保險公司客服部工作總結

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20xx年，我司客服部在總、省公司客服部的科學有力指導下，緊密圍繞公司總經理室提出的“抓穩(wěn)定、夯基礎、防風險、重效益、樹品牌”的年度工作指導思想，堅持“以客戶為中心”，以“管理升級、服務升級”為目標，不斷強化服務意識、提升服務技能和創(chuàng)新特色附加值服務，在工作任務重、人員配備緊急的狀況下，較好地完成了總〔省〕公司下達的各項任務指標，對提升公司服務質量、塑造企業(yè)品牌形象、促進一線業(yè)務進展發(fā)揮了重要作用。現將20xx年我部門工作狀況匯報如下：

20xx年，我司客服部在上級的正確領導和直接〔大力〕支持下，緊緊圍繞公司總體進展目標，注意部門規(guī)范管理，主動靠前服務一線，延長放大客服職能，實現了客戶滿足、領導認可、自身提高的預期目標，為我公司業(yè)務進展供應了良好的后援保障。

〔一〕、建章立制，注意夯實工作基礎

20xx年，為進一步提高工作效率、提升服務技能、規(guī)范業(yè)務處理、提升客服滿足度，我部建立健全了一系列管理規(guī)范：

1、建立了客戶服務工作日志，規(guī)定所屬人員對每日工作詳情以及需上級或其它部門關注的事項進行記載備案和準時反映、反饋；針對工作中暴露的問題，部門負責人要定期不定期進行總結梳理、制定措施、有效應對、防范風險。

2、建立了客戶服務過失考核制度，嚴格客服人員工作流程，對工作中消失的問題或過失實時記載，定期進行匯總、講評、反饋，并作為考評的重要根據。

3、嚴格根據總公司相關要求，對客戶回訪、客戶投訴、二線業(yè)務處理流程和問題件跟蹤處理等客服制度及流程進行了全面梳理和修訂完善。

4、針對我司客服部新員工多、工作職能不熟識的狀況，根據總經理室的要求，我部于對全區(qū)客戶服務人員履職盡責進行了全面摸底，建立了員工檔案，科學細化了客服崗位職責，逐一明晰了人員獎懲指標，極大地提高了客服人員的工作主動性和主動性。

〔二〕防控風險、高度重視回訪工作

20xx年，我司客服部始終把回訪工作作為防范經營風險、確保公司業(yè)務持續(xù)健康進展的重要抓手，努力做好回訪工作。

1、在公司總經理室的高度重視、有力領導下，我部對公司回訪工作中的重點、難點進行了梳理，針對一些簿弱環(huán)節(jié)加強改良，并對消失的問題制定了整改措施。

2、加強對問題件的跟蹤處理，與公司司各部門進行協(xié)調溝通，強勢掌握因問題件可能引發(fā)的一系列有損公司形象的負面效應，確保了公司業(yè)務的持續(xù)健康進展。

3、適時制定總、省公司的相關文件要求，重點宣揚客戶服務工作的重點難點，供應客戶服務信息，通報各類違規(guī)違紀現象。

4、準時對回訪工作進行精確的分析，將客服工作主動融入一線展業(yè)、后臺支援等各項工作中，為公司有針對性地開展運營管理供應科學合理的數據支撐。

〔三〕、誠信服務，穩(wěn)妥處理客戶投訴

在工作中，我部的工作人員始終牢記“顧客至上，服務第一”的工作“專業(yè)、真誠、感動、超越”與公司“成己為人，成人達己”的企業(yè)文化有機地結合起來，做好每項服務工作，在保障客戶利益的同時，又維護了公司的形象。

〔四〕、立足本職工作，樹立國壽品牌形象

20xx年我部在做好基礎工作的同時，根據總省公司的相關要求，間續(xù)開展了“3115消費者維權日”、“6116”國壽客戶節(jié)、“精彩無限、鶴卡相伴”感恩系列活動、“國壽大講堂”、“健康好幫手”、特約商家專場活動、vip客戶華西專場體檢等等回饋客戶的活動，通過系列活動的開展，大力宣揚“國壽1+n”服務品牌，樹立公司的品牌形象，增添公司的市場競爭力。

