XX管理診斷問卷調(diào)查

XX地產(chǎn)人力資源管理咨詢項(xiàng)目調(diào)查問卷北京YY管理咨詢有限公司受XX地產(chǎn)的委托，為公司提供包括內(nèi)部管理現(xiàn)狀診斷以及組織結(jié)構(gòu)完善、人力資源管理在內(nèi)的咨詢服務(wù)。為了全面和充分地掌握公司信息，我們?cè)O(shè)計(jì)了下面的調(diào)查問卷，請(qǐng)大家認(rèn)真獨(dú)立填寫，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。您如實(shí)的回答對(duì)我們的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的真實(shí)性、分析報(bào)告的準(zhǔn)確性以及后期方案的可行性將起到至關(guān)重要的作用，同時(shí)也會(huì)對(duì)您擁有一個(gè)良好的職業(yè)生涯發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生積極影響，因此，敬請(qǐng)您如實(shí)填寫。本問卷為無記名問卷，但我們也歡迎您簽署姓名，便于項(xiàng)目組就一些管理問題與您深入探討。我們?cè)诖讼蚰嵵爻兄Z：您所提供的任何信息都是保密和匿名的，僅用于YY內(nèi)部分析用。請(qǐng)對(duì)照本調(diào)查問卷，如實(shí)將您的答案填寫在答題紙上。問卷填寫注意事項(xiàng)：?jiǎn)柧眍}目分為單選題、多選題和開放題三種，具體要求參見每一部分的說明；您選擇的答案應(yīng)當(dāng)是您自己獨(dú)立判斷的；您選擇的答案應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過深思熟慮的；如無特別聲明，所有的題目都是針對(duì)目前的情況；請(qǐng)盡量回答問卷的所有問題，對(duì)于您完全不了解或者無法做判斷的問題，可以不回答；答題方式如下：采用在提供的答題紙上書面填寫答案，答題紙格式見電子附件。在問卷填寫過程中如有疑問,可隨時(shí)與YY項(xiàng)目組聯(lián)系。聯(lián)系方式:公司內(nèi)線工作地點(diǎn)： XX地產(chǎn)董事長(zhǎng)會(huì)議室北京YY管理咨詢有限公司XX地產(chǎn)人力資源管理咨詢項(xiàng)目組2006年11月第一部分單選題說明：以下各題均為單選題，除特別聲明，只能選擇一個(gè)答案，多選則該題視為無效。工作職位（崗位）類別按以下原則進(jìn)行劃分，說明如下：高層管理人員，包括：總裁/董事/總裁助理/總監(jiān)/副總監(jiān)、子公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理；中層管理人員，包括：集團(tuán)部門經(jīng)理/副經(jīng)理；基層管理人員，是指有直接下屬的基層管理人員，如項(xiàng)目上的銷售主管、行政主管、工程主管等；專業(yè)技術(shù)人員，包括：設(shè)計(jì)、造價(jià)、工程等專業(yè)技術(shù)人員。如果您既是管理人員，又是專業(yè)技術(shù)人員，請(qǐng)選擇管理人員和專業(yè)技術(shù)人員兩項(xiàng)；市場(chǎng)營(yíng)銷人員，包括：營(yíng)銷策劃人員、直接銷售人員、售后服務(wù)人員。如果您既是管理人員，又是市場(chǎng)營(yíng)銷人員，請(qǐng)選擇管理人員和市場(chǎng)營(yíng)銷人員兩項(xiàng)；其他人員：未列入以上崗位的員工。3.如果在集團(tuán)和下屬公司都有任職，請(qǐng)按兩者中的最高職務(wù)所屬填寫相應(yīng)選項(xiàng)目?；拘畔⒛`屬于（1）集團(tuán)總部；（2）項(xiàng)目公司（3）項(xiàng)目部；（4）項(xiàng)目部（5）項(xiàng)目部（6）項(xiàng)目部（7）其他_________您的工作職位(崗位)類別屬于（請(qǐng)參見以上“說明”部分）（1）高層管理人員；（2）中層管理人員；（3）基層管理人員；（4）專業(yè)技術(shù)人員；（5）市場(chǎng)營(yíng)銷人員；（6）其他人員您的學(xué)歷是（1）初中或以下；（2）高中；（3）中專或技校；（4）大專；（5）本科；（6）碩士；（7）其他您的年齡是（1）20歲以下（含20歲）；（2）20~25歲（含）；（3）25~30歲（含）；（4）30~35歲（含）；（5）35~40歲（含）；（6）40～45（含）；（7）45～50歲（含）；（8）50歲以上您在XX地產(chǎn)的工作年限是（1）三個(gè)月以內(nèi)；（2）三個(gè)月～半年；（3）半年～一年；（4）一年～兩年；（5）兩年～三年；（6）三年～五年；（7）五年以上戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化您認(rèn)為XX地產(chǎn)的發(fā)展前景如何？