油脂管理組管理制度

水城縣玉舍鄉(xiāng)中寨煤礦油脂管理組管理制度二0一三年十月油脂管理組管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍 2訂貨制度 3驗(yàn)收制度 3油脂的存放 3發(fā)放制度 4使用和回收制度 5一、使用制度 5二、回收制度 5潤(rùn)滑油品的驗(yàn)收制度 6潤(rùn)滑油品的驗(yàn)收 6液壓油的驗(yàn)收 6潤(rùn)滑脂的驗(yàn)收 6考核與獎(jiǎng)罰制度 71油脂管理組管理制度組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍一、供應(yīng)科負(fù)責(zé)油脂的采購(gòu)供應(yīng)工作，機(jī)電科負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)用油的統(tǒng)一管理工作。二、機(jī)電科下屬油脂管理組，承擔(dān)全礦油脂管理工作，其主要職責(zé)是：給供應(yīng)科提供各類油品的購(gòu)置計(jì)劃，從供應(yīng)科統(tǒng)一領(lǐng)取井下各組隊(duì)使用的油脂，做到入庫(kù)、驗(yàn)收、庫(kù)存、發(fā)放、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)都有紀(jì)錄，并建立必需的庫(kù)存臺(tái)賬和大型設(shè)備潤(rùn)滑檔案及各組隊(duì)設(shè)備使用臺(tái)賬，各種驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、回收單按月裝訂，要妥善保管，以備查閱。三、各隊(duì)都必須成立油脂管理小組，由隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，包機(jī)組長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，包機(jī)組設(shè)專職油脂潤(rùn)滑工1—2人，油脂管理組成員由材料員、維護(hù)工、專職司機(jī)、油脂工等組成。各單位油脂組要建立本單位設(shè)備的油脂使用檔案及日常消耗統(tǒng)計(jì)。材料員負(fù)責(zé)控制消耗指標(biāo)和領(lǐng)油，維護(hù)工負(fù)責(zé)維護(hù)過程中潤(rùn)滑加、換油，專職司機(jī)負(fù)責(zé)維護(hù)過成程中的潤(rùn)滑注油，油脂工負(fù)責(zé)油脂及器具的保管、運(yùn)送、檢查設(shè)備各運(yùn)轉(zhuǎn)部位、部件的潤(rùn)滑狀態(tài)，包括油量的多少、油溫的高低、運(yùn)轉(zhuǎn)聲響、有無振動(dòng)等，定時(shí)、定量給注油部位注油，并認(rèn)真填寫潤(rùn)滑卡片，填寫卡片必需寫清楚加注油品的品名、牌號(hào)、數(shù)量、注油者姓名等，杜絕因缺油造成機(jī)電故障而影響生產(chǎn)的責(zé)任事故。2油脂管理組管理制度訂貨制度1、每月十五日機(jī)電科油脂管理組依據(jù)上個(gè)月全礦生產(chǎn)設(shè)備用油消耗情況給供應(yīng)科提供下個(gè)月各類油品的購(gòu)置計(jì)劃。2、在油脂質(zhì)量上達(dá)到同類產(chǎn)品質(zhì)量要求的，優(yōu)先采購(gòu)集團(tuán)公司內(nèi)部生產(chǎn)的油、脂。3、凡集團(tuán)公司內(nèi)部不能生產(chǎn)的油脂，必須到國(guó)家的定點(diǎn)廠家購(gòu)置，以保證油脂的質(zhì)量和價(jià)格。驗(yàn)收制度1、供應(yīng)科購(gòu)置的油品〈不論集團(tuán)公司內(nèi)部生產(chǎn)還是外購(gòu)〉都應(yīng)當(dāng)有隨貨化驗(yàn)單和合格證。2、新到油品機(jī)電科油脂管理組應(yīng)當(dāng)抽取樣品進(jìn)行化驗(yàn)，化驗(yàn)不合格的禁止入庫(kù)和發(fā)放。3、驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)聯(lián)系生產(chǎn)廠家更換和退貨。