U9 VS K3+ EAS競(jìng)爭(zhēng)分析 U9 VS K3+ EAS競(jìng)爭(zhēng)分析

U9VSK3+EAS競(jìng)爭(zhēng)分析

U9事業(yè)部－咨詢與方案部2009年5月目錄UFIDAU9

為什么會(huì)有K3+EAS?

不同應(yīng)用場(chǎng)景下U9VSK3+EASK3+EAS的應(yīng)用場(chǎng)景1場(chǎng)景1產(chǎn)業(yè)型集團(tuán)信息化管理應(yīng)用：該應(yīng)用區(qū)別于投資型集團(tuán)的應(yīng)用，會(huì)有大量的業(yè)務(wù)協(xié)同內(nèi)容，法人與法人之間的，法人與非法人之間的，非法人與非法人之間的。此時(shí)，由于EAS注重的是集團(tuán)管控的內(nèi)容。對(duì)于業(yè)務(wù)處理的細(xì)致程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以企圖借用K3的業(yè)務(wù)處理能力來彌補(bǔ)EAS的不足。場(chǎng)景1的

U9VSK3+EASPK整體U9K3+EAS

本來就是為這種集團(tuán)應(yīng)用而設(shè)計(jì)的。通過多組織的應(yīng)用，可以滿足這種集團(tuán)中的任何協(xié)同。很容易實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)外交易關(guān)系及組織機(jī)構(gòu)的改變。合并賬簿比合并報(bào)表更為合理。兩個(gè)平臺(tái)在不同的應(yīng)用中分別起作用。所有業(yè)務(wù)協(xié)同只能夠通過做接口來實(shí)現(xiàn)。很難適應(yīng)集團(tuán)內(nèi)外部進(jìn)行的任何改變。合并集團(tuán)報(bào)表時(shí)需要做很多前置處理產(chǎn)業(yè)型集團(tuán)信息化管理應(yīng)用廈門公司對(duì)外報(bào)表一個(gè)K3一個(gè)帳套以京東方茶谷為例的K3+EAS應(yīng)用蘇州公司北京公司

合肥公司對(duì)外報(bào)表集團(tuán)報(bào)表一套EAS合并報(bào)表一個(gè)K3一個(gè)帳套對(duì)外報(bào)表一個(gè)K3一個(gè)帳套對(duì)外報(bào)表一個(gè)K3一個(gè)帳套每個(gè)帳套之間很難進(jìn)行協(xié)同不可能做出整個(gè)集團(tuán)的協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃集中采購(gòu)和集中銷售都難以實(shí)現(xiàn)廈門公司對(duì)外報(bào)表U9法人主賬簿2蘇州公司北京公司

合肥公司對(duì)外報(bào)表集團(tuán)報(bào)表U9靈活的合并賬簿U9法人主賬簿1對(duì)外報(bào)表U9法人主賬簿3對(duì)外報(bào)表U9法人主賬簿4多組織多賬簿容易做到法人間的業(yè)務(wù)協(xié)同可以生成集團(tuán)的的協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃集中采購(gòu)和集中銷售都容易實(shí)現(xiàn)以京東方茶谷為例的U9應(yīng)用K3+EAS的應(yīng)用場(chǎng)景2場(chǎng)景2投資型集團(tuán)信息化管理應(yīng)用：

該應(yīng)用雖然沒有太多的業(yè)務(wù)協(xié)同內(nèi)容，集團(tuán)層面只注重財(cái)務(wù)資金和預(yù)算的管理。但是，集團(tuán)也希望每一個(gè)下屬公司完成完整的信息化管理。此時(shí)，容易出現(xiàn)集團(tuán)管控用EAS,下屬每一個(gè)企業(yè)用K3，然后合并集團(tuán)報(bào)表的方案。場(chǎng)景2的

