車間管理員的崗位職責(zé) 車間管理崗位職責(zé)(6篇)

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車間管理員的崗位職責(zé)車間管理崗位職責(zé)篇一

1、2、根據(jù)工藝文件、清單等組織生產(chǎn)等工作，不得出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)。施行例會(huì)制度。每周一應(yīng)有一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，安排本周工作，強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量、衛(wèi)生等要求，提高員工素養(yǎng)。

3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從源頭做起，培養(yǎng)提高職工技能、素養(yǎng)。按技術(shù)文件、圖紙等指導(dǎo)生產(chǎn)；提倡精心、細(xì)心、有責(zé)任心的工作，制作出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

4、5、6、7、8、9、車間要按要求清潔生產(chǎn)；物品定制管理。完善消耗定額考核，具體考核到班組。按時(shí)交貨率要達(dá)到80﹪以上。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢驗(yàn)制度，協(xié)同好質(zhì)量部做好產(chǎn)品終檢。負(fù)責(zé)設(shè)備日常使用、保養(yǎng)，不得出現(xiàn)重大設(shè)備事故。負(fù)責(zé)本部門(mén)的消防安全管理，不得出現(xiàn)事故。

10、不得出現(xiàn)工傷事故，出現(xiàn)直接費(fèi)用超出1000元的事故的將處罰（為事故責(zé)任人的另行處罰）.重大事故由政府部門(mén)處理。

10、生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格控制產(chǎn)品報(bào)廢率。出現(xiàn)問(wèn)題的按規(guī)定處罰。

11、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系、安全體系等在本部門(mén)有效實(shí)施。

12、督促本部門(mén)職工執(zhí)行禁煙規(guī)定。

1、依照技術(shù)部下發(fā)的工藝文件指導(dǎo)班組生產(chǎn)，監(jiān)視工藝執(zhí)行狀況并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常必需及時(shí)改正，解決不了的立刻通知相關(guān)人員。

2、根據(jù)相關(guān)技術(shù)文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻安排人員處理。對(duì)復(fù)檢負(fù)責(zé)。

3、及時(shí)整理相關(guān)檢驗(yàn)文件，認(rèn)真填寫(xiě)并及時(shí)上交到相關(guān)部門(mén)，協(xié)同做好產(chǎn)成品入庫(kù)手續(xù)。

4、5、負(fù)責(zé)相關(guān)的質(zhì)量體系在本部門(mén)有效運(yùn)行。根據(jù)相關(guān)技術(shù)文件協(xié)同其他部門(mén)做好產(chǎn)成品發(fā)貨工作。材料倉(cāng)庫(kù)管理員

1、根據(jù)送貨單或購(gòu)買(mǎi)合同清點(diǎn)并核對(duì)材料數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后卸貨到指定地點(diǎn)并擺放整齊。

2、3、根據(jù)質(zhì)量管理要求對(duì)所接收材料及時(shí)送檢。對(duì)檢驗(yàn)合格的原材料根據(jù)技術(shù)文件和當(dāng)天用量發(fā)放材料并送到指定使用班組。

4、嚴(yán)格依照先進(jìn)先出原則發(fā)放原材料，對(duì)即將到保質(zhì)期的原材料要通報(bào)到技術(shù)部和生產(chǎn)部門(mén)。

5、6、每天對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報(bào)到生產(chǎn)、購(gòu)買(mǎi)部門(mén)。根據(jù)材料發(fā)貨單或部門(mén)通知準(zhǔn)備發(fā)貨材料，協(xié)助裝車發(fā)貨。

7、依照有關(guān)規(guī)定發(fā)放輔材、工具及勞保用品。

1、依照技術(shù)部下發(fā)的工藝文件指導(dǎo)班組生產(chǎn)，監(jiān)視工藝執(zhí)行

狀況并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常必需及時(shí)改正，解決不了的立刻通知相關(guān)人員。

2、根據(jù)相關(guān)技術(shù)文件、圖紙、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)

檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻安排人員處理。對(duì)復(fù)檢負(fù)責(zé)。

3、及時(shí)整理相關(guān)檢驗(yàn)文件，認(rèn)真填寫(xiě)并及時(shí)上交到相關(guān)部門(mén)，并協(xié)同終檢做好產(chǎn)成品檢驗(yàn)及入庫(kù)工作。

