集團(tuán)員工績(jī)效考核方案

集團(tuán)員工績(jī)效核管理方案（試行）

步集資遇的；積動(dòng)性中質(zhì)更集階和；理著對(duì)的高作場(chǎng)保司工成現(xiàn)團(tuán)，工誠(chéng)一集向勵(lì)機(jī)考，，小際試考進(jìn)改核提資，整調(diào)積性，作率造素化形為人制及、工時(shí)1

進(jìn)肯現(xiàn)下作進(jìn)。為員規(guī)和遇管的訓(xùn)事策核以工完員客基以制容方以觀平原理工范本范集工的司本普層員三行工說試員，工考是作式據(jù)用試合各責(zé)團(tuán)考2

，通考由責(zé)團(tuán)考際出司考考月按公匯效數(shù)工總100匯有勵(lì)工費(fèi)助資其年匯有勵(lì)工資月現(xiàn)員過重給，門連績(jī)據(jù)，部）績(jī)工部）。不單績(jī)進(jìn)部）的和員績(jī)員成評(píng)門終進(jìn)責(zé)效則（工級(jí)，。員效劃績(jī)定3

工周員核月年1匯有層理全度團(tuán)、將在上事月安日前核為2012年日至2013月日工的管月考步員為70分理績(jī)?yōu)?0分：長(zhǎng)集性給位的，為位月核容：據(jù)裁容）3規(guī)關(guān)）—3個(gè)鍵將（指部負(fù)修，（責(zé)完鍵人?！?、審行到關(guān)標(biāo)人4

合關(guān)標(biāo)予或如、（關(guān)績(jī)將（責(zé)作標(biāo)：位的績(jī)自月考如部）及績(jī)內(nèi)考1普度項(xiàng)部人數(shù)合合作通專紀(jì)態(tài)常員化效標(biāo)作為表6績(jī)70%()負(fù)責(zé)工核情勤的事積五際薪基崗；連超含）際工除效假當(dāng)除分，，扣0.5且不評(píng)5

考責(zé)效工規(guī)審的調(diào)2中員效（分評(píng)的。合及合作通技性度效考作的工考附）依情勤的事積五際薪基崗；連超含）際工除效假當(dāng)除分，，扣0.5且不評(píng)工考對(duì)位公理控價(jià)9考責(zé)效工規(guī)審的責(zé)整3高員考附1董占6

合合作通專紀(jì)態(tài)常團(tuán)量效標(biāo)作為表6作的工核表為情勤的事積五際薪基崗；連超含）際工除效假當(dāng)除分，，扣0.5且不評(píng)4如工現(xiàn)團(tuán)誤程行工。為扣當(dāng)?shù)纳瞎べ|(zhì)的人的直效特扣月的崗直績(jī)。錯(cuò)程見11程團(tuán)制7

5當(dāng)部）性文（責(zé)效上一考1員考工周，效上我數(shù)門據(jù)的和況常、做分2集有負(fù)定將、的報(bào)部3人將工評(píng)結(jié)副裁審。4涉核管人行送績(jī)級(jí)要有作績(jī)定3）員資1員工現(xiàn)，，得2工工法工效數(shù)效的應(yīng)8

3部）效果日?qǐng)?bào)門及導(dǎo)資發(fā)的響該（負(fù)任效管連或效分為工誡辭被工事做。1普本對(duì)話員（導(dǎo)領(lǐng)行，在案2被談職層工個(gè)位為員個(gè)位公末年合綜各核。員效結(jié)效激理年合名秀予；工崗評(píng)方先年合合，9

。則集單2月《考、7各人考評(píng)認(rèn)、，觀價(jià)績(jī)按員效且較員工發(fā)假弊為予理人司核理人解本文實(shí)匯團(tuán)一月10

內(nèi)蒙古匯東實(shí)集團(tuán)有限公司績(jī)效考核補(bǔ)充明核第，次內(nèi)性經(jīng)究東季工；存獎(jiǎng)基為個(gè)為N為《績(jī)終體》匯團(tuán)○月11

普通員工績(jī)效考核匯表（附表）所屬公司或部門：

填表日期：年

月

日序號(hào)

姓名

部門考核及項(xiàng)目

等分權(quán)重

自我評(píng)價(jià)

