垃圾焚燒廠施工進度計劃及保證措施

PAGEPAGE93施工進度計劃及及保證措施施第一節(jié)計劃開開開、竣工工日期期一、計劃開工日日日期安裝工程在年日日日日擬正正式開開工二、計劃竣工日日日期1、年月日，全全全廠安裝工工程程結束，進進入入調試期期。三、計劃安裝施施施工總工工期施工總工期控制制制在365日歷天。第二節(jié)施工進進進度計劃劃圖見北京高安屯垃垃垃圾焚燒燒廠安安裝工程程進度度網絡計計劃主要設備到貨時時時間表見附件主要設備備備到貨時時間表表第四節(jié)進度監(jiān)監(jiān)監(jiān)測經過多個垃圾焚焚焚燒廠的的施工工管理，在在保保證安裝裝質量量的前提提下，我我們有信信心提提前完成成現有有安裝工工程，施施工工期期將控控制在365個日歷天天內內。我公公司一一旦中標標，在在施工過過程中中，通過過收集集現場的的信息息隨時調調整進進度安排排，突突出關鍵鍵線路路和關鍵鍵工序序，將調調整后后的施工工進度度情況和和后期期關鍵工工序的的安排定定時、定定期上報報給監(jiān)監(jiān)理工程程師，并并在每周周一次次或兩次次的現現場協調調會上上，會同同監(jiān)理理工程師師共同同解決現現場可可能存在在的影影響進度度方面面的因素素，從從而保證證施工工現場的的進度度情況和和存在在的問題題及時時得到反反饋，使使現場各各工序序的施工工得到到良性發(fā)發(fā)展和和隨時處處于受受控狀態(tài)態(tài)，。同時，我公司將將將嚴格遵遵守合合同條款款規(guī)定定的各項項權利利和義務務，按按合同條條款辦辦事，履履行應應有義務務，積積極及時時向監(jiān)監(jiān)理工程程師及及業(yè)主報報告施施工進度度及其其它情況況，使使工程優(yōu)優(yōu)質、快快速、有有序地地完成。在在施施工過程程中，我我們將向向監(jiān)理理工程師師提供供以下資資料，以以便全方方位、及及時了解解工程程的具體體進度度情況：：1、施工日日報2、周施工計劃劃劃及實際完完成成進度表表3、月度施工進進進度計劃及及實實施報告告4、季季季度施工工進度度計劃及及實施施報告各種進度報表形形形式如下下：北京高安屯垃圾圾圾焚燒廠廠安裝裝工程施工日報表報告日期期：：年月日日人員情況人數機械情況臺班數管理人員挖掘機測量放線工小型挖土機管道工裝載機鉗工推土機防腐工小型壓路機土方工打夯機鋼筋工汽車吊混凝土工自卸汽車瓦工平板貨車電工攪拌機電焊工電焊機氣焊工氣焊工具起重工多級試壓泵重型機械操作工工工潛水泵機械維修工鋼筋機械普工合計人數合計臺班數昨日完成：今日施工安排：：：北京高安屯垃圾圾圾焚燒廠廠安裝裝工程上周施工計劃及及及實際完完成進進度表年月日至年月日日日報告日期期：：年月日日序號分部分項內容施工時間完成情況一二三四五六日1計劃實際2計劃實際3計劃實際4計劃實際5計劃實際6計劃實際7計劃實際8計劃實際9計劃實際10計劃實際備注主要分析未實現現現計劃目目標的的原因及擬采取的追趕趕趕進度的的措施施北京高安屯垃圾圾圾焚燒廠廠安裝裝工程本周施工進度計計計劃表年月日至年月日日日報告日期期：：年月日日序號分部分項內容計劃施工時間計劃完成情況一二三四五六日1234567891011北京高安屯垃圾圾圾焚燒廠廠安裝裝工程上月施工計劃及及及實際完完成進進度表年月日至年月日日日報告日期期：：年月日日序號施工內容施工時間完成情況51015220255累計量百分比1計劃實際2計劃實際3計劃實際4計劃實際5計劃實際6計劃實際序號材料（設備）名名名稱實際進貨量實際消耗量庫存量上月累計百分比上月累計百分比123456備注主要分析未實現現現計劃目目標的的原因及擬采取的追趕趕趕進度的的措施施北京高安屯垃圾圾圾焚燒廠廠安裝裝工程本月施工進度計計計劃表年月日至年月日日日報報報告日期期：年年月日序號施工內容計劃施工時間計劃完成量5101520002512345678序號材料（設備）名名名稱計劃進場時間計劃耗用量5101520002512345序號工種名稱計劃進場時間計劃需用量5551011522025512345678第五節(jié)進度控控控制的方方法本工程應在保證證證工程質質量和和安全的的基礎礎上，確確保施施工進度度。