（1）非常有前途；（2）比較有前途；（3）不確定；（4）前途黯淡；（5）完全沒有前途您是否清楚XX地產(chǎn)未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)？（1）非常清楚； （2）清楚；（3）不確定；（4）不太清楚；（5）完全不清楚您是否同意“XX地產(chǎn)如果不進(jìn)行管理和業(yè)務(wù)提升，將會(huì)出現(xiàn)危機(jī)”的說法？（1）完全贊同；(2)基本同意；(3)說不準(zhǔn)；(4)不同意；(5)強(qiáng)烈反對(duì)您覺得在XX地產(chǎn)工作歸屬感如何？（所謂歸屬感是指員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生高度的信任和深深的眷戀，從而在思想意識(shí)里將自己融入到企業(yè)整體中去，并將企業(yè)利益作為自己行事的出發(fā)點(diǎn)）（1）很強(qiáng)；（2）比較強(qiáng)；（3）一般；（4）比較弱；（5）很弱您認(rèn)為您所在公司的員工士氣（1）非常高昂；（2）比較高昂；（3）一般；（4）比較低落；（5）非常低落您是否同意“公司里的大多數(shù)人敢于向最高層領(lǐng)導(dǎo)反映真實(shí)的情況”的說法？（1）完全同意；（2）基本同意；（3）不確定；（4）不太同意；（5）極不同意組織設(shè)計(jì)與運(yùn)作整體來講，您認(rèn)為公司目前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置（即部門設(shè)置）：（1）非常合理；（2）合理； （3）不確定；（4）不合理；（5）很不合理如果不甚合理，請(qǐng)舉例說明________________________________________________________________整體來講，您認(rèn)為XX地產(chǎn)目前的部門職責(zé)劃分是否清晰？非常清晰；（2）基本清晰；（3）不確定；（4）不太清晰；（5）很不清晰如果不甚清晰，請(qǐng)舉例說明________________________________________________________________整體來講，您認(rèn)為XX地產(chǎn)目前的部門職責(zé)劃分是否合理？（1）非常合理；（2）基本合理； （3）不確定；（4）不太合理；（5）很不合理如果不甚合理，請(qǐng)舉例說明_________________________________________________________________您所在部門人員數(shù)量是否足夠？1)完全夠；2)基本夠；3)一般；4)不太夠；5)很不夠您認(rèn)為您所在崗位的工作職責(zé)是否清晰？（1）非常清晰； （2）基本清晰； （3）不確定；（4）不太清晰；（5）很不清晰您覺得公司授予您的職責(zé)與權(quán)力是否相匹配？（1）完全匹配；（2）基本匹配；（3）不確定；（4）不太匹配；（5）完全不匹配總體上來講，您認(rèn)為公司各部門的工作效率：（1）非常高；（2）較高；（3）不確定；（4）較低；（5）極低公司是否存在越級(jí)指揮的情況？（所謂越級(jí)指揮是指您直接上級(jí)的上級(jí)避開您的直接上級(jí)直接指揮您或安排您的工作）（1）非常多；（2）較多；（3）不確定；（4）較少；（5）沒有公司是否存在跨級(jí)匯報(bào)的現(xiàn)象？（1）非常多；（2）較多；（3）不確定；（4）較少；（5）沒有您在工作時(shí)是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)上級(jí)人員向您下達(dá)命令的情況？