〔五〕、努力學習，提升部門工作人員的工作力量及自身素養(yǎng)，同時加強與各營銷部門的協(xié)調溝通，緊密協(xié)作銷售部門的工作。

1、我部利用多種形式加強各員工的業(yè)務技能培訓，加強客服人員的學習力量、專業(yè)力量、溝通力量和執(zhí)行力量等，建立一支高素養(yǎng)的客服隊伍，提升了全員整體綜合素養(yǎng)，增添了客戶和銷售人員的客服滿足度。

2、為了更好地與銷售部門做好協(xié)調溝通工作，促進公司的業(yè)務進展，我部開展了多次培訓進職場的機會，仔細傾聽業(yè)務伙伴的問題和需求，同時聽取銷售部門的看法和建議，對工作的一些缺乏之處加以總結改正，進一步提升服務水平。為幫助業(yè)務的進展，客服部對各公司銷售部門進行了客戶資源數據分析需求的調研，以便為各展業(yè)團隊供應目標客戶信息。

保險公司客服部工作總結2

20xx年全年共處理睬辦單業(yè)務件，均在規(guī)定時間內完成了結案，全部會辦單的結案率為100%。20xx年我公司共發(fā)生起投訴，經過多方努力以及各個部門的通力協(xié)作，兩起投訴均作為無效投訴，并在規(guī)定時間內完成了結案。全年共發(fā)生問題件件，其中代簽名件，業(yè)務員涉嫌挪用保費件，均在第一時間通知業(yè)務員幫助客戶辦理補簽字手續(xù)及盡快將保費繳至公司，同時將此問題件登記在冊報銷售督察崗進行核實處理。雖然全部會辦業(yè)務均在規(guī)定時間內完成了結案，但依舊存在著肯定的問題，詳細分析如下：

1、會辦單質量不高。

個別崗位人員業(yè)務技能不熟，造成在回復會辦單時消失錯別字，甚至有些單子消失語名不通順、詞不達意的現象。

2、不注意問題件的跟蹤。

由于我公司已開展了零現金收付費業(yè)務，所以許多客戶就選擇了銀行轉賬的形式來繳納續(xù)期保費，但在寬限期回訪中客戶的賬戶要么余額缺乏，要么賬戶名不符，這類會辦單崗位人員在處理時與客戶聯系后就不再進行單子的后續(xù)關注，還有代簽名、挪用保費的會辦單在當時通知了業(yè)務員后也沒有進行后期的跟蹤，假如因此造成了客戶保單消失失效等問題，不僅會對客戶造成損失，也會對公司的形象造成肯定的損失。

3、“1+n”附加值服務

20xx年我部在做好基礎服務的同時，緊抓附加值服務，通過開展系列地活動，打造“國壽1+n”服務品牌，讓更多客戶感受到國壽的“n”種服務，提升公司的市場競爭力。

20xx年我部按總、省公司的要求，完成了“1+n”系列活動：

1、3月開展了“3.15消費者維權日”活動

2、6月開展了“牽手”-國壽客戶有獎學問問答

3、6月開展了“健康好幫手”-送健康進企業(yè)活動

4、10月開展了三季度客戶信息分析活動

5、11月開展了“國壽大講堂”活動

4、鶴卡工作及特約商家的簽定

20xx年全年我部共發(fā)放鶴卡張，vip客戶鶴卡發(fā)放張。簽定特約商家家，特約商家分布縣區(qū)，涉及到醫(yī)、食、住、行、玩。20xx年的鶴卡發(fā)放、特約商家的簽定在各部門的通力協(xié)作，大家的共同努力下，均完成了省公司下發(fā)的考核指標，但同時也存在著肯定的問題：

