鋁合金門窗廠規(guī)章制度

鋁合金門窗廠的規(guī)章制度門窗廠規(guī)章制度為了創(chuàng)立一支以單位利益至高無上準則，成立高素養(yǎng)、高水平的工作隊伍、更好的效勞于客戶、特擬訂了以下嚴格的治理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守！一、考勤制度1、遲到在10分鐘內(nèi)按每分鐘1元計算，如超出10分鐘，視情節(jié)進展辦理； 如早走5分鐘內(nèi)按每分鐘 5元計算，如超出5分鐘，視情節(jié)論處。2、員工告假肯定經(jīng)廠領導贊同贊同、制止告假或代人告假〔特別狀況除外〕二、薪資待遇1、員工入廠工作期滿一個月薪資為保證金按

個月單位全都發(fā)放第一個月薪資 〔第30天計算〕2、員工入廠不滿一個月自動離職不予發(fā)下班資、工作滿一個月的依據(jù)情節(jié)領導贊同方可付與予、13、員工出滿勤無遲到、早走可享受每個月100元的全勤獎〔不出滿勤無獎賞〕4、不告假、礦工超出除上一個月薪資〕

日按自動離職辦理、 〔自動離職扣5、廠方依據(jù)員工工作表現(xiàn)和技術力量適合調(diào)整薪資三、離職規(guī)定1、提出離職的員工經(jīng)廠領導贊同贊同、單位可在一個月內(nèi)〔未滿一個月私自離職的扣除上一個月的薪資〕四、處分條例〔每次起碼處以 20元以上罰款〕1、工作或午睡時間喝酒、2、悲觀怠工、不聽從治理及領導安排、謾罵威迫治理人員的3、上班時間私自走開工作崗位辦私事的、4、工作效益達不到廠方根本要求的、5、工作馬虎馬虎照成略微損失的、6、工作時間閑談天、挑唆是非、亂傳閑談、影響團結(jié)的、7、工作時間接打發(fā)短信不該超出 2分鐘〔治理人員除外〕8、有意破壞本廠財物、機械設施等其余工具的〔除罰款還需照價補償〕9、不準用單位資料做私活、一經(jīng)覺察加倍補償〔領導安排2除外〕注：本條例一旦有人被處分、全部罰金將在發(fā)下班資時一并扣除、包含礦工及觸犯本廠調(diào)治的各項處分、任何人不得有任何異議、篇二：門窗有限企業(yè)治理制度為了進一步標準企業(yè)的各項治理制度， 務有序順當進展，全面建議以“以誠信促進展，以質(zhì)量增效益”的企業(yè)主旨，以年度 120分目標查核治理賞罰治法量化員工工作績效查核，特擬訂以下治理制度：考勤治理制度一、為了增加企業(yè)的考勤治理，保護企業(yè)的正常工作次序，提升工作效率，企業(yè)全部員工肯定自覺遵守勞動紀律。準時上下班，不得遲到，不得早走，工作時間不得私自走開工作崗位，不得吵嘴、打斗、打牌、玩手機等與工作沒關的事項，出門辦理有關業(yè)務須報請本部門負責人贊同， 發(fā)年度目標查核治理獎 1分〔員工月工作日 27日，治理人員加班按根本薪資補發(fā)；輪休由各部門負責人安排。夏季作休息時間：8時一12時，14時一 19時；冬季作休息時間： 830121418時；門店員工正午要保證二人看店銷售〕。二、企業(yè)員工休息及夜間加班。由尤總?cè)及才耪{(diào)動指揮 ,員工肯定聽從指揮，無正值緣由無故缺崗加班的，違者按曠3工辦理，并扣發(fā)年度目標查核治理獎 2分(門窗生產(chǎn)車間加班薪資，由企業(yè)按計件薪資核發(fā) );三、嚴格執(zhí)行請銷假制度。企業(yè)員工因事告假 1天(含1天)由所在部門負責人贊同 ,部門負責人、員工告假2天〔含2天〕由尤總贊同，月告假超出 3天的，每日扣發(fā)年關目標考核治理獎1分，未經(jīng)贊同走開工作崗位的按曠工辦理，每日扣發(fā)年度目標查核治理獎 1分(婚、喪、產(chǎn)假，由尤總特批不作該告假范圍內(nèi) ).