油脂的存放1、地面應(yīng)建有油脂庫(kù)，井下隊(duì)組應(yīng)有油脂峒室，嚴(yán)禁油品亂扔亂放。2、各類油品都應(yīng)有適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，庫(kù)存量不得超過有效保3油脂管理組管理制度存期內(nèi)消耗量的60%。3、庫(kù)存的油品應(yīng)標(biāo)明進(jìn)貨或生產(chǎn)日期，采取先進(jìn)貨先出庫(kù)的原則，不同的油用不同的庫(kù)存卡片分別標(biāo)注管理，庫(kù)存油品滿三個(gè)月，應(yīng)每個(gè)月進(jìn)行一次抽樣化驗(yàn)，不合格的停止發(fā)放。發(fā)放制度1、油品發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”制度，即無合格證的不發(fā)，質(zhì)量指標(biāo)不合格的不發(fā)，領(lǐng)用器具不完好不合格的不發(fā)。2、各隊(duì)組到油脂管理組領(lǐng)取油品，料單上必須標(biāo)明主機(jī)及部件名稱、品名、用量等。3、各隊(duì)組領(lǐng)取油脂的器具必須做到專油專用，不得混裝，確保油品質(zhì)量。4、各隊(duì)組領(lǐng)油時(shí)，必須攜帶領(lǐng)油手冊(cè)，由油脂組依據(jù)各隊(duì)組使用設(shè)備消耗定額，填寫領(lǐng)取油品的牌號(hào)、數(shù)量、廠家、發(fā)放日期等，并由發(fā)油者、領(lǐng)油者簽名蓋章。發(fā)油者還必須在庫(kù)存卡片上填寫領(lǐng)取日期、品名、數(shù)量等。5、各單位日常生產(chǎn)用油，油脂管理組按消耗定額〔計(jì)劃〕，憑料單正常發(fā)放，若遇大、中修、清洗換油等特殊情況需大批量換油時(shí)，需經(jīng)機(jī)電科主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可發(fā)放。6、輔助隊(duì)組用油，由機(jī)電科主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可發(fā)放。4油脂管理組管理制度使用和回收制度一、使用制度1、加注潤(rùn)滑油，脂是各組隊(duì)日常維修保養(yǎng)設(shè)備的一項(xiàng)主要工作內(nèi)容。各組隊(duì)必需配備1—2名專職油脂工，負(fù)責(zé)按規(guī)定給設(shè)備的各個(gè)注油點(diǎn)加注潤(rùn)滑油。做到潤(rùn)滑管理的“四定”：即定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定量，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。2、加注潤(rùn)滑油脂，必須使用專用注油工具。加注前必須將注油嘴外表面擦洗干凈，以防污染油品，影響使用效果。3、加注潤(rùn)滑油后，油脂工每班要巡回檢查個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)的潤(rùn)滑效果1—2次，檢查油品質(zhì)量的可靠性。若發(fā)現(xiàn)溫升偏快、聲響異常，及時(shí)匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，以便檢查機(jī)械磨損是否超限。若機(jī)械零件磨損并不超限，則應(yīng)考慮油品質(zhì)量是否有誤，取一定數(shù)量的油樣送油脂組化驗(yàn)，若質(zhì)量不合格，則應(yīng)及時(shí)更換新油。4、油脂工每十天向油脂管理組匯報(bào)一次各種油品的使用情況，以監(jiān)控各類在用油脂的質(zhì)量。5、油脂管理組成員要經(jīng)常深入井下各隊(duì)組，了解和掌握設(shè)備的油脂加注情況。二、回收制度各組隊(duì)使用較大的齒輪油、液壓油、機(jī)油、變壓器油等在進(jìn)行大清洗換油時(shí)，應(yīng)將放棄的廢油回收，回收量不少于正常加油量的80%，回收的廢油一律交回油脂庫(kù)。