1、鶴卡送達率不高。今年鶴卡的發(fā)放率雖然已經完成了，但鶴卡送達率確不抱負，尤其是續(xù)期客戶鶴卡的送達更是一個突出的問題。

2、鶴卡密碼的設置未開展起來，在今年省公司下發(fā)的`《20xx版國壽鶴卡管理方法》中，對鶴卡密碼的設置做了強調，但現各公司對鶴卡密碼的設置工作均未開展起來，這就導致柜面鶴卡自助終端查詢系統(tǒng)使用無法推廣。

3、不注意特約商家的維護溝通工作。今年我公司雖順當的完成了特約商家的簽定工作，但通過各種渠道對特約商家暗訪的結果來看，結果不盡人意，許多商家對協(xié)方所簽的折扣不清晰。甚至一些接聽電話者直接回答為不知道。

5、20xx年的工作準備

1、連續(xù)加強基礎性工作。不斷完善細化各項規(guī)章制度，確保各項工作開展執(zhí)行到位，實現精細化管理。強化執(zhí)行力，提高對依法合規(guī)經營以及客服管理工作的重要性，正確熟悉和處

理業(yè)務進展以及規(guī)范管理兩者之間的關系，確保我司業(yè)務科學持續(xù)健康進展。做好自我培訓及部門人員的培訓工作，供應自身素養(yǎng)及業(yè)務技能。

2、扎實抓好各項重點工作

1)、扎實抓好各項回訪工作,切實提高回訪質量和勝利率,準時深化的做好專項業(yè)務統(tǒng)計以及數據分析,提高新單電話精確率，做好客戶資料重新收集工作，完善各項回訪資料的收集歸檔。

2)、根據總、省公司的要求，進一步提高二線的處理質量和時效，做好日常過失登記，加強各項考核。

3)、加強鶴卡、特約商家的管理，提高鶴卡的送達率及特約商家的走訪工作。

4)、進一步加強與銷售部和監(jiān)察部這間的協(xié)調溝通，提高問題件處理力度，同時也盼望銷售部門能夠加強對業(yè)務員違規(guī)行為的考核力度，如投保代簽名、有意延遲回執(zhí)核銷時間(或是已銷回執(zhí)卻不準時將合同送達客戶)、截留挪用保費等，以真正杜絕問題件的產生，規(guī)避公司經營風險，確保公司業(yè)務能持續(xù)健康進展。

5)、切實做好附加值服務工作。附加值服務不僅可為公司樹立良好的口碑，還可有力地促進銷售。客服部門將在原有服務模式上創(chuàng)新思路，推出特色化、獨特化的高品質附加值服務。

6)、親密做好協(xié)作銷售部門的工作。連續(xù)堅持開展“送培訓進職場”工作，建立長期有效溝通機制。協(xié)作各銷售渠道，在做好客戶資料積累的基礎上，定期不定期深化開展客戶資源分析，主動發(fā)揮客戶信息庫的作用，滿意業(yè)務銷售需求，做好電話幫助保單銷售工作，同時做好與業(yè)務部門的溝通，提高客服工作的整體滿足度。

總之我們要明白，規(guī)范的管理是公司經營進展的需要，提升服務品質是公司競爭的需要，在以后的工作中，客服部要上下齊心，共同努力，為國壽開創(chuàng)美妙將來，譜寫華美篇章。

保險公司客服部工作總結3

入中國人壽已經有4個年頭了，真快??！四年的時間可以發(fā)生許多許多的事情，但我依舊堅守在客服這個崗位上。4年前，我還有個剛從高校畢業(yè)的職場菜鳥，現如今已經是一位孩子的媽媽了，四周的人和事都在發(fā)生著改變，只有我這顆愛國壽的心始終未曾動搖。所以當我還在休產假時，領導告知柜面人手已經嚴峻缺乏時，我義不容辭地放棄自己年幼的孩子，交給媽媽代為撫養(yǎng)，自己就立馬回到工作崗位上。今年年中全市的崗位競選使得公司人員崗位大變動，我也有幸被提升為了**縣支公司客戶服務中心的主辦。這是領導對我工作的確定，我也會再接再厲。當然，這就要求我對工作也要更加的有責任心，正所謂'在其位，謀其職，盡其責'，一個員工最至少的職業(yè)道德就是對工作有責任心，我也始終以此為律己。當然，完無完人，回顧這4年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持和關心下，嚴格要求自己，根據公司的要求，較好的完成了自己的本職工作?，F將今年的工作狀況總結如下：

