im年月d級(jí)試題及答案四

國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）知識(shí)考核筆試試題題號(hào)分?jǐn)?shù)閱卷人一二三四五六總分級(jí)別：IPMAD級(jí)考點(diǎn)：應(yīng)試人員：準(zhǔn)考證號(hào)：IPMA國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)IPMAD級(jí)筆試判斷題與選擇題答題卷答題注意事項(xiàng)：在正確的選擇上畫橫線或者涂黑，如1.【A】【答題注意事項(xiàng)：在正確的選擇上畫橫線或者涂黑，如1.【A】【B】【C】【D】或1.【A】【B】【C】【D】表示第1題選擇答案A。試題1：判斷題（正確選【∨】錯(cuò)誤選【×】）1.【×】【∨∨】6.【×】【∨】11.【×】【∨】16.【×】【∨】2.【×】【∨】7.【×】【∨】12.【×】【∨】17.【×】【∨】3.【×】【∨】8.【×】【∨】13.【×】【∨】18.【×】【∨】4.【×】【∨】9.【×】【∨】14.【×】【∨】19.【×】【∨】5.【×】【∨】10.【×】【∨】15.【×】【∨】20.【×】【∨】試題2：選擇題1.【A】【B】【C】【D】14.【A】【B】【C】【D】27.【A】【B】【C】【D】40.【A】【B】【C】【D】2.【A】【B】【C】【D】15.【A】【B】【C】【D】28.【A】【B】【C】【D】41.【A】【B】【C】【D】3.【A】【B】【C】【D】16.【A】【B】【C】【D】29.【A】【B】【C】【D】42.【A】【B】【C】【D】4.【A】【B】【C】【D】17.【A】【B】【C】【D】30.【A】【B】【C】【D】43.【A】【B】【C】【D】5.【A】【B】【C】【D】18.【A】【B】【C】【D】31.【A】【B】【C】【D】44.【A】【B】【C】【D】6.【A】【B】【C】【D】19.【A】【B】【C】【D】32.【A】【B】【C】【D】45.【A】【B】【C】【D】7.【A】【B】【C】【D】20.【A】【B】【C】【D】33.【A】【B】【C】【D】46.【A】【B】【C】【D】8.【A】【B】【C】【D】21.【A】【B】【C】【D】34.【A】【B】【C】【D】47.【A】【B】【C】【D】9.【A】【B】【C】【D】22.【A】【B】【C】【D】35.【A】【B】【C】【D】48.【A】【B】【C】【D】10.【A】【B】【C】【D】23.【A】【B】【C】【D】36.【A】【B】【C】【D】49.【A】【B】【C】【D】11.【A】【B】【C】【D】24.【A】【B】【C】【D】37.【A】【B】【C】【D】50.【A】【B】【C】【D】12.【A】【B】【C】【D】25.【A】【B】【C】【D】38.【A】【B】【C】【D】13.【A】【B】【C】【D】26.【A】【B】【C】【D】39.【A】【B】【C】【D】試題1：判斷題(每小題1分，共20分)人類開展的各種有組織的活動(dòng)都是項(xiàng)目。按項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理要求采用項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)面臨的最大問(wèn)題是資源競(jìng)爭(zhēng)和多頭管理?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理就是在三重約束下完成交辦的任務(wù)。按項(xiàng)目管理進(jìn)行管理必須實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。質(zhì)量成本就是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足用戶需要而支出的費(fèi)用。多項(xiàng)目管理就是將類似的多個(gè)項(xiàng)目合在一起當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目論證的風(fēng)險(xiǎn)分析就是分析項(xiàng)目存在哪些風(fēng)險(xiǎn)。資金具有時(shí)間價(jià)值，就是說(shuō)同一筆資金在不同的時(shí)間具有不相同的價(jià)值。關(guān)鍵工作就是項(xiàng)目技術(shù)最復(fù)雜或工作量最大的工作。非關(guān)鍵路徑上的工作都有非零的自由時(shí)差。項(xiàng)目計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測(cè)并確定未來(lái)的行動(dòng)方案。項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中每項(xiàng)子任務(wù)的完成都是一個(gè)里程碑。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖用一條箭線表示一項(xiàng)工作，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖用一條箭線表示兩項(xiàng)工作的相互關(guān)系。