施工建設(shè)項目管理實施規(guī)劃

項目管理實施規(guī)劃編制：審核：審批：XXXX項目部年月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1項目概況 11.1編制依據(jù) 11.2項目總體分析 11.3項目總體情況 11.4工期要求 31.5工程特點、難點 32項目定位及總體部署 42.1項目定位及總體部署 42.2項目經(jīng)理部管理機構(gòu)和計劃人員 43施工準(zhǔn)備 113.1施工準(zhǔn)備主要工作 113.2技術(shù)準(zhǔn)備 123.3物資準(zhǔn)備 123.4施工人員、設(shè)備的準(zhǔn)備 123.5現(xiàn)場準(zhǔn)備 134關(guān)鍵技術(shù)方案 145進度計劃 156人力資源配置計劃 176.1人員配置及需求計劃 176.2人工成本測算 177設(shè)備資源計劃 187.1設(shè)備管理小組 187.2設(shè)備確定 187.3設(shè)備管理 187.4設(shè)備臺帳管理 187.5租賃設(shè)備使用計劃 197.6自有設(shè)備使用計劃 198材料管理方案 209分包和招標(biāo)計劃 219.1業(yè)主允許分包的項目 219.2項目分包計劃 219.3分包隊伍來源 219.4確定各施工標(biāo)段的限價 2110目標(biāo)成本計劃 2210.1項目預(yù)計總收入 2210.2人工成本、材料成本、機械費成本 2211項目整體資金計劃 2312質(zhì)量計劃 2412.1質(zhì)量目標(biāo) 2412.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 2412.3質(zhì)量控制措施 2412.4項目質(zhì)量檢驗計劃 2613安全管理計劃 3113.1編制依據(jù) 3113.2安全目標(biāo) 3113.3管理組織機構(gòu) 3113.4危害識別和風(fēng)險評價 3214信息與溝通管理計劃 3414.1項目信息溝通管理目標(biāo) 3414.2項目信息管理范圍 3415執(zhí)行風(fēng)險分析和預(yù)控措施 3615.1技術(shù)和環(huán)境風(fēng)險 3615.2經(jīng)濟風(fēng)險 3615.3預(yù)控措施 3616工程項目管理后評價 3816.1管理體系運行評價 3816.2項目管理目標(biāo)實施和履約評價 3816.3項目考核量化評價 3817附件 391項目概況1.1編制依據(jù)本次編制的項目管理實施規(guī)劃，是用于指導(dǎo)XXXXXXXXXXXX工程施工的整體規(guī)劃。施工合同施工圖紙公司《施工項目管理手冊》1.2項目總體分析本實施方案對開工前準(zhǔn)備階段的項目部組建、管理及組織模式選擇、經(jīng)營考核方式等重點關(guān)注環(huán)節(jié)進行籌劃，項目部其他工作的開展按照公司相關(guān)管理制度要求正常進行。1.3項目總體情況1.3.1工程概括1.3.1.1項目類型XXXXXXXXXXXX工程包含兩座儲罐，是XXXXX公司投資項目。1.3.1.2項目內(nèi)容本工程先期建設(shè)的XXXXX占地約畝，供電、消防、給排水、生活污水、含油污水處理等依托，主要功能為來油計量下載，接收清管器，低壓泄壓等。XXXXX工程承包范圍主要包括以下內(nèi)容：工作：施工圖所列全部內(nèi)容（不含外電工程）及乙供材料采購。安全工作：負責(zé)本標(biāo)段安全各項工作的開展，包括設(shè)備購置，人員培訓(xùn)等。1.3.1.3項目主要實物工作量主要實物工作量，詳見表1。表1：主要實物工程量名稱/規(guī)格單位數(shù)量備注工藝安裝無縫鋼管Φ273.1×8.7m無縫鋼管Φ219.1×7.9m無縫鋼管Φ168.3×7.1m無縫鋼管Φ114.3×6.4m無縫鋼管Φ88.9×7.62m無縫鋼管Φ60.3×5.54m無縫鋼管Φ88.9×5.49m各類管件安裝個給排水安裝DN150鑄鐵給排水管線安裝mDN300UPVC給排水管線安裝mDN100無縫鋼管管線安裝mDN80無縫鋼管管線安裝m噴淋消防裝置套消防栓套土建施工面積m2鉆孔灌注樁根消防道路m檢修道路m場坪鋪砌m2草坪綠化m2排水溝m設(shè)備安裝1.3.2項目地理環(huán)境基本情況1.3.2.1地理位置與地形地貌XXXXX所在地按大的地貌形態(tài)可分為低山、丘陵、河流沖積壩三種地貌類型。其中以丘陵為主，大約占總面積的百分之九十以上。其特點是：結(jié)構(gòu)簡單、地層平緩。1.3.2.2氣候條件XXXXX市氣候?qū)儆趤啛釒Ъ撅L(fēng)氣候，氣候溫和，雨量充沛。1.3.2.3周邊道路及資源情況XXXXX建設(shè)依托的XXXXX緊鄰XXX道，其交通情況較為便利。附近居民樓較少，夜間施工對附近居民的影響較小。由于廠區(qū)內(nèi)照明負荷用電安裝具體日期尚未確定，為確保施工進程順利進行，特別是在灌注樁鉆孔施工時期，經(jīng)施工用電負荷核算，現(xiàn)場宜自備150kW發(fā)電機組來解決目前狀況。施工用水可利用附近約300m距離溝渠內(nèi)水源，經(jīng)檢測合格后使用。1.4工期要求合同開工日期：，合同竣工日期：。1.5工程特點、難點管道規(guī)格型號多，設(shè)備復(fù)雜；場地狹小，各專業(yè)交叉施工多；大型設(shè)備多，吊裝作業(yè)任務(wù)重，運輸車輛眾多，安全交通和吊裝作業(yè)風(fēng)險大。工期要求緊，部分設(shè)備供貨可能周期比較長；

