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文檔簡介

第一單元(10條)6、互換性生產(chǎn)和概念生產(chǎn)是導(dǎo)致現(xiàn)代大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生的關(guān)鍵一步。7、泰勒提高效率的三個階段:分析與改進(jìn)工作方法;減少所需時間;制定所需時間標(biāo)準(zhǔn)。8、吉爾布雷斯對工業(yè)工程的主要貢獻(xiàn):確認(rèn)、分析和測量完成工作的基本動作;基本動作分為分、裝、運(yùn)等信息、設(shè)備和能源組成的集成系統(tǒng)設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施。它利用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會學(xué)的專門知識和技能并運(yùn)用工程分析和設(shè)計(jì)的原理及方法來說明、預(yù)測和評價從上述系統(tǒng)中所獲得的結(jié)果。(簡答題)第二單元(4條)2、系統(tǒng)定義:通過某種形式的交互作用而相互關(guān)聯(lián)的、為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)或目的而一汽行動的一系列要素的結(jié)合體。(要素是共同組成系統(tǒng)的獨(dú)立部分或元素;相互關(guān)聯(lián)是指各組成部分之間的因果依賴關(guān)系;系統(tǒng)的目標(biāo)或目的是系統(tǒng)要達(dá)到的狀態(tài)或想要得到的結(jié)果。)(簡答題)第三單元(8條)功能:評估產(chǎn)品的可制造性;選擇工藝并設(shè)定參數(shù)例如切削工具的材料、尺寸、形狀、切削速度和深度;設(shè)計(jì)工藝裝備(如家具和固定器具)以保持和歐諾個只工件在生產(chǎn)過程中的位置;估計(jì)零件的生產(chǎn)成本;保證零件的生產(chǎn)質(zhì)量。(簡答題) (簡答題)更容易;獲取該工藝的可能性;使用該工藝制造產(chǎn)品所需使用的工具??偝杀?固定成本+單件產(chǎn)品變動成本*產(chǎn)品數(shù)量(熟悉p51圖)第四單元(4條)1、設(shè)施管理的定義:設(shè)施選址決策以及設(shè)施位置確定后的設(shè)施內(nèi)部組成和內(nèi)部布局設(shè)計(jì)。2、設(shè)施選址通常的兩個階段:確定大體位置;從可選的大體位置選擇恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。3、在生產(chǎn)作業(yè)中物料搬運(yùn)費(fèi)用通常占總生產(chǎn)費(fèi)用的30%~95%。(判斷題)4、設(shè)施位置布局的三種類型:產(chǎn)品專業(yè)化布局、工藝專業(yè)化布局和固定位置布局。(填空題)第五單元(2條)平均約占25%。2、P134計(jì)算題(5步:畫出參數(shù)矩陣圖、行約簡、列約簡、零費(fèi)用解、最優(yōu)解)第六單元(8條)的標(biāo)準(zhǔn);工作設(shè)計(jì)決定工作效率的高低。3、工作方法改進(jìn)的定義:能夠找到完成某項(xiàng)工作更容易和更好途徑的系統(tǒng)方法。4、工作改進(jìn)的五個步驟:選擇有待改進(jìn)的工作;收集事實(shí)并記錄在案;考慮每一個細(xì)節(jié);開發(fā)并試驗(yàn)更好的工作方法;采納新方法并不斷改進(jìn)。(簡答題)5、繪制流程程序圖的五個條件:這一活動是否必要、能否取消;這一活動能否與另一活動或其他活動合并;這些活動順序是否恰當(dāng)是否需要改變;這一活動能否改進(jìn);從事此項(xiàng)活動人員是否合適。6、人因工程的定義:通過對人因交互界面的設(shè)計(jì),人機(jī)可以像集成系統(tǒng)一樣運(yùn)行的更加有效和高效。(簡答題)第七單元(7條)1、需求預(yù)測輸入來自產(chǎn)品市場中對現(xiàn)有產(chǎn)品歷史需求數(shù)據(jù),特別是交易信息。計(jì)劃期內(nèi)幾個產(chǎn)品的預(yù)測需求數(shù)量。