開始到結(jié)束搭接關(guān)系SFT是從第一項(xiàng)工作的開始到第二項(xiàng)工作的結(jié)束不能超過(guò)時(shí)間T。削峰填谷法是項(xiàng)目費(fèi)用優(yōu)化的主要方法之一。項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量與選用原材料的標(biāo)準(zhǔn)是越高越好。使用控制圖分析偏差時(shí)，如果所有的偏差存在一定的規(guī)律比沒(méi)有規(guī)律好，因?yàn)檫@說(shuō)明產(chǎn)品的質(zhì)量得到了控制。項(xiàng)目論證與評(píng)估的有無(wú)比較法是將項(xiàng)目實(shí)施前的數(shù)據(jù)和項(xiàng)目實(shí)施后的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。那些一旦發(fā)生給項(xiàng)目帶來(lái)巨大危害的風(fēng)險(xiǎn)是必須首先處理的風(fēng)險(xiǎn)。試題2：選擇題（每小題1分，共50分）（特別說(shuō)明：1~10題為多選題，錯(cuò)選、漏選或多選均不得分；11~50題為單選題）以下哪些內(nèi)容是項(xiàng)目的屬性。獨(dú)特多目標(biāo)無(wú)限沖突以下哪些是質(zhì)量成本的內(nèi)容。測(cè)試費(fèi)用評(píng)審費(fèi)用修改費(fèi)用檢查費(fèi)用項(xiàng)目論證與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的區(qū)別主要是：方法不同時(shí)間地點(diǎn)不同原則不同目的不同以下哪些是項(xiàng)目工作相互關(guān)系的內(nèi)容：邏輯關(guān)系組織關(guān)系產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系外部制約關(guān)系工期優(yōu)化的主要方法包括：強(qiáng)制縮短調(diào)整工作關(guān)系關(guān)鍵路徑的轉(zhuǎn)移延長(zhǎng)工期要求以下哪些是解決沖突經(jīng)常采用的方法：回避妥協(xié)轉(zhuǎn)移預(yù)防項(xiàng)目的實(shí)例是：管理一個(gè)公司開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)提供技術(shù)支持召開一次會(huì)議以下哪些方法是項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)常使用的方法：關(guān)鍵路徑方法甘特圖控制圖組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的輸出形式包括：資源負(fù)荷圖甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖費(fèi)用累積曲線項(xiàng)目論證包括：機(jī)會(huì)研究詳細(xì)可行性分析析項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目后評(píng)價(jià)在哪一種類型的的組織中，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的的角色更像像是兼職的的？職能型項(xiàng)目型弱矩陣型強(qiáng)矩陣型在哪種組織中項(xiàng)項(xiàng)目成員在在收尾階段段感到壓力力最大？職能型矩陣型項(xiàng)目型混合型在項(xiàng)目生命周期期的哪一階階段會(huì)遇到到最大程度度的不確定定性？概念開發(fā)實(shí)施結(jié)束包括跨專業(yè)工作作的復(fù)雜項(xiàng)項(xiàng)目，能最最有效地被被管理。多重領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理一個(gè)職能組織一個(gè)強(qiáng)矩陣組織織一個(gè)強(qiáng)有力的傳傳統(tǒng)經(jīng)理建立清晰和可達(dá)達(dá)到的目標(biāo)標(biāo)，測(cè)量這這些目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)情況況，并根據(jù)據(jù)測(cè)量的結(jié)結(jié)果進(jìn)行工工作調(diào)整的的工作過(guò)程程被稱為：：戰(zhàn)略規(guī)劃可替代目標(biāo)目標(biāo)管理應(yīng)急計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理所在的的公司在高高技術(shù)領(lǐng)域域運(yùn)作，需需要幾個(gè)職職能部門之之間的交流流與合作。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理正正在為一個(gè)個(gè)新的項(xiàng)目目考慮合適適的組織結(jié)結(jié)構(gòu)?？