1：日常工作回顧

來公司工作已經4年多，始終在客戶服務中心任職，日常的工作也都是按部就班，工作模式沒有多大的改變。但是公司的制度年年變，月月變，這就使得柜面的服務要做到更加到位，加上今年**評比省級文明城市，于是縣里也有在進行縣級文明柜面的活動。在信息科技發(fā)達，人們視覺感官劇烈的21世紀，人們最在意的就是服務，許多商家都是用服務打開市場。同樣作為銷售為主的人壽公司，身為人壽公司的柜面服務人員更是深知其重要性。今年9月份的時候，省公司要求全省完成集團老業(yè)務的月轉年的工作，我們**公司有325單。一接到這個同事，我們就在陳燕經理的帶著下開頭工作，但是325單中有將近200多單是沒有留存電話號碼和身份鎮(zhèn)號碼的，這就使我們的工作陷入了瓶頸。最終，在市公司領導的建議下，走訪了坐在客戶的居委會。然后，我們就在晚上下班后一個一個打電話確認，由于老業(yè)務的被保險人都是年過半百的人，幾乎全部都人不清晰月轉年究竟是個什么保全作業(yè)，于是乎，每打一個電話之前，我們都要把每個保單的領取金額，領取時間，打入的是哪張卡，還有幾期未領取等等——，幾通電話下來，我們的喉嚨也都是口干舌燥，其次天客戶來辦理時候，還要解釋一番。這種種的辛苦真的只有身處其中才能體會的到，但是，我們照舊沒有放棄，用我們真誠的看法和微笑，得到了許多伯伯阿姨的支持。在12月7日晚上，已經超額完成了省公司布置的任務。

2：工作中存在的優(yōu)點和缺乏

我工作中的優(yōu)點是：有較強的適應環(huán)境的力量，和同事關系融洽，工作仔細負責，效率高，不恥下問，不遲到，不早退。在辦理業(yè)務時，有耐煩，看法和善，微笑服務。當然，在工作中我也存在著缺乏，有時做事為求速率，導致質量不高，還有點馬虎，但是，我會在今后的工作中發(fā)揚自己的特長，改正自己的缺乏。保險公司個人工作總結我很喜愛，我很珍惜我如今的工作機會，在接下去的工作中，我會連續(xù)保持我工作的熱忱，做到盡善盡美，不讓領導絕望，我會用我的真誠和服務贏得感動！

保險公司客服部工作總結4

20xx年，在市公司總經理室的帶著下，市分公司克服重重困難，堅持業(yè)務進展與內部管理并重，以齊抓共管的管理模式使各項工作均取得了不俗的成果。20xx年，面臨著市場競爭進一步加劇等不利因素的影響，將不行避開的在肯定程度上造成客戶資源的流失、保源的縮小。那么，如何在困難的環(huán)境中逆流而上，走出一條不平凡的道路，從而推動公司在14年實現“又好又快”的進展，就成為我們目前所要思索的重要問題。而客戶服務管理工作作為公司的形象窗口，肩負著為公司樹立品牌行象，爭取市場主動權的重任，因此更應當準時地、科學地謀劃14年的各項工作?！叭绾闻嘤蛻舻闹艺\度？如何提高續(xù)保率”成為我們在14年面臨的首要問題。