2項目定位及總體部署2.1項目定位及總體部署2.1.1項目定位XXXX項目部以XXXX人員為主組建成立；項目抽調(diào)經(jīng)驗豐富，有較強技術(shù)能力的人員組建項目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負責(zé)人。這些人員大都具有工藝施工的經(jīng)驗，有較強的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)能力。項目采取項目法組織和目標(biāo)管理，項目管理目標(biāo)不低于投標(biāo)文件對顧客的承諾標(biāo)準(zhǔn)，利潤目標(biāo)以公司經(jīng)營考核委員會確認的指標(biāo)為準(zhǔn)；項目建立誠信履約管理體系，超前預(yù)防、量化控制，把風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)，避免責(zé)任風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。物料資源：工程主要材料均為甲供，少部分乙購料由項目部材料工程師等負責(zé)就近詢價比價后采購。2.1.2總體部署、方針2.1.2.1管理部署以“零缺陷、低成本”和“精細管理”為依托，實施“模塊化流程式”項目管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范；以“三零”項目管理文化為切入點，建設(shè)和諧團隊，提高全員綜合技能；利用科學(xué)管理工具，立足詳細策劃，強化風(fēng)險管理，打造公司標(biāo)志性品牌工程；力爭創(chuàng)建品牌工程。2.1.2.2項目管理方針科學(xué)管理、規(guī)范動作、業(yè)主滿意、持續(xù)改進。2.2項目經(jīng)理部管理機構(gòu)和計劃人員根據(jù)精簡、高效的原則，組建項目領(lǐng)導(dǎo)班子以及各個職能機構(gòu)。項目經(jīng)理部擬配備10人，設(shè)項目經(jīng)理1人、項目執(zhí)行經(jīng)理1人、項目技術(shù)負責(zé)人1人、安全負責(zé)人1人。項目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全管理部、物資設(shè)備部、經(jīng)營財務(wù)部5個職能部門。依據(jù)施工流程及現(xiàn)場實際情況又分為六個施工機組，施工高峰期計劃安排施工人員人，施工機組勞動力需求計劃表詳見表3。2.2.1項目部組織機構(gòu)圖2個班組1個班組1個班組2個班組1個班組1個班組1個班組2個班組作業(yè)層管理層領(lǐng)導(dǎo)層管理層項目經(jīng)理項目總工程師安全總監(jiān)執(zhí)行經(jīng)理質(zhì)檢工程師施工作業(yè)隊安裝作業(yè)隊安裝作業(yè)隊施工作業(yè)隊施工作業(yè)隊生產(chǎn)部物資設(shè)備部安全管理部技術(shù)部經(jīng)營財務(wù)部圖1項目部組織機構(gòu)圖2.2.2項目部人員職責(zé)表表2項目部人員職責(zé)表序號姓名本項目職務(wù)職責(zé)1項目經(jīng)理全面負責(zé)該項目的運作，重點在項目的規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、資金控制；2項目總工程師負責(zé)施工的的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作；3執(zhí)行經(jīng)理負責(zé)施工生產(chǎn)進度計劃，材料、設(shè)備機具和人力資源計劃，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，安全和機動設(shè)備管理等工作，計劃統(tǒng)計、工程預(yù)算等；4安全總監(jiān)負責(zé)開工前策劃人員安全培訓(xùn)和工程施工過程的安全、環(huán)保、人員健康等的監(jiān)督管理，以及應(yīng)急管理；5安全主管負責(zé)工程現(xiàn)場施工的安全、環(huán)保、人員健康管理，以及施工現(xiàn)場監(jiān)護等；6質(zhì)檢工程師負責(zé)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和評定、收集整理資料，不合格產(chǎn)品的返修監(jiān)督；7土建工程師負責(zé)土建工程施工技術(shù)方案編制，技術(shù)資料的收集和整理，竣工資料編制等工作；8工藝工程師負責(zé)工藝安裝施工技術(shù)方案編制，技術(shù)資料的收集和整理，竣工資料編制等工作；9電氣工程師負責(zé)電氣儀表施工技術(shù)方案編制，技術(shù)資料的收集和整理，竣工資料編制等工作；10材料工程師負責(zé)領(lǐng)料、驗收、運輸，自購料的計劃和采購、材料的核銷等工作；2.2.表3勞動力需求計劃表序號工種高峰值（人）1月2月3月4月5月6月7月8月1各專業(yè)機組長6111234442手工焊/半自動焊工12////8101263管工6////46644火焊工4////44215設(shè)備操作手8222268636維修工3222233327起重工3111233328測量工2222211119砼工1510101515522210木工（模工）10/1010///4211瀝青砂技工8/////8//12鋼筋電焊工2222///2/13鋼筋工101010104////14電工21111222115防腐工12/////1212416噴砂工8/////88217運輸司機63333566418吊車司機62222466319普工20121212162020181020合計2.2.4項目部、機組駐地和現(xiàn)場部署2.2為便于項目部溝通管理和現(xiàn)場指揮，項目部駐地選擇在鎮(zhèn)，按照20~30人規(guī)模設(shè)置項目部管理人員辦公駐地。2.2XXXX施工機組駐地選擇在靠近施工現(xiàn)場的XXXX街附近。2.2.4根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高起點、安全施工、合理布置的原則，對整個施工現(xiàn)場臨時設(shè)施進行規(guī)劃設(shè)計。2.2施工現(xiàn)場臨時辦公區(qū)、會議室等采用單層活動板房組裝。室內(nèi)保持清潔衛(wèi)生；辦公室內(nèi)布置項目部人員崗位職責(zé)、施工平面圖、晴雨表等。2.2施工現(xiàn)場設(shè)置材料間一處，便于放置需干燥儲存的材料如前期所需的水泥、中后期需要的焊材等，材料間的建設(shè)應(yīng)保持通風(fēng)良好、干凈、整潔；貨架擺放應(yīng)整齊、庫房要防潮、地面要干燥。2.2鋼筋加工、木工模具加工等實行搭棚作業(yè)，施工現(xiàn)場及木工區(qū)、鋼筋區(qū)各種物料堆放要整齊有序，并按要求掛放標(biāo)識牌，規(guī)格分開。嚴(yán)格按施工現(xiàn)場平面圖布置達到合理、整潔、美觀。2.2臨時辦公區(qū)、各作業(yè)加工棚內(nèi)按要求配置消防器材，由項目部安全工程師負責(zé)管理。2.2.5施工現(xiàn)場臨時用電相關(guān)要求本工程施工區(qū)域?qū)儆赬XX范圍內(nèi)，因此該工程施工用電應(yīng)嚴(yán)格按照管理規(guī)定執(zhí)行。用電制度嚴(yán)格按照臨時用電有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，辦理相關(guān)手續(xù)。因現(xiàn)場無供電設(shè)施，根據(jù)現(xiàn)場用電負荷和現(xiàn)場實際情況，采用自行發(fā)電的方式進行供電，發(fā)電設(shè)備采用150kW發(fā)電機組。具體臨時用電配置及安全保證措施詳見XXX臨時用電專項施工方案。2.2.6施工工期及關(guān)鍵節(jié)點本工程計劃于開工，竣工。本工程的關(guān)鍵施工項目為儲罐施工、工藝配管、設(shè)備安裝及電氣儀表安裝，各關(guān)鍵工期節(jié)點計劃如下：3施工準(zhǔn)備3.1施工準(zhǔn)備主要工作施工準(zhǔn)備主要包括：技術(shù)、物資、人員、設(shè)備、現(xiàn)場、管理文件等，如下表所示：施工準(zhǔn)備計劃表施工準(zhǔn)備計劃表物資準(zhǔn)備編制物資管理辦法和實施細則編制甲供物資需求計劃自購材料計劃編制與審批甲供材料、設(shè)備落實自購材料的招標(biāo)、采購、驗收人員及設(shè)備建立項目組織機構(gòu)，健全各項管理制度組織各工種人員的培訓(xùn)、崗位練兵和考試取證施工設(shè)備的檢修養(yǎng)護、改裝及特殊要求設(shè)備的購置或研制工器具制作和改造施工任務(wù)劃分及主要技術(shù)力量的調(diào)配調(diào)遷計劃與實施現(xiàn)場準(zhǔn)備施工營地建設(shè)，施工臨設(shè)修建施工營地及施工現(xiàn)場的安全防護措施關(guān)聯(lián)單位和個人的聯(lián)系及事務(wù)處理五牌一圖、文明施工準(zhǔn)備管理文件及資料項目管理手冊物資管理手冊施工組織設(shè)計施工技術(shù)方案施工管理措施質(zhì)量管理手冊及作業(yè)指導(dǎo)書安全管理手冊及作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急管理方案相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范國家法律法規(guī)技術(shù)準(zhǔn)備熟悉設(shè)計文件、圖紙及承包合同內(nèi)容，組織內(nèi)部會審施工現(xiàn)場調(diào)研勘察參加設(shè)計交底、圖紙、設(shè)計文件會審編制施工組織設(shè)計并按程序進行審批制定施工計劃、施工技術(shù)方案編制施工圖預(yù)算，列出材料需求表進行焊接工藝評定，編制焊接工藝規(guī)程、焊接工藝指導(dǎo)書技術(shù)交底 圖2施工準(zhǔn)備工作計劃表

