采購管理調研問卷

仕高瑪機械設施企業(yè)U8項目調研問卷(采買管理)珠海用友有限企業(yè)二零零九年二月調研計劃說明：請?zhí)嵩鐚⒋朔菡{研清單散發(fā)給責任部門，并要求其照實填寫現(xiàn)行業(yè)務狀況，以便我們后續(xù)續(xù)擬訂有針對性的解決方案!調研內容及目標A、對仕高瑪機械設施企業(yè)的業(yè)務部經營管理模式及與有關部門的接口等進行全面的認識；B、認識仕高瑪機械設施企業(yè)業(yè)務部當前的營運狀況；C、實行人員經過調研，認識業(yè)務部門對系統(tǒng)的潛伏需求，以便更好地擬訂解決方案；調研對象仕高瑪機械設施企業(yè)業(yè)務部調研小構成員仕高瑪機械設施企業(yè)：（項目組長）及有關部門人員用友企業(yè)：被訪人：仕高瑪機械設施企業(yè)被訪人：電話：Email:部門主管：調研時間（請獨自供給詳盡的調研時間安排表）調研地址仕高瑪機械設施企業(yè)會議室調研資料準備調研時間表：用友方草擬，仕高瑪機械設施企業(yè)確認；業(yè)務部門平時用到有數(shù)據（數(shù)據之間盡量有關系）的票據和管理報表：仕高瑪機械設施企業(yè)供給；調研環(huán)境準備會議室、白板、白板筆、投影儀特別說明：如以下調研內容波及企業(yè)需嚴格保密的資料，能夠不用回答或填寫采買管理的組織機構采買管理的組織和崗位職責：主要的物質按采買控制的程度和流程不一樣如何分類有幾種物質能否存在集中采買，集中采買的業(yè)務流程是什么哪些物質進行集中采買，集中采買的流程是什么采買計劃采買計劃系統(tǒng)和層次，如何控制采買業(yè)務物料計劃的根源物料計劃工作流程：物料計劃所要采集的數(shù)據從哪些部門的人員采集比如主生產計劃、庫存、在制品、采買定單等數(shù)據的采集。由生產計劃到物料計劃的計算流程以及計算方法能否考慮部品更改、替代件以及庫存資本的流轉積壓等問題假如考慮，那么鑒于什么原則由物料計劃生成采買計劃的流程是如何的有哪些部門參加生成采買計劃需要考慮的要素有哪些比方說提早期、采買最小批量、分批采買、庫存積壓等問題。當主生產計劃改動時采買計劃的調整流程是如何的比如在客戶定單撤消時為此而發(fā)生的采買計劃的是如何辦理的。緊迫采買計劃的辦理流程與正常采買的辦理流程能否有差別若有請詳盡說明。下達采買計劃除了正常的要素（比方生產計劃、訂單、庫存之外的要素）之外，能否還要考慮與計劃沒關的要素，如采買件的生命周期，價錢顛簸等問題，若有請詳盡說明。請購計劃的生成與調整生產的計劃內需乞降計劃外需求分別是如何生成請購計劃的（如：主要原資料訂貨策略，參加算或不參加MRP運算，采納最小最大計劃、重訂貨點計劃等幾種，指明所占比率。）請購計劃的生成頻率是多少由哪些人審查確認

MRP運協(xié)助資料及雜項采買的請購計劃如何生成由哪些人審查確認采買提早期是如何確立的能否有入口采買業(yè)務，假若有，入口采買的業(yè)務辦理流程是如何的請購計劃能否存在調整的狀況假如存在，會有哪些狀況它們的審批程序是如何的供給商認證與管理現(xiàn)行的供給商認證與管理工作是如何運做的采買部負責哪些工作依據不一樣的指標要求（如供貨能力、技術服務、價錢、產質量量），供給商能否劃分不一樣級別管理能否認期對合格供給商進行再認證采買業(yè)務能否所有經過標準訂單的形式履行對固定（穩(wěn)固）供給商，能否存在一攬子協(xié)議或框架性協(xié)議的方式關于多變構件采買或緊迫采買，供給商確實認原則是什么流程（審批程序）是如何的采買成本產品經理對資料成本的目標估量，能否影響采買價錢假如存在較大差別，如何協(xié)調企業(yè)能否有采買成本（率）的目標計劃采買部能否認期對采買成本及采買花費做剖析若有請做詳盡說明。采買履行如何對采買業(yè)務進行分派采買訂單的審批流程是如何的不一樣的采買訂單（合同）分別包括哪些信息請供給訂單樣本。在生成采買訂單（合同）的過程中，需要調用哪些信息并請指出這些信息的根源。假如是書面文件或電子文檔，請供給該文件樣本。采買訂單生成后，能否存在調整的狀況假如存在，會有哪些狀況它們的辦理、審批程序是如何的關于請購計劃，能否成立了合理采買批次或采買量的管理方法采買庫存的控制由誰負責采買訂單（合同）生成一式幾份并請指出分其他去處。假如對外傳達，請指出傳達形式（示例：電話/信件/傳真/電子郵件等等）、傳達時間（示例：訂單生成后24小時內發(fā)出）、在途時間（示例：發(fā)出后24小時內對方收到）。假如內部保存，請指出保留人、保存形式（示例：書面/電子文檔等等）。采買預支款在支付后，由誰負責追蹤控制為防止有預支款的采買訂單重復付款，采納了哪些控制方法到什么時間，才能夠以為一個采買訂單已經達成（示例：多批貨物均已抵達海關/運抵庫房/經過查收/入庫以后）能否認期對采買履行結果與請購計劃，進行對