nxt=----------6、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃目標(biāo)是把具體作業(yè)分配到具體設(shè)施規(guī)定的具體開始和結(jié)束時間。制。(簡答題)第八單元(4條)1、質(zhì)量有顧客來評價。(判斷題)界開闊;我們首先把注意力放在實(shí)踐上再考慮質(zhì)量或規(guī)律。(簡答題)第九單元(4條)調(diào)查、獎勵計(jì)劃。完成的所有工作任務(wù);工作是一組相似或完全相同的崗位。第十單元(6條)1現(xiàn)代制造業(yè)始于18世紀(jì)中葉。(判斷題)2、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)包括:設(shè)計(jì)開發(fā);設(shè)計(jì)分析;設(shè)計(jì)仿真;設(shè)計(jì)檢驗(yàn)評估;自動制圖;設(shè)計(jì)檢索與修改。4、成組技術(shù)定義:成組技術(shù)是一種對材料、形狀和尺寸有些差別但工相似的中小批量零件“族”,在由既定的一系列機(jī)器組成、刀具專用、作為獨(dú)立計(jì)劃單位的成組生產(chǎn)單元上進(jìn)行加工的生產(chǎn)技術(shù)。(簡答題)5、機(jī)器人的定義:一種通過預(yù)先編程的動作來移動材料、零件、工具或其他特殊裝置已完成多種作業(yè)的、可編程的多功能操作機(jī)械。(簡答題)6、自動化的定義:用機(jī)械或電子儀表取代人工的觀測、實(shí)施、決策以實(shí)現(xiàn)對機(jī)器過程或系統(tǒng)的自動控制操作。第十一單元(2條)第十二單元(1條)1、所有工業(yè)工程都涉及資源管理。第十三單元(1條)1、資金=(負(fù)債+所有者權(quán)益)+(收入-支出)(第一個括號指資產(chǎn)負(fù)載率,第二個括號指損益表)第十四單元(3條)機(jī)器、材料和資金等組成的大系統(tǒng)時多遇到的復(fù)雜問題發(fā)起的攻擊。其具體的研究方法就是建制的結(jié)果。其目的是幫助管理部門科學(xué)地決定方針政策和行動方案。3、優(yōu)化gi(x)<=bi(p354)第十五單元(1條)1、排隊(duì)論、存儲論和馬爾科夫論都屬于概率模型領(lǐng)域。第十七單元(3條)1?常規(guī)生產(chǎn)管理具有反復(fù)性;項(xiàng)目管理多屬于一次性復(fù)雜工程。2?項(xiàng)目的三個屬性:項(xiàng)目是由一系列明確的表示工程結(jié)束的活動或任務(wù)組成;這些活動按照給定的順序獨(dú)立地開始和結(jié)束。這些活動有優(yōu)先順序,并且必須按照恰當(dāng)?shù)捻樞驁?zhí)行。3.P413計(jì)算題第十八單元(6條)系統(tǒng)構(gòu)成的有機(jī)整體。級的哪些元素。級改進(jìn)。(簡答題)第十九單元(3條)饋空盒子系統(tǒng),它必須有目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的計(jì)劃,必須公布權(quán)威的命令來實(shí)現(xiàn)這個計(jì)劃,必須將組織的實(shí)施業(yè)績與計(jì)劃業(yè)績進(jìn)行比較,并且必須采取補(bǔ)償措施來抵消偏差,相應(yīng)地這些活動必定在管理的各個層次出現(xiàn),盡管每個層次所占的比例 (熟悉p465產(chǎn)品生命周期圖)3、一個企業(yè)或組織的生命周期:(分析題10分)(對應(yīng)英語單詞看,多半以填空的方式考)嬰兒期嬰兒期青年期成年期老年期死亡期系統(tǒng)屬性最小不正規(guī)靈活分權(quán)頑固原始驅(qū)動力獨(dú)裁藝獨(dú)裁質(zhì)量效質(zhì)量效率效力厭惡風(fēng)險(xiǎn)聽天由命授權(quán)咨詢分離讓位第二十單元(3條)1、信息系統(tǒng)的定義:一系列組織程序和關(guān)聯(lián)設(shè)備的結(jié)合體,它可以將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為對與各組織的決策和控制的有用信息。詳。(簡答題)3、

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