（1)凡事都如此；（2)經(jīng)常；（3)有時(shí)；（4)不太多；（5)幾乎沒有您認(rèn)為目前公司內(nèi)部各部門間的相互溝通與配合：（1）非常默契和順暢；（2）比較默契，偶有不順暢；（3）不確定；（4）不夠默契，合作存在較大問題；（5）存在部門壁壘，推諉和扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，公司各部門之間經(jīng)常互相推卸責(zé)任嗎？（1）經(jīng)常；（2）有時(shí)；（3）偶爾；（4）很少有；（5）沒有管理制度與流程總體來講，您認(rèn)為目前公司的各種管理制度都很完善嗎？非常完善；（2）基本完善；（3）不確定；（4）不太完善；（5）極不完善如果不甚完善，請(qǐng)舉例說明_______________________________________________________您認(rèn)為目前公司制定的管理制度已得到嚴(yán)格的執(zhí)行嗎？非常嚴(yán)格；（2）比較嚴(yán)格；（3）不確定；（4）不太嚴(yán)格；（5）極不嚴(yán)格您認(rèn)為公司現(xiàn)有工作流程是清晰的嗎？非常清晰；（2）基本清晰；（3）不確定；（4）不太清晰；（5）極不清晰如果不甚清晰，請(qǐng)舉例說明_______________________________________________________您認(rèn)為公司現(xiàn)有工作流程是合理的嗎？非常合理；（2）基本合理；（3）不確定；（4）不太合理；（5）極不合理如果不甚合理，請(qǐng)舉例說明_______________________________________________________您認(rèn)為XX地產(chǎn)的高層管理人員是否能夠帶頭遵守公司各項(xiàng)管理制度？（1）完全能夠；（2）基本能夠；（3）不確定；（4）不太能夠；（5）完全不能您認(rèn)為XX地產(chǎn)的中層管理人員是否能夠帶頭遵守公司各項(xiàng)管理制度？（1）完全能夠；（2）基本能夠；（3）偶爾能夠；（4）不太能夠；（5）完全不能您認(rèn)為公司目前的計(jì)劃管理：非?？茖W(xué)而且有效；（2）比較科學(xué)但需改進(jìn)；（3）不確定（4）不太科學(xué)，效果不明顯；（5）很不科學(xué)，執(zhí)行不到位財(cái)務(wù)管理您認(rèn)為當(dāng)前的財(cái)務(wù)制度是否完善？（1)很完善；(2)較完善；(3)一般；(4)較差；(5)很差6）其他您認(rèn)為當(dāng)前的資金管理體系是否合理？(1)很合理；(2)較合理；(3)一般；(4)較差；(5)很差，（6）其他您認(rèn)為當(dāng)前的預(yù)算管理體系是否完善？(1)很完善；(2)較完善；(3)一般；(4)較差；(5)很差，（6）沒有（7）其他您認(rèn)為當(dāng)前的項(xiàng)目成本控制體系是否完善？(1)很完善；(2)較完善；(3)一般；(4)較差；(5)很差，（6）其他人力資源管理總體來講，您認(rèn)為公司人員的素質(zhì)能夠滿足公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求嗎？（1）完全能夠；（2）基本能夠；（3）不確定；（4）不太能夠；（5）根本不能夠您認(rèn)為管理層注重挖掘和培養(yǎng)公司內(nèi)部有潛能的人嗎？（1）完全同意；（2）基本同意；（3）不確定；（4）不太同意；（5）極不同意您認(rèn)為您的個(gè)人才能在XX地產(chǎn)的發(fā)揮：（1）非常充分； （2）較充分； （3）不確定；（4）不太充分； （5）極不充分您覺得公司的培訓(xùn)針對(duì)性如何？（1）非常好；（2）比較好；（3）不確定；（4）不太好；（5）基本沒有您同意“在我的工作中，我經(jīng)常可以得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助”這種說法嗎？（1）完全同意；（2）基本同意；（3）不確定；（4）不太同意；（5）極不同意您認(rèn)為目前您的工作業(yè)績(jī)能夠得到合理的評(píng)估嗎？（1）完全可以；（2）基本可以；（3）不確定；（4）不太可以；（5）完全不可以您認(rèn)為評(píng)價(jià)您業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)設(shè)置：（1）非常合理；（2）基本合理；（3）不確定；（4）不太合理；（5）極不合理您認(rèn)為公司下達(dá)的工作任務(wù)是否合理？