4、負(fù)責(zé)相關(guān)的質(zhì)量體系在本部門(mén)有效運(yùn)行。

5、根據(jù)相關(guān)技術(shù)文件協(xié)同其他部門(mén)做好產(chǎn)成品發(fā)貨工作。

安全管理員（設(shè)備管理員）

1、2、3、4、5、6、根據(jù)hse要求對(duì)車間安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，必需做好記錄。根據(jù)設(shè)備的性能及保養(yǎng)要求檢查使用狀況并作好記錄。參與到設(shè)備的突發(fā)性搶修中。制定設(shè)備檢修計(jì)劃并實(shí)施。做好hse的相關(guān)管理工作。及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行年檢。

成本核算員

1、2、根據(jù)技術(shù)文件及時(shí)通知及領(lǐng)取相應(yīng)材料。根據(jù)技術(shù)文件核查生產(chǎn)班組使用原材料狀況，出現(xiàn)異常必需立刻通知到相關(guān)工藝員、車間主任等人員。

3、檢查落實(shí)班組計(jì)量工作，對(duì)生產(chǎn)線使用計(jì)量器具進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)異?；驌p壞追查責(zé)任。損壞器具送相關(guān)人員修理。

4、檢查監(jiān)視班組原材料、輔材的使用狀況是否賬物相符并控制輔材用量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題追查原因并處理改正。特別是樹(shù)脂按次序及逐個(gè)包裝使用，杜絕浪費(fèi)。如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。

5、每日如實(shí)做好產(chǎn)成品消耗核算，每月消耗、成本要做到確切、及時(shí)。

6、對(duì)特別樹(shù)脂或材料如生產(chǎn)線使用完畢有剩余要做退庫(kù)處理，以備購(gòu)買(mǎi)人員查驗(yàn)。

7、堆放在工作現(xiàn)場(chǎng)的材料由其管理，對(duì)整齊堆放及防潮防火、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等工作負(fù)責(zé)。

8、9、如實(shí)核算成本，并分工程、項(xiàng)目進(jìn)行匯總。協(xié)助內(nèi)勤做好成品入庫(kù)管理。

10、協(xié)助材料倉(cāng)庫(kù)管理員做好接、發(fā)材料工作。

車間管理員的崗位職責(zé)車間管理崗位職責(zé)篇二

車間主任崗位管理職責(zé)

主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、進(jìn)度管理、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理和品質(zhì)要求的完善、執(zhí)行，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。崗位職責(zé)如下：

1，根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃擬定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及臨時(shí)性生產(chǎn)計(jì)劃。2，合理地給各班組分派生產(chǎn)任務(wù)，確切了解各加工組的生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)工序轉(zhuǎn)換進(jìn)行調(diào)度。

3，有效地執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境的檢查；督促設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作；認(rèn)真分析倉(cāng)庫(kù)報(bào)表，保證五金庫(kù)、半成品庫(kù)、毛坯件庫(kù)、材料庫(kù)的安全庫(kù)存數(shù)，對(duì)能否做到及時(shí)供給從生產(chǎn)上進(jìn)行控制。

4，對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題要主動(dòng)提交生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總監(jiān)協(xié)商解決；對(duì)生產(chǎn)中常出現(xiàn)的共性問(wèn)題，需組織有關(guān)人員共同商討，提出解決方案。

5，對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，要主動(dòng)提交生產(chǎn)例會(huì)，匯同有關(guān)部門(mén)人員協(xié)商解決。

6，每天早上上班后對(duì)各班組早會(huì)進(jìn)行巡查，對(duì)前一天生產(chǎn)中存在的重大的安全隱患、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)工藝等問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性的總結(jié)，傳達(dá)公司經(jīng)營(yíng)中新的政策和管理方針。

7，負(fù)責(zé)組織對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，特別是新進(jìn)員工，讓其了解公司文化以及生產(chǎn)工藝的要求，做到安全文明生產(chǎn)。

8，對(duì)領(lǐng)班、組長(zhǎng)的聘請(qǐng)、任免提出申請(qǐng)，并報(bào)生產(chǎn)部審批。

9，認(rèn)真審核工時(shí)單的簽發(fā)，做好各工序加工完畢后的圖紙回收督促工作。10，負(fù)責(zé)考核員工的實(shí)際操作考試工作，并對(duì)試用員工進(jìn)行綜合評(píng)審，提出是否錄用的看法。