眾所周知，企業(yè)的業(yè)務來源于他的客戶資源，而每個客戶又都有他特有的特點，作為企業(yè)只有知己知彼，運用技巧努力把客戶團結在自己的四周，不斷提高他們的忠誠度，才能在激烈的市場競爭中占據一席之地。然而對于保險企業(yè)來說，展業(yè)難，續(xù)保更難的狀況卻屢有發(fā)生。在14年這樣一個市場經濟不景氣的大環(huán)境中，如何建立和提高客戶的忠誠度就顯得尤為重要了。那么，作為客服工我們到底應當怎樣提升客戶的忠誠度，提高公司的續(xù)保率呢？總結過去的經

驗和教訓，我們認為，要建立和提高客戶的忠誠度主要應留意以下幾個方面：

一、要全面把握業(yè)務學問，了解客戶需求

作為保險公司，出售的不是實質的某一物品，而是附加在保險合同過程中的服務。無論是承保環(huán)節(jié)、報案環(huán)節(jié)、查勘定損環(huán)節(jié)還是后續(xù)的賠款支付環(huán)節(jié)，都是面對客戶供應的服務。然而對于大部分客戶來說，保險合同、保險條款、索賠手續(xù)等專業(yè)名詞他們知之甚少，甚至一無所知，因此工作人員就有義務為客戶做具體而精確的說明和解答。這就要求我們的工作人員必需充分地熟悉和了解公司的產品，并盡可能多地主動了解與產品相關的一系列服務等等，只有這樣才能更好地為客戶供應相關的服務，從而為自己和公司贏得客戶的信任。

同時，還要不遺余力的了解顧客的需求。在現今激烈的市場競爭環(huán)境中，僅有服務的口號是留不住客戶的?？头ぷ鞑荒軆H考慮如何解決客戶已經面臨的問題，而是要站在客戶的角度，盡可能地去了解客戶的需求、消費習慣、服務預期和接受服務的方式等等，想客戶之所想，急客戶之所急，為客戶供應更加人性化的服務。只有傾聽客戶的聲音，找到其不滿的根源所在，服務過程才會變得更加順暢，服務的失誤率也會下降。首先，要重視對客戶需求的調查分析。通過調查發(fā)覺哪個環(huán)節(jié)的服務對客戶最重要，并指出每項服務的

重要程度；分析全部的客戶接觸點和機會，思索如何才能溝通、服務好客戶，分析客戶的選擇和行為方式，為他們供應更多的選擇，更好地迎合他們的要求。其次，要關注、詢問客戶的再購置意向，他們是否會將公司推舉給伴侶，是否信任公司，以及他們是否感到公司準時回復了他們的問題，并關注他們的需要，這既是我們發(fā)覺自身問題的關鍵，也是發(fā)掘潛在客戶的重要手段。最終，也是最重要的一點，不能忽視忠誠度較高的客戶群體。這些客戶或者出于對我公司現有服務水平認可，或者出于對人保品牌的信任，在較長一段時間內表現出了對我公司的忠誠，對待這樣的客戶就更要征求并聽取他們的看法和建議，讓客戶感覺到你對他的關心，使之忠誠度得到進一步的提高。

二、不斷提高服務水平和服務質量

客戶服務工作的重心應為致力于為客戶制造開心的購置經受，專業(yè)的投保詢問和引導、便利快捷的簽單出單，獨特化人性化的電話回訪關心、事故后快速而高效的理賠等都將給客戶帶來一次次良好的服務體驗。“沒有最好，只有更好”，“我們始終在努力”的服務精神，將會不斷超越顧客的期望值，使客戶的“口耳相傳”的廣告效應發(fā)揮到最大。

此外，要想提高客戶的忠誠度，還要努力探究增值服務。整合利用企業(yè)的一切資源，依據客戶需求和詳細問題供應科學合理的解決方案，以客戶增值體驗為中心，引導客戶的需

