安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理規(guī)定+安全標準化工作自評管理規(guī)定

集團公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理規(guī)定+安全標準化工作自評管理規(guī)定目錄安全生產(chǎn)責(zé)任考制核管理規(guī)定 2一、目的 2二、范圍 2三、職責(zé) 2四、安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容 2五、考核方式 3六、考核頻次 3七、獎懲辦法 4安全標準化工作自評管理規(guī)定 5一、目的 5二、適用范圍 5三、一般規(guī)定 5四、自評組織 6五、自評辦法 71 / 8安全生產(chǎn)責(zé)任考制核管理規(guī)定一、目的為了督促各單位和各級人員責(zé)任制的落實,進一步強化公司安全生產(chǎn)管理,強化安全生產(chǎn)的責(zé)任,防止各類事故的發(fā)生,特制定本考核制度。二、范圍本制度適用于公司各車間,各部門。三、職責(zé)（一）公司安全生產(chǎn)委員會負責(zé)公司經(jīng)理層安全責(zé)任考核。（二）在公司安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,安全部負責(zé)公司各車間,部門的安全責(zé)任考核。（三）安全部負責(zé)制訂安全責(zé)任考核辦法,考核標準；實施考核工作；協(xié)調(diào)解決考核中出現(xiàn)的問題。四、安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容（一）各部門主要負責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本部門安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容,主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,以及部門安全生產(chǎn)責(zé)任人實現(xiàn)2 / 8安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括:1.安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況；2.安全教育與培訓(xùn)情況；3.安全會議情況；4.安全檢查及隱患整改情況；5.事故調(diào)查處理管理情況；6.危險作業(yè)管理情況；7.安全活動情況；8.職業(yè)衛(wèi)生管理情況；9.安全生產(chǎn)管理考核情況等。五、考核方式（一）公司安全生產(chǎn)委員會負責(zé)副總經(jīng)理以上的安全責(zé)任制考核。（二）安全部負責(zé)對公司各車間、部門考核。（三）各部門,科室,車間負責(zé)對所屬班組安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核。（四）各考核組織必須盡職盡責(zé),客觀公正,遵守實事求是的原則。六、考核頻次（一）安全目標每年考核一次。（二）公司安委會辦公室對各部門,科室,車間安全責(zé)任制的每季3 / 8度進行一次綜合考核。安委會負責(zé)對各部門,科室,車間安全責(zé)任制的年度綜合考核。（三）各職能部門經(jīng)理,車間主任對其范圍人員每月考核一次。（四）班組長對范圍內(nèi)人員每月考核一次。七、獎懲辦法（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時,應(yīng)認真聽取被考核單位負責(zé)人的工作陳述,現(xiàn)場了解情況,查閱有關(guān)資料和記錄進行考核。（二）考核組織應(yīng)與被考核單位負責(zé)人當(dāng)面交換考核情況,提出整改意見,并報請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核分為優(yōu)、良、及格、差四個等級，安全生產(chǎn)責(zé)任制全部落實到位的為優(yōu)，一項落實不到位的為良、兩項落實不到位的為及格、兩項以上落實不到位的為不及格。（四）對本季度出現(xiàn)下列情形之一的單位和有關(guān)責(zé)任人考核視為不及格（1）發(fā)生輕傷1人以上（含1人），或者或一次直接經(jīng)濟損失50萬元以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故的（2）發(fā)生影響較大的安全生產(chǎn)責(zé)任事件、事故的（如火災(zāi)、爆炸事故）（3）發(fā)生隱瞞安全生產(chǎn)事故的或遲報安全生產(chǎn)事故的；（4）發(fā)生小事故以上的。（包括火災(zāi)爆炸事故、生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、環(huán)境污染事故等）4 / 8（5）一般事故隱患未整改達到3項以上，重大事故隱患未整改達到1項以上（不包含1項）（四）考核結(jié)束后,各考核組織應(yīng)及時向安委會進行匯報。安委會應(yīng)根據(jù)考核情況進行獎懲,對考核情況較好的,給予一定數(shù)額獎金,較差應(yīng)進行全公司通報批評,對單位負責(zé)人進行一定數(shù)額的處罰。安全責(zé)任制考核資勵資金從安全費用中列支。安全標準化工作自評管理規(guī)定一、目的為做好安全標準化運行自評工作，完善公司職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)改進公司安全管理績效，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標準化，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于xx公司范圍內(nèi)的各單位及全體員工。三、一般規(guī)定安全標準化運行自評依據(jù)：《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》。安全標準化運行自評是指對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。各單位必須根據(jù)自評的結(jié)果，改進安全標準化管理，不斷提高5 / 8安全標準化實施水平和安全安全績效。四、自評組織（一）企業(yè)成立兩級安全標準化運行自評小組，即公司級和車間級。（二）各車間安全標準化運行自評小組：組長：車間主任副組長：副主任成員：安全員、技術(shù)員、設(shè)備員、班組長其職責(zé)為：1、負責(zé)編制、實施本單位安全標準化運行自評計劃（可納入本單位年度安全工作計劃）；2、對自評發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出完善措施，編制自評報告，并向廠級安全標準化運行自評小組匯報；3、負責(zé)自評結(jié)果（包括本單位自評和公司級自評中涉及本單位的問題和差距的整改要求）的落實及完成情況跟蹤驗證。（三）公司級安全標準化運行自評小組：組長：總經(jīng)理副組長：分管副總經(jīng)理成員：安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組成員公司安全標準化運行自評小組辦公室設(shè)在安全部其職責(zé)為：6 / 81、負責(zé)編制、實施公司安全標準化運行自評計劃（可納入公司年度安全工作計劃）；2、對自評發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出完善措施，編制自評報告，由總經(jīng)理批準后實施；3、負責(zé)自評結(jié)果的監(jiān)督落實及跟蹤驗證。五、自評辦法1.公司級安全標準化運行自評小組依據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》，制定具體針對性的安全標準化實施情況檢查和評價細則。2.各單位按公司級檢查和評價細則，結(jié)合本單位的實際情況，進行針對性自評檢查。3.各單位進行自評檢查，并做好記錄；公司級安全標準化運行自評小組對各單位安全標準化基礎(chǔ)工作或?qū)ｉT要素，進行檢查和評價，并將檢查結(jié)果作為安全風(fēng)險獎勵考核的依據(jù)之一。4.安全標準化運行年度自評：（1）每年底，先由各單位組織進行本單位安全標準化運行自評，編制自評報告（可與年度風(fēng)險控制效果評價報告或安全工作總結(jié)合并一起編定），并報公司級安全標準化運行自評小組；（2）各單位自評結(jié)束后，公司級安全標準化運行自評小組對全公司安全標準化實施情況進行綜合檢查和評價，編制自評報告，提出進一步改進安全標準化工作的意見，報總經(jīng)理批準后實施；7 / 8（3）自評的結(jié)果，納入安