（1）非常合理；（2）基本合理；（3）不確定；（4）不太合理；（5）極不合理總體來說，您認(rèn)為公司的績(jī)效考核制度：（1）非常合理；（2）基本合理；（3）不確定；（4）不太合理；（5）極不合理您的薪酬與同行業(yè)其他企業(yè)的相同職位相比：（1）遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出；（2）較高于；（3）差不多；（4）較低于；（5）遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前公司的薪酬體系能夠起到很好的激勵(lì)作用嗎？（1）完全能夠；（2）基本能夠；（3）不確定；（4）不太能夠；（5）根本不能夠您認(rèn)為目前公司的薪酬體系能夠吸引到優(yōu)秀的員工嗎？（1）完全能夠；（2）基本能夠；（3）不確定；（4）不太能夠；（5）根本不能夠您認(rèn)為目前您的薪酬結(jié)構(gòu)合理嗎？（薪酬結(jié)構(gòu)是指基本工資、獎(jiǎng)金等構(gòu)成項(xiàng)目）（1）非常合理；（2）基本合理；（3）不確定；（4）不太合理；（5）極不合理總體而言，您認(rèn)為公司的薪酬管理體制是否合理？（1）非常合理；（2）基本合理；（3）不確定；（4）不太合理；（5）極不合理第二部分多選題說明：1.如果您有其他的想法，請(qǐng)?jiān)凇捌渌焙竺娴臋M線上注明。與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，XX地產(chǎn)目前主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪些方面？（1）品牌；（2）拿地；（3）策劃；（4）產(chǎn)品設(shè)計(jì)；（5）工程管理；（6）產(chǎn)品質(zhì)量；（7）銷售；（8）資金；（9）人才；（10）成本控制；（11）售后服務(wù)；（12）物業(yè)管理；（13）政府資源；（14）產(chǎn)品價(jià)格；（15）其他：與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，XX地產(chǎn)目前主要的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)體現(xiàn)在哪些方面？（1）品牌；（2）拿地；（3）策劃；（4）產(chǎn)品設(shè)計(jì)；（5）工程管理；（6）產(chǎn)品質(zhì)量；（7）銷售；（8）資金；（9）人才；（10）成本控制；（11）售后服務(wù)；（12）物業(yè)管理；（13）政府資源；（14）產(chǎn)品價(jià)格；（15）其他：XX地產(chǎn)之所以取得現(xiàn)在的成就，您認(rèn)為哪些因素最重要？（1）房地產(chǎn)業(yè)的高速增長(zhǎng)；（2）本地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；（3）良好的政府關(guān)系；（4）創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力；（5）產(chǎn)品的創(chuàng)意；（6）進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)；（7）企業(yè)雄厚的資金；（8）其他為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，您認(rèn)為公司目前最急需提高的能力是（1）投資規(guī)劃能力；（2）項(xiàng)目策劃能力；（3）規(guī)劃設(shè)計(jì)能力；（4）項(xiàng)目工程管理能力；（5）銷售能力；（6）售后服務(wù)能力；（7）物業(yè)管理能力；（8）公關(guān)能力；（9）財(cái)務(wù)管理能力；（10）成本控制能力；（11）人力資源管理能力；（12）信息管理能力；（13）其他您認(rèn)為XX地產(chǎn)在房地產(chǎn)價(jià)值鏈上應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注哪個(gè)環(huán)節(jié)？（1）市場(chǎng)研究；（2）投資決策；（3）土地獲?。唬?）