奧鵬22秋學期（高起本1709-1803、全層次1809-2103）《績效與薪酬管理》在線作業(yè)答卷 (2)非免費答案

答案來源：22秋學期（高起本1709-1803、全層次1809-2103）《績效與薪酬管理》在線作業(yè)-00003試卷總分:100

得分:100一、單選題(共30道試題,共60分)在使用()排序法進行績效考核時，評價者只要簡單地把一組中的所有員工按照總業(yè)績的順序排列起來即可。交替升序序列簡單答案:2.一般說來，在確定（）時，組織的員工可以分為技術(shù)工人、非技術(shù)工人以及管理與專業(yè)技術(shù)人員類。技能薪酬能力薪酬崗位薪酬職能薪酬答案:3.績效考核是確定（）薪酬和獎懲的依據(jù)。薪酬和獎懲人員晉升解聘人員聘用人員答案:4.（）代表了公司的未來，是戰(zhàn)略計劃的背景。公司應分析行業(yè)的未來發(fā)展會面臨何種機遇和挑戰(zhàn)，從而使其各種戰(zhàn)略適應其行業(yè)的遠景。企業(yè)規(guī)劃公司戰(zhàn)略行業(yè)遠景戰(zhàn)略規(guī)劃答案:5.薪酬戰(zhàn)略的（），是指薪酬戰(zhàn)略的各種不同維度之間的匹配。機構(gòu)調(diào)整外部整合部門整合內(nèi)部整合答案:6.企業(yè)總是在進行追求利潤最大化的理性行為，而（）是實現(xiàn)利潤最大化的有效途徑。控制總支出控制總費用控制總成本控制總資本答案:7.績效管理目標單一化。很多企業(yè)僅僅把績效管理當作（）的依據(jù)?？己霜剳蜁x升評價答案:8.現(xiàn)代的員工績效考核是與現(xiàn)代人力資源管理思想（）的?；鞠嗤⑾⑾嗤ǜ静煌耆煌鸢?9.企業(yè)為了獲得長遠的財務業(yè)績，就必須創(chuàng)造出顧客滿意的（）和服務。產(chǎn)品質(zhì)量商品消費品答案:10.薪酬是從員工角度來講的，而（）是從企業(yè)角度而言的，企業(yè)支付給員工薪酬總和構(gòu)成了企業(yè)的勞動力成本。生產(chǎn)性成本勞動力成本經(jīng)濟性成本企業(yè)的成本答案:11.（）也稱業(yè)績、成就，反映的是員工通過自己的努力達成的對組織有價值的結(jié)果。評價績效獎勵目標答案:12.績效管理（）過程要考慮組織的高級管理人員和人事及人力資源管理部門的職能。系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)策劃系統(tǒng)運轉(zhuǎn)系統(tǒng)設計答案:13.績效考核標準是對員工（）的數(shù)量和質(zhì)量進行監(jiān)測的準則。人員績效積分訓練答案:14.20世紀（）以來，日本經(jīng)濟處于通貨緊縮型低增長時期，經(jīng)濟出現(xiàn)零增長或負增長。多數(shù)企業(yè)負擔不起越來越高的人事費用。70年代80年代90年代50年代答案:15.（）績效考核評價方法是績效考評的具體方法與手段。技能考核績效考核業(yè)績考核工作考核答案:16.由于經(jīng)營環(huán)境的不斷變化和企業(yè)戰(zhàn)略隨之而進行的改變，傳統(tǒng)的薪酬戰(zhàn)略越來越不能適應企業(yè)和員工的需要，于是產(chǎn)生了一種新的戰(zhàn)略觀念--（）戰(zhàn)略。全面薪酬崗位薪酬獎勵薪酬職位薪酬答案:17.薪酬等級，指薪酬標準劃分為多少等級，反映職務的技術(shù)（）和從業(yè)人員所需的勞動熟練程度。難易程度復雜程度熟練程度適應程度答案:18.績效管理系統(tǒng)只有與社會經(jīng)濟變革以及（）保持一致時才能真正發(fā)揮其應有的作用。組織變革企業(yè)變革管理變革思想變革答案:19.績效考核實施階段，需要（）與員工的持續(xù)溝通。下屬車間主任管理者辦公室主任答案:20.（）是實現(xiàn)經(jīng)營目標的關鍵?？冃Э己丝冃Q策經(jīng)營決策薪酬決策答案:21.績效考核是促進員工發(fā)展的（）投資?；就顿Y員工資本職工福利人力資本答案:22.目標管理有助于改進（）的職責分工。市場結(jié)構(gòu)運營結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)答案:23.企業(yè)應確定（）的目的和調(diào)查結(jié)果的用途。市場調(diào)查工資調(diào)查薪酬調(diào)查能力調(diào)查答案:24.馬斯洛的需要層次理論認為，人的行為是受到（）的激勵的。外部壓力內(nèi)在需要外在環(huán)境內(nèi)部條件答案:25.