項目管理策劃書格式

項目管理策劃程序:項目部項目策劃、編寫策劃書子（分）公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持、公司相關(guān)部門審查局工管部組織相關(guān)部門人員（到現(xiàn)場）對策劃書審查、提出意見項目部修改策劃書，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批公司最后以紅頭文件形式報局工管部備案和下發(fā)給項目經(jīng)理部。項目管理策劃書項目管理策劃旨在為項目施工管理做出建議性指導(dǎo)意見，是項目管理目標(biāo)得以實現(xiàn)的綱領(lǐng)性籌劃,為下一步實施性施工組織設(shè)計編制墊定基礎(chǔ)，主要包含以下內(nèi)容：第一章工程概況及施工條件概述1工程概況（內(nèi)容要簡潔、不可照抄施組） 2自然條件 2.1水文條件 2.2工程地質(zhì)特征 3工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4項目內(nèi)容及主要工程量5相關(guān)單位情況第二章對項目的分析、評估及認(rèn)識1工程特點、重點難點分析 1.1工程特點 1.2工程重、難點2項目形勢分析2.1項目面臨的優(yōu)勢、劣勢 2.2項目面臨的機遇與風(fēng)險 3工程的風(fēng)險評估第三章項目定位及項目管理目標(biāo)1項目定位2項目管理目標(biāo)2.1安全目標(biāo) 2.2質(zhì)量目標(biāo) 2.3工期目標(biāo) 2.4文明目標(biāo) 2.5環(huán)保目標(biāo) 2.6節(jié)能減排目標(biāo) 2.7經(jīng)濟目標(biāo) 第四章項目組織機構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé)1項目組織機構(gòu)框圖及文字描述（項目經(jīng)理部下設(shè)綜合作業(yè)工區(qū)還是項目經(jīng)理部直接對作業(yè)隊模式）2項目經(jīng)理部與綜合作業(yè)工區(qū)經(jīng)濟關(guān)系第五章總體施工思路及施工順序安排1總體施工思路（內(nèi)容簡潔、說清就行）結(jié)合項目的特點、重點及難點，施工范圍以及主要工作內(nèi)容、工程數(shù)量，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、均衡生產(chǎn)，重點先行、分段展開，有序推進”的原則，按管段或?qū)I(yè)劃分作業(yè)工區(qū)組織施工。明確先后開工順序，以厘清征拆重點。2總體施工順序安排 第六章施工準(zhǔn)備階段策劃1施工部署1.1工號劃分 1.2工程任務(wù)劃分及隊伍組織1.2.1列表劃分工程任務(wù)和安排對應(yīng)的施工隊伍施工隊伍部署及任務(wù)劃分表序號作業(yè)工區(qū)起訖里程作業(yè)隊（分專業(yè)）主要工程內(nèi)容1第一綜合作業(yè)工區(qū)路基涵洞作業(yè)隊作業(yè)隊路基、涵洞及附屬工程施工橋梁下部作業(yè)隊作業(yè)范圍內(nèi)樁基、承臺及墩身施工2第二綜合作業(yè)工區(qū)路基涵洞作業(yè)隊路基、涵洞及附屬工橋梁下部作業(yè)隊作業(yè)范圍內(nèi)樁基、承臺及墩身施工隧道作業(yè)隊標(biāo)段內(nèi)隧道的施工3箱梁預(yù)制、架設(shè)作業(yè)工區(qū)全標(biāo)段箱梁預(yù)制作業(yè)隊箱梁預(yù)制箱梁架設(shè)作業(yè)隊箱梁架設(shè)注：上述表格填寫的內(nèi)容供參考。1.2.2隊伍組織（勞動力）2臨時設(shè)施策劃（臨建規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)等）2.1臨時設(shè)施總體布置（總平面布置）2.2辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)方案 2.3其他設(shè)施建設(shè)方案 2.4勞務(wù)隊伍駐地策劃 2.5輔助生產(chǎn)區(qū)策劃 2.5.1臨時便道、臨時便橋 便道根據(jù)實際情況采取單線還是雙線方式，標(biāo)準(zhǔn)為路基寬度4～7m，路面寬度3～6m，單線便道每200m設(shè)一會車道。為保證施工區(qū)域既有排灌系統(tǒng)與河道溪流暢通，對施工便道跨越河流、河渠處設(shè)臨時扣軌橋便橋或鋼棧橋通過。2.5.2拌合場混凝土攪拌站布置及供應(yīng)范圍一覽表序號位置供應(yīng)范圍生產(chǎn)能力(m3/h)占地面積(畝)備注1線路里程哪一側(cè)寫里程范圍臺m3/h利用永久用地畝2.3質(zhì)量風(fēng)險分析及對策3安全管理策劃 3.1主要的安全管理制度（簽訂安全責(zé)任書）3.2安全經(jīng)費 3.3安全風(fēng)險分析與對策4進度管理策劃4.1計劃制度、月報制度、生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會制度4.2工期風(fēng)險與對策（列表） （階段性分析影響進度因素及糾偏措施）5.責(zé)任成本管理策劃 5.1成本概況（包括中標(biāo)合同價，降造率，不平衡報價情況，投資來源，采用概預(yù)算編制辦法和定額，取費標(biāo)準(zhǔn)等）。5.2總分包合同風(fēng)險及防范措施（包括工期、安全、質(zhì)量、計量、付款、變更、合同價款調(diào)整、竣工結(jié)算等方面的內(nèi)容）5.3成本要素調(diào)查（主要材料采購市場調(diào)查單價、周轉(zhuǎn)材料租賃和機械設(shè)備租賃市場調(diào)查單價、自有周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備折舊有關(guān)規(guī)定、計日工市場調(diào)查單價、勞務(wù)分包市場調(diào)查單價等）5.4項目主要盈虧點分析和采取對策6.變更索賠策劃 變更索賠重點方向和內(nèi)容（分投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工結(jié)算四個階段，具體內(nèi)容有征地拆遷、三電遷改、巖溶處理、地方要求、重大方案變化、施工圖量差、變更設(shè)計、新增工程、索賠、保險理賠、政策性調(diào)整及其他等）7資金需求計劃和管理策劃7.1制度建設(shè) 7.2資金、稅務(wù)等管理 7.3資金流分析及資金計劃8工地宣傳策劃（現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置及實施企業(yè)文化建設(shè)，五圖一牌規(guī)劃）：項目管理其他需要說明的問題說明