鋁合金門窗施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

鋁合金門窗施工總體進(jìn)度打算及保障措施協(xié)作縮短整體施工工期，我公司自接到中標(biāo)通知書(shū)和簽訂承包合同之日起，進(jìn)展加工安裝施工，為其他工序制造條件，將工程早日交付業(yè)主使用。一、施工進(jìn)度打算說(shuō)明開(kāi)工日期為：202362020231212部工序承受橫道圖直觀方法，來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)的合理調(diào)配。為確保工程施工進(jìn)度，我公司將以施工技術(shù)方案的指導(dǎo)為前提，提前論證好施工方案，盡早的將主要材料訂貨，為加工制作和現(xiàn)場(chǎng)的施工預(yù)留時(shí)間，并充分考慮天氣公司重點(diǎn)抓好方案設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工與現(xiàn)場(chǎng)安裝工進(jìn)度打算保持均衡、連續(xù)有節(jié)奏。二、施工進(jìn)度保證措施假設(shè)我公司中標(biāo)，我公司即在當(dāng)日開(kāi)頭本工程施工圖的有關(guān)施工手續(xù)，并進(jìn)展該建筑的根本測(cè)量、施工現(xiàn)場(chǎng)臨建、公司特制定如下施工進(jìn)度保證措施。組織保證本工程實(shí)行公司決策層成立由公司總經(jīng)理牽頭、公司治理層對(duì)口負(fù)責(zé)、工程經(jīng)理部具體實(shí)施操作的三級(jí)組織保證系統(tǒng)、保證施工進(jìn)度打算有序進(jìn)展。人員素養(yǎng)保證公司將委派資深設(shè)計(jì)師進(jìn)展施工圖深化設(shè)計(jì)。安排從事門窗施工多年、治理閱歷豐富的工程師擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理。選派技能過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律過(guò)硬、有著豐富高層門窗施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)展施工。治理制度保證ISO9001、嚴(yán)格的治理制度，公司所屬人員在施工過(guò)程中將嚴(yán)格依據(jù)治理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。工程部建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每周一上午召開(kāi)工程例會(huì)，針對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會(huì)以來(lái)的打算執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)解決工程部建立各分管口每日碰頭會(huì)制度，工程經(jīng)理每日下班后組織召開(kāi)工程部各分管口及安裝隊(duì)長(zhǎng)參與的碰頭會(huì)，對(duì)一天來(lái)進(jìn)度打算執(zhí)行狀況進(jìn)展落實(shí)，協(xié)調(diào)解決各環(huán)并布置其次天的人員調(diào)整方案。技術(shù)保證公司組織以設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝等職能部門為主的交接槎口問(wèn)題等，保證施工順當(dāng)進(jìn)展。承受技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備，保證雨天施工順當(dāng)進(jìn)展。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，抓好測(cè)量校核及設(shè)計(jì)分風(fēng)格整，確保加工與安裝準(zhǔn)確無(wú)誤，保證施工進(jìn)度打算落實(shí)。質(zhì)量保證ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系的要求制定質(zhì)量掌握措施。部進(jìn)場(chǎng)后，首先學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃要點(diǎn)，同總包、監(jiān)理共同制定關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位質(zhì)量掌握點(diǎn)、監(jiān)理“旁站點(diǎn)”和程中的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)全部實(shí)行“樣板”制。樣后，再全面開(kāi)放施工。施工中各小組、各工種要認(rèn)真開(kāi)展檢查上道工序，事中、事后的三階段掌握，保證大面積開(kāi)放施工同樣板施工質(zhì)量上一個(gè)樣，以質(zhì)量保進(jìn)度。材料進(jìn)場(chǎng)保證周、日材料進(jìn)場(chǎng)打算，打算要求準(zhǔn)確無(wú)誤，并依據(jù)施工形象進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)展調(diào)整。施工現(xiàn)場(chǎng)保證合理數(shù)量的材料儲(chǔ)藏。機(jī)具設(shè)備保證本工程承受先進(jìn)的安裝設(shè)備，以提高安裝效率，為保證施工機(jī)具設(shè)備在施工過(guò)程中運(yùn)行的牢靠性，我們實(shí)行以下措施：加強(qiáng)對(duì)機(jī)具設(shè)備的修理保養(yǎng)，對(duì)機(jī)具、設(shè)備易損件有合理數(shù)量的備存。完好。勞動(dòng)力保證按勞動(dòng)力組織配備，我公司共安排5個(gè)安裝隊(duì)和2個(gè)搬運(yùn)隊(duì)，按工藝流程有序進(jìn)場(chǎng)施工。按目前進(jìn)度打算足以工程部中調(diào)配勞動(dòng)力，以保證施工進(jìn)度打算順當(dāng)進(jìn)展。安全保證在施工中堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全治理，抓好“三保”、“四口”、“五臨邊”的檢在消防工作方面，堅(jiān)持抓生產(chǎn)必管安全，有工程就有措施，有交底就有檢查，有問(wèn)題就有解決的手段，覺(jué)察隱患準(zhǔn)時(shí)排解。后勤保證切實(shí)做好員工的思想工作，樂(lè)觀搞好后勤保障工作，解決好員工的吃、住、行及生活福利，使員工無(wú)后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。特別保障措施確保下料、組織等階段完成整體工作量的大局部，必要時(shí)在異地分解、編號(hào)。生產(chǎn)選購(gòu)期對(duì)初加工提前肯定時(shí)間，以削減生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)過(guò)程中的重疊，縮短周期，為現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)取時(shí)間。在車間備有肯定量的備品、備件，確保有問(wèn)題的材料可以準(zhǔn)時(shí)更換，削減治理失誤鋪張的時(shí)間。在技術(shù)上采雙套協(xié)調(diào)的量規(guī)、夾具、確保加工制作的質(zhì)量。以削減由于處理技術(shù)問(wèn)題而延誤的工期，同時(shí)承受迅捷的聯(lián)系手段以便覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)的保障措施如遇雨天時(shí)，依據(jù)季節(jié)性施工措施執(zhí)行，當(dāng)風(fēng)力超過(guò)六級(jí)時(shí)吊藍(lán)停頓作業(yè)，待風(fēng)停后實(shí)行搶工措施，把延誤的工期找回來(lái)，完成施工打算。在制定施工打算時(shí)合理安排各工序最早、最晚開(kāi)頭和完畢時(shí)間。工作面提前時(shí)，要重點(diǎn)抓好材料單的設(shè)計(jì)和材料的組織工作以滿足施工需求。工作面延后時(shí)，調(diào)整材料的發(fā)貨打算，減輕現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)存、防護(hù)、搬運(yùn)壓力，同時(shí)安排好已發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)材料的存儲(chǔ)和防護(hù)工作，合理安排勞動(dòng)力。并書(shū)面報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理和總包確認(rèn)并通知有關(guān)供貨單位。施工條件無(wú)論如何變化，確保本工程在合理的階段工三、施工進(jìn)度打算保證措施1.資金與勞務(wù)組織配置為了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的全過(guò)程治理；確保工程有力的工程領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇具有豐富閱歷的施工隊(duì)伍組織施工。建立健全工程經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等治理體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001ISO14001環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)、OHSMS18001職業(yè)安康安全治理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司行政治理制度，并以合同文本為依據(jù)，合理地組織人、財(cái)、物等生