市場(chǎng)定位；（5）產(chǎn)品策劃；（6）規(guī)劃設(shè)計(jì)；（7）招標(biāo)投標(biāo)；（8）工程管理；（9）營(yíng)銷策劃；（10）銷售管理；（11）物業(yè)管理公司管理中存在的最突出問題是：（1）人治大于法治，過分依靠能人；(2)部門和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理；（3）管理流程不順暢,公司制度過于機(jī)械；（4）管理職責(zé)不清，相互扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重；（5）工作缺乏計(jì)劃性，隨意性大；（6）缺乏專業(yè)化的人才隊(duì)伍（7）缺乏專業(yè)化的核心管理團(tuán)隊(duì)；（8）制度執(zhí)行隨意性強(qiáng)，執(zhí)行力差；（9）缺乏科學(xué)的決策機(jī)制；（10）內(nèi)部溝通不暢；（11）部門本位主義；（12）多頭管理（13）其他您認(rèn)為公司目前組織設(shè)置和運(yùn)作存在的主要問題是什么？（1）部門設(shè)置缺失；（2）部門職責(zé)有交叉；（3）各部門只關(guān)心本部門利益，本位主義現(xiàn)象嚴(yán)重；（4）責(zé)權(quán)利不匹配；（5）多頭領(lǐng)導(dǎo)；（6）部門間相互扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重；（7）部門職責(zé)不清；（8）越級(jí)管理；（9）管理幅度過寬；（10）部門職責(zé)不合理；（11）其他您認(rèn)為以下的哪些因素增加了公司進(jìn)行管理的難度：（1）員工來源不同導(dǎo)致的溝通不暢；（2）部門職責(zé)不清；（3）辦公室與施工現(xiàn)場(chǎng)的地域差異；（4）知識(shí)背景差異；（5）高層領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格；（6）信息差異；（7）權(quán)利沒有合理分配；（8）其他您認(rèn)為公司目前流程管理中存在的主要問題（1）有些流程不明確；（2）流程過長(zhǎng)，存在多余的環(huán)節(jié)；（3）流程中的表格或單據(jù)重復(fù)或不完善；（4）部門之間的流程接口不明確；（5）有關(guān)人員不按規(guī)定的程序和制度執(zhí)行；（6）部門間橫向協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)；（7）沒有制度對(duì)流程進(jìn)行監(jiān)控；（8）流程環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)不明確；（9）流程體系的管理部門不明確；（10）其他：您認(rèn)為XX地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中前期策劃環(huán)節(jié)的主要問題是：（1）缺乏高水平人才；(2)缺乏科學(xué)的分析方法；(3)相關(guān)責(zé)任部門參與程度不夠；(4)主觀、隨意、憑直覺決策；（5）策劃環(huán)節(jié)周期短導(dǎo)致倉促?zèng)Q策；(6)市場(chǎng)調(diào)研和分析不足；(7)財(cái)務(wù)分析粗放；(8)缺少資金籌措計(jì)劃；（9）方案創(chuàng)新不夠；(11)其他您認(rèn)為XX地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的主要問題是：(1)對(duì)設(shè)計(jì)院把控不足；(2)公司內(nèi)部缺少高水平人才(3)各部門相互配合不夠；(4)時(shí)間太緊；(5)設(shè)計(jì)院水平偏低；(6)設(shè)計(jì)變更頻繁；(7)限額控制不嚴(yán)；(8)其他您認(rèn)為XX地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中工程管理環(huán)節(jié)的主要問題是：(1)工程管理人員能力不足；(2)工程管理人員責(zé)任心不強(qiáng)；(3)建筑施工企業(yè)素質(zhì)不高；(4)資金得不到保證；(5)監(jiān)理沒有充分發(fā)揮作用；(6)信息傳遞不暢；(7)設(shè)計(jì)和工程變更管理制度執(zhí)行不嚴(yán)；（8）工程管理人員的激勵(lì)不夠；（9）工程管理流程不完善；（10）現(xiàn)場(chǎng)管理人員權(quán)責(zé)不清；（11）圖紙和檔案管理混亂；（12）應(yīng)急反應(yīng)決策速度太慢；（13）前期調(diào)研不透徹；（14