XX在建工程項(xiàng)目施工管理辦法

XX在建工程項(xiàng)目施工管理辦法總則第一條本管理辦法依照我局《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制暫行條例》、《項(xiàng)目法施工實(shí)施細(xì)則（暫行）》以及與其相配套或?qū)ζ渥餮a(bǔ)充的一系列基本管理制度，結(jié)合建筑市場(chǎng)實(shí)際，總結(jié)在建工程施工管理實(shí)踐制定。本辦法屬工程局項(xiàng)目法施工管理的主要實(shí)施細(xì)則之一，是規(guī)范在建項(xiàng)目施工管理的專業(yè)性、規(guī)定性文件。第二條工程局對(duì)在建工程采用項(xiàng)目法施工管理模式：工程局以履約項(xiàng)目為管理對(duì)象，以代表工程局全面履約的項(xiàng)目經(jīng)理部為基本管理單位，進(jìn)行在建工程項(xiàng)目施工管理；其中項(xiàng)目經(jīng)理部全面履行本項(xiàng)目經(jīng)理部履約項(xiàng)目的施工管理職能，工程局職能部門按各自的工作職責(zé)履行全局在建工程項(xiàng)目歸口管理職能，工程局對(duì)在建工程項(xiàng)目施工管理重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。第三條項(xiàng)目經(jīng)理部履行項(xiàng)目施工管理職能的基本任務(wù)是：貫徹工程局經(jīng)營(yíng)理念，全面履約，充分利用施工資源，合理組織項(xiàng)目施工過程，按合同工期要求，保證工程質(zhì)量，保證安全施工，并以較低的工程成本完成合同工程項(xiàng)目施工任務(wù)。工程局在建工程項(xiàng)目施工管理的基本目標(biāo)是：在項(xiàng)目經(jīng)理部較好地完成項(xiàng)目施工管理基本任務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最佳綜合效益，擴(kuò)大工程局的社會(huì)聲譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，求得更大發(fā)展。第四條本管理辦法適用于我局簽約承擔(dān)施工任務(wù)的所有國(guó)內(nèi)國(guó)際工程施工合同項(xiàng)目，主要包括：建設(shè)單位與工程局簽約（工程承包合同）的項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱承包項(xiàng)目）。工程總承包（或責(zé)任承包）單位與工程局簽約（工程分包合同）、工程局分包的項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱分包項(xiàng)目）。聯(lián)營(yíng)體（松散型）按聯(lián)營(yíng)協(xié)議和分標(biāo)決定，劃分給我局實(shí)施的項(xiàng)目為工程施工管理的規(guī)范化，針對(duì)工程施工的各個(gè)階段，制定本管理細(xì)則，作為對(duì)工程管理室和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)工作的行為準(zhǔn)則。

(一)每個(gè)工程在設(shè)計(jì)文件、施工文件齊備條件下，由工程部組織設(shè)計(jì)部門、審計(jì)部和相關(guān)施工單位有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)文件會(huì)審，召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，研究工程中可能出現(xiàn)的問題。(二)由工程管理室的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起草工程任務(wù)書，任務(wù)書要說明工程內(nèi)容，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和要求完工時(shí)間。

(三)在施工現(xiàn)場(chǎng)條件不合要求情況下，不能進(jìn)場(chǎng)施工。

(四)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，由工程部調(diào)度，開箱驗(yàn)貨必須由工程部代表、安裝和調(diào)試施工單位代表及廠方代表三方在場(chǎng)情況下進(jìn)行。安裝材料和測(cè)試材料由安裝工程施工人員清點(diǎn)保管。(五)施工單位在設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)按廠家督導(dǎo)的要求，妥善做好材料和工具的存放。(六)施工單位如無特殊情況，需按任務(wù)書所安排開工時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，并按時(shí)交工。施工中途如遇材料短缺等原因須停工時(shí)，應(yīng)先寫好停工報(bào)告，報(bào)請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)同意后再做停工處理。

(七)施工現(xiàn)場(chǎng)須保持清潔，施工隊(duì)伍需換掉拖鞋進(jìn)場(chǎng)施工，在每天收工前應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)清掃整理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。

(八)在有廠方督導(dǎo)的情況下，施工單位須根據(jù)督導(dǎo)的安排，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃，按督導(dǎo)要求組織人員進(jìn)行施工，如施工單位與督導(dǎo)有不同意見時(shí)，須由工程部協(xié)調(diào)解決。施工單位須與工程管理人員積極配合解決施工過程中出現(xiàn)的問題。

(九)施工單位施工時(shí)，在工藝上應(yīng)完全按照廠方督導(dǎo)或安裝文件的要求操作，嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)，規(guī)范施工，由于錯(cuò)誤操作引起的損失，由施工單位負(fù)責(zé)。(十)如果設(shè)計(jì)文件存在問題，使施工無法進(jìn)行，需修改施工文件時(shí)，應(yīng)由工程部與廠方協(xié)調(diào)，有廠方督導(dǎo)時(shí)由廠方督導(dǎo)作修改，沒有廠方督導(dǎo)時(shí)，由工程部安排隨工作人員修改。

(十一)施工過程中發(fā)現(xiàn)材料短缺，由施工管理人員核實(shí)，由規(guī)劃引進(jìn)室或物資供應(yīng)部聯(lián)系廠家或承運(yùn)商解決。

(十二)安裝工程結(jié)束時(shí)，施工單位應(yīng)清理好現(xiàn)場(chǎng)，清點(diǎn)剩余材料，如數(shù)移交給工程管理室材料員。對(duì)工程所用的主要材料作一個(gè)統(tǒng)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。并將施工文件移交測(cè)試人員，對(duì)有關(guān)修改部分要做說明。

(十三)安裝項(xiàng)目完成后，施工單位及時(shí)呈報(bào)《竣工報(bào)告》，由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查全部設(shè)備工程完成情況，并在廠方督