3.2技術(shù)準(zhǔn)備工程項目正式開工前，技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)工程師開展技術(shù)管理準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備內(nèi)容包括不局限于以下幾點:組織開展質(zhì)量策劃，編制技術(shù)管理辦法，明確技術(shù)崗位責(zé)任制。領(lǐng)取、清理和登記施工圖紙等技術(shù)文件，準(zhǔn)備適用的施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量檢驗計劃，策劃編制專項施工方案和作業(yè)文件。準(zhǔn)備檢驗、檢測和計量器具，并登記造冊，建立臺賬。了解業(yè)主、監(jiān)理等技術(shù)資料要求，準(zhǔn)備資料模板。了解特殊報驗項目、關(guān)鍵分部、分項，策劃方案，制定措施。了解新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝擬采用情況，策劃推廣應(yīng)用措施，并上報公司技術(shù)部。組織進行圖紙審核、設(shè)計交底，準(zhǔn)備技術(shù)交底。3.3物資準(zhǔn)備項目部一組建就立即開始物資準(zhǔn)備工作，物資管理部負責(zé)人和所有主要工作人員立即動員到位，根據(jù)合同要求及業(yè)主的有關(guān)文件，制定本項目正式的采購工作規(guī)程，根據(jù)施工圖紙編制甲供設(shè)備和材料進場計劃、自購材料采購計劃和進場檢驗計劃，按照材料設(shè)備的接、保、拉、運、檢要求有計劃地進行組織進場，制定業(yè)主提供設(shè)備、材料運輸措施辦法，落實運輸工具和倉儲情況。物資準(zhǔn)備工作由物資管理部主管，生產(chǎn)部、技術(shù)部、經(jīng)營財務(wù)部和相關(guān)施工隊協(xié)助。物資管理部協(xié)助生產(chǎn)部制定工程采購和施工進度，向生產(chǎn)部提供所有工程規(guī)定的關(guān)鍵采購活動，物資供應(yīng)保證。物資管理部制訂工程采購政策和工作程序、擬定工程擇優(yōu)制造商清單、選擇合格的供貨商/廠家并取得業(yè)主批準(zhǔn)、編制詢價書和其它商務(wù)文件、簽發(fā)采購單和協(xié)商變更單、驗收，編組和運輸已購買的各項物品、編輯和分發(fā)供應(yīng)商資料和卷宗、批準(zhǔn)和處理發(fā)票、現(xiàn)場材料管理、倉庫管理、提供活動和狀態(tài)報告。設(shè)備運輸計劃要根據(jù)設(shè)備的狀況、工期長短以及地理條件，制定設(shè)備配件需求計劃；對于設(shè)備、機具使用的油料，要在開工前派專人了解加油站分布情況，并對加油站的油料牌號、價格、質(zhì)量進行摸底，不得因油料短缺牌號不對而延誤生產(chǎn)，同時，根據(jù)施工地點設(shè)立臨時油庫，便于及時向施工現(xiàn)場補充油料。3.4施工人員、設(shè)備的準(zhǔn)備3.4.1施工人員的準(zhǔn)備從公司內(nèi)部挑選一批富有工藝安裝施工經(jīng)驗的各專業(yè)現(xiàn)場管理人員和班組長投入該工程施工。對施工人員進行思想教育，使參加施工人員以強烈的責(zé)任感、高度的質(zhì)量意識投入到工程施工中去，并要求每個管理者和施工人員必須樹立良好的施工人員形象，要有良好的生活作風(fēng)和社會道德，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，能夠體現(xiàn)出當(dāng)代建設(shè)者的精神風(fēng)貌。3.4.2施工設(shè)備的準(zhǔn)備所有計劃投入本工程施工的設(shè)備開工前已維修、保養(yǎng)完畢，設(shè)備機具狀態(tài)良好，可以隨時調(diào)用。對計劃投入本工程的機具、設(shè)備及車輛在開工前進行檢修，確保開工時設(shè)備完好率100%（設(shè)備清單見輔助資料表），以滿足施工需要；對于計劃投入的儀器、儀表進行檢驗，合格后方可投入本工程；為保證檢修的有條不紊，責(zé)任要落實到人，必須按期完成。施工機具、設(shè)備、配件在開工前運往施工現(xiàn)場。根據(jù)各施工機具的配置地和施工地點，將設(shè)備一次運往施工現(xiàn)場，避免重復(fù)倒運。在設(shè)備的運輸途中要按要求裝運，注意交通安全，確保按制定的運輸計劃，及時、安全地將設(shè)備機具運輸?shù)轿?，以保證按期開工。對有特殊要求設(shè)備的購置或研制、工器具制作和改造。3.5現(xiàn)場準(zhǔn)備按安全要求設(shè)置施工駐地及施工現(xiàn)場，編制施工駐地及施工現(xiàn)場的安全防護措施。按施工平面圖現(xiàn)場布置，制作標(biāo)識、標(biāo)志牌，并進行施工現(xiàn)場的“三通一平”工作。為了保證管材和其它材料的及時供應(yīng)，在交通便利、場地寬闊處擬建立管材堆放場，設(shè)置冷彎管預(yù)制場地，并在駐地設(shè)材料庫房，派專人保管、發(fā)放。

4關(guān)鍵技術(shù)方案項目經(jīng)理部組織人員編制施工組織設(shè)計、交叉作業(yè)施工方案、設(shè)備吊裝方案、水聯(lián)運方案等。施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案編制完成及時上報公司技術(shù)部門審批。具體各施工方案編制人、編制日期及審批日期詳見表4。表4：施工技術(shù)方案編制計劃序號專項施工方案名稱編制人編制日期審批日期123455進度計劃5.1施工進度計劃項目施工進度計劃見表5。表5：施工進度計劃橫道6人力資源配置計劃6.1人員配置及需求計劃動遷期共10天，管理及技術(shù)人員5人。施工期共天。管理人員10人，操作人員人，零工人。竣工結(jié)算期共30天，管理及技術(shù)人員5人。項目部人員配置，詳見表6。表6：人員配置表序號職務(wù)姓名職稱1項目經(jīng)理2項目總工程師3執(zhí)行經(jīng)理4安全總監(jiān)5安全主管6質(zhì)檢工程師7土建工程師8工藝工程師9電氣工程師10材料工程師6.2人工成本測算人工成本測算，詳見附表6、7。