四、企業(yè)每十天召天一次部門負責人工作生產(chǎn)調(diào)動會議，通告勞動紀律、生產(chǎn)、業(yè)務等有關工作狀況，每位部門負責人對先期工作簡要總結(jié)和下一步的工作打算打算； 責人未經(jīng)尤總贊同告假的不得缺會，違者一律按無故缺會處理，每次扣發(fā)年度目標查核治理獎 1分(開會時間:10、20、30日晚7時，地址：鋁合金生產(chǎn)加工廠 )。五、員工查核考勤原則上由各部門負責監(jiān)察查核，部門負責人要秉公做事，認真負責，嚴格執(zhí)行“一崗雙責”治理制。如故弄玄虛，包痹包庇本部門員工早走、曠工、遲到、工作時玩手機等問題的，一經(jīng)查實，一律按員工違規(guī)負同樣責任扣發(fā)度目標查核治理獎分；回竣工作責任制一．庫房保存資料員。對進出庫的資料名稱、規(guī)格、數(shù)目、4金額查收確認無誤后，方可簽發(fā)三聯(lián)票據(jù)辦理進出庫手續(xù)。尋常要把握各樣資料性質(zhì)及用途，每個月對進出庫的材料進展盤點，做到帳、物、票一至，對破壞的資料要填報三聯(lián)票據(jù)報生產(chǎn)廠長、尤總鑒定簽發(fā)前方可入帳，資料員因工作失誤造成的損失，每次扣發(fā)年度目標查核治理獎 1分。二．技術總監(jiān)、后勤部長負責甲方門窗尺寸規(guī)格草圖制作，交設計員制圖后再呈報技術總監(jiān)、 后勤部長審查， 三人署名，將設計圖紙交門店長下單到生產(chǎn)車間保存員安排加工的原資料及設計圖交生產(chǎn)廠長、 制作，再經(jīng)技術總監(jiān)、后勤部長、生產(chǎn)廠長審查，保證樣品制作無誤后，生產(chǎn)車間方可大量量按合同生產(chǎn)加工，對未按該規(guī)定制作審查把關造成加工資料損失的，人擔當損失，并扣發(fā)年度目標查核治理獎

由上述有關責任2分；三．設計員未按技術總監(jiān)、后勤部長負責甲方門窗尺寸規(guī)格草圖制作及甲方提出的要求制圖， 后，未經(jīng)技術總監(jiān)、后勤部長審查署名交門店長下單加工的，每次扣發(fā)設計員年度目標查核治理獎 2分；四．安裝隊從生產(chǎn)車間領出的加工資料?？隙ń?jīng)庫房保存員，生產(chǎn)廠長盤點開出三聯(lián)票據(jù)署名，方可領料出庫安裝，安裝人員在運輸、下料安裝過程要妥當疼惜加工好的資料，5

因工作失誤破壞的2分、隊長1分。加工安裝的門窗一律簽訂合同，并追蹤效勞回訪，敦促甲方按合同執(zhí)行付款義務，對未按合同要求付清貨款的，業(yè)務員應追蹤在一個月內(nèi)將貨款回收，未回收貨款的每戶每個月扣發(fā)業(yè)務員年度目標查核治理獎1分〔回收貨款后，報請尤總贊同可恢復被扣分值〕。六．生產(chǎn)車間工作人員肯定要遵守安全操作規(guī)程，制止違規(guī)上線作業(yè)，制止穿拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套進入生產(chǎn)車間作業(yè)，制止將非工作人員帶入生產(chǎn)車間，違者每次扣發(fā)年度目標查核治理獎 1分。衛(wèi)生、食堂、車輛、財務工作責任制一．每日早晨由各部門負責人組織本部門員工對責任區(qū)進行清掃。生產(chǎn)車間按各自生產(chǎn)線進展清理清掃，對臟、亂、差的部門，扣發(fā)部門負責人年度目標治理獎 1分、員工分。