11，完成公司下達(dá)的臨時(shí)性工作任務(wù)。

本車間主任崗位管理職責(zé)呈報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后自二00七年月日起實(shí)施執(zhí)行。

生產(chǎn)部

二00七年十月六日

車間管理員的崗位職責(zé)車間管理崗位職責(zé)篇三

車間主任崗位職責(zé)職責(zé)

1、車間主任對(duì)本車間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2、保證國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

3、組織制定熱電車間安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃（包括崗位：鍋爐、汽機(jī)、電氣、整流、化水、供熱、環(huán)保、維修）。

4、負(fù)責(zé)新職工車間級(jí)安全教育和班組安全教育，對(duì)職工進(jìn)行安全思想、安全技術(shù)教育，并定期組織車間級(jí)考核。

5、組織定期、不定期的安全檢查，對(duì)職能部門(mén)查出的隱患和自查發(fā)現(xiàn)的隱患，積極進(jìn)行整改，內(nèi)部能解決的絕不上交，保證車間設(shè)備、安全裝置處于良好狀態(tài)，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

6、及時(shí)上報(bào)事故，加入本熱電車間各類事故調(diào)查，分析和處理。7、建立本熱電車間安全管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。8、負(fù)責(zé)制定熱電車間應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練。

9、負(fù)責(zé)熱電車間區(qū)域內(nèi)外來(lái)施工單位的培訓(xùn)教育和管理工作。10、負(fù)責(zé)熱電車間風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)工作。

11、制止和改正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為

12、對(duì)重要檢修（操作）項(xiàng)目技改工程，加入或組織制訂安全技術(shù)措施并對(duì)措施的正確性、完備性承受相應(yīng)的責(zé)任。

13、領(lǐng)導(dǎo)、支持分車間安全員的工作；每月定期召開(kāi)分廠安全分析會(huì)；每月至少加入一次班組的安全日活動(dòng)，抽查班組安全活動(dòng)記錄，并作出批示。

14、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，努力做到文明生產(chǎn)，投入和產(chǎn)出指標(biāo)達(dá)到行業(yè)同類型設(shè)備先進(jìn)水平，防范人身事故和重大設(shè)備事故，防范火災(zāi)和爆炸事故

車間電氣副主任崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)全廠的電氣運(yùn)行和日常維護(hù)工作。

2、熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，電氣規(guī)程，參與制定全廠電氣管理規(guī)定和操作運(yùn)行規(guī)程。3、負(fù)責(zé)車間電氣技術(shù)改造方案的制定和實(shí)施。

4、對(duì)全廠重要供電負(fù)荷定期巡查，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。5、做好與供電局外協(xié)單位的關(guān)系協(xié)作。安全職責(zé)

1、對(duì)車間電氣安全負(fù)責(zé)。

2、及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全的“五同時(shí)〞。

3、在確保安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。

4、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立刻報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門(mén)，防止事態(tài)擴(kuò)大。

5、貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和操作規(guī)程，杜絕或減少非計(jì)劃停電和各種事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)組織車間范圍內(nèi)的電氣安全檢查。

7、負(fù)責(zé)落實(shí)車間電氣設(shè)備大檢修及臨時(shí)搶修施工時(shí)的安全措施，制定安全施工方案，安排安全監(jiān)護(hù)人員。

8、負(fù)責(zé)電氣運(yùn)行和維修人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和考核，負(fù)責(zé)檢查新入廠電氣人員的車間級(jí)安全教育工作。

9、參與制定本車間應(yīng)急預(yù)案。

10、制止和改正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為第三條：車間設(shè)備副主任安全職責(zé)

1、貫徹國(guó)家、企業(yè)有關(guān)設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)制定和修訂車間各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全規(guī)程。參與制定本車間應(yīng)急預(yù)案。

3、在制定有關(guān)設(shè)備改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，負(fù)責(zé)落實(shí)安全措施。

4、組織設(shè)備安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題有計(jì)劃地修改更換，按期實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患整改項(xiàng)目。

5、負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕帶病運(yùn)行。6、負(fù)責(zé)落實(shí)車間安全裝備和消防設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)工作。7、制止和改正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為