施施工中以以總進進度計劃劃為依依據，按按不同同施工階階段、不不同專業(yè)業(yè)工種種分解為為不同同的進度度目標標，以各各分項項管理、技技術術措施為為保護護手段，進進行行施工全全過程程的動態(tài)態(tài)控制制。一、進度控制的的的方法1、按施工階段段段分解，突突出出控制節(jié)節(jié)點以關鍵線路和次次次關鍵線線路為為線索，在在不不同施工工階段段確定重重點控控制對象象，控控制施工工細則則，達到到保證證控制節(jié)節(jié)點的的實現。2、按專業(yè)工種種種分解，確確定定交接時時間。在不同專業(yè)和不不不同工種種的任任務之間間，要要進行綜綜合平平衡，并并強調調相互間間的銜銜接配合合，確確定相互互交接接的日期期，強強化工期期的嚴嚴肅性，保保證證工程進進度不不在本工工序造造成延誤誤。通通過對各各道工工序完成成的質質量時間間的控控制達到到保證證各分部部工程程進度的的實現現。3、按總進度計計計劃的時間間要要求，將將施工工總進度度計劃劃分解為為月度度和旬期期進度度計劃。二、施工進度計計計劃的動動態(tài)控控制施工進度計劃了解施工進度核對其它有關計劃施工進度數據的統(tǒng)計新的施工進度計劃（經調整后的進度計劃）實際與計劃的比較制定修改措施分析此偏差產生的原因及其對后續(xù)施工的影響確定是否產生偏差施工進度計劃的的的控制是是一個個循環(huán)漸漸進的的動態(tài)控控制過過程，施施工現現場的條條件和和情況千千變萬萬化，項項目經經理部要要及時時了解和和掌握握與施工工進度度有關的的各種種信息，不不斷斷將實際際進度度與計劃劃進度度進行比比較，一一旦發(fā)現現進度度拖后，要要分分析原因因，并并系統(tǒng)分分析對對后續(xù)工工作會會產生的的影響響，在此此基礎礎上制定定調整整措施，以以保保證項目目最終終按預定定目標標實現。進進度度動態(tài)施工進度計劃了解施工進度核對其它有關計劃施工進度數據的統(tǒng)計新的施工進度計劃（經調整后的進度計劃）實際與計劃的比較制定修改措施分析此偏差產生的原因及其對后續(xù)施工的影響確定是否產生偏差三、確保工期的的的管理措措施1、指定國家一一一級建造師師組組成項目目經理理部，選選派精精干管理理人員員進駐現現場組組織施工工。項項目經理理部要要做到靠靠前指指揮，高高速運運轉，所所配備備的人員員要業(yè)業(yè)務精、技技術術好、事事業(yè)心心強。2、項目經理部部部對本項目目人人、財、物物實實行統(tǒng)一一組織織，統(tǒng)一一計劃劃，統(tǒng)一一管理理，統(tǒng)一一協調調，并認認真執(zhí)執(zhí)行《質質量保保證手冊冊》、《程程程序文件件》，完完善本項項目的的質量體體系，充充分發(fā)揮揮各職職能部門門，各各崗位人人員職職能作用用，認認真履行行管理理職責，確確保保本項目目質量量體系持持續(xù)有有效地運運行。3、合理組織流流流水作業(yè)，施施工中各個作作業(yè)區(qū)同時組組織作業(yè)，按按流水段劃分分進行流水作作業(yè)。4、各項施工準準準備工作盡盡可可能提前前，人人、機、料料等等務必限限期到到位，從從而以以盡快開開工促促進各項項工作作的推進進，加加快項目目實施施。5、實現進度計計計劃的有效效動動態(tài)管理理控制制，編制制月、周周施工計計劃，適適時調整整，使使周、月月計劃劃更具有有現實實性。6、建立協調會會會制度，每每周周召開一一次協協調會，加加強強信息反反饋，即即使調整整計劃劃，做到到以日日保旬，以以旬旬保月，確確保保各項計計劃的的落實兌兌現。7、保證施工質質質量，提高高施施工效率率，做做好成品品保護護措施，減減少少不必要要的返返工、返返修，加加快施工工進度度。8、科學管理、合合合理組織織、精精心安排排。對對物資采采購，技技術措施施編制制、交底底、施施工安排排、檢檢查驗收收等系系列工作作應做做到有條條不紊紊，合理理有序序。