0.5二．食堂工作人員要保持食堂干凈衛(wèi)生、整齊。對食品的采買要精打細算，力行節(jié)省節(jié)省，合時安排每日的用餐，嚴格推行員工實名報餐制， 每日每位就餐員工餐費本錢掌握在10元內(nèi)，超額局部由食堂工作人員擔當， 準時用餐，如覺察食堂衛(wèi)生臟、亂、差，每次扣發(fā)食堂工作人員年度目標查核治理獎1分〔員工家眷到食堂用餐按每人每餐 5元收費；用6餐時間：冬季早飯 8時至8.30分、中餐 12時至12.30分、晚飯18時至18.30 分；夏季早飯7.30分至8時、中餐12時至12.30分、晚飯19時至19.30 分〕。全法例”，安全行駛，疼惜、保護、養(yǎng)護好工程車輛的安全性能，制止公車私用，未經(jīng)尤總贊同將車輛用于非工作，一律追交油費 100元，并扣發(fā)年度目標查核治理獎 1分；四、企業(yè)財務嚴格推行尤總一支筆審批。企業(yè)治理人員確因工作需要支出工作經(jīng)費的，經(jīng)報請尤總贊同，憑發(fā)票經(jīng)尤總審查，方可到財務報賬。附：1、企業(yè)治理制度如存在不宜事項待此后工作中完善；2、本治理制度只限于本企業(yè)員工；3、本治理制度講解權歸企業(yè)董事長；4、本治理制度自宣告之日起執(zhí)行。二0一四年二月二十天篇三：鋁合金門窗工程治理方法先期治理方法企業(yè)內(nèi)部對接 一、與營銷部對接工程進場前，肯定要求營銷部把工程中標通知書復印件、工程工程樣品表及工程合同復印件移交工程部有關工程負7責人。價錢及技術標準表交托工程部有關工程負責人。三、與采買部對接 工程進場前，肯定要求采買部在首批資料回企業(yè)時把玻璃檢測報告及合格證、 型材檢測報告及合格證、五金配件檢測報告及合格證、廠家資質(zhì)交托工程部資料員處。四、與技術部對接工程進場前，肯定要求技術部把門窗大樣圖、建筑平面圖〔帶軸線、大樣〕門窗表交托工程部工程治理人員手上。五、與打算部對接接到營銷部書面通知后，對現(xiàn)場狀況進展認真生疏，向打算部提交工程進場打算表，由打算部跟進打算及采買，并針對工程部提交打算進展答復。六、與施工班組對接初次現(xiàn)場勘探通知意愿班組一同進展，現(xiàn)場勘探達成后，確立安裝班組并與班組簽署合同〔附：工程施工班組合同書〕，并針對工程現(xiàn)場狀況與施工班組提出安裝標準并署名確認〔附：安裝手冊和質(zhì)量檢查表、鋁合金門窗塞縫標準、鋁合金門窗打膠標準〕工程現(xiàn)場對接8七、現(xiàn)場勘探工程經(jīng)理在接到營銷部書面中標通知后，與營銷部、商務、技術對接清楚后去工程現(xiàn)場踏勘并生疏采集工程有關信息〔附：工程工程現(xiàn)場信息匯總表〕針對該工程向打算部提交工程進場打算表，而且要求計劃部跟進打算及與采買部溝通，對工程部進場打算進展答復。中期治理方法一、窗外框定尺樣裝板層試〔定尺樣板層肯定為施工棟號標準層〕〔1〕定尺、下單：由工程經(jīng)理依據(jù)與總包、監(jiān)理、甲方溝通確立的定尺標準〔以書面確以為準〕量尺，達成量尺后以書面形式把尺寸交予總包、監(jiān)理、甲方確認〔附表：尺寸確認表〕 下單表〕，并通知打算部該單為定尺樣板層， 請打算部提早安排生產(chǎn)。〔2〕進場：資料初次進場肯定先由企業(yè)資料員提早采集有關資料按資料歸檔要求整理后交工程經(jīng)理〔施工員〕實時把資料報審資料報至監(jiān)理處，而且通知監(jiān)理到現(xiàn)場進展檢查，監(jiān)理檢查合格前方能安排資料開頭上樓?！?〕開頭安裝：安裝前工程經(jīng)理肯定實時對班組以書面形式進展安裝標準交底，而且要求班組肯定嚴格依據(jù)交底標準9進展施工，安裝過程中實時對班組安裝狀況進展檢查 〔附表：安裝班組技術交底〕 ?！?〕安裝達成：安裝達成后由班組長先進展自檢，覺察問題實時整頓，向工程經(jīng)理進展工序報驗，經(jīng)查收合格后向公司進展報驗。