第四條：車間工藝技術(shù)人員崗位職責(zé)：

1、協(xié)助車間生產(chǎn)副主任負(fù)責(zé)車間日常工藝運(yùn)行，工藝指標(biāo)的監(jiān)視管理工作。2、及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的指標(biāo)失調(diào)，對(duì)一時(shí)不能處理的指標(biāo)異常及時(shí)反饋。

3、做好日常車間工藝運(yùn)行報(bào)表，提出工藝運(yùn)行優(yōu)化方案。4、參與新設(shè)備，新工藝運(yùn)行指標(biāo)的制定工作。安全職責(zé)

1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)中的工藝技術(shù)工作，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠性。2、負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)規(guī)程及管理制度。參與制定本車間應(yīng)急預(yù)案。3、對(duì)本車間職工進(jìn)行安全生產(chǎn)操作技術(shù)與安全知識(shí)培訓(xùn)。4、每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改。5、加入工藝技術(shù)改造與審查，使之符合安全技術(shù)要求。6、發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告，加入事故的調(diào)查、分析。

7、負(fù)責(zé)檢查維修、開(kāi)工安全技術(shù)方案的制定，對(duì)方案的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查監(jiān)視。

8、制止和改正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為車間安全員崗位職責(zé)

1、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作，貫徹安全法律、法規(guī)和企業(yè)安全制度并檢查督促執(zhí)行。

2、參與制定、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行狀況。

3、負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)。4、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新入廠職工的車間級(jí)安全教育，指導(dǎo)并督促檢查班組的安全教育。

5、負(fù)責(zé)安排并檢查班組安全活動(dòng)。

6、依照安全技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的要求，加入車間新建，改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)，竣工驗(yàn)收和設(shè)備改造，工藝條件變動(dòng)方案的“三同時(shí)〞審查，落實(shí)裝置檢修停工、開(kāi)工的安全措施。

7、負(fù)責(zé)車間安裝設(shè)備，滅火器材，防護(hù)或急救器具的管理，把握車間塵、毒狀況，提出改進(jìn)看法和建議。

8、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改、制止違章作業(yè)，在緊急狀況下對(duì)不聽(tīng)勸阻者，可中止其工作，并立刻報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理，檢查落實(shí)動(dòng)火安全措施，確保動(dòng)火安全。

9、加入車間各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)。10、健全、完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)范化。11、組織本車間風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)工作，負(fù)責(zé)制定本車間事故應(yīng)急預(yù)案。12、負(fù)責(zé)本車間區(qū)域內(nèi)外來(lái)施工單位的培訓(xùn)教育和管理工作。13、制止和改正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本工段的安全生產(chǎn)。

2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。

3、組織班組安全活動(dòng)及其他安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

4、負(fù)責(zé)對(duì)新職工進(jìn)行崗位安全教育。

5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故立刻報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，加入事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝施、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，保持完好和正常運(yùn)行。督促教育職工合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材。

7、組織班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽、表彰先進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

8、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

9、負(fù)責(zé)班組風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)，制定本班組應(yīng)急預(yù)案。

10、制止和改正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為

工段安全員安全職責(zé)

1、貫徹落實(shí)有關(guān)安全、消防方面的法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，檢查執(zhí)行狀況，監(jiān)視檢查工段安全責(zé)任制執(zhí)行狀況。參與擬定、修訂安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、工段安全環(huán)境、火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案，批準(zhǔn)下發(fā)后，監(jiān)視檢查執(zhí)行、演練狀況。

2、組織加入公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，制訂安全活動(dòng)計(jì)劃，檢查執(zhí)行狀況。

3、監(jiān)視檢查本工段“三同時(shí)〞執(zhí)行狀況，加入本工段技術(shù)改造項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

4、負(fù)責(zé)工段級(jí)安全教育，組織工段員工進(jìn)行崗位危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)班組安全進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，搞好安全教育和考核工作，提高員工安全意識(shí)和操作技能。

5、負(fù)責(zé)檢查工段安全裝置、防護(hù)器材、消防器材的日常管理和維護(hù)工作。6、深入工段現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，落實(shí)事故隱患的整改狀況，對(duì)無(wú)法解決的事故隱患或安全技術(shù)問(wèn)題報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)以書(shū)面形式上報(bào)公司。對(duì)違章現(xiàn)象及時(shí)制止、對(duì)不聽(tīng)勸阻者，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。