）其他您認(rèn)為XX地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中工程預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)的主要問題是：(1)預(yù)算人才不足；（2）估算粗放；（3）預(yù)算時(shí)間不足；(4)預(yù)算不及時(shí)；(5)預(yù)算管理體系不完善；(6)預(yù)算軟件利用不足；（7）對(duì)預(yù)算重視不夠；（8）偏差原因不能及時(shí)分析總結(jié)；(9)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足；(10)沒有有效的目標(biāo)成本管理體系；(11)缺乏有效的數(shù)據(jù)支持；(12)其他您認(rèn)為XX地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中采購環(huán)節(jié)的主要問題是：(1)采購缺乏計(jì)劃性；(2)采購管理流程不完善；(3)采購成本高；(4)采購部門缺乏對(duì)市場(chǎng)信息的掌握；（5）大宗物資的集中采購程度不足；（6）其他您認(rèn)為目前公司營(yíng)銷工作中重點(diǎn)應(yīng)該加強(qiáng)的是：（1）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)前期的支持；（2）加強(qiáng)銷售工作的計(jì)劃管理；（3）加大廣告投放力度；（4）完善銷售制度與流程；（5）科學(xué)選擇廣告宣傳的媒體；（6）提高廣告宣傳策劃水準(zhǔn)；（7）強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)客戶的直接銷售和跟蹤；（8）目標(biāo)客戶的資訊體系的建立；（9）提升內(nèi)部營(yíng)銷人員的能力；(10)提高售后服務(wù)水平；（11）加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的控制力度(12)其他您認(rèn)為物業(yè)管理中存在的主要問題是：（1）流程不清晰；（2）制度不健全；（3）運(yùn)營(yíng)成本居高不下；（4）物業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理人才缺失；（5）物業(yè)服務(wù)的規(guī)范化程度不高；（6）制度和流程執(zhí)行不力；（7）權(quán)責(zé)劃分不清晰；（8）其他您認(rèn)為公司品牌管理中的問題是：（1）項(xiàng)目品牌過于分散；（2）公司品牌和項(xiàng)目品牌之間缺乏統(tǒng)一；（3）品牌缺乏產(chǎn)品支撐；（4）沒有統(tǒng)一的品牌規(guī)劃體系；（5）品牌宣傳力度不足；（6）其他_______如果公司進(jìn)行績(jī)效考核管理，您認(rèn)為其目的是（1）獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；（2）提升員工績(jī)效水平；（3）評(píng)估和提升員工個(gè)人業(yè)務(wù)能力；（4）為員工晉升提供依據(jù)；（5）促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（6）使員工努力工作的“棍棒”；（7）上級(jí)對(duì)下級(jí)挑毛??；（8）只是為了扣工資；（9）其他：您認(rèn)為公司目前在人員行政級(jí)別晉升時(shí)，考慮的主要因素是（1）年齡；（2）學(xué)歷；（3）能力；（4）工作態(tài)度；（5）工作業(yè)績(jī)；（6）工作年限；（7）裙帶關(guān)系；（8）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象；（9）品德；（10）其他：您認(rèn)為目前公司薪酬制度中最嚴(yán)重的問題是（1）確定薪酬多少的依據(jù)不足；（2）薪酬與崗位的價(jià)值沒有掛鉤，缺乏內(nèi)部公平性；（3）薪酬結(jié)構(gòu)不合理；（4）薪酬的計(jì)算方法不清晰；（5）薪酬水平整體偏低，不具備外部競(jìng)爭(zhēng)性；（6）薪酬調(diào)整依據(jù)不足，沒有標(biāo)準(zhǔn)參照；（7）薪酬與工作業(yè)績(jī)沒有掛鉤；（8）沒有建立一個(gè)薪酬管理制度；（9）中高管之間的薪酬差距過?。