2023化工年終個人工作總結（2篇）

第2頁共2頁2023化工年終個人工作總結在過去的一年中，在化工企業(yè)領導的幫助帶領下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應該就一年以來的工作做一下認真的總結?？偨Y自己在過去一年的得與失，總結一年以來的酸甜苦辣，總結自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結：一、工作態(tài)度，思想工作我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習，牢固自己的工作技術!二、設備操作，工作領悟每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，完成領導給予的各項任務。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務!我會履行我的義務，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。三、回顧過去，展望未來對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會能力，也感謝領導給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。一年來，我做的已經是最好了，我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。2023化工年終個人工作總結（二）____已飛箭如蝗般閃過。回顧這一年來的工作，我們生產部在公司領導的大政方針指引下，通過加大改革力度、加強過程管理、優(yōu)化班組調整的具體措施，使生產管理工作取得了較大進步。下面就簡要總結一年來的主要工作。作為生產部的主管，是生產一線的指揮員，負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命，我的職責包括如下內容：編制并落實生產計劃，進行作業(yè)策劃、生產管理、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理等等。通過對班組的調整、督導、培訓、考核與激勵來實現各個目標。車間是整個公司的生產重心，是公司直接從事作業(yè)活動的單位，生產部各個班組在主管的帶領下，嚴格控制產品的五個要素——品種、質量、數量、交貨期和成本，落實公司的各項決策。一、班組管理1、素質管理由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。2、紀律管理要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。3、思想管理思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。4、培訓、考核與激勵建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調動積極性。部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，生產主管有權對其進行物質或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。二、生產管理1、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行。2、根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制氧化車間生產作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。3、負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。4、負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產作業(yè)例會，安排布置車間生產。5、制訂及編寫生產用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經公司負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執(zhí)行。6、負責車間各級人員的培訓。7、負責建立自查制度，對生產全過程進行監(jiān)控。三、質量管理1、生產主管對本車間的產品質量負責。2、堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。3、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。5、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質量信息。四、成本控制1、預算控制人力資源和物質資源的消耗。2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。4、建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。5、加強質量管理，控制質量成本。6、堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。五、設備管理設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。1、我們健全設備管理機構，有效開展設備點檢定修。2、積極開展tpm全員設備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。3、抓好輔助設備管理的基礎工作。4、加大設備系統培訓工作力度，促進了全員設備管理整體水平的提高。5、穩(wěn)定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。6、認真做好特種設備年的年檢工作。7、認真組織完成大型設備大修改造任務，并取得提前5天竣工的好成績；順利完成計劃內設備大修、改造、中修、檢修任務；按時保質完成了年檢。8、積極推進設備應急維修管理工作。9、認真組織開展清倉查庫工作。六、安全管理1、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產”（安全生產、文明生產、有效生產）工作負責。2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。3、按時提出車間，班組安全措施項目，經上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。4、積極認真工作。按時完成和超額完成廠部下達的生產任務，并保質保量。5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經安全科審核，提出意見，公司管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行。6、定時或不定期檢查生產現場的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現問題及時分析解決?；蛳蛏霞壏从?。請求幫助解決。7、經常向職工進行安全生產知識、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想認識和專業(yè)知識水平，同時對新調入車間、班組的職工進行現場安全教育，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓，堅持有證操作的規(guī)定。8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。七、環(huán)境管理為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產要求為目的.的一切設施1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗。3、增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。4、對有害健康的地點實行隔離設施。5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。八、存在的問題1、專業(yè)技術管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。2、設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的提升。3、缺乏工作計劃性。九、明年工作計劃____，我們將在總結今年工作經驗的基礎上，繼續(xù)加強生產管理，提高生產保障能力，進一步深化管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進生產管理規(guī)范化、專業(yè)化建設。1、建立健全安全生產機構，加大安全生產管理力度和安全生產經費投入，加強安全生產隱患整治，確保職工生命、財產安全和公司安全生產全面發(fā)展。2、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改進基礎管理，奠定公司發(fā)展根基。3、繼續(xù)開展6S體系管理活動，健全設備管理工作的激勵機制，進一步提高管理水平。在整理、整頓、清掃的形式化基礎上，持續(xù)改進，實現習慣化、品格化轉變，全面提升員工的素養(yǎng)。4、做好成本控制工作，重點加強原材料、水、電、油管理和修舊利廢工作。5、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關工作。6、做好“標準化倉庫”和“設備管理源頭回溯”兩個單項管理。7、樣板培育工作。8、做好員工專業(yè)技能培訓工作，持續(xù)完善立體化培訓機制。我是____月____日到精細化工片堿車間的，一年里在董事會的正確指導下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下：一、在生產節(jié)能改造上下功夫1、我剛到片堿車間正式數九嚴寒，氫氣管路時長結冰，直接影響正常生產，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經過多次再三研究從管路的最佳點，設上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產系統上的關鍵難題。2、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設備不標準，含鐵銹太多，而導致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在____多袋，即費工，又浪費了能源。經過研究請示領導同意，從外地買來的不用閑置廉價片堿設備更換了片堿機，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年，直接節(jié)約從復熬片堿____多噸。3、對四臺氫氣灶進行了全面維修，為持續(xù)生產打下了基礎。4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題。5、為節(jié)能，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時間。6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。二、為擴大在生產，新建小項目____個1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統。2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統。3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統。據技術部門說這個項目創(chuàng)造了國內首家去氨設備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先。4、新建了一套廠房，三、在原有兩個品種的基礎上又增加了____個新產品1、在污水中成功地回收了30%液堿，2、在污水中成功地回收了大鹽。3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述____個項目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。四、在安全改造上下功夫1、為防止廠房內氫氣罐直接外滲，建筑了一個隔離房。2、防止儲罐結冰，發(fā)生意外，