赡苣艿倪x擇方方案是：矩陣型混合型職能型項(xiàng)目型項(xiàng)目快要完成時(shí)時(shí)客戶想要要對(duì)工作范范圍作一個(gè)個(gè)大的變更更，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)該：：進(jìn)行變更將變更造成的影影響通知客客戶拒絕變更向管理當(dāng)局抱怨怨工作包是一個(gè)：：在WBS的最低層層次的項(xiàng)目目可交付成成果有一個(gè)獨(dú)特的識(shí)識(shí)別符的任任務(wù)需要的報(bào)告層次次能分配給超過(guò)一一個(gè)以上的的組織內(nèi)各各部門執(zhí)行行的任務(wù)下面哪項(xiàng)工具為為確定必須須安排進(jìn)度度的工作奠奠定了基礎(chǔ)礎(chǔ)：工作分解結(jié)構(gòu)預(yù)算主進(jìn)度計(jì)劃甘特圖與甘特圖不同，里里程碑圖表表示：項(xiàng)目主要可交付付成果和關(guān)關(guān)鍵事件預(yù)預(yù)定的開始始或結(jié)束活動(dòng)開始和結(jié)束束日期期望的工期依賴性“為了合理地使用用資源，我我們將客廳廳的粉刷調(diào)調(diào)整到主臥臥室的粉刷刷之后進(jìn)行行。”這種觀點(diǎn)點(diǎn)描述了下下列哪種工工作關(guān)系：：依賴組織邏輯外部約束進(jìn)度控制的一個(gè)個(gè)重要組成成部分是：：定義為產(chǎn)生項(xiàng)目目可交付成成果所需的的活動(dòng)評(píng)估范圍定義是是否足以支支持進(jìn)度計(jì)計(jì)劃確定進(jìn)度偏差是是否需要采采取糾正措措施確保項(xiàng)目隊(duì)伍士士氣高昂，使使團(tuán)隊(duì)成員員能夠發(fā)揮揮他們的潛潛力以下哪個(gè)不是項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控控制所需的的輸入：項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)展報(bào)告變更請(qǐng)求組織結(jié)構(gòu)下列哪個(gè)不是虛虛工作的特特性：需要資源在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中中使用具有零的持續(xù)時(shí)時(shí)間指示一個(gè)先后關(guān)關(guān)系一個(gè)項(xiàng)目可能：：沒(méi)有關(guān)鍵路徑有一條關(guān)鍵路徑徑有多條關(guān)鍵路徑徑b和c月度報(bào)表上的進(jìn)進(jìn)度偏差是是零，但里里程碑有所所拖延，那那么哪項(xiàng)可可能沒(méi)有在在報(bào)表中反反映出來(lái)：溝通管理中的偏偏差資源管理計(jì)劃關(guān)鍵路徑狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估下列哪一項(xiàng)不是是成本估計(jì)計(jì)的工具或或技術(shù)？專家判斷類比自上而下概率統(tǒng)計(jì)以下哪一項(xiàng)不是是費(fèi)用計(jì)劃劃的輸出：：費(fèi)用負(fù)荷圖甘特圖費(fèi)用累計(jì)曲線資源計(jì)劃表以下哪個(gè)不是費(fèi)費(fèi)用控制的的輸出：項(xiàng)目完成時(shí)費(fèi)用用估計(jì)（EAC）更新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃更新的項(xiàng)目預(yù)算算修正的成本估算算以下哪個(gè)是在項(xiàng)項(xiàng)目中將會(huì)會(huì)用來(lái)測(cè)量量和監(jiān)控費(fèi)費(fèi)用消耗的的一種按時(shí)時(shí)間分段的的預(yù)算：工作分解結(jié)構(gòu)甘特圖資源負(fù)荷圖費(fèi)用負(fù)荷圖資源計(jì)劃的目的的是：確定完成項(xiàng)目活活動(dòng)所需的的物質(zhì)資源源估計(jì)完成項(xiàng)目活活動(dòng)所需的的資源費(fèi)用用確定潛在可用的的資源評(píng)估項(xiàng)目資源使使用的政策策以下哪種計(jì)算不不能用來(lái)確確定項(xiàng)目完完成時(shí)費(fèi)用用估計(jì)（EAC）？當(dāng)前的BCWPP加上剩余余的項(xiàng)目預(yù)預(yù)算當(dāng)前的實(shí)際成本本加上所有有剩余工作作新的估算算當(dāng)前的實(shí)際成本本加上剩余余的預(yù)算當(dāng)前的實(shí)際成本本加上按照照現(xiàn)有趨勢(shì)勢(shì)調(diào)整的剩剩余的預(yù)算算質(zhì)量和等級(jí)是：：相同的概念，反反映實(shí)體所所具有的滿滿足明示和和隱含需求求的努力中中體現(xiàn)出來(lái)來(lái)的特性不同的概念，因因?yàn)榈燃?jí)專專指實(shí)體具具有相同功功能用途但但有不同質(zhì)質(zhì)量要求的的特性表示類似特性的的概念，例例如低質(zhì)量量與低品質(zhì)質(zhì)不能用在項(xiàng)目管管理中，因因?yàn)樗鼈兪鞘敲嫦蛑圃煸飙h(huán)境的下列哪一項(xiàng)陳述述對(duì)于馬斯斯洛的需求求層次理論論是真的？？