7設(shè)備資源計劃7.1設(shè)備管理小組組長：副組長：成員：7.2設(shè)備確定7.2.1由項目經(jīng)理根據(jù)項目施工方案及投標(biāo)資料向公司申報本項目所需設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、使用時間，并填寫設(shè)備申報表。7.2.2設(shè)備申報表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后傳給設(shè)備主管，設(shè)備主管根據(jù)申報表進行分類，分出自有設(shè)備、外租設(shè)備。7.2.3設(shè)備主管將自有設(shè)備表傳給公司調(diào)度員進行調(diào)配。7.2.4所需外租設(shè)備由設(shè)備主管填報《業(yè)務(wù)外包設(shè)備申報審批表》一式四份，報請公司審核。7.2.5《業(yè)務(wù)外包設(shè)備申報審批表》通過審核后，傳給公司合同崗及時簽訂租賃合同。7.3設(shè)備管理自有設(shè)備的所有權(quán)歸公司所有，項目部無權(quán)處置。項目部只有使用權(quán)，無外租賃權(quán)，如果對外租賃權(quán)，由公司按程序執(zhí)行。外租設(shè)備管理按<施工項目機械設(shè)備租賃管理辦法>進行管理。自有設(shè)備派往項目前應(yīng)進行整修，確保運往項目的設(shè)備完好。設(shè)備運輸時，項目部提出運輸方案、路線、地點，由公司調(diào)度統(tǒng)一安排，并按公司運輸程序辦理相關(guān)手續(xù)，簽定運輸合同。設(shè)備在項目運行過程中的使用、維護、送修執(zhí)行公司及公司設(shè)備管理規(guī)定；項目所用設(shè)備停用、封存按公司規(guī)定執(zhí)行。7.4設(shè)備臺帳管理建立設(shè)備使用臺帳(自有、外租設(shè)備)；建立設(shè)備保養(yǎng)維修臺帳建立設(shè)備單機用油臺帳；建立設(shè)備配件購、銷臺帳；設(shè)備操作人員臺帳。7.5租賃設(shè)備使用計劃租賃設(shè)備使用計劃，詳見表7。表7：租賃設(shè)備使用計劃序號施工任務(wù)及內(nèi)容需用設(shè)備規(guī)格數(shù)量入場時間出場時間1生產(chǎn)值班生產(chǎn)小車5座1臺2罐板預(yù)制、吊裝吊車25T1臺7.6自有設(shè)備使用計劃自有設(shè)備使用計劃，詳見表8。表8：自有設(shè)備使用計劃序號設(shè)備名稱型號數(shù)量備注1電動導(dǎo)鏈10t16臺儲罐提升2半自動火焰切割機CG1-1004臺儲罐焊接3手動導(dǎo)鏈5t12臺儲罐提升4儲罐胎具500m31套儲罐預(yù)制5儲罐胎具1000m32套儲罐預(yù)制6滾板機W1-25X250022kW2臺儲罐預(yù)制7螺旋式千斤頂5~20t20臺儲罐焊接8電焊機/2臺鋼筋制作9斷筋機/1臺鋼筋制作10多功能焊機XMT45612臺美國米勒11便攜式半自動焊機MPS-5002臺12發(fā)電機組150kW1臺13BMH電動切割/坡口機DGP（38"-42"）3套北京同博達14高效噴沙除銹設(shè)備RMB202臺北京東方昊為15客貨汽車1.5t2臺慶鈴、江鈴16地下管線探測儀RD400PXL2/PDL21臺英國雷迪17電火花檢漏儀SL-68B2臺一用一備18涂層測厚儀CTG-100/TT2201臺北京時代19風(fēng)速儀AVM-072臺臺灣20紅外測溫儀ST802臺

8材料管理方案本工程主要設(shè)備、材料為甲供。少部分自購料由材料工程師依據(jù)圖紙?zhí)峁┑牟牧嫌媱潌危牧蠁我⒚鞴こ堂Q、材料的規(guī)格、名稱、單位、數(shù)量，所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、驗收方式以及供貨日期編寫完成后交由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核批準(zhǔn)后按照質(zhì)優(yōu)、價廉的原則，編制采購計劃審批單，由經(jīng)辦人簽字、項目經(jīng)理審核，生產(chǎn)用料由項目經(jīng)理審核，機械修理材料由機械設(shè)備管理組長審核后方可交與公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，材料員進行詢價對比，把詢價情況反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)，得到批示后才可進行材料采購。9分包和招標(biāo)計劃根據(jù)項目運行總體安排，需要對外分包的專業(yè)、分包內(nèi)容及工作量，計劃通過招投標(biāo)的方式來選定相應(yīng)的合格分包商，招投標(biāo)的組織由公司市場開發(fā)中心牽頭，對內(nèi)專業(yè)分包的經(jīng)雙方協(xié)商后辦理內(nèi)部分包手續(xù)。9.1業(yè)主允許分包的項目站內(nèi)土建部分，電儀部分，防腐保溫部分。9.2項目分包計劃本項目中擬定XXXXX土建工程、電儀工程、防腐工程進行分包。分包工作內(nèi)容及工作界面如下：土建工程：新建站內(nèi)儲罐基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、埋地管線管溝開挖及回填、圍墻及地坪硬化等。建筑工程材料均由分包單位采購，價格經(jīng)業(yè)主單位審批后作為分包結(jié)算依據(jù)。電儀工程：站內(nèi)電氣儀表、SCADA系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)安裝、調(diào)試等。電儀工程材料由業(yè)主負責(zé)采購，剩余零星材料由分包單位采購，價格經(jīng)業(yè)主單位審批后作為分包結(jié)算依據(jù)。防腐工程：站內(nèi)儲罐防腐、工藝管線的防腐保溫等。防腐工程材料由業(yè)主負責(zé)采購，零星材料由分包單位采購，價格經(jīng)業(yè)主單位審批后作為分包結(jié)算依據(jù)。9.3分包隊伍來源公司目前總體形勢，項目機組資源優(yōu)先考慮公司內(nèi)部資源，實行內(nèi)部勞務(wù)或?qū)I(yè)分包，不足部分采取對外分包的形式。土建工程通過招標(biāo)的方式選取分包單位。按照公司分包商資質(zhì)審查的程序，對有合作意向的分包商在報名后進行資格審查。經(jīng)篩選后安排到現(xiàn)場踏看，并確定各分包商選擇投標(biāo)報價的標(biāo)段，原則上每個標(biāo)段至少有3個以上的分包商競標(biāo)。9.4確定各施工標(biāo)段的限價依據(jù)施工圖和現(xiàn)場情況編制預(yù)算價格，在充分考慮需上交的費用及利潤后確定投標(biāo)限價，投標(biāo)報價的方式采用清單報價。

10目標(biāo)成本計劃10.1項目預(yù)計總收入完成合同規(guī)定的經(jīng)營承包所有工作量，按時上繳各種費用；超額完成公司下達的利潤指標(biāo)。安全費用需?？顚Ｓ?，如當(dāng)次申請的進度款中含有安全費用，乙方須附上具體發(fā)生費用憑據(jù)進行申請。在工程中間交接驗收合格，辦理工程結(jié)算后，按發(fā)包人審定的結(jié)算價款扣留5%的資料保證金和5%的質(zhì)保金，其余款項一次付清。工程造價：目標(biāo)成本：預(yù)計利潤：10.2人工成本、材料成本、機械費成本人工成本、材料成本、機械費成本協(xié)調(diào)及其他直接成本，詳見附表6-9。

11項目整體資金計劃開工前結(jié)合收入預(yù)算、成本費用預(yù)算編制項目資金整體預(yù)算計劃。項目部運營后，根據(jù)工程預(yù)付款、進度款辦理及施工情況等，編報項目月度資金預(yù)算計劃。日常運營中，根據(jù)付款的輕重緩急編報項目日資金預(yù)算計劃。項目部發(fā)生提前備料等支出，資金運營不足時向公司申請短期內(nèi)部貸款。項目部的資金支付在資金預(yù)算計劃內(nèi)進行，資金支付執(zhí)行貨幣資金管理辦法，費用報銷執(zhí)行《費用報銷管理辦法》，現(xiàn)金管理執(zhí)行中國人民銀行《現(xiàn)金管理暫行條例實施細則》。每月編報《項目資金收支情況分析表》對項目資金資金收入情況、支出情況與預(yù)算進行對比分析，分析經(jīng)營性現(xiàn)金流狀況等。

