裝飾工程部管理制度

（一）123標準、術3.1標3.1.1GB/T50326-2001、形成生產要素市場（勞動力、材料、機械設備生產要素按工程項目的實際需要實行、文明施工等進行監(jiān)督、協(xié)調和管理，并對整個工程的經濟結算、財務進行嚴格控制和有效管遵守國家和地方有關政策和執(zhí)行公司和上級有關的規(guī)章制度企業(yè)形象，編制施工項目的年、季、月、旬（周）計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、等生產組織工程和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行的綜合總結或接受公司的業(yè)務指導和監(jiān)督定期或不定期向上級報告生產經營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨告；有權以企業(yè)法定代表人委托的人，與建設單位、其它有關單位洽談與工程項目有5.4.4.2對項目管理人員和作業(yè)人員有指揮、調配、考核、獎罰直至解聘權，對項目管理班子成員5.4.3.2管的業(yè)務指導、檢查與監(jiān)督。6.1.9項目部不應固定配置生產要素，項目部主要依靠智力密集的管理力量，對工程項目所需的各對項目需要的材料機具勞務等生產要素進行組織和安排以滿足項目施工的需要理、教育的義務，項目上的全體管理人員和勞務人員應自覺接受項目部的和上級管理部門的服務，包預結算、收取工程款、清理債權。對項目的職責要到公司，建立責任制。公司不力，對達不到，4～6條執(zhí)行。7 需勞動力按公司體系和制度執(zhí)行（待定，風險、重點或關鍵性問題做出特別說明和提示，向各人員交底和分解各項目標，依間，應注意收集、記錄對方當事人違約事實的，作為索賠的依據(jù)。，、項目部應收集并整理的信息包括有項目公共信息（法律與部門規(guī)章信息，市場信息，自然條、施工技術軟件、AUTOCAD繪圖軟件、OFFICE辦公軟件等。人力資源的管理由公司內業(yè)部統(tǒng)一負責，項目實施期間參加項目部工作人員由項目經理按照有關規(guī)定對成員的工作績效進行管理，項目實施任務完成后成員返回公司內業(yè)的工作積極性，最大限度地發(fā)揮參與項目人員的能動性；同時也包括對項目人力資源計劃的先在公司內部選配參與項目管理工作的人員，對公司缺乏的人力資源，由公司行政部統(tǒng)一招項目管25％、55％、85％和完工究。項目部是以完成工程項目目標組建的，是企業(yè)內部的組織機構，工程項目竣工結算后，應當隨著項目目標的實現(xiàn)而。公司工程部負責項目經理部后工程項目在保修期間因質量問題造成的返(維)修工權；及時向公司提交工程技術經濟分析報告，并接受審計。預備階段在進行85%經濟分析時初步測定90~95%項（具體余留額視項目規(guī)模而定） 項目部物資主管調走前必須與公司財務，材設部對清楚物資、設備帳，并列辦理移項目交付及項目部后對回訪中用戶保修事項或甲方發(fā)出的保修要求由公司工程部負責組織。（二）3標準、術3.1標GB/T1.1-2000《標準化工作導則1GB/T50326-20013.2參加人員為項目部技術主管安全員及各分部主管②項目分部站班會由項目安全員主持，單位第一及安全員參加；②生產協(xié)調會，由各項目主管及生產參加，要求各項目主供的工程形象進度、完成產值情況及月勞動力報表。供的下月使用計劃表，以便項目部統(tǒng)一安排。地后在項目部會議室集中總結并布置下月。為保證各內容的，各（涉及施工生產內容的大、中型有關管理、工程、經濟、物資）應做出會議紀要或會議記錄，以備查核。會議紀要的由工程部經理，行政部核稿、編號、和存檔。建立會議內容反饋制度對于會議問題涉及的部門為第一負責執(zhí)行； 了解，并定期向工程部反饋。（三）安全是企業(yè)永恒的，通過設立安全基金，有利于增強公司對工程項目的監(jiān)督力度，提高（各項目部按工程產值的1.5‰上繳貨幣最終按結算產值的1.5‰上繳），公司財務部每月（對基層單位的罰款在工程款中扣除，對個人的罰款在個人工資中扣除，并由公司或項目部負責代扣代繳。15天。超過兩個月以上金和榮譽。安全文明施工規(guī)理2萬元，項目部生產副經理和總工各1.2萬元。，，獲得市級安全生產文明施工優(yōu)良樣板工地的該項目部本工程合同價的1%項，，部經理5000元，項目部生產副經理和總工各3000元發(fā)生交通事故的，事故責任人除接受門處罰外，對交通事故造成的損失（指事故結另罰款1000元，單位安全責任人、車管（安全）員、責任人的責任，人400元。以上事故，觸犯法律的，將依照《中民安全生產法《中民建進行獎罰。獎給項目的獎金，項目部經理有權根據(jù)參與人員貢獻的大小進行分配。（四）