最低層的需求是是安全馬斯洛說(shuō)人們不不能控制他他們自己的的命運(yùn)已滿足的需要不不再是激勵(lì)勵(lì)因素在馬斯洛的層次次理論中有有7個(gè)層次對(duì)于沖突，現(xiàn)代代的觀點(diǎn)是是：沖突是不好的沖突是由制造事事端者引起起的應(yīng)當(dāng)避免沖突沖突常常是有益益的下列哪一項(xiàng)將項(xiàng)項(xiàng)目的角色色職責(zé)與項(xiàng)項(xiàng)目的工作作范圍定義義聯(lián)系在一一起？組織分解結(jié)構(gòu)責(zé)任分配矩陣角色分配圖表工作分解矩陣下列哪項(xiàng)因素對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通通的貢獻(xiàn)最最大？外部反饋績(jī)效評(píng)估由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)和和團(tuán)隊(duì)中發(fā)發(fā)生的沖突突同地集中工作在組織中只是基基于項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的職務(wù)務(wù)而有效的的3種權(quán)力包包括：正式權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)權(quán)力和懲懲罰權(quán)力獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、威信信權(quán)力和正正式權(quán)力專家權(quán)力、威信信權(quán)力和正正式權(quán)力獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、專家家權(quán)力和威威信權(quán)力在一個(gè)項(xiàng)目中可可能被采用用的沖突解解決技術(shù)包包括：妥協(xié)、指導(dǎo)和撤撤退妥協(xié)、調(diào)和和撤撤退面對(duì)、指導(dǎo)和調(diào)調(diào)和面對(duì)、調(diào)和和撤撤退項(xiàng)目沖突最常見(jiàn)見(jiàn)的起因是是：進(jìn)度、項(xiàng)目?jī)?yōu)先先級(jí)、個(gè)性性進(jìn)度、項(xiàng)目?jī)?yōu)先先級(jí)、資源源進(jìn)度、項(xiàng)目?jī)?yōu)先先級(jí)、成本本進(jìn)度、項(xiàng)目?jī)?yōu)先先級(jí)、管理理程序三種主要的溝通通形式是：：書面、口頭、非非語(yǔ)言口頭、正式文檔檔、非正式式文檔口頭、書面、圖圖形口頭、書面、電電子最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)影影響通常出出現(xiàn)在下面面的哪兩個(gè)個(gè)項(xiàng)目生命命周期階段段？概念和開發(fā)階段段開發(fā)和執(zhí)行階段段執(zhí)行和結(jié)束階段段概念和結(jié)束階段段轉(zhuǎn)移包括通過(guò)來(lái)來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。將項(xiàng)目的部分或或整體承包包給其他方方制定備用的進(jìn)度度計(jì)劃在項(xiàng)目經(jīng)理之下下設(shè)立職能能機(jī)構(gòu)處理理風(fēng)險(xiǎn)事件件制定災(zāi)難恢復(fù)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)應(yīng)該進(jìn)行。在開始任何項(xiàng)目目之前在啟動(dòng)過(guò)程中在整個(gè)項(xiàng)目生命命周期由項(xiàng)目組的資深深成員下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理的目的的：識(shí)別可能影響項(xiàng)項(xiàng)目范圍、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度和費(fèi)用的的因素為所有的已識(shí)別別風(fēng)險(xiǎn)制定定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)計(jì)劃為不能控制的項(xiàng)項(xiàng)目因素提提供基準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃通過(guò)影響能夠被被控制的項(xiàng)項(xiàng)目因素而而減輕風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)影響下列哪項(xiàng)不是風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分分析的影響響因素？風(fēng)險(xiǎn)事件保險(xiǎn)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)概率風(fēng)險(xiǎn)后果下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)處處理的陳述述中，哪一一項(xiàng)是錯(cuò)誤誤的？