12質(zhì)量計劃12.1質(zhì)量目標(biāo)工程交工驗收的質(zhì)量評定：合格；重大工程質(zhì)量事故：0案次；12.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)，詳見表9。表9：質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人生產(chǎn)部各施工機組長各質(zhì)檢員、技術(shù)員技術(shù)部安全部設(shè)備材料部經(jīng)營財務(wù)部12.3質(zhì)量控制措施12.3.1施工前質(zhì)量管理

12.3.1.1做好施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制工作，施工組織設(shè)計必須按施工現(xiàn)場情況,工程特點,施工條件和施工要求進行研究。對人員、材料、機械設(shè)備和施工工藝方法進行科學(xué)地、合理地規(guī)劃安排,編制切實可行的施工組織設(shè)計和專項施工方案,以便更好地開展工程的施工。

12.3.1.2實施質(zhì)量責(zé)任制

為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),成立了由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署的項目經(jīng)理部,由技術(shù)負責(zé)人協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作,下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部,具體負責(zé)施工全過程的質(zhì)量管理工作編制了《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量質(zhì)量保證措施及實施細則》和《質(zhì)量管理制度》,將質(zhì)量責(zé)任層層落實,以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為,使施工質(zhì)量管理措施有計劃、有序和規(guī)范化地實施。

12.3.1.3嚴(yán)格進行圖紙會審

圖紙會審目的在于發(fā)現(xiàn),更正圖紙中的差錯,對不明確的設(shè)計意圖進行補充,對不便于施工的設(shè)計內(nèi)容協(xié)商更正。會審的要點在于:設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件,如需要采取特殊措施時,技術(shù)上有無困難,能否保證安全施工;審查出來的問題經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)、施工、設(shè)計三方洽商,由設(shè)計單位修改,建設(shè)(監(jiān)理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。

12.3.2材料采購環(huán)節(jié)的控制

要把住“四關(guān)”,即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位進場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等,必要時還需要進行抽檢或試驗。12.3.3施工中質(zhì)量管理

12.3.3.1加強隱蔽工程的管理

隱蔽工程驗收關(guān)系重大,如有差錯將直接影響工程的安全性。隱蔽工程驗收記錄又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)。嚴(yán)格驗收隱蔽工程,認真做好驗收記錄和簽證工作,既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù),又能及時補救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。對路基和路面進行重點管理并建立日統(tǒng)計周報告、分析制度?？己藟簩嵍取⒑穸?、水泥劑量、瀝青油石比不得低于設(shè)計要求;施工階段合格率低于目標(biāo)值時，項目部及時組織質(zhì)量分析會分析原因制定糾正預(yù)防措施；12.3.3.2加強資料管理

對質(zhì)量管理資料,必須要按照施工進度進行收集整理。每完成一分項工程,就要做好工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄和該分項工程質(zhì)量驗收記錄;每完成一分部工程,就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備要做好見證取樣送檢,并收集好試驗檢測報告。必須按照工程的施工進度對工程質(zhì)量管理資料進行收集、整理、保存,確保工程的資料完善無遺漏。12.3.3.3建立項目的質(zhì)量管理體系

項目部要嚴(yán)格按照公司質(zhì)量手冊和程序文件要求,做好質(zhì)量控制,并建立《質(zhì)量獎懲條例》、《質(zhì)量分析制度》、《質(zhì)量檢查制度》、《用戶回訪制度》、《全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制》、《消滅質(zhì)量通病措施》等質(zhì)量管理規(guī)章制度。

12.3.4施工后質(zhì)量管理

按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。確保工程竣工驗收程序的合理性,單位工程竣工驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī)定會同所有相關(guān)單位及部門進行。12.4項目質(zhì)量檢驗計劃項目質(zhì)量檢驗計劃，詳見表10。表10：項目質(zhì)量檢驗計劃子單位工程名稱：儲罐安裝序號工序名稱檢查項目和檢查部位檢查方法檢查依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢查方式程序結(jié)果判定及處理方法檢查人應(yīng)填寫的報告或記錄所需檢查工具1儲罐基礎(chǔ)驗收瀝青防腐層尺子設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和GB50128測量按標(biāo)準(zhǔn)檢驗批記錄檢測尺2底板組對鋼板及焊縫外觀設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和GB50128測量按標(biāo)準(zhǔn)檢驗批記錄檢測尺3底板探傷焊縫設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和GB50128無損檢測按標(biāo)準(zhǔn)探傷報告檢測尺4底板真空檢驗焊縫真空泵設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和GB50128壓力表觀察按標(biāo)準(zhǔn)試壓記錄壓力表5罐壁組對幾何尺寸尺子設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和GB50128測量按標(biāo)準(zhǔn)檢驗批記錄卷尺6罐壁尺寸檢查外觀尺寸尺子設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和GB50128測量按標(biāo)準(zhǔn)檢驗批記錄檢測尺7罐壁探傷焊縫設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和GB50128無損檢測按標(biāo)準(zhǔn)探傷報告X光機8儲罐整體尺寸檢查外觀尺寸尺子設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和GB50128測量按標(biāo)準(zhǔn)檢驗批記錄檢測尺9強度及沉降試驗儲罐設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和GB50128測量按標(biāo)準(zhǔn)檢驗批記錄水平測量儀10噴砂除銹檢查罐內(nèi)外壁比對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和GBT8923.1測量按設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)檢驗批記錄標(biāo)準(zhǔn)表11防腐層檢查罐內(nèi)外壁測厚儀設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)測量按設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)檢驗批記錄測厚儀子單位工程名稱：土建施工序號工序名稱檢查項目和檢查部位檢查方法檢查依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢查方式程序結(jié)果判定及處理方法檢查人應(yīng)填寫的報告或記錄所需檢查工具12定位放線放線尺寸尺子設(shè)計要求測量按標(biāo)準(zhǔn)放線記錄測量尺13驗槽開挖尺寸尺子設(shè)計要求測量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測尺14鋼筋綁扎綁扎尺寸尺子規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)測量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測尺15鋼筋焊接焊縫外觀和尺寸焊檢尺規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)試驗試驗報告試驗報告焊檢尺16混凝土配比標(biāo)號及混凝土配比數(shù)試驗設(shè)計要求試驗按標(biāo)準(zhǔn)試驗報告專用儀器17模板支護模板尺寸尺子設(shè)計要求測量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測尺18混凝土澆注塌落度專用儀器GB50204-2011測量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄專用儀器19拆模外觀尺寸尺子GB50204-2011測量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測尺20砌體檢查方位標(biāo)高測量儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)測量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄水平測量儀21結(jié)構(gòu)檢查外觀尺寸尺子及儀器GB50204-2011測量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄鋼卷尺子單位工程名稱：土建施工序號工序名稱檢查項目和檢查部位檢查方法檢查依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢查方式程序結(jié)果判定及處理方法檢查人應(yīng)填寫的報告或記錄所需檢查工具22鉆機就位對中和水平經(jīng)偉儀吊墜設(shè)計要求測量按標(biāo)準(zhǔn)就位記錄測量尺23驗孔孔尺寸尺子設(shè)計要求測量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測尺24鋼筋籠綁扎綁扎尺寸尺子規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)測量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測尺25鉆孔深度孔深及直徑測量尺規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)測量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測尺26鋼筋籠安放安放尺寸測量尺設(shè)計要求測量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測尺27商砼坍落度坍落度專用儀器設(shè)計要求檢測按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄坍落度桶28砼強度試塊強度試驗設(shè)計要求試驗檢測按標(biāo)準(zhǔn)檢測報告專用儀器29柱體質(zhì)量靜載荷專及設(shè)備設(shè)計要求檢測按標(biāo)準(zhǔn)檢測報告專用儀器30樁頂標(biāo)高方位標(biāo)高測量儀設(shè)計要求測量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄水平測量儀31整體標(biāo)高和座標(biāo)外觀尺寸尺子及儀器設(shè)計要求測量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄水準(zhǔn)儀等子單位工程名稱：工藝安裝序號工序名稱檢查項目和檢查部位檢查方法檢查依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢查方式程序結(jié)果判定及處理方法檢查人應(yīng)填寫的報告或記錄所需檢查工具32定位放線放線尺寸尺子設(shè)計要求測量按標(biāo)準(zhǔn)放線記錄測量尺33規(guī)格型號確認圖紙實物對照察看設(shè)計要求察看按設(shè)計要求檢查記錄34就位找正尺寸測量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)測量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測尺水平儀35墊鐵安裝尺寸察看規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)察看按標(biāo)準(zhǔn)安裝記錄測量尺36基礎(chǔ)灌漿標(biāo)號及混凝土配比數(shù)試驗設(shè)計要求試驗按標(biāo)準(zhǔn)試驗報告專用儀器37方位標(biāo)高模板尺寸尺子設(shè)計要求測量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測尺38試運轉(zhuǎn)運轉(zhuǎn)效果察看規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)察看測量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄專用儀器13安全管理計劃13.1編制依據(jù)編制和實施項目安全管理計劃是貫徹項目安全管理方針與目標(biāo)的有力保證，編制項目安全管理計劃的主要依據(jù)是：項目建設(shè)總體目標(biāo)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與項目安全管理目標(biāo)；業(yè)主管理要求；國家、地方、行業(yè)相關(guān)的安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本項目有關(guān)安全的批復(fù)文件的規(guī)定。13.2安全目標(biāo)從業(yè)人員生產(chǎn)安全事故重傷以上（含重傷）人數(shù)為零；無環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故發(fā)生；交通安全責(zé)任事故為零無職業(yè)衛(wèi)生急性中毒事故發(fā)生；施工現(xiàn)場警示標(biāo)志設(shè)置率100%；員工勞動保護用品按標(biāo)準(zhǔn)配備率100%。13.3管理組織機構(gòu)項目管理組織機構(gòu)，詳見表11。