5油脂管理組管理制度潤(rùn)滑油品的驗(yàn)收制度潤(rùn)滑油品的驗(yàn)收l、認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行潤(rùn)滑油品的檢查、驗(yàn)收工作是加強(qiáng)油品質(zhì)量監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，產(chǎn)品合格證應(yīng)和油晶同時(shí)到達(dá)。2、收發(fā)油晶應(yīng)查看包裝容器上面所注明的油品名稱、，牌號(hào)、出廠日期、毛重、凈重、制造廠—家與標(biāo)志，并檢查核對(duì)所裝的油晶是否一致，檢查容器外表有無摔撞變形傷痕及滲油情況，螺塞是否擰緊。經(jīng)檢查和驗(yàn)收認(rèn)定完好時(shí)，要用布擦凈容器表面，分類、分批入庫(kù)存放。液壓油的驗(yàn)收1、使用單位在油器到貨驗(yàn)收時(shí)，首先檢查有無生產(chǎn)廠家附有的產(chǎn)品合格證。2、整裝液壓油的桶面上應(yīng)列有品名、牌號(hào)、出廠日期、制造廠等明顯的標(biāo)志，便于收發(fā)、存放管理。3、包裝是否完好，有無摔、撞、滲、漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)問題立即處理。潤(rùn)滑脂的驗(yàn)收l、潤(rùn)滑脂入庫(kù)前，要根椐產(chǎn)品合格證，用經(jīng)驗(yàn)方法外觀檢驗(yàn)、評(píng)定潤(rùn)滑脂的質(zhì)量情況。2、嚴(yán)格檢查潤(rùn)滑脂的包裝質(zhì)量情況，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。3、為了便于對(duì)潤(rùn)滑脂的分類與收發(fā)，要檢查潤(rùn)滑脂容器上面要6油脂管理組管理制度有明顯的且清楚的產(chǎn)品的名稱、牌號(hào)、毛重、出廠日期、制造廠家等有關(guān)標(biāo)志。4、油罐車桶重復(fù)使用時(shí)要刷洗干凈。油晶合格后的方可使用，不合格可退貨處理?？己伺c獎(jiǎng)罰制度1、各組隊(duì)用油，月初按生產(chǎn)計(jì)劃確定消耗指標(biāo)，月底按實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)尺進(jìn)行核算。核算基礎(chǔ)以噸煤消耗為依據(jù)，對(duì)組隊(duì)和油脂管理人員進(jìn)行考核，超耗者罰，節(jié)約者獎(jiǎng)。2、各隊(duì)組超額消耗的油脂和少回收的油，由本隊(duì)按計(jì)劃價(jià)劃入本隊(duì)材料費(fèi)中。材料費(fèi)超支，按礦上規(guī)定的有關(guān)條款與工資掛勾，實(shí)行獎(jiǎng)罰。3、乳化油是乳化液配置的主要原料，各采掘隊(duì)組正確配置乳化液對(duì)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命起關(guān)鍵作用。油脂管理組要不定期下井抽檢液樣，抽檢結(jié)果每下降一個(gè)百分點(diǎn)，罰款200元。一個(gè)月內(nèi)抽檢出同一隊(duì)組二次以上液樣不合格，罰款500—600元。4、各級(jí)油脂管理組所有成員都必須恪盡職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，逐步強(qiáng)化我礦的油脂管理工作。對(duì)玩忽職守、違反規(guī)定、不實(shí)行專油專具、胡裝亂用造成設(shè)備損壞的，要視設(shè)備和部件損壞情況給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深刻理解和認(rèn)識(shí)油脂管理在現(xiàn)代機(jī)械化程度較高的煤炭企業(yè)的重要作用，下決心把油脂管理納入企業(yè)管理的主要內(nèi)容7油脂管理組管理制度之一。主管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)要為建全必要的組織機(jī)構(gòu)和完善各種管理手段積極創(chuàng)造條件，支持專業(yè)人員的工作，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。只有這樣