約?用油，?進行獎?勵。?3、大?力開展?修舊利?廢，在?保證質?量的前?提下，?對能利?用的材?料一律?回收利?用，常?用料、?易耗易?損件以?交舊領?新的方?法，提?高舊料?利用率?。4?、加大?閑置、?低效資?產盤活?力度。?定期盤?點，及?時處理?，降低?損失，?對能夠?恢復的?資產盡?快使用?，提高?資產的?運營率?、利用?率、收?益率。?（三?）加強?施工過?程管理?，狠抓?技術質?量。?施工過?程中，?堅持“?兩關”?。一是?嚴把技?術質量?關，堅?持高標?準嚴要?求，嚴?格按照?標準設?計__?__施?工，大?幅度提