7、加入工段事故的調(diào)查、分析，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)備案工作。8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它安全工作任務(wù)。

9、制止和改正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為

車間管理員的崗位職責(zé)車間管理崗位職責(zé)篇四

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.班組長(zhǎng)是確保生產(chǎn)質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)要模范帶頭遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組依照生產(chǎn)質(zhì)量要求，安全生產(chǎn)作業(yè)。

2.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)量完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

4.嚴(yán)格依照作業(yè)指導(dǎo)要求進(jìn)行生產(chǎn)，如有疑問(wèn)，應(yīng)與技術(shù)人員協(xié)商解決。

5.監(jiān)視本班組成員的操作，負(fù)責(zé)本工序生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。

6.教育班組成員，合理使用原材料，不鋪張浪費(fèi)，清潔生產(chǎn)。

7.做好本班組生產(chǎn)質(zhì)量和安全狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并報(bào)告有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)

導(dǎo)。

8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)記錄是否及時(shí)填寫(xiě)，內(nèi)容是否正確，按期呈報(bào)。

9.負(fù)責(zé)檢查本班組的現(xiàn)場(chǎng)和衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員加入公司的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。

11.聽(tīng)從上級(jí)的工作安排，匯報(bào)真實(shí)的工作狀況。

12.積極協(xié)同技術(shù)質(zhì)量部門(mén)工作，不得以任何理由怠慢。

13.督促本班組人員自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守車間各項(xiàng)規(guī)定。

班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，直接納轄5—20個(gè)左右的生產(chǎn)操作工，并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。明確各班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)

消除兩不管區(qū)域

始終明確該由誰(shuí)負(fù)責(zé)某項(xiàng)任務(wù)或解決某個(gè)問(wèn)題

促進(jìn)有效的團(tuán)隊(duì)合作

資料

nn車間管理員的崗位職責(zé)車間管理崗位職責(zé)篇五

定型車間崗位管理職責(zé)

（一）、定型車間主管崗位職責(zé)：

定型車間主管負(fù)責(zé)車間的全面管理工作。安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、成本管理、設(shè)備維護(hù)管理、工藝技術(shù)管理、5s管理、員工思想教育、員工操作技能培訓(xùn)、以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。

工作程序：

1、提前15分鐘上班，檢查夜班生產(chǎn)的狀況，機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)、車間環(huán)境、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、員工思想狀況。

2、接受機(jī)長(zhǎng)的工作匯報(bào)，并根據(jù)檢查、匯報(bào)狀況，產(chǎn)量、質(zhì)量完成的指標(biāo)，做出指導(dǎo)、安排。

3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、員工的思想等狀況決定是否召開(kāi)機(jī)長(zhǎng)或車間會(huì)議。

4、根據(jù)計(jì)劃科下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，檢查目前的生產(chǎn)作業(yè)狀況，平衡或調(diào)整車間生產(chǎn)。

5、新產(chǎn)品投產(chǎn)前作好壓力溫度調(diào)試，并及時(shí)組織員工做好講解、宣傳、檢查、落實(shí)工作。

6、抽查機(jī)臺(tái)生產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)品記數(shù)狀況，檢查產(chǎn)品的誤差狀況，檢查統(tǒng)計(jì)工作，降低誤差損失。

7、檢查定型機(jī)的生產(chǎn)狀況；檢查產(chǎn)品的質(zhì)量狀況；檢查定型機(jī)的利用率狀況；檢查組長(zhǎng)的工作狀況；檢查車間的5s管理狀況。

8、根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)工藝技術(shù)要求，合理的組織、安排員工的崗位技能培訓(xùn)。

9、根據(jù)上級(jí)要求組織召開(kāi)每周一次的組長(zhǎng)會(huì)議；員工會(huì)議；根據(jù)生產(chǎn)狀況要求機(jī)長(zhǎng)召開(kāi)班前班后會(huì)議。

10、組織安排定型機(jī)、鍋爐的中小修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備完好率檢查，易損件消耗考核工作的執(zhí)行落實(shí)。

11、堅(jiān)守工作崗位、聽(tīng)從上級(jí)安排，維護(hù)車間形象，協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系，遵守公司制度，維護(hù)公司利益，保護(hù)員工權(quán)利。