集中消除那些產(chǎn)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的的因素包括對(duì)某項(xiàng)目作作出不投標(biāo)標(biāo)的決策，因因?yàn)樵擁?xiàng)目目的風(fēng)險(xiǎn)被被認(rèn)為太高高了在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生生時(shí)接受風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)造成的的后果如果客戶處于對(duì)對(duì)緩解風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)有利的地地位，則將將風(fēng)險(xiǎn)留給給客戶合同管理不包括括以下哪項(xiàng)項(xiàng)？風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確認(rèn)交付物已經(jīng)經(jīng)送出確認(rèn)做出合同變變更回答潛在賣方的的問(wèn)題以下哪個(gè)不是項(xiàng)項(xiàng)目信息管管理的內(nèi)容容？信息革命信息收集信息分析信息儲(chǔ)存用三點(diǎn)法進(jìn)行估估計(jì)時(shí)，如如果樂(lè)觀估估計(jì)值為20，悲觀估估計(jì)值為34，最可能能估計(jì)值為為30，則估計(jì)計(jì)結(jié)果為：：27282930試題3：（20分）中國(guó)雄建軟件公公司是一個(gè)個(gè)專業(yè)的游游戲軟件開開發(fā)公司。為為了進(jìn)一步步開拓市場(chǎng)場(chǎng)，該公司司準(zhǔn)備開發(fā)發(fā)一種新型型互動(dòng)的中中東石油爭(zhēng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)游戲戲軟件。經(jīng)經(jīng)初步分析析，該軟件件的開發(fā)需需歷時(shí)一年年，自20005年1月1日開始開發(fā)發(fā)，軟件開開發(fā)費(fèi)用預(yù)預(yù)計(jì)為300萬(wàn)元人民民幣，銷售售前的渠道道建設(shè)與宣宣傳費(fèi)用為為200萬(wàn)元。該該游戲軟件件計(jì)劃在22006年1月1日推向市場(chǎng)場(chǎng)，每套軟軟件的直接接銷售成本本為15元人民幣幣，市場(chǎng)銷銷售價(jià)格定定為每套65元。另外外預(yù)計(jì)2006年的間接接銷售成本本為200萬(wàn)元（含含廣告和推推銷等），銷銷售量為5萬(wàn)套，以以后每年的的間接銷售售成本為100萬(wàn)元（含含廣告和推推銷等），銷銷售量為10萬(wàn)套。3.1（6分分）根據(jù)上上述數(shù)據(jù)，分分析對(duì)該項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)品從從2005年到2009年的現(xiàn)金金流量情況況，并將有有關(guān)數(shù)據(jù)填填入表1。表1中東石油油爭(zhēng)奪戰(zhàn)游游戲軟件項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)品現(xiàn)現(xiàn)金流量表表年度20052006200720082009現(xiàn)金流入0325650650650現(xiàn)金流出500275250250250凈現(xiàn)金流量-50050400400400現(xiàn)金流量累計(jì)-500-450-503507503.2（4分）根根據(jù)表1中的現(xiàn)金金流量數(shù)據(jù)據(jù)，假設(shè)不不考慮資金金的時(shí)間價(jià)價(jià)值，計(jì)算算中東石油油爭(zhēng)奪戰(zhàn)游游戲軟件項(xiàng)項(xiàng)目自推向向市場(chǎng)當(dāng)年年起計(jì)算的的投資回收收期（要求求列算式）。答：靜態(tài)投資回回收期＝3＋|—50|/（|—50|++|3500|）—1＝2.1225年3.3（2分）假假設(shè)游戲軟軟件行業(yè)的的標(biāo)準(zhǔn)投資資收益率為為30%，試分析析該項(xiàng)目在在經(jīng)濟(jì)上是是否可行？？答：項(xiàng)目投資收收益率＝1/項(xiàng)目投資資回收期=1/22.1255＝47.006％>30％，在經(jīng)經(jīng)濟(jì)上可行行。3.4（4分分）假設(shè)需需要對(duì)該項(xiàng)項(xiàng)目的可行行性進(jìn)行不不確定性分分析，請(qǐng)說(shuō)說(shuō)明可采用用哪些不確確定分析方方法，每種種分析方法法分別能解解決哪些問(wèn)問(wèn)題？答：盈虧平衡分分析：分析析在其他條條件不變的的情況下，項(xiàng)項(xiàng)目的產(chǎn)量量對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益的的影響。敏感性性分析：分分析在其他他條件不變變的情況下下，固定成成本、變動(dòng)動(dòng)成本、價(jià)價(jià)格等因素素的變化對(duì)對(duì)項(xiàng)目收益益的影響。