求。

三、要正確處理客戶的問題

這里所說的“客戶的問題”并不是指客戶的投訴或者舉報。一般而言脫保的客戶絕大部分是不曾進行過投訴的客戶，這類客戶在被服務的過程中由于服務不當或者發(fā)覺其他公司更能吸引他的服務措施而對原有的公司產生了埋怨，“簽單手續(xù)繁瑣”、“理賠時間過長”、“服務人員看法不夠熱忱”等都可能引發(fā)客戶的埋怨和不滿。對于客戶的埋怨我們則要在日常的工作中細心收集并進行分類登記，務必要在客戶流失前就發(fā)覺這些埋怨，并解決引發(fā)這些埋怨的根源。經調查得知，通常在25個不滿足的顧客中只有一個人會去投訴，其他24個則靜靜地轉移到了其他公司。因此，調查客戶流失緣由，思索怎樣予以挽回，遠比應付投訴更重要。

重視客戶投訴的解決：要想贏得顧客的信任和垂青，除了擅長聽取客戶的看法和建議之外，還要擅長處理顧客的埋怨或投訴。通常狀況下，一個對服務感到不滿的顧客，在問題得到滿足解決之后，往往更簡單成為企業(yè)最忠誠的顧客。

綜上所述，客戶服務工作是一項長期性的工作。如何在激烈的服務競爭中處于不敗之地，真正把對客戶的服務做“好”、做“永久”、做到“深化人心”，并非一個人一朝一夕能夠完成的，而是公司每一個部門整體的工作，人人都是公司客戶服務鏈的一個關鍵環(huán)節(jié)，我們只有把客戶服務各

項工作及活動的開展與日常業(yè)務處理和服務工作結合起來，全員服務，營造良好的服務氣氛，逐步形成長效機制，加強制度執(zhí)行力，才能讓我們公司的競爭力逐步增大，在市場上享有充分的話語權。20xx年，注定是不平凡的一年，市場環(huán)境的惡化，同業(yè)競爭的加劇必將影響到公司整體業(yè)務的進展，在這種形勢下“固守續(xù)保，提高客戶的忠誠度”成為業(yè)務進展的基石，這就要求我們：

一、通過長期不斷的培訓，有效提高全體服務人員的業(yè)務技能，更好地服務于客戶；

二、加大對客戶的回訪及問卷調查力度，了解客戶對我公司現有各項服務措施的要求及看法；

三、探究新的增值服務領域，全面提高公司的整體服務水平和服務力量；

四、廣泛收集客戶看法，對客戶反映集中的問題要準時訂正和整改；

五、重視客戶投訴，對待每一起投訴都要尋根問底，找出引發(fā)投訴的根源，并與客戶良好溝通，主動處理和解決。

客戶服務管理部二O一四年元月五日

保險公司客服部工作總結5

20xx年的工作已接近尾聲，一年來，在公司經理室的正確領導下，各部門同仁齊心協(xié)力，共同努力，客服工作取得了肯定的成果。

今年以來，公司經理室連續(xù)以抓業(yè)務進展及內務管理并重，實現兩手抓，齊抓共管的管理模式，帶著客服全體員工，團結奮進，客服管理工作取得了肯定的成果，客服水平也有了一些根本的提高。公司通過開展集中、統(tǒng)一的客戶服務活動，進一步整合服務資源，促進以保單為中心的服務向以客戶為中心的服務轉型，不斷提升服務水平，制造客戶價值，主動承當社會責任，為公司永續(xù)經營打下堅實的基?？蛻舴詹烤o緊圍繞公司總體進展目標，在做好本職工作的同時做好服務創(chuàng)新，表達在以下幾個方面。

一、在制度建設方面，連續(xù)加強客戶服務基礎管理工作，進一步完善相關管理制度

1、主要從"內強素養(yǎng)、外樹形象"著手，通過狠抓公司各崗位人員素養(yǎng)，進一步提高客戶滿足度，樹立公司良好的對形狀象。

一個優(yōu)秀的團隊須有一個素養(yǎng)、技術過硬的服務隊伍，今年以來，我部著重從完善制度著手，通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務考核力度，以進一步提高客服人員綜合素養(yǎng)。