表11：安全管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理安全負責(zé)人項目經(jīng)理安全負責(zé)人生產(chǎn)部各施工機組長各安全管理員技術(shù)部安全部物資設(shè)備部經(jīng)營財務(wù)部13.4危害識別和風(fēng)險評價風(fēng)險辯識應(yīng)全面、系統(tǒng)、多角度、不漏項，重點放在主體工程、危險物質(zhì)及其控制和影響因素上。全面函蓋施工準(zhǔn)備、土建施工、工藝施工、電氣儀表施工、防腐施工及附屬工程施工的全過程。重點辨識動土作業(yè)、電氣作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、交叉作業(yè)、夜間作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)。包括進入作業(yè)場所的人員按規(guī)定從事作業(yè)，佩帶合適的個人勞動防護用品，可能引發(fā)職業(yè)病的施工生產(chǎn)作業(yè)和環(huán)境污染場所的管理，機動車輛和交通安全，施工設(shè)備、機具安全，現(xiàn)場、臨時設(shè)施、宿舍的消防安全，施工生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故、緊急情況，施工環(huán)境的改變（如冬季施工、夏季施工、雨季施工等），因不可抗拒因素（如暴雨、冰雹、沙塵暴等）造成的應(yīng)急情況等等。危害辨識和評價的相關(guān)信息包括：作業(yè)活動的清單，承包方和供應(yīng)方的清單，所執(zhí)行任務(wù)的期限、人員及實施任務(wù)的頻率，可能用到的機械、設(shè)備、工具，用到或遇到的物質(zhì)及物理、化學(xué)性質(zhì)，工作人員的能力和已接受的培訓(xùn)，作業(yè)方案或作業(yè)程序，發(fā)生過有關(guān)事故經(jīng)歷、未遂事故、違章情況的統(tǒng)計結(jié)果，有害作業(yè)環(huán)境的檢測數(shù)據(jù)，近年來員工健康體檢結(jié)果等。13.4.1項目風(fēng)險識別項目執(zhí)行風(fēng)險，采取專業(yè)步驟分解法根據(jù)發(fā)生的概率和影響程度進行逐項識別。根據(jù)分析項目管理主要風(fēng)險是：工期風(fēng)險：主要是分包、材料采購、設(shè)計變更、施工組織等原因造成的進度滯后，工期超延期，作為計量單價合同，增加工期責(zé)任索賠風(fēng)險、項目管理成本增加，企業(yè)效益、信譽受損，甚至造成潛在市場流失；質(zhì)量風(fēng)險：主要是路基質(zhì)量和建筑物主體工程質(zhì)量，降低工程使用壽命，增加安全風(fēng)險和施工單位潛在的責(zé)任風(fēng)險；安全風(fēng)險：主要來源于機械傷害、車輛交通等帶來的風(fēng)險；資金風(fēng)險：經(jīng)常出現(xiàn)資金不到位、支付滯后現(xiàn)象，且索賠簽結(jié)算周期較長，容易造成資金短缺。13.4.2風(fēng)險控制措施配備合理的互補型管理團隊，從源頭規(guī)避項目執(zhí)行風(fēng)險；按照《施工項目管理手冊》組織施工，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)章制度運作和執(zhí)行，提高項目執(zhí)行力和管控能力；建立項目風(fēng)險有效管控機制、風(fēng)險預(yù)警機制和索賠機制，杜絕重大風(fēng)險，消減一般風(fēng)險;加強外協(xié)管理，確保工程順利進展降低管理成本、提升資源效能；加強質(zhì)量體系運行管理，提高質(zhì)量和安全管理水平，避免企業(yè)效益流失和潛在市場流失；采取超前準(zhǔn)備、深度化預(yù)制、平行作業(yè)、加強資源綜合利用和調(diào)價等組織方式最大限度提高功效，避免窩工，確保工期；全過程進行量化管理，嚴(yán)格按照合同界面劃分責(zé)任，及時組織完善簽證，和合同變更，避免效益流失、減少財務(wù)成本。14信息與溝通管理計劃14.1項目信息溝通管理目標(biāo)保證項目各種相關(guān)信息的有效獲得，并及時、準(zhǔn)確地處理獲得的信息并反饋信息，保證信息獲得、處理及反饋渠道的暢通。為工程的順利施工提供必要條件。14.2項目信息管理范圍項目信息管理包括在項目決策、施工和物資采購過程中，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息。包括但不限于：