12、學(xué)習(xí)法律法規(guī)制度，把握專業(yè)技術(shù)技能，努力提高管理能力和水平。

（二）、班長(zhǎng)的崗位職責(zé)：

班長(zhǎng)是車間定型班組的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、數(shù)據(jù)、定型機(jī)維護(hù)保養(yǎng)、機(jī)臺(tái)、地面衛(wèi)生等。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、每班組定員不少于30人，班長(zhǎng)有義務(wù)接受并培訓(xùn)新員工，使新員工在短期內(nèi)完成崗前培訓(xùn)，完成定額產(chǎn)量。

2、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，包括襪胚領(lǐng)入、封箱、計(jì)產(chǎn)量、質(zhì)量控制、機(jī)臺(tái)保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律管理。

3、班長(zhǎng)應(yīng)提前15分上班，大月出勤不少于30天，小月出勤不少于29天，不無(wú)故請(qǐng)假。

4、定型員工實(shí)行計(jì)件工資，新員工如達(dá)不到工資標(biāo)準(zhǔn)公司給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：元/日。

5、班長(zhǎng)有義務(wù)執(zhí)行車間的生產(chǎn)計(jì)劃，努力提高產(chǎn)量，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，不允許無(wú)故達(dá)不到生產(chǎn)定額。

6、定額：男女襪：1.1萬(wàn)雙/日，童襪：9000雙/日，長(zhǎng)筒襪、襪套：8000雙。

7、質(zhì)量：一等品率：99.5%，當(dāng)班減少人為產(chǎn)生的臟襪油襪，減少返工的數(shù)量和次數(shù)，超過(guò)了次品率指標(biāo)要接受罰款。

8、次品：每天下班前將次品按貨號(hào)、顏色、疵點(diǎn)整理好，寫(xiě)好跟蹤卡、數(shù)量綁好交車間。

9、數(shù)據(jù)：按染色缸號(hào)生產(chǎn)，要做到：不漏包，數(shù)據(jù)明了，記錄好每缸的誤差，避免漏記給公司造成損失。每天下班前將產(chǎn)量表同產(chǎn)品實(shí)物進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，將確切無(wú)誤的產(chǎn)量表交給車間統(tǒng)計(jì)，誤差率控制在0.5雙/600雙以內(nèi)。

10、裝箱：按標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量裝箱，每貨號(hào)、顏色只應(yīng)有一箱不是標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，非標(biāo)準(zhǔn)箱最大數(shù)量不能多于600雙/每箱。

11、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移：當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品，由班長(zhǎng)協(xié)助統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)移到包裝車間的指定位置，中途不允許損壞、丟失將追究賠償責(zé)任。

12、機(jī)臺(tái)保養(yǎng)：依照設(shè)備使用要求進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)。依照車間分派的易損件消耗指標(biāo)使用配件，超過(guò)指標(biāo)班組要承受50%費(fèi)用，低于消耗指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)50%。

13、衛(wèi)生：做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理，隨時(shí)保持機(jī)臺(tái)地面衛(wèi)生清潔。

14、考核：每月月底將考核表經(jīng)過(guò)自評(píng)報(bào)給車間，車間主管根據(jù)每月的記錄核實(shí)考核分?jǐn)?shù)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的給總分值，沒(méi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要扣分。

（三）、定型工1、定型工崗位職責(zé)：

依照生產(chǎn)工藝單的要求，生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

（1）熟練把握操作技能、手法正確、按工藝要求溫度、壓力、尺寸生產(chǎn)，不違反操作規(guī)程。

（2）按定型的實(shí)際產(chǎn)量填寫(xiě)跟蹤卡，不虛報(bào)產(chǎn)量，虛報(bào)產(chǎn)量要承受5-10倍的罰款。

（3）按計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，以生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品累加工資額，次品、返工不計(jì)工資。

（4）定型工的工資標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)徒期間前7天、每天50%的記件工資，后7天、每天80%的記件工資，兩周后符合標(biāo)準(zhǔn)的按100%工資，不符合標(biāo)準(zhǔn)的可適當(dāng)延期或辭退；正式期：12小時(shí)工作制，月平均工資1000.00元—1500.00元左右。

（5）依照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，有臟襪、油襪、破襪要挑出來(lái)，次品超標(biāo)要接受處罰。