部門評(píng)分

考核小組綜合評(píng)價(jià)得分

員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)其他考核項(xiàng)目

實(shí)際得分月份考核

部門考核65%

綜合考評(píng)日常工作考評(píng)工作績(jī)效小計(jì)得分

15%10%70%

月出勤（）最終得分：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)意見：月份考核

部門考核65%

綜合考評(píng)日常工作考評(píng)工作績(jī)效小計(jì)得分

15%10%70%

月出勤（）最終得分：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)意見：月份考核

部門考核65%

綜合考評(píng)日常工作考評(píng)工作績(jī)效小計(jì)得分

15%10%70%

月出勤（）最終得分：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)意見：季度匯總考核

部門考核65%

綜合考評(píng)日常工作考評(píng)工作績(jī)效小計(jì)

15%10%70%

月出勤（）最終得分：得分12

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)意見：管理層員工績(jī)效考核總表（附表所屬公司或部門：

填表日期：年

月

日序號(hào)

姓名

分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目

等分權(quán)重

自我評(píng)價(jià)

領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分

考核小組綜合評(píng)價(jià)得分

員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)其他考核項(xiàng)目

實(shí)際得分月份考核

分管領(lǐng)導(dǎo)考核65%

綜合考評(píng)工作績(jī)效小計(jì)得分

15%70%

月出勤（）員工評(píng)價(jià)（10%最終得分：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)意見：月份考核

分管領(lǐng)導(dǎo)考核65%

綜合考評(píng)15%工作績(jī)效70%小計(jì)得分

月出勤（）員工評(píng)價(jià)（10%最終得分：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)意見：月份考核

分管領(lǐng)導(dǎo)考核65%

綜合考評(píng)工作績(jī)效小計(jì)得分

15%70%

月出勤（）員工評(píng)價(jià)（10%最終得分：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)意見：分

綜合考評(píng)15%

月出勤（）季度匯總考核

管領(lǐng)導(dǎo)考核65%

工作績(jī)效小計(jì)得分

70%

員工評(píng)價(jià)（10%最終得分：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)意見：13

員工月度績(jī)效考核獎(jiǎng)一覽表（附表考核范圍

績(jī)效工資

考評(píng)得分

獎(jiǎng)懲系數(shù)

考核等級(jí)

獎(jiǎng)懲體現(xiàn)時(shí)間

備注≧98﹤100

1優(yōu)秀≧95﹤98≧93﹤95

21

年終體現(xiàn)集團(tuán)公司全體員工

績(jī)效工資

≧89﹤93≧85﹤89≧79﹤85≧75﹤79≧70﹤75≧65﹤70≧60﹤65﹤60

1.00.90.80.60.40

23412341

當(dāng)月體現(xiàn)當(dāng)月體現(xiàn)當(dāng)月體現(xiàn)當(dāng)月體現(xiàn)當(dāng)月體現(xiàn)當(dāng)月體現(xiàn)

優(yōu)良合格不合格1每的對(duì)系（工月常當(dāng)同考總中按放行2核所懲工人資，現(xiàn)計(jì)分年，獎(jiǎng)的。14

匯東集團(tuán)員工綜合考表（分、附表）單位或部門：

填表日期：

年月日測(cè)內(nèi)被核員

綜素（3分

工協(xié)及通（3分

專技紀(jì)律工作度（3分（3分分）

最得分

備15

序號(hào)1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435

匯東集團(tuán)員工日常工考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（分、附表）公共項(xiàng)目遲到、早退、曠工、請(qǐng)假。值日不合格。上班時(shí)間閑聊、脫崗和串崗的。上班時(shí)間閑聊QQ、玩游戲、端不正的。上班時(shí)間吃零食、打私人電話的。上班時(shí)間不使用禮貌用語、說臟話、罵人。辦公桌上的物品隨意擺放、桌面上有塵土的。在辦公區(qū)域大聲喧嘩。下班時(shí)間不關(guān)閉電源的（公共走廊燈、打印機(jī)、電腦、傳真、飲水機(jī)，誰值日誰負(fù)責(zé)公共場(chǎng)合吸煙，酗酒。當(dāng)日領(lǐng)導(dǎo)布置工作，未完成的，也未說明原因的。在工作過程中，不請(qǐng)示不匯報(bào)的。領(lǐng)導(dǎo)布置工作推脫的，沒有執(zhí)行力。開周例會(huì)不簽到，曠會(huì)、遲到、早退、會(huì)場(chǎng)上隨意走動(dòng)的。不服從領(lǐng)導(dǎo)分配和安排工作的。工作不認(rèn)真，馬虎出錯(cuò)一次的。本職工作未按時(shí)、按質(zhì)、按量完成的。周工作計(jì)劃內(nèi)容完成50%的周工作計(jì)劃內(nèi)容完成80%的不遵守公司規(guī)章制度的。收發(fā)和草擬文件未按程序執(zhí)行的私自外出，不按規(guī)定填寫公出審批單的。離開辦公桌后，椅子未歸原位的。辦公室內(nèi)私自堆放雜物的。未認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的紅頭文件和會(huì)議紀(jì)要的。門鎖開完后亂放的。垃圾桶的垃圾已滿的。玻璃門、檔案柜、文件柜、保險(xiǎn)柜等鑰匙隨意插放在鎖上的。被責(zé)任追究過一次的。誤導(dǎo)、教唆新入職員工犯錯(cuò)的，影響團(tuán)隊(duì)和諧的。損壞辦公用品和公共財(cái)物設(shè)施的。私自涂改，造假單據(jù)的。利用所在崗位職務(wù)，招搖撞騙，有損公司形象的。散步謠言，謾罵、恐嚇、中傷等對(duì)同事惡意攻擊的。私自將公共物品帶回家的。16

