項(xiàng)目整合管理考試卷

1、以下都是工程整合治理中的過(guò)程,除了:〔C〕A制定工程治理打算B指導(dǎo)與治理工程工作CD2、關(guān)于工程整合治理,說(shuō)法正確的選項(xiàng)是:〔A〕A工程整合治理只能由工程經(jīng)理負(fù)責(zé),且負(fù)最終責(zé)任B工程經(jīng)理可以委派工程助理或?qū)I(yè)力量格外強(qiáng)的成員來(lái)負(fù)責(zé)整合治理C由于治理各過(guò)程之間是完全獨(dú)立存在的,所以給整合帶來(lái)了困難D當(dāng)工程進(jìn)入到執(zhí)行過(guò)程時(shí),才是整合的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)3、以下都是工程整合治理需要進(jìn)展的工作,除了:〔C〕A編制工程治理打算以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)BC由于工程自身的獨(dú)特性,工程或其交付成果并不能和組織相互整合D、工程經(jīng)理被要求介入工程啟動(dòng)前和收尾后的工作事務(wù)當(dāng)中,以便:〔B〕A在整個(gè)生命周期中積存學(xué)問(wèn)并傳達(dá)給受眾BCD提高職能部門的運(yùn)營(yíng)治理效率5、明確了工程與組織戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系,且在工程執(zhí)行組織與需求組織之間建立了伙伴關(guān)系:〔C〕A商業(yè)文件B協(xié)議C工程章程D:〔B〕A總是在制定工程章程時(shí)BC總是在工程開(kāi)工會(huì)開(kāi)頭的時(shí)候D7、在組織內(nèi)部,哪一個(gè)不能成為工程發(fā)起的主體:(C)ABPMOCD8、商業(yè)文件是制定工程章程過(guò)程的主要輸入,關(guān)于商業(yè)文件,說(shuō)法正確的選項(xiàng)是:(C)ABC工程經(jīng)理只可以對(duì)商業(yè)文件提出建議D9、在制定工程章程的過(guò)程中,大家產(chǎn)生了很多創(chuàng)意,然后對(duì)這些創(chuàng)意進(jìn)展了分析,以便打算是否有必要立項(xiàng),大家正在使用:(B)A引導(dǎo)BC.頭腦風(fēng)暴D.焦點(diǎn)小組10、一位成員正在努力確保參與者有效參與爭(zhēng)論,并且讓參與者相互理解彼此的表達(dá),考現(xiàn)場(chǎng)人員的全部意見(jiàn),依據(jù)既定決策流程全力支持得到的結(jié)論和結(jié)果,并且讓所達(dá)成的行動(dòng)打算和協(xié)議在之后得到合理執(zhí)行,這位成員正在使用:(C)ABCD11、以下都是制定工程章程的輸出,除了:(D)ABCD12、工程治理打算應(yīng)當(dāng)基準(zhǔn)化,以便據(jù)此考核工程執(zhí)行狀況和治理工程績(jī)效,至少應(yīng)當(dāng)規(guī)定工程的以下基準(zhǔn):(C)ABCD13、工程經(jīng)理正在和團(tuán)隊(duì)成員及相關(guān)方制定工程治理打算,他們應(yīng)當(dāng)考慮諸多因素作為本過(guò)程的輸入,包括“其他過(guò)程的輸出“,其他過(guò)程的輸出指:A其他各學(xué)問(wèn)領(lǐng)域輸出的子過(guò)劃B其他各學(xué)問(wèn)領(lǐng)域輸出的基準(zhǔn)打算C其他各過(guò)程發(fā)生變更后對(duì)原打算的更內(nèi)容D14、在工程打算制定期間,團(tuán)隊(duì)正在通過(guò)數(shù)據(jù)收集技術(shù)完本錢過(guò)程的工作,以下都是數(shù)據(jù)收集的事例,除了:(D)ABCD15、關(guān)于工程開(kāi)工會(huì)議(Kick-offmeeting),以下說(shuō)法錯(cuò)誤都是:(C)A工程開(kāi)工會(huì)議是在工程規(guī)劃完畢和執(zhí)行前開(kāi)頭B工程開(kāi)工會(huì)議旨在向工程團(tuán)隊(duì)傳達(dá)工程目標(biāo)、獲得團(tuán)隊(duì)對(duì)工程的承諾CD16、工程治理打算由以下內(nèi)容構(gòu)成,錯(cuò)誤的選項(xiàng)是:(B)ABC工程生命周期D工程開(kāi)發(fā)方法17告知他：(B)A.