福利源于員工各種各樣的（），越來越多的企業(yè)開始關注和重視員工福利。需要要求需求愿望答案:26.目標管理法是眾多國外企業(yè)進行（）的最常見的方法之一。干部晉升營銷計劃績效考核產(chǎn)品開發(fā)答案:27.（）不但是組織提供給員工的經(jīng)濟收益，也是企業(yè)自身成本的支出。福利工資薪酬獎金答案:28.薪酬級差既可以用相鄰兩個等級的薪酬標準絕對額之差來表示，也可以用級差百分比和（）等相對數(shù)來表示?？己讼禂?shù)標準系數(shù)優(yōu)化系數(shù)等級系數(shù)答案:29.個人績效激勵計劃是指針對員工個人的工作績效提供獎勵的一種（）計劃，也是一種最古老的績效激勵計劃。報酬鼓勵獎勵調(diào)薪答案:30.通過高水平的薪酬，企業(yè)更可能吸引到（）的人員。高技能高質(zhì)量高素質(zhì)高學歷答案:二、多選題(共20道試題,共40分)31.績效考核的內(nèi)容多種多樣，一般來說，員工的績效考核指標大致可以分為（）、（）和（）三個方面。業(yè)績考核類指標質(zhì)量類指標成本控制類指標技能類指標態(tài)度類指標答案:E32.透明的薪酬制度可以發(fā)送一個積極的信號，表明薪酬制度的（），鼓勵員工（），營造良好的（）。公平合理公平競爭友好氛圍競爭氛圍控制競爭答案:33.（）作為一項重要的（），其設計是遵循一定的標準的，必須考慮與企業(yè)（）的關系。薪酬制度設計應該遵循六大原則。企業(yè)政策薪酬制度薪酬水平企業(yè)制度其他制度答案:E34.薪酬管理的內(nèi)容涉及薪酬的現(xiàn)狀調(diào)查、確定薪酬目標、確定影響本企業(yè)薪酬管理因素、（）、（）和（）六個方面。薪酬獎勵政策選擇薪酬政策薪酬額度控制標準制定薪酬計劃調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)答案:E35.薪酬預算是在保證（）的基礎上，優(yōu)化人力資源配置、（）薪酬成本的一個（）。預算控制可衡量的企業(yè)效益控制企業(yè)重要前奏答案:E36.薪酬管理實踐直接影響（）和（），并最終影響企業(yè)的（）。員工組織消費者購買力競爭力答案:E37.所謂（），就是員工的積極性和工作中的敬業(yè)精神，主要指員工的工作（）性、（）性、（）性、紀律性和出勤率。勤積極創(chuàng)造主動德答案:CD38.根據(jù)員工福利的（），員工福利可以分為（）和（）兩種形式。享受性質(zhì)享受對象員工福利集體福利個人福利答案:E39.不同的企業(yè)因其（）、（）、（）、支付能力等因素制約有高低不等的薪酬水平，也在勞動力市場和產(chǎn)品或服務市場上有大小不同的競爭力。績效標準行業(yè)特征市場環(huán)境薪酬戰(zhàn)略市場目標答案:CD40.薪酬管理過程中三大支持決策：（）、（）和（）。薪酬形式特殊群體薪酬薪酬控制薪酬管理薪酬標準答案:41.績效獎勵計劃的進行需要以（）、可評估的績效標準為前提?？深A算可衡量可評估可測算可控制答案:C42.企業(yè)要根據(jù)自身所處的不同的（）以及當期的（），設計適合企業(yè)本階段發(fā)展并能夠有效支撐其競爭戰(zhàn)略的（）。發(fā)展階段競爭戰(zhàn)略薪酬體系績效目標反饋機制答案:C43.績效管理強調(diào)的是系統(tǒng)化的建設及對組織與個體的工作績效進行系統(tǒng)化的管理。更多強調(diào)的是（）系統(tǒng)、（）系統(tǒng)、（）績效系統(tǒng)。溝通信息組織考核評價答案:C44.（）計劃有利于企業(yè)控制加薪的（），管理較方便，與（）起來也很方便?？冃Э己丝冃Ъ有匠杀绢A算員工溝通員工監(jiān)督答案:CD45.美國政府在公司制企業(yè)收入分配管理過程中，更多的是通過()、()、信息服務或調(diào)整()政策等手段來實施間接影響。預算立法協(xié)調(diào)監(jiān)督稅收答案:CE46.在現(xiàn)實中，市場工資水平的數(shù)據(jù)越準確且（）獲得，勞動者保留工資與市場通行（）之間的差異就會（），勞動力供求雙方之間的交易就越容易達成。很難容易越大工資率越小答案:E47.員工福利具有如下一些基本特征：（）、（）、（）、補償性和針對性。報酬性均等性集體性激勵性經(jīng)濟性答案:C48.確定調(diào)查的企業(yè)（）和（）要根據(jù)調(diào)查目的的不同而不同。規(guī)模產(chǎn)品類型數(shù)量產(chǎn)量答案:49.員