針對我司部分柜員在柜面服務禮儀方面尚存在不規(guī)范現象的問題，我司客戶服務部著力抓好全體客戶服務人員的服務規(guī)范性，并從加強服務意識、強化服務執(zhí)行標準等幾方面對客戶服務人員做了一些強化訓練，加大了現場監(jiān)督考核力度，現場檢查，現場指導，并予以相應懲罰。通過一系列的措施，使柜面人員加大了操作的規(guī)范性，服務禮儀的執(zhí)行上也有了一個很大的提升，也為我司不斷提高服務水平奠定了很好的基礎作用。

20xx年6月，總公司進行了全國柜面人員上崗資格考試，我部全體人員13人參與，合格9人，持證率達70%。此次全國系統(tǒng)的柜面人員考試，加強了客服人員對專業(yè)學問的學習，也提升了客戶服務部的服務質量。

二、強化業(yè)務制度學習，樹立執(zhí)行理念，確保制度執(zhí)行力全面有效開展

為進一步強化公司業(yè)務管理制度執(zhí)行力建設，從制度上為業(yè)務進展供應頑強保障，客戶服務部對于分公司篩選出部分需客服員工加強學習的文件和制度，進行了仔細梳理及匯合，并制定了業(yè)務管理強化制度執(zhí)行力工作及學習打算，根據學習打算，定期組織客服人員通過集中學習和自學的方式全面、系統(tǒng)地對相關業(yè)務管理進行了學習，要求全部參與人員仔細做好學習筆記、進行測試并撰寫學習心得;依據測試及檢查狀況，要求各相關崗位撰寫整改報告。從自身動身，樹立了強化風險意識，確保了此項工作的全面有效開展，切實提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經營的自覺性。

三、以服務為本，促進銷售，把日常業(yè)務處理和服務工作相結合

我司根據上級公司文件精神，面對全部客戶推出國壽"1+N"服務打算。旨在通過舉辦客戶服務活動，不斷親密公司與客戶的關系，進一步提高客戶滿足度，樹立公司良好的對形狀象。為切實有效的開展活動，公司成立領導小組和工作組，并加強了對此項工作的宣揚力度，根據活動組織、宣揚方案逐一落實并有效實施各相關工作。提升了服務品質、增添了客戶忠誠度，進一步提升公司服務水平，充分維護了客戶權益，樹立了公司良好社會形象。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質服務，為業(yè)務員的展業(yè)工作供應了很好的基礎，也為加強我司與代理單位間的業(yè)務合作關系起到了很好的溝通作用。此活動的舉辦不僅增進了客戶關系、提升了公司品牌知名度、也為穩(wěn)固和帶動業(yè)務增長注入了新的活力。

四、從服務的本身動身，"一切為了客戶著想"，不斷創(chuàng)新服務內容

1、主動協(xié)作分公司做好VIP客戶工作為了進一步構建公司VIP客戶服務體系，為VIP客戶供應附加值服務工作，分公司開展了面對全區(qū)VIP客戶供應特約商家優(yōu)待服務的活動，通過此項活動的開展，為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用，在肯定程度上提升了公司的知名度。

2、公司理賠部把"上門送賠款"工作做細做新，主動為同學險業(yè)務拓展工作做鋪墊，連續(xù)加強對一些在社會上較有影響力的案件的關注程度，真正表達公司人性化的理賠服務。

繁忙的工作，有成果也有缺乏，在做好總結的同時，要不斷改良，現就缺乏與差距結合20xx年的工作如何進行改良做如下支配：

(一)抓緊分公司下發(fā)的各類業(yè)管相關文件的落實及執(zhí)行工作，連續(xù)做好客戶服務部人員特殊是新人的專業(yè)學問及技能的培訓，提高服務人員的整體綜合素養(yǎng)。

針對客戶服務部今年以來人員調整的客觀緣由，客戶服務部新入人員對專業(yè)學問及業(yè)務技能的缺乏，20xx年，我部將連續(xù)實行多種方式及途徑，對所轄員工進行定期與不定期的培訓，從本職工作做起，對于相關崗位技能進行特地培訓，加強所轄人員的職業(yè)道德教