應(yīng)當(dāng)參考工程治理信息系統(tǒng)、會(huì)議、專家等BCD.應(yīng)當(dāng)參考工程可交付成果、問(wèn)題日志、組織過(guò)程資產(chǎn)18、工程執(zhí)行過(guò)程所需要的工具與技術(shù)包括,哪個(gè)是錯(cuò)誤的:(D)A專家推斷BCD19、從每個(gè)正在執(zhí)行的活動(dòng)中收集到的原始觀看結(jié)果和測(cè)量值,這是:(A)ABCD20、關(guān)于問(wèn)題日志的說(shuō)法,哪個(gè)是錯(cuò)誤的:(C)AB是工程經(jīng)理通常遇到的一些問(wèn)題、差距、不全都或意外沖突的記錄CD21、為確保工程工作的將來(lái)績(jī)效符合工程治理打算,進(jìn)展的有目的的活動(dòng),這是:(B)ABC22、學(xué)問(wèn)治理過(guò)程中,其輸出成果之一是“閱歷教訓(xùn)登記冊(cè)”,關(guān)于閱歷教訓(xùn)登記冊(cè),說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是:(B)ABCD23、監(jiān)控工程工作的主要目的之一是:(B)ABCD、團(tuán)隊(duì)成員正在努力獵取更多有利于工程監(jiān)控的組件,這些組件可能包括:(B)AB工程基準(zhǔn)打算、質(zhì)量報(bào)告、協(xié)議、工作績(jī)效信息CD25、誰(shuí)對(duì)變更掌握擔(dān)當(dāng)最終責(zé)任:(A)ACCBB工程經(jīng)理CDPMO26、在什么狀況下工程正式受控于實(shí)施整體變更掌握過(guò)程:(A)A從工程啟動(dòng)到收尾的全部過(guò)程BC在工程基準(zhǔn)建立之前D27、一位團(tuán)隊(duì)成員覺(jué)察在測(cè)試報(bào)告中有一個(gè)存在歧義的解釋,這不利于相關(guān)方在認(rèn)知上達(dá):(C)AB必需以書(shū)面方式提起C可以以任何方式提起D28、工程當(dāng)中的一個(gè)變更剛剛得到批準(zhǔn),接下來(lái)應(yīng)當(dāng):(B)ABCDCCB29、實(shí)施整體變更掌握過(guò)程的輸入是:(C)A工作績(jī)效報(bào)告、變更懇求、事業(yè)環(huán)境因素B工作績(jī)效信息、工程治理打算、工程文件CD30:(D)ABC整個(gè)工程完畢時(shí)D工程期間更換的工程經(jīng)理任命時(shí)31、工程或階段完畢時(shí),依據(jù)工程治理團(tuán)隊(duì)和客戶、發(fā)起人的共同期望,可能會(huì)通過(guò)以下依據(jù)來(lái)推斷工程是否依據(jù)預(yù)期完成,除了:(D)ABC協(xié)議D32、在工程收尾過(guò)程,客戶依據(jù)已經(jīng)供給的驗(yàn)收的可交付成果,通過(guò)不同工程變量之間的相互影響來(lái)分析某個(gè)可交付成果的績(jī)效好壞,客戶正在通過(guò)什么方法來(lái)驗(yàn)收:(C)ABC趨勢(shì)分析D33、完畢工程或階段過(guò)程的輸出不包括:(C)ABCD34、A公司為BB公司承受了報(bào)價(jià)，并要求AA公司下一步應(yīng)當(dāng)怎么做？〔C〕AB創(chuàng)立工作分解構(gòu)造CD進(jìn)展本錢效益分析35、工程發(fā)起人要求對(duì)某個(gè)可交付成果進(jìn)展修改，該懇求經(jīng)過(guò)評(píng)審和批準(zhǔn)，工程經(jīng)理的首要任務(wù)是什么？〔B〕A評(píng)審工程的變更治理流程B在變更日志中更變更懇求CD36、某工程開(kāi)放的產(chǎn)品正處于驗(yàn)收測(cè)試階段，客戶埋怨交付的產(chǎn)品未能滿足其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程經(jīng)理審查了客戶驗(yàn)收測(cè)試打算并覺(jué)察其驗(yàn)收打算含有商定需求之外的功能。工程經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)當(dāng)怎么做？〔C〕A評(píng)審并更需求，使之包括額外功能B指派工程團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)額外功能，以確保通過(guò)客戶驗(yàn)收C告知客戶這些屬于額外功能并啟動(dòng)變更掌握程序D告知客戶，他們必需更改驗(yàn)收打算刪除額外功能37A2工，此時(shí)B公司收購(gòu)了AB品成果。