14.2.1與企業(yè)有關(guān)的信息、與建設(shè)方有關(guān)的信息、與設(shè)計方有關(guān)的信息、與監(jiān)理方有關(guān)的信息、與政府部門及行業(yè)管理機構(gòu)有關(guān)的信息、與分包及勞務(wù)方有關(guān)的信息、與供應(yīng)商、租賃商有關(guān)的信息。14.2.2項目部內(nèi)部的主要信息：資金管理、機構(gòu)人員管理、技術(shù)管理、行政事務(wù)管理、物資管理、機械設(shè)備管理、分包管理、合同管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保管理等。并及時準(zhǔn)確的對各類溝通信息做好記錄，詳見表18。表18：項目部信息及溝通需求識別表項目名稱及編碼XXXX工程項目基本情況一、與企業(yè)有關(guān)的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人企業(yè)傳給項目1項目投標(biāo)資料…項目傳給企業(yè)1項目管理實施計劃…二、與建設(shè)方有關(guān)的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人建設(shè)方至項目部1施工圖紙…項目部至建設(shè)方1進度報量及付款申請書…三、與設(shè)計方有關(guān)的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人設(shè)計至項目部1設(shè)計變更通知…項目部至設(shè)計1圖紙會審紀(jì)要…四、與監(jiān)理有關(guān)的信息4時間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人監(jiān)理傳給項目1…項目傳給監(jiān)理1施工組織設(shè)計…五、與政府部門、行業(yè)管理機構(gòu)有關(guān)的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人政府對項目1建筑市場管理政策…項目報政府1…六、與供應(yīng)商（或租賃商）有關(guān)的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人項目對供應(yīng)商1材料或設(shè)備進場通知供應(yīng)商對項目1付款申請七、項目部內(nèi)部主要信息序號分類主要信息內(nèi)容時間性質(zhì)去向責(zé)任人審批人1、項目資金管理①現(xiàn)金流測算2項目機構(gòu)及人員管理①人員定編3項目技術(shù)管理①技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范4項目行政事務(wù)管理①項目資產(chǎn)5項目物資管理①采購計劃6項目機械管理①②7項目分包管理①②8項目合同管理①②9項目成本管理①②10項目進度管理①②11項目質(zhì)量管理①②12項目安全管理①②13項目環(huán)保管理①②編制審核批準(zhǔn)時間時間時間

15執(zhí)行風(fēng)險分析和預(yù)控措施15.1技術(shù)和環(huán)境風(fēng)險15.1.1施工圖紙不到位或原設(shè)計與實際不符的風(fēng)險。項目實施過程中，由于施工圖紙不完整、變更多、圖紙不配套，甚至項目是邊建設(shè)邊設(shè)計，將會嚴(yán)重影響工程進度。15.1.2施工準(zhǔn)備不到位。施工前的準(zhǔn)備工作不夠到位，導(dǎo)致施工周邊或者施工現(xiàn)場存在自然與人為的障礙，亦或者“三通一平”等基本工作準(zhǔn)備不夠充分，導(dǎo)致施工單位不能按時達到施工前的準(zhǔn)備工作，影響開工，從而導(dǎo)致工期延誤。15.1.3外部干擾的風(fēng)險。由于建設(shè)單位協(xié)調(diào)不好，有當(dāng)?shù)卮迕褡钄_施工，將嚴(yán)重影響施工進度，造成停工，形成較大損失。15.1.4地質(zhì)條件發(fā)生變化的風(fēng)險。施工過程中實際情況與提供的地勘資料不符，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物，都會增加工作量和延長工期，從而增加工程成本；資料不符，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物，都會增加工作量和延長工期，從而增加工程成本。15.1.5氣候條件變化的風(fēng)險。如施工所在地遭遇沙塵暴、冰雹、暴雨等不可抗拒的自然災(zāi)害，都會造成工期的拖延和財產(chǎn)損失。15.2經(jīng)濟風(fēng)險15.2.1效益風(fēng)險。中標(biāo)后對成本利潤缺乏科學(xué)縝密的分析預(yù)測。15.2.2市場價格變化的風(fēng)險。主要包括：勞動力市場、材料市場、設(shè)備市場等。這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響工程的效益。15.2.3不能按計劃撥付工程款，將直接影響工程材料的供應(yīng)，給施工單位造成很大的風(fēng)險。15.2.4由于本工程主要設(shè)備材料為甲供，如果材料或設(shè)備不能滿足施工要求，將給施工單位造成工期、質(zhì)量、效益風(fēng)險。15.3預(yù)控措施15.3.1建筑工程項目質(zhì)量管理建筑工程項目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項目的全過程，堅持“計劃、實施、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，持續(xù)改進過程的質(zhì)量控制。項目質(zhì)量管理應(yīng)遵循的程序：明確項目質(zhì)量目標(biāo)；編制項目質(zhì)量計劃；實施項目質(zhì)量計劃；監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況；收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進措施。15.3.2建筑工程材料質(zhì)量控制本工程所有使用的材料及其原材料、半成品或成品構(gòu)件等應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)報告單。對需要作材質(zhì)復(fù)試的材料，應(yīng)規(guī)定復(fù)驗內(nèi)容、取樣方法并應(yīng)填寫委托單。試驗員按要求取樣，送有資質(zhì)的試驗單位進行檢驗，檢驗合格的材料方能使用。首先，為了達到控制質(zhì)量的目的，在取樣時應(yīng)首先選取有疑問的樣品，也可以由甲乙雙方商定增加抽樣數(shù)量。其次檢測單位應(yīng)符合相應(yīng)的國家規(guī)定和地方法規(guī)，遵循其明確規(guī)定和要求在施工單位的試驗室進行試驗，也可委托具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測。試驗室出具的實驗報告是該工程竣工資料的重要組成部分。15.3.3項目部安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)性。綜合性的管理，其管理的內(nèi)容涉及生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。因此，項目部在安全生產(chǎn)管理中必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則。制定安全政策、計劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強施工安全管理。安全管理的主要內(nèi)容分為四點，分別是：制定安全政策：項目部必須有明確的安全政策，安全政策必須有效并且有明確目標(biāo)；建立、健全安全管理組織體系：一項政策的實施，有賴于一個恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，去貫徹落實。僅有一項政策，沒有相應(yīng)的組織去貫徹、落實，政策僅是一紙空文。一定的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，是確保安全政策、安全目標(biāo)順利實現(xiàn)的前提；安全生產(chǎn)管理計劃和實施：計劃和實施的重點是使用風(fēng)險管理辦法，確定清楚危險和規(guī)避風(fēng)險的目標(biāo)以及應(yīng)該采取的步驟和先后順序，項目部建立有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)范各種操作；安全生產(chǎn)管理業(yè)績考核：項目部應(yīng)采用涉及一系列方法的自我監(jiān)控技術(shù)，用于判斷控制風(fēng)險的措施成功與否，包括對硬件（設(shè)備、材料）和軟件（人員、程序和系統(tǒng)），也包括對個人行為的檢查進行評價，也可通過對事故及可能造成損失的事件的調(diào)查和分析，識別安全控制失敗的原因。16工程項目管理后評價16.1管理體系運行評價嚴(yán)格按照公司項目經(jīng)營管理辦法及《項目管理實施規(guī)劃》經(jīng)營管理，管理行為符合公司相關(guān)制度和程序要求，過程見證資料齊全，無違法違規(guī)事件發(fā)生。16.2項目管理目標(biāo)實施和履約評價16.2.1利潤目標(biāo)考核：對項目部和機組分別下達利潤指標(biāo)，結(jié)合中標(biāo)價、分包情況分別測算各自承擔(dān)工作范圍內(nèi)的目標(biāo)利潤。16.2.2質(zhì)量目標(biāo)考核：工程實體質(zhì)量不得低于合同目標(biāo)，過程見證資料齊全；項量管理無顧客重大投訴事件；16.2.3安全目標(biāo)考核：過程本質(zhì)安全，確保無重大污染和安全事故發(fā)生，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場；16.2.4工期目標(biāo)考核：因客觀原因造成工程延期，及時組織工期索賠簽證確認，滿足顧客工期要求；無延期責(zé)任事件發(fā)生。16.3項目考核量化評價為提升今后同類項目的決策管理水平，以及生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益，故對項目根據(jù)《施工項目管理手冊》進行后評價，主要對工程項目、安全管理、技術(shù)、費用控罰、項目進度幾個方面的進行評價,詳見附表1-5。

