燃?xì)夤艿腊惭b安全培訓(xùn)資料

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！管理方針：在施工中，始終如一貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的防各類事故的發(fā)生。管理目標(biāo)：強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)，責(zé)任到人，定期檢查，認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在6‰以內(nèi)。安全管理體系：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分。包括制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管制度。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系為了滿足相關(guān)方面對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。組織機(jī)構(gòu)：1、成立由工程部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)管理工作。2、工程部負(fù)責(zé)人與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。2、班前檢查制。施工隊(duì)長和專業(yè)安全員必須督促與檢查施工方對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。3、安全驗(yàn)收制。大中型設(shè)備安全實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。4、周一安全活動(dòng)制。工程部每周一要組織全體工人進(jìn)行一次安全教育，對(duì)上周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。5、定期檢查與隱患整改制。工程部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查處的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。6、管理人員核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。7、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制。8、危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及員工生命財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要緊急停工。燃?xì)饩哂懈咝?、環(huán)保、低碳等特點(diǎn)，可以節(jié)約能源，減輕城市污染，方便人們生活，促進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，綜合效益顯在燃?xì)夤こ淌┕ぶ幸獓?yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)人員的管理，秉承科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的理念，提高監(jiān)理工作效率，真正做到保障安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣。一、管道施工常見事故因素1.承建方技術(shù)水準(zhǔn)低，施工質(zhì)量差間小，很難吸引實(shí)力雄厚.技術(shù)力量強(qiáng)的施工單位，只能讓掛靠相應(yīng)施工設(shè)備簡陋，沒有足夠的勞動(dòng)防護(hù)措施，很容易發(fā)生事故；有些燃?xì)夤艿拦こ绦枰趲?帶壓條件下施工，如果方案不周密，缺乏有效的檢測.監(jiān)護(hù)手段，一旦發(fā)生燃?xì)庑孤锻l(fā)生事故。2.管理不到位，因小失大而造成，或臨時(shí)用電管理不善，不安裝漏電保護(hù)器，電纜電線粘結(jié)膠帶、防護(hù)欄、警示燈等缺失，發(fā)生行人跌落事故。醉酒駕駛單車通過表現(xiàn)。3.工程攤大點(diǎn)多，管控難度大管到位，給工程管理帶來很多的困難。常常出現(xiàn)這樣的情形：管道溝槽開挖幾十天不能回填、防護(hù)不當(dāng)就容易導(dǎo)致造成塌方、行人跌落。人員帶來嚴(yán)重的人身傷害。4.非人為因素增多燃?xì)夤艿赖氖┕な苤T多因素影響，諸如房屋拆遷.、市政道路園林綠化手續(xù)辦理.、臨時(shí)占地補(bǔ)償以及地方勢力干擾、材料運(yùn)輸過程中的交通事故等，都往往使工程拖延遲遲。加之燃?xì)夤艿拦こ谭稚ⅲ┕挝粓D省事省錢，往往超載運(yùn)輸，致使管材跌落發(fā)生交通事故。全事故。諸如此類，不可控因素占有很大比例。二、管道敷設(shè)安全管控的有效途徑1.招標(biāo)透明公開，明晰責(zé)權(quán)利和硬件方面都有較好保障的大企業(yè)合作，抓好工程的安全管理工作。助施工單位做好職工的安全教育培訓(xùn)，提高一線人員的安全意識(shí)。2.未雨綢繆，制定應(yīng)急預(yù)案理人員要對(duì)這些特殊部位特殊時(shí)段加強(qiáng)巡查和監(jiān)護(hù)。3.制定安檢制度，常抓不懈發(fā)生漏項(xiàng)情況。4.建構(gòu)質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管體系的建構(gòu)是燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)工程質(zhì)量有效管控的保證，從公司管理者到員工，從上到下責(zé)任到人，明確職責(zé)分工。通過各級(jí)施工、監(jiān)理人員的崗位資格，抽查在建工程的過程質(zhì)量，檢查施工現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)控體系有效運(yùn)作。5.把好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的宣傳落實(shí)，提高他們的技術(shù)水平；提高標(biāo)方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，還沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，應(yīng)由設(shè)計(jì)部門與生產(chǎn)廠單位交待清楚，以免影響施工進(jìn)度或產(chǎn)生不必要的