（6）穿戴好防護(hù)用品，不能帶飾品：如戒指、手表、手鏈，不能穿高跟鞋。

（7）注意手的防護(hù)，要經(jīng)常修剪指甲、經(jīng)常抹甘油，生產(chǎn)薄棉襪更要注意。

（8）依照公司制度定型工每月安排輪休1-2天，淡季時(shí)可安排輪休放假，工作時(shí)間不能隨便休息。如生病或有急事需要休息要提前請(qǐng)假，并聽(tīng)從車間的安排，不能私自曠工。如曠工按公司制度進(jìn)行處理。

2、加入考核：

（四）、阿羅美機(jī)的操作及保養(yǎng)規(guī)定：

為了機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)與保養(yǎng)，以及降低維修斷襪、腳的費(fèi)用。在我們的操作過(guò)程中要注意以下幾點(diǎn)：1、拔襪工在一組襪板進(jìn)入鏈條與氣棒時(shí)，必需要抱每一把襪拔出來(lái)（也就是前面的七八塊襪板），然后再拔出后面的部分。一組襪子時(shí)要分三次拔出，能讓襪腳平穩(wěn)的進(jìn)入主鏈條，以免造成躍軌卡斷襪腳。2、套襪工要做到熟能生巧，把握技能、不能野蠻操作，假如套襪時(shí)用力過(guò)猛，很簡(jiǎn)單造成襪腳出軌，然后卡死、卡斷襪腳。3、在開(kāi)機(jī)前必需要加潤(rùn)滑油，檢查機(jī)器是否停機(jī)到位，然后方可開(kāi)機(jī)運(yùn)行。假如在你的開(kāi)機(jī)前發(fā)現(xiàn)機(jī)器沒(méi)有停到位時(shí)，要叫機(jī)修或手動(dòng)把機(jī)器停到正常的停機(jī)下，才能打自動(dòng)正常的開(kāi)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，以免機(jī)器錯(cuò)位。

4、在正常運(yùn)行時(shí)必需要求做到兩小時(shí)加一次潤(rùn)滑油，以免時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成軌道的磨損出現(xiàn)銹色狀況。假如發(fā)現(xiàn)車間沒(méi)有潤(rùn)滑油時(shí)，必需及時(shí)向機(jī)修反應(yīng)告之機(jī)修工。

5、套襪工在套襪子時(shí)，假如不提防把襪子、垃圾綁繩掉入軌道中時(shí)，必需停機(jī)、及時(shí)撿出避免卷入鏈條，使主鏈卡住、躍軌和卡斷襪腳。6、下班時(shí)一定要把機(jī)器衛(wèi)生搞潔凈（如油污、垃圾、綁繩和機(jī)器上的毛毛）必需要把每一個(gè)角落里清潔、擦潔凈，最起碼在表面上看起來(lái)要清潔、清爽。7、每一班每一星期大掃除一次，每次清掃要做到完全的清潔。清掃機(jī)器、底部的油污、飛花毛絮，假如不及時(shí)清掃機(jī)器底部的飛花毛絮，會(huì)因電線老化而引起火災(zāi)，這一點(diǎn)十分重要。8、機(jī)器的速度一般不要超過(guò)100碼，在機(jī)器的正常運(yùn)行狀況下，只要90碼的速度，以每圈3分50秒的時(shí)間計(jì)算，1小時(shí)可以生產(chǎn)1445雙襪子，一天凈工作時(shí)間按9小時(shí)計(jì)算可生產(chǎn)13000雙襪子。9、定型機(jī)的速度設(shè)定：以正套速度不要超過(guò)100碼，反套速度不要超過(guò)90碼的速度為標(biāo)準(zhǔn)。速度過(guò)快在生產(chǎn)過(guò)程中老是停機(jī)，操作人員套襪跟不上，經(jīng)常將停機(jī)下來(lái)解襪子，人員又累產(chǎn)量反而做不出來(lái)。10、速過(guò)快套襪員工沒(méi)有機(jī)器快，很簡(jiǎn)單把襪腳拉出軌道、套襪時(shí)出軌、卡住，機(jī)器錯(cuò)位、卡住、斷襪腳、斷襪座的現(xiàn)象會(huì)經(jīng)常發(fā)生，經(jīng)常停機(jī)將會(huì)影響產(chǎn)量。員工操作沒(méi)有機(jī)器快會(huì)造成：襪頭摸不正、花型對(duì)不齊、尺寸拉不到，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要返工，更會(huì)