17附件序號主要內(nèi)容所在頁1附表1：工程項目管理后評價綜合表2附表2：項目安全管理后評價表3附表3：項目技術(shù)管理后評價表4附表4：項目費用控制后評價表5附表5：工程項目進度后評價綜合表6附表6：人工成本測算表7附表7：人工成本附加費用測算表8附表8：人工計劃9附表9：目標(biāo)成本計劃

附表1：工程項目管理后評價綜合表項目名稱工程地點建設(shè)單位負責(zé)人監(jiān)理單位項目總監(jiān)施工單位項目經(jīng)理合同金額合同工期項目基本內(nèi)容序號責(zé)任目標(biāo)名稱分值權(quán)重實得分考核部門1項目成本管理2項目安全管理3項目質(zhì)量管理4項目進度管理5公共關(guān)系及客戶評價合計項目評價等級優(yōu)秀較好一般較差公司管理部門意見：年月日評價負責(zé)人意見：年月日公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：年月日說明：評價等級根據(jù)評價得分確定，綜合85分及以上為優(yōu)秀，75—85為合格，60—75基本合格，60分以下為不合格。

附表2：項目安全管理后評價表項目名稱工程地點建設(shè)單位負責(zé)人監(jiān)理單位項目總監(jiān)施工單位項目經(jīng)理安全工程師開工日期竣工工期項目安全計劃目標(biāo)項目安全實際完成情況序號評價項目評價內(nèi)容分值得分1機構(gòu)與制度安全管理體系的建立、運行情況2安全責(zé)任目標(biāo)完成情況3安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立與執(zhí)行情況4領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部盯現(xiàn)場制度執(zhí)行情況5專職安全人員設(shè)置情況6安全生產(chǎn)禁令執(zhí)行情況7策劃與方案安全作業(yè)計劃書、安全措施制定情況8應(yīng)急處置方案編制、培訓(xùn)、演練及處置情況9班組、基層隊安全活動開展情況10安全教育培訓(xùn)情況11安全技術(shù)交底、危險有害因素告知和措施落實情況12“七想七不干”、工序安全管理執(zhí)行情況13作業(yè)許可票證辦理和直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管情況14施工機具設(shè)備安全管理情況15特種作業(yè)人員持證上崗情況16現(xiàn)場安全文明施工管理情況17職業(yè)健康防護情況18地形地貌恢復(fù)、廢棄物處置情況19消防安全管理情況20交通安全管理情況21隱患排查與治理情況22分包商資質(zhì)準(zhǔn)入、過程監(jiān)管、業(yè)績評價情況23檢查考核安全監(jiān)督檢查考核情況24事故報告與管理情況評定等級優(yōu)秀較好一般較差評價負責(zé)人意見：年月日說明：評價等級根據(jù)評價得分確定，綜合85分及以上為優(yōu)秀，75—85為合格，60—75基本合格，60分以下為不合格

附表3：項目技術(shù)管理后評價表項目名稱工程地點建設(shè)單位負責(zé)人監(jiān)理單位項目總監(jiān)施工單位項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人項目質(zhì)量目標(biāo)：項目質(zhì)量目標(biāo)完成情況：序號評價項目評價內(nèi)容分值得分1質(zhì)量目標(biāo)制定及完成情況1、未制定質(zhì)量目標(biāo)扣5分2、質(zhì)量目標(biāo)不具體扣1分3、未對質(zhì)量目標(biāo)進行分解扣2分4、未完成質(zhì)量目標(biāo)扣2分2質(zhì)量保證體系1、未建立質(zhì)量保證體系扣5分2、技術(shù)責(zé)任不清扣2分3、專職質(zhì)量檢查員數(shù)量不符合要求扣2-4分4、質(zhì)量保證體體系運轉(zhuǎn)異常，扣3-5分3質(zhì)量策劃方案制定及質(zhì)量行為1、未編制質(zhì)量檢驗計劃或指導(dǎo)性不強，扣2-5分2、創(chuàng)優(yōu)項目未進行創(chuàng)優(yōu)策劃扣3分3、未制定質(zhì)量樣板引路實施方案的編制實施扣2分4、未進行質(zhì)量技術(shù)交底或交底內(nèi)容不全的扣2分5、質(zhì)量會議經(jīng)常未按時按規(guī)定召開扣2分6、特種作業(yè)人員持證上崗不到位扣2分7、質(zhì)量問題的處理不及時處理效果不理想扣3-5分8、不執(zhí)行工藝紀(jì)律，出現(xiàn)偷工減料行為扣5-10分9、野蠻施工，造成惡劣影響扣10分4技術(shù)方案制定及管理行為1、施工組織設(shè)計（或項目策劃）內(nèi)容不全、針對性不強的扣3分2、關(guān)鍵過程無專項施工方案（或程序文件）或方案針對性不強，每項扣3分3、未進行圖紙會審和會審內(nèi)容不全的扣2分4、未采取新工藝、新技術(shù)，造成成本增加扣3-5分5、技術(shù)規(guī)范使用不當(dāng)，使用過期失效規(guī)范扣3分5工序控制1、未實行自檢的扣3分2、未開展工序交接檢的扣1分3、未進行專職檢驗的扣2分4、未開展樣板領(lǐng)路、未做樣板間的扣2分5、樣板間或樣板工序沒進行聯(lián)合檢查的扣1分6原材料控制1、材料進場后沒有標(biāo)識的扣2分2、材料進場后堆放混亂的扣2分3、材料進場后沒有進行檢驗或驗收無記錄的每一批次扣2分4、不按規(guī)定抽樣送檢，每缺少一個品種（規(guī)格）扣1分5、未經(jīng)批準(zhǔn)辦理緊急放行手續(xù)的每一項扣5分7實體質(zhì)量1、現(xiàn)場抽查每有一項檢驗批質(zhì)量達不到規(guī)范要求扣3分2、現(xiàn)場抽查每有一項分項工程觀感質(zhì)量達不到規(guī)范要求扣3分3、現(xiàn)場抽查與檢驗批驗收資料不符每一處扣1分，最多扣3分4、違返強制性條款規(guī)定每一項扣3分，最多扣10分8質(zhì)量驗收資料1、檢驗批驗收資料不全不及時，每缺少一份扣1分，最多扣3分2、分項工程驗收資料不全不及時，每缺少一份扣1分，最多扣3分3、分部工程驗收資料不全不及時，每缺少一份扣1分，最多扣3分4、功能性檢測資料，每缺少一份扣2分9技術(shù)資料管理1、未及時進行項目總結(jié)，扣2分2、對四新技術(shù)和施工工藝未進行總結(jié)的扣2分3、過程資料（含報驗資料）不齊全，管理混亂扣3分4、竣工資料編制不及時扣3分5、過程影像資料的收集及存檔不到位，扣2分合計評價等級優(yōu)秀較好一般較差評價負責(zé)人意見：年月日說明：評價等級根據(jù)評價得分確定，綜合85分及以上為優(yōu)秀，75—85為合格，60—75基本合格，60分以下為不合格

附表4：項目費用控制后評價表項目名稱工程地點建設(shè)單位負責(zé)人監(jiān)理單位項目總監(jiān)施工單位項目經(jīng)理工程師開工