概率分分析：分析析某個(gè)或幾幾個(gè)因素變變化的可能能性大小和和影響后果果，以估計(jì)計(jì)項(xiàng)目可能能的收益和和變化可能能性。3.5（4分）假設(shè)前期投投入的開發(fā)發(fā)費(fèi)300萬(wàn)元和市市場(chǎng)開拓費(fèi)費(fèi)200萬(wàn)元必須須在5年內(nèi)平均均地收回，并并計(jì)入每年年的固定成成本，試計(jì)計(jì)算項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品2006年和2007年銷售量量的盈虧平平衡點(diǎn)。答：投資平均收收回，每年年收回（300＋200）/5＝100萬(wàn)元20006年銷量盈盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)＝（200＋100）/（65－15）＝6萬(wàn)套20007年銷量盈盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)＝（100＋100）/（65－15）＝4萬(wàn)套試題4：（35分）項(xiàng)目經(jīng)理仔細(xì)分分析后確定定了該項(xiàng)目目的工作分分解結(jié)構(gòu)，經(jīng)經(jīng)過(guò)討論和和估計(jì)確定定了各項(xiàng)工工作的先后后關(guān)系和每每項(xiàng)工作的的初步持續(xù)續(xù)時(shí)間估計(jì)計(jì)，如下表表所示。表2游戲軟件件開發(fā)項(xiàng)目目工作列表表序號(hào)工作名稱持續(xù)時(shí)間（天）緊前工作搭接關(guān)系搭接時(shí)間（天）1需求分析50--2總體設(shè)計(jì)2513界面子系統(tǒng)詳細(xì)細(xì)設(shè)計(jì)2524動(dòng)畫子系統(tǒng)詳細(xì)細(xì)設(shè)計(jì)2535處理子系統(tǒng)詳細(xì)細(xì)設(shè)計(jì)2546界面子系統(tǒng)編碼碼203SS207動(dòng)畫子系統(tǒng)編碼碼204SS208處理子系統(tǒng)編碼碼205SS209界面子系統(tǒng)單元元測(cè)試306SF4510動(dòng)畫子系統(tǒng)單元元測(cè)試307SF4511處理子系統(tǒng)單元元測(cè)試308SF4512系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與測(cè)試試509，10，114.11（9分）根據(jù)據(jù)上面的游游戲軟件開開發(fā)項(xiàng)目工工作列表，編編制游戲軟軟件開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的單代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃圖，圖圖1中已經(jīng)給給出了該項(xiàng)項(xiàng)目單代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃圖的基本本框架，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)趫D1的基礎(chǔ)上上完成該項(xiàng)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃圖，并并使之能夠夠反映上面面游戲軟件件項(xiàng)目工作作列表的全全部信息。4.2（6分分）根據(jù)繪繪制的單代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖計(jì)算該項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)工工作的最早早開始時(shí)間間和最早結(jié)結(jié)束時(shí)間，并并標(biāo)注在圖圖1中。（注注：不進(jìn)行行日歷轉(zhuǎn)換換。）4.3（2分分）根據(jù)上上面計(jì)算結(jié)結(jié)果，該項(xiàng)項(xiàng)目的總工工期為2400天。4.4（6分分）計(jì)算該該項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)工作的最最遲開始時(shí)時(shí)間和最遲遲結(jié)束時(shí)間間，并標(biāo)注注在圖1中。4.5（8分分）計(jì)算該該項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)工作的總總時(shí)差和自自由時(shí)差，并并標(biāo)注在圖圖1中。4.6（4分分）在圖1中用雙線線或粗線標(biāo)標(biāo)注該項(xiàng)目目的關(guān)鍵線線路。圖1游戲軟件件開發(fā)項(xiàng)目目單代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖圖試題5：（15分）為了更好地利用用資源和對(duì)對(duì)資源進(jìn)行行有效地管管理，項(xiàng)目目組重新對(duì)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃劃進(jìn)行了調(diào)調(diào)整。