請(qǐng)問(wèn)工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？〔D〕A連續(xù)工程直至產(chǎn)品完成，之后做出關(guān)閉工程打算B馬上解散全部資源，由于工程馬上關(guān)閉C向董事會(huì)提交該工程，懇求該工程產(chǎn)品納入公司產(chǎn)品系列D依據(jù)正式?jīng)Q策終止工程，并記錄工程終止的緣由38、工程的主要利害關(guān)系者在會(huì)上提出，在下季度推出的產(chǎn)品需要增加2個(gè)功能，為了確保工程利害關(guān)系者以及公司的利益，工程經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)當(dāng)怎么做？〔B〕AB接收需求，組織實(shí)施C承受變更掌握程序D影響本錢拒絕增加功能39、在客戶正式驗(yàn)收之后，工程可交付成果被供給應(yīng)最終用戶，然后，這些用戶覺(jué)察一個(gè)缺陷，客戶認(rèn)為工程經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)。怎樣可以防止這種誤會(huì)？〔A〕A正確的工程移交程序B與客戶就保修條款和條件進(jìn)展談判C工程關(guān)閉后解除全部團(tuán)隊(duì)成員的訪問(wèn)權(quán)D確?？蛻衾斫膺@不是原始需求的一局部40、一個(gè)工程正在經(jīng)受影響工程本錢和進(jìn)度的問(wèn)題，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)使用以下哪一項(xiàng)來(lái)解決〔C〕A(EVM)BCD41、一家組織的治理委員會(huì)期望看到偏離進(jìn)度打算的任何關(guān)鍵里程碑，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在工程〔C〕ABCD〔EVA〕42、供給商溝通說(shuō)，某個(gè)工程事項(xiàng)的交付將延遲兩周時(shí)間。工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？(C)ABCD43、公司的一位高級(jí)經(jīng)理估量會(huì)為一個(gè)工程供給特地的資源。但是，工程經(jīng)理還未收到這些資源的名稱。工程經(jīng)理可以和該高級(jí)經(jīng)理共享哪一份文件來(lái)行使他們獲得資源的職權(quán)？〔C〕AB工程治理打算C工程章程D4427%。工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何(A)A使用變更掌握程序來(lái)吸取額外本錢。BCD45AB的團(tuán)隊(duì),工程經(jīng)理首先〔C〕與該相關(guān)方協(xié)商，以使用該關(guān)鍵資源。詢問(wèn)其他相關(guān)方以反對(duì)該提議。評(píng)估該懇求的影響，并簽發(fā)一項(xiàng)變更懇求。假設(shè)該關(guān)鍵資源不行用，建議取消該工程。46、.一個(gè)工程馬上完畢，該工程超出預(yù)期。發(fā)起人要求花費(fèi)剩余的預(yù)算來(lái)補(bǔ)償另一個(gè)工程〔C〕召開(kāi)閱歷教訓(xùn)會(huì)議在完畢工程之前花完剩余的預(yù)算獲得客戶的交付驗(yàn)收與該團(tuán)隊(duì)一起召開(kāi)收尾會(huì)議47、一家組織在一個(gè)進(jìn)展中國(guó)家啟動(dòng)一個(gè)大型工程。工程經(jīng)理同時(shí)也是當(dāng)?shù)氐囊晃幌嚓P(guān)方，格外支持這個(gè)工程。在工程執(zhí)行期間，該工程經(jīng)理被調(diào)到另一個(gè)國(guó)家工作，工程經(jīng)理對(duì)該工程的支持較少，由于使用了很多專注于其他日常職責(zé)的當(dāng)?shù)刭Y源。工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)〔C〕A需求跟蹤矩陣BCD工程章程48、在產(chǎn)品安裝過(guò)程中，一名工程團(tuán)隊(duì)成員覺(jué)察可交付成果存在一個(gè)缺陷。在通知高級(jí)經(jīng)〔A〕ABCD49、在工程中途，識(shí)別到對(duì)工程需求引入