〔附表：工程查收表〕最終報總包、監(jiān)理、甲方查收〔附表：查收移交表〕 ，查收達成后，把施工棟號所有標準層尺寸以書面形式交予總包、 監(jiān)理、甲方進展確認〔附表：尺寸確認表〕，。二、窗框大面積進場〔1〕下單：下單尺寸肯定是總包、監(jiān)理、甲方署名確認后尺寸，下單肯定保證尺寸正確無誤〔附表：尺寸確認表〕 ?！?〕排要貨打算：工程經(jīng)理依據(jù)現(xiàn)場狀況〔主假設總包外架開頭拆掉及達成時間，外抹灰、內(nèi)抹灰達成狀況及達成時間〕，排出要貨打算，而且要求打算部答復第一批到貨時間及發(fā)貨達成時間，看能否與現(xiàn)場進度有沖突，假設有沖突實時提出，而且要求打算部進展調(diào)整?！?〕進場：資料進場肯定實時通知監(jiān)理或甲方到現(xiàn)場進展檢查，在監(jiān)理檢查合格前方能安排資料上樓。〔4〕安裝：第一批外框到現(xiàn)場后，馬上進展安裝，每達成35層安裝先進展安裝班組肯定自行檢查，合格后填寫《工程報驗表》或《隱蔽工程報驗表》向工程經(jīng)理報驗；假設有質(zhì)量問題實時整頓，整10改達成后通知質(zhì)檢部到此刻檢查， 質(zhì)檢部檢查合格后與班組辦理移交鋒續(xù)〔附表：質(zhì)量移交表〕 如需我企業(yè)塞縫，馬上安排塞縫班組進展塞縫，如不需要我企業(yè)塞縫，馬上把已安裝完樓層移交與總包或甲方〔附表：查收移交表〕〔為后續(xù)固定玻璃進場做預備〕成對外移交面積為準〔外框安裝達成一半，開頭下固定玻璃單及窗扇單〕?！?〕安裝達成：外框安裝達成后，通知質(zhì)檢部到現(xiàn)場進展質(zhì)量檢查，經(jīng)過質(zhì)檢部檢查后，開頭打防水膠、損頭膠〔該項工作，在總包能夠?qū)崟r收口的狀況下，可提早安排進展，最好是在外架未開頭拆掉行進展施工〕及通知玻璃到貨。三、固定玻璃進場〔1〕固定玻璃下單：在施工棟號外框達成一半安裝時，該棟號固定玻璃開頭下單〔附表：固定玻璃、門、窗扇下單表〕〔2〕排要貨打算：依據(jù)現(xiàn)場狀況〔主假設總包外架開頭拆掉時間及達成時間，內(nèi)、外收口達成狀況及自己施工的防水膠、損頭膠能否達成〕排出要貨打算，而且要求打算部答復第一批到貨時間及發(fā)貨達成時間，如跟現(xiàn)場進度有較大沖突，需實時提出，并要求打算部改正打算。〔3〕大量量進場：資料初次進場肯定實時把資料報審資料報至監(jiān)理處，而且通知監(jiān)理到現(xiàn)場進展檢查，在監(jiān)理檢查合11格前方能安排資料上樓?！?〕固定玻璃安裝：固定玻璃安裝前，總包外架肯定開頭拆掉，正在安裝樓層肯定是外架完整拆掉，外框防水膠肯定施工達成，損頭膠肯定施工達成，而且對損頭膠進展注水試驗，要求班組達成試水后肯定報工程治理人員進展檢查，檢查確認無誤，通知質(zhì)檢部到現(xiàn)場檢查，質(zhì)檢部檢查合格后，開頭進展固定玻璃安裝〔固定玻璃安裝達成至一半，通知車間開頭窗扇生產(chǎn)及發(fā)貨〕；而后開頭打玻璃膠，35層施工，工程經(jīng)理進展一次質(zhì)量檢查，假設有問題實時整頓，整頓達成后通知質(zhì)檢部到現(xiàn)場進展復查，確認無誤后，與班組進展移交〔附表：質(zhì)量移交表〕直至安裝達成，班組月進度款以達成移交樓層為準?！?〕固定玻璃安裝達成：固定玻璃安裝達成以玻璃膠達成為施工達成。四、門外框定尺樣板層試裝〔定尺樣板層肯定為施工棟號標過程中，具體依據(jù)現(xiàn)場進度要求推斷〕〔1〕定尺、下單：第一生疏施工棟號為精裝房仍是毛坯房及總包室內(nèi)陸面能否找平，好明確立尺標準，而后依據(jù)與總包、監(jiān)理、甲方溝通，確立定尺標準〔以書面確以為準〕 ，最終進展量尺，達成量尺后以書面形式把尺寸交予總包、監(jiān)理