影響產(chǎn)量。10、操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)機(jī)器有故障或出軌、卡住鏈條時(shí)，要及時(shí)停機(jī)找機(jī)修工修理，千

萬(wàn)不要私自修機(jī)，以免造成機(jī)器損壞人員不必要的受傷。

車間管理員的崗位職責(zé)車間管理崗位職責(zé)篇六

儀表車間主任崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本車間的日常管理工作，制定本車間的各項(xiàng)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)，組織檢查落實(shí)并進(jìn)行考核。

2、依照熱電公司的年工作計(jì)劃、目標(biāo)，負(fù)責(zé)全熱電公司各裝置的自動(dòng)化儀表設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)儀器及儀表備件管理、物資管理和計(jì)量管理等設(shè)備的管理工作。

3、按時(shí)加入生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)向生產(chǎn)運(yùn)行部長(zhǎng)匯報(bào)工作，并負(fù)責(zé)向本車間人員傳達(dá)有關(guān)會(huì)議精神。

4、抓好本車間的現(xiàn)場(chǎng)管理和勞動(dòng)紀(jì)律管理，把握職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)改正錯(cuò)誤思想，不斷提高職工素質(zhì)。

5、組織領(lǐng)導(dǎo)車間員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、檢修計(jì)劃、項(xiàng)目制定、質(zhì)量檢查等工作，并全面指揮設(shè)備檢修，做好檢修工作的組織、落實(shí)、檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，并符合上級(jí)規(guī)定的要求。

6、主持召開(kāi)車間設(shè)備工作會(huì)議，分析設(shè)備運(yùn)行狀況，安排更新改造及整改計(jì)劃，并定期組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。

7、組織做好設(shè)備資料、設(shè)備檔案臺(tái)帳以及點(diǎn)檢特護(hù)設(shè)備記錄和設(shè)備報(bào)廢等的管理工作，確保真實(shí)、齊全、有效。

8、組織各儀表備品備件計(jì)劃、材料計(jì)劃、檢修計(jì)劃的編制上報(bào)工作，做好物資、材料、設(shè)備的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管等領(lǐng)導(dǎo)工作。

9、負(fù)責(zé)本車間重大技術(shù)問(wèn)題的組織落實(shí)、方案編制、處理等事宜，確保資料齊全、程序適當(dāng)、人員配備適中。

10、組織領(lǐng)導(dǎo)車間的技術(shù)檔案管理工作，對(duì)儀表的技術(shù)資料、圖紙、儀表設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)、dcs、plc等系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件合理保存、保管、備份，及時(shí)更新，確保其齊全、真實(shí)有效。

11、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的自動(dòng)控制系統(tǒng)問(wèn)題進(jìn)行整改，根據(jù)裝置儀表故障狀況，及時(shí)安排和向班組下達(dá)任務(wù)進(jìn)行處理。

12、根據(jù)生產(chǎn)狀況和人員的技術(shù)水平，安排車間日常生產(chǎn)值班和節(jié)假

日的值班，做到人員合理搭配。

13、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解儀表設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)狀況，定期檢查值班人員的交接班記錄、儀表運(yùn)行故障處理臺(tái)帳并提出整改看法；有問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理。

14、負(fù)責(zé)車間職工的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核、技術(shù)練兵的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，努力提高職工的技術(shù)水平。

15、負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施車間安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠性。

16、監(jiān)視指導(dǎo)班組嚴(yán)格遵守安全環(huán)保規(guī)定，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。

17、認(rèn)真組織開(kāi)展車間內(nèi)部的現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)檢查和安全自查自改的活動(dòng)。

18、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。

19、對(duì)本車間的安全和環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)，杜絕一切擔(dān)心全因素和環(huán)保事故的發(fā)生。

20、認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

儀表班班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作，組織完成儀表維護(hù)班職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、貫徹執(zhí)行儀表運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保裝置的儀表設(shè)備運(yùn)行正常。

3、每天組織班前會(huì)，聽(tīng)取上一班儀表設(shè)備運(yùn)行狀況，安排當(dāng)天工作。

4、及時(shí)組織處理儀表運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。疑難問(wèn)題須及時(shí)向車間反映,并在其指導(dǎo)下積極進(jìn)行處理。發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)、如實(shí)匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。

5、凡屬裝置生產(chǎn)中采取重