生產(chǎn)管理大工具上

生產(chǎn)管理必備的六大工具

（上）當(dāng)前1頁，總共23頁。共同語言問好

講師：“上午好”回答：“非常好”最高境界

靜悄悄集合

聽音樂，準(zhǔn)時到場新鮮的空氣

請大家不要在教室吸煙封閉的環(huán)境

排除一切外部干擾做事方法知識共享

當(dāng)前2頁，總共23頁。討論與分享如何作好生產(chǎn)管理工作？目前您在生產(chǎn)管理中遇到最頭疼的問題是什么？您想通過此次培訓(xùn)學(xué)到什么？當(dāng)前3頁，總共23頁。課程內(nèi)容指導(dǎo)5STFT6Z6T6H6I當(dāng)前4頁，總共23頁。管理思路的構(gòu)建利潤品質(zhì)與安全

成本產(chǎn)量工人的作業(yè)情報設(shè)備產(chǎn)品及材料標(biāo)準(zhǔn)化5S消除浪費團隊合作士氣強化目視管理提案建義自主管理品管圈當(dāng)前5頁，總共23頁。團隊合作士氣強化自主管理目視管理品管圈提案建議標(biāo)準(zhǔn)化7S消除浪費成本情報設(shè)備利潤品質(zhì)與安全產(chǎn)量工人作業(yè)產(chǎn)品材料管理思路構(gòu)建當(dāng)前6頁，總共23頁。人造環(huán)境，環(huán)境育人全員參與，共同推進5S活動當(dāng)前7頁，總共23頁。一粥一飯當(dāng)思來處不易；半絲半縷，恒念物力維艱。宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。自奉必須儉約，宴客切勿留連。器具質(zhì)而潔，瓦缶勝金玉；飲食約而精，園蔬愈珍饈。勿營華屋，勿謀良田。

朱子治家格言

黎明即起，灑掃庭除，要內(nèi)外整潔；

既昏便息，關(guān)鎖門戶，必親自檢點。當(dāng)前8頁，總共23頁。整理真意

真意為組織化為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機能，應(yīng)具有那些必備的物品（以作業(yè)機能的角度考量）當(dāng)前9頁，總共23頁。整頓的真意

真意在于考慮流程的合理化（以作業(yè)流程合理化來考量）當(dāng)前10頁，總共23頁。當(dāng)前11頁，總共23頁。當(dāng)前12頁，總共23頁。區(qū)域名稱

38-194in.扳手，用于傳動軸定位針物品區(qū)域的標(biāo)記。它應(yīng)該包括：物品名稱位置物品圖片、側(cè)影、輪廓線（選擇其一）通過觀察掛板上什么工具不在了，可以得到關(guān)于設(shè)備狀況的目視的反饋信息。當(dāng)前13頁，總共23頁。標(biāo)簽

38-194in.扳手，用于傳動軸38-194in.扳手，用于傳動軸在物品上的標(biāo)簽。它應(yīng)該包括：物品名稱物品的區(qū)域名稱當(dāng)前14頁，總共23頁。5S知識測試當(dāng)前15頁，總共23頁。從5S的角度考慮如何處理啊當(dāng)前16頁，總共23頁。改善后場景當(dāng)前17頁，總共23頁。清掃的真意真意在于點檢

一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查（以發(fā)覺問題點的角度來考量）當(dāng)前18頁，總共23頁。清潔的真意

真意在于徹底改善問題點發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)當(dāng)前19頁，總共23頁。素養(yǎng)的真意真意在于教育、訓(xùn)練（以如何教育貫徹實施的精神來考量）當(dāng)前20頁，總共23頁。人有人相、職場有職場相觀察現(xiàn)場（原物料、配件、半成品、成品）：放置方法

標(biāo)示狀況安全面的考量環(huán)境的靜態(tài)管理水準(zhǔn)當(dāng)前21頁，總共23頁?！?S”活動的推行進入下一個PDCA循環(huán)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)決策成立推行組織設(shè)定方針、目標(biāo)制定實施計劃建立評價標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)試點檢查評價總結(jié)再