適用于我的外包工程初步評審外包商《合格外包商》中的除外將外包隊伍的有關資質材料送公司工程部安全、質量、工期、成本負責，以包代管。工程部經理審提出外 技術部審核里不總經理審技術部將經過的合格外包商在本企業(yè)內部公布或委托證明書，、安全機構及其人員配置（30人以上外包單位必須按規(guī)定配置足夠的現(xiàn)場專職安全、技術、規(guī)章制度12月份對所推薦的或管轄范圍內的外包單位的施工任務及其安全文明施工、質良、合格、不合格三種評價結果，上報公司工程部后予以公布。 重慶世紀精信裝飾工程乙方(承包方)： 工程（合同號：）的施工。為明第一條甲方對乙方的安全施工負有監(jiān)督和指導的責任，對乙方的生產工作、文明施工進行第二條在分包工程開工前甲方應對乙方的安全資質和條件進行嚴格。第三條乙方必須提供以下安全資質供甲方:1、有關部門頒發(fā)的和施工資質原件第四條甲方的責任：1、在分包工程開工前，應向乙方和工程技術人員進行全面的安全技術交底，并應有完、、5、對特殊作業(yè)作業(yè)等的施工項目，例如，在有可能發(fā)生火災、觸電、高空墜落、技術交底，并要求乙方制定安全措施，經甲方合格后監(jiān)督實施。、、6、合同中規(guī)定由甲方承擔的有關安全、勞動保護、文明施工等其他事宜。第五條乙方的責任的有關規(guī)定（30人以上的必須配有專職安全員，30人以下的應有安全員。提供給甲方的資料和證件應與工程施工實際情況相符，在施工過程中甲方不得擅自變更。2、嚴格執(zhí)行國家有關安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、及電力工作規(guī)程、規(guī)定遵守甲方職業(yè)安全健康、環(huán)境管理要求和安全生產、文明施工的相關規(guī)定與制度，服從甲方的管作業(yè)操作資格后，方可上崗作業(yè)。全技術交底并告知崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。10、參加甲方組織的定期或不定期安全檢查和安動。完善班組建設，做好每天站班會的）和每周的班組安動。 預留乙方施工的30%或承包合同價款的5%（或2-5萬元）作為安全施工保證 第八條承擔。發(fā)生人身事故，扣除預留保證金100%；發(fā)生人身重傷事故，扣除預留保證金50%。第九 第十條違約責任由乙方負責。甲方本協(xié)議也應承擔相應的處罰。第十一條1、雙方在履約過程中，必須嚴格執(zhí)行本協(xié)議，若存在爭議及未盡事宜，由雙方本著“” 甲方（蓋章 代表或項目簽字： 人或代表簽字： 甲方（發(fā)包方：重慶世紀精信裝飾工程： 工（合同號：的施工為了明確甲、乙雙方的權利與義務，加強工程質量的管理，保證工程的施工質量，根據(jù)《中民建筑雙方協(xié)商，一致達成如下協(xié)議條款，雙方共同遵守：第一條乙方的資格由甲方的質量主管部門并簽字確認，乙方必須具備下列條件第二條甲方應承擔以下責任第三條乙方應承擔以下責任：施工控制網，并應及時將施工控制網資料提交甲方及監(jiān)理單位。乙方應負責施工過程中的全乙方在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議并經設計方核對 及對工程將置于其上的基礎進行檢查。無論何時，當任何工程部分或基礎已準備好或即返工/重建。此外，乙方還應接受甲方根據(jù)有關制度所作出的相應的處罰，國家有關法律、、規(guī)章制度的，應接受國家有關部門的處罰，甚至法律。作。若工程移交頒發(fā)時尚有部分未完工程需要在保修期內繼續(xù)完成，則乙方還應負責該未完工程的管理和工作，直至完工后移交給甲方或建設單位為止。工程質量應滿家、裝飾行業(yè)的有關驗收（評）標準及顧客的要求。體系則運行我局體系。第四條乙方將其承包的全部工程轉包給他人；乙方將其承包的全部工程以后第五條甲方和監(jiān)理單位有權對全部工程的所有部位及其任何一項工藝、材料和工程設備進工程具備竣工驗收條件，乙方按國家工程竣工驗收的有關規(guī)定，向甲方、監(jiān)理單位或建設單位代表提供必須的竣工驗收資料（必要時提供竣工按規(guī)定的日期和份數(shù)向甲方第七條工程竣工后，乙方應負責保修，工程保修應符合《中民建筑法《建設工第八條第九條本作為工程施工合同的附件，與施工合同具有同樣的法律效力，有效期至保甲方有采取罰款、停工或終止施工的權利，所造成的一切由乙方負責。第十條本一式四份，甲方叁份（項目部、工程部、部門各一份（五）導后執(zhí)行,并做為薪資考核的依據(jù)。代表公司對施工項目進行工程管理工作。執(zhí)行國家、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，公司的合法權益。項目安全、質量生產責任制和安全、體系。工程承包合同及外包合同，根據(jù)項目要求，施工組織設計、工程概（預）算和施工計劃節(jié)點進度計劃安排及時掌握和控制施工進度確保工期按時完成掌握工程施工前期、動、管理層、作業(yè)層的積極性。標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，公司的合法權益。遵守國家和地方有關政策和執(zhí)行公司和上級有關的規(guī)章制度企業(yè)形象，接受公司的業(yè)務指導和監(jiān)督定期或不定期向上級報告生產經營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨告；、、（六）3標《建筑業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作手冊《建筑業(yè)統(tǒng)計指標解釋《國家建筑業(yè)統(tǒng)計報表制度1125日2（雙月報表日日表表20工程完成月報（1表不計算建筑面積的范圍詳見《重慶市建筑工程預算》中建筑面積計算規(guī)則。產值構成月報（工程３表指為工程進行正常施工活動而設置的屬于廠區(qū)范圍內的生產生活設備用的臨時建筑物、外包工程情況完成報表（4表已完工程技術經濟分析報表（5表計為7.1相同。項目總產值=公司產值+項目部甲自營產值+項目部乙自臺）混凝土、基礎墻、基礎梁、室底板模鐵（即支模和綁軋鋼筋，下同、室墻板模鐵、層梁混凝土、×層墻板混凝土、×層結構、×層樓板、屋面、女兒墻、、鋼門窗安裝等。月底由于時間緊迫，可先傳真一份或用電子郵件報到工程部，報表經工程部審閱簽字后，勞動生產率：指建筑業(yè)企業(yè)勞動者的勞動效率。計算為：建筑業(yè)勞動生產率=建筑業(yè)