調(diào)整整后的各項(xiàng)項(xiàng)工作的工工作持續(xù)時(shí)時(shí)間、所需需要的人力力資源類型型及其相應(yīng)應(yīng)的工作量量估計(jì)如表表3所示。表3游戲軟件件開發(fā)項(xiàng)目目調(diào)整后的的工作時(shí)間間和工作量量估計(jì)表序號(hào)工作名稱工作時(shí)間（天）人力資源類型工作量估計(jì)（工時(shí)）1需求分析60分析員14402總體設(shè)計(jì)30設(shè)計(jì)員14403界面詳細(xì)設(shè)計(jì)30設(shè)計(jì)員7204動(dòng)畫詳細(xì)設(shè)計(jì)30設(shè)計(jì)員7205處理詳細(xì)設(shè)計(jì)30設(shè)計(jì)員7206界面編碼20程序員8007動(dòng)畫編碼20程序員8008處理編碼20程序員8009界面單元測(cè)試20測(cè)試員64010動(dòng)畫單元測(cè)試20測(cè)試員64011處理單元測(cè)試20測(cè)試員64012系統(tǒng)測(cè)試50設(shè)計(jì)員800測(cè)試員160013項(xiàng)目管理240管理員19205.1（6分分）根據(jù)表表3計(jì)算每項(xiàng)項(xiàng)工作每天天的平均工工作量和每每天需要安安排的人力力資源數(shù)量量，并填入入表4中（每天天按照8小時(shí)工作作制計(jì)算）。表4游戲軟件件開發(fā)項(xiàng)目目人力資源源計(jì)算序號(hào)工作名稱人力資源類型平均每天工作量量（工時(shí)）每天需安排人數(shù)1需求分析分析員24＝14400/603=24/82總體設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)員4863界面詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)員2434動(dòng)畫詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)員2435處理詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)員2436界面編碼程序員4057動(dòng)畫編碼程序員4058處理編碼程序員4059界面單元測(cè)試測(cè)試員32410動(dòng)畫單元測(cè)試測(cè)試員32411處理單元測(cè)試測(cè)試員32412系統(tǒng)測(cè)試設(shè)計(jì)員162測(cè)試員32413項(xiàng)目管理管理員815.2（9分分）根據(jù)表表3調(diào)整后的的時(shí)間安排排，游戲軟軟件開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的甘特特圖計(jì)劃如如圖2所示，時(shí)時(shí)間安排以以10個(gè)工作日日為單位（雙雙周）。請(qǐng)請(qǐng)根據(jù)該甘甘特圖在表表5中填寫人人力資源計(jì)計(jì)劃表和在在圖3中繪制該該項(xiàng)目的人人力資源負(fù)負(fù)荷圖。表5項(xiàng)目人力力資源計(jì)劃劃表（人）（看圖2）時(shí)間(雙周)123456789101112人數(shù)44444107747107時(shí)間(雙周)131415161718192021222324人數(shù)91010101010577777時(shí)間（雙周）1234567891011121314151617181920212223241需求分析2總體設(shè)計(jì)3界面詳細(xì)設(shè)計(jì)4動(dòng)畫詳細(xì)設(shè)計(jì)5處理詳細(xì)設(shè)計(jì)6界面編碼7動(dòng)畫編碼8處理編碼9界面單元測(cè)試10動(dòng)畫單元元測(cè)試11處理單元元測(cè)試12系統(tǒng)聯(lián)調(diào)調(diào)與測(cè)試13項(xiàng)目管理理時(shí)間（雙周）123456789101112131415161718192021222324 時(shí)間單位位：雙周圖2游戲軟件件開發(fā)項(xiàng)目目工作計(jì)劃劃甘特圖圖3游戲軟件件開發(fā)項(xiàng)目目人力資源源負(fù)荷曲線線圖(由圖2得)試題6：（20分）請(qǐng)依據(jù)在試題55中確定的的工作進(jìn)度度計(jì)劃和人人力資源計(jì)計(jì)劃，制定定項(xiàng)目的費(fèi)費(fèi)用預(yù)算安安排。每項(xiàng)項(xiàng)工作的費(fèi)費(fèi)用包括人人力費(fèi)用和和固定費(fèi)用用（材料、設(shè)設(shè)備）兩個(gè)個(gè)部分，其其中每項(xiàng)工工作的固定定費(fèi)用的估估計(jì)值已經(jīng)經(jīng)在表6中給出。各各類人員的的小時(shí)工作作量成本為為：分析員：2000元/小時(shí)設(shè)計(jì)員：1500元/小時(shí)程序員：1200元/小時(shí)測(cè)試員：1000元/小時(shí)管理員：1500元/小時(shí)