唬?0）員工薪酬缺乏彈性;(11)其他激勵(lì)模式欠缺;(12)新老員工薪酬體系不統(tǒng)一;（13）其他：你認(rèn)為績(jī)效考核中最嚴(yán)重的問題是績(jī)效考核指標(biāo)不準(zhǔn)確；（2）績(jī)效結(jié)果沒有同員工進(jìn)行溝通；（3）績(jī)效結(jié)果沒有同員工業(yè)績(jī)掛鉤；（4）其他：您認(rèn)為目前公司調(diào)薪的依據(jù)是（1）工作業(yè)績(jī)；（2）工作態(tài)度；（3）工作年限；（4）上級(jí)的主觀印象；（5）工作能力；（6）看與上級(jí)的關(guān)系；（7）市場(chǎng)上薪酬的變化；（8）其他：吸引您留在XX地產(chǎn)工作的原因是（1）較好的收入；（2）較好的福利；（3）較好的生活環(huán)境；（4）較好的工作條件與環(huán)境；（5）個(gè)人發(fā)展空間廣闊；（6）公司較高的知名度；（7）公司良好的發(fā)展趨勢(shì)；（8）穩(wěn)定的工作；（9）良好的企業(yè)文化和工作氛圍（10）高層領(lǐng)導(dǎo)的魅力；（11）準(zhǔn)時(shí)發(fā)工資；（12）暫時(shí)沒有更好的外界發(fā)展機(jī)會(huì)；（13）其他您如何評(píng)價(jià)目前XX地產(chǎn)內(nèi)部的人際關(guān)系？（1）競(jìng)爭(zhēng)的；（2）合作的；（3）冷漠的；（4）平等的；（5）和睦相處的；（6）缺乏人情味的；（7）層級(jí)森嚴(yán)的；（8）勾心斗角的；（9）相互關(guān)心的；（10）裙帶關(guān)系嚴(yán)重的；（11）其他：如果XX地產(chǎn)想在改進(jìn)公司企業(yè)文化方面推出一些舉措，您認(rèn)為最有效的是（1）提供發(fā)展空間；（2）獨(dú)立決策，讓自己的工作更具有成就感；（3）開展豐富多彩的娛樂活動(dòng)；（4）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的表率；（5）加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通；（6）給予培訓(xùn)機(jī)會(huì)；（7）給予轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；（8）改善工作環(huán)境；（9）對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰；（10）提供有挑戰(zhàn)性的工作；（11）給予員工更多的尊重；（12）其他：據(jù)您所知，您以前的同事離開公司的原因是（1）公司內(nèi)部工作氛圍不好；（2）工作壓力過大；（3）沒有個(gè)人發(fā)展空間；（4）外部有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)；（5）薪酬水平過低；（6）看不到公司的發(fā)展前景；（7）考核不公平；（8）公司福利較差；（9）個(gè)人能力達(dá)不到公司要求；（10）得不到應(yīng)有的尊重；（11）崗位安排不適合個(gè)人所長(zhǎng)；（12）其他第三部分開放題說明：按要求寫出您的看法，如果空間不夠，可以在背面填寫或另外用紙?zhí)顚懀?qǐng)注明。房地產(chǎn)價(jià)值鏈一般包括市場(chǎng)研究、投資決策、土地獲取、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工組織、進(jìn)度質(zhì)量成本控制、營(yíng)銷策劃、銷售管理、物業(yè)管理等環(huán)節(jié)，如果按照5分制（最高5分、最低0分）進(jìn)行打分，您認(rèn)為XX地產(chǎn)在各個(gè)環(huán)節(jié)分別應(yīng)該打多少分？（1）市場(chǎng)研究分；（2）投資決策分；（3）土地獲取分（4）市場(chǎng)定位分；（5）產(chǎn)品策劃分；（6）規(guī)劃設(shè)計(jì)分（7）招標(biāo)投標(biāo)分；（8）施工組織分；（9）進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制分（10）營(yíng)銷策劃分；（11）銷售管理分；（12）物業(yè)管理分請(qǐng)您用一句話來描述XX地產(chǎn)的企業(yè)文化：