運轉(zhuǎn)隊檢修設(shè)備維護(hù)管理辦法

運行隊檢修及設(shè)施保護(hù)管理方法一、目的為了科學(xué)地管理好主運輸系統(tǒng)的設(shè)施，充分作好精益化檢修，使設(shè)施的保護(hù)管理工作有組織、有計劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行，以達(dá)到延伸設(shè)施使用壽命、提升設(shè)施綜合效能和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特擬訂本方法。二、設(shè)施檢修、保護(hù)基來源則設(shè)施保護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，應(yīng)把設(shè)施故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是設(shè)施的平時檢修和檢查，防備連結(jié)件松動和不正常的磨損，設(shè)施操作者嚴(yán)格按設(shè)施使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)施，防備設(shè)施事故的發(fā)生，延伸設(shè)施使用壽命和檢修周期，保證主運輸系統(tǒng)設(shè)施的安全運行，為生產(chǎn)供給最正確狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)施。堅持使用和保護(hù)相聯(lián)合原則使檢修人員在設(shè)施平時保護(hù)工作中做到“三好”（管好、用好、保護(hù)好），“四會”（會使用、會養(yǎng)護(hù)、會檢查、會清除故障）。堅持合理保護(hù)的原則，表此刻提升維修工作質(zhì)量、減少故障停機(jī)時間、提升設(shè)施工作效率。要做到這些就一定做到合理規(guī)劃，實現(xiàn)生產(chǎn)與維修兩不誤，同時檢修人員一定悉心盡責(zé)，做好設(shè)施平時檢查保護(hù)，緊抓檢修時間，準(zhǔn)時達(dá)成檢修任務(wù)，以達(dá)到設(shè)施運行效率的最大化。三、設(shè)施檢修及保護(hù)組織機(jī)構(gòu)組長：郝軍副組長：施昌明、顧洪平、陳勝倉、雷鵬飛、梁家慶、郝健、李雷雷成員：任麗鴻、李磊、邊永昌、羅旭東、王建明、惠波、莫益強(qiáng)、喬文軍、王愛軍、崔彪、常亮、王國峰、馬潤奎、邢建業(yè)、劉殿臣、陳俊、張丙峰、李雨龍、王磊、葛利軍、張春、高登攀、四、設(shè)施檢修及保護(hù)包機(jī)責(zé)任制組長職責(zé)：全面負(fù)責(zé)運行隊安全、生產(chǎn)及檢修工作；負(fù)責(zé)人員及工作任務(wù)的合理安排；負(fù)責(zé)有關(guān)工作任務(wù)與礦里的協(xié)調(diào)工作；敦促檢查各帶班隊長各項工作的達(dá)成狀況。（一）機(jī)械設(shè)施檢修及保護(hù)養(yǎng)護(hù)包體制度機(jī)檢修組織機(jī)構(gòu)組長：施昌明副組長：任麗鴻、惠波成員：崔彪、喬文軍、王愛軍、莫益強(qiáng)、常亮、王國峰、邢建業(yè)、劉殿臣、陳俊、馬潤奎、張春2、承包責(zé)任人及檢修標(biāo)準(zhǔn)施昌明：1）負(fù)責(zé)平時檢修任務(wù)的安排和人員分派，檢修過程中與有關(guān)單位及部門的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)將機(jī)械設(shè)施的運行狀況和緊缺備件狀況向隊里實時報告。2）監(jiān)察和檢查檢修人員對主運系統(tǒng)的平時檢修工作的履行狀況，負(fù)責(zé)向隊里提報機(jī)械設(shè)施的周期性檢查和預(yù)防性檢修計劃。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢修人員在檢修作業(yè)過程中的安全工作。4）第一時間向隊長報告檢修任務(wù)的達(dá)成狀況。任麗鴻：1）除平時檢修工作外，還負(fù)責(zé)達(dá)成以下工作任務(wù)。2）全面負(fù)責(zé)各項檢修任務(wù)的監(jiān)察檢查。3）負(fù)責(zé)監(jiān)察檢查設(shè)施周期性潤滑工作的履行狀況。4）負(fù)責(zé)各項平時檢修記錄的填寫和數(shù)據(jù)上報工作，出現(xiàn)故障實時填寫設(shè)施故障記錄。5）負(fù)責(zé)監(jiān)察平時電氣焊作業(yè)的履行狀況。6）負(fù)責(zé)平時機(jī)械