工程1（萬元（萬元備（萬元1234項目 工程部收到報表時間：

41、2、3外，還須上報工程形象進

工程2（萬元1234項目： 填： 工程部收到報表時間：月 說明：1、本年度甲方累計核定產值、指甲方一月至上月已核定產值，填合計數(shù)即可。外包工程完成月報表 工程3總計12項目 填

工程部收到報表時間：

報送時間：7110）稱 工程4 建筑面積（㎡項目 填

時間：日工程名稱 工程5（元（元/㎡施工%%%%%（元（元（元（元（元（㎡（㎡（㎡（㎡（㎡（元木工（工日泥工（工日漆工（工日水電工（日雜工（工日鋼材（噸水泥（噸河沙（一）（㎡（㎡（三）（㎡（一）（㎡（元（元（㎡（㎡（一）（㎡（二）（㎡（一）（㎡（元（元項 編制人 編制日期（七）123標準、術3.1標3.1.1GB/T50326-2001則，宿舍管理責任制。各宿舍要選出宿舍長,各住宿單位負責本單位宿舍的管理,服從管理小各間宿舍內均設一名宿舍長,負責本宿舍的衛(wèi)生等日常管理工作積極做好調解工作，防止激化導致各類、刑事的發(fā)生。。。天打掃亂扔廢紙、果皮等廢物隨地吐痰。宿舍門前走道為該宿舍衛(wèi)生責任區(qū)，應保持清潔無積水。清掃的倒在指定的桶內。。。宿舍全體人員必須配合行政部人事主管對居住的人員進行“三證”檢查嚴格集體宿舍內男女混住和留宿外來人員，在宿舍內、娼、、吸毒、販毒、品、打架斗毆和酗酒等；一經發(fā)現(xiàn)上述情況，應及時上報項目部處理。宿舍內的用電用水須執(zhí)行《項目工程水電管理制度》。，集體宿舍內嚴禁生火煮飯、嚴（八）123標準、術3.1標3.1.1（GB/T50326-2410小施工用電的布置應按已經的施工組織總設計進行，并符合當?shù)毓╇姴块T和業(yè)主的有關單位用水用電均設置水計量水電量,嚴禁各單位私自亂拉亂接，嚴禁偷用水低壓配電箱標準按安全設施標準執(zhí)行。電氣設備附近配備撲滅電氣火災的消防器材，電氣火災時應切斷電源。（8在施工現(xiàn)場，無論是采用變壓器供電或公用變壓器供電，嚴禁采用TN-C接地保護系接引至電氣設備的工作零線（N線）與保護零線（PE線）必須分開，保護零線上嚴禁裝380V/220V動力、照明配電箱中提供給設備保護接地用的連接點必須確實可靠接地，處于無接地的懸浮狀態(tài)，以防人身觸電。I類的電氣設備，其可導電的金屬外殼須接地，其保護開關應采用相應容復用電手續(xù)。電源停用時應在開關加鎖或取下絲。1/31.5mm2。移動電線必須符合以下要求：長。損壞需要更換時，應采用同型號規(guī)格的電纜，其長度不得大于原有長度，如果不清楚原2.5m。掛接地線時，應先接接地端，后接導線端，接地線連接應可靠牢固，嚴禁用纏繞方法進行接地或短路。拆接地