U9VSK3+EASPK整體U9K3+EAS

仍然屬于U9多組織的一個(gè)典型的應(yīng)用范疇。一個(gè)軟件中的多賬簿設(shè)置可以獨(dú)立也可以協(xié)同。實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)集中統(tǒng)一的管理方式。合并賬簿比合并報(bào)表更為合理。兩個(gè)平臺(tái)的多套軟件在不同的地方進(jìn)行應(yīng)用。每個(gè)軟件一個(gè)帳套只能獨(dú)立不能夠協(xié)同。與分散管理的集團(tuán)公司基本上沒有什么區(qū)別。合并集團(tuán)報(bào)表時(shí)仍需要做很多前置處理投資型集團(tuán)信息化管理應(yīng)用制造公司對(duì)外報(bào)表一個(gè)K3一個(gè)帳套以某投資型集團(tuán)為例的K3+EAS應(yīng)用集團(tuán)總部旅游公司

地產(chǎn)公司對(duì)外報(bào)表一個(gè)K3一個(gè)帳套對(duì)外報(bào)表一個(gè)K3一個(gè)帳套集團(tuán)報(bào)表完全不同的兩個(gè)信息化應(yīng)用平臺(tái)完全保留了分散管理的狀況合并報(bào)表在不同平臺(tái)間的設(shè)置是困難的一個(gè)EAS合并報(bào)表制造公司對(duì)外報(bào)表U9法人主賬簿2集團(tuán)總部旅游公司

地產(chǎn)公司對(duì)外報(bào)表U9法人主賬簿1對(duì)外報(bào)表U9法人主賬簿3同一個(gè)平臺(tái)既可以保持相對(duì)獨(dú)立性又保證了整個(gè)集團(tuán)的統(tǒng)一合并賬簿的靈活性從根本上解決了集團(tuán)報(bào)表問題以某投資型集團(tuán)為例的U9應(yīng)用集團(tuán)報(bào)表可以任意合并賬簿K3+EAS的應(yīng)用場(chǎng)景3場(chǎng)景3多個(gè)分支機(jī)構(gòu)大型單一企業(yè)應(yīng)用：

該應(yīng)用由于內(nèi)部協(xié)同太多，內(nèi)部考核各分支機(jī)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜。所以被迫采用每個(gè)分支機(jī)構(gòu)單獨(dú)建立帳套的K3應(yīng)用，然后在總部應(yīng)用EAS來完成對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)的管控。場(chǎng)景3的

U9VSK3+EASPK整體U9K3+EAS

雖然沒有多個(gè)法人，但仍是U9多組織的典型場(chǎng)景。把每個(gè)機(jī)構(gòu)看成是一個(gè)核算體，成本費(fèi)用可以在不同的核算體內(nèi)靈活分配。渾然一體的集中統(tǒng)一管理，適合管理的本來面目。已經(jīng)不需要合并帳與合并報(bào)表。K3無法處理復(fù)雜的內(nèi)部?jī)?nèi)部協(xié)同，只好打散再用EAS來整合。每個(gè)軟件一個(gè)帳套只能獨(dú)立不能夠協(xié)同。強(qiáng)制對(duì)分散進(jìn)行的整合，不自然的集中管理。仍要做復(fù)雜的合并報(bào)表，仍要做很多前置處理。多個(gè)分支機(jī)構(gòu)大型單一企業(yè)應(yīng)用滇東分公司內(nèi)部核算一個(gè)K3一個(gè)帳套以昆明禾銳公司為例的K3+EAS應(yīng)用昆明禾銳科技公司滇西分公司

滇南分公司內(nèi)部核算一個(gè)K3一個(gè)帳套內(nèi)部核算一個(gè)K3一個(gè)帳套公司報(bào)表將非法人公司作為法人管理協(xié)同更困難內(nèi)部核算與內(nèi)部交易的關(guān)系被割裂了整個(gè)公司的核算和報(bào)表仍然不易產(chǎn)生一個(gè)EAS合并報(bào)表滇東分公司內(nèi)部核算U9主賬簿核算體2昆明禾銳科技公司滇西分公司

滇南分公司內(nèi)部核算U9主賬簿核算體1內(nèi)部核算U9主賬簿核算體3一個(gè)自然統(tǒng)一的分公司管理平臺(tái)內(nèi)部核算在多組織核算體關(guān)系定義后清晰的進(jìn)行公司報(bào)表直接從主賬簿中自動(dòng)產(chǎn)生以昆明禾銳為例的U9應(yīng)用公司報(bào)表U9法人主賬簿K3+EAS仍然不是多組織應(yīng)