考核標(biāo)準(zhǔn)按考勤管理制度嚴(yán)格執(zhí)行扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣2分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分

3637383940414243444546

無故不參加早會(huì)的。未經(jīng)審批，動(dòng)用公司車輛的。陌生人進(jìn)入辦公區(qū)不登記詢問的值日人員負(fù)責(zé)）收發(fā)傳真未申請(qǐng)和登記的。公司證件、資料、公章未經(jīng)批準(zhǔn)，私自外用的。泄露公司秘密的。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司物品私自外借的。對(duì)辦公用品造成浪費(fèi)的。未經(jīng)批準(zhǔn)，外來人員私自上辦公電腦的，未設(shè)置密碼的。未經(jīng)批準(zhǔn)，上班時(shí)間私自會(huì)客的。和同事之間無法溝通，導(dǎo)致工作滯后。

扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分17

月度工作總結(jié)（附表6姓名

單位或部門（小結(jié)材料可另附單頁）

起止時(shí)間—本月工作總結(jié)18

姓名

周工作總結(jié)（附表）單位或部門19

第一周主要工作：第二周主要工作：周工作總結(jié)第三周主要工作：第四周主要工作：360度部門責(zé)人績(jī)效考表（下級(jí)（表被考核人

被考核人職位20

序號(hào)

評(píng)價(jià)項(xiàng)目公平性管理能力

評(píng)價(jià)內(nèi)容處事公正，對(duì)人一視同仁處事較公正，多數(shù)時(shí)候?qū)θ艘灰曂侍幨乱话愎旧蠈?duì)人一視同仁處事不太公正，多數(shù)時(shí)候?qū)θ瞬荒芤灰曂侍幨虏还?，?duì)人不能一視同仁經(jīng)常與下屬討論工作指標(biāo)安排，能促進(jìn)員工工作技巧和自信心的提升，有效地處理紀(jì)律事項(xiàng)經(jīng)常與下屬討論工作指標(biāo)安排，能與員工檢討工作表現(xiàn)協(xié)助員工改進(jìn)，有效地處理紀(jì)律事項(xiàng)經(jīng)常與員工討論工作指標(biāo)安排，愿意協(xié)助員工改進(jìn)，有效地處理紀(jì)律問題少與下屬討論工作指標(biāo)安排，甚少主動(dòng)協(xié)助員工改進(jìn)，處理紀(jì)律事項(xiàng)公正但缺乏快速行動(dòng)

評(píng)價(jià)選項(xiàng)扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分沒有與下屬討論工作指標(biāo)安排，只批評(píng)下屬，處理紀(jì)律事項(xiàng)有偏愛態(tài)度扣1分

調(diào)控能力合作能力

給予下屬清楚明確的工作指標(biāo)，能獨(dú)立監(jiān)察方法，在任何情況下都能在制定日期前完成工作給予下屬清楚明確的工作指標(biāo)，能有效地運(yùn)用現(xiàn)有監(jiān)察渠道，從不越期完工給予下屬清楚明確的工作指標(biāo)，甚少監(jiān)察工作進(jìn)度，甚少越期完工給予下屬一般性的工作指標(biāo)，甚少監(jiān)察工作進(jìn)度，多時(shí)未能如期完工未能向下屬提供工作指標(biāo)，沒有監(jiān)察工作進(jìn)度，甚少如期完成工作可依工作需要團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的人，能很好地寬容和理解同伴，不求全責(zé)備、苛求于人大多數(shù)情況下能與同伴進(jìn)行充分合作，正確處理同事間的矛盾和糾紛一般情況下能與人精誠(chéng)合作，但有時(shí)不善于處理同事間較大的矛盾

扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分有時(shí)能與某一部分人進(jìn)行合作，但大多數(shù)情況很難與人相處，缺乏真誠(chéng)扣1分

培養(yǎng)指導(dǎo)品德言行安全意識(shí)

幾乎無法與人合作，僅能獨(dú)立工作對(duì)下級(jí)所遇到問題能共同商量，給予建議、幫助，為下屬發(fā)展提高機(jī)會(huì)和支持關(guān)系下屬的發(fā)展，能有計(jì)劃培養(yǎng)開發(fā)下屬經(jīng)常培養(yǎng)、指導(dǎo)下屬，但缺乏計(jì)劃性和系統(tǒng)性有時(shí)和下屬討論個(gè)人發(fā)展問題工作過程偶爾關(guān)注下屬的發(fā)展和提高對(duì)下屬的發(fā)展漠不關(guān)心品行廉潔，言行誠(chéng)信，剛正不阿品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人言行屬正常，無越軌行為固執(zhí)己見，不易與人相處品行不佳，言行粗暴安全意識(shí)很強(qiáng)，能自覺主動(dòng)地開展安全工作，并宣傳培訓(xùn)他人安全意識(shí)較強(qiáng)，能按安全制度進(jìn)行作業(yè)安全意識(shí)尚可，大多數(shù)情況下，能積極主動(dòng)開展安全工作

扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分21

授權(quán)能力說服能力處理判斷力民主性分析能力

安全意識(shí)一般，有時(shí)能自覺開展安全工作安全意識(shí)淡薄，需人經(jīng)常跟催才能勉強(qiáng)完成安全工作善于分配工作與權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬達(dá)成目標(biāo)靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授知識(shí)，達(dá)成目標(biāo)尚能順利分配工作與權(quán)力，知道按時(shí)完成任務(wù)欠缺分配工作、權(quán)力及有效指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難不善分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)部有時(shí)不服從及怨言口頭表達(dá)能力較強(qiáng)，總能說服一般無法說服的人能依據(jù)對(duì)方心里抓住重點(diǎn)，通過令人信服的道理，巧妙地使人接受談吐親切平和，尚能抓住重點(diǎn)，說服別人疏導(dǎo)技巧一般，尚能為人接受談話生硬刻板，難以為人接受思維十分敏捷，能很快處理問題，尤其是處理突發(fā)事件思維敏捷，能較快地處理問題，但處理突發(fā)事件欠佳思維較敏捷，處理問題不是很及時(shí)思維敏捷性一般，處理問題不及時(shí)思維敏捷性較差，無法處理突發(fā)事件判斷十分準(zhǔn)確，常能正確預(yù)計(jì)事情的發(fā)展及結(jié)果判斷較準(zhǔn)確，對(duì)不太復(fù)雜的問題能做準(zhǔn)確的估計(jì)判斷力一般，對(duì)問題能把握大部分判斷力較差，對(duì)問題預(yù)計(jì)不全面判斷力很差，幾乎不能對(duì)事態(tài)作出評(píng)估處理事情之前，總是能征求別人的意見，并能很好接受處理事情之前，能征求別人意見，并能很好接受處理事情之前，一般能征求別人意見，并能接受處理事情之前，偶爾征求別人的意見，有時(shí)不能接受處理事情之前，不能征求別人的意見總是能全面、系統(tǒng)地分析問題，能準(zhǔn)確地將問題的方方面面考慮進(jìn)去在多數(shù)情況下可以全面、系統(tǒng)地考慮分析問題能較全面地分析問題，但不十分全面偶爾在某一范圍的工作上憑經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Ψ治鰡栴}只能做具體的考慮，不能系統(tǒng)、全面地觀察思考問題能獨(dú)立分配資源去配合多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的復(fù)雜性項(xiàng)目效和平均地委派工作，每次都有能完成的目標(biāo)

扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分

組織能力

能獨(dú)立分配資源予單一復(fù)雜性項(xiàng)目，有效和平均地委派工作，每次都有扣1分能完成的目標(biāo)能獨(dú)立分配資源予一般熟悉項(xiàng)目，有效地委派工作，經(jīng)常都能完成目標(biāo)扣1分需悉心指導(dǎo)才能處理熟悉項(xiàng)目，有效地委派工作，經(jīng)常都能完成目標(biāo)扣1分未能有效地策劃一般熟悉事務(wù)，不按指定優(yōu)先順序執(zhí)行，對(duì)疑難事故反扣1分應(yīng)緩慢

周密性

考慮問題非常周密精細(xì)、全面，很少出