9、做好冬季雨雨雨季施工的的管管理和安安排，掌掌握氣象象預測測結果，提提前前做好抵抵御災災害性天天氣的的各種措措施，最最低限度度的減減少天氣氣變化化對工期期的影影響。10、做好節(jié)假假日日的工作安安安排，確確保能能正常進進行施施工。11、為確保按按期期完成本工工工程，土土建、安安裝施工工班組組實行兩兩班倒倒作業(yè)。四、保證工期的的的技術措措施在施工生產中影影影響進度度的因因素紛繁繁復雜雜，如設設計變變更、技技術、資資金、機機械、材材料、人人力、水水電供應應、氣氣候、組組織協協調等等等，要要保證目目標總總工期的的實現現，就必必須采采取各種種措施施預防和和克服服上述影影響進進度的諸諸多因因素，其其中從從技術措措施入入手是最最直接接有效的的途徑徑之一。1、設計變更因因因素是進度執(zhí)行中最最最大干擾擾因素素，其中中包括括改變部部分工工程的功功能引引起大量量變更更，以及及因設設計圖紙紙本身身欠缺而而變更更或補充充造成成增量、返返工工、打亂亂施工工流水節(jié)節(jié)奏，致致使施工工減速速、延期期甚至至停頓。針針對對這些現現象，項項目經理理部要要通過理理解圖圖紙與業(yè)業(yè)主意意圖，進進行自自審、會會審和和與設計計院交交流，采采取主主動姿態(tài)態(tài)，最最大限度度地實實現事前前預控控，把影影響降降到最低低。2、保證資源配配配置1）勞動力配置置置安排各工種充足足足的施工工隊伍伍，應選選擇身身體素質質好，技技術過硬硬的施施工人員員，在在保證質質量的的前提下下完成成進度。2）材料配置根據總進度計劃劃劃和月、周周計計劃詳細細編制制資源供供應計計劃，保保證施施工的延延續(xù)性性。由設設備材材料部負負責本本工程中中需我我方采購購的材材料供應應，協協調由業(yè)業(yè)主供供應的物物資，按按期完成成和進進場。3）機械配置按照主要機械一一一覽表配配置全全施工機機械，并并按時進進場，確確保工程程進度度不受阻阻礙。工工地現場場配備備一臺250KKVVA的柴油發(fā)發(fā)電電機，預預防停停電或電電功率率不夠。設設備備吊裝采采用汽汽車吊，最最大大起重量量為150噸。4）資金配備根據施工實際情情情況編制制月進進度報表表，根根據合同同條款款申請工工程款款，并將將工程程款合理理分配配于人工工費、材材料費等等各個個方面，使使施施工能順順利進進行。5）后勤保障后勤服務人員要要要做好生生活服服務供應應工作作，防止止集體體食物中中毒影影響工程程進度度。3、技術因素：：：1）計算機項目目目管理信息息系系統(tǒng)化。在在開開工前建建立健健全施工工進度度網絡控控制與與管理體體系，做做好各級級施工工進度編編制，采采用先進進的工工程管理理軟件件CMIS編制科學學、合合理的網網絡進進度圖，確確保保進度計計劃的的正常實實施。2）管道、鋼結結結構等采取取提提前預制制，交交叉作業(yè)業(yè)等綜綜合措施施，盡盡可能減減少其其實際占占用工工期天數數。3）發(fā)揚技術力力力量雄厚的的優(yōu)優(yōu)勢，大大力應應用、推推廣“三新項目”（新材料料、新新技術、新新工工藝），運運用用ISO990002國際標準準、TQC、網絡計計劃劃、計算算機等等現代化化的管管理手續(xù)續(xù)或工工具為本本工程程的施工工服務務。并充充分利利用我公公司現現有的先先進技技術和成成熟的的工藝保保證質質量，提提高工工效，保保證進進度。4）針對本工期期期特點，編編制制防風雨雨施工工措施，做做到到防患于于末然然，為確確保施施工進度度不延延誤，要要針對對具體情情況采采取相應應的措措施，以以消除除不利因因素的的影響。5）針對本工期期期特點，編編制制夜間施施工管管理措施施，來來滿足趕趕工的的要求。第六節(jié)工期期期調整及及追趕趕措施本工程嚴格按照照照施工計計劃安安排，均均衡組組織生產產，但但若因重重大設設計變更更、自自然災害害或其其它一些些原因因影響了了計劃劃施工工工期，我我們將采采取如如下措施施調整整和追趕趕工期期，不要要求工工期順延延而確確?？偣すて谧钭罱K實現現。一、挖